Waarschijnlijk heeft iedereen wel eens een slechte manager meegemaakt, of het nu op het werk was of door het zien van een voetbalcoach die slechte beslissingen neemt. Maar wat maakt een manager eigenlijk slecht? Het is niet een enkel aspect, maar een combinatie van slechte gewoontes en gedrag.
Misschien is het de leidinggevende die micro managed en zo elke kans op creativiteit en zelfstandigheid de kop indrukt. Of degene die confrontaties koste wat het kost ontwijkt, waardoor problemen uit de hand lopen.
En dan is er de manager die duidelijke favorieten heeft, waardoor het kantoor verandert in een plek vol rivaliteit en frustratie.
Opvallend is dat zo’n 13% van de Europese werknemers aangeeft een slechte baas te hebben. Deze problematische managers komen vooral voor in grote organisaties, met name waar geen personeelsvertegenwoordiging is, in de transportsector en onder werknemers zonder leidinggevende taken. Dit toont aan dat slecht management relatief vaak voorkomt en dat bepaalde werkomgevingen er extra gevoelig voor zijn.
Daarom bespreken we vandaag een aantal kenmerken van een ‘slechte baas’, zodat je ze kunt herkennen en vermijden. Misschien herken je er zelfs een paar bij jezelf, en kun je eraan werken om een nog betere leidinggevende te worden!
Laten we er meteen induiken!
1. Het onderschatten van het belang van mentale gezondheid en welzijn
Stel je voor dat je werkt voor een baas die mentale gezondheid wegzet als een modewoord uit het nieuwste zelfhulpboek. Terwijl steeds meer werkgevers het belang van mentale gezondheid en welzijn erkennen, blijven sommige managers vasthouden aan verouderde ideeën. Ze ontkennen problemen of bestempelen medewerkers als ‘gek’ als ze hiermee worstelen. Misschien zijn ze zo gefocust op het halen van deadlines dat ze vergeten dat hun team uit echte mensen bestaat, geen machines. Het negeren van de mentale gezondheid van werknemers is een duidelijk teken van slecht leiderschap.
2. De credits opeisen voor het werk van anderen
Heb je ooit meegemaakt dat iemand met jouw ideeën aan de haal gaat? Bijvoorbeeld dat je vol inzet hebt gewerkt aan een project, en je manager alle eer voor het project aan zichzelf toewijdt. Frustrerend, toch? Waar dit ook gebeurd, het geeft altijd een nare nasmaak. Een manager die het werk van zijn team als eigen succes presenteert, demotiveert het team en remt creativiteit en productiviteit. Vaak doen ze dit voor eigen erkenning, maar wat de reden ook is, het is absoluut onacceptabel. Wanneer dit patroon niet gebroken wordt, leidt dat onvermijdelijk tot hoog personeelsverloop!
3. Geen constructieve feedback geven
Je stopt maandenlang energie in een project, overtuigd dat je op de juiste koers zit en dan blijkt achteraf dat je er helemaal naast zat. Frustrerend, toch? Precies daarom is constructieve feedback zo belangrijk, zeker als je leidinggeeft. Zonder feedback kunnen medewerkers zich niet ontwikkelen, niet leren en niet beter worden. Een manager die geen feedback geeft, laat zijn team simpelweg in de steek. Soms wordt gedacht dat kritiek geven leidt tot gekwetste gevoelens of spanningen, maar in werkelijkheid is het een essentieel onderdeel van goed leiderschap. Feedback achterwege laten? Dat is geen klein foutje, dat is gewoon slecht management.
4. Anderen de schuld geven van fouten zonder zelf verantwoordelijkheid te nemen
Stel je voor: je maakt een fout op je werk, je geeft het netjes toe, en vervolgens word je publiekelijk afgevallen door je manager. Een rot situatie, toch? Een leidinggevende die weigert verantwoordelijkheid te nemen voor eigen fouten en die in plaats daarvan het team de schuld geeft, creëert chaos. Dit soort gedrag schaadt niet alleen het vertrouwen, maar werkt ook demotiverend. Fouten maken hoort erbij, goede leiders erkennen die van zichzelf en gebruiken ze als leermoment. Slechte managers daarentegen wijzen liever met de vinger, waardoor de werksfeer verandert in een spel van schuld en angst, in plaats van een cultuur van groei en samenwerking. Niet bepaald het type leider waar je op zit te wachten.
5. Het negeren van de input en suggesties van werknemers
Heb je weleens een sterk idee geopperd, maar werd het direct van tafel geveegd alsof het niets voorstelde? Frustrerend, en vooral demotiverend. Slechte managers slaan waardevolle input van hun teamleden vaak in de wind, waardoor ze niet alleen innovatieve oplossingen mislopen, maar ook de motivatie en betrokkenheid van hun mensen ondermijnen. Zo’n houding remt creativiteit en laat medewerkers zich ongehoord en niet serieus genomen voelen. Het is alsof je praat, maar niemand luistert. Een goede leider daarentegen stimuleert teamleden om hun ideeën te delen en zorgt ervoor dat iedereen zich vrij voelt om bij te dragen. Het negeren van teaminput? Een klassiek voorbeeld van slecht leiderschap.
6. Bepaalde werknemers bevoordelen boven anderen
Je doet elke dag je uiterste best, maar toch zijn het steeds dezelfde collega’s die de erkenning en voordelen opstrijken—ongeacht hun werkelijke prestaties. Dat is niet alleen frustrerend, maar ook funest voor de motivatie. Favoritisme is een klassiek teken van slecht leiderschap. Wanneer bepaalde teamleden structureel worden voorgetrokken, ontstaat er al snel een werksfeer waarin wrok, verdeeldheid en wantrouwen de boventoon voeren. Het doet denken aan de middelbare school, met een ‘populaire groep’ en iedereen daarbuiten. Een goede leider doorbreekt dat patroon: die erkent ieders inzet, behandelt het team met gelijke maatstaven en bevordert samenwerking en vertrouwen. Voortrekken? Dat heeft geen plek in modern leiderschap.
Stel je voor: je zet je dagelijks volledig in, maar toch gaan steeds dezelfde collega’s er met alle erkenning en voordelen vandoor—ongeacht hun daadwerkelijke bijdrage. Frustrerend en demotiverend. Favoritisme is een duidelijk teken van slecht leiderschap. Wanneer bepaalde teamleden consequent worden voorgetrokken, ontstaat er al snel een ongezonde werksfeer, gekenmerkt door wrok, verdeeldheid en wantrouwen. Het voelt bijna alsof je terug bent op de middelbare school, met een populaire kliek en de rest die er niet toe lijkt te doen. Een sterke leider daarentegen behandelt iedereen rechtvaardig, waardeert iedere bijdrage en stimuleert samenwerking. Voortrekgedrag? Dat hoort simpelweg niet thuis in goed leiderschap.
7. Onrealistische verwachtingen scheppen
Soms lijkt het alsof managers verwachten dat hun team zonder voorbereiding de Mount Everest beklimt. Klinkt absurd, maar zo voelt het wanneer er onrealistische verwachtingen worden gesteld. Als een manager structureel meer vraagt dan haalbaar is, zet dat het team op een pad richting mislukking. Deadlines worden bron van stress, de kwaliteit van het werk holt achteruit en medewerkers raken gefrustreerd of zelfs opgebrand. Het resultaat? Een dalend moreel en verlies van betrokkenheid. Een goede leider kent de grenzen en mogelijkheden van het team, en stelt doelen die ambitieus maar realistisch zijn. Onrealistische eisen? Dat duidt op een gebrek aan inzicht en leiding.
8. Het niet erkennen en belonen van goede prestaties
Stel je voor: je hebt net een fantastisch project afgerond, maar je manager toont er geen enkele waardering voor. Geen compliment, geen erkenning, gewoon business as usual. Dat is behoorlijk ontmoedigend. Erkenning en waardering zijn namelijk cruciaal voor motivatie en werkplezier. Als managers het harde werk van hun team negeren, voelt het alsof je een marathon loopt zonder ooit een medaille te krijgen. Een goede manager viert successen, groot en klein, en creëert daarmee een positieve en betrokken werkomgeving. Prestaties over het hoofd zien? Dat is een gemiste kans en een duidelijk teken van slecht leiderschap.
9. Inconsequent zijn in besluitvorming
Stel je voor dat je een spel speelt waarvan de regels continu veranderen. Frustrerend, nietwaar? Zo voelt het om te werken voor een manager die voortdurend van koers verandert. De ene dag wordt er een beslissing genomen, de volgende dag weer iets heel anders. Die inconsistente aanpak zorgt voor verwarring en frustratie binnen het team. Medewerkers weten niet waar ze aan toe zijn, wat het vertrouwen in de manager flink aantast. Een goede manager is duidelijk en standvastig, en biedt een stabiele omgeving waarin het team kan groeien. Wisselende beslissingen? Dat is een duidelijk signaal van een manager die de grip op de realiteit verliest, wat alleen maar chaos veroorzaakt.
10. Het mijden van moeilijke gesprekken
Stel je voor: er hangt iets in de lucht, en iedereen behalve de manager voelt het. In plaats van moeilijke onderwerpen zoals prestatieproblemen of conflicten bespreekbaar te maken, worden ze simpelweg genegeerd. Het is alsof je een brand in de keuken laat smeulen omdat je er geen aandacht aan wilt besteden. Het vermijden van lastige gesprekken zorgt op de lange termijn alleen maar voor grotere problemen. Medewerkers voelen zich niet gesteund, spanningen lopen op en de werksfeer verslechtert. Een goede manager confronteert deze kwesties meteen, maar een slechte manager doet alsof er niets aan de hand is.
11. Het niet stimuleren van de professionele groei van werknemers
Stel je voor dat je graag nieuwe vaardigheden wilt leren en carrière wilt maken, maar je manager lijkt op een dood spoor te zitten. Hij of zij biedt geen trainingsmogelijkheden, stimuleert de ontwikkeling van vaardigheden niet en bespreekt geen carrièremogelijkheden. Het is alsof je een baan hebt zonder toekomst. Een manager die de ontwikkeling van medewerkers niet ondersteunt, is als een tuinman die vergeet de planten water te geven. Medewerkers blijven stilstaan, de motivatie neemt af en het bedrijf loopt potentieel talent mis. Groei en ontwikkeling stimuleren is essentieel voor een bloeiend team, maar als je manager daar niet achter staat, is dat een duidelijk teken van slecht leiderschap.
12. Conflicten tussen teamleden negeren
Heb je ooit het gevoel gehad dat je weer op de middelbare school zat, met al die drama en kliekjes op kantoor? Een slechte manager ziet conflicten tussen teamleden en negeert ze, in de hoop dat ze op magische wijze verdwijnen. Maar guess what? Dat doen ze niet. Het negeren van conflicten kan een ongezonde werkomgeving creëren, waar wrok ettert en teamwork uit elkaar valt. Een goede manager bemiddelt en lost problemen op, en zorgt zo voor een gezonde werkomgeving. En een slechte manager? Die laat de spanning sudderen tot het kookpunt, wat de productiviteit en moreel van het hele team beïnvloedt.
13. Geen teambuilding retreats organiseren
Stel je voor dat je werkt in een omgeving waar teambuilding retreats net zo zeldzaam zijn als een fossiel van een dinosaurus. Een manager die dit soort activiteiten niet organiseert, mist de kans om de onderlinge band te versterken en de teamspirit een boost te geven. Teambuilding gaat niet alleen over een dagje buiten de werkomgeving; het is een moment voor medewerkers om elkaar beter te leren kennen, te ontspannen en nieuwe energie op te doen. Zonder deze momenten kunnen teams zich afstandelijk en ongemotiveerd gaan voelen. Het is alsof je in een band speelt waar niemand goed op elkaar is ingespeeld. Een slechte manager ziet het belang van teambuilding over het hoofd, wat resulteert in een minder verbonden en minder effectief team. Hoog tijd voor een team uitje!
Klinkt dit als een goed idee?
Wanneer je een teambuilding retreat overweegt, vraag je je waarschijnlijk af: "Hoe organiseer ik zo’n groot evenement?" Geen zorgen, Surf Office staat voor je klaar om te helpen.
We hebben het genoegen gehad om meer dan 700+ retreats te organiseren, inclusief remote teams, voor veel verschillende bedrijven. Dit is wat we bieden:
- Stressvrije transfers?Wij regelen het voor je! ✅
- Kwaliteitsgegarandeerde accommodaties?Check! ✅
- BoeiendeTeambuilding activiteiten?
Daar adviseren we je graag in ✅
- Restaurant reserveren?Daar helpen we je graag bij! ✅
- Deskundige hulp bij het plannen van je retreat?Natuurlijk hebben wij dit geregeld! ✅
- Ondersteuning op locatie, afgestemd op je behoeften?Absoluut ✅
Bovendien hebben we toegang tot meer dan 160 retreat locaties in Europa, APAC, de VS , Latijns-Amerika en nu ook Afrika . Dat betekent dat de mogelijkheden onbegrensd zijn bij het kiezen van de juiste locatie voor jou en je team!
Zet vandaag nog een streep door slecht management met een van onze geweldige teambuilding retreats!
14. Niet het juiste voorbeeld geven
Stel je voor: een manager die punctualiteit belangrijk vindt, maar zelf altijd te laat is, of die teamwork aanspoort, maar zelf nooit actief meedoet. Hypocrisie ten top, toch? Een slechte manager geeft geen goed voorbeeld en verwacht dat het team zich houdt aan regels die hij zelf negeert. Dit gedrag creëert ontevredenheid en ondermijnt het gezag van de leidinggevende. Werknemers verliezen respect en vertrouwen in iemand die zijn eigen woorden niet naleeft. Goede leiders inspireren door zelf het goede voorbeeld te geven, maar slechte managers zijn meesters in zeggen wat ze doen, en doen wat ze zeggen.
15. Het negeren van de werk-privé balans van werknemers
Stel je een manager voor die doet alsof alleen werk ertoe doet, iemand die ‘s avonds laat nog e-mails stuurt en verwacht dat je in het weekend vergadert. Vermoeiend, toch? Een leidinggevende die geen respect toont voor de werk-privé balans van zijn team, werkt niet alleen richting zijn eigen burn-out, maar sleurt ook zijn medewerkers mee. Iedereen heeft rust nodig om op te laden, en een gezonde balans is essentieel voor langdurige productiviteit en welzijn. Een slechte manager negeert dit en stelt voortdurend onrealistische eisen. Het gaat niet om minder hard werken, maar om slimmer werken en zorgen voor een gezonde werkomgeving. Een goede werk-privé balans is geen luxe, het is essentieel.
16. Onbeschikbaar of onbereikbaar zijn
Heb je ooit een manager gehad die ineens van de radar leek te verdwijnen? Of misschien was hij fysiek aanwezig, maar zo onbenaderbaar dat je problemen liever zelf oploste. Een slechte manager is vaak afwezig of intimiderend, waardoor het team zich alleen gelaten en niet gesteund voelt. Of hij nu verdwijnt achter een muur van e-mails of zich verstopt in drukte, zijn gebrek aan betrokkenheid laat een stilte achter. Werknemers hebben behoefte aan duidelijkheid, ondersteuning en het gevoel dat er iemand achter hen staat. Benaderbaarheid betekent meer dan een open deur, het vraagt om echte aanwezigheid en betrokkenheid.
17. Inefficiënt omgaan met tijd en middelen
Stel je een manager voor die omgaat met tijd en middelen alsof ze onbeperkt zijn. Urenlange vergaderingen zonder duidelijk doel, of budget en mankracht verspillen aan projecten die weinig opleveren. Dit soort inefficiëntie kost het team onnodig veel energie en blokkeert de voortgang. Een goede manager stelt scherpe prioriteiten en zet middelen doelgericht in, zodat het team effectief en met focus kan werken. Een slechte manager daarentegen verandert zelfs de best functionerende organisatie in een inefficiënt rommeltje. Het is alsof je een schip probeert te navigeren zonder koers of richting. Slim omgaan met tijd en middelen is geen luxe, maar essentieel voor succes.
18. Beslissingen nemen zonder overleg met het team
Heb je je ooit verrast gevoeld door een beslissing die direct impact had op je werk, zonder dat je daar iets over te zeggen had? Dat is precies wat er gebeurt wanneer een manager belangrijke knopen doorhakt zonder het team erbij te betrekken. Denk aan een plotselinge koerswijziging in een project, zonder uitleg of overleg – frustrerend en demotiverend. Dit soort top-down beslissingen ondermijnt de teamspirit en laat waardevolle input van medewerkers onbenut. Het geeft het gevoel slechts een radertje in de machine te zijn, in plaats van een gewaardeerde bijdrager. Goede leiders luisteren, overleggen en creëren betrokkenheid. Doet een manager dat niet? Dan is dat een duidelijk signaal dat er iets serieus mis is. Een flinke rode vlag.
19. Het onthouden van essentiële middelen en hulpmiddelen
Heb je ooit geprobeerd een project af te ronden zonder de juiste tools? Het voelt alsof je een huis moet bouwen met een lepel. Een slechte manager onderschat hoe belangrijk het is om zijn team te voorzien van de juiste middelen om hun werk goed te doen. Of het nu gaat om software, training of gewoon de nodige kantoorbenodigdheden- wanneer deze basis middelen ontbreken, daalt zowel de productiviteit als de moreel. Het draait hier niet om besparen, maar om het niet erkennen van wat je team nodig heeft om te slagen. Gebrek aan ondersteuning op dit vlak laat zien dat er weinig begrip of respect is voor hun inzet. Een dikke fout die je koste wat kost wilt vermijden.
20. Het ontbreken van stimulans voor samenwerking op de werkvloer
Heb je ooit op een werkplek gezeten waar iedereen vooral voor zichzelf werkt? Dat is het gevolg als een manager geen samenwerking stimuleert. Teamwork is niet zomaar een modewoord; het is cruciaal voor innovatie en het oplossen van problemen. Een manager die geen ruimte maakt voor samenwerking mist de kracht die ontstaat wanneer verschillende talenten samenkomen. Dit leidt vaak tot slechte communicatie, misverstanden en het onderdrukken van creatieve ideeën. Goede managers weten dat samenwerking het moraal en de productiviteit versterkt. Als jouw manager teamwork niet bevordert, is dat een duidelijk signaal dat het misgaat.
21. Onvermogen om flexibel om te gaan met veranderingen
Stel je een manager voor die vastklampt aan zijn of haar gewoontes, ook al is duidelijk dat die niet meer werken. In de snelle wereld van vandaag is flexibiliteit super belangrijk. Een leidinggevende die veranderingen, of het nu nieuwe technologieën, strategieën of feedback betreft, afwijst, kan het hele team tegenhouden. Door vast te houden aan verouderde werkwijzen en te weigeren zich aan te passen wanneer het nodig is, ontstaan gemiste kansen en stagneert de groei. Aanpassingsvermogen betekent niet alleen overleven, maar juist gedijen in een voortdurend veranderende omgeving. Een manager die niet mee beweegt, vormt een groot obstakel. Flexibiliteit is cruciaal, en het ontbreken daarvan is een serieus probleem.
22. Het niet aanpakken van slechte prestaties
Stel je voor dat je werkt in een omgeving waar slecht presteren een vrijbrief krijgt. Een manager die dit niet aanpakt, zaait onvrede en frustratie binnen het team. Het is alsof iedereen in een roeiboot zit, maar een paar mensen achterover leunen terwijl de rest het zware werk doet. Het negeren van ondermaatse prestaties demotiveert niet alleen de hardwerkende medewerkers, maar drukt ook de kwaliteit van het hele team. Een goede manager pakt problemen tijdig en constructief aan, en helpt werknemers groeien en verbeteren. Blijft dit uit, dan lijdt het moraal en de productiviteit daar flink onder. Een duidelijke rode vlag!
23. et tolereren van toxisch gedrag binnen het team
Heb je ooit een collega gehad wiens
? Stel je dan een manager voor die dit gedrag niet alleen negeert, maar ook stilzwijgend toestaat. Of het nu gaat om roddelen, pesten of voortdurend klagen, toxisch gedrag kan een team sneller ondermijnen dan je ‘slechte vibes’ kunt zeggen. Het is de taak van een manager om een positieve werkomgeving te creëren, wat betekent dat toxisch gedrag meteen aangepakt moet worden. Doen ze dat niet, dan toont dat een gebrek aan leiderschap en betrokkenheid bij het welzijn van het team. Toxisch gedrag accepteren is een duidelijk teken van een slechte manager. Oei!
Heb je ooit een collega gehad wiens negativiteit de hele sfeer leek te verpesten ? Stel je nu eens een manager voor die dit gedrag niet alleen negeert, maar het ook stilzwijgend toestaat. Of het nu gaat om roddels, pesten of constant klagen, toxisch gedrag kan een team sneller naar beneden halen dan je "slechte vibes" kunt zeggen. De taak van een manager is het creëren van een positieve werkomgeving, en dat betekent toxisch gedrag in de kiem smoren. Als ze dat niet doen, getuigt dat van een gebrek aan leiderschap en zorg voor het welzijn van het team. Toxisch gedrag laten varen is een onmiskenbaar teken van een slechte manager. Oei!
24. Misbruik van gezag en macht
Stel je een manager voor die zijn positie misbruikt om zijn team te intimideren, kleineren of manipuleren. Alsof het een machtsstrijd is, terwijl leiderschap juist draait om begeleiden en ondersteunen, niet overheersen. Misbruik van gezag ondermijnt het vertrouwen en respect, waardoor medewerkers zich minderwaardig en onzeker voelen. Of het nu gaat om favoritisme, onredelijke eisen of het misbruiken van zijn macht, dit gedrag is een duidelijk waarschuwingssignaal. Een goede manager motiveert en versterkt zijn team, in plaats van ze klein te maken. Machtsmisbruik? Dat is het typische kenmerk van een slechte baas. Nee, bedankt!
25. Overmatige focus op korte termijn doelen
Stel je een manager voor die zo gefixeerd is op het halen van deze maandelijkse targets dat het grotere plaatje volledig uit zicht raakt. Dit kortetermijndenken kan leiden tot burn-outs, slechte keuzes en het missen van kansen voor langdurig succes. Het is alsof je constant aan het sprinten bent, zonder te bedenken dat je ook een marathon moet lopen. Een goede manager weet directe doelen te combineren met toekomstgerichte plannen, waardoor duurzame groei en het welzijn van het team gewaarborgd blijven. Een manager die alleen maar focust op snelle successen, staat innovatie in de weg en creëert een stressvolle werkomgeving. Te veel gericht op de korte termijn? Dat is typisch voor een zwakke leider.
26. Micro management
Heb je ooit het gevoel gehad dat iemand je constant in de nek hijgt op je werk? Zo voelt micromanagen. Een manager die micromanaged , vertrouwt zijn team niet, houdt constant elke taak in de gaten, sleutelt aan elk detail en laat medewerkers nooit de verantwoordelijkheid nemen voor hun werk. Dit belemmert niet alleen creativiteit en innovatie, maar ondermijnt ook het moreel en de productiviteit. Stel je voor dat je probeert te werken terwijl iemand al je bewegingen in de gaten houdt, klaar om bij de kleinste fout toe te slaan. Het is vermoeiend en demotiverend. Goede managers vertrouwen hun team en bieden de vrijheid om hun werk te doen.
