In 1985 verliet co-founder Steve Jobs zijn functie bij Apple om een nieuw bedrijf te starten. Deze onderneming, NeXT, Inc., was bedoeld als antwoord op educatieve software. Het doel was betaalbare simulaties te maken voor studenten die geen toegang hadden tot dure labs en apparatuur. Jobs zag een gat in de onderwijsmarkt en besloot dat aan te pakken.
Bij Apple waren bedrijfsretreats heel gewoon, en Steve Jobs zag ze als een essentieel onderdeel van het bedrijf. Het lijkt dan ook logisch dat hij, amper 90 dagen na de start van zijn nieuwe onderneming, elf van de grootste voormalige talenten van Apple meenam naar Pebble Beach voor een bedrijfsretreat.
Voor Jobs was de retreat een plek om te brainstormen en echt te beginnen met het bouwen van het nieuwe bedrijf dat hij voor ogen had. Zoals hij bij de opening van de retreat aan zijn nieuwe team uitlegt: “we zijn bezig een nieuw bedrijf te ontwerpen.” Medewerkers kregen de kans hun ideeën in een ontspannen omgeving te delen en echt zij aan zij met hun oprichter te werken – iets wat op kantoor makkelijk over het hoofd wordt gezien.
“In feite plant hij de zaadjes van een nieuwe bedrijfscultuur,” zegt de documentairemaker over de openingsspeech. “Hem in actie zien tijdens deze brainstormsessies is een kans om hem op zijn scherpst te zien als bedrijfsbouwer en motivator.” Jobs gebruikt deze eerste retreat en de volgende, drie maanden later, als evaluatiemomenten voor het bedrijf en als kans om samen te komen.
Eenentwintig jaar geleden zag Steve Jobs al welke impact een retreat op zijn team kon hebben. Vandaag biedt Surf Office je een plek in Lissabon om met jouw team op retreat te gaan.
