Manchmal scheint der gesunde Menschenverstand gar nicht so verbreitet zu sein. In einer zunehmend digitalen Welt ist es wichtig, dass Menschen sich eine eigene Meinung bilden und Probleme anhand der vorliegenden Fakten lösen können – auch bekannt als kritisches Denken.
Wenn alle in Ihrem Team kritisch denken können, verbessern sich Zusammenarbeit und Kooperation, Probleme werden schneller gelöst und Entscheidungen fallen besser aus. Gesunden Menschenverstand kann man kaum erlernen – kritisches Denken aber auf jeden Fall. Führungskräfte und kluge Managerinnen und Manager werden feststellen, dass sich Investitionen in kritisches Denken immer lohnen. Hier sind einige unserer liebsten Übungen für kritisches Denken, mit denen Ihr Team seine kognitiven Fähigkeiten stärken kann.
10 Übungen für kritisches Denken für Teams
Was ist eigentlich eine Übung für kritisches Denken? Einfach gesagt handelt es sich um Aktivitäten, die helfen, den „Denkmuskel“ aufzubauen und zu trainieren. Ausgeprägtes kritisches Denken ist in vielen Bereichen hilfreich, privat wie beruflich. Speziell im Arbeitsleben hilft es dabei, Daten zu verstehen und zu analysieren, Probleme zu lösen, abstrakte Ideen aufzuschlüsseln – und ganz allgemein smarter statt härter zu arbeiten.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Team in diesen Bereichen einen Schub gebrauchen könnte, warum bringen Sie es nicht für ein paar unterhaltsame und spannende Übungen für kritisches Denken zusammen?
1. Das Problem erklären
Ein Problem, das man nicht vollständig versteht, kann man nicht lösen. Oft funktionieren vorgeschlagene Lösungen genau deshalb nicht – sie gehen am eigentlichen Problem vorbei. Probieren Sie dazu diese Übung mit Ihrem Team aus. Überlegen Sie sich ein Problem, das gelöst werden soll. Das kann ein allgemeines „Was wäre, wenn“-Szenario sein oder eine konkrete Fallstudie zu einem echten Kunden. Gibt es ein Problem, mit dem Sie sich schon länger herumschlagen, können Sie damit beginnen. Erklären Sie alles klar und deutlich und lassen Sie dann die nächste Person es der Gruppe ebenfalls erklären. Wurden die richtigen Informationen erfasst? Ist klar verstanden worden, worin die Probleme bestehen? Dann gibt die Person, der es erklärt wurde, die Informationen weiter. Es soll keine „Stille Post“ werden – vielmehr geht es darum zu sehen, ob alle, die erklären, das Problem so gut verstanden haben, dass sie es jemand anderem vermitteln können. Diese Übung fördert nicht nur kritisches Denken, sondern auch Kommunikationsfähigkeit und Problemlösung allgemein. Wer weiß – vielleicht haben Sie am Ende der Sitzung ein Problem gelöst, das Ihnen schon lange Kopfzerbrechen bereitet!
2. Rückwärts arbeiten
Kaum etwas ist im Job so frustrierend, wie lange an einem Problem zu arbeiten, ohne zu einem Ergebnis zu kommen. Oft entsteht eine Art Denkblockade, wenn man sich schon eine Weile ohne nennenswerte Fortschritte mit einer Herausforderung beschäftigt. Nutzen Sie in solchen Fällen diese Übung, damit alle die Dinge anders betrachten. Ein neuer Blickwinkel ist vielleicht genau das, was alle brauchen. Statt alle bisherige Arbeit und Informationen im Kopf zu behalten, beginnen Sie mit dem Endergebnis, das Sie erreichen möchten. Ein Beispiel: Sie versuchen seit Längerem, Ihr Vertriebsteam zur Nutzung eines neuen CRM-Systems zu bewegen, aber es wird nicht genutzt. Halten Sie inne und überlegen Sie, was das eigentliche Ziel ist. Warum soll das Team dieses CRM-System nutzen? Was wollen Sie erreichen? Wahrscheinlich stellen Sie fest, dass Sie ein System mit korrekten und einheitlichen Kundendaten wollen. Sobald Sie wissen, dass dies das wahre Ziel ist, können Sie über andere Wege dorthin nachdenken. Vielleicht ist die Einführung des CRM gar nicht das Problem; vielleicht gibt es einen anderen Grund, warum das Vertriebsteam es nicht nutzt. Kurz gesagt: Hören Sie auf, unter den bisherigen Annahmen weiterzuarbeiten. Gehen Sie direkt zum gewünschten Ergebnis und arbeiten Sie sich rückwärts vor, um neue Szenarien zu entdecken.
3. Eine Mindmap erstellen
Visuelle Hilfsmittel können sehr wirkungsvoll sein, wenn man neue Herausforderungen angeht oder Dinge aus einem neuen Blickwinkel betrachten möchte. Ein einfacher Einstieg ist eine Mindmap, die verschiedene Ergebnisse auf Basis unterschiedlicher Szenarien oder Argumente darstellt. Im Grunde ist es ein großes „Wenn dies, dann das“-Szenario, mit dem Sie visuell erfassen, was entlang verschiedener Wege passieren könnte. Angenommen, Sie überlegen, ob sich ein schwieriger Kunde noch lohnt. Skizzieren Sie einige Szenarien wie „Nein, trennen wir uns“, „Ja, behalten wir ihn“, „In eingeschränktem Umfang behalten“ usw. Halten Sie für jedes Szenario die möglichen Folgen fest und wie diese Optionen aussehen könnten. Am besten geht das an einem echten oder digitalen Whiteboard; manche nutzen auch gern Post-its, die sich verschieben und passend platzieren lassen. So erfassen Sie nicht nur alle Optionen, sondern berücksichtigen auch Auswirkungen, an die Sie vorher nicht gedacht haben. Außerdem hat Ihr Team so eine anschauliche Grundlage für spätere Gespräche.
4. Lesen – und noch mehr lesen
Auch wenn das zu einfach und gar nicht wie eine „Übung“ klingt, ist es ein großartiger Rat für fast jedes Team. Vielfältige Lektüre bringt alle mit neuen Ideen, Konzepten und Perspektiven in Berührung. Außerdem sorgt sie dafür, dass Ihr Gehirn jeden Tag zumindest ein wenig trainiert wird. Jede Art von Lektüre ist nützlich, von der Morgenzeitung bis zum ausführlichen historischen Roman. Wählen Sie Lesestoff aus, den Sie besonders hilfreich fanden, sowie Titel zu Ihrer Branche oder Ihrem Fachgebiet, und stellen Sie sie in einer Ecke im Büro bereit. Sie könnten auch einen monatlichen Buchclub oder ein Forum gründen, in dem Rezensionen hinterlassen, Fragen gestellt und Bücher diskutiert werden. Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, starten Sie eine Lese-Challenge, bei der es für Lesezeit Punkte und Preise gibt.
5. Eine Debatte veranstalten
Wettbewerbsdebatten begeistern viele Menschen – aber selbst wer sie nicht besonders mag, profitiert davon. Teilen Sie Ihr Team in zwei Gruppen ein und geben Sie ein Thema zur Debatte vor. Wir empfehlen, allzu heikle Themen wie Politik oder kontroverse gesellschaftliche Fragen zu meiden. Idealerweise ist das Thema für beide Gruppen neu, damit niemand einen unfairen Vorteil hat. Geben Sie Zeit für Recherche und zum Ordnen der Gedanken und lassen Sie die Gruppen dann fair miteinander debattieren. Das ist eine hervorragende Übung, um Argumente strukturierter aufzubauen und vielfältige Informationen zu ordnen. Wir empfehlen, allzu heikle Themen wie Politik oder kontroverse gesellschaftliche Fragen zu meiden.
6. Logische Fehlschlüsse kennenlernen
In der formalen Logik haben Fachleute mehrere häufige Fehlschlüsse identifiziert, die in Argumentationen immer wieder auftauchen. Wer sie kennt und in Argumenten erkennt, kann ein Thema deutlich besser kritisch durchdenken. Sie begegnen Ihnen in Gesprächen oder sogar in Ihren eigenen Gedanken – das ist gerade bei intensiven Diskussionen sehr wertvoll. Sie könnten einen Workshop oder ein „Lunch and Learn“ veranstalten, in dem diese ausführlich behandelt werden, und anschließend ein Quiz oder eine Aktivität, bei der Argumente präsentiert werden und die Fehlschlüsse herausgefunden werden müssen.
Die häufigsten logischen Fehlschlüsse:
- Ad hominem: Eine Position wird aufgrund des Charakters oder anderer Eigenschaften einer Person angegriffen statt aufgrund ihres sachlichen Gehalts.
- Non sequitur: Die Schlussfolgerung eines Arguments ergibt sich nicht logisch aus der ursprünglichen Prämisse.
- Dammbruchargument (Slippery Slope): Hier wird behauptet, dass zwangsläufig eine Kette weit hergeholter Ereignisse eintritt, wenn man das Argument der Gegenseite zulässt.
- Motte and Bailey: Eine umstrittene Position wird verteidigt, indem sie absichtlich mit einer ähnlichen, aber weniger umstrittenen Behauptung vermischt wird.
- Autoritätsargument: Die Wahrheit eines Arguments wird einfach durch Verweis auf eine maßgebliche Quelle behauptet.
- Zirkelschluss (Begging the Question): Ein häufiger Fehlschluss, bei dem die Schlussfolgerung bereits in den Prämissen vorausgesetzt wird.
7. Übung zur Abstraktionsleiter (Ladder of Inference)
Wir alle ziehen im Rahmen unserer Entscheidungsfindung ganz natürlich Schlüsse – und zu verstehen, wie wir das tun, kann sehr hilfreich sein. Besprechen Sie zunächst ein alltägliches Szenario und notieren Sie dann die Annahmen, aus denen Schlussfolgerungen gezogen werden könnten. Beispiel: Sie sehen einen beruflichen Kontakt auf einem Networking-Event, doch die Person wendet sich ab, als sie Sie bemerkt. Was könnte das bedeuten? Unser Gehirn beginnt sofort, Schlüsse zu ziehen, etwa „Die Person ist sauer auf meine Firma“ oder „Sie mag mich nicht“. Lassen Sie Ihr Team mögliche Gründe auflisten und sprechen Sie dann über weitere Gründe, auf die niemand automatisch gekommen ist. Das ist eine hervorragende Übung, um Alltagssituationen kritisch zu durchdenken, statt sich von den eigenen Gedanken mitreißen zu lassen. Für weitere Spiele zur Problemlösung oder Denksportaufgaben für das Teambuilding folgen Sie unserem Blog.
8. Die „Fünf Warum“-Methode
Diese analytische Methode hilft dabei, die Ursache eines Problems aufzudecken. Der Kerngedanke: Wenn ein Problem auftritt, fragt man immer wieder „Warum?“, um die eigentliche Ursache zu ermitteln. Möglicherweise brauchen Sie mehrere Fragerunden – bleiben Sie einfach dran. Am wertvollsten für das Training des kritischen Denkens ist der Prozess selbst: „Warum?“ zu fragen und die tieferliegenden Probleme einer Situation offenzulegen. Ein einfaches Beispiel: Ihr Computer stürzt ständig ab. Warum? Weil der Arbeitsspeicher immer wieder voll ist. Warum? Weil zu viele Programme gleichzeitig laufen. Warum? Weil ich versuche, Multitasking zu betreiben. Warum? Und so weiter. Überlegen Sie sich einige Szenarien und lassen Sie Ihr Team diese zur Übung durcharbeiten.
9. Umkehrung üben
Diese Form des kritischen Denkens lässt sich in fast jeder Situation anwenden: Man übernimmt die Rolle des Advocatus Diaboli. Vertreten Sie dazu die Gegenposition zur allgemeinen Meinung zu einem Thema. So erkunden und berücksichtigen Sie auch andere Optionen als die, die Ihnen sofort in den Sinn kommen. Wenn Sie zum Beispiel überlegen, eine neue Produktlinie zu entwickeln, listen Sie zuerst alle Gründe auf, warum das eine schlechte Idee sein könnte (begrenzte Ressourcen, zu teuer usw.). Erst wenn Sie diese möglichen Nachteile klar verstehen, können Sie die Vor- und Nachteile einer solchen Entscheidung vollständig abwägen.
10. Meinung vs. Fakt
In unserer digitalen Welt werden Meinungen immer häufiger mit Fakten verwechselt. Reißerische Artikel und Clickbait-Schlagzeilen tragen stark zu diesem Problem bei. Es ist entscheidend, dass Ihr Team Fakten von Meinungen unterscheiden kann – privat wie beruflich. Üben Sie diese Fähigkeit, indem Sie gemeinsam einen Artikel lesen oder Nachrichten hören und Ihr Team jede Aussage danach einordnen lassen, ob sie Meinung oder Fakt ist. Zum Beispiel ist „Der Dow Jones erreichte am Freitag diesen Stand.“ ein Fakt, während „Dieser Markt ist fantastisch für Aktionäre“ eine Meinung ist. Sie können sogar Kopien eines Artikels verteilen und alle mit verschiedenfarbigen Textmarkern Fakten und Meinungen markieren lassen.
👉 Für weitere Teambuilding-Aktivitäten für die Arbeit, etwa Teambuilding-Rätsel oder Spiele für Kreativität und Innovation, abonnieren Sie unseren Blog.
Machen Sie kritisches Denken zum Bestandteil Ihrer Team-Retreats
Ein gelungenes Teambuilding-Retreat ist eine starke Mischung aus Spaß, Lernen und dem Ausbau von Fähigkeiten. Diese Übungen für kritisches Denken können zusammen mit Teambuilding-Aktivitäten, Führungsaktivitäten und Ideenfindungstechniken für Teams viel dazu beitragen, Ihr bestes Team aufzubauen. Ideal ist eine Reihe unterhaltsamer und spannender Aktivitäten, durch die sich Ihre Mitarbeitenden untereinander und das Unternehmen besser kennenlernen.
Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie eine wirkungsvolle Agenda zusammenstellen, kontaktieren Sie Surf Office. Wir helfen Unternehmen jeder Größe, unvergessliche Firmen-Retreats auf die Beine zu stellen, auf die sich Teams jedes Jahr freuen.
