Was ist Teamgeist? 10 Methoden, ein solides Team aufzubauen

Wenn Sie unseren neuesten Artikel über Teamfähigkeit gelesen haben (wenn nicht,dann schauen Sie hier), dann wissen Sie, dass Teamfähigkeit die Grundlage für ein produktives und gesundes Arbeitsumfeld ist. Der Kern eines starken Teams ist Kameradschaft, ein Gefühl von Vertrauen und Nähe, das von einer Gruppe von Menschen geteilt wird.
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Um festzustellen, ob in einem Team ein starker Kameradschaftsgeist herrscht, gibt es einige typische Anzeichen:

• Starke Kommunikation
• Eine Willkommenskultur, in der sich alle darum kümmern, dass es jedem Teammitglied beruflich und persönlich gut geht.
• Eine warme Atmosphäre
• Zusammenarbeit ist ein zentraler Bestandteil des Arbeitstages
• Eine gute Balance zwischen Arbeit und Teambuilding-Aktivitäten.

Die Pflege eines guten Teamgeists ist nicht unbedingt etwas, das vom ersten Tag an Freude bereitet. Ein Gefühl der Nähe unter Mitarbeitern zu schaffen, ist oft eine langfristige Investition, da Teammitglieder, die eine tiefe Kameradschaft verspüren, wahrscheinlich längerfristig im Unternehmen bleiben. Neben den natürlich höheren Kosten, die eine geringere Fluktuationsrate mit sich bringen kann, besteht ihr Vorteil darin, dass neue Mitarbeiter so den Eindruck bekommen, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, was sich auch durch das eng miteinander verbundene Team zeigt, dessen Mitglieder wirklich gerne zusammen sind.

Nachdem wir nun geklärt haben, was einen guten Teamgeist am Arbeitsplatz ausmacht, wollen wir uns nun ansehen, wie man die hierzu nötige Vertrautheit aufbaut. Hier kommen zehn Methoden, um eine starke Bindung zwischen Teammitgliedern zu fördern, egal, ob Sie gerade erst anfangen oder schon seit Jahren zusammenarbeiten.

1. Erkennen Sie die Bedeutung des Einführungs-Prozesses

Die Einführung eines neuen Teammitglieds ist eine ideale Gelegenheit, um zu sehen, wie es um die Kameradschaft im Team steht. Sorgen Sie für einen soliden Einführungs-Prozess, sodass die Integration für den neuen Mitarbeiter und die bestehenden Teammitglieder reibungslos und offen verläuft.

Planen Sie genügend Zeit für Einführungs- und Gruppenaktivitäten ein, damit das gesamte Team das neue Mitglied kennenlernen kann, z. B. indem Sie Spiele spielen oder nach der Arbeit gemeinsam etwas trinken gehen.Die Einführung neuer Mitarbeiter ist eine Gelegenheit, um von Anfang an klare Erwartungen zu vermitteln und sicherzustellen, dass die neuen Mitglieder sich vom ersten Tag an einbezogen fühlen.

Unternehmen, die die Bedeutung von Einführungen vernachlässigen, können später mit Problemen konfrontiert sein, wie etwa mangelnder Kommunikation oder neuen Mitarbeitern, die sich nicht zurecht finden, weil sie ihre Aufgaben aufgrund der ausgebliebenen Einführung nicht erledigen können.

2. Sorgen Sie für Klarheit

Die Arbeitswelt verändert sich, und viele Unternehmen, insbesondere Startups, werben mit flachen Hierarchien am Arbeitsplatz. Dies hört sich in der Theorie zwar gut an, allerdings kann es schwierig sein, Grenzen zu setzen, wenn es niemanden gibt, der bereit ist, die Führung zu übernehmen. Führungsrollen festzulegen bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter ihre Selbstständigkeit verlieren, sondern es gibt ihnen die Gewissheit, dass jemand den Überblick darüber behält, was zu tun ist.

Die Führung sollte sich hinsichtlich der Aufgaben, Erwartungen und Bedürfnisse des Unternehmens stets klar ausdrücken, damit die einzelnen Teams entsprechend planen und mögliche Rückschläge ansprechen können, falls sie auftreten. Wenn es an Führung mangelt, kann es zu Verwirrungen darüber kommen, was gemacht werden soll, was auf lange Sicht zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern führen kann.

3. Leisten Sie gemeinsam Freiwilligenarbeit

Gemeinsam Gutes zu tun ist eine großartige Möglichkeit, Verbindungen über eine gemeinsame Sache herzustellen. Wählen Sie mehrere lokale Organisationen aus und reden Sie mit Ihren Teammitgliedern darüber, mit welchen sie sich verbunden fühlen, bevor Sie entscheiden, für was Sie sich freiwillig engagieren.

Einige Organisationen, die in Frage kommen könnten:

• Örtliches Tierheim
• Suppenküche
• Eine Organisation für junge Erwachsene, die z. B. Nachmittagsprogramme oder Sommercamps anbietet.
• Eine öffentliche Organisation, die z. B. Wandgemälde erstellt oder Radwege anlegt
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Wenn ein Teil Ihres Teams online arbeitet, dann könnten Sie diese Mitarbeiter für die Veranstaltung zu sich ins Büro kommen lassen und sie für ein oder zwei Wochen mit den restlichen Teammitgliedern zusammenarbeiten lassen.

4. Fördern Sie Weiterbildungen

Jeder Firmeninhaber als auch dessen Teammitglieder wissen, dass sich Stellenbeschreibungen ändern können, insbesondere bei Startup-Unternehmen. Firmeninhaber müssen wachsam bleiben, wenn sie die sich ändernden Anforderungen in ihrer Branche mitverfolgen möchten, nicht nur im Hinblick auf die Unternehmensleistung, sondern auch im Hinblick auf ihre Teammitglieder.

Indem Sie die verfügbaren Tools, Online-Kurse und Fähigkeiten, die Ihren Teammitgliedern bei ihrer Arbeit weiterhelfen können, genau im Auge behalten, zeigen Sie ihnen, dass Ihnen ihre Weiterentwicklung am Herzen liegt. Bieten Sie an, Weiterbildungen zu finanzieren, und schicken Sie Ihre Teammitglieder zu Konferenzen oder Branchenveranstaltungen, bei denen sie wertvolle Kontakte knüpfen und sich intensiver mit ihrer Arbeit beschäftigen können.

5. Sprechen Sie mit Ihrem Team

Kommunikation ist die Lösung für alles, oder? Nun, solange sie sinnvoll ist, ja. Sprechen Sie mit Ihrem Team bei unterschiedlichen Gelegenheiten, z. B. bei monatlichen Check-ins mit dem Management oder während einer Cocktail-Hour am Freitag.

So können Sie sicherstellen, dass Sie immer mit Ihrem Team in Verbindung bleiben:

• Regelmäßige Check-Ins
• Mitarbeiterbefragungen
• Monatliche Teammeetings
• Politik der offenen Tür, bei der das Management die Mitarbeiter ermutigt, zu kommen und Probleme zu besprechen, falls es welche gibt
• Fragen Sie Ihre Teammitglieder, ob sie etwas brauchen, um ihre Arbeit einfacher und produktiver verrichten zu können

Auch wenn nicht jedes Gespräch einfach sein wird, sorgt das Ermöglichen regelmäßiger Kommunikation dafür, dass sich Probleme nicht anhäufen und dass die Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie gegenüber dem Management offen und ehrlich sein können.

6. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung

Ihre Mitarbeiter arbeiten hart (und wenn nicht, gibt es in Ihrer Unternehmenskultur vermutlich irgendwo eine Unstimmigkeit, wobei Ihnen dann dieser Artikel sicher weiterhelfen wird!). Lassen Sie Ihre Mitarbeiter also wissen, wie sehr Sie ihre Bemühungen schätzen.

Einige einfache und effektive Möglichkeiten, um Ihren Teammitgliedern zu zeigen, wie sehr Sie sie schätzen, sind:

• Bieten Sie ein Budget für technische Geräte an. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter alles haben, was ihnen die Arbeit erleichtert, z. B. einen gut funktionierenden Laptop, ein Mobiltelefon und Abonnements für die Tools, die sie zum arbeiten brauchen.
• Priorisieren Sie Gesundheit und Wohlbefinden. Viele Unternehmen stellen ein Wellness-Budget zur Verfügung, das von einer bezuschussten Mitgliedschaft im Fitnessstudio bis hin zu einer finanziellen Unterstützung für Sport, Yoga, Meditation usw. reichen kann.
• Kaufen Sie Ihren Mitarbeitern ein Mittagessen. Laden Sie das gesamte Team regelmäßig zum Mittagessen ein, wenn Sie alle im selben Büro oder in der selben Stadt arbeiten. Eine Zusammenkunft bei einer Pizza im Büro oder am Freitagabend gemeinsam einen Cocktail trinken zu gehen sind großartige Möglichkeiten, alle zusammenzubringen und ihnen zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit wertschätzen.

Zusätzlich zu diesen Aktionen, mit denen Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Arbeit anerkennen, können Sie auch, indem Sie ihnen Wertschätzung entgegen bringen für eine positive Atmosphäre sorgen, die Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz macht.

7. Zeigen Sie Vertrauen

Viele von uns haben schon einmal einen überheblichen Chef oder Vorgesetzten erlebt. Dies kann eine stressige Erfahrung sein.Mikromanagement ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihren Job aufgeben, und zwar nicht nur wegen des Stresses, sondern weil es sich falsch (und wirklich schlecht) anfühlt, kein Vertrauen zu empfinden. Ohne Vertrauen zweifeln Mitarbeiter an ihren Fähigkeiten, was zu schlechter Leistung führt und oft auch dazu, dass sie ihre Stelle aufgeben.

Zwar liegt es an den Führungskräften, kein Mikromanagement zu betreiben, doch wer von Anfang an versucht, ein auf Vertrauen basierendes Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis aufzubauen, wird i. d. Regel einen Dominoeffekt erleben, der zu einer gesunden Teamkultur führt.

8. Seien Sie inklusiv

Inklusivität zu fördern ist unerlässlich, wenn Sie Kameradschaft im Team aufbauen möchten. Egal, ob Sie alle im Büro, online oder in einer Kombination aus beidem zusammenarbeiten, es ist wichtig, ein Gefühl der Verbundenheit und des Vertrauens zwischen allen Teammitgliedern zu schaffen. Legen Sie einen Zeitpunkt fest, an dem Sie jede Woche oder jeden Monat mit allen Ihren Teammitgliedern zusammenkommen, egal, ob sie im Büro nebenan arbeiten oder sich von einem Strand in Thailand aus dazuschalten.

Tipps für Online- und Hybrid-Teams:

• Vereinbaren Sie regelmäßige Treffen. Je nach Ihren zeitlichen Möglichkeiten können Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Meetings vereinbaren, um die beruflichen Fortschritte aller zu besprechen, oder auch Gesprächsrunden, um über Herausforderungen und Erfolge zu sprechen. So versteht jeder im Unternehmen die Rolle des anderen und kann bei Bedarf Unterstützung geben.
• Spieleabende und Eisbrecher-Spiele. Neben regelmäßigen Treffen, bei denen es um arbeitsbezogene Aufgaben geht, sollten Sie dafür sorgen, dass sich Online-Teams kennenlernen, indem sie Eisbrecher-Spiele spielen, bei denen es darum geht, Verbindungen aufzubauen.
• Richten Sie einen Gruppenchat ein. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ein umfassendes Profil mit einigen lustigen und persönlichen Informationen über sich selbst zu erstellen und eröffnen Sie einen Gruppenchat, in dem alle den ganzen Tag über chatten und Witze machen können. Ein offener Kanal, in dem Ihre Teammitglieder ständig miteinander interagieren können, trägt dazu bei, dass ein Gefühl der Nähe entseht, und ist eine großartige Möglichkeit, neue Teammitglieder vorzustellen.

Für Hybrid-Teams können diese Dinge schwieriger sein, da diejenigen, die physisch nahe beieinander arbeiten, natürlich mehr Möglichkeiten haben, täglich in Kontakt zu bleiben, während diejenigen, die online arbeiten, möglicherweise (wenn auch unbeabsichtigt) etwas außen vor bleiben.

Glücklicherweise ist Online-Arbeit in der modernen Arbeitswelt der letzten Jahre viel alltäglicher geworden, wenn nicht sogar der Standard, was es Arbeitgebern erleichtert hat, Wege zu finden, die Leute zusammenzubringen.

9. Regelmäßige Treffen

Ähnlich wie wenn Sie ihnen Wertschätzung entgegen bringen, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern durch regelmäßige Team-Veranstaltungen, dass Sie sie am Arbeitsplatz und darüber hinaus wertschätzen. Egal, ob Sie einmal wöchentlich gemeinsam Mittagessen gehen, einen Spiele-Tag im örtlichen Park organisieren oder sich am Ende der Arbeitswoche den Nachmittag frei nehmen, es schafft Raum für spontane Gespräche und fördert eine gesunde Work-Life-Balance.

Wenn Sie unter Zeitdruck stehen, ist eine Büroparty eine großartige Möglichkeit, in arbeitsreichen Zeiten Stress abzubauen. Ziehen Sie sich schick an, dekorieren Sie das Büro und haben Sie gemeinsam Spaß.

10. Team-Retreats

Gemeinsam die Sachen zu packen und loszufahren (oder loszufliegen), um ein langes Wochenende, eine Woche oder sogar mehr mit dem gesamten Team an einem anderen Ort zu verbringen, hat viele Vorteile. Team-Retreats zu organisieren ist heutzutage besonders wichtig, da die Mitarbeiter vieler Teams auf der ganzen Welt verteilt sind. Daher sollte es fester Bestandteil Ihres Firmen-Repertoires sein, Zeit und Raum dafür zu schaffen, dass Ihre Teammitglieder Zeit miteinander verbringen können!

Buchen Sie nicht einfach ein Airbnb am Strand und hoffen dann, dass sich das Beste daraus ergibt. Um das Beste aus Ihrem Firmen-Retreat herauszuholen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie ihn planen. Dazu gehört es, dass Sie sich Teambuilding-Strategien ausdenken und Zeiten festlegen, an denen Sie Dinge mit Bezug zu Ihrer Arbeit machen, bei denen es darum geht, gemeinsam herauszugehen und Spaß zu haben.

Die Teammitglieder von Surf Office sind Experten in Sachen Planung und Durchführung produktiver und entspannender Teambuilding-Retreats, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind.

Teamgeist entsteht nicht von heute auf morgen. Seien Sie also nicht frustriert, wenn Sie gelegentlich vor Herausforderungen stehen oder auf Hindernisse stoßen. Jeder hat seine eigenen Arbeitsabläufe und Bedürfnisse. Daher ist es beim Aufbau eines Teams unerlässlich, sich die Zeit zu nehmen, um herauszufinden, wie Ihre Mitarbeiter am besten arbeiten. Wenn Sie die individuellen Arbeitsstile und Bedürfnisse berücksichtigen, schaffen Sie eine Grundlage, auf der Sie eine gesunde und produktive Unternehmenskultur aufbauen können.