Teamwork ist in der Geschäftswelt das, was David Attenborough im Bereich der Natur-Dokus ist.
…für den Erfolg sehr wichtig.
Aber reden wir über Zahlen. Sie wissen wahrscheinlich schon, dass Teambuilding am Arbeitsplatz sehr wertvoll ist. Aber was sind die tatsächlichen finannziellen Auswirkungen davon? Oder anders herum: Was wären die finanziellen Folgen , wenn es Ihnen nicht gelingen würde?
Das lässt sich nur schwer genau bestimmen. Allerdings bringt der Schaden, der durch Kommunikationsprobleme am Arbeitsplatz entsteht, hier etwas Licht ins Dunkle. Einem aktuellen Bericht zufolge betrug fast ein Drittel der aus diesem Grund verlorenen Umsätze mindestens 100.000 US-Dollar .
Machen Sie sich den ganz konkreten Mehrwert von Teambuilding-Strategien zu eigen! Wenn Sie es richtig machen, haben Sie am Ende eine geschlossenere, zufriedenere und fähigere Belegschaft, die Ihr Unternehmen auf vielen verschiedenen Ebenen voranbringt. Toll, oder?
Schauen wir uns 16 Killerstrategien zum Aufbau effektiver Teams genauer an.
1. Setzen Sie eine Politik der offenen Tür um
Für Mitarbeiter gibt es nicht Demoralisierenderes, als sich nicht gehört, nicht wertgeschätzt und nicht gebraucht zu fühlen. Wenn man hart arbeitet, aber kein Feedback erhält und/oder Ideen (oder Bedenken) hat, aber niemanden, dem man diese mitteilen kann, dann ist es nur eine Frage der Zeit, bis die Moral sinkt und man seinen Platz im Unternehmen in Frage stellt.
Die Einführung einer Politik der offenen Tür ist in jedem Unternehmen gut, um dieser Problematik vorzubeugen und ihr entgegenzuwirken. Die Idee ist ganz einfach: Lassen Sie Ihre Teammitglieder wissen, dass Ihre Tür immer offen steht! So können sie, wenn sie möchten, immer zu ihren Vorgesetzten kommen, und über eine Frage oder ein Anliegen sprechen. Dadurch werden sie sich zufriedener und mehr wertgeschätzt fühlen, und weniger Angst haben, ihre Meinung zu äußern.
2. Organisieren Sie ein Firmen-Retreat
Nur wenige Dinge fördern die Kommunikation und die Kameradschaft im Team so sehr wie ein Firmen-Retreat. Es unterbricht die übliche Routine, lässt das Team aus dem Büro herauskommen und zaubert mit Sicherheit allen ein Lächeln ins Gesicht.
Warum probieren Sie nicht einmal eines aus? Gehen Sie an einen neuen Ort, haben Sie Spaß bei Teambuilding-Aktivitäten und kehren Sie mit einem neuen Gemeinschaftsgefühl zurück. Und das Beste: Die Organisation muss nicht sehr aufwendig sein. Probieren Sie Surf Office aus, und lassen Sie sich kostengünstig Ihr perfektes Teambuilding-Retreat organisieren.
3. Haben Sie eine klare Unternehmensvision
Haben Sie schon einmal von Jack Welch gehört? Er war von 1981 bis 2001 der überaus erfolgreiche Vorstandsvorsitzende und CEO von General Electric. Welch sagte einst: „Gute Unternehmensführer schaffen eine Vision, verkünden sie, stehen leidenschaftlich hinter ihr und treiben sie unermüdlich zur Vollendung.“
Wir hätten es nicht besser ausdrücken können! Im Ernst: Ihre Teammitglieder auf ein gemeinsames Ziel einzustimmen, ist eine wirksame Methode, um den Teamzusammenhalt zu stärken. Stellen Sie also sicher, dass Sie genau wissen, was Sie erreichen wollen, und bringen Sie es laut und deutlich zum Ausdruck. Wenn sich alle am gleichen Leitstern orientieren können wird dies die Produktivität und die Teamarbeit ungemein steigern.
4. Schaffen Sie eine freundliche und respektvolle Unternehmenskultur
Niemand möchte in einem Unternehmen mit einer toxischen Unternehmenskultur arbeiten. Punkt. Tatsächlich kündigen Mitarbeiter laut Forbes 10,4-mal häufiger wegen einer toxischen Unternehmenskultur als wegen schlechter Bezahlung. Wenn Ihre Mitarbeiter sich nicht respektiert fühlen, unmoralisches Verhalten erleben oder keinerlei Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion erkennen können, dann werden Sie Schwierigkeiten haben, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen – geschweige denn ein erfolgreiches Team.
Dagegen möchte jeder in einer freundlichen und respektvollen Unternehmenskultur arbeiten, in der Anstrengungen belohnt werden und in der nach Erfolg gestrebt wird. Versuchen Sie immer nett zu den Leuten zu sein, jeden fair zu behandeln, jedem Verantwortung zu übertragen und einen respektvollen Umgang zu fördern. Versuchen Sie außerdem Ihre Erfolgskultur um jeden Preis zu schützen, sobald sie einmal etabliert ist. Denn ähnlich wie Vertrauen kann sie auch sehr schnell wieder zerstört werden.
5. Vertrauen Sie Ihren Teammitgliedern
Ihr Unternehmen ist Ihr Baby, und deshalb ist es so verlockend, die Arbeit Ihrer Mitarbeiter bis ins letzte Detail zu kontrollieren. Leider behindern Sie dadurch die Arbeitsprozesse in Ihrem Unternehmen. Und nicht nur das; Sie riskieren auch, die so wichtige Unternehmenskultur zu schädigen. Mit der Zeit werden Ihre Teammitglieder dadurch an ihren Fähigkeiten zweifeln und Ihnen außerdem Ihr mangelndes Vertrauen in Sie übelnehmen.
Sie können diese negativen Dinge vermeiden, indem Sie Ihren Mitarbeitern mehr Freiheit geben. Sie werden vielleicht ab und zu Fehler machen, aber (mit der entsprechenden Unterstützung) werden sie auch erkennen, was schief gelaufen ist, und sich entsprechend anpassen. Außerdem bestärken Sie Ihre Mitarbeiter so dazu, neue und kreative Strategien auszuprobieren, um Dinge hinzubekommen. Am Ende werden Sie so ein stärkeres Team haben, das sich besser fühlt und besser zusammenarbeitet.
6. Definieren und kommunizieren Sie die Mitarbeiterrollen
Denken Sie an ein professionelles Football-Team. Jeder Spieler, egal ob Quarterback oder Wide Receiver, hat eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Daher weiß jeder genau, was von ihm erwartet wird und wie seine Rolle sich in die Gesamtdynamik fügt.
Versuchen Sie, in Ihrem Team für dieselbe Klarheit zu sorgen. Definieren Sie die Rollen Ihrer Teammitglieder! Stellen Sie sicher, dass sie genau wissen, was sie wann zu tun haben. Sie sind dann wie Zahnräder in einer gut geölten Maschine – sie arbeiten alle zusammen als eine einzige, zusammenhängende Einheit.
7. Verbessern Sie den Einstellungsprozess
Der Aufbau eines effektiven Teams ist 100 Mal schwieriger, wenn Sie die falschen Leute einstellen. Schließlich verdirbt ein fauler Apfel den ganzen Korb, oder? Fehlbesetzungen sind nicht nur störend, sondern auch teuer . Einige Studien gehen davon aus, dass die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines falschen Mitarbeiters zwischen 17.000 und 240.000 US-Dollar liegen!
Natürlich macht man Fehler. Wenn es aber eine Reihe von Fehlbesetzungen bei Ihnen gibt, dann sollten Sie Ihren aktuellen Einstellungsprozess überprüfen. Sind Sie sich über Ihren idealen Kandidaten und die Anforderungen Ihres Unternehmens im Klaren? Machen Sie Stellenangebote an den richtigen Orten bekannt? Sollte Ihr Auswahlverfahren strenger sein? Achten Sie genau auf die charakterliche und fachliche Eignung der Kandidaten?
Indem Sie sich solche Fragen stellen, können Sie sichergehen, dass Sie hochqualifizierte Mitarbeiter finden, die sich gut in Ihr bestehendes Team einfügen.
8. Nutzen Sie Ihre Stärken besser
Eine der besten Teambuilding-Strategien ist gleichzeitig auch die einfachste: Rollen auf Grundlage der Stärken der einzelnen Personen zu verteilen. Dadurch können zwei wichtige Dinge erzielt werden:
- Sie versuchen nicht mehr, eckige Pflöcke in runde Löcher zu stecken. Stattdessen nutzen Sie die natürlichen Begabungen Ihrer Mitarbeiter.
- Ihre Teammitglieder werden sich verstanden fühlen und mehr Spaß bei der Arbeit haben, da sie nun Aufgaben erledigen, die sie gut können.
Übrigens: Es ist ein weiterer Grund, warum es hilfreich ist, Arbeits-Retreats durchzuführen! Während Sie in einer neuen Umgebung Zeit miteinander verbringen, erfahren Sie mehr über die verborgenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
9. Erkennen Sie harte Arbeit an und bieten Sie Anreize
Als rechte Hand von Warren Buffet und stellvertretender Vorsitzender des Investmentgiganten Berkshire Hathaway weiß Charles „Charlie“ Munger eine Menge über erfolgreiche Unternehmen. Wenn er also sagt: „Sagen Sie mir den Anreiz, dann sage ich Ihnen das Ergebnis“, dann sollten wir dem Beachtung schenken!
Will heißen: Belohnungen sorgen für Ergebnisse . Deshalb sollte jeder, der Teambuilding am Arbeitsplatz fördert, so oft wie möglich die Erfolge seiner Mitarbeiter feiern. Danken Sie Ihren Mitarbeitern für ihre harte Arbeit. Sagen Sie „Gut gemacht“, wenn sie etwas erreicht haben. Und geben Sie Ihnen Geschenke, Prämien und Beförderungen. Ihre Teammitglieder werden Sie dafür lieben.
10. Profitieren Sie durch Mentoren-Programme
Die meisten Teams bestehen sowohl aus erfahrenen als auch aus jüngeren Mitgliedern. In diesem Fall ist die Einführung eines Mentorenprogramms eine weitere effektive Teambuilding-Strategie. Sie stellen dabei neuen Teammitgliedern einfach einen Mentor zur Seite! Dieser kann ihnen die wichtigsten Dinge erklären, ihnen Zugang zu seinem beruflichen Netzwerk verschaffen und sie in ihrer neuen Rolle unterstützen.
Alle profitieren davon. Der Nachwuchsmitarbeiter fühlt sich unterstützt und macht schneller Fortschritte im Unternehmen. Der Mentor erhält Lob, Anerkennung und möglicherweise finanzielle Belohnungen. Und das Unternehmen profitiert von einer besseren Teamarbeit, zufriedeneren Mitarbeitern und höheren Bindungsraten.
11. Haben Sie Spaß außerhalb der Arbeit
Fun Fact: Soziale Kontakte außerhalb des Arbeitsplatzes können die Teamarbeit an selbigem verbessern. Als Teamleiter sollten Sie diese Art gemeinsamer Aktivitäten daher wann immer es geht möglich machen und fördern.
Wir haben bereits über die Vorteile von Firmen-Retreats gesprochen. Aber wie wäre es mit einem Drink am Freitagabend nach der Arbeit? Oder mit einer Tischreservierung für ein Mittagessen am Wochenende in einem Restaurant in der Nähe? Oder wie wäre es mit Bowlen gehen, Go-Kart fahren oder Lasertag spielen? Je mehr Sie gemeinsam unternehmen, desto stärker wird Ihr Teamzusammenhalt. Und noch stärker wird er, wenn Sie mit der Firmenkreditkarte bezahlen…
12. Lösen Sie Konflikte so schnell wie möglich
Selbst in den besten Teams kommt es hin und wieder zu Spannungen, Streit und Auseinandersetzungen. Konflikte sind ganz natürlich, wenn verschiedene Leute über längere Zeit zusammenarbeiten. Wenn man dann noch an die unterschiedlichen Bestrebungen und die Egos denkt, ist es fast ein Wunder, dass es nicht häufiger zu Problemen kommt!
Um das Team zusammenzuhalten und zu verhindern, dass sich die Situation weiter verschärft, ist es wichtig, schnell und fair zu handeln. Man könnte einen ganzen Beitrag zu diesem Thema schreiben, aber das Wichtigste ist, dass man nicht mit dem Finger auf andere zeigt und dass man dafür sorgt, dass sich beide Parteien gehört fühlen. Lassen Sie jede Partei ihre Sicht auf die Dinge schildern und versuchen Sie dann Wege zur Versöhnung zu finden.
Ziehen Sie nach der Vermittlung die entsprechenden Konsequenzen (vergessen Sie nicht, die Gründe dafür zu erklären) und denken Sie darüber nach, wie verhindert werden kann, dass das Problem wiederkehrt.
13. Ziehen Sie jeden zur Verantwortung
Eine gute Unternehmenskultur zu pflegen bedeutet nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht zur Verantwortung ziehen sollten, wenn sie etwas falsch gemacht haben.
Wenn eine Person aufgrund ihrer schlechten Arbeitseinstellung, mangelhafter Leistungen oder wegen anderen Dingen negativ auffällt, und Sie nichts unternehmen, dann wird sich dies auch auf andere auswirken. Sorgen Sie dafür, dass die Stimmung im Team gut ist und Ihre Mitarbeiter vereint auf Ihre gemeinsame Vision hinarbeiten, indem Sie jeden zur Verantwortung ziehen und Probleme sofort ansprechen.
Und scheuen Sie sich nicht, Anweisungen zu geben und Grenzen zu setzen! Dies ist ein Schlüsselelement für eine starke Führung, das – vorausgesetzt, Sie gehen freundlich und respektvoll vor – dazu beiträgt, dass Ihre Teammitglieder auf Kurs bleiben und ihr bestes geben.
14. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter
Haben Ihre Teammitglieder Zugangsmöglichkeiten zu beruflicher Weiterentwicklung? Wenn Ihre Antwort auf diese Frage „Nein“ lautet, dann ist es an der Zeit, dies zu ändern! Vertrauen Sie uns, es wird sich vielfach auszahlen. Die Gründe dafür sind:
Zum einen werden Ihre Teammitglieder ihre aktuellen Fähigkeiten verbessern und unschätzbar wertvolle neue Fähigkeiten dazulernen. Zum anderen werden sie es zu schätzen wissen, dass Sie in sie investieren, weshalb sie sich bei der Arbeit wohler fühlen werden. Außerdem werden die Weiterbildungsmöglichkeiten unweigerlich dazu beitragen, dass sich die Verbindungen zwischen Ihren Teammitgliedern verstärken. Am Ende haben Sie so eine talentiertere, zufriedenere und geschlossenere Mitarbeiter-Truppe.
Top-Tipp: Melden Sie die Leute nicht für irgendwelche Schulungen an! Holen Sie sich ihr Einverständnis ein, und fragen Sie sie im Vorhinein, welche Kurse sie wirklich besuchen möchten.
15. Verwenden Sie die richtigen Tools
Sie könnten den besten Formel-1-Fahrer der Welt haben. Aber er würde nie einen Pokal gewinnen, wenn er kein gutes Auto hätte. So seltsam es auch klingen mag, aber mit Teambuilding-Strategien verhält es sich ähnlich…
Damit Ihre Teammitglieder gut zusammenarbeiten können, reicht es oft schon aus, wenn sie ihnen die richtigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung stellen. Vielleicht brauchen sie z. B. eine spezielle Kommunikations-Plattform? Oder vielleicht würde eine bessere Projektmanagementsoftware ihnen dabei helfen, Aufgaben schneller zu erledigen?
Am besten können Sie dies herausfinden, indem Sie sie fragen. Egal, ob per E-Mail, per Telefon, in einer Umfrage oder in einem Einzelgespräch – fragen Sie Ihre Teammitglieder danach, was sie benötigen.
16. Fördern Sie Zuhören und Beteiligung
Es ist nicht gut, wenn in Ihrem Team immer die gleichen Leute das Reden übernehmen. Und es ist auch nicht gut, wenn alle einfach dem zustimmen, was Sie sagen!
In erfolgreichen Mitarbeiter-Teams hingegen ermutigen sich alle gegenseitig dazu, etwas beizutragen. Deshalb ist es ein weiterer wichtiger Aspekt beim Aufbau effektiver Teams, eine Kultur zu erschaffen, in der alle einander zuhören. Nur so können Sie dafür sorgen, dass sich jeder sicher und respektiert genug fühlt, um seine Ideen zu teilen.
Wenn Ihnen das gelingt, dann haben Sie es geschafft! Ihr gesamtes Team wird sich geeint fühlen, die Moral wird steigen und alle werden frei heraus ihre kreativen Ideen äußern.
Probieren Sie diese Teambuilding-Strategien bei einem Offsite-Retreat aus
Der Aufbau eines effektiven Teams kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Glücklicherweise gibt es zahlreiche großartige Teambuilding-Strategien, die Ihnen hierbei helfen können!
Mit etwas Glück hat Ihnen dieser Beitrag ein paar Ideen geliefert, die Sie bisher noch nicht kannten. Sie werden an Ihrem Arbeitsplatz mit Sicherheit davon profitieren, egal, ob Sie nur eine oder alle davon ausprobieren.
Wenn das Teambuilding-Retreat für Sie die ansprechendste Option ist, dann treten Sie noch heute mit Surf Office in Kontakt! Wir helfen Ihnen gerne bei der Organisation eines maßgeschneiderten Retreats für Sie und Ihr Team.
