Diariamente, las personas realizan ciertas actividades con la promesa de una recompensa al final. Por ejemplo, simplemente completar un día de trabajo se recompensa con un cheque de pago. En el competitivo entorno de contratación actual, habrás visto que muchos empleados buscan algo más que simplemente su salario a fin de mes.
Por eso, muchos empleadores utilizan ahora recompensas extrínsecas, ya que son una excelente manera de motivar a sus empleados y recompensarlos por su trabajo. A continuación, le explicamos qué significa el término "recompensas extrínsecas" y cómo puede utilizarlas en su lugar de trabajo.
¿Qué se entiende por el término “recompensa extrínseca”?
¿Qué significa exactamente ofrecer recompensas extrínsecas a los empleados? El término «extrínsecas» se refiere a recompensas con un componente tangible que se obtienen a través de factores externos. En el entorno laboral, dicha recompensa provendría de alguien ajeno al empleado, generalmente un gerente o propietario de la empresa.
Vale la pena señalar que también existen recompensas intrínsecas para los empleados que trabajan con usted, que a su vez son recompensas que provienen del propio empleado.
Al centrarse en las recompensas extrínsecas, está analizando el tipo de recompensas que puede ofrecer a sus empleados que tengan beneficios tangibles para ellos.
Además, usar recompensas extrínsecas te permite mostrar cómo motivas a tu personal al contratar. Esto te permite tener ejemplos concretos de lo que haces, lo que hará que tu empresa sea más atractiva para postularse.
Ejemplos de recompensas extrínsecas en el lugar de trabajo
Una recompensa extrínseca es una recompensa que ofrece a sus empleados, específicamente para motivarlos en su trabajo. ¿Cómo se vería esto en su empresa? Aquí hay algunos ejemplos comunes de recompensas extrínsecas que se utilizan actualmente en los lugares de trabajo.
1. Ofrecer grandes beneficios adicionales
Hoy en día, si alguien está considerando postularse para un trabajo en una empresa, se fijará en algo más que el salario. Quiere ver que la empresa ofrece una buena variedad de beneficios que pueda aprovechar al máximo si trabaja con usted.
Disponer de estos beneficios le permite contratar y retener a algunos de los mejores talentos. Por ejemplo, supongamos que alguien empieza a trabajar con usted y luego tiene hijos. Si ofrece un reembolso por cuidado infantil, podrá permanecer en su puesto y usted podrá conservar ese talento.
2. Buen salario
Si bien ofrecer beneficios adicionales es indispensable ahora, es evidente que nadie considerará trabajar contigo si no considera que el salario lo justifica. Por lo tanto, un buen salario para cada empleado es esencial.
Además de un buen salario, no debes tener miedo de compensar a los trabajadores de manera justa, si se esfuerzan al máximo en su trabajo.
Si el personal ve que el buen trabajo se recompensa con un salario, trabajará más duro para usted, ya que verá recompensado su esfuerzo. Es algo que vale la pena presupuestar, ya que si cuenta con el mejor talento en su equipo, querrá asegurarse de que permanezca allí.
3. Tiempo libre remunerado
Otra cosa que prácticamente todos los solicitantes de empleo buscan ahora mismo es un puesto con un tiempo libre remunerado razonable. Esto es especialmente cierto durante la pandemia, cuando el personal se acostumbró a tener más flexibilidad con sus horarios de trabajo. Si bien no se puede ofrecer un paquete completo de teletrabajo, ofrecer un buen tiempo libre remunerado contribuirá en gran medida a incorporar a los mejores empleados a su equipo.
Recuerde que el tiempo libre remunerado es cualquier tiempo libre que usted compensará. Esto incluye días festivos, así como días de enfermedad, servicio de jurado, duelo, etc.
4. Reconocimiento de hitos
Hoy en día, es cada vez más difícil retener a los empleados durante toda su carrera profesional. Las personas no temen cambiar de empresa si creen que podrán crecer allí. Por supuesto, es fundamental apoyar adecuadamente a los empleados en su crecimiento y brindarles las oportunidades que desean, así que, cuando se queden, es importante celebrar sus logros.
Obviamente, esto incluirá aniversarios y logros laborales, pero también puedes incluir ocasiones especiales como cumpleaños .
Una buena manera de lograrlo es organizar cestas de regalo para el personal que alcance estos hitos. Para que sean significativas, conviene tener información sobre las preferencias y alergias de los empleados, así como un calendario que registre todos estos hitos para que no se pierda ninguno. Entregar una cesta con una breve celebración en la oficina será de gran ayuda.
5. Establecer metas profesionales
En los puntos anteriores, señalamos que es necesario ayudar a su personal a alcanzar sus metas profesionales. Una excelente manera de lograrlo, y ofrecer una recompensa tangible, es celebrar reuniones periódicas para establecer objetivos con cada miembro del personal y utilizarlas para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.
La clave aquí es usar la información de estas reuniones para ayudar realmente a tu personal. Por ejemplo, si alguien aspira a un ascenso en un plazo determinado, debes colaborar con él para comprender qué debe hacer para conseguirlo y ayudarle a alcanzarlo.
6. Reconocimiento público
En una encuesta realizada con Quantum Workplace, más del 50 % de los empleados encuestados afirmaron que deseaban un reconocimiento público por sus logros laborales. Por lo tanto, si busca maneras de recompensar a su personal por ciertos logros, deberá hacer públicas estas recompensas.
Por ejemplo, si un equipo alcanza un hito, puede enviar un correo electrónico a toda la empresa para anunciarlo. Incluso contar con una estructura tradicional de empleado del mes contribuirá en gran medida a motivar al personal a dar lo mejor de sí.
7. Actividades de equipo remuneradas
Contar con un equipo que se integre bien y se comunique adecuadamente es vital, pero a menudo, debido a su carga de trabajo, no pueden fomentar plenamente esas conexiones con sus compañeros. Por eso, ofrecer actividades de equipo remuneradas fuera del trabajo contribuirá enormemente a su motivación.
Hay muchas formas diferentes de ofrecer estas actividades, como llevar a los equipos a jugar juegos de formación de equipos, realizar trabajos en la comunidad o incluso hacer algo físico como andar en bicicleta.
En Surf Office ofrecemos retiros de team building ideales para esto. Dependiendo del lugar que elijas , tu equipo participará en actividades como kayak, ciclismo, búsquedas del tesoro, surf y mucho más. Todas estas son excelentes maneras de unir a los equipos y ayudarlos a fortalecer sus conexiones.
8. Mejorar los espacios de trabajo
Su equipo trabaja en el mismo espacio día tras día, por lo que es fundamental adaptarlo a sus necesidades. Muchos propietarios tienden a olvidar esto cuando piensan en cómo motivar a su personal. Por eso, mejorar los espacios de trabajo es una excelente manera de motivar al personal y sacarles el máximo provecho.
Por ejemplo, eche un vistazo a la sala de descanso de su oficina o lugar de trabajo. ¿Es un lugar donde su personal puede relajarse por completo antes de volver al trabajo? Si no es así, puede empezar a remodelarla y optimizarla al máximo. Hable con su personal y averigüe qué esperan de un espacio completamente optimizado.
9. Incentivos de viaje
¿A quién no le gustaría tomarse un tiempo libre del trabajo para visitar un lugar hermoso y exótico? Si realmente busca motivar a su personal, puede empezar a ofrecer viajes de recompensa . Son ideales para empresas orientadas a las ventas, donde los 10 mejores vendedores, por ejemplo, pueden recibir un viaje exclusivo. Esto funciona mejor si su personal trabaja con métricas cuantificables, ya que le permite seleccionar fácilmente a los mejores para recompensarlos.
10. Bonificaciones
Esta es otra recompensa extrínseca clásica que su personal agradecerá. Ofrecer bonificaciones vinculadas a las tareas ayuda a mantener la motivación en el trabajo. Ofrecer estas bonificaciones de forma constante contribuirá en gran medida a que el personal se sienta recompensado por su trabajo.
11. Promociones
Finalmente, si alguien deja un puesto, es muy común que sienta que no puede crecer más en ese puesto actual. Si desea que su personal se mantenga motivado y le acompañe, ofrecer ascensos es la mejor opción.
Si busca ascender a alguien a un puesto, asegúrese de evaluar a cada solicitante de forma justa. Es muy fácil perder talento valioso de su empresa simplemente porque sintieron que se les estaba pasando por alto para un puesto ideal.
12. Beneficios para los viajeros
La pandemia demostró a muchos trabajadores cuánto dinero ahorrarían en viajes si trabajaran desde casa a tiempo completo. Si bien algunos pueden adaptar su puesto a un trabajo a tiempo completo desde casa, otros no. Si no puede ofrecer opciones de teletrabajo, puede ofrecer beneficios de transporte a su personal para compensar ese costo.
Lo más habitual es que estos beneficios consistan en una compensación por el coste del viaje, ya sea en coche o en transporte público. Otras compañías pueden cubrir los gastos de aparcamiento o las tarjetas de viaje para ciertos medios de transporte.
13. Opciones sobre acciones
Otro beneficio interesante que puede ofrecer a sus empleados son las opciones sobre acciones de su empresa. Si su empresa cotiza en bolsa, ofrecer a sus empleados la oportunidad de poseer acciones de su propia empresa resulta muy motivador. Al fin y al cabo, si trabajan para mejorar la empresa para la que trabajan, el valor de esas acciones también aumentará.
14. Seguro proporcionado por la empresa
Un beneficio que muchos empleados agradecerían sería contar con un seguro médico de su empleador. Normalmente, las empresas ofrecen seguros médicos y de vida a sus empleados como beneficio.
Contar con estas pólizas ofrece mucha tranquilidad al personal, ya que saben que están cubiertos en caso de enfermedad u otros problemas. Ofrecer buenos paquetes de seguros también es una excelente manera de motivar a los solicitantes a presentarse a entrevistas para puestos vacantes en su empresa.
15. Productos o servicios de la empresa
Si su empresa vende bienes o servicios al público, puede ofrecer beneficios a su personal para que los disfrute. Por ejemplo, en el sector hotelero, se puede ofrecer al personal la posibilidad de reservar una cantidad determinada de habitaciones al año a un precio más económico.
Esto también es muy común en tiendas minoristas, donde el personal obtiene un descuento en los productos que ofrecen. Este beneficio es muy fácil de implementar y les brindará a sus empleados un beneficio continuo que podrán aprovechar mientras trabajan para usted.
Estas son solo algunas de las maneras en que puede ofrecer recompensas extrínsecas a sus empleados. Al ofrecer estas recompensas, motivará a su personal a dar lo mejor de sí. También le ayudará a reconocer y retener al mejor talento dentro de su empresa, por lo que ofrecer recompensas extrínsecas es vital para su negocio.
