El desarrollo de software ágil se ha convertido en la opción ideal para optimizar planes con un enfoque flexible y adaptativo.
Hoy tenemos 25 juegos divertidos y prácticos diseñados para que las prácticas ágiles sean algo natural para los equipos de desarrollo de software.
Esperamos que tengas las botas bien atadas, porque nos estamos adentrando en todo lo relacionado con la agilidad .
¿Qué es el desarrollo de software ágil?
Agile es una metodología de desarrollo de software que rechaza los planes lineales rígidos. Prioriza la flexibilidad de los equipos, fomentando la colaboración laboral y mejorando los flujos de trabajo del software en ciclos iterativos.
Los equipos ágiles utilizan el término "sprint" para referirse a un periodo de trabajo enfocado, ajustado a las limitaciones de tiempo. En un sprint, los equipos realizan pequeñas mejoras y aún necesitan adaptarse a los cambios del proyecto.
Los juegos ágiles refuerzan este enfoque, permitiendo a los equipos practicar la resolución de problemas y la canalización del trabajo con un enfoque práctico.
25 de los mejores juegos para crear equipos ágiles
Aquí está nuestra lista de 25 de los mejores juegos que se centran en principios ágiles.
Juegos ágiles para fomentar el espíritu de equipo
Nuestra primera colección de juegos ágiles se centra principalmente en la formación de equipos . Al funcionar como una unidad sólida, estos juegos son ideales para grupos medianos y grandes.
1. Desafío de construcción con LEGO
Planificar un reto para tus equipos con LEGO es una forma sencilla y divertida de iniciar una sesión ágil. Asigne el reto de construir una estructura específica con ladrillos LEGO. Dale un giro a la situación dándoles instrucciones limitadas.
Preparación: Simplemente formen equipos pequeños, de 4 a 5 miembros por equipo será suficiente. Cada grupo recibirá un juego de ladrillos LEGO y solo instrucciones parcialmente completadas. Establezcan un tiempo límite para la preparación y vean quién construye más cerca de la estructura deseada. Las variaciones del juego pueden incluir:
- Una persona que es un constructor con los ojos vendados
- Una “torre de Babel”: la torre más grande del mundo
- Comunicación limitada (solo señales con las manos)
- Diseños a prueba de terremotos que pueden soportar una suave 'sacudida'
2. El juego de la pizza Kanban
Kanban es una palabra japonesa que literalmente significa "tarjeta visual". Es un tipo de metodología ágil desarrollada inicialmente por Toyota, y en este sistema, los equipos utilizan señales visuales para que todas las tareas fluyan en un proceso. Una de las mejores maneras de crear un juego ágil con este sistema es crear una pizzería simulada. Analicémoslo:
Configuración: Cree una pizzería con estaciones para cada paso de la elaboración de pizzas (p. ej., amasar, espolvorear queso, hornear), representadas con notas adhesivas a medida que avanzan los pedidos. Sus equipos iterarán con cada pedido para agilizar cada ronda. Mejorar cada ronda y rediseñar el número de trabajadores en cada estación es una excelente práctica para la metodología ágil.
3. El juego de la pelota
El Juego del Balón es una forma sencilla de visualizar los conceptos ágiles y Scrum en acción. Comienza bastante fácil: los equipos simplemente se colocan en círculo y se pasan un balón. La complejidad puede aumentar con el tiempo, por ejemplo, añadiendo más balones para que los equipos reconsideren su diseño. Aquí tienes un resumen de las reglas:
Los equipos comienzan en círculo y se pasan una pelota para que cada miembro la atrape una vez (no se permiten pases consecutivos). Con el tiempo, se añaden más pelotas, lo que obliga a los equipos a replantear su disposición. El juego consta de tres sesiones de planificación y tres sprints de 2 minutos, donde cada ronda empieza con el "Iniciador" y termina con el "Rematador" para obtener puntos.
4. El juego de Penny
El Juego del Céntimo ayuda a los equipos a encontrar el equilibrio perfecto entre ritmo y equilibrio. Este sencillo juego demuestra la importancia del flujo de trabajo y la eficiencia para el trabajo ágil. Necesitarás una buena colección de monedas de antemano.
Preparación: Formen equipos de 5 o 6 personas, y cada uno recibirá un lote de 20 centavos. En cada ronda, los miembros del equipo pasan un lote, volteando cada centavo antes de pasar. Reduzca el tamaño de los lotes en cada ronda para demostrar un flujo de trabajo más fluido con lotes más pequeños. Después de cada ronda, hagan una pausa para recibir comentarios sobre la velocidad y la precisión.
5. El juego de la barra de chocolate
Este es perfecto para quienes se inician en las prácticas ágiles. Es rápido e interactivo, y se centra en las iteraciones y se adapta a los comentarios de los clientes. Los equipos trabajan juntos para diseñar una barra de chocolate que satisfaga a su público objetivo (los demás miembros del equipo), iterando cada vez según los comentarios recibidos.
Configuración: En cada ronda, una persona es el Dueño del Producto y da las instrucciones básicas para elaborar chocolate (como chocolate con leche o negro, rellenos, coberturas, colores y empaque). Diseña el producto en una pizarra y luego lo entrega a sus clientes para recibir retroalimentación. El Dueño del Producto comparte la retroalimentación con el grupo para reiterarla en el siguiente lanzamiento. Trabajando con cronómetros para el diseño, el ciclo continúa hasta que la mayoría de los clientes estén satisfechos con el resultado final.
Juegos ágiles para equipos remotos
Tener equipos dispersos en diferentes ubicaciones no significa que no se puedan ofrecer juegos para trabajar en habilidades ágiles. Las plataformas de comunicación remota suelen utilizar salas de reuniones, así que implemente sesiones privadas para mejorar la planificación estratégica. Aquí tienes una lista de juegos compatibles con el trabajo remoto para practicar los principios ágiles:
6. Comunicación con emojis
Tras reunir a todos en un espacio remoto, un juego de Comunicación Emoji es una excelente manera de que los equipos colaboren. Este juego destaca la facilidad con la que se malinterpretan los mensajes digitales y la importancia de una comunicación reflexiva. Ayuda a los miembros a desarrollar habilidades ágiles donde el tono y el contexto requieren mayor claridad.
Configuración: Se elige a una persona en la reunión remota como mensajero. Crea un mensaje, una frase clara y coherente usando solo emojis. ¡No se permiten palabras! Los demás trabajan con un cronómetro y anotan sus respuestas. Se otorgan puntos por aciertos y se rota el mensajero. Algunos ejemplos para empezar podrían ser:
"Tomémonos un café y charlemos" ☕👫💬
¡Fiesta del equipo esta noche! 🎉🍻🎶🕺
¡Emergencia! Necesito una solución rápida. 🚨🧠⚙️⏳
7. Bocetos en pizarra en línea
En esta actividad, sus empleados se familiarizarán con una pizarra en línea y practicarán habilidades de comunicación y visualización ágiles. Muchas habilidades ágiles pueden perfeccionarse con los métodos de visualización adecuados, especialmente al dividir ideas y prácticas complejas en partes más pequeñas.
Configuración: Use una pizarra en línea accesible para todos ( WebWhiteBoard y Miro son compatibles). Debe asignar a una persona como dibujante , asignarle un tema (como "flujo de trabajo del proyecto") y dedicarle un minuto para dibujarlo en silencio. Los miembros del equipo adivinan el dibujo y luego comparten comentarios y anotaciones para mejorar la claridad y la colaboración.
8. Boceto de cuatro pasos
Otra actividad que utiliza una pizarra en línea, el Sketch de cuatro pasos desarrolla habilidades de scrum y la ideación rápida a medida que los equipos trabajan juntos para encontrar soluciones.
Configuración:
Paso 1 : Presentar un desafío (p. ej., diseñar un panel de control para la aplicación). Cada miembro presenta su propia solución.
Paso 2: Divídanse en equipos, compartan y discutan los bocetos en salas de trabajo.
Paso 3: Los equipos combinan las mejores ideas en un diseño refinado.
Paso 4: Reunirse para presentar y explicar las soluciones finales, centrándose en la mejora iterativa.
Los valores de Scrum se promueven cuando todos se reúnen para compartir su diseño e innovar una nueva solución.
Ejemplos de desafíos:
- Diseñe un panel de control de aplicaciones fácil de usar
- Esboce una campaña de marketing creativa
- Diseñar un actividad de formación de equipos a distancia
- Visualice nuestro flujo de trabajo de sprint
9. Bingo retrospectivo remoto
Probablemente todos hayamos jugado al bingo alguna vez. Toma la conocida actividad de team building e incorpórala a los principios ágiles. Es una forma fantástica de mantener la reflexión interesante y dinámica. Revisar retrospectivamente los proyectos completados es la clave para el progreso iterativo. Se basa en la reflexión y la comunicación honestas. Aquí te explicamos cómo configurarlo:
Preparación: Crea una tarjeta de bingo de 5x5 con "¿Qué salió bien?" y preguntas orientadas al futuro en cada casilla. Envía las tarjetas a los participantes remotos y, durante la sesión, pídeles que hagan preguntas. Marcan las casillas a medida que se mencionan los temas. El primero en completar una línea grita "¡BINGO!" y se pueden explorar temas recurrentes.
Ejemplo de preguntas retrospectivas:
- ¿Qué miembro del equipo hizo que este sprint fuera más fácil para ti?
- ¿Salió algo mejor de lo esperado?
- ¿Qué deberíamos replicar en proyectos futuros?
- ¿Qué pequeña mejora sugerirías?
10. Mapas mentales ágiles
Nuestra actividad final se aplica mejor aprovechando lo aprendido en nuestros otros juegos y aplicándolo a un entorno real, incluyendo tus proyectos actuales. Implica un desarrollo iterativo y la colaboración con tu personal remoto para crear un consenso grupal que optimice los resultados.
Configuración:
Para crear un mapa mental ágil, usa una pizarra en línea, como Miro o MindMeister. Define tu tema o desafío central. Deja que todos creen, en colaboración, ramificaciones de ideas o sugerencias sobre el tema principal. Revisa el mapa después de recopilar tus aportaciones, agrupa las ideas similares y prioriza los elementos finales.
Un ejemplo podría ser mejorar el proceso de incorporación . Juntos, en un entorno virtual, los trabajadores remotos aportan información y áreas de mejora en la incorporación, como establecer expectativas claras, reuniones de control durante la primera semana y la incorporación de compañeros . Los mapas mentales ágiles pueden ser una herramienta extremadamente valiosa.
Juegos ágiles centrados en la colaboración
Nuestra próxima lista de juegos se centra en la colaboración y los resultados que los equipos pueden compartir. Prueben estas actividades con equipos más grandes para obtener los mejores resultados.
11. Torpedo
El torpedo es una actividad divertida que requiere que algunos jugadores sean parcialmente ciegos. Funciona mejor con equipos de más de 5 miembros, y se requiere cierta coordinación sin que los miembros puedan ver, así que asegúrate de usar un área abierta y despejada, libre de peligros.
Configuración:
Formen dos o más equipos. Cada equipo se alinea, uno detrás del otro, y cada persona pone las manos sobre los hombros de la persona de adelante. Todos deben cerrar los ojos, excepto el miembro de adelante y el de atrás. Lentamente, todos avanzan, y la persona de atrás guía al "torpedo" tocando el hombro izquierdo o derecho de la persona de adelante para que gire. El objetivo es golpear a otro "torpedo" manteniendo la coordinación, lo que lo convierte en un excelente ejercicio de señales claras y confianza.
12. Crea una historia
Desarrollar historias en equipo puede ayudar a un equipo ágil a practicar la expansión iterativa de ideas. Desarrollar historias ha ayudado a los equipos a crecer en eventos corporativos y reuniones informales, así que mantén el enfoque en los principios ágiles y mejorarás las habilidades colaborativas de tus empleados.
Configuración:
Dedica tiempo a crear indicaciones con antelación para que cada paso de la historia sea abierto y adaptable. Empieza con una introducción que dé pie a una conversación, como "Nuestra nueva aplicación acaba de lanzarse...". El primer miembro del equipo añade algo a esta frase, lo que puede dar un giro a la historia, como "Los usuarios nos inundaron el primer día y nuestros servidores colapsaron". Anima al siguiente miembro a incluir algunos desafíos o un hito, con una frase como "Nuestro equipo de soporte se esforzó por responder a las preguntas de los usuarios". Sigue iterando y añadiendo ideas, y observa adónde te lleva. Al final de la historia, reflexiona en equipo y céntrate en las prácticas ágiles que les ayudaron a adaptarse.
13. Rotaciones de roles
La rotación de roles en sus equipos permite sumergirlos en prácticas ágiles saludables, a la vez que desarrolla su adaptabilidad y les brinda una perspectiva renovada sobre las tareas que realizan sus compañeros. Al rotar entre puestos como diseñador, desarrollador y tester, comprenderán mejor las contribuciones del equipo y serán más empáticos con la responsabilidad de las tareas.
Configuración:
Asigna a cada miembro un rol inicial y asígnales un pequeño proyecto hipotético, como diseñar la función de una aplicación. Permíteles que desempeñen sus roles durante unos minutos antes de rotar. Anima a cada miembro a aprovechar las contribuciones de sus predecesores. Cambiar de rol implica un cambio de perspectiva, así que reflexiona sobre cómo cada rotación mejoró a la anterior para reforzar los principios ágiles de mejora incremental.
14. Relevo cruzado
Si los miembros de tu equipo trabajan juntos a diario, probablemente ya cuenten con un buen sistema de trabajo en equipo. Sin embargo, crear una actividad de relevo puede ampliar y ampliar la forma en que los equipos trabajan juntos. Un relevo entre equipos implica la transferencia de las etapas completadas de un proyecto más grande. Aquí te explicamos cómo configurarlo:
Configuración:
Forme equipos de 5 o 6 miembros. Cada miembro del equipo debe desempeñar un rol hipotético en un proyecto compartido. Un ejemplo podría ser el diseño de una característica de producto. Introduzca o refuerce el concepto de "sprint", fundamental para el trabajo ágil. Use un cronómetro para este breve sprint, donde cada persona completa su segmento y luego cede su trabajo al siguiente miembro. Después de algunas rondas, reúna a todos para revisar el producto final y reflexionar sobre cada paso de la entrega. El objetivo es lograr una colaboración fluida entre cada entrega.
15. El mapeo del recorrido del cliente
Muchos principios ágiles se pueden mejorar si los miembros de tu equipo se ponen en la piel del cliente. La resolución de problemas y conflictos mediante juegos de rol puede generar resultados creativos. Al trazar el recorrido ficticio de un cliente, tus equipos comprenden mejor los objetivos de la empresa. Así es como se configura:
Configuración:
Antes de realizar la actividad, elaboren algunos escenarios de clientes. Pueden ser situaciones que hayan enfrentado en el pasado o ejemplos hipotéticos más desafiantes. En grupo, planifiquen cada paso de la experiencia del cliente, desde la compra hasta el servicio posventa. Algunos ejemplos de desafíos desde la perspectiva del cliente podrían ser:
- Proceso de registro complejo
- Navegación confusa de la aplicación
- Tiempos de carga lentos para las funciones
- No hay suficiente atención al cliente al llamar
Mapee la experiencia del cliente y busque los puntos donde se puedan mitigar las frustraciones. Priorice esos cambios y explique cómo la colaboración ágil puede mejorar la experiencia del cliente.
Juegos que desarrollan una mentalidad ágil
Nuestra próxima colección de actividades prioriza la mentalidad necesaria para las prácticas ágiles. Cualidades como la adaptabilidad y la receptividad a la retroalimentación son esenciales para prosperar en un entorno de trabajo ágil y dinámico. Aquí tienes nuestros mejores juegos y actividades para probar:
16. Atrapar bolas curvas
Implementar principios ágiles suele requerir que los miembros de tu equipo sean flexibles y estén orientados al crecimiento. ¿Por qué no lanzarles una (ligera) sorpresa mientras están inmersos en un proyecto de ejemplo para que practiquen su adaptabilidad? Replantear tu enfoque inicial te mantiene alerta y preparado para los cambios a medida que avanza el proyecto.
Configuración:
Plantee un escenario con un desafío, como redactar un plan básico de proyecto o esbozar un producto conceptual. Cada persona tiene unos minutos para empezar. Luego, introduzca un cambio repentino en los requisitos, como cambiar el público objetivo, añadir una nueva función o modificar el alcance del proyecto. Cada miembro debe adaptarse a estas nuevas condiciones y, con suerte, cada giro inesperado crea una nueva oportunidad. Reúnanse al final para reflexionar informalmente sobre cómo los imprevistos del proyecto afectaron su trabajo y así desarrollar las fortalezas clave de la metodología ágil.
17. El juego personal Kanban
Partiendo de los principios de Kanban que aprendimos antes, ahora es el momento ideal para crear una versión personal que priorice la concentración y optimice las cargas de trabajo. Los tableros Kanban suelen usarse para proyectos en equipo, pero funcionan igual de bien para una sola persona. Esta actividad refuerza el concepto Kanban: el seguimiento del trabajo por etapas para mantener un flujo de trabajo estable.
Configuración:
Cada persona necesita un tablero Kanban básico, ya sea en una pizarra física o en su computadora. Cada tablero necesita tres columnas; manténgalo básico para la primera versión. Pruebe con "Por hacer", "En progreso" y "Listo". Indíqueles que escriban todas las tareas de ese día o semana en una nota adhesiva (también hay notas electrónicas disponibles) y que las vayan moviendo lentamente en el tablero. Anímelos a mantener una visión holística para no sobrecargar la sección "En progreso". Actividades sencillas como esta pueden ayudar al personal que pueda sentirse sobrecargado. Pida a todos que reflexionen después sobre cómo gestionan sus tareas y anoten las conclusiones.
18. Juego de estimación
Al igual que las prácticas Kanban, un Juego de Estimación ayuda a tus empleados a gestionar sus tareas y flujo de trabajo. La premisa del juego es estimar el tiempo o el esfuerzo necesarios para las tareas del proyecto. Esto puede ser especialmente útil para los nuevos miembros del equipo y para quienes trabajan en diferentes departamentos. Aquí está la configuración.
Configuración:
Pida a los miembros del equipo que anoten en notas adhesivas algunas de las tareas importantes que realizan en el trabajo. Exhíbanlas en sus grupos. Podrían ser tareas como "crear un cronograma de proyecto" o "preparar una presentación corporativa". Las estimaciones deben provenir de personas que no realizan esas tareas, y deben estimar cuánto tiempo toma cada una. El responsable de la tarea revela al grupo el tiempo real necesario; la estimación más precisa gana un punto.
19. Embudo de enfoque
Una de las habilidades más importantes para iterar y mejorar el trabajo es la capacidad de centrarse en la reflexión. Una actividad de Embudo de Enfoque promueve estos valores fundamentales y permite a los equipos trabajar con una mentalidad ágil, planteando preguntas clínicas sobre la marcha. Aquí está la configuración:
Configuración:
Cada miembro del equipo primero debe escribir claramente una lista de sus tareas y objetivos actuales.
El embudo de enfoque se crea al aplicar una serie de preguntas para ayudarte a delimitar y priorizar la lista. Algunos ejemplos de preguntas de embudo podrían ser:
- “¿Qué tarea aporta el valor más inmediato?”
- “¿Cuáles de estas tareas se pueden delegar?”
- “¿Qué se puede simplificar y eliminar?”
A medida que se aplican las preguntas, sus equipos practican la priorización ágil y llevan las tareas de alto valor al primer plano.
20. Subasta de iteración
Fomenta en tus equipos una mentalidad ágil con un juego de Subasta de Iteración. El juego se mueve con rapidez y ayuda a los empleados a priorizar, negociar y adaptarse rápidamente, pilares fundamentales de la metodología ágil.
Configuración:
Asigne a cada jugador una cantidad fija de "dólares de iteración" para invertir en acciones (tareas, mejoras o características del proyecto) en un tablero compartido. Estas acciones se aplicarán a un proyecto básico que les asigne, como entregar un producto a un mercado específico. Asigne a cada acción un costo según su complejidad o valor (cuánto cree que ayudará a su proyecto). Permita que oferten, apliquen la acción y la revisen después de cada ronda, y que vuelvan a ofertar en la segunda ronda. Estas son las "actualizaciones del proyecto". Al ofertar por tareas, los miembros del equipo se acostumbran a sopesar el impacto y la urgencia en las iteraciones, de forma similar a los sprints ágiles reales.
Juegos ágiles y rápidos: fáciles de configurar
¿Tienes poco tiempo? Estos juegos rápidos de oficina están diseñados para configurarse en cuestión de minutos y, al mismo tiempo, ofrecen principios ágiles y saludables a tus equipos.
21. Planificación de rayos
Los principios ágiles suelen implicar la ejecución rápida de tareas, así que inculque en sus equipos el hábito de la toma de decisiones ágil con Planificación Relámpago. Es una actividad dinámica que ejercita la capacidad de priorización, lo cual es excelente para reforzar los valores ágiles.
Configuración:
Ponga un cronómetro de 2 minutos. Pida a los miembros de su equipo que escriban en una nota adhesiva una tarea que consideren crucial para los objetivos inmediatos de hoy. Cuando se acabe el tiempo, cada persona comparta su nota en voz alta y péguela en la pizarra. Luego, como un solo equipo, ordenen todas las tareas por importancia y discutan las prioridades principales y cualquier solapamiento.
22. Pictionary pivotante
Probablemente todos conozcan el clásico juego Pictionary. Esta actividad le da un giro al juego tradicional, centrándose en la adaptabilidad y la rapidez mental. La adaptabilidad es fundamental en las prácticas ágiles, ya que la mayoría de los equipos necesitan responder a los cambios en plena tarea. Este juego ayuda con eso, así que aquí te explicamos cómo configurarlo:
Configuración:
Formen parejas o grupos pequeños, con una persona de cada grupo como "artista". El artista dibuja una consigna que les des, como "objetivo del equipo" o "característica del producto". A mitad del proceso, introduce un nuevo elemento a lo que deben dibujar, como "comentarios de los usuarios" o "obstáculo del proyecto". Deben ajustar el dibujo sobre la marcha, mientras los demás hacen sus conjeturas.
23. Retrospectiva instantánea
En esta actividad rápida, el equipo realiza una revisión rápida del trabajo reciente, centrándose en la mejora continua, incluso cuando el tiempo apremia. Aquí te explicamos cómo configurarlo rápidamente:
Configuración:
Entregue a cada empleado tres notas adhesivas y programe un cronómetro de un minuto. Pídales que piensen en su último proyecto o sprint y que anoten algo que consideren que salió bien, un área de mejora y una idea rápida para seguir adelante. Al cabo de un minuto, peguen sus notas en la pizarra y usted reflexione sobre temas comunes o acciones a tomar. Rápido, sencillo y conciso.
24. Perforación de dos minutos
Este juego es una actividad de alta velocidad que se centra en la priorización y la toma de decisiones rápida. El énfasis está menos en ganar y más en la toma de decisiones segura.
Configuración:
Ponga en marcha un cronómetro de 2 minutos y presente a sus equipos un escenario de trabajo realista o un proyecto pequeño. Algo como "Planificar los primeros pasos para el lanzamiento de un producto" o "Definir una estrategia para la retroalimentación de los usuarios". Cada equipo debe colaborar en una lluvia de ideas para crear tres acciones inmediatas que aborden las necesidades del escenario. Una vez que se acabe el cronómetro, permítales debatir sus decisiones y cómo las priorizaron. Les estará ayudando a desarrollar la colaboración y la capacidad de decisión.
25. Registro de una palabra
El registro de una palabra es una actividad rápida que ayuda a evaluar el estado de ánimo y la mentalidad de todos los miembros del equipo. Es ideal como precalentamiento o para empezar una reunión con una toma de pulso.
Configuración:
En círculo, pida a cada miembro del equipo que describa su sentimiento, enfoque o actitud actual en una sola palabra. Puede que le den información positiva, como "motivado" o "concentrado", pero también podría expresar lo cansado y abrumado que se siente, por lo que es importante escuchar atentamente. Una vez que todos hayan hablado, busquen temas recurrentes y reflexionen sobre ellos en grupo.
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