Beim Onboarding ist es wichtig, dass die neuen Mitarbeiter auf die täglichen Abläufe am Arbeitsplatz eingestimmt werden. Aber wissen Sie, was wirklich interessant ist? Wie die ganz oben stehenden Top-Manager ihren eigenen Onboarding-Prozess durchlaufen. Genau, die hohen Tiere im Unternehmen! In diesem Artikel tauchen wir deshalb in die faszinierende Welt des Onboardings von Führungskräften ein. Wir verraten Ihnen, wie die Top-Leute den Übergang in ihre wichtigen Rollen meistern und ob ihre Pläne funktionieren oder nicht. Wir werden dafür einen Blick auf die bekannte Bewertungsseite Comparably werfen, um zu sehen, was die Leute wirklich über deren Methoden sagen.
Begleiten Sie uns auf einer Reise in die Welt der Eckbüros und darüber hinaus!
Warum sollten Sie sich auf den Onboarding-Prozess konzentrieren?
Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Onboarding nicht einfach nur ein weiterer Punkt auf der Liste der Personalabteilung ist? Weil es die Grundlage eines fantastischen Teams ist. Lassen Sie uns aus vier verschiedenen Perspektiven erläutern, warum Onboarding eine super Sache ist:
Erster Eindruck
Sie kennen das Sprichwort: "Man bekommt keine zweite Chance, um einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen"? Nun, beim Onboarding entsteht dieser besondere erste Eindruck. Man rollt für die neuen Mitarbeiter praktisch den roten Teppich aus, um ihnen schon am ersten Tag das Gefühl zu geben, willkommen und wertgeschätzt zu sein.
Zurückbehaltung
Bei einem effektiven Onboarding geht es nicht nur darum, die Unternehmenstür für neue Mitarbeiter zu öffnen. Es geht auch darum, dass es ihnen gefällt, sodass sie bei Ihrem Unternehmen bleiben. Wenn neue Teammitglieder sich reibungslos in ihren Job hineinfinden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie bleiben, was letztendlich gut für Ihr Unternehmen ist.
Produktivität
Beim Onboarding geht es nicht nur darum, den Leuten zu zeigen, wo die Kaffeemaschine steht; Es geht darum, sie auf Erfolg vorzubereiten. Ihre neuen Mitarbeiter sollten einen Überblick über Ihre Unternehmens- und Teamkultur erhalten, sowie über ihre Rollen und die Tools, die sie benötigen, um effizient zu arbeiten. So werden sie schneller zu wertvollen Teamplayern.
Engagement
Ein guter Onboarding-Prozess gibt Ihren Mitarbeitern das Gefühl, Teil des Teams zu sein. Sie verstehen, worum es in Ihrem Unternehmen geht und wie sie in das Gesamtbild passen, wodurch ein normaler Job zu einer Mission werden kann. Wenn Mitarbeiter sich motiviert fühlen, geben sie jeden Tag ihr Bestes.
7 Unternehmen mit erstaunlichen Onboarding-Prozessen
Jetzt, wo Sie die Vorteile eines Onboarding-Programms kennen, sollte der Erfolg doch nicht schwer sein, oder? Nun, anscheinend nicht. Laut einer Studie gibt es in rund 33 % der Unternehmen keinen Onboarding-Prozess oder er wird nicht aktiv durchgeführt. Wir finden das verrückt, vor allem, wenn man bedenkt, dass einige der größten Unternehmen der Welt bei der Personaleinstellung einige der besten verfügbaren Onboarding-Strategien einsetzen. Werfen wir einen Blick auf diese Unternehmen!
Amazon
Bei Amazon gibt es einen ziemlich interessanten Onboarding-Prozess, der ein bisschen anders ist, als man erwarten würde. Anstatt die neuen Mitarbeiter in den ersten Tagen an der Hand zu führen, wird hier ein eher selbstständiger Ansatz verfolgt. Die Manager haben normalerweise selber viel zu tun, also geben sie den neuen Mitarbeitern ein Info-Blatt, auf dem alle wichtigen Informationen stehen, wie ihr Name, ihr Startdatum, ihre Rolle und ihr Team. Auf dem Blatt befinden sich auch Informationen über ihre Kollegen und Orientierungshilfen für die ersten Wochen. Es ist also so, als würden die Chefs sagen: "Hier, bitte! Schauen Sie, dass Sie sich zurecht finden."
Amazon bietet Zugriff auf sein Lernportal, in dem zahlreiche Ressourcen wie Videos, Blogbeiträge, Anleitungen und sogar Tests enthalten sind.
Das Onboarding neuer Mitarbeiter beginnt bereits vor deren erstem Tag. Amazon sendet ihnen im Voraus alle notwendigen Informationen wie E-Mail-Zugänge, Anmeldeinformationen oder wichtige Dokumente. Es scheint, als wären die Verantwortlichen große Fans des Preboarding-Prozesses, bei dem alles schnell geht!
This self-guided approach can be a bit overwhelming. The managers are busy, so don't expect them to hold new employee’s hands all the time. They do have weekly check-ins to help with newbie questions, though.
Amazon-Mitarbeiterin Holly Lee erklärte, dass es für neue Mitarbeiter bei Amazon sinnvoll ist, sich mit Kollegen zu vernetzen, die sich einst in derselben Lage wie man selber befunden haben. Sie können einem Insiderinformationen geben und dabei helfen, sich schnell einzuarbeiten.
Der Punkt ist, dass dieser Ansatz vielleicht nicht jedermanns Sache ist - und das ist Absicht. Amazon schätzt eigenmotivierte Menschen sehr. Hier also ein Tipp für den Erfolg: Nehmen Sie das Info-Blatt, das Sie erhalten, und machen Sie den Rest selber. Finden Sie heraus, was für Sie am besten funktioniert, und wie Sie in dem Arbeitsplatz-System glänzen können.
"Wenn ich Amazon (den Onboarding-Prozess) mit einem Wort beschreiben müsste: Selbstbedienung" – Holly Lee – Amazon-Mitarbeiterin
Tesla
Laut JobzMall ist die Eingliederung in das Tesla-Team eine spannende Reise. Schauen wir uns also genauer an, was Sie bei dem Eingliederungsprozess erwarten würde.
Als erstes haben Sie ein Telefoninterview. Dabei geht es nicht nur darum, Sie zu bewerten; Sie haben auch die Chance, mehr über die Rolle von Tesla zu erfahren, und darüber, wie das Unternehmen funktioniert. Danach stehen Ihnen eine Reihe persönlicher Interviews bevor, bei denen Sie mit einem Personalchef sprechen, die Mitarbeiter der Abteilung kennenlernen und sogar einige der hohen Tiere des Führungsteams treffen werden. Sie alle sind gespannt darauf, Sie und Ihre Fähigkeiten kennenzulernen und zu erfahren, wie Sie sich in die Tesla-Familie fügen.
Wenn Sie bei den Interviews alle beeindruckt haben, erhalten Sie ein Angebotspaket. Dazu gehört ein Background-Check und, ja, auch ein Drogentest. Sobald Sie diese Hürden überwunden haben, schickt Ihnen Tesla ein offizielles Stellenangebot. Es ist Zeit zu feiern – aber nicht zu viel, denn es kommt noch mehr.
Ihr Onboarding-Abenteuer beginnt mit einer Willkommensveranstaltung. Stellen Sie sich es als eine Tesla-Mottoparty vor (na ja, so in etwa). Sie werden auf andere Neulinge und die freundlichen Gesichter Ihrer neuen Manager treffen, einen Rundgang durch das Firmengelände machen und ein wenig in die Tesla-Kultur eintauchen.
Damit ist die Einarbeitungsphase aber noch nicht zu Ende. Sie nehmen an Schulungen teil, erledigen die nötigen Formalitäten und machen sich mit den Richtlinien und Abläufen im Unternehmen vertraut. Tesla möchte sicherstellen, dass Sie vollständig ausgerüstet sind und sich wohlfühlen, bevor Sie in die rasante Welt der Elektrofahrzeuge eintauchen.
Und sobald Ihr Onboarding offiziell abgeschlossen ist, sind Sie bereit, in Ihrem Team loszulegen. Und keine Sorge, Sie werden nicht allein gelassen. Ihr Manager wird Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen und Sie bei Ihrem Start in einem der innovativsten Unternehmen der Welt unterstützen. Machen Sie sich also bereit für ein aufregendes Abenteuer bei Tesla!
"Die Mitarbeiter von Tesla kamen zu dem Schluss, dass ihre Onboarding-Erfahrung insgesamt positiv war. 71 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen in den ersten 90 Tagen bei der Eingewöhnung geholfen." – Comparably
Microsoft
Bei Microsoft dreht sich alles darum, dass Sie sich vom ersten Tag an wie zu Hause fühlen, egal, ob Sie in Präsenz oder virtuell beginnen. Microsoft bietet Ihnen die wichtigsten Tools für eine reibungslose Kommunikation, wie zum Beispiel:
- E-Mail-Anmeldeinformationen
- Chat-Software-Konten
- Projektmanagementsysteme
- Bedienungsanleitungen
Dies ist insbesondere beim Remote-Onboarding wichtig, da hier die Aufrechterhaltung der Verbindung oberste Priorität hat. Online-Mitarbeiter erhalten Microsoft Surface-Geräte mit klaren Einrichtungsanweisungen, damit sichergestellt ist, dass sie verfügbar und verbunden bleiben.
Die ersten 90 Tage Ihrer Microsoft-Reise sind entscheidend. Microsoft tut alles, um Sie mit den Produkten, Dienstleistungen, der Unternehmenskultur, den Aufgabenbereichen und den Erwartungen des Unternehmens vertraut zu machen. Die Informationen werden Ihnen bequem über eine Onboarding-Software bereitgestellt, auf der Sie Meetings durchführen und ihren Fortschritt verfolgen können, und durch die Sie Zugriff auf wichtige Mitarbeiterhandbücher haben.
Ein herausragendes Merkmal des Onboarding-Prozesses von Microsoft ist das "Buddy-Programm". Sie werden dabei mit einem erfahrenen Mitarbeiter zusammengebracht, der Sie durch das Onboarding begleitet. Ihr Buddy hilft Ihnen, sich bei Microsoft zurechtzufinden, von der Planung von Meetings bis hin zum Verstehen der Berichtswege. Beim Buddy-Programm geht es nicht nur um Produktivität; Es ist dafür da, dass das Onboarding-Erlebnis wirklich zufriedenstellend ist.
Microsoft lebt von Offenheit und Inklusivität und verstärkt dies durch wichtige Teambuilding-Events und gesellschaftliche Veranstaltungen. Diese Zusammenkünfte bieten sowohl den neuen als auch den bestehenden Mitarbeitern die Möglichkeit, sich kennenzulernen. So werden die neuen Mitarbeiter am ersten Tag bei einer Präsenz-Feier mit offenen Armen empfangen, während sich die Manager und Teammitglieder bemühen, ihnen das Gefühl zu geben, zu Hause zu sein. Diese Veranstaltungen beschleunigen den Übergang in den neuen Job.
Aber Microsoft macht hier noch nicht halt. Das Unternehmen bietet personalisiertes, individuelles Training und Coaching an, das auf die jeweilige Rolle zugeschnitten ist. Durch diesen Ansatz werden Neueinsteiger mit den Tools und Best Practices ausgestattet, die sie benötigen, um in ihrem Job zu glänzen und die Leistungserwartungen zu übertreffen. Microsofts Ziel ist es, sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter gut auf ihre einzigartigen Aufgaben im Unternehmen vorbereitet werden, damit sie erfolgreich im Unternehmen sein können.
Es scheint, als ob der Ansatz von Microsoft bei den Mitarbeitern gut ankommt:
"Die vorherrschende Mitarbeiter-Meinung bezüglich eines Einstiegs bei Microsoft ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut auf sie vorbereitet war. Die Microsoft-Mitarbeiter kommen zu dem Schluss, dass ihre Onboarding-Erfahrung insgesamt positiv war. 60 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen." – Comparably
Laut LinkedIns Blog ist der Onboarding-Prozess in dem Unternehmen darauf ausgelegt, neue Mitarbeiter von dem Moment an, in dem sie das Job-Angebot annehmen, herzlich willkommen zu heißen. Das Unternehmen möchte so sicherstellen, dass sich neue Mitarbeiter wohlfühlen, schon bevor sie offiziell in das Unternehmen eintreten.
Nach der Annahme des Angebots bekommen neue Mitarbeiter eine Glückwunsch-E-Mail mit ihrem Startdatum zugesendet, zusammen mit nützlichen Dokumenten, in denen sich Antworten auf häufige Fragen zum ersten Tag befinden, wie z. B. bezüglich Kleiderordnung oder Büroräumlichkeiten. Dieser kleine Blick hinter die Kulissen gibt neuen Mitarbeitern bereits das Gefühl, dazuzugehören.
Darüber hinaus wird für sie ein interaktives PDF-Dokument bereitgestellt, das ihnen einen Vorgeschmack darauf gibt, was sie am ersten Tag erwartet. Dadurch sind sie weniger nervös und können sich mental auf ihre Zeit bei LinkedIn vorbereiten.
Neue Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen hat Priorität. Nach ihrer Angebotsannahme erhalten neue Mitarbeiter den LinkedIn Culture Code, der sie zu #LinkedInlife weiterleitet, einer sozialen Plattform, auf der das tägliche Leben bei LinkedIn dargestellt wird, vom Mittagessen im Büro über Geburtstagsfeiern bis hin zu einzigartigen Erlebnissen während der LinkedIn-InDays.
Am ersten Tag werden die neuen Mitarbeiter herzlich begrüßt, mit wichtigen Dingen wie Ausweisen und Laptops ausgestattet und über die Vorteile und Anreize informiert, die das Unternehmen ihnen bietet. So fühlen sie sich gut aufgehoben und können sich schnell mit dem Unternehmen vertraut machen.
Der Onboarding-Prozess endet nicht mit dem ersten Tag. Die Personalverantwortlichen verfügen über Tools wie E-Mail-Vorlagen und Checklisten, um neue Mitarbeiter zu unterstützen. Sie planen die ersten Einzelgespräche und weisen jedem Neuankömmling einen LinkedIn-Buddy zu. Die Buddys sind freundliche Begleiter, die den neuen Mitarbeitern helfen, das Team kennenzulernen und sich im Büro zurechtzufinden, und die ihnen bei Bedarf Hilfestellung geben.
"Die vorherrschende Mitarbeiter-Meinung bezüglich eines Einstiegs bei LinkedIn ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut auf sie vorbereitet war. Die LinkedIn-Mitarbeiter kommen zu dem Schluss, dass ihre Onboarding-Erfahrung insgesamt positiv war. 88 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“- Comparably
Laut OnboardingFAQ ist der Onboardingprozess von Google eine faszinierende Reise mit mehreren Schritten, die ihn für neue Mitarbeiter zu einem beeindruckenden Erlebnis machen.
Am Anfang werden neue Mitarbeiter bei Google liebevoll "Noogler" genannt. Das Unternehmen beginnt mit einem umfassenden zweiwöchigen Schulungsprogramm in Präsenz. Während dieser Zeit tauchen die Neulinge in die internen Abläufe von Google ein und lernen die Organisationsstruktur, die wichtigsten Technologien und die Programmiertechniken des Unternehmens kennen. Und noch cooler ist, dass erfahrene Ingenieure in Live-Gesprächen, Vorträgen und Reden sehr viel Wissen über die Richtlinien und die besondere Unternehmenskultur von Google vermitteln.
Bei Google geht es jedoch nicht nur um Technologie, sondern auch um Kultur. 'Noogler' erhalten einen Crashkurs im gesamten Unternehmen, der ihnen hilft, die Standards und Verfahren zu verstehen, die Google-Mitarbeiter so effektiv machen. Es ist für sie eine Chance, eine völlig neue Welt voller Möglichkeiten zu erkunden und einen Blick in die umfangreiche Wissensbibliothek der technischen Abteilung zu werfen. Ziel dieser Einarbeitungsphase ist es, den 'Nooglern' ein ganzheitliches Verständnis der Unternehmensstruktur und der Skills zu vermitteln, die sie benötigen, um ihr Wissen während ihrer gesamten Karriere anzuwenden.
Sobald die anfängliche Schulung abgeschlossen ist, gehen die 'Noogler' zur praktischen Ausbildung über. Sie beginnen mit einem "Starterprojekt", einer zweiwöchigen Aufgabe, die sie in einen bestimmten Bereich einführen soll. Es ist eine großartige Möglichkeit für die neuen Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und sich gleichzeitig mit ihrer Arbeit vertraut zu machen. Das Beste an diesen Starterprojekten ist, dass sie so konzipiert sind, dass sie weder besonders wichtig noch in irgendeiner Weise zu anspruchsvoll sind.
Mentoring spielt im Onboarding-Programm von Google eine entscheidende Rolle. Jedem Noogler wird ein Mentor zugeteilt, bei dem es sich um einen erfahrenen Profi-Mitarbeiter handelt, der weiß, was neue Mitarbeiter benötigen. Die Mentoring-Reise beginnt mit einem herzlichen Willkommen am ersten Tag und dauert etwa drei Monate. Die Mentoren müssen zwischendurch vielleicht ein paar Neulinge anleiten, sind aber immer da, wenn man Hilfe benötigt, ohne zusätzlichen Druck auszuüben. So entsteht eine unterstützende und kooperative Atmosphäre, die für den Erfolg bei Google essentiell wichtig ist.
"Die vorherrschende Mitarbeiter-Meinung bezüglich ihres Einstiegs bei Google ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut auf sie vorbereitet war. Die Google-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre allgemeine Onboarding-Erfahrung positiv war. 74 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“- Comparably
Meta
Bei Facebook läuft die Begrüßung neuer Mitarbeiter etwas anders ab. Statt des üblichen Geplauders und der Präsentationen gibt es dort ein cooles Schulungsprogramm, bei dem die neuen Mitarbeiter mit allen Tools ausstattet werden, die sie benötigen, um direkt in Aktion zu treten.
Was Facebooks Onboarding so besonders macht, ist das sechswöchige Bootcamp für Ingenieure. Es ist eine Art Crashkurs in der Facebook-Welt, bei dem Sie den Unternehmenskodex und die Unternehmenskultur kennenlernen und in wenigen Tagen schon an echten Projekten für über eine Milliarde Benutzer mitwirken.
Während der Orientierungsphase werden sich die Neulinge nicht einfach einem bestimmten Team anschließen. Stattdessen werden sie von einer Abteilung zur nächsten hüpfen und technische Herausforderungen meistern.
Oh, und das Willkommenspaket und die Werbegeschenke sind wirklich beeindruckend. Stellen Sie sich vor, Sie können sich an Ihrem ersten Tag ein Telefon und einen Laptop Ihrer Wahl aussuchen, und dazu noch einen coolen Rucksack, ein schickes T-Shirt und weitere tolle Dinge. Außerdem gibt es ein Designlabor, in dem neue Mitarbeiter Poster und Aufkleber bekommen können, und es kommen sogar Künstler vorbei, um tolle Sachen für die Mitarbeiter zu gestalten.
Und die Anreize? Kostenloses Essen, ein immer verfügbarer Friseur, Fahrradreparaturen, Eispartys, Fitnessstudio-Mitgliedschaften, chemische Reinigung – und einiges mehr.
Der eigentliche Star der Show ist das Bootcamp. Sie werden nicht in eine vordefinierte Rolle gesteckt, sondern können Ihren eigenen Weg erkunden und wählen. Neue Mitarbeiter können während des Bootcamps alles erkunden. Tauchen Sie in verschiedene Teams und Bereiche ein, wie Android-Entwicklung oder Facebook-Gruppen, und am Ende dieser sechs Wochen entscheiden Sie sich dann, wohin Sie gehen möchten.
Das Onboarding bei Facebook beginnt bereits vor dem ersten Tag, damit sichergestellt ist, dass alle Geräte eingerichtet und einsatzbereit sind. Es gibt dort die "45-Minuten-Regel", nach der Mitarbeiter nach, Sie ahnen es schon, 45 Minuten mit der Arbeit an einem echten Projekte beginnen. Sie haben von Anfang an einen Mentor, der Ihnen hilft, und echte Aufgaben.
"Die vorherrschende Mitarbeiter-Meinung bezüglich eines Einstiegs bei Meta ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag sehr gut auf sie vorbereitet war. Die Mitarbeiter von Meta kamen zu dem Schluss, dass ihre Onboarding-Erfahrung insgesamt positiv war. 77 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen.“ – Comparably
Netflix
Netflix verfolgt vor allem einen warmherzigen und freundlichen "Willkommen zu Hause"-Ansatz. Ziel ist es, neuen Mitarbeitern von Anfang an das Gefühl zu geben, Teil einer großen, inklusiven Familie zu sein. Denn der erste Tag ist in jedem Job anstrengend! Aber Netflix tut alles, um sicherzustellen, dass sich seine Mitarbeiter an ihrem neuen Arbeitsplatz gut aufgehoben, unterstützt und sicher fühlen. Sie bekommen eine große Netflix-Umarmung!
Das Onboarding eines neuen Mitarbeiters beginnt nicht erst an dessen erstem Tag. Es beginnt schon lange bevor er durch die Bürotür kommt. Für ihn wird ein Arbeitsplatz und ein Laptop eingerichtet und es werden alle relevanten Dokumente für ihn bereitgelegt. Es ist ein bisschen so, als würde die Lieblingstante ein Gästezimmer für einen vorbereiten. Es ist die Art des Unternehmens, zu sagen: "Wir freuen uns, dich im Team zu haben, und wir wollen alle dafür sorgen, dass du dich wie zuhause fühlst."
Dann folgt die Orientierungsphase, die etwa das erste Vierteljahr des neuen Mitarbeiters dauert. Während dieser Zeit erhalten neue Mitarbeiter einen Einblick in die Kultur, die Geschichte, die Werte und und die Vision des Unternehmens. Außerdem erhalten sie Einblicke in ihre Wachstums- und Lernmöglichkeiten. Das Coole ist, dass die Manager in dieser Phase eine wichtige Rolle spielen, indem sie Unterstützung und Feedback geben.
Mentoren spielen bei Netflix eine große Rolle. Sie werden den neuen Mitarbeitern zugeteilt, um sie zu führen und ihnen bei den Abläufen und der alltäglichen Arbeit zu helfen. Die Mentoren sorgen dafür, dass sich neue Mitarbeiter willkommen und wohl fühlen, indem sie ihnen als erfahrene Profis alles erklären.
Einer der wichtigsten Punkte ist, dass die Manager bei Netflix mit neuen Mitarbeitern nicht lange warten. Sie beziehen sie vom ersten Tag an in wichtige Projekte und Aufgaben ein. Es ist nicht nur, um sie zu beschäftigen, sondern auch um ihnen zu helfen, von Anfang an etwas zu bewirken. Sie möchten erreichen, dass sich neue Mitarbeiter von Beginn an motiviert und als geschätzter Teil des Teams fühlen.
"Die vorherrschende Mitarbeiter-Meinung bezüglich eines Einstiegs bei Netflix ist, dass das Unternehmen an ihrem ersten Tag gut auf sie vorbereitet war. Die Netflix-Mitarbeiter kamen zu dem Schluss, dass ihre Onboarding-Erfahrung insgesamt positiv war. 90 % sagten, ihr direkter Vorgesetzter habe ihnen bei der Eingewöhnung während der ersten 90 Tage geholfen." – Comparably
Abschließende Gedanken
Es ist faszinierend, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen und sich anzuschauen, wie es bei großen Unternehmen wie Amazon, Tesla, Microsoft, LinkedIn, Google, Meta oder Netflix in Sachen Onboarding von Führungskräften zugeht. Die verantwortlichen Leute haben verstanden, dass Onboarding nicht nur ein formeller Akt der Personalabteilung ist, sondern dass es darum geht, den roten Teppich für die neuen Mitarbeiter auszurollen.
Die einzigartigen Ansätze machen es den Besten möglich, nach ganz oben zu kommen. Amazon mit seinem "It’s up to you"-Ansatz, Meta mit seinem mitreißenden sechswöchigen Abenteuer-Bootcamp und Netflix mit seinem "Welcome Home"-Ansatz zeigen allesamt interessante Möglichkeiten für den Onboarding-Prozess auf.
Welcher Ansatz gefällt uns von Surf Office eigentlich am besten? Nun, es muss der von Tesla sein. Mit der Willkommensparty für neue Mitarbeiter scheint uns dieser Ansatz tatsächlich der beste Weg zu sein. Aber wir haben eine Idee, was die Willkommenspartys noch besser machen könnte… Offsite -Team-Retreats!
Surf-Office-Time!
Surf Office ist Ihre Geheimwaffe für erfolgreiches Onboarding. Wir glauben an den Ansatz, jedem neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. Zeit spielt hier eine wichtige Rolle und der Aufbau von Teamkameradschaft ist hier unerlässlich. Deshalb empfehlen wir ein Offsite-Teambuilding-Abenteuer innerhalb des ersten Onboarding-Monats durchzuführen.
Mit über 100 atemberaubenden Retreat-Orten in Europa und den USA können wir Ihnen die perfekte Kulisse für Ihren nächsten Firmen-Retreat bieten, ganz egal, ob Sie sich nach Strand, Landleben, Stadtflair oder einem Abenteuer in den Bergen sehnen.
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