Ett blomstrande företag ger medarbetarna möjlighet att fatta smarta beslut eftersom dessa direkt påverkar den dagliga verksamheten. Vad kan ledare göra för att hjälpa sina team att fatta bättre beslut?
En sak som smarta chefer och ledare gör är att underlätta effektiva beslutsfattandetekniker , och du kan göra detta med roliga beslutsfattandespel på arbetsplatsen. Sådana spel uppmuntrar kritiskt tänkande och problemlösning samtidigt som de ingjuter en ansvarstagandekultur. De är det perfekta tillskottet till din nästa teambuilding-retreat eller företagsmöte. Låt oss ta en titt på några av de mest underhållande beslutsfattande spelen som finns.
11 beslutsfattande spel för din arbetsplats
1. Telefonkiosk
Det här spelet är utmärkt för små team på 4–6 personer, så om ni har större grupper bör ni dela upp dem. Ni behöver också skapa separata "telefonkiosker" för varje team, där de inte har direkt kontakt med varandra. Ni kan göra detta med olika skiljeväggar eller kartongbitar. Helst bör kioskerna rymma alla, och de kommer inte att höra eller kunna prata med de andra grupperna. Ställ in en timer på cirka 20 minuter och ge teamen ett problem att lösa. Ni kan till exempel säga "Hitta några nya sätt att öka kundnöjdheten". Varje team kommer att spendera lite tid på detta problem (kom ihåg, utan att prata med andra team). I slutet av den angivna tiden, låt teamen samlas och diskutera sina strategier. Håll sedan en diskussion för alla där ni pratar om vad som fungerade bra och vad som inte gjorde det. Hur samarbetade alla? Kom de bästa idéerna upp? Framträdde en naturlig ledare i diskussionerna? Om ni vill förbättra teambuilding-aspekten av det här spelet kan ni låta teamen arbeta tillsammans för att bygga sin telefonkiosk innan de börjar.
2. Ropa ut
I det här spelet samarbetar och bidrar medlemmarna genom att ropa ut några idéer. Ni behöver någon form av whiteboard eller blädderblock och planera för 3–10 personer i en grupp. Kom först med ett problem som ni vill diskutera. Till exempel "Hur kan vi minska avfallet i vår produktionsprocess?" eller "Hur kan vi få ut den nya produkten till marknaden en vecka snabbare?" Ge varje person möjlighet att ropa ut en idé så att hela gruppen kan höra. När alla har haft chansen att tala, be gruppen att komma fram till enighet om det bästa alternativet och håll sedan en diskussion om det. Varför är det den bästa idén? Vad gör den genomförbar, etc.? Kände sig alla också lyssnade på? Hur skilde sig resultaten från den här processen från att bara prata med varandra? Detta ger era anställda en chans att lära sig mer om problemlösningsprocesser och samarbete, utöver potentiella lösningar på verkliga affärsproblem. För fler kommunikationsspel och aktiviteter, besök vår blogg .
3. Öken överlevnad
Förmågan att fatta snabba beslut (som faktiskt är bra) är mycket eftertraktad i de flesta företag. Du vill ha människor omkring dig som snabbt kan förstå en situation och göra val, samtidigt som de samarbetar med andra. Denna aktivitet är ett bra första steg mot att finslipa dessa färdigheter. Till att börja med behöver du göra en lista över saker som är nödvändiga för att överleva. I din lista, inkludera allt du tror att du skulle vilja ha om du strandsattes på en öde ö - ingen sak är för liten eller oviktig, brainstorma bara allt en person kan behöva. Dela sedan in större grupper i team om 10 personer eller färre. Dela ut listan och säg till dem att de behöver begränsa listan till endast 5 punkter. De måste komma överens om dessa punkter. Ställ in en timer på bara 5 minuter så att de känner lite press. I slutet av övningen kan du hålla en diskussion om hur varje grupp nådde sin konsensus. Detta är också ett utmärkt tillfälle för ledningen att observera de naturliga ledarna i varje grupp, vilket kan vara mycket användbar kunskap för delegering längre fram.
4. Handelsplats
Att förstå prissättning och dess effekter på utbud och efterfrågan är en naturlig färdighet i affärsvärlden. Det här spelet kan hjälpa dina anställda att fokusera på detta område på nya sätt. Du kan spela det här spelet hur länge som helst, så det är perfekt för att passa in i de flesta agendor. Börja med två grupper, en hög med falska pengar och några enkla föremål att byta med, som gem eller pennor. Varje grupp bör ha sina egna pengar och ett lager av varor. Grupperna måste bestämma vad saker kostar och komma på handelsvillkor. Sedan bör de börja köpa, sälja och handla. I slutet av övningen, samla alla och se vem som kom ut som bäst. Varför gick det bättre för den ena gruppen än den andra? Vad lärde sig alla? Utbud och efterfrågan är ganska enkla ekonomiska begrepp som de flesta känner till, men det här är en rolig påminnelse och repetition.
5. Resursrusning
I det här spelet får teamen möjlighet att öva på kritiskt tänkande och problemlösningsförmåga (samt samarbete). Dela in deltagarna i grupper om högst 8 personer och ge alla en korg med enkla förnödenheter. Till exempel tuschpennor, gem, lim och lera – saker ni har på kontoret går bra. Ge varje team ett problem och låt dem använda sina resurser för att lösa det. Självklart fungerar det här spelet bättre om resurserna faktiskt kan tillämpas på problemet, så du kanske vill föreslå något i stil med "Designa en ny logotyp" eller "bygg en prototyp av en ny säsongsprodukt". Helst kommer gruppen fram till några lösningar och bestämmer sig för sin favorit, men de kanske bara producerar en om alla är överens och tiden är knapp.
6. Rankningstävling
Att tänka kritiskt – och snabbt – är en mycket eftertraktad färdighet i den professionella världen. Det här spelet kräver att man skapar ett rankningssystem, vilket är ett naturligt sätt att tänka igenom information och kategorisera den. Det är en riktigt mångsidig övning eftersom inga material och väldigt lite förberedelsetid krävs. Börja med att dela in personer i grupper om högst 10 personer. Ställ sedan in en timer och ge varje grupp en lista med punkter att rangordna, till exempel de bästa lokala restaurangerna eller årets toppfilmer. Ge varje grupp i uppgift att komma på sitt eget rankningssystem. När timern går ska alla presentera sina slutliga rankningar. De kan beskriva för gruppen hur de kom fram till sitt rankningssystem och varför punkterna viktas som de gör. Låt teamen anteckna om de tycker att ett visst rankningssystem är särskilt användbart – kanske är det en matris som fler kan använda på arbetsplatsen framöver. För fler teambuilding-spel utan material , snabba kontorsspel eller teambuilding-aktiviteter inomhus , se till att följa vår blogg .
7. Trafikljus projektledning
Alla som har lett ett projekt tidigare – eller ens arbetat som en del av ett – förstår vikten av deadlines och statuskontroller. Den här aktiviteten hjälper till att betona dessa punkter och ger alla övning i att sortera igenom uppgifter och förstå framsteg. Lagen kan ha valfritt antal personer, men det är en bra idé att dela upp stora grupper i mindre, mer genomförbara. Kom fram till ett visst mål som du vill att de ska uppnå. Till exempel att nå en viss försäljningskvot inom ett kvartal, eller hitta en billigare kontorslokal att hyra. Laget bör börja med att dokumentera alla uppgifter som behöver göras för att nå målet. När alla deras uppgifter är nedskrivna bör de gå igenom dem och tilldela dem ett rött, gult eller grönt trafikljus. De ljusa färgerna representerar saker som inte är gjorda (och behöver göras), det gula representerar saker som redan pågår men inte är färdiga, och grönt betyder att uppgiften redan är slutförd. Sedan bör de använda detta ljussystem för att prioritera uppgifter. Detta ger en kraftfull visuell bild vid projekthantering och kan tillämpas på de flesta initiativ som har flera faser eller taktiker.
8. Sex tänkande hattar
Om du vill att ditt team ska fokusera på att komma på mer kreativa lösningar kan den här aktiviteten hjälpa. Ni behöver organisera personer i grupper om högst 10 personer och ha flera olika färgade pappershattar. Varje hatt representerar ett annat perspektiv. Här är några exempelfärger och vad de korrelerar med:
- Vit: Fakta och information
- Röd: Känslor
- Svart: Kritisk analys
- Gul: Fördelar och positiva sidor
- Grönt: Kreativitet och alternativ
- Blå: Helhetstänkande
Ge varje grupp ett problem att lösa och be dem att närma sig frågan ur sitt unika "hatt"-perspektiv. Med hjälp av dessa olika filosofier bör gruppen komma fram till en lösning som fungerar för alla och tar hänsyn till alla dessa ståndpunkter. Ni kan ha en avrapportering där alla diskuterar processen och vad de tyckte var mest utmanande. Om ni har tid kan ni alltid lägga till en andra eller till och med tredje omgång där folk byter hatt och närmar sig en ny fråga ur ett annat perspektiv. Detta är också en bra övning för chefer att observera noga. Det är ett bra sätt att se hur människor tänker och var deras styrkor ligger.
9. SWOT-analys
Detta är mer en aktivitet än ett spel, men ändå riktigt användbart i de flesta företagsmiljöer. Du behöver utrymme för att anteckna, som en whiteboard eller anteckningsblock. Du kan ha valfritt antal personer i ett team, så dela bara upp grupperna efter vad som fungerar för ditt evenemang. Ge varje grupp ett problem eller projekt att analysera. De bör genomföra en ordentlig SWOT-analys, som består av att dokumentera styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Varje team kan presentera sin analys efter sitt arbete. Detta är ett bra sätt att fräscha upp sina breda affärs- och analysfärdigheter som kan användas på vilken arbetsplats som helst.
10. Punktröstning
Tenderar ditt team att gå av på avstickare och hamna i cirkulära diskussioner när de pratar om projekt eller problem? Möten som leder till orelaterade samtal är en stor utmaning på många arbetsplatser. Du kan öva på dessa färdigheter med den här övningen, punktröstning. För att göra det behöver du bara presentera problemet och sedan låta alla föreslå idéer till en lösning. Skriv ner dem på whiteboardtavlan så att alla kan se. Dela sedan ut post-it-lappar och låt alla placera sina papper under de idéer de gillar bäst. Du kan låta dem välja bara en, eller upp till 3. När alla har haft sin tur kommer du att ha en tydlig visuell bild som visar vilken av idéerna som var mest populär. Detta är en bra taktik som kan användas i många olika möten, diskussioner och brainstormingsessioner.
11. Skala för insats och effekt
Detta är ytterligare en övning som kan tillämpas på så många sätt på de flesta arbetsplatser. Den ger en tydlig bild av den ansträngning som krävs och den potentiella effekten av olika lösningar. Du börjar med att rita en matris på en whiteboard som alla kan se tydligt. Skapa fyra kvadranter genom att rita linjer från mittpunkten på varje skala. Låt alla skriva sina idéer eller lösningar på en post-it-lapp. De bör ha en enda post-it-lapp för varje post. Samla sedan post-it-lapparna och läs dem högt för gruppen, en efter en. Håll sedan post-it-lappen över kvadranten du skapade och fråga den större gruppen "Krävs ansträngningen för att implementera den här idén högre eller lägre?" Beroende på vad gruppen säger, flytta pappret längs skalan. Fråga dem sedan om den potentiella effekten kan vara högre eller lägre. Upprepa denna process tills alla post-it-lappar är placerade någonstans på matrisen. Vid det här laget har du en bild av vilka idéer som kan ha störst effekt, med lägst ansträngning - och det är dina vinnare. Du kan också ta saker ett steg längre och prioritera idéerna också.
Inkludera beslutsfattande spel i ert nästa team-retreat
Arbetsmöten och teambuilding-evenemang är perfekta tillfällen att ta fram beslutsfattande spel. Många av dessa idéer kräver väldigt lite förberedelse och behöver inte många människor, så de är perfekta för att fylla den där tomma 30-minutersluckan i din agenda. Eller så kan du lägga mer tanke på den här delen av ditt evenemang och bredda den tid som avsätts för dessa aktiviteter. Hur som helst är beslutsfattande spel perfekta för att förbättra samarbete, kreativitet och kritiskt tänkande i ditt team.
Om du är osäker på var du ska börja när du ska sätta ihop en kraftfull agenda för din nästa teambuilding-retreat , låt oss hjälpa dig.
