Beim Onboarding ist es entscheidend, neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen. Aber wissen Sie, was uns wirklich interessiert? Wie die ganz oben stehenden Top-Manager ihren eigenen Onboarding-Prozess durchlaufen. Genau, diese Unternehmensriesen! In diesem Artikel tauchen wir also in die faszinierende Welt des Onboardings von Führungskräften ein. Wir verraten Ihnen, wie diese Top-Leute den Übergang in ihre wichtigen Rollen meistern und ob ihre Pläne funktionieren oder nicht. Wir werfen einen Blick auf die seriöse Bewertungsseite Comparably, um zu sehen, was die Leute wirklich über ihre Methoden sagen.
Begleiten Sie uns auf einer Reise in die Welt der Eckbüros und darüber hinaus!
Warum sollten Sie sich auf den Onboarding-Prozess konzentrieren?
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Onboarding nicht einfach nur ein weiteres Kontrollkästchen der Personalabteilung ist? Es ist die Grundlage eines fantastischen Teams. Lassen Sie uns aus vier verschiedenen Perspektiven darüber sprechen, warum Onboarding eine große Sache ist:
Erste Eindrücke
Sie kennen das Sprichwort: „Für den ersten Eindruck bekommt man keine zweite Chance“? Nun, beim Onboarding geschieht der magische erste Eindruck. Es ist, als würde man neuen Mitarbeitern den roten Teppich ausrollen und ihnen vom ersten Tag an das Gefühl geben, willkommen und wertgeschätzt zu sein.
Zurückbehaltung
Bei einem effektiven Onboarding geht es nicht nur darum, neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu holen. Es geht auch darum, sie zufrieden genug zu stellen, damit sie ihnen treu bleiben . Wenn neue Teammitglieder einen reibungslosen Übergang in ihre Rollen haben, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie bleiben, und das ist gut für das Endergebnis Ihres Unternehmens.
Produktivität
Beim Onboarding geht es nicht nur darum, den Leuten zu zeigen, wo die Kaffeemaschine steht; es geht darum, sie auf Erfolg vorzubereiten. Neue Mitarbeiter erhalten einen Überblick über Ihre Unternehmens- und Teamkultur , ihre Rollen und die Tools, die sie brauchen, um sofort loslegen zu können. So werden sie schneller zu wertvollen Teamplayern.
Engagement
Ein ansprechender Onboarding-Prozess gibt Mitarbeitern das Gefühl, Teil des Teams zu sein. Sie verstehen, worum es in Ihrem Unternehmen geht und wie sie in das Gesamtbild passen, und das kann aus einem normalen Job eine Mission machen. Wenn Mitarbeiter sich engagiert fühlen , geben sie jeden Tag ihr Bestes.
7 Unternehmen mit unglaublichen Onboarding-Prozessen
Jetzt kennen Sie die Vorteile eines Onboarding-Programms . Es sollte doch einfach sein, erfolgreich zu sein, oder? Nun, anscheinend nicht. Laut einer Studie haben rund 33 % der Unternehmen keinen Onboarding-Prozess oder führen ihn nicht aktiv durch. Das erscheint uns verrückt, vor allem, wenn man bedenkt, dass einige der größten Unternehmen der Welt bei der Personaleinstellung einige der besten verfügbaren Onboarding-Strategien einsetzen. Werfen wir einen Blick darauf!
Amazonas
Bei Amazon gibt es einen ziemlich interessanten Onboarding-Prozess , der ein bisschen anders ist, als man erwarten würde. Anstatt in den ersten Tagen an der Hand geführt zu werden, verfolgen sie einen eher selbstgesteuerten Ansatz. Die Manager sind normalerweise mit ihrem eigenen Kram überlastet, also geben sie neuen Mitarbeitern eine Vorlage mit allen wichtigen Details wie Name, Startdatum, Position und Team. Diese Vorlage enthält auch Informationen über ihre Kollegen und Richtlinien für die ersten Wochen. Es ist also so, als würden sie sagen: „Hier, bitte, es liegt an Ihnen, es herauszufinden.“
Amazon bietet Zugriff auf sein Lernportal, das zahlreiche Ressourcen wie Videos, Blogbeiträge, Anleitungen und sogar Tests enthält.
Das Onboarding neuer Mitarbeiter beginnt bereits vor ihrem ersten Tag. Amazon sendet ihnen im Voraus alle notwendigen Informationen wie E-Mail-Zugang, Anmeldeinformationen und wichtige Dokumente. Es scheint, als wären sie große Fans des Preboarding-Prozesses , man muss nicht auf sie warten!
Dieser selbstgesteuerte Ansatz kann etwas überfordernd sein. Die Manager sind beschäftigt, also erwarten Sie nicht, dass sie neuen Mitarbeitern die ganze Zeit die Hand halten. Es gibt jedoch wöchentliche Check-Ins, um bei Fragen von Neulingen zu helfen.
Amazon-Mitarbeiterin Holly Lee erklärte, dass es für neue Mitarbeiter bei Amazon sinnvoll sein könnte, sich mit Kollegen zu vernetzen, die schon in derselben Position waren. Sie können Ihnen Insiderinformationen geben und Ihnen helfen, sich schnell einzuarbeiten.
Aber das ist der Punkt – dieser Ansatz ist vielleicht nicht jedermanns Sache, und das ist Absicht. Amazon schätzt eigenmotivierte Menschen sehr. Hier also ein Erfolgstipp: Nehmen Sie die Vorlage, die Sie erhalten, und machen Sie sie zu Ihrer eigenen. Finden Sie heraus, was für Sie am besten funktioniert und wie Sie in ihrem System glänzen können.
„Wenn ich Amazon (Onboarding-Prozess) mit einem Wort beschreiben müsste: Selbstbedienung“ – Holly Lee – Amazon-Mitarbeiterin
Tesla
Laut JobzMall ist der Einstieg in das Tesla-Team eine spannende Reise. Schauen wir uns also in einem freundlichen, gesprächigen Gespräch genauer an, was Sie erwartet.
Zuerst werden Sie ein Telefoninterview haben. Dabei geht es nicht nur darum, Sie zu bewerten; Sie haben auch die Chance, mehr über die Rolle und die Eigenschaften von Tesla zu erfahren. Danach stehen Ihnen eine Reihe persönlicher Interviews bevor, bei denen Sie mit einem Personalchef sprechen, die Mitarbeiter der Abteilung kennenlernen und sogar einige der hohen Tiere des Führungsteams treffen. Sie alle sind gespannt darauf, Sie und Ihre Fähigkeiten kennenzulernen und zu erfahren, wie Sie in die Tesla-Familie passen.
Wenn Sie bei diesen Interviews alle beeindruckt haben, erhalten Sie ein Angebotspaket. Dazu gehört eine Hintergrundüberprüfung und, ja, auch ein Drogentest. Sobald Sie diese Hürden genommen haben, schickt Ihnen Tesla ein offizielles Stellenangebot. Es ist Zeit zu feiern – aber nicht zu viel, denn es kommt noch mehr.
Ihr Onboarding-Abenteuer beginnt mit einer Willkommensveranstaltung. Stellen Sie sich das als eine Tesla-Mottoparty vor (na ja, so ungefähr). Sie treffen andere Neulinge wie Sie selbst, die freundlichen Gesichter Ihrer neuen Manager, machen einen Rundgang durch die Anlage und tauchen ein wenig in die Tesla-Kultur ein.
Damit ist die Einarbeitungsphase noch nicht zu Ende. Sie nehmen an Schulungen teil, erledigen die nötigen Formalitäten und lernen die Richtlinien und Verfahren des Unternehmens kennen. Tesla möchte sicherstellen, dass Sie vollständig ausgerüstet sind und sich wohlfühlen, bevor Sie in die schnelllebige Welt der Elektrofahrzeuge eintauchen.
Und wenn Ihr Onboarding offiziell abgeschlossen ist, sind Sie bereit, mit Ihrem Team loszulegen. Keine Sorge, Sie werden nicht allein gelassen. Ihr Manager wird Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen und Sie bei Ihrem Start in einem der innovativsten Unternehmen der Welt unterstützen. Machen Sie sich also bereit für ein aufregendes Abenteuer mit Tesla!
„Die Mitarbeiter von Tesla kamen zu dem Schluss, dass ihre Einarbeitungserfahrung insgesamt positiv war. 71 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen in den ersten 90 Tagen bei der Eingewöhnung geholfen.“ – Vergleichbar
Microsoft
Bei Microsoft dreht sich alles darum, dass Sie sich vom ersten Tag an wie zu Hause fühlen, egal, ob Sie persönlich oder virtuell beginnen. Microsoft bietet die wichtigsten Tools für eine reibungslose Kommunikation, wie zum Beispiel:
- E-Mail-Anmeldeinformationen
- Chat-Software-Konten
- Projektmanagementsysteme
- Bedienungsanleitungen
Dies ist insbesondere beim Remote-Onboarding wichtig, da hier die Aufrechterhaltung der Verbindung oberste Priorität hat. Remote-Mitarbeiter erhalten Microsoft Surface-Geräte mit klaren Einrichtungsanweisungen, damit sichergestellt ist, dass sie verfügbar und verbunden bleiben.
Die ersten 90 Tage Ihrer Microsoft-Reise sind entscheidend. Microsoft tut alles, um Sie mit den Produkten, Dienstleistungen, der Unternehmenskultur, den Aufgabenbereichen und Erwartungen des Unternehmens vertraut zu machen. Diese Informationen werden bequem über Onboarding-Software bereitgestellt, indem Besprechungen automatisiert werden, der Fortschritt verfolgt wird und Ihnen Zugriff auf wichtige Mitarbeiterhandbücher gewährt wird.
Ein herausragendes Merkmal des Onboarding-Prozesses von Microsoft ist das „Buddy-Programm“. Sie werden mit einem erfahrenen Mitarbeiter zusammengebracht, der Sie durch das Onboarding begleitet. Ihr Buddy hilft Ihnen, sich bei allen Microsoft-Themen zurechtzufinden, von der Planung von Meetings bis hin zum Verständnis von Berichtsbeziehungen. Beim Buddy-Programm geht es nicht nur um Produktivität; es ist darauf ausgelegt, das Onboarding-Erlebnis wirklich zufriedenstellend zu gestalten.
Microsoft lebt von Offenheit und Inklusivität und verstärkt dies durch wichtige Teambuilding- und gesellschaftliche Veranstaltungen. Diese Zusammenkünfte bieten neuen und bestehenden Mitarbeitern die Möglichkeit, sich kennenzulernen. Am ersten Tag werden neue Mitarbeiter bei einer Feier vor Ort mit offenen Armen empfangen, und Manager und Teammitglieder sind bestrebt, ihnen das Gefühl zu geben, zu Hause zu sein. Diese Veranstaltungen beschleunigen den Übergang in die neue Rolle.
Aber Microsoft gibt sich damit nicht zufrieden. Das Unternehmen bietet personalisiertes, individuelles Training und Coaching an, das auf die jeweilige Rolle zugeschnitten ist. Dieser Ansatz stattet Neueinsteiger mit den Tools und Best Practices aus, die sie brauchen, um in ihrem Job zu glänzen und die Leistungserwartungen zu übertreffen. Microsofts Ziel ist es, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter gut auf ihre einzigartigen Aufgaben im Unternehmen vorbereitet sind, damit ihr Weg erfolgreich verläuft.
Es scheint, dass der Ansatz von Microsoft bei den Mitarbeitern gut ankam:
„Die vorherrschende Meinung der Mitarbeiter über ihren Einstieg bei Microsoft ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut vorbereitet war. Microsoft-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre Einarbeitungserfahrung insgesamt positiv war. 60 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter sei ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“ – Vergleichbar
Laut LinkedIns Blog ist der Onboarding-Prozess darauf ausgelegt, neue Mitarbeiter von dem Moment an, in dem sie das Angebot annehmen, herzlich willkommen zu heißen. Das Unternehmen möchte sicherstellen, dass sich neue Mitarbeiter wohlfühlen, bevor sie offiziell in das Unternehmen eintreten.
Nach der Annahme wird neuen Mitarbeitern eine Glückwunsch-E-Mail mit dem Startdatum gesendet, zusammen mit nützlichen Dokumenten, die häufige Fragen zum ersten Tag beantworten, wie z. B. Kleiderordnung und Büronavigation. Dieser kleine Blick hinter die Kulissen gibt neuen Mitarbeitern das Gefühl, bereits dazuzugehören.
Darüber hinaus wird ein interaktives PDF bereitgestellt, das einen Vorgeschmack darauf bietet, was sie am ersten Tag erwartet. So können sie ihre Nervosität beruhigen und sich mental auf ihre LinkedIn-Reise vorbereiten.
Neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen, ist eine Priorität. Nach der Aufnahme lernen sie den LinkedIn Culture Code kennen und werden zu #LinkedInlife weitergeleitet, einer sozialen Plattform, die das tägliche Leben bei LinkedIn präsentiert, von Büroessen über Geburtstagsfeiern bis hin zu einzigartigen Erlebnissen während der LinkedIn InDays.
Am ersten Tag werden neue Mitarbeiter herzlich begrüßt, mit wichtigen Dingen wie Ausweisen und Laptops ausgestattet und über die Vorteile und Vergünstigungen des Unternehmens informiert. So fühlen sie sich gut aufgehoben und können schnell in das Unternehmen eintauchen.
Der Onboarding-Prozess endet nicht mit dem ersten Tag. Personalverantwortliche verfügen über Tools wie E-Mail-Vorlagen und Checklisten, um neue Mitarbeiter zu unterstützen. Sie planen die ersten Einzelgespräche und weisen jedem Neuankömmling einen LinkedIn-Buddy zu. Diese Buddys dienen als freundliche Begleiter, helfen neuen Mitarbeitern, das Team kennenzulernen, sich im Büro zurechtzufinden und bieten bei Bedarf Hilfe an.
„Die vorherrschende Meinung der Mitarbeiter über ihren Einstieg bei LinkedIn ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut vorbereitet war. LinkedIn-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre allgemeine Einarbeitungserfahrung positiv war. 88 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter sei ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“- Vergleichbar
Laut onboardingFAQ ist der Onboardingprozess von Google eine faszinierende Reise mit mehreren Schritten, die ihn für neue Mitarbeiter zu einem beeindruckenden Erlebnis machen.
Zum Auftakt werden neue Mitarbeiter bei Google liebevoll „Noogler“ genannt. Sie beginnen mit einem umfassenden zweiwöchigen persönlichen Schulungsprogramm. Während dieser Zeit tauchen sie in die internen Abläufe von Google ein und lernen dessen Organisationsstruktur, wesentliche Technologien und Programmiertechniken kennen. Noch cooler ist, dass erfahrene Ingenieure in Live-Gesprächen, Vorträgen und Reden über die Richtlinien und die besondere Unternehmenskultur von Google einiges an Wissen vermitteln.
Bei Google geht es jedoch nicht nur um Technologie, sondern auch um Kultur. Nooglers erhalten einen Crashkurs in der gesamten Organisation, der ihnen hilft, die Standards und Verfahren zu verstehen, die Google-Mitarbeiter so effektiv machen. Dies ist für sie eine Chance, eine völlig neue Welt voller Möglichkeiten zu erkunden und die umfangreiche Wissensbibliothek der technischen Abteilung zu nutzen. Ziel dieser Einarbeitungsphase ist es, Nooglers ein ganzheitliches Verständnis der Unternehmensstruktur und der Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um ihr Wissen während ihrer gesamten Karriere anzuwenden.
Sobald die anfängliche Schulung abgeschlossen ist, wechseln Noogler zur praktischen Ausbildung. Sie beginnen mit einem „Starterprojekt“, einer zweiwöchigen Aufgabe, die sie in einen bestimmten Bereich einführt. Dies ist eine großartige Möglichkeit für neue Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und sich gleichzeitig mit den Dingen vertraut zu machen. Das Beste daran ist, dass diese Starterprojekte so konzipiert sind, dass sie risikoarm und überhaupt nicht einschüchternd sind.
Mentoring spielt im Onboarding-Programm von Google eine entscheidende Rolle. Jeder Noogler wird einem Mentor zugeteilt, der ein erfahrener Profi in der Organisation ist und weiß, was neue Mitarbeiter brauchen. Diese Mentoring-Reise beginnt mit einem herzlichen Willkommen am ersten Tag und dauert etwa drei Monate. Mentoren müssen zwar ein paar Neulinge anleiten, sind aber immer da, wenn Sie Hilfe brauchen, ohne zusätzlichen Druck auszuüben. So entsteht eine unterstützende und kooperative Atmosphäre, die für den Erfolg bei Google unerlässlich ist.
„Die vorherrschende Meinung der Mitarbeiter über ihren Einstieg bei Google ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut vorbereitet war. Google-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre allgemeine Einarbeitungserfahrung positiv war. 74 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter sei ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“- Vergleichbar
Meta
Bei Facebook läuft die Begrüßung neuer Mitarbeiter etwas anders ab. Statt des üblichen Geplauders und der Präsentationen gibt es dieses coole Schulungsprogramm, das Sie mit allen nötigen Tools ausstattet, um direkt ins Geschehen einzutauchen.
Was Facebooks Onboarding nun auszeichnet, ist das sechswöchige Bootcamp für Ingenieure. Es ist wie ein Crashkurs in die Welt von Facebook, bei dem Sie den Code und die Kultur kennenlernen und in nur wenigen Tagen sogar echte Projekte für über eine Milliarde Benutzer in die Hand nehmen.
Während der Orientierungsphase werden Neulinge nicht sofort einem bestimmten Team beitreten. Nein, sie werden von einer Abteilung zur nächsten hüpfen und technische Rätsel lösen, sobald sie auftauchen.
Oh, und ihr Willkommenspaket und ihre Werbegeschenke sind wirklich beeindruckend. Stellen Sie sich vor, Sie können sich an Ihrem ersten Tag ein Telefon und einen Laptop Ihrer Wahl aussuchen, zusammen mit einem coolen Rucksack, einem schicken T-Shirt und anderen tollen Gadgets. Außerdem haben sie ein Designlabor, in dem neue Mitarbeiter Poster und Aufkleber bekommen können, und es kommen sogar Künstler vorbei, um tolle Sachen für die Mitarbeiter zu gestalten.
Und die Vergünstigungen? Kostenloses Essen, ein Friseur auf Abruf, Fahrradreparaturen, Eispartys, Fitnessstudio-Mitgliedschaften, chemische Reinigung – die Liste ist endlos.
Der eigentliche Star der Show ist dieses Bootcamp. Sie werden nicht in eine vordefinierte Rolle gesteckt, sondern können Ihren eigenen Weg erkunden und wählen. Neue Mitarbeiter können während des Bootcamps alles erkunden. Tauchen Sie in verschiedene Teams und Bereiche ein, wie Android-Entwicklung oder Facebook-Gruppen, und am Ende dieser sechs Wochen entscheiden Sie, wohin Sie gehen möchten.
Das Onboarding bei Facebook beginnt bereits vor dem ersten Tag, um sicherzustellen, dass alle Geräte eingerichtet und einsatzbereit sind. Es gibt diese „45-Minuten-Regel“, nach der Mitarbeiter innerhalb von, Sie ahnen es schon, 45 Minuten mit der Arbeit an etwas Realem beginnen. Sie haben von Anfang an einen Mentor, der Sie anleitet, und sinnvolle Aufgaben.
„Die vorherrschende Meinung der Mitarbeiter über ihren Einstieg bei Meta ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut vorbereitet war. Die Mitarbeiter von Meta kamen zu dem Schluss, dass ihre Einarbeitungserfahrung insgesamt positiv war. 77 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“ – Vergleichbar
Netflix
Zunächst einmal verfolgt Netflix einen warmherzigen und freundlichen „Willkommen zu Hause“-Ansatz. Ihr Ziel ist es, neuen Mitarbeitern von Anfang an das Gefühl zu geben, Teil einer großen, einladenden Familie zu sein. Der erste Tag in jedem Job kann ein wenig überwältigend sein, oder? Nun, Netflix tut alles, um sicherzustellen, dass sich seine Mitarbeiter an ihrem neuen Arbeitsplatz geerdet, unterstützt und sicher fühlen. Sie bekommen eine große Netflix-Umarmung!
Ihr Onboarding beginnt nicht am ersten Tag. Nein, es beginnt schon lange bevor der neue Mitarbeiter überhaupt durch die Tür kommt. Sie richten den Arbeitsplatz ein, machen den Laptop bereit und legen alle notwendigen Dokumente bereit. Es ist ein bisschen so, als würde Ihre Lieblingstante Ihr Zimmer für Ihren Besuch vorbereiten. Es ist ihre Art zu sagen: „Wir freuen uns, Sie im Team zu haben, und wir sind bereit, dafür zu sorgen, dass Sie sich wie zu Hause fühlen.“
Dann folgt die Orientierungsphase, die etwa das erste Viertel des Jahres eines neuen Mitarbeiters dauert. Während dieser Zeit erhalten sie einen Einblick in die Unternehmenskultur, -geschichte, -werte und -vision. Außerdem erhalten sie Einblicke in ihre Wachstums- und Lernmöglichkeiten. Das Coole ist, dass Manager in dieser Phase eine große Rolle spielen und Unterstützung und Feedback bieten.
Mentoren spielen bei Netflix eine große Rolle. Sie werden neuen Mitarbeitern zugeteilt, um ihnen Anleitung zu geben und sie bei den Unternehmensregeln und alltäglichen Dingen zu unterstützen. Mentoren sorgen dafür, dass sich neue Mitarbeiter willkommen und wohl fühlen, so als ob Ihnen ein erfahrener Profi die Grundlagen zeigt.
Einer der wichtigsten Punkte ist, dass die Manager bei Netflix nicht warten. Sie beziehen neue Mitarbeiter vom ersten Tag an in wichtige Projekte und Aufgaben ein. Das ist nicht nur, um sie zu beschäftigen, sondern um ihnen zu helfen, schon früh einen echten Einfluss auszuüben. Sie möchten, dass neue Mitarbeiter engagiert sind und sich sofort als geschätzter Teil des Teams fühlen.
„Die vorherrschende Meinung der Mitarbeiter über ihren Einstieg bei Netflix ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag gut vorbereitet war. Netflix-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre Einarbeitungserfahrung insgesamt positiv war. 90 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“ – Vergleichbar
Abschließende Gedanken
Wenn es um das Onboarding von Führungskräften geht, ist es faszinierend, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen und zu sehen, wie es bei großen Namen wie Amazon, Tesla, Microsoft, LinkedIn, Google, Meta und Netflix gemacht wird. Diese Leute verstehen, dass Onboarding nicht nur eine weitere Formalität der Personalabteilung ist, sondern der rote Teppich, der für neue Mitarbeiter ausgerollt wird.
Ihre einzigartigen Ansätze ermöglichen es wirklich, dass die Besten ganz nach oben kommen. Amazons „It’s up to you“-Ansatz, Metas elektrisierendes sechswöchiges Abenteuer-Bootcamp und Netflix mit seinem „Welcome Home“-Ansatz bieten allesamt interessante Ansätze für den Prozess.
Welcher Ansatz gefällt uns hier bei Surf Office also am besten? Nun, es muss Tesla sein. Mit ihrer Willkommensparty für neue Mitarbeiter scheint das wirklich der richtige Weg zu sein. Aber wir haben eine Idee, wie diese Willkommensparty noch besser sein könnte … Offsite -Team-Retreats !
Es ist Surf-Office-Zeit!
Surf Office ist Ihre Geheimwaffe für erfolgreiches Onboarding. Wir glauben daran, dass jeder neue Mitarbeiter sich vom ersten Tag an als Teil des Teams fühlen sollte. Zeit ist von entscheidender Bedeutung und der Aufbau von Teamkameradschaft ist unerlässlich. Deshalb empfehlen wir ein Teambuilding-Abenteuer außerhalb des Unternehmens innerhalb des ersten Monats nach der Einarbeitung.
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Surf Office kümmert sich außerdem um Folgendes:
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