Entä jos yrityksesi kohtaamat rajoitukset voitaisiin murtaa? Milloin viimeksi huomasit, että liiketoiminnan esteet olivat sulamassa pois? Jokainen yritys haluaa erottua joukosta, ja laatikon ulkopuolinen ajattelu on tullut tavaksi luoda uusia ideoita. Se on metafora, jota käytetään kuvaamaan ennakoivaa lähestymistapaa ongelmanratkaisuun. Tavoitteena on unohtaa yrityksen rajoitukset ja käyttää epätavanomaisia ja uusia tapoja laajentaa liiketoimintaa, ja se on osoittautunut tehokkaaksi.
Mitä on "laatikon ulkopuolinen ajattelu"?
Opettajat ovat soveltaneet sitä kriittisen ajattelun tunneilla, ja liikemiehet käyttävät sitä nyt "ketteränä menetelmänä". 1970-luvulla liikkeenjohdon konsultit antoivat asiakkailleen kuuluisan " yhdeksän pisteen palapelin ", joka havainnollistaa menetelmää täydellisesti. Ainoa ratkaisu löytyy tunnistamalla, että ongelma ei ole viivojen muoto tai pituus, vaan itse laatikko.
Yritykset usein jumiutuvat katsomaan nykymaailmaa eilisen linssin läpi. Tänään perehdymme laatikon ulkopuolisiin strategioihin, jotka ovat mullistaneet liiketoimintaympäristön, ja siihen, miten ne voivat ratkaista yrityksesi ongelmia .
On aika laajentaa näköalojamme ja löytää loputtomat mahdollisuudet, jotka tulevat ajattelemalla laatikon ulkopuolelta.
Ajattele laatikon ulkopuolella
Laajenna näkökulmaasi
Joten joskus taloudet kokevat todellisen mullistuksen. Yrityksen toiminnan laajentaminen on yksinkertaisimmillaan laatikon ulkopuolelta ajattelemista, pohjimmiltaan normista irtautumista ja uusien mahdollisuuksien tutkimista.
Vuonna 2007 (asuntomarkkinoiden mullistuksen vuosi) Airbnb ryntäsi markkinoille villillä idealla. Perinteisen hotellin sijaan matkailijat voisivat nukkua jonkun toisen vieraassa huoneessa. Toki, se kuulosti aluksi hieman oudolta – kukapa järjissään yöpyisi tuntemattoman luona?
Hyödyntämällä jakamistaloutta ja internetin voimaa Airbnb loi alustan, jossa asunnonomistajat saattoivat ansaita rahaa ylimääräisillä huoneillaan ja matkailijat löysivät todella ainutlaatuisia majoitusvaihtoehtoja. Yhtäkkiä seuraavan loman ei tarvinnut enää tarkoittaa tavalliseen hotellihuoneeseen majoittumista. Nyt voit kokea mukavuuden pariisilaisessa asunnossa tai torkkua costaricalaisessa puumajassa – kaikki Airbnb:n nerokkaan keksinnön ansiosta. Laatikon ulkopuolella? Minkä laatikon ulkopuolella?
Aivodumpi
Yksi viime aikoina suosiota kasvattanut menetelmä on klassinen aivodump. Ajattele sitä vapaamuotoisena ideointitekniikkana tai " aivomyrskynä ", jossa painotetaan ajatusten ja ideoiden kritiikitöntä ilmaisemista. Se voi olla vapaan kirjoittamisen sessio, jossa tiimi purkaa mitä tahansa mielessään olevia asioita tyhjälle sivulle. Ahdistukset, tehtävälistat, tunteet – aivodump-sessiot edistävät kaikkien näiden asioiden tuomista esiin.
Luomalla tuomitsemattoman alueen yritykset voivat hyödyntää tiimiensä yhteistä aivokapasiteettia jopa hankalimpien ongelmien ratkaisemisessa. Otetaan esimerkiksi Google. He ovat kuuluisia " 20 % työajasta " -käytännöstään, jossa työntekijät saavat käyttää osan työviikostaan intohimoisten projektien parissa. Idea syntyi aivopyörykän aikana. Tämä vapaus on johtanut mullistaviin innovaatioihin, kuten Gmailiin ja Google Newsiin, mikä osoittaa, että henkilöstölle tilaa tutkia omaperäisiä ideoita voi kannattaa todella paljon.
Aivopurkauksen omaksuminen siis edistää enemmän kuin vain erilaista ajattelua, se auttaa poistamaan rajoituksia ja omaksumaan innovatiivisen ajattelutavan. Kyse on uskalluksesta unelmoida isosti ja kirjoittaa uudelleen mahdollisuudet.
Pyydä ulkopuolisen mielipidettä
Pyrkimyksenämme on nyt antaa yrityksesi luovuudelle piristysruiske. Välitön internetyhteys tarkoittaa, että yritysten ei tarvitse enää luottaa sisäisiin suunnittelijoihin ikuisesti. Kuinka monta kertaa olemme nähneet yritysten raapivan päätään uuden markkinointikampanjan suhteen? He ovat käyneet läpi sisäisen ideoinnin jokaisen vaiheen iät ja ajat, mutta jokainen idea tuntuu ajautuvan umpikujaan. Tämä on merkki siitä, että kannattaa kurottautua toimiston seinien ulkopuolelle.
Tämä voisi olla täydellinen tilaisuus astua laatikon ulkopuolelle (sisäisen palautteen osalta) ja saada viisaita sanoja ulkopuolelta. Kutsuja voidaan jakaa arvokkaille asiakkaille tai jopa vain tuoteharrastajille. He jakavat ajatuksiaan fokusryhmässä tai tekevät yhteistyötä erikoisen markkinointitoimiston kanssa, joka tunnetaan omaperäisistä ideoistaan. Hyödyntämällä ulkopuolisen palautetta he tuovat mukanaan jotain uutta.
LEGO onnistui tässä lähestymistavassa "LEGO Ideas" -alustallaan . Sen sijaan, että he olisivat pitäytyneet omissa suunnittelijoissaan, he avasivat tulvaportit LEGO-harrastajille maailmanlaajuisesti. Nämä innokkaat majavat esittelivät uusia ideoita LEGO-seteille ja keksivät valtavasti uusia, raikkaita konsepteja. Ottamalla vastaan ulkopuolisten näkemyksiä LEGO ravisteli leluteollisuutta ja osoitti, että laatikon ulkopuolella toimivat ihmiset voivat auttaa yrityksiä ymmärtämään sitä paremmin.
Pelillistäminen
Pelillistäminen tuo pelillisiä elementtejä rutiinitehtäviin, jotta niistä tulisi kiinnostavampia ja nautinnollisempia. Se ylittää tavanomaiset rajat ja edistää luovuutta pelien avulla .
Entäpä Duolingon innovaatiot, kieltenoppimissovellus, jota kaikki ovat käyttäneet vuosia? Sen sijaan, että he olisivat uurastaneet oppikirjojen ja loputtomien kielioppiharjoitusten läpi, he muuttivat kieltenoppimisen peliksi. Käyttäjät ansaitsevat pisteitä "suoritusputkista ", avaavat tasoja ja jopa kilpailevat ystävien kanssa, samalla kun he hallitsevat uutta kieltä. Samalla tavalla kuin opettaja antaa tähtiä erinomaisen oppilaan suoritukselle, tämä sovellus palkitsee tuottavaa työtä pelin sisäisillä esineillä.
Kuvittele nyt, että useammat yritykset ottaisivat mallia Duolingon käsikirjasta. He voisivat kehittää työntekijöiden koulutuksesta pelin, jossa on palkintoja ja haasteita. Tai entä jos he lisäisivät tervettä kilpailua myyntitiimeihin tulostaulukoiden ja kannustimien avulla?
Omaksumalla pelillistämisen yritykset osoittavat, etteivät ne pelkää ajatella eri tavalla ja että ne ymmärtävät palkitsemisjärjestelmien periaatteita. Ne ovat valmiita hylkäämään vanhanaikaiset lähestymistavat ja olemaan luovia. Kun tiimilläsi on hauskaa, kuka tietää, mitä loistavia ideoita saattaa pomppia? Saatat huomata, että henkilöstösi pystyy irtautumaan normista ja vapauttamaan innovatiivisen hengen.
Työskentele taaksepäin tavoitteesta
Oletetaan, että tiimilläsi on tämä suuri tehtävä: julkaista upouusi ohjelmistosovellus vain kuudessa kuukaudessa. Kuulostaa liioittelulta, eikö? Mutta näin skriptin kääntäminen toisin päin ja työskentely taaksepäin tekee siitä täysin toteutettavissa olevan.
Kuvittele ensin finaali: kuusi kuukautta on kulunut, ja pam! Sinulla on tämä tyylikäs, virheetön sovellus, joka on kaikki, mitä käyttäjäsi ovat koskaan halunneet. Kelataanpa nyt taaksepäin siitä:
- Viimeinen kerta, 6. kuukausi: Sovellus on julkaistu ja häikäisee käyttäjiä vasemmalta oikealta.
- Viidennestä kuukaudesta kuukauteen venyminen: Käyttäjätestauksen on oltava kipeää. Varmistat, että sovellus ei ainoastaan toimi, vaan tekee vaikutuksen.
- Palataanpa kuukausiin 4 ja 5: Tässä vaiheessa sovellus on varhaisten testaajien käsissä. He penkovat sitä ja sinä olet valmiina korjaamaan heidän löytämänsä virheet.
- Takaisin kuukausiin 3 ja 4: Kaikki sovelluksen ominaisuudet ovat paikoillaan. Nyt olet bugipartiolla ja torjut kaikki ponnahdusikkunat.
- Käänteinen järjestys kuukauteen 1–3: Rakennat sovelluksen ydintä ja keskityt ensin niihin välttämättömiin ominaisuuksiin.
- Aina takaisin ensimmäiseen kuukauteen: Tästä kaikki alkaa. Istut alas sidosryhmien kanssa ja saat kristallinkirkkaan kuvan siitä, mitä he haluavat.
Aloittamalla voittokierrokselta ja palaamalla jokaisen virstanpylvään läpi, sinulla on selkeä tiekartta. Lisäksi mahdollisten lipsahdusten havaitseminen varhain tarkoittaa, että olet aina askeleen edellä. Melko näppärä "laatikosta ulos" -strategia?!
Neljän päivän työviikot
Neljän päivän työviikkoon siirtyminen on raikas tapa ravistella asioita työelämässä. Se astuu pois vanhanaikaisesta, maanantaista perjantaihin klo 9-17 -rutiinista ja antaa kaikille enemmän tilaa hengittää. Se antaa työntekijöille ylimääräisen vapaapäivän tehdä asioita ilman, että välttämättä tinkitään välttämättömistä töistä. Kun ihmiset ovat onnellisempia ja vähemmän stressaantuneita, he yleensä tekevät töitä intensiivisesti joka tapauksessa. Se on win-win-tilanne, jossa on kyse fiksummasta työskentelystä, ei pidemmästä työajasta.
Vuonna 2019 Microsoft Japan otti rohkean askeleen " Work-Life Choice Challengella " ja valitsi nelipäiväisen työviikon palkkaa leikkaamatta. Tulos oli yllättävän positiivinen:
Tiimin tuottavuus työntekijää kohden laskettuna nousi lähes 40 % edellisvuodesta. Myös käytettyjen resurssien määrä laski merkittävästi: sähkönkulutus laski 23 % ja paperin painatus romahti 59 %. Tämä ei ainoastaan säästänyt kustannuksia, vaan oli myös ympäristöystävällistä.
Ehkäpä paljastavin oli henkilökunnan vastaus: ylivoimainen 92 % piti tätä uutta aikataulua parempana kuin perinteistä viisipäiväistä työviikkoa.
Tämä kokeilu osoitti, että työviikon lyhentäminen voi johtaa tyytyväisempiin työntekijöihin ja pienempään ympäristöjalanjälkeen. Microsoft Japanin yritys siirtyä tavanomaisen työaikataulun ulkopuolelle osoitti joustavien ja innovatiivisten työjärjestelyjen monet hyödyt. Mikä loistava tapa ajatella laatikon ulkopuolelta!
Toimitushäiriö
Nykyään yritykset etsivät jatkuvasti uusia tapoja ravistella asioita. Tarkastellaanpa toimitushäiriöitä – termiä, joka tarkoittaa ajattelua tavanomaisten toimitusreittien ulkopuolella. Se heittää varovaisuuden tuuleen ja toimittaa paketteja tavoilla, joita et koskaan odottaisi. Ollaanpa rehellisiä, perinteiset järjestelmät tarvitsevat pientä uudistusta silloin tällöin.
Tutustu Amazoniin. Heillä on villi toimitusjärjestelmä nimeltä Prime Air , jossa droonit lentää paikalle toimittamaan (kevyitä) paketteja. Tällä hetkellä Lockefordissa Kaliforniassa ja College Stationissa Texasissa toimiva 2024 suunnittelee uusia toimipisteitä Isoon-Britanniaan ja Italiaan. Se on kuin eloon herännyt scifi-elokuva, ja se määrittelee uudelleen tapamme saada tavarat pisteestä A pisteeseen B. Hyödyntämällä näitä käyttövalmiita toimitusmenetelmiä Amazonin droonit toimittavat paketteja ja tuovat samalla innovaatioita logistiikka-alalle.
Hypähtämällä toimitushäiriöiden junaan yritykset voivat auttaa tulevaisuuden logistiikkatiimejä tutkimaan uusia tapoja. Kun uusia toimitusvaihtoehtoja tulee saataville, valmius omaksua uusia toimitusjärjestelmiä osoittaa maailmalle, etteivät he pelkää muuttaa liiketoiminta-alueitaan.
Tilauspainotus
Viime vuosina tuhannet yritykset myivät tuotteitaan kerran ja toivoivat saavansa kanta-asiakkaita. Perinteiset maksujärjestelmät tarkoittivat, että "tilaus"-painotus ei ollut kovin yleisessä tietoisuudessa. Nyt tilanne on muuttunut, eikä näin ole ollut pitkään aikaan. Katsotaanpa hieman, miten Dollar Shave Club teki sen .
Parranajo. Ikivanha prosessi. He kuvittelivat sen asiakkaan näkökulmasta. Sen sijaan, että heidän tarvitsisi kiirehtiä ostamaan partahöyliä muutaman viikon välein, he saattoivat herätä joka maanantaiaamu ja löytää uuden erän odottamassa ovellaan. Ei hässäkkää, ei hässäkkää - toimitusprosessi oli suoraviivainen kuin partakoneen terä.
Dollar Shave Club mullistaa koko parranajokokemuksen. Tarjoamalla tilauspalvelun he muuttivat arkipäiväisen askareen saumattomaksi ja vaivattomaksi prosessiksi. Asiakkailleen kyse ei ollut pelkästään mukavuudesta. DSC loi luottamusta ja uskollisuutta pisteohjelmien avulla, ja asiakkaat tiesivät voivansa luottaa siihen, että he toimittavat tuotteita tarvittaessa, ilman ongelmia.
Ajattelemalla perinteisten maksuratkaisujen ulkopuolelle ja omaksumalla tilaukset yritykset voivat luoda syvempiä yhteyksiä asiakkaisiin ja pysyä askeleen edellä nykypäivän muuttuvilla markkinoilla.
Korosta etiikkaa
Useimmat yritykset pitävät tulostaan tärkeimpänä "elämänsuorituksenaan", mutta jotkut taitavat brändit ovat hallinneet aseen: etiikan korostamisen. Näin ne osoittavat, että niiden tehtävä ei ole pelkästään voiton tavoittelu – ja TOMS on loistava esimerkki siitä, miten laatikon ulkopuolinen ajattelu muutti pelin kulkua.
TOMS esitteli mallin, jonka tavoitteena oli luoda valtava vaikutus. Heidän " One for One " -mallinsa ei ollut pelkkä markkinointikikka – se oli rohkea veto vastatakseen maailmanlaajuiseen tarpeeseen. Jokaista myytyä kenkäparia kohden TOMS lupasi lahjoittaa yhden parin apua tarvitsevalle lapselle. He yhdistivät hyvän liiketoiminnan harjoittamisen hyvän karman istuttamiseen.
Asettamalla eettisyyden brändinsä eturintamaan TOMS valloitti kuluttajien sydämet kaikkialla. TOMS inspiroi useita yhteiskuntatietoisia yrityksiä seuraamaan perässä, kuten Patagonia ja Nudie Jeans.
Yrityksille, jotka haluavat erottua ruuhkaisilla markkinoilla, etiikan korostaminen voi havainnollistaa syvempää kaipuuta läheisempään asiakassuhteeseen. Se osoittaa, että he haluavat tehdä hyvää , eivätkä vain menestyä , ja se osoittaa henkilöstölle, että tuloksen ei tarvitse luoda liiketoimintalaatikkoa.
Mikset soveltaisi laatikon ulkopuolista ajattelua uudessa paikassa? Kokeile yhtä tiimiretriiteistämme!
Joskus on vaikea päästä laatikon ulkopuolelle, jos on aina samassa paikassa. Miksi et siis harkitsisi fantastista parannuskeinoa, tiimiretriittiä ?! Kuvittele toimistosi tavanomaisten rajojen sulavan pois hiekkarannalla tai varaa aikaa luonnon ihailuun maaseudun retriitissä. Nopea ympäristönvaihto voi olla yhtä virkistävää kuin täydellinen toimistoremontti. Ajattele laatikon ulkopuolella? Minkä laatikon ulkopuolella?
Pidätkö tästä ideasta, mutta et ole varma, miten toteuttaa se? Ei hätää, tässä kohtaa Surf Office astuu kuvaan.
Olemme järjestäneet yli 700 retriittiä , mukaan lukien etätiimejä , monille eri yrityksille. Näin tarjoamme:
- Stressittömät kuljetukset?Hoidamme sen! ✅
- Laadukkaat majoitustilat?Kyllä! ✅
- Kiehtovaa tiiminrakennustoimintaa?
Erikoisalaamme ✅
- Ravintolavaraukset?Huolehdimme niistä! ✅
- Asiantuntevaa retriittisuunnittelua?Sisältyy palveluumme! ✅
- Paikallinen tuki kaikkiin tarpeisiisi?Ehdottomasti ✅
Tämän lisäksi meillä on pääsy yli 150 toimipisteeseen Euroopassa, Aasian ja Tyynenmeren alueella, Yhdysvalloissa ja nyt myös Latinalaisessa Amerikassa , joten taivas on rajana, kun on kyse oikean sijainnin valitsemisesta sinulle ja tiimillesi.
Anna mielesi purkaa ideoiden rajoja ja anna meidän hoitaa hankalat logistiset ongelmat! Varaa paikkasi nyt , paikkoja on rajoitetusti!
