Palaa viimeksi katsomaasi palkintojenjakotilaisuuteen. Mikä on se yksi asia, jonka menestyneet ihmiset poikkeuksetta mainitsevat astuessaan puhujakorokkeelle vastaanottamaan palkintoa?
Joo, aivan oikein.
Ihmiset, jotka tukivat heitä.
Olipa kyseessä sitten J. K. Rowlingin elämäntyöpalkinto tai Bob Dylanin Nobelin kirjallisuuspalkinto, kuulet aina lauseen, joka on yhtä suuri tai samankaltaisen kuin: "En olisi voinut tehdä tätä ilman apua ja tukea..."
Kuten George Shinn, Charlotte/New Orleans Hornetsin entinen omistaja, kerran sanoi:
"Ei ole olemassa itseään tehnyttä miestä. Saavutat tavoitteesi vain muiden avulla."
Tämä ajatus pätee yhtä lailla yrityksiin ja yrittäjiin. Saavuttaaksesi suuria asioita sinun on rakennettava tiimi, joka on verkostoitunut, pätevä ja itsenäinen.
Tässä artikkelissa tarkastelemme 11 tehokasta tiimityön hyötyä yrityksellesi .
1. Tiimityöskentely johtaa lisääntyneeseen luovuuteen ja auttaa yrityksiä innovoimaan nopeammin
Vuonna 2010 julkaistussa artikkelissa nimeltä Johtajuuden kehittäminen: avain yksilöllisen luovuuden vapauttamiseen organisaatioissa luovuus määriteltiin "prosessiksi, jossa muodostetaan uusia, hyödyllisiä ja sopivia ideoita ongelmien ratkaisemiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi" (Houghton, 2010).
Jatkuvan mullistavien startup-yritysten uhan alla vakiintuneet organisaatiot joutuvat hyödyntämään kehittyviä markkinoita ja löytämään parannuksia olemassa oleviin palveluihin luovan innovoinnin avulla.
Näitä innovaatioita – olivatpa ne sitten pieniä parannuksia olemassa oleviin prosesseihin tai uraauurtavia tuotetarjouksia – edeltää aina tehokas ideoiden generointi.
Huippusuoriutuvat tiimit voivat tuottaa lupaavia ideoita nopeasti, koska työnantajat ovat luoneet ympäristön, joka ruokkii luovuutta ja rakentaa luottamusta työntekijöiden välille.
Johtava psykologi ja itsensä kehittämisen harjoittaja, tohtori Will Schutz, väitti, että luovuutta haittaa 10 estettä :
- Pelko oppimattomuudesta
- Pelko standardien rikkomisesta
- Järkevyyden yliarvostaminen
- Pelko itsetuntemuksesta
- Häpeän pelko
- Väittämisen pelko
- Nöyryytyksen pelko
- Hylkäämisen pelko
- Epäonnistumisen pelko
- Palkkioiden puute
Kun tarjoat työntekijöillesi turvallisen paikan jakaa ideoitaan, luovuus pääsee virtaamaan vapaasti ja lisää mahdollisuuksia mullistavien ideoiden löytämiseen.
2. Monimuotoiset tiimit kokevat vähemmän vahvistusharhaa
Samanmielisten ihmisten ympäröimä itsemme tekee ihmeitä itsetunnollemme, koska meitä jatkuvasti vahvistetaan päätöksenteossamme, mutta tällä voi olla vakavia seurauksia yrityksille.
Sisäryhmän suosiminen on yksilöiden taipumusta suosia samanhenkisten tai motivaatioiltaan samanhenkisten ihmisten mielipiteitä. Tämä saa tiimit investoimaan aikaa ja vaivaa ideoihin tai ratkaisuihin, joita ei ole riittävästi validoitu.
Siksi tehokkaat tiimit ovat monimuotoisia – koostuvat eri etnisistä ryhmistä, sukupuolista, ikäryhmistä ja uskonnoista. Monimuotoisuutta tarvitaan, jotta työntekijöiden esittämiä ideoita voidaan arvioida objektiivisesti.
Paul Block, yhdysvaltalaisen makeutusainevalmistajan Merisantin toimitusjohtaja, sanoi kerran: ”Monimuotoisuus luo erimielisyyttä, ja sitä tarvitaan. Ilman sitä ei synny syvällisiä tutkimuksia tai läpimurtoja.”
Mckinsey & Companyn tekemä tutkimus nimeltä Diversity Matters paljasti "tilastollisesti merkittävän yhteyden monimuotoisuuden ja taloudellisen suorituskyvyn välillä".
3. Huippusuoriutuvat tiimit ovat itsevarmempia riskejä ottaessaan
Kuten vanha sanonta kuuluu: ei riskinnyt, ei saavuttanut mitään.
Se on lause, jota usein käytämme muistuttaaksemme itseämme siitä, että joskus meidän täytyy purra hammasta, liu'uttaa pelimerkkimme pöydän keskelle, näyttää kätemme ja toivoa parasta.
Yksin riskeillä voi kuitenkin olla vakavia seurauksia. Entä jos häviät? Kuka on pelastamassa sinut, kun asiat menevät pieleen?
Ilman hyvää tukiverkostoa työntekijäsi riskinkarkuus on todennäköisesti paljon suurempi. Sen sijaan, että he asettaisivat suuren panoksen, he todennäköisemmin sanovat "shakki" ja antavat pelon sanella tekojaan, mikä vähentää heidän mahdollisuuksiaan voittaa jättipotti.
Vahvojen tiimien työntekijät eivät pelkää ottaa riskejä, koska he tietävät, että valmiina on joukko tukevia yksilöitä korjaamaan palaset, jos asiat menevät pieleen. Tämä lisää yksilöiden luottamusta ja lisää heidän mahdollisuuksiaan keksiä mahdollisesti uraauurtavia ideoita.
Äskettäin tehdyssä tutkimuksessa osoitettiin, että ” onnistunut riskinotto parantaa odotettuja työpaikkatuloksia ja että epäonnistuminen ei näytä merkittävästi vahingoittavan odotettuja työpaikkatuloksia riskinottajille.”
4. Tiimityöskentely auttaa työntekijöitäsi selviytymään haasteista tehokkaammin
Menestys perustuu tehokkaaseen tiimityöskentelyyn.
Tämä pätee yhtä lailla urheiluun, kamppailuun ja akateemiseen maailmaan kuin liike-elämäänkin. Hyvin toimivat tiimit luottavat toisiinsa, jakavat yhteisiä arvoja, kommunikoivat tehokkaasti ja jakavat tehtäviä jäsenille, joilla on olennaisimmat taidot.
Liike-elämässä tiimisi on oltava linjassa, jotta haasteet voidaan ratkaista mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti.
McKinseyn tutkimuksen mukaan 97 % työntekijöistä ja johtajista uskoo, että tiimin sisäinen yhtenäisyyden puute vaikuttaa tehtävän tai projektin lopputulokseen .
5. Harmoniset tiimit ovat tuottavampia kokouksissa
Kun tiimisi on linjassa , työntekijät saapuvat kokouksiin haluttu lopputulos mielessään ja lähtevät toimintasuunnitelman kanssa. Tuottamattomiin keskusteluihin ja työntekijöiden välisiin konflikteihin kuluu vähemmän aikaa.
Harvard Business Review'n hiljattain julkaisemassa artikkelissa palkittu psykologi ja Ignite80:n perustaja, tohtori Ron Friedman, kirjoitti: ”Tehokkaat tiimit vaativat merkittävästi todennäköisemmin osallistujilta ennakkotyötä (39 % todennäköisemmin) , esittelevät asialistan (26 % todennäköisemmin) ja aloittavat palaverilla, jossa tiimin jäsenet pysyvät ajan tasalla toistensa edistymisestä (55 % todennäköisemmin) .”
6. Työntekijät, jotka pitävät tiimistään, etsivät epätodennäköisemmin töitä muualta
Työntekijöistä kannattaa pitää kiinni.
Yhdysvalloissa uuden työntekijän palkkaaminen maksaa yrityksille noin 4 425 dollaria ja johtajan palkkaaminen 14 936 dollaria. Eikä tämä summa sisällä työntekijöiden vaihtuvuuden vaikutusta muihin mittareihin, kuten työntekijöiden moraaliin, sitoutumiseen ja yrityskulttuuriin.
Vahvan tiimin kehittäminen on avainasemassa tuloksen pienentämisessä ja parhaiden kykyjen säilyttämisessä. Guston tekemä tutkimus paljasti: ” 54 % työntekijöistä sanoo, että vahva yhteisöllisyys (mahtavat työtoverit, virstanpylväiden juhliminen , yhteinen missio) piti heidät yrityksessä pidempään.”
7. Sitoutuneet tiimit tekevät kaikkensa työssään
Kun tiimisi suoriutuu hyvin, työntekijät ovat sitoutuneempia, tehokkaampia ja motivoituneempia.
Virtaviivaistettu viestintä minimoi kitkaa päivittäisten prosessien suorittamisessa ja vähentää pullonkauloja. Gallupin äskettäin tekemän tutkimuksen mukaan erittäin sitoutuneiden tiimien kannattavuus kasvaa 21 % .
Koska tehokkaiden tiimien on luotettava toisiinsa työnsä suorittamisessa, työntekijät todennäköisemmin suorittavat tehtävät parhaansa mukaan.
Yli 200 000 työntekijää kattaneessa TINYpulse- kyselyssä raportoitiin "kollegoiden kunnioittaminen" tärkeimmäksi syyksi, miksi osallistujat tekivät ylimääräistä työtä työssään.
8. Tehokas tiimityö lisää työntekijöiden työtyytyväisyyttä
Huippusuoriutuvat tiimit tunnustavat vertaistensa panoksen, tukevat toisiaan vaikeina aikoina ja auttavat toisiaan kasvamaan jakamalla kokemuksiaan ja taitojaan.
Kun kaikki nämä tekijät yhdistyvät, työntekijät tuntevat olonsa onnellisemmiksi ja tyytyväisemmiksi työssään.
Atlassian teki kyselytutkimuksen yli 1 000 tiimin jäsenelle eri toimialoilla ja havaitsi, että kun rehellistä palautetta, keskinäistä kunnioitusta ja henkilökohtaista avoimuutta kannustettiin, tiimin jäsenet raportoivat 80 % todennäköisemmin korkeammasta emotionaalisesta hyvinvoinnista.
Toinen työtyytyväisyyteen vaikuttava tekijä on työntekijöiden autonomia. Ihmiset haluavat tuntea, että työnantajansa luottavat heihin ja että he ottavat vastuun tärkeistä tehtävistä. Hyvät tiimit tekevät tämän hyvin – ne jakavat tehtäviä ryhmän kesken ja luottavat toisiinsa työn onnistuneen suorittamisen varmistamiseksi.
Kun Gallup tutki tiimityötä työpaikoilla , he havaitsivat, että työntekijät, jotka käyttävät vahvuuksiaan itsenäisesti, ovat kuusi kertaa todennäköisemmin sitoutuneita työhönsä ja heidän elämänlaatunsa on parempi .
9. Työntekijät tukevat toisiaan ja kehittyvät pätevämmiksi
Kun tiimisi suoriutuu hyvin, työntekijöiden kyky suorittaa haastavia tehtäviä paranee ajan myötä. Tämä johtuu siitä, että tehokkaat tiimit oppivat toistensa virheistä ja jakavat kokemuksiaan ja taitojaan. Tämä luo kasvun kulttuurin, jossa työntekijät kehittyvät jatkuvasti saatuaan oivalluksia kollegoiltaan.
Osana tiimiä työntekijät tulevat tietoisiksi siitä, minkä kanssa he kamppailevat ja missä he ovat loistavia. Työntekijä voi esimerkiksi huomata, että hänellä on erinomaista huomiota yksityiskohtiin, mutta hänellä on vaikeuksia ylläpitää kokonaiskuvaa haasteesta.
Tunnistamalla omat ja kollegoidensa kyvyt työntekijä voi menestyä osa-alueilla, joilla hän tuntee olonsa mukavaksi, ja delegoida tehtäviä, jotka aiheuttavat hänelle stressiä tai ahdistusta.
10. Voittoisat joukkueet houkuttelevat huippuosaajia
Kun ihmiset näkevät tiiviin tiimin, he haluavat heti olla osa sitä.
Kuten Adam Hickman, Gallupin vanhempi työpaikkastrategi, asian ilmaisi Jim Collisonin haastattelussa : ”Vahvat tiimit ovat lahjakkuuksien magneetteja. Enkä usko, että tähän tarvitaan lukuja, koska [sitä näkee] melkein missä tahansa urheilulajissa tai muillakin toimialoilla.”
Huippuosaajien houkutteleminen on menestyvien yritysten tärkein prioriteetti. Talent Growth Advisorsin raportissa todettiin, että 90 % johtavien yritysten, kuten Facebookin, arvosta voidaan katsoa johtuvan aineettomista hyödykkeistä, erityisesti niiden henkilöstöstä.
Vahvan tiimin rakentaminen auttaa houkuttelemaan huippuosaajia, mikä edistää organisaatioiden liiketoiminnan suorituskyvyn ja tulosten parantamista.
11. Työntekijät kokevat työuupumusta harvemmin
Työntekijöiden työuupumuksesta on tullut merkittävä huolenaihe työnantajille. Deloitten yli 1000 vastaajan kyselyssä 77 % kertoo kokeneensa työuupumusta nykyisessä työssään.
Työuupumus tapahtuu, kun työntekijät ottavat enemmän töitä kuin pystyvät käsittelemään, mikä nostaa stressitasot sietämättömille tasoille.
Tukevan tiimin läsnäolo vaikeina aikoina on korvaamatonta. Huippusuoriutuvat tiimit tunnistavat, milloin yksilöt ovat uupuneita työmääränsä paineen alla, ja astuvat nopeasti esiin auttamaan.
Ringo Star, Beatlesin laulaja ja rumpali, ilmaisi asian täydellisesti laulaessaan: "Voi, minä pärjään ystävieni pienellä avulla."
Miten voit rakentaa oman huipputason tiimisi?
Voittoisat tiimit eivät synny sattumalta. Jotta tehokkaasta tiimityöstä olisi hyötyä, huippuyritykset investoivat aikaa ja rahaa rakentaakseen yhtenäisiä tiimejä, jotka saavuttavat upeita asioita.
Surf Office tekee yhteistyötä suurten organisaatioiden, kuten Googlen, Hotjarin ja Shopifyn, kanssa järjestääkseen työntekijöilleen unohtumattomia tiimityöskentelyretriittejä .
Nämä tiimityöskentelyretriitit on suunniteltu erityisesti kehittämään tehokkaiden tiimien keskeisiä pilareita, kuten viestintää, työntekijöiden itsenäisyyttä, luovaa ajattelua ja paljon muuta.
Jos olet valmis hyödyntämään loistavan tiimityön etuja, ota yhteyttä Surf Officeen, niin voimme aloittaa yrityksesi tiimityöskentelyretriitin suunnittelun jo tänään.
