Wir haben uns mit David Dawoud zusammengesetzt, um den Remote-Einstellungsprozess, ihren Ansatz bei der Retreat-Planung und mehr ausführlicher zu besprechen.
Wir haben den Gründer der Positive Venture Group, Jason Burke, interviewt, der vor einem Monat die Entscheidung getroffen hat, ein Digital-First-Geschäftsmodell einzuführen.
Das heutige Interview ist mit Adam Highfill von Quaderno. Ihre Philosophie ist ziemlich klar: Denn ein Vollzeitjob bei Quaderno bedeutet 25 Stunden Arbeit pro Woche.
Samuel Frey, Gründer der Something Creative Agency, erklärte: „Ich finde den Remote-Work- und Home-Office-Hype nicht so cool.“ Warum ist die Remote-Richtlinie nicht so toll?
Etwa Mitte August dieses Jahres gab Real.Digital bekannt, dass sie künftig als Remote-First-Unternehmen agieren werden. Lesen Sie unser Interview für mehr.
Laut Gwen Burbidge, Personalleiterin bei WeTransfer, decken sich diese Worte mit einem Blogbeitrag, der als Leitfaden für ihre Mitarbeiter in diesen herausfordernden Zeiten verfasst wurde.
In diesem Interview unterhalten wir uns mit Jan-Albert Hootsen, Korrespondent und Vertreter von CPJ, um mehr über ihren Weg in die Fernarbeit zu erfahren.
Im heutigen Interview unterhalten wir uns mit Rafat Ali, Gründer und CEO von Skift, über seine Erfahrungen, wie Skift den Übergang zur Fernarbeit bewältigt.
Was waren die Beweggründe und Herausforderungen, remote zu arbeiten? Dieses Mal haben wir mit Nikolai Ueker, COO von REalyse, gesprochen.
Pixelmatters wurde 2013 in Porto, Portugal, gegründet. Sie sind ein Unternehmen für digitales Produktdesign mit Kunden auf der ganzen Welt. Warum sind sie auf Fernarbeit umgestiegen?
Die Planung eines Retreats, das auf die unterschiedlichen Bedürfnisse aller Arbeitnehmer zugeschnitten ist, ist der Schlüssel zum Erfolg – sagt Natalie Nagale, Mitbegründerin und CEO von Wildbit.
Remote-Unternehmen wissen, dass Kultur wichtig ist. Aber nur wenige Unternehmen investieren so viel Zeit in die Kultur wie 15Five. Wir haben mit Shane, Chief Culture Officer, gesprochen.
