Was wäre, wenn Sie die Grenzen, die Ihrem Unternehmen gesetzt sind, durchbrechen könnten? Wann haben Sie das letzte Mal gemerkt, wie die Barrieren im Geschäftsalltag verschwinden? Jedes Unternehmen möchte sich abheben, und unkonventionell zu denken ist der Weg, um auf neue Ideen zu kommen. Es ist eine Metapher, die verwendet wird, um einen proaktiven Ansatz zur Problemlösung zu beschreiben. Es geht darum, die Grenzen des Unternehmens hinter sich zu lassen und unkonventionelle und neuartige Wege zur Geschäftserweiterung zu gehen, was sich als sehr effektiv erwiesen hat.
Was bedeutet "unkonventionelles" Denken?
Pädagogen haben es in Kursen zum kritischen Denken angewandt, und Geschäftsleute wenden es heute als "agile Methodik" an. In den 1970er Jahren gaben Unternehmensberater ihren Klienten das berühmte " Neun-Punkte-Rätsel ", das die Methode perfekt veranschaulicht. Die einzige Lösung dafür kann nur gefunden werden, wenn man erkennt, dass das Problem nicht die Form oder Länge der Linien ist, sondern das imaginäre Quadrat.
Viele Unternehmen kommen nicht weiter, weil sie die heutige Welt aus der Perspektive von gestern betrachten. Deshalb beschäftigen wir uns heute mit unkonventionellen Strategien, die die Business-Landschaft neu definiert haben, und mit denen sie Probleme in Ihrem Unternehmen lösen können.
Es ist Zeit, dass wir unseren Horizont erweitern und die endlosen Möglichkeiten entdecken, die uns das unkonventionelle Denken eröffnet.
Unkonventionelles Denken
Erweitern Sie Ihren Horizont
Manchmal gibt es in Unternehmen dadurch echte Umbrüche. Den Unternehmenshorizont zu erweitern ist die einfachste Form, unkonventionell zu denken. Man bricht ganz einfach mit der Norm und erkundet neue Wege.
Im Jahr 2007 (ein Jahr, das für den Wohnungsmarkt ein Wendepunkt war) machte Airbnb mit einer verrückten Idee auf sich aufmerksam. Anstatt in einem herkömmlichen Hotel zu übernachten, konnten Reisende sich jetzt auch im Gästezimmer von fremden Leuten einbuchen. Natürlich klang das zunächst etwas abwegig – wer würde schon unter normalen Umständen bei einem Fremden übernachten?
Airbnb stieg in die Sharing Economy ein und machte sich die Möglichkeiten des Internets voll zu Nutze, indem es eine Plattform schuf, auf der Hausbesitzer mit ihren freien Zimmern Geld verdienen und Reisende wirklich einzigartige Unterkünfte finden konnten. Plötzlich bedeutete der nächste Urlaub nicht mehr, dass man sich in ein gewöhnliches Hotelzimmer quetschen muss. Jetzt konnte man es sich auch in einer Pariser Wohnung gemütlich machen oder in einem Baumhaus in Costa Rica vor sich hin dösen – und das alles dank Airbnbs Geniestreich. Unkonventionell? Was ist das schon?
Braindumping
Eine Methode, die in letzter Zeit immer beliebter geworden ist, ist das klassische Braindumping. Sie können es sich wie eine freie Ideenfindungstechnik oder ein " Brainstorming " vorstellen, bei dem es aber sehr wichtig ist, dass die Gedanken und Ideen unkritisch zum Ausdruck gebracht werden. Sie könnten es als Freewriting-Session durchführen, bei der die Teammitglieder alles, was ihnen durch den Kopf geht, auf ein leeres Blatt Papier bringen. Ängste, To-do-Listen, Emotionen – bei Braindumping-Sitzungen sollen alle diese Dinge ans Tageslicht kommen.
Indem sie eine urteilsfreie Atmosphäre schaffen, können sich Unternehmen die kollektive Intelligenz ihrer Teammitglieder selbst für die kniffligsten Problemstellungen zu Nutze machen. Nehmen wir zum Beispiel Google. Das Unternehmen ist berühmt für seine " 20 %-Zeit "-Regelung, die es den Mitarbeitern erlaubt, sich während einem Teil ihrer Arbeitszeit mit Projekten zu beschäftigen, die sie persönlich interessieren. Eine Idee, die bei einer Braindumping-Sitzung entstand. Die Freiheit hat zu bahnbrechenden Innovationen wie Gmail und Google News geführt und bewiesen, dass es sich auszahlen kann, wenn man seinen Mitarbeitern den Freiraum gibt, ungewöhnlichen Ideen nachzugehen.
Mit der Durchführung von Braindumping-Sitzungen regen Sie nicht nur andere Denkweisen an, sondern es wird Ihnen so auch einfacher fallen, Grenzen zu überwinden und ein innovatives Mindset zu entwickeln. Es geht darum, große Träume zu wagen und die Gesetze des Möglichen neu zu definieren.
Holen Sie sich Input von Outsidern
Versuchen wir nun, die Kreativität in Ihrem Unternehmen zu stärken. Dank der ständigen Internetverbindung sind Unternehmen heute nicht mehr nur auf ihre internen Designer angewiesen. Wie oft ist es schon vorgekommen, dass sich die Verantwortlichen in Unternehmen über eine neue Marketingkampagne den Kopf zerbrochen haben? Sie sind intern über mehrere Jahre hinweg jede Phase des Brainstormings durchgegangen, aber jede Idee scheint in einer Sackgasse zu enden. Deshalb wird es jetzt Zeit, sich Hilfe von außerhalb zu holen.
Dies könnte die perfekte Gelegenheit sein, über den Tellerrand (das interne Feedback) hinauszublicken und sich ein paar weise Ratschläge von außerhalb einzuholen. Die Einladungen können an geschätzte Kunden oder einfach an Produktliebhaber verschickt werden. Diese können ihre Gedanken in einer Fokusgruppe teilen oder sich mit einer innovativen Marketingagentur zusammentun, die für ihre unkonventionellen Ideen bekannt ist. Indem sich das Unternehmen den Input von außerhalb einholt, bringt es frischen Wind ins Spiel.
LEGO hat diesen Ansatz mit seiner Plattform "LEGO Ideas" perfektioniert. Anstatt sich auf die eigenen Designer zu verlassen, öffnete das Unternehmen die Schleusen für LEGO-Fans aus aller Welt. Als neue, eifrige Mitarbeiter schlugen sie Ideen für LEGO-Sets vor und entwickelten eine Menge frisch gestalteter neuer Konzepte. Indem LEGO den Input von Außenstehenden annahm, rüttelte das Unternehmen die Spielwarenbranche auf und bewies, dass Menschen, die unkonventionelle Ideen haben, Unternehmen helfen können.
Gamification
Durch Gamification bekommen Routineaufgaben spielerische Elemente, sodass sie spannender und unterhaltsamer werden. So können die Grenzen der alltäglichen Arbeit überschritten und die Kreativität durch Spiele gefördert werden.
Nehmen wir zum Beispiel die Innovationen von Duolingo, der Sprachlern-App, die viele schon seit Jahren nutzen. Anstatt sich durch Lehrbücher und endlose Grammatikübungen zu quälen, hat die Plattform das Sprachenlernen in ein Spiel verwandelt. Die Benutzer können sich Punkte durch "Streaks" verdienen, Level freischalten und sogar mit Freunden konkurrieren, während sie gleichzeitig eine neue Sprache erlernen. So wie ein Lehrer die Leistung eines herausragenden Schülers mit Sternen belohnt, belohnt diese App produktive Arbeit mit Plattform-internen Dingen.
Stellen Sie sich nun vor, andere Unternehmen würden sich ein Beispiel an Duolingos spielerischem Ansatz nehmen. Sie könnten die Mitarbeiterschulungen in Spiele mit Belohnungen und Herausforderungen verwandeln. Oder wie wäre es, mit Bestenlisten und Anreizen einen gesunden Wettbewerb in das Vertriebsteam zu bringen?
Durch die Einführung von Gamification zeigen Unternehmen, dass sie keine Angst haben, unkonventionell zu denken, und dass sie verstanden haben, wie Belohnungssysteme funktionieren. Sie zeigen sich bereit, traditionelle Ansätze aufzugeben und kreativ zu werden. Wer weiß schon, welche brillanten Ideen alles zum Vorschein kommen werden, wenn Ihre Teammitglieder Spaß haben? Sie werden möglicherweise feststellen, dass Ihre Mitarbeiter so eher in der Lage sein werden, unkonventionell und innovativ zu denken.
Arbeiten Sie sich rückwärts zum Ziel vor
Nehmen wir an, Ihr Team hat die große Mission, in nur sechs Monaten eine brandneue Software-App auf den Markt zu bringen. Klingt herausfordernd, oder? Aber wenn Sie das Ganze umdrehen und sich rückwärts vorarbeiten, ist es durchaus machbar.
Stellen Sie sich als erstes das große Finale vor: Es ist der sechste Monat, und da haben sie sie; Die elegante, fehlerfreie App, die den Benutzern alles bietet, was sie sich je gewünscht haben. Und von dort aus spulen Sie jetzt zurück:
- Endstation, Monat 6: Sie haben die App herausgebracht, und sie begeistert alle möglichen Benutzer.
- Übergangsphase zwischen Monat 5 und 6: Es ist die entscheidende Phase mit den Benutzerakzeptanztests. Sie sorgen dafür, dass die App nicht nur funktioniert, sondern begeistert.
- Gehen Sie zurück zu den Monaten 4 und 5: Hier gelangt die App in die Hände der ersten Tester. Sie durchstöbern die App, während Sie bereit stehen, um alle Fehler zu beseitigen, die sie finden.
- Weiter zurück zu den Monaten 3 und 4: Alle Features der App stehen bereit. Sie gehen auf Fehlerpatrouille, wobei Sie alle auftauchenden Fehler beseitigen.
- Weiter nach hinten zu den Monaten 1 bis 3: Sie erstellen das Herzstück der App, wobei Sie sich auf die wichtigsten Features konzentrieren.
- Ganz zurück zum ersten Monat: Hier beginnt alles. Sie setzen sich mit Ihren Stakeholdern zusammen und bekommen ein glasklares Bild davon, was diese möchten.
Indem Sie von Ihrer erfolgsgekrönten finalen Etappe aus beginnen, und sich Meilenstein für Meilenstein zurückarbeiten, haben Sie einen klaren Fahrplan. Und wenn Sie potenzielle Fehler frühzeitig erkennen, sind Sie immer einen Schritt voraus. Eine ziemlich coole "Out-of-the-Box"-Strategie, oder?
Vier-Tage-Wochen
Eine Vier-Tage-Woche einzuführen ist eine neue Möglichkeit, für frischen Wind an Ihrem Arbeitsplatz zu sorgen. Sie bricht die klassische 9 - 17 Uhr-Routine von Montag bis Freitag auf, sodass alle mehr Raum zum Durchatmen haben. Ihre Mitarbeiter bekommen so einen zusätzlichen freien Tag, um Dinge zu erledigen, ohne dass dabei die zu erledigende Arbeit liegen bleibt. Wenn Menschen glücklicher und weniger gestresst sind, neigen sie nämlich dazu, ihre Arbeit hervorragend zu erledigen. Es ist eine Win-Win-Situation, bei der es darum geht, effizienter und nicht länger zu arbeiten.
Im Jahr 2019 wagte Microsoft Japan mit seiner " Work-Life Choice Challenge " einen mutigen Schritt und entschied sich für eine Vier-Tage-Woche ohne Lohnkürzungen. Das Ergebnis war überraschend positiv:
Gemessen am Umsatz pro Mitarbeiter stieg die Produktivität des Teams im Vergleich zum Vorjahr um fast 40 % an. Auch der Ressourcenverbrauch konnte deutlich gesenkt werden: Der Stromverbrauch sank um 23 % und der Druckerpapierverbrauch sank um 59 %. Somit wurden nicht nur Kosten gespart, sondern auch die Umwelt geschont.
Am aussagekräftigsten war aber wahrscheinlich die Reaktion der Belegschaft: Überwältigende 92 % zogen die neue Arbeitszeitregelung der traditionellen Fünf-Tage-Woche vor.
Der Versuch hat bewiesen, dass eine Verkürzung der Arbeitswoche zu zufriedeneren Mitarbeitern und einem geringeren ökologischen Fußabdruck führen kann. Der Vorstoß von Microsoft Japan hat die vielen Vorteile flexibler, innovativer Arbeitszeitregelungen aufgezeigt. Was für eine tolle unkonventionelle Idee!
Lieferinnovationen
Heutzutage sind Unternehmen ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, innovative Lösungen zu finden. Werfen wir einen Blick auf Lieferinnovationen – es geht darum, weit über die üblichen Lieferwege hinauszudenken. Man sollte dabei die Bedenken hinter sich lassen, denn Pakete können heute auf eine Art und Weise zugestellt werden, die man sich nicht hätte vorstellen können. Und seien wir ehrlich; Traditionelle Systeme müssen hin und wieder einfach ein wenig überarbeitet werden.
Schauen Sie sich Amazon an. Dort gibt es ein verrücktes Liefersystem namens Prime Air, bei dem Drohnen (leichte) Pakete ausliefern. Derzeit kommt es in Lockeford, Kalifornien, und in College Station, Texas, zur Anwendung, und für 2024 sind neue Orte in Großbritannien und Italien dafür vorgesehen. Es ist wie wenn ein Science-Fiction-Film Realität werden würde, und es definiert unsere Vorstellung davon neu, wie Waren von A nach B transportiert werden. Durch die Umsetzung dieser unkonventionellen Liefermethode liefern Amazons Drohnen Pakete aus und sorgen gleichzeitig für eine Innovation in der Logistikbranche.
Indem sie auf den Zug der Lieferinnovationen aufspringen, können Unternehmen ihren künftigen Logistikteams dabei helfen, unkonventionelle Ideen zu verfolgen. Während immer mehr neue Liefermöglichkeiten entstehen, zeigen Sie als Unternehmen, wenn Sie neue Liefersysteme übernehmen, dass Sie sich nicht davor scheuen, über den Tellerrand hinauszublicken.
Abonnements anbieten
Noch vor wenigen Jahren gab es Tausende von Unternehmen, die ihren Kunden einmalig eine Ware verkaufen und dann hoffen, dass sie Stammkunden werden. Traditionelle Zahlungsmethoden haben dazu beigetragen, dass die Vorteile von Abonnements in der öffentlichen Wahrnehmung nicht wirklich präsent waren. Jetzt hat sich das Spiel allerdings geändert, auch wenn es noch nicht lange so ist. Werfen wir einen kurzen Blick darauf, wie Dollar Shave Club das Ganze verändert hat.
Rasieren. Ein Vorgang, den es praktisch schon immer gab. Das Unternehmen hat versucht, sich das Ganze aus der Perspektive des Kunden vorzustellen. Anstatt alle paar Wochen daran denken zu müssen, Rasierer zu kaufen, hat es den Kunden es möglich gemacht, jeden Montagmorgen aufzuwachen und eine frische Lieferung Rasierer vor der Haustür vorzufinden. Kein zusätzlicher Stress – der Anschaffungsprozess ist jetzt so unspektakulär wie eine Rasierklinge.
Dollar Shave Club hat das Rasiererlebnis neu definiert. Durch das Anbieten eines Abonnementdienstes verwandelte das Unternehmen einen lästigen Alltagsprozess in einen unkomplizierten und stressfreien Vorgang. Für seine Kunden hatte es nicht nur den Vorteil der Bequemlichkeit, denn DSC verschaffte sich mit Punktesystemen Vertrauen und Loyalität. Die Kunden wissen, dass sie sich darauf verlassen können, dass das Unternehmen ihnen die Produkte bei Bedarf zuverlässig liefert.
Indem sie über traditionelle Zahlungsmethoden hinausdenken und Abonnements anbieten, können Unternehmen engere Verbindungen zu ihren Kunden aufbauen und auf dem sich ständig wandelnden Markt von heute immer vorne mit dabei bleiben.
Legen Sie Wert auf Ethik
Die meisten Unternehmen denken, dass der Gewinn das wichtigste ist, was sie am Leben hält. Allerdings gibt es eine Geheimwaffe, die sich einige clevere Marken zu Nutze machen: Wert auf Ethik legen. Sie zeigen damit, dass ihr Ziel nicht nur ist, Profit zu machen – und TOMS ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie unkonventionelles Denken hier die Spielregeln geändert hat.
TOMS führte ein Modell ein, mit dem es eine große Wirkung erzielen wollte. Das " One for One "-Modell war nicht nur ein Marketing-Gag – es war ein mutiger Schritt, um in der Welt etwas Gutes zu tun. TOMS versprach, für jedes verkaufte Paar Schuhe ein Paar an ein bedürftiges Kind zu spenden. Das Unternehmen kombinierte das Abschließen guter Geschäfte mit guten Taten.
Indem TOMS Ethik in den Vordergrund rückte, eroberte das Unternehmen die Herzen der Verbraucher auf der ganzen Welt. TOMS inspirierte eine Reihe sozial bewusster Unternehmen, seinem Beispiel zu folgen, darunter Patagonia und Nudie Jeans.
Für Unternehmen, die sich auf einem überfüllten Markt abheben möchten, kann die Betonung von Ethik einem tieferen Verlangen nach einer engeren Kundenbindung gerecht werden. Sie zeigen damit, dass sie etwas Gutes tun, und nicht einfach nur erfolgreich sein möchten, wobei die Mitarbeiter gezeigt bekommen, dass man auch auf unkonventionelle Weise zu Gewinnen kommen kann.
Warum nicht auch mal an einen anderen Ort gehen, um unkonventionell zu denken? Probieren Sie eines unserer Team-Retreats aus!
Manchmal ist es schwer, unkonventionell zu denken, wenn man immer am gleichen Ort ist. Warum also nicht eine fantastische Kur, ein Team-Retreat, in Betracht ziehen?! Stellen Sie sich vor, wie Ihre Büroumgebung sich langsam in einen Sandstrand verwandelt oder wie Sie die Zeit genießen, während Sie die Natur bei einem Retreat auf dem Land genießen. Ein kurzer Umgebungswechsel kann genauso für frischen Wind sorgen, wie wenn Sie Ihr Büro komplett umgestalten. Unkonventionelles denken? Na klar!
Ihnen gefällt die Idee, aber Sie wissen nicht, wie Sie das Ganze umsetzen sollen? Kein Problem, hier kommt Surf Office ins Spiel.
Wir hatten bereits das Vergnügen, über 700 Retreat-Erlebnisse für viele verschiedene Unternehmen zu organisieren, darunter auch Online-Teams. Folgende Dinge bieten wir an:
- Stressfreie Transfers? Na klar! ✅
- Qualitätsgesicherte Unterkünfte? Haken! ✅
- Spannende, arbeitsplatzrelevante Teambuilding-Aktivitäten? Unsere Spezialität ✅
- Restaurantreservierungen? Darum kümmern wir uns! ✅
- Fachkundige Unterstützung bei der Retreat-Planung? Geben wir natürlich auch! ✅
- Vor-Ort-Support, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist? Auf jeden Fall ✅
Und nicht nur das: Wir haben auch Zugang zu über 150 Retreat-Locations in Europa, im Asien-Pazifik-Raum, den USA und jetzt auch in Lateinamerika. Ihnen sind also bei der Auswahl des richtigen Retreat-Ortes für Sie und Ihr Team keine Grenzen gesetzt.
Lassen Sie Ihren unkonventionellen Gedanken freien Lauf und überlassen Sie uns die aufwendige Organisation! Buchen Sie jetzt, die Plätze sind begrenzt!
