I dagens blogginnlegg skal vi se på samarbeidende lederskap og hvordan du kan bruke det i din bedrift. Vi vil dekke temaer som;
- Hva er samarbeidende lederskap?
- Hva gjør samarbeidende lederskap effektivt?
- 14 måter du kan mestre samarbeidsbasert lederskap på (med eksempler)
Hva er samarbeidende lederskap?
Samarbeidende lederskap handler om at ledere bretter opp ermene og går inn i skyttergravene sammen med teamet sitt, interessenter og til og med andre ledere for å jage felles mål. Denne stilen handler ikke om å gi ordre fra et hjørnekontor slik mange gjør. Den fokuserer snarere på å åpne opp gulvet og bygge en bedriftskultur preget av tillit.
Hva gjør samarbeidende lederskap effektivt?
Ved å verdsette alles innspill og spre makt rundt omkring, bringer denne tilnærmingen frem det beste i teamet og fremmer også en følelse av delt ansvar. Den oppmuntrer alle til å bringe sine unike perspektiver til bordet, og utnytter gruppens kollektive styrker for å takle utfordringer og sette i gang innovasjon.
Ta for eksempel Satya Nadella, Microsofts administrerende direktør. Han forvandlet Microsoft ved å gå bort fra en nådeløs internkultur til en der samarbeid og læring av feil står i høysetet. Så har vi Tim Cook, mannen i spissen for Apple, som tok over etter Steve Jobs. Cook er kjent for sin teamorienterte tilnærming, for å fremme åpne diskusjoner blant Apples toppledere og forkjemper for en arbeidsplass der innovasjon er en teamsport, ikke et produkt av ensomme genier. Denne tankegangen har holdt Apple i forkant i den hardt konkurransepregede teknologiarenaen.
Konklusjonen er at bedrifter forlater den hierarkiske ledermodellen og ønsker å bli mer samarbeidsvillige. Men siden 58% av de ansatte ikke føler åpenheten i bedriften, er det tydelig at det må gjøres mye mer arbeid.
14 Måter du kan mestre samarbeidende lederskap på
Vi skjønner det, det er vanskelig å lære av eksempler fra Apple og Microsoft uten å faktisk gi noen eksempler på hvordan de virkelig har knekt den samarbeidende lederstilen. Derfor har vi satt sammen noen gode måter du kan prøve det på selv. Vi har ikke bare som mål å tilby tips, men vi inkluderer også noen eksempler fra virkeligheten, slik at det blir enklere for deg å forstå hvordan disse metodene fungerer i det virkelige liv.
La oss sette i gang!
1. Oppmuntre til åpen kommunikasjon
Se for deg en arbeidsplass der alle føler at de kan si hva de mener og dele det som plager dem uten frykt. Det er gullstandarden, ikke sant? Regelmessige møter og en prat ved kaffemaskinen utgjør en enorm forskjell. Det er som å forvandle kontoret (eller det virtuelle kontoret) til en summende bikube av idéer der alle føler seg som en del av summingen.
Slik får du det til:
- Sett opp regelmessige, avslappede teamsamtaler der alle får si sin mening.
- Hold døren (eller den virtuelle døren) alltid åpen for en rask prat.
- Dykk ned i bruken av apper og plattformer som gjør det til en lek å dele idéer.
- Hei på og rop ut når noen kommer med en strålende idé eller tilbakemelding.
- Snik deg inn i en anonym forslagsboks for de sjenerte, men geniale tankene.
Eksempel:
Se for deg en teknologileder som oppfordrer teamet sitt til å bruke en prosjektledelsesapp som om det var deres digitale møtested. De handler om å starte samtaler, feire seire og kaste idéer rundt i dette rommet. Det er denne lederens måte å sørge for at teamet ikke bare jobber – de vibber sammen for å skape noe kult.
2. Fremme teambeslutninger
Når alle får si hva de mener om avgjørelser, spesielt de som berører hverandre nært, føles det som om man virkelig er en del av teamet. Enten det er idémyldring, korte avstemninger eller bare å snakke om det til vi alle nikker, må man sørge for at alle er med på laget.
Slik får du det til:
- Sett i gang idémyldringsøkter som føles mer som en jamsession enn et møte.
- Kjør en kjapp avstemning eller to for å få en idé om hva teamet tenker.
- Led diskusjoner for å finne det optimale punktet alle kan være enige om.
- Bland beslutningstakerne for ulike prosjekter for å holde perspektivene friske.
- Skap et rom der selv de kontradiktoriske føler seg hørt og verdsatt.
Eksempel
Tenk deg et HR-team som skal innføre en ny policy. Før den blir offisiell, samler lederen innspill fra alle på kontoret, og sørger for at regelen formes av teamets kollektive innsikt. Denne inkluderende tilnærmingen finjusterer ikke bare policyen, men fremmer også en følelse av eierskap og samhold blant de ansatte.
3. Bygg en tillitskultur
Tillit er limet som holder alt sammen, og teamet ditt trenger å vite dette. Når folk føler seg betrodd, er det mer sannsynlig at de tar risikoer, innoverer og virkelig eier arbeidet sitt.
Få det til å skje
- Vær like åpen som et nyvasket vindu om alt: suksesser, småfeil, alt sammen.
- Match oppgaver med talenter, og la folk styre det og ta sine egne avgjørelser underveis.
- Hold deg til ord som superlim, og vis at du er pålitelig og trofast mot teamet ditt.
- Gi tilbakemeldinger som er som en hjelpende hånd, ikke et slag på håndleddet.
- Når teamet lykkes, arranger feiringen de fortjener, slik at alle føler seg som MVP-er.
Eksempel
Tenk deg en sjef som gir et team et prosjekt, og legger frem hva, men ikke hvordan. Det er som å si: «Jeg stoler på hjernen din og måten du gjør ting på.» Dette spranget i troen styrker teamet og skaper innovasjon og eierskap fordi de vet at sjefen deres tror på dem.
4. Oppmuntre til mangfold i tankegang
Se for deg en arbeidsplass der ulike bakgrunner og erfaringer møtes. Målet her er å skape en smeltedigel av idéer der jo mer varierte ingrediensene er, desto rikere blir resultatet. Å aktivt søke og verdsette disse ulike perspektivene er ikke bare hyggelig; det er viktig.
Få det til å skje
- Sørg for å innhente meninger fra folk på tvers av ulike avdelinger og med ulik bakgrunn.
- Feir og fremhev de unike bidragene som kommer fra mangfoldig tenkning.
- Skap trygge rom der alle idéer, uansett hvor utenfor boksen de er, blir tatt imot og vurdert.
- Utfordre normen ved å spørre: «Hvem andre bør vi høre fra?» før du tar store avgjørelser.
- Bruk teambyggende lederskapsaktiviteter som fremhever og utnytter mangfoldet i teamet ditt.
Eksempel
Se for deg et markedsføringsteam som idémyldrer sin neste store kampanje. Denne gangen ryster de tingene opp ved å hente inn folk fra salg, produktutvikling og til og med kundeservice. Blandingen av perspektiver skaper en kampanje som ikke bare er innovativ, men som også treffer blink på tvers av feltet og viser frem kraften i mangfoldig innsikt.
5. Gå foran med et godt eksempel
Handlinger sier mye, spesielt innen lederskap. Når ledere bretter opp ermene og hopper inn i skyttergravene med teamet sitt, ikke for å kommandere, men for å samarbeide, sender det et sterkt budskap. Det handler om å vise, ikke bare fortelle, at hver stemme og hvert bidrag teller, helt fra toppen.
Få det til å skje
- Dykk ned i samarbeid med entusiasme og åpenhet, og sett tonen for andre.
- Øv på aktiv lytting og vis at du verdsetter teamets perspektiver og bidrag.
- Del dine egne idéer og tilbakemeldinger som et medlem av teamet, ikke som en sjef.
- Vær synlig og tilgjengelig, og vis at lederskap handler om støtte, ikke bare tilsyn.
- Anerkjenn og feir samarbeidssuksesser som teamprestasjoner, ikke personlige seire.
Eksempel
Åh, en administrerende direktør som ikke bare sitter i elfenbenstårnet, men som går ned i idémyldringsgropen med resten av mannskapet. De er ikke der for å styre skipet, men for å ro av gårde, og viser at ekte samarbeid ikke kjenner noe hierarki. Det er en effektiv måte å demonstrere hvordan teamarbeid gjøres!
6. Tilby lærings- og utviklingsmuligheter
De beste teamene er de som vokser sammen. Ved å tilby måter å vokse på, gjør du det mulig for teamet ditt å få de små styrkene de har trengt. Kunnskap er makt, og ved å gi flere muligheter til å være mektige, ender du opp med et ganske solid team.
Få det til å skje
- Tilby workshops og opplæringsøkter med fokus på å forbedre samarbeidsevner.
- Invester i verktøy og teknologi som legger til rette for sømløst samarbeid, spesielt i et hybrid- eller fjernmiljø.
- Oppmuntre til mentorskap og fagfellelæring som en måte å dele kunnskap og styrke teamdynamikken på.
- Sett av budsjett og tid til at teammedlemmer kan ta kurs eller sertifiseringer som gagner teamsamarbeidet.
- Anerkjenn og belønn fremgang og prestasjoner innen personlig og teammessig utvikling, og gjør vekst til en viktig del av kulturen din.
Eksempel
Se for deg et selskap som ikke bare forventer samarbeid, men som aktivt støtter det med workshops om effektiv kommunikasjon og samarbeidsevner. De strekker seg langt ved å utstyre team med det nyeste innen virtuelle møter og samarbeidsverktøy.
7. Anerkjenn og belønn samarbeid
Ingenting sier «bra jobbet!» som å få en high-five for samarbeid. Enten det er gjennom en stor hyllest på neste møte eller noe litt mer håndfast (hei på deg, teampizzafest!), er det viktig å anerkjenne kraften i samarbeid. Sørg for at alle vet at når vi vinner, vinner vi sammen.
Få det til å skje
- Start en «månedens team»-fokusering i bedriftskommunikasjonen for å vise frem samarbeidssuksesser.
- Del ut priser eller små tegn på takknemlighet for fremragende samarbeidsinnsats.
- Sørg for å gi teamet shout-outs i større møter eller e-poster til hele bedriften.
- Organiser teamfeiringer eller utflukter for å belønne vellykket samarbeid.
- Implementer et program for anerkjennelse av likemenn der teammedlemmer kan feire hverandres samarbeidsvillige lagånd.
Eksempel
Tenk deg at du endelig får spikret ned et stort prosjekt, og det er fordi teamet klikket perfekt. Det neste du vet er at teamets innsats blir rost foran hele selskapet, og så drar dere alle ut for en feiring. Det er øyeblikk som dette som understreker magien ved å jobbe sammen og hvorfor det er verdt det.
8. Bruk samarbeidsteknologi
I en verden der arbeid ikke alltid skjer ansikt til ansikt, kan det å ha de riktige tekniske verktøyene føles som å ha en superkraft. Delte dokumenter, korte meldinger og videosamtaler kan redusere avstander og gjøre det som om dere alle brainstormer i samme rom, selv om dere er kontinenter fra hverandre.
Få det til å skje
- Invester i en solid pakke med samarbeidsverktøy og sørg for at alle er opplært i hvordan de skal bruke dem.
- Oppfordre til regelmessige virtuelle innsjekkinger for å holde teamet i toppform, selv om det bare er en rask videohilsen.
- Bruk programvare for prosjektledelse for å holde alle oppdatert på hvem som gjør hva og når.
- Skap digitale rom for uformelle samtaler og idémyldring, og hold de kreative saftene i gang.
- Gjennomgå og oppdater teknologistakken din regelmessig for å sikre at den oppfyller teamets behov etter hvert som de utvikler seg.
Eksempel
Se for deg et team spredt over hele verden, som likevel sømløst jobber sammen på et prosjekt, gjennom underverkene ved skydeling. Denne teknologiske magien sørger for at alle bokstavelig talt og metaforisk er på samme bølgelengde, og bygger bro mellom mil og tidssoner som om de idémyldret side om side.
9. Lag tverrfaglige team
Når du blander og matcher ekspertise fra ulike deler av bedriften for å samarbeide om et prosjekt, jobber du ikke bare; du brygger innovasjon. Det handler om å bryte ned siloer og la magien fra ulike perspektiver utløse noe nytt og spennende.
Få det til å skje
- Proaktivt dann team med medlemmer fra ulike avdelinger for spesifikke prosjekter eller initiativer.
- Organiser regelmessige «byttedager» der teammedlemmer kan følge noen fra en annen avdeling.
- Bruk workshops eller hackathons for å oppmuntre til kreativ problemløsning på tvers av funksjoner.
- Etabler tydelige mål og kommunikasjonskanaler for at tverrfaglige team skal trives.
- Feir og del suksesser og lærdommer fra tverrfaglige prosjekter på tvers av selskapet, og forsterk verdien av mangfoldige teambidrag.
Eksempel
Se for deg å lansere et nytt produkt, men denne gangen er det ikke bare FoU-folkene i førersetet. Du har markedsføring, salg og kundeservice i miksen, som alle bidrar med sin egen smak. Det er denne typen team som kan se på utfordringer fra alle vinkler og komme opp med noe virkelig banebrytende.
10. Oppmuntre til veiledning
Det er noe ganske spesielt med noen som har vært der, gjort det, tatt en nybegynner under sine vinger. Målet her er å bygge broer mellom den gamle garde og den nye, og fremme en teamkultur der vekst og læring er en del av den daglige rutinen.
Få det til å skje
- Start et mentorprogram som kobler erfarne proffer med lovende nykommere.
- Oppmuntre til uformelle mentorstunder, som lunsj og læring eller kaffepauser.
- Sørg for at mentorer har ressursene og tiden de trenger for å støtte sine menteer effektivt.
- Feir suksessene og milepælene til mentor-mentee-parene for å fremheve programmets verdi.
- Gi opplæring til mentorer i hvordan de kan bli effektive coacher og veiledere.
Eksempel
Se for deg en leder som setter en veteraningeniør sammen med en nybegynner rett fra universitetet. Over kaffeprater dykker de ned i alt fra å gjøre smarte karrierevalg til å finne ut kontorstemningen. Dette opplegget styrker ferdighetene og skaper ekte, tette bånd i teamet, noe som gjør at det føles mer som en familie der alle støtter hverandre.
11.Støtt balanse mellom arbeid og fritid
Det er avgjørende å erkjenne at det finnes en hel verden utenfor kontordørene (eller hjemmekontoroppsettene). Å tilby fleksibiliteten til å sjonglere livets andre forpliktelser viser teamet ditt at du ser dem som mennesker, ikke bare ansatte. Og gjett hva? Lykkelige, balanserte mennesker gir et mer energisk og effektivt team.
Få det til å skje
- Innfør fleksible arbeidstider og alternativer for fjernarbeid som imøtekommer ulike livsforpliktelser.
- Oppfordre teammedlemmene til å koble helt av i fritiden og i ferier.
- Ha jevnlige kontroller med de ansatte for å sikre at arbeidsmengden deres er håndterbar og balansert.
- Gå foran med et godt eksempel ved å praktisere og fremme en sunn balanse mellom jobb og fritid i ditt eget liv.
- Anerkjenn og respekter personlige grenser og forpliktelser, og fremme et støttende arbeidsmiljø.
Eksempel
Tenk deg et selskap som forstår det – at livet noen ganger krever en sen start på grunn av foreldremøter eller en dag med arbeid hjemmefra. Å tilby fleksible timer og muligheten til å jobbe hjemmefra er et tegn på at du verdsetter teamets velvære.
12. Sett samarbeidsmål
Har du noen gang tenkt på å sette deg et mål som er så stort, så saftig, at hele gjengen må stå sammen for å få det til? Det er det fine med felles mål. Det handler ikke om hva jeg eller du gjorde; det handler om hva vi oppnådde sammen. Når alles øyne er rettet mot den samme premien, vil du bli overrasket over hvor raskt barrierene faller og samarbeidet øker.
Få det til å skje
- Lag mål som bare kan nås ved å samle talenter og idéer.
- Sørg for at alle vet hvordan deres bidrag passer inn i det større bildet.
- Feir milepæler underveis for å holde motivasjonen høy og anerkjenne teamets fremgang.
- Bruk disse målene til å bryte ned siloer og oppmuntre avdelinger til å støtte hverandre.
- Reflekter over prestasjoner og lærdommer som team, og forsterk verdien av samarbeid.
Eksempel
Tenk deg en salgssjef som snur manuset fra individuell ære til et kolossalt teammål. Plutselig er ikke fokuset på hvem som er den beste selgeren, men på hvordan teamet kan nå dette ambisiøse målet sammen. Denne lederens trekk forandrer stemningen – alle bytter strategier, heier på hverandre, og når de når målet, er det en teamseiersrunde.
13. Tilrettelegge problemløsningsøkter
Når det oppstår problemer, er det noe sterkt ved å samle troppene og takle det sammen. Å arrangere en idémyldring der hver idé, uansett hvor mye den er, får et øyeblikk i solen, kan gjøre snublesteiner til springbrett. Fokuset er å utnytte den kollektive hjernekapasiteten til ikke bare å løse problemer, men å komme nærmere hverandre som et team i prosessen.
Få det til å skje
- Planlegg regelmessige økter dedikert til åpen idémyldring og problemløsning.
- Oppmuntre til en sone uten fordømmelse der alle forslag blir tatt imot og vurdert.
- Bruk teknikker som tankekart eller «de fem hvorfor» for å grave dypere i problemer og løsninger.
- Legg til rette for øktene for å sikre at alles stemmer blir hørt og verdsatt.
- Etter at dere har funnet en løsning, bør dere ha en oppsummering som et team for å diskutere hva som fungerte, hva som ikke fungerte, og hvordan prosessen styrket teamsamarbeidet.
Eksempel
Tenk deg et prosjekt som støter på en stor hindring, av den typen som føles som en blindvei. Men i stedet for å få panikk, samler lederen alle til en idémyldringsøkt. Det er et øyeblikk med alle involverte, hvor selv praktikanten får kaste idéer inn i ringen sammen med teknologilederen.
14. Oppmuntre til sosiale interaksjoner utenfor jobb
Noen ganger skjer de beste teamsamarbeidene utenfor prosjektplanene og regnearkene. Å legge til rette for at teamet kan slappe av, trekke seg tilbake og se hverandre i et annet lys kan gjøre underverker for tillit og kameratskap.
Få det til å skje
- Organiser regelmessige teamutflukter som appellerer til ulike interesser, fra middager til utendørseventyr.
- Oppmuntre team til å melde seg frivillig til saker de bryr seg om sammen, og bygge en følelse av formål og kameratskap.
- Opprett interessebaserte klubber i bedriften, som en løpegruppe eller bokklubb, for å fremme forbindelser utover arbeidsoppgaver.
- Gi teamene et budsjett eller ressurser slik at de kan planlegge sine egne sosiale aktiviteter.
- Feir teamets milepæler og suksesser med samlinger som bringer alle sammen, og forsterker verdien av hvert teammedlems bidrag.
Eksempel
Hva med en teambyggingsmetode der den eneste dagsordenen er god mat og latter? Eller en helgetur der den vanskeligste avgjørelsen er turmiks eller granolabarer? Disse øyeblikkene utenfor kontoret er limet som bidrar til å holde lagånden sterk, selv når tidsfrister truer.
Liker du idéen om den sosiale siden av samarbeidende lederskap? Hvorfor ikke kjøre en teambyggings-utflukt?
Arrangementer utenfor kontoret er en fantastisk måte å styrke teamsamarbeidet på! Tenk deg å ta med alle på en utflukt, men ikke bare en tur i den lokale parken. Denne gangen skal dere til en nydelig gyllen sandstrand. Målet her er å bytte ut kontorstolene med strandstoler og lysrør med den varme solgløden.
Denne typen setting bryter naturlig isen og oppmuntrer alle til å åpne seg, dele latter og virkelig knytte bånd. Teambyggings-utflukter utenfor arbeidsplassen lar dere finne det perfekte stedet der jobb føles litt mindre som jobb og mye mer som et felles eventyr. Når dere alle drar tilbake, er dere et tettere og mer drevet team, klare til å takle hva som helst sammen.
Usikker på hvordan du skal sette sammen alt? Ikke noe problem, det er her Surf Office kommer inn i bildet.
Vi har hatt gleden av å organisere over 700 teambyggings-utflukter, inkludert fjerntarbeidende team, for mange forskjellige selskaper. Dette tilbyr vi:
- Stressfrie overføringer?Vi fikser det for deg! ✅
- Kvalitetssikret overnattingssted?Sjekk! ✅
- Engasjerende teambyggingsaktiviteter? Vår spesialitet ✅
- Restaurantreservasjoner?Det tar vi av oss! ✅
- Ekspert bistand til utfluktsplanlegging? Selvfølgelig har vi dette dekket! ✅
- Støtte på stedet, skreddersydd til dine behov?Absolutt ✅
Ikke bare det, men vi har også tilgang til over 150 lokasjoner rundt om i Europa, Asia-Stillehavsregionen, USA og nå Latin-Amerika, noe som betyr at det er fritt frem når det gjelder å velge riktig lokasjon for deg og teamet ditt.
Gjør teambygging til en lek, og overlat den irriterende logistikken til oss! Bestill nå, det er begrenset med plasser!
