Agile softwareontwikkeling is de standaard geworden voor het optimaliseren van plannen met een flexibele en adaptieve aanpak.
Vandaag hebben we 25 leuke, praktische spellen voor je die zijn ontworpen om agile werkwijzen vanzelfsprekend te maken voor software ontwikkelingsteams.
We hopen dat je klaar bent om erin te duiken, want we gaan helemaal op in de wereld van agile.
Wat is agile software ontwikkeling?
Agile is een software ontwikkelingsmethode die afstand neemt van starre, lineaire planning. Het richt zich juist op flexibiliteit, zodat teams beter kunnen samenwerken en softwareprocessen stap voor stap kunnen verbeteren in korte, herhaalde cycli.
Agile teams gebruiken de term ‘sprint’ wanneer ze in een korte, gefocuste periode werken met strikte tijdslimieten. Tijdens zo’n sprint voeren ze kleine verbeteringen door, terwijl ze flexibel blijven om in te spelen op veranderingen binnen het project.
Agile games versterken deze werkwijze door teams te helpen probleemoplossend te denken en op een praktische manier samen te werken.
25 beste spellen voor het ontwikkelen van een sterk en agile team
Hieronder vindt je onze lijst met 25 van de beste games die zich richten op de Agile principes.
Agile games voor teambuilding
Onze eerste selectie agile games is gericht op teambuilding. Omdat ze de samenwerking binnen het team versterken, zijn deze spellen vooral geschikt voor middelgrote tot grote groepen.
1. LEGO Bouw uitdaging
Een LEGO-uitdaging is een eenvoudige en leuke manier om een agile sessie te starten. Geef je team de opdracht om een specifieke constructie te bouwen met LEGO-stenen, maar maak het uitdagender door de instructies beperkt te houden.
Opzet: Verdeel de deelnemers in kleine teams van 4 à 5 personen. Elk team ontvangt een set LEGO-stenen en een deels ingevulde handleiding. Stel een tijdslimiet in voor de bouw en kijk welk team het beste resultaat behaalt. Mogelijke variaties op het spel kunnen zijn:
- Eén persoon is een geblinddoekte bouwer
- De Toren van Babel-uitdaging – bouwen tot aan de top
- Uitdaging met beperkte communicatie (zoals alleen handsignalen)
- Schokbestendige ontwerpen die lichte aardbevingen kunnen doorstaan
2. Het Kanban-pizzaspel
Natuurlijk! Hier is een herschreven versie geschikt voor een artikel:
Kanban, wat letterlijk ‘visuele kaart’ betekent in het Japans, is een agile methodiek die oorspronkelijk door Toyota werd ontwikkeld. Het systeem maakt gebruik van visuele signalen om taken soepel door een werkproces te laten stromen. Een leuke en leerzame manier om dit principe in de praktijk te brengen, is via een gesimuleerde pizzeria. Zo kunnen teams het Kanban-proces spelenderwijs ervaren. Laten we eens kijken hoe dat werkt:
Opzet: Richt een denkbeeldige pizzeria in met verschillende stations die elke stap van het pizzaproces vertegenwoordigen (bijvoorbeeld: deeg uitrollen, toppings toevoegen, bakken en verpakken.) Gebruik plaknotities of digitale kaarten om de bestellingen te visualiseren terwijl ze binnenkomen. Laat teams dezelfde bestelling meerdere keren uitvoeren, zodat ze de kans krijgen om hun werkwijze te verbeteren bij elke ronde. Moedig ze aan om het team opnieuw in te delen of het aantal mensen per station aan te passen. Dit maakt het spel niet alleen interactief, maar biedt ook een praktische introductie in het optimaliseren van werkstromen volgens agile principes.
3. De Ball Point Game
De Ball Point Game is een toegankelijke en leuke manier om agile- en scrumconcepten tot leven te brengen. Het spel start simpel: teams vormen een kring en geven een bal aan elkaar door. Maar al snel neemt de uitdaging toe, denk aan het toevoegen van meerdere ballen tegelijk, waardoor teams hun samenwerking en opstelling moeten herzien. Hier is een overzicht van de regels:
Teams starten in een kring en geven een bal door, zodat elk lid deze één keer vangt (Daarbij mogen ze de bal niet naar iemand direct naast zich gooien, de uitdaging zit ’m in de coördinatie.). Na verloop van tijd worden er meer ballen toegevoegd, waardoor teams hun opstelling moeten herzien. Het spel bestaat uit drie planningssessies en drie sprints van twee minuten, waarbij elke ronde begint met de "Starter" en eindigt met de "Finisher" voor punten.
4. De Penny Game
De Penny Game is een laagdrempelige maar krachtige oefening om agile principes tastbaar te maken. Het spel draait om het vinden van de juiste balans tussen snelheid en structuur binnen een workflow. Wat je nodig hebt? Een flinke stapel munten.
Opzet: Vorm teams van vijf tot zes personen. Geef elk teamlid een batch van twintig munten. In elke ronde geven teamleden hun batch door aan de volgende persoon, waarbij elke munt één voor één wordt omgedraaid voordat deze wordt doorgegeven. Bij elke volgende ronde wordt de batchgrootte verkleind. Dit laat zien hoe kleinere werkstromen zorgen voor een snellere en efficiëntere doorlooptijd. Na elke ronde neem je een korte pauze voor feedback: hoe beïnvloeden batchgrootte, snelheid en nauwkeurigheid elkaar?
5. Het chocolade reep spel
Deze activiteit is ideaal voor teams die net kennismaken met agile werkmethodes. Het spel is snel, hands-on en draait volledig om iteratie en het verwerken van klantfeedback. Teams werken samen aan het ontwerpen van een nieuwe chocoladereep die aansluit bij de wensen van hun ‘doelgroep’ oftewel de andere teamleden. Na elke ontwerpronde geven de ‘klanten’ feedback, waarop het product direct wordt aangepast.
Opzet: In elke ronde neemt één teamlid de rol van Product Owner op zich. Deze persoon geeft de basisinstructies voor het ontwerp van de chocoladereep. Denk aan de keuze tussen melk of puur, vullingen, toppings, kleuren en verpakking. De eerste versie wordt visueel uitgewerkt op een whiteboard of digitaal canvas. Vervolgens presenteert de Product Owner het ontwerp aan de ‘klanten’ (de andere teams), die hun feedback geven. Die input wordt meegenomen naar het ontwikkelteam om het product te verbeteren. Binnen de afgesproken ontwerptijd blijven de iteraties doorgaan, totdat er een versie ontstaat waarmee de meeste ‘klanten’ tevreden zijn.
Agile games voor teams op afstand
Zelfs wanneer teams verspreid zijn over verschillende locaties, hoef je agile games niet links te laten liggen. Dankzij digitale samenwerkingsplatforms kun je makkelijk virtuele speelsessies organiseren. Maak slim gebruik van breakout sessies om kleine groepen de ruimte te geven voor strategische overleggen en gerichte samenwerking. Hieronder vind je een selectie van games die perfect zijn om agile principes op afstand te oefenen:
6. Emoji-communicatie
Nadat iedereen zich in de virtuele omgeving heeft verzameld, is het spel Emoji Communication een leuke en leerzame manier om samenwerking te stimuleren. Het laat zien hoe gemakkelijk digitale communicatie misverstanden kan veroorzaken en hoe belangrijk het is om bewust na te denken over toon en context. Deze oefening helpt teamleden om hun agile communicatievaardigheden te versterken, juist daar waar nuance en duidelijkheid essentieel zijn.
Opzet: Kies één deelnemer als ‘boodschapper’ in je online meeting. Deze persoon stelt een zin op, volledig in emoji’s, zonder tekst of letters. De rest van het team krijgt een beperkte tijd om te raden wat de boodschap betekent en schrijft zijn of haar interpretatie op. Verdeel punten voor de meest correcte antwoorden en wissel vervolgens van boodschapper. Voorbeelden om mee te starten:
"Zullen we samen koffie drinken en even bijpraten" ☕👫💬
"Vanavond teamfeestje" 🎉🍻🎶🕺
"Dringend! We hebben snel een oplossing nodig" 🚨🧠⚙️⏳
7. Online whiteboard schetsen
Voor deze activiteit gebruiken je medewerkers een online whiteboard om hun agile communicatie- en visualisatievaardigheden te versterken. Visualisatie is een krachtig hulpmiddel binnen agile werken, vooral bij het opsplitsen van complexe ideeën en processen in overzichtelijke, behapbare onderdelen.
Opzet: Gebruik een online whiteboard dat voor iedereen toegankelijk is ( WebWhiteBoard en Miro zijn beide geschikt). Wijs één teamlid aan als tekenaar en geef een onderwerp mee, zoals bijvoorbeeld een "project workflow’. Laat deze persoon één minuut lang in stilte tekenen. De rest van het team probeert te raden wat er getekend wordt. Daarna wordt er samen feedback gegeven en kunnen teamleden aanvullingen maken, om zo helderheid, samenwerking en visuele communicatie te verbeteren.
8. Vier stappen schets
Een andere activiteit waarbij gebruik wordt gemaakt van een online whiteboard is de vier stappen schets. Deze activiteit bevordert de scrumvaardigheden en daagt teams uit om snel te denken en gezamenlijk tot creatieve oplossingen te komen.
Voorbereidingen:
Stap 1 : Presenteer een uitdaging (bijvoorbeeld het ontwerpen van een app-dashboard). Elk lid schetst zijn eigen oplossing.
Stap 2: Verdeel de deelnemers in teams, deel en bespreek schetsen in breakout rooms.
Stap 3: Teams combineren de beste ideeën tot één verfijnd ontwerp.
Stap 4: Kom weer bij elkaar om de uiteindelijke oplossingen te presenteren en toe te lichten, met de nadruk op iteratieve verbetering.
De kernwaarden van Scrum komen tot leven wanneer teamleden hun schetsen met elkaar delen en samen tot een vernieuwde oplossing komen.
Voorbeelden van uitdagingen:
- Ontwerp een gebruiksvriendelijk app-dashboard
- Schets een creatieve marketing campagne
- Ontwerp een teambuilding activiteit op afstand
- Visualiseer onze sprint workflow
9. Retrospectieve Bingo op afstand
We hebben waarschijnlijk allemaal wel eens bingo gespeeld. Neem deze bekende teambuilding activiteit en voeg er agile principes aan toe. Het is een fantastische manier om reflectie boeiend en levendig te houden. Terugblikkend kijken naar voltooide projecten is de sleutel tot iteratieve voortgang. Het is gebaseerd op eerlijke reflectie en communicatie. Zo zet je het op:
Opzet: Maak een 5x5 bingokaart met "Wat ging goed?" en toekomstgerichte vragen in elk vakje. Stuur kaarten naar deelnemers op afstand en laat iedereen tijdens de sessie vragen stellen. Markeer vakjes als er onderwerpen ter sprake komen. De eerste die een rij vol heeft, roept "BINGO" en terugkerende thema's kunnen worden besproken.
Voorbeelden van retrospectieve vragen:
- Welke collega zorgde ervoor dat deze sprint soepeler voor je verliep?
- Ging er iets beter dan verwacht?
- Welke succesfactoren uit dit project moeten we in toekomstige projecten herhalen?
- Wat is een kleine verbetering die jij zou voorstellen?
10. Agile mind mapping
Onze afsluitende activiteit draait om het toepassen van de lessen uit eerdere games in een realistische werkomgeving, gekoppeld aan je lopende projecten. Hierbij staat iteratieve ontwikkeling en samenwerking met je remote team centraal, om samen tot een groepsconsensus te komen die de beste resultaten oplevert.
Voorbereidingen:
Gebruik een online whiteboard, zoals Miro of MindMeister, om een agile mind map te maken. Gebruik je centrale thema of uitdaging. Laat iedereen samen ideeën of suggesties bedenken voor het hoofdonderwerp. Bekijk de mind map na het verzamelen van jullie input, groepeer vergelijkbare ideeën en prioriteer de laatste items.
Een voorbeeld hiervan is het verbeteren van je onboarding proces . Samen in een virtuele setting voegen je medewerkers inzichten en verbeterpunten toe aan de onboarding, zoals het stellen van duidelijke verwachtingen, het houden van gesprekken in de eerste week en het opzetten van een onboarding buddy systeem . Agile mind mapping kan een zeer waardevolle tool zijn.
Agile games gericht op samenwerking
Onze volgende lijst met spellen richt zich op samenwerking en resultaten die teams kunnen delen. Probeer deze activiteiten met grotere teams voor de beste resultaten.
11. Torpedo
Torpedo is een leuke activiteit waarbij sommige spelers gedeeltelijk 'blind' zijn. Het werkt het beste met teams van meer dan vijf deelnemers. Er is een beetje coördinatie nodig zonder dat de deelnemers iets kunnen zien. Zorg er dus voor dat je een open, open gebied gebruikt, vrij van gevaarlijke obstakels.
Voorbereidingen:
Vorm twee of meer teams. Elk team stelt zich achter elkaar op en legt zijn of haar handen op de schouders van de persoon voor zich. Iedereen moet zijn of haar ogen sluiten, behalve degene vooraan en degene achteraan. Langzaam stapt iedereen naar voren en degene achteraan stuurt de "torpedo" door op de linker- of rechterschouder van de persoon vooraan te tikken om te draaien. Het doel is om een andere "torpedo" te raken met behoud van coördinatie, wat dit een geweldige oefening maakt in duidelijke signalen en vertrouwen.
12. Creeër een verhaal
Samen verhalen creeëren kan een agile team helpen om iteratief ideeën verder uit te werken. Verhalen bouwen is een effectieve manier gebleken om teams te laten groeien tijdens bedrijfsevenementen en korte vergaderingen. Houd de focus dus op agile principes en je verbetert de samenwerkingsvaardigheden van je medewerkers.
Voorbereidingen:
Neem vooraf de tijd om prompts voor te bereiden, zodat elke stap in het verhaal open en flexibel blijft. Begin met een aansprekende opening die het gesprek op gang brengt, bijvoorbeeld: "Onze nieuwe app is net gelanceerd…" Het eerste teamlid bouwt hierop voort en kan het verhaal alle kanten op sturen, bijvoorbeeld: "De gebruikers stroomden massaal binnen en onze servers raakten overbelast." Moedig het volgende teamlid aan om uitdagingen of successen te benoemen, zoals: "Ons supportteam werkte keihard om alle vragen van gebruikers te beantwoorden." Blijf het verhaal samen itereren en uitbreiden, en kijk waar het toe leidt. Sluit af met een gezamenlijke reflectie, waarbij de focus ligt op de agile werkwijzen die het team hebben geholpen om flexibel en effectief te reageren.
13. Rol rotaties
Door rollen binnen je team regelmatig te laten rouleren, dompel je medewerkers onder in gezonde agile werkwijzen, stimuleer je hun flexibiliteit en geef je ze een frisse kijk op de werkzaamheden van hun collega’s. Door te wisselen tussen rollen zoals ontwerper, ontwikkelaar en tester, krijgen teamleden beter inzicht in elkaars bijdragen en ontwikkelen ze meer begrip en empathie voor elkaars verantwoordelijkheden.
Voorbereidingen:
Wijs elk teamlid een startrol toe en geef ze een klein hypothetisch project, bijvoorbeeld het ontwerpen van een app-functie. Laat ze deze rol enkele minuten uitvoeren voordat ze van rol wisselen. Moedig iedereen aan om voort te bouwen op de input van de vorige speler. Het rouleren van rollen zorgt voor een frisse kijk, dus neem na elke wissel de tijd om te reflecteren op hoe het proces is verbeterd ten opzichte van de vorige ronde. Zo versterk je de agile principes van stapsgewijze verbetering.
14. Estafette tussen verschillende teams
Als je teamleden dagelijks samenwerken, hebben ze waarschijnlijk al een effectief systeem voor teamwork. Toch kan een estafette-activiteit de samenwerking binnen en tussen teams flink versterken en uitbreiden. Bij een teamoverstijgende estafette draag je voltooide onderdelen van een groter project in fases over aan het volgende team. Zo pak je het aan:
Voorbereidingen:
Vorm teams van 5 à 6 personen, waarbij elk lid een hypothetische rol binnen een gezamenlijk project krijgt, zoals het ontwerpen van een productfunctie. Leg het concept van een ‘sprint’ uit of benadruk dit, aangezien dit cruciaal is binnen agile werken. Gebruik een timer voor deze korte sprint-fase, waarin iedereen zijn of haar deel afrondt en het werk vervolgens overdraagt aan de volgende persoon. Na enkele rondes komt het hele team weer samen om het eindresultaat te bekijken en de overdrachtsmomenten te bespreken. Het doel is om een vloeiende samenwerking te bereiken bij elke overdracht.
15. De customer journey mappen
Veel agile principes worden sterker wanneer teamleden zich verplaatsen in de rol van de klant. Rollenspellen gericht op probleemoplossing en conflictbemiddeling stimuleren creatieve oplossingen. Door samen een fictieve klantreis uit te tekenen, krijgen teams meer inzicht in de bedrijfsdoelen. Zo ga je te werk:
Voorbereidingen:
Bereid de activiteit voor door diverse klantscenario’s te bedenken. Dit kunnen herkenbare situaties uit het verleden zijn, maar ook uitdagende hypothetische voorbeelden. Werk als team samen om elke fase van de klantervaring in kaart te brengen, van aankoop tot nazorg. Denk bijvoorbeeld aan deze mogelijke klant uitdagingen:
- Ingewikkeld registratieproces
- Onduidelijke navigatie binnen de app
- Trage laadtijden voor functies
- Onvoldoende klantenservice bij telefonische ondersteuning
Breng de customer journey in kaart en zoek naar de punten waar frustraties kunnen worden weggenomen. Geef prioriteit aan die veranderingen en leg uit hoe agile samenwerking de klantervaring kan verbeteren.
Spellen die een agile mindset ontwikkelen
Onze volgende reeks activiteiten richt zich op de mindset die essentieel is voor agile werken. Eigenschappen als flexibiliteit en openheid voor feedback zijn cruciaal om te gedijen in een dynamische, agile omgeving. Dit zijn onze beste spellen en oefeningen om mee aan de slag te gaan:
16. Curveballs vangen
Het toepassen van agile principes vereist doorgaans dat je teamleden flexibel en groeigericht zijn. Waarom zou je ze niet een (lichte) curveball geven terwijl ze diep in een voorbeeld project zitten, zodat ze hun aanpassingsvermogen kunnen oefenen? Door je eerste aanpak te heroverwegen, blijf je scherp en klaar voor veranderingen naarmate een project zich ontwikkelt.
Voorbereidingen:
Stel een scenario op waarin teams aan een opdracht werken, zoals het opstellen van een eenvoudig projectplan of het schetsen van een conceptproduct. Geef iedereen een paar minuten om aan hun idee te werken. Breng vervolgens onverwacht een wijziging aan in de ‘project eisen’ - denk aan een verandering in doelgroep, een nieuwe functie die toegevoegd moet worden, of een aangepaste projectscope. Het team moet zich onmiddellijk aanpassen aan de nieuwe situatie. Elke wending brengt nieuwe uitdagingen én kansen met zich mee. Sluit de oefening af met een gezamenlijke, informele reflectie: hoe beïnvloedden deze onverwachte veranderingen hun aanpak?
17. Het persoonlijke Kanban-spel
Met de eerder opgedane kennis van Kanban is dit een ideaal moment om een persoonlijke variant te maken die helpt bij het stellen van prioriteiten en het stroomlijnen van je werk. Hoewel Kanbanborden vaak voor teamprojecten worden ingezet, zijn ze ook bijzonder effectief voor individueel gebruik. Deze oefening versterkt het kernprincipe van Kanban: inzicht krijgen in de voortgang door werk in duidelijke fasen te verdelen en zo een evenwichtige workflow te behouden.
Voorbereidingen:
Iedereen start met een eenvoudig Kanban-bord, fysiek op een whiteboard of digitaal via een tool naar keuze. Begin met drie basiskolommen: “Te doen”, “Bezig” en “Klaar”. Laat teamleden al hun taken voor die dag of week afzonderlijk noteren – bijvoorbeeld op plakbriefjes of via digitale kaartjes – en deze vervolgens op het bord plaatsen. Benadruk het belang van overzicht: de kolom “Bezig” moet beheersbaar blijven om overbelasting te voorkomen. Dit soort eenvoudige visualisatieoefeningen kan bijzonder effectief zijn voor medewerkers die moeite hebben met werkdruk. Sluit de activiteit af met een korte reflectie: hoe hebben zij hun werk georganiseerd, wat werkte goed, en welke inzichten nemen ze mee voor de volgende keer?
18. Het schattingsspel
Net als bij Kanban helpt het Schattingsspel je team om beter grip te krijgen op hun werk en de benodigde inspanning per taak. De kern van deze oefening draait om het inschatten van tijd of moeite die nodig is voor verschillende projectonderdelen. Dit is vooral waardevol voor nieuwe collega’s of teamleden die samenwerken over afdelingen heen. Zo pak je het aan:
Voorbereidingen:
Laat teamleden enkele van hun kerntaken opschrijven op post-its — denk aan zaken als “een project tijdlijn opstellen” of “een bedrijfspresentatie voorbereiden” — en groepeer deze op een bord. Vervolgens maken collega’s die deze taken normaal niet uitvoeren een inschatting van hoeveel tijd elke taak kost. Daarna onthult de eigenaar van de taak de werkelijke tijdsinvestering. De persoon wiens schatting het dichtst in de buurt komt, verdient een punt. Deze oefening zorgt voor meer inzicht in elkaars werk en bevordert realistisch plannen binnen het team.
19. Focus Funnel
Een van de belangrijkste vaardigheden om werk te kunnen herhalen en verbeteren, is je kunnen richten op reflectie. Een Focus Funnel -activiteit stimuleert precies dat: kritisch nadenken, prioriteren en leren van ervaring. Deze oefening helpt teams bij het toepassen van een agile mindset door hen gestructureerd te laten reflecteren en gerichte vragen te stellen. Zo pak je het aan:
Voorbereidingen:
Laat elk teamlid beginnen met het opstellen van een heldere lijst van de taken en doelen waar hij of zij op dit moment aan werkt.
De focus funnel ontstaat door het stellen van gerichte vragen die helpen om de lijst met taken te verfijnen en prioriteiten te stellen. Enkele voorbeelden van zulke funnel-vragen zijn:
- "Welke taak levert de meeste directe waarde op?"
- “Welke van deze taken kunnen worden gedelegeerd?”
- “Wat kan vereenvoudigd en weggelaten worden?”
Door de vragen toe te passen, leren teams agile prioritering in de praktijk te brengen en komen taken met de hoogste toegevoegde waarde automatisch bovendrijven.
20. Iteratie veiling
Breng je teams in een agile mindset met een spelletje Iteratie veiling. Het spel is snel en helpt medewerkers om snel prioriteiten te stellen, te onderhandelen en zich aan te passen, allemaal essentiële onderdelen van de agile methodologie.
Voorbereidingen:
Geef elke speler een vast bedrag aan 'iteratie euros' om te besteden aan acties (taken, verbeteringen of projectfuncties) op een gedeeld bord. Deze acties zijn van toepassing op een basisproject dat je ze geeft, zoals het leveren van een product aan een bepaalde markt. Wijs aan elke actie een prijs toe op basis van de complexiteit of waarde (hoeveel je denkt dat het hun project zal helpen). Laat ze na elke ronde een bod uitbrengen, de actie toepassen en evalueren, en laat ze in de tweede ronde opnieuw een bod uitbrengen. Dit zijn de 'project updates'. Door te bieden op taken raken teamleden gewend aan het afwegen van impact en urgentie in iteraties, net als bij echte agile sprints.
Snelle, behendige spellen (die eenvoudig op te zetten zijn)
Weinig tijd? Deze snelle kantoor spellen zijn ontworpen om binnen enkele minuten op te zetten en toch gezonde agile principes aan je teams te bieden.
21. Lightning planning
Agile principes houden meestal in dat taken snel worden uitgevoerd, dus zorg ervoor dat je teams gewend raken aan snelle besluitvorming met Lightning Planning. Deze dynamische activiteit scherpt je prioriteringsvaardigheden aan en draagt sterk bij aan het versterken van agile waarden binnen het team.
Voorbereidingen:
Zet een timer op 2 minuten. Laat je teamleden brainstormen over één taak op een post-it die volgens hen cruciaal is voor de directe doelen van vandaag. Als de tijd om is, leest iedereen zijn of haar post-it hardop voor en plakt het op het bord. Orden daarna gezamenlijk alle taken op belangrijkheid. Bespreek als team de topprioriteiten en identificeer waar taken elkaar overlappen of elkaar mogelijk versterken.
22. Pivot Pictionary
Waarschijnlijk kent iedereen het oude spel Pictionary wel. Deze activiteit geeft een draai aan het traditionele spel en richt zich op aanpassingsvermogen en snel denken. Aanpassingsvermogen is enorm belangrijk in agile werkwijzen, aangezien de meeste teams midden in een taak op veranderingen moeten reageren. Dit spel helpt daarbij, dus hier is hoe je het opzet:
Voorbereidingen:
Verdeel iedereen in tweetallen of kleine groepjes, waarbij één persoon uit elke groep als 'tekenaar' begint. De tekenaar tekent een opdracht die jij hem of haar geeft, zoals 'team doel' of 'product kenmerk'. Introduceer halverwege een nieuw element in wat ze moeten tekenen, zoals 'gebruikersfeedback' of 'project obstakel'. Ze moeten de tekening direct aanpassen, terwijl de rest zijn of haar ideeën oppert.
23. Retrospectieve momentopname
In deze korte, krachtige activiteit voert het team een snelle evaluatie uit van recent werk. Het helpt om, zelfs onder tijdsdruk, de aandacht te houden op voortdurende verbetering.Zo zet je dit snel op:
Voorbereidingen:
Geef elke medewerker drie post-its en zet een timer op één minuut. Laat ze nadenken over hun laatste project of sprint periode en één ding opschrijven dat volgens hen goed ging, één verbeterpunt en één snel idee voor de toekomst. Aan het einde van de minuut plakken ze hun post-its op je bord en reflecteer je op gemeenschappelijke thema's of actiepunten. Snel, simpel en to-the-point.
24. Twee minuten drillen
Dit spel is een snelle activiteit die draait om prioriteiten stellen en snel beslissingen nemen. De nadruk ligt minder op winnen en meer op zelfverzekerde besluitvorming.
Voorbereidingen:
Start een timer van 2 minuten en presenteer je teams een realistisch werkscenario of klein project. Bijvoorbeeld: "Plan de eerste stappen voor een product lancering" of "Schets een strategie voor gebruikersfeedback." Elk team moet samen brainstormen om drie directe acties te bedenken die aansluiten op de behoeften van het scenario. Laat ze na afloop van de timer hun keuzes bespreken en hoe ze hun acties hebben geprioriteerd. Dit spel helpt ze om samenwerking en daadkracht te ontwikkelen.
25. One-word check-in
Een korte check-in met één woord is een snelle activiteit die helpt de stemming en mindset van alle teamleden te peilen. Ideaal als warming-up of om een vergadering te beginnen met een polsslag.
Voorbereidingen:
Vraag elk teamlid in een kring om zijn of haar huidige gevoel, focus of houding in één woord te beschrijven. Ze geven misschien positieve feedback, zoals gemotiveerd of gefocust, maar ze laten misschien ook merken hoe moe en overweldigd ze zich voelen. Het is dus belangrijk om goed te luisteren. Zoek, nadat iedereen gesproken heeft, naar terugkerende thema's en reflecteer daar als groep op.
Speel deze agile spellen tijdens een onvergetelijk team retreat!
Agile games zijn geweldig op locatie, maar wist je dat ze nog krachtiger zijn tijdens een teambuilding retreat ? Stel je eens voor wat een ervaring het is om deze games op een unieke locatie te organiseren!
Bij Surf Office zijn we gespecialiseerd in het organiseren van team retreats.
Dit bieden wij:
- Stressvrije transfers?Wij regelen het voor je! ✅
- Kwaliteitsgegarandeerde accommodaties?Check! ✅
- BoeiendeTeambuilding activiteiten?
Daar adviseren we je graag in ✅
- Restaurant reserveren?Daar helpen we je graag bij! ✅
- Deskundige hulp bij het plannen van je retreat?Natuurlijk hebben wij dit geregeld! ✅
- Ondersteuning op locatie, afgestemd op je behoeften?Absoluut ✅
Bovendien hebben we toegang tot meer dan 160 retreat locaties in Europa, APAC, de VS, Latijns-Amerika en nu ook Afrika. Dat betekent dat de mogelijkheden onbegrensd zijn als het gaat om het kiezen van de juiste locatie voor jouw en je team.
Laat ons de lastige logistiek voor je regelen. De plaatsen zijn zeer beperkt, dus neem nu contact op!
