Tämän päivän blogikirjoituksessa tarkastelemme yhteistyöhön perustuvaa johtajuutta ja sitä, miten voit hyödyntää sitä yrityksessäsi. Käsittelemme aiheita, kuten:
- Mitä on yhteistyöhön perustuva johtajuus?
- Mikä tekee yhteistyöjohtamisesta tehokasta?
- 14 tapaa, joilla voit olla erinomaisia yhteistyöjohtajina (esimerkkien kera)
Mitä on yhteistyöhön perustuva johtajuus?
Yhteistyöhön perustuvassa johtamisessa on kyse siitä, että johtajat käärivät hihat ja ryhtyvät taisteluun tiiminsä, sidosryhmiensä ja jopa muiden johtajien rinnalla yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tässä johtamistyylissä ei ole kyse käskyjen haukkumisesta pienestä toimistosta, kuten monet tekevät. Sen sijaan se keskittyy avaamaan tilaa ja rakentamaan luottamukseen perustuvaa yrityskulttuuria .
Mikä tekee yhteistyöjohtamisesta tehokasta?
Arvostamalla kaikkien panosta ja jakamalla voimaa tämä lähestymistapa tuo esiin tiimin parhaat puolet ja vaalii myös yhteisen vastuun tunnetta. Se kannustaa kaikkia tuomaan esiin ainutlaatuiset näkökulmansa, hyödyntäen ryhmän yhteisiä vahvuuksia haasteiden ratkaisemiseksi ja innovaatioiden käynnistämiseksi.
Otetaan esimerkiksi Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella . Hän muutti Microsoftia siirtymällä armottomasta sisäisestä kulttuurista sellaiseen, jossa yhteistyö ja virheistä oppiminen ovat etusijalla. Sitten on Tim Cook , Apple Inc:n johtohahmo, joka otti tehtävän Steve Jobsilta. Cook tunnetaan tiimikeskeisestä lähestymistavastaan, jossa hän edistää avointa keskustelua Applen johdon keskuudessa ja puolustaa työpaikkaa, jossa innovaatio on joukkuelaji, ei yksinäisen nerouden tuotetta. Tämä ajattelutapa on pitänyt Applen eturintamassa erittäin kilpaillulla teknologia-alalla.
Loppujen lopuksi yritykset ovat hylkäämässä hierarkkisen johtamismallin ja pyrkivät yhteistyöhön perustuvampaan suuntaan . Mutta koska 58 % työntekijöistä ei tunne läpinäkyvyyttä yrityksessään, on selvää, että paljon lisää työtä on tehtävä.
14 tapaa, joilla voit olla erinomaisia yhteistyöjohtajuudessa
Ymmärrämme kyllä, että Applen ja Microsoftin esimerkeistä on vaikea oppia antamatta esimerkkiä siitä, miten he ovat todella onnistuneet yhteistyöhön perustuvassa johtamistyylissä. Siksi olemme koonneet yhteen joitakin hyviä tapoja, joilla voit kokeilla sitä itse. Pyrimme paitsi tarjoamaan vinkkejä, myös sisällyttämään esimerkkejä tosielämästä, jotta ymmärrät helpommin, miten nämä tavat toimivat tosielämässä.
Ryhdytään tähän asiaan!
1. Kannusta avointa viestintää
Kuvittele työpaikka, jossa jokainen voi sanoa mielipiteensä ja jakaa askarruttavat asiansa pelkäämättä. Sehän on kultainen standardi, eikö niin? Säännölliset kuulumiset ja kahvikoneen äärellä rupattelu tekevät valtavan eron. Se on kuin toimiston (tai virtuaalitoimiston) muuttaminen ideoiden sykkiväksi keskukseksi, jossa jokainen tuntee olevansa osa kuhinaa.
Toteuttaminen:
- Järjestä säännöllisiä, rentoja tiimikeskusteluja, joissa kaikki pääsevät osallistumaan keskusteluun.
- Pidä ovesi (tai virtuaaliovesi) aina auki pikaista keskustelua varten.
- Sukella käyttämään sovelluksia ja alustoja, jotka tekevät ideoiden jakamisesta helppoa.
- Kannusta ja huuda ääneen, kun joku antaa loistavan idean tai palautteen.
- Kurkkaa anonyymi ehdotuslaatikko ujoille mutta nerokkaille ajatuksille.
Esimerkki:
Kuvittele teknologiapäällikkö, joka kannustaa tiimiään käyttämään projektinhallintasovellusta kuin se olisi heidän digitaalinen hengailupaikkansa. Heillä on kyse keskustelujen aloittamisesta, voittojen juhlimisesta ja ideoiden heittelystä ympäriinsä tässä tilassa. Se on tämän esimiehen tapa varmistaa, että tiimi ei vain työskentele – he hengailevat yhdessä luodakseen jotain siistiä.
2. Edistä tiimin päätöksentekoa
Kun kaikki pääsevät kertomaan ajatuksiaan päätöksistä, erityisesti niistä, jotka vaikuttavat läheisiin ihmisiin, tuntuu siltä, että on todella osa tiimiä. Olipa kyseessä sitten ideointi, pikakyselyt tai vain keskustelu, kunnes kaikki nyökkäilevät, on varmistettava, että kaikki ovat mukana.
Toteuttaminen:
- Käynnistä aivoriihisessiot, jotka tuntuvat enemmän jamittelulta kuin kokoukselta.
- Tee nopea kysely tai kaksi saadaksesi käsityksen siitä, mitä tiimi ajattelee.
- Ohjaa keskusteluja löytääksesi sen optimaalisen pisteen, josta kaikki ovat samaa mieltä.
- Vaihtele eri projektien päätöksentekijöitä pitääksesi näkökulmat tuoreina.
- Luo tila, jossa myös vastakkainasettelua kannattavat tuntevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi.
Esimerkki
Ajattele HR-tiimiä, joka on esittelemässä uutta käytäntöä. Ennen sen virallistamista esimies kerää palautetta kaikilta toimiston työntekijöiltä varmistaen, että sääntöä muokkaa tiimin yhteinen näkemys. Tämä osallistava lähestymistapa ei ainoastaan hienosäädä käytäntöä, vaan myös edistää omistajuuden ja yhtenäisyyden tunnetta henkilöstön keskuudessa.
3. Luo luottamuksen kulttuuri
Luottamus on liima, joka pitää kaiken koossa, ja tiimisi on tiedettävä tämä. Kun ihmiset tuntevat olevansa luotettuja, he todennäköisemmin ottavat riskejä, innovoimat ja ottavat aidosti vastuuta työstään.
Saadaan se tapahtumaan
- Ole yhtä läpinäkyvä kuin vastapesty ikkuna kaikesta: onnistumisista, vastoinkäymisistä, töistä.
- Yhdistä tehtävät kykyihin ja anna ihmisten toimia omalla tavallaan matkan varrella.
- Pidä sanasi kuin pikaliima ja osoita olevasi luotettava ja uskollinen tiimillesi.
- Anna palautetta, joka on kuin auttava käsi, ei kuin taputus ranteelle.
- Kun joukkue onnistuu, järjestäkää ansaitsemansa juhlat ja antakaa kaikille tuntea itsensä arvokkaimmiksi pelaajiksi.
Esimerkki
Ajattele pomoa, joka antaa tiimille projektin ja määrittelee sen, mitä se vaatii, mutta ei sitä, miten se tehdään. Se on kuin sanoisi: "Luotan aivoihisi ja tapaasi tehdä asioita." Tämä uskonhyppy voimaannuttaa tiimiä, herättää innovaatioita ja omistajuutta, koska he tietävät, että heidän pomonsa uskoo heihin.
4. Kannusta ajatusten monimuotoisuutta
Kuvittele työpaikka, jossa erilaiset taustat ja kokemukset kohtaavat. Tavoitteena on luoda ideoiden sulatusuuni, jossa mitä monipuolisempia ainesosia, sitä rikkaampi lopputulos. Näiden erilaisten näkökulmien aktiivinen etsiminen ja arvostaminen ei ole vain mukavaa, vaan myös välttämätöntä.
Saadaan se tapahtumaan
- Pyydä usein mielipiteitä eri osastojen ja taustojen edustajilta.
- Juhlista ja korosta ainutlaatuisia panoksia, jotka syntyvät monimuotoisesta ajattelusta.
- Luo turvallisia tiloja, joissa jokainen idea, olipa se kuinka omaperäinen tahansa, otetaan vastaan ja otetaan huomioon.
- Haasta normi kysymällä: "Ketä muuta meidän pitäisi kuulla?" ennen kuin teet suuria päätöksiä.
- Käytä tiimiä rakentavia johtamisaktiviteetteja , jotka korostavat ja hyödyntävät tiimisi monimuotoisuutta.
Esimerkki
Kuvittele markkinointitiimi ideoimassa seuraavaa suurta kampanjaansa. Tällä kertaa he ravistelevat asioita tuomalla mukaan myynnin, tuotekehityksen ja jopa asiakaspalvelun ihmisiä. Näkökulmien yhdistelmä luo kampanjan, joka on paitsi innovatiivinen, myös osuu maaliin kautta linjan ja osoittaa monipuolisten näkemysten voiman.
5. Johda esimerkillä
Teot kertovat paljon, erityisesti johtajuudessa. Kun johtajat käärivät hihansa ja hyppäävät tiiminsä kanssa taistelukentille – ei komentaakseen vaan tehdäkseen yhteistyötä – se lähettää voimakkaan viestin. Kyse on siitä, että osoitetaan, ei vain kerrotaan, että jokaisella äänellä ja panoksella on merkitystä, aivan huipulta alkaen.
Saadaan se tapahtumaan
- Sukella yhteistyöhön innolla ja avoimesti ja luo esimerkkiä muille.
- Harjoittele aktiivista kuuntelua ja osoita, että arvostat tiimisi näkökulmia ja panosta.
- Jaa omia ideoitasi ja palautettasi tiimin jäsenenä, älä pomona.
- Ole näkyvä ja tavoitettavissa ja osoita, että johtajuudessa on kyse tuesta, ei vain valvonnasta.
- Tunnusta ja juhli yhteistyön onnistumisia tiimin saavutuksina, älä henkilökohtaisina voittoina.
Esimerkki
Voi, toimitusjohtaja, joka ei vain istu norsunluutornissa, vaan laskeutuu alas ideointikuoppaan muun miehistön kanssa. He eivät ole siellä ohjaamassa laivaa, vaan soutamassa mukana ja osoittamassa, että todellinen yhteistyö ei tunne hierarkiaa. Se on tehokas tapa osoittaa, miten tiimityötä tehdään!
6. Tarjoa oppimis- ja kehitysmahdollisuuksia
Parhaat tiimit ovat niitä, jotka kasvavat yhdessä. Tarjoamalla kasvumahdollisuuksia annat tiimillesi mahdollisuuden saada tarvitsemansa pienet lisäpotkut. Tieto on valtaa, ja antamalla enemmän mahdollisuuksia olla voimakas, lopputuloksena on melko vankka tiimi.
Saadaan se tapahtumaan
- Tarjoa työpajoja ja koulutustilaisuuksia, jotka keskittyvät yhteistyötaitojen parantamiseen.
- Investoi työkaluihin ja teknologiaan, jotka mahdollistavat saumattoman tiimityön, erityisesti hybridi- tai etäympäristössä.
- Kannusta mentorointia ja vertaisoppimista keinona jakaa tietoa ja vahvistaa tiimidynamiikkaa.
- Varaa budjettia ja aikaa tiimin jäsenille kursseille tai sertifikaateille, jotka hyödyttävät tiimin yhteistyötä.
- Tunnista ja palkitse edistymistä ja saavutuksia henkilökohtaisessa ja tiimin kehityksessä tehden kasvusta arvostetun osan kulttuuriasi.
Esimerkki
Kuvittele yritys, joka ei ainoastaan odota tiimityötä, vaan tukee sitä aktiivisesti tehokkaan viestinnän ja tiimityötaitojen työpajoilla. He tekevät kaikkensa varustamalla tiimit uusimmilla virtuaalitapaamisten ja yhteistyötyökaluilla.
7. Tunnista ja palkitse yhteistyötä
Mikään ei kerro ”Hienoa työtä!” paremmin kuin tiimityön ylävitoset. Olipa kyseessä sitten iso tervehdys seuraavassa kokouksessa tai jokin konkreettisempi (hei, tiimipizzajuhlat!), yhteistyön voiman tunnustaminen kantaa pitkälle. Varmista, että kaikki tietävät, että kun voitamme, voitamme yhdessä.
Saadaan se tapahtumaan
- Aloita yrityksen viestinnässä "Kuukauden tiimi" -kampanja, jossa esitellään yhteistyön onnistumisia.
- Jaa palkintoja tai pieniä kiitoslahjoja erinomaisista tiimityösuorituksista.
- Muista antaa tiimille terveisiä suuremmissa kokouksissa tai koko yrityksen sähköposteissa.
- Järjestä tiimijuhlia tai retkiä palkitaksesi onnistunutta yhteistyötä.
- Toteuta vertaistunnustusohjelma, jossa tiimin jäsenet voivat juhlistaa toistensa yhteistyöhenkeä.
Esimerkki
Ajattele, että olet vihdoin saanut valmiiksi valtavan projektin, ja kaikki johtuu siitä, että tiimi on toiminut täydellisesti. Seuraavaksi tiimisi ponnisteluja ylistetään koko yrityksen edessä, ja sitten kaikki suuntaavat juhliin. Juuri tällaiset hetket korostavat yhteistyön taikaa ja sitä, miksi se on sen arvoista.
8. Hyödynnä yhteistyöteknologiaa
Maailmassa, jossa työskentely ei aina tapahdu kasvotusten, oikeiden teknisten työkalujen käyttö voi tuntua supervoimalta. Jaetut dokumentit, pikaviestit ja videopuhelut voivat lyhentää etäisyyksiä ja luoda tunnelman, jossa kaikki ideoivat samassa huoneessa, vaikka asuisittekin eri mantereilla.
Saadaan se tapahtumaan
- Investoi vankkaan yhteistyötyökalujen valikoimaan ja varmista, että kaikki ovat perehtyneet niiden käyttöön.
- Kannusta säännöllisiä virtuaalisia yhteydenottoja tiimiin, jotta tunnelma pysyy vahvana, vaikka kyseessä olisi vain nopea videotervehdys.
- Käytä projektinhallintaohjelmistoa pitääksesi kaikki ajan tasalla siitä, kuka tekee mitä ja milloin.
- Luo digitaalisia tiloja epävirallisille keskusteluille ja ideointiin, pitäen luovat mehut liikkeellä.
- Tarkista ja päivitä teknologiapinoasi säännöllisesti varmistaaksesi, että se vastaa tiimin tarpeita niiden kehittyessä.
Esimerkki
Kuvittele ympäri maailmaa hajallaan oleva tiimi, joka kuitenkin työstää saumattomasti yhdessä projektia pilvijakamisen ihmeiden avulla. Tämä tekninen taika varmistaa, että kaikki ovat kirjaimellisesti ja kuvaannollisesti samalla sivulla, ylittäen kilometrejä ja aikavyöhykkeitä aivan kuin he olisivat ideoimassa rinnakkain.
9. Luo monialaisia tiimejä
Kun yhdistät asiantuntemusta yrityksen eri puolilta tehdäksesi yhteistyötä projektin parissa , et vain työskentele, vaan kehität innovaatioita. Kyse on siilojen murtamisesta ja erilaisten näkökulmien taian antamisesta sytyttää jotain uutta ja jännittävää.
Saadaan se tapahtumaan
- Muodosta ennakoivasti tiimejä, joissa on jäseniä eri osastoilta tiettyjä projekteja tai aloitteita varten.
- Järjestä säännöllisiä ”vaihtopäiviä”, jolloin tiimin jäsenet voivat seurata jotakuta eri osastolta.
- Käytä työpajoja tai hackathoneja kannustaaksesi luovaan ongelmanratkaisuun eri toiminnoilla.
- Luo selkeät tavoitteet ja viestintäkanavat, jotta eri toimintojen väliset tiimit voivat menestyä.
- Juhli ja jaa monialaisten projektien onnistumisia ja oppeja koko yrityksen tasolla ja vahvista monimuotoisten tiimipanosten arvoa.
Esimerkki
Kuvittele uuden tuotteen lanseeraus, mutta tällä kertaa ohjaksissa ei ole vain tuotekehitystiimi. Mukana on markkinointia, myyntiä ja asiakaspalvelua, joista jokainen tuo omanlaisensa panoksen. Tällainen tiimi pystyy tarkastelemaan haasteita kaikista näkökulmista ja keksimään jotain todella uraauurtavaa.
10. Kannusta mentorointiin
On jotain erityistä siinä, että joku, joka on kokenut saman, ottaa aloittelijan siipiensä suojaan. Tavoitteena on rakentaa siltoja vanhan ja uuden välille ja edistää tiimikulttuuria, jossa kasvu ja oppiminen ovat osa jokapäiväistä työtä.
Saadaan se tapahtumaan
- Käynnistä mentorointiohjelma, joka yhdistää kokeneet ammattilaiset ja lupaavat kyvyt.
- Kannusta epämuodollisiin mentorointihetkiin, kuten lounas- ja oppimishetkiin tai kahvikupin äärellä järjestettäviin keskusteluihin.
- Varmista, että mentoreilla on tarvittavat resurssit ja aika tukea mentoroitavia tehokkaasti.
- Juhlista mentori-mentoroitava-parien onnistumisia ja virstanpylväitä korostaaksesi ohjelman arvoa.
- Tarjoa mentoreille koulutusta tehokkaiksi valmentajiksi ja oppaiksi.
Esimerkki
Kuvittele esimies, joka tapaa kokeneen insinöörin ja suoraan yliopistosta valmistuneen aloittelijan. Kahvikuppien äärellä he syventyvät kaikkeen fiksujen uramuutosten tekemisestä toimiston tunnelman selvittämiseen. Tämä asetelma parantaa taitoja ja luo aitoja, tiiviitä yhteyksiä tiimiin, jolloin se tuntuu enemmän perheeltä, jossa kaikki pitävät toisistaan huolta.
11.Tue työ- ja yksityiselämän tasapainoa
Sen ymmärtäminen, että toimiston ovien (tai kotitoimiston) ulkopuolella on kokonainen maailma, on ratkaisevan tärkeää. Tarjoamalla joustavuutta tasapainotella elämän muiden velvoitteiden kanssa osoitat tiimillesi, että näet heidät ihmisinä, etkä vain työntekijöinä. Ja arvatkaa mitä? Onnelliset ja tasapainoiset ihmiset tekevät tiimistä energisemmän ja tehokkaamman.
Saadaan se tapahtumaan
- Ota käyttöön joustavat työajat ja etätyövaihtoehdot, jotka sopivat erilaisiin elämäntilanteisiin.
- Kannusta tiimin jäseniä olemaan täysin irtautumatta muista vapaa-ajallaan ja lomillaan.
- Tarkista säännöllisesti työntekijöiden työmäärä varmistaaksesi, että heidän työmääränsä on hallittavissa ja tasapainossa.
- Näytä esimerkkiä harjoittamalla ja edistämällä tervettä työ- ja yksityiselämän tasapainoa omassa elämässäsi.
- Tunnista ja kunnioita henkilökohtaisia rajoja ja sitoumuksia ja edistä kannustavaa työympäristöä.
Esimerkki
Kuvittele yritys, joka ymmärtää, että elämä vaatii joskus myöhäisempää aloitusta esimerkiksi vanhempainillan tai etätyöpäivän vuoksi. Joustavien työaikojen ja etätyömahdollisuuden tarjoaminen on osoitus siitä, että arvostat tiimisi hyvinvointia.
12. Aseta yhteistyötavoitteita
Oletko koskaan ajatellut asettavan niin suuren ja mehukkaan tavoitteen, että sen saavuttamiseksi tarvitaan koko tiimin yhteistyötä? Siinä piilee yhteistyöhön perustuvien tavoitteiden kauneus. Kyse ei ole siitä, mitä minä tein tai sinä teit, vaan siitä, mitä saavutimme yhdessä. Kun kaikkien katseet ovat samassa palkinnossa, hämmästyt siitä, kuinka nopeasti esteet katoavat ja tiimityö tehostuu.
Saadaan se tapahtumaan
- Luo tavoitteita, jotka voidaan saavuttaa vain yhdistämällä kykyjä ja ideoita.
- Varmista, että kaikki tietävät, miten heidän panoksensa sopivat osaksi kokonaisuutta.
- Juhli matkan varrella saavutettuja virstanpylväitä pitääksesi motivaation korkealla ja tunnustaaksesi tiimin edistymisen.
- Käytä näitä tavoitteita siilojen murtamiseen ja kannusta osastoja tukemaan toisiaan.
- Pohdi saavutuksia ja opittuja asioita tiiminä ja vahvista yhteistyön arvoa.
Esimerkki
Ajattele myyntipäällikköä, joka kääntää käsikirjoituksen yksilön loistosta valtavaan tiimitavoitteeseen. Yhtäkkiä huomio ei olekaan siinä, kuka on paras myyjä, vaan siinä, miten tiimi voi saavuttaa tämän kunnianhimoisen tavoitteen yhdessä. Tämän esimiehen siirto muuttaa tunnelman – kaikki vaihtavat strategioita, kannustavat toisiaan, ja kun he rikkovat tavoitteen, se on tiimin voittokierros.
13. Helpota ongelmanratkaisukeskusteluja
Kun ongelmat iskevät, on voimaa kerätä joukkoja ja tarttua tilanteeseen yhdessä. Aivoriihi, jossa jokainen idea, olipa se kuinka avoin tahansa, saa hetken aikaan, voi muuttaa kompastuskivet ponnahduslaudoiksi. Painopiste on kollektiivisen aivokapasiteetin hyödyntämisessä paitsi ongelmien ratkaisemiseksi, myös tiiminä tiiviimmän yhteistyön edistämiseksi.
Saadaan se tapahtumaan
- Aikatauluta säännöllisesti avoimeen ideointiin ja ongelmanratkaisuun tarkoitettuja istuntoja.
- Kannusta tuomitsematonta vyöhykettä, jossa kaikkia ehdotuksia otetaan vastaan ja harkitaan.
- Käytä tekniikoita, kuten miellekarttoja tai "viittä miksi" -kysymystä, syventyäksesi ongelmiin ja ratkaisuihin.
- Ohjaa istuntoja varmistaaksesi, että kaikkien ääni tulee kuulluksi ja sitä arvostetaan.
- Kun ratkaisu on löydetty, keskustelkaa tiiminä, mikä toimi, mikä ei ja miten prosessi vahvisti tiimin yhteistyötä.
Esimerkki
Kuvittele projekti, joka törmää suureen esteeseen, sellaiseen, joka tuntuu umpikujalta. Mutta sen sijaan, että johtaja panikoisi, hän kokoaa kaikki aivoriiheen. Se on hetki, jossa kaikki pääsevät mukaan ideoimaan ja jossa jopa harjoittelija pääsee heittämään ideoita kehään yhdessä teknisen johtajan kanssa.
14. Kannusta sosiaalista kanssakäymistä työn ulkopuolella
Joskus paras tiimihenki syntyy muualla kuin projektisuunnitelmissa ja laskentataulukoissa. Tiimin yhteinen hengailu, rentoutuminen ja toisensa näkeminen eri näkökulmasta voi tehdä ihmeitä luottamuksen ja toveruuden kannalta.
Saadaan se tapahtumaan
- Järjestä säännöllisiä tiimiretkiä, jotka vetoavat erilaisiin kiinnostuksen kohteisiin, illallisista ulkoseikkailuihin.
- Kannusta tiimejä vapaaehtoistyöhön yhdessä tärkeiden asioiden hyväksi, rakentaen tarkoituksen tunnetta ja yhteenkuuluvuutta.
- Perusta yrityksen sisälle kiinnostuksen kohteisiin perustuvia kerhoja, kuten juoksuryhmä tai lukupiiri, edistääksesi yhteyksiä työtehtävien ulkopuolella.
- Tarjoa budjetti tai resursseja tiimeille omien sosiaalisten aktiviteettien suunnittelua varten.
- Juhlista tiimin virstanpylväitä ja onnistumisia kokoontumisilla, jotka kokoavat kaikki yhteen ja vahvistavat jokaisen tiimin jäsenen panoksen arvoa.
Esimerkki
Entäpä tiimityöskentelymenetelmä , jossa ainoana tavoitteena on hyvä ruoka ja nauru? Tai viikonloppuvaellus, jossa vaikein päätös on valita myslisekoitus tai granolapatukat? Nämä toimiston ulkopuoliset hetket ovat liima, joka auttaa pitämään tiimihengen vahvana, vaikka deadlinet häämöttäisivätkin.
Pidätkö yhteistyöhön perustuvan johtajuuden sosiaalisesta puolesta? Mikset järjestäisi tiimityöskentelyretriittiä?
Tapahtumat työpaikan ulkopuolella ovat loistava tapa tehostaa tiimityötä! Kuvittele vieväsi kaikki ulos retriitille, mutta et vain kävele paikallisessa puistossa, vaan tällä kertaa olet menossa upealle kultaiselle hiekkarannalle. Tavoitteena on vaihtaa toimistotuolit rantatuoleihin ja loisteputkivalot auringon lämpimään hehkuun.
Tällainen ympäristö rikkoo luonnollisesti jään ja kannustaa kaikkia avautumaan, jakamaan naurua ja aidosti olemaan yhteydessä toisiinne. Tiimityöskentelyretriitit paikan päällä auttavat sinua löytämään sen ihanan hetken, jossa työ tuntuu hieman vähemmän työltä ja paljon enemmän yhteiseltä seikkailulta. Siihen mennessä, kun kaikki palaavat takaisin, olette tiiviimmäksi ja motivoituneemmaksi tiimiksi valmiina tarttumaan mihin tahansa yhdessä.
Etkö ole varma, miten kaiken saisi koottua? Ei hätää, tässä kohtaa Surf Office astuu kuvaan.
Olemme järjestäneet yli 700 tiimityöskentelyretriittiä , myös etätiimejä , monille eri yrityksille. Näin tarjoamme:
- Stressittömät kuljetukset?Hoidamme sen! ✅
- Laadukkaat majoitustilat?Kyllä! ✅
- Kiehtovaa tiiminrakennustoimintaa?
Erikoisalaamme ✅
- Ravintolavaraukset?Huolehdimme niistä! ✅
- Asiantuntevaa retriittisuunnittelua?Sisältyy palveluumme! ✅
- Paikallinen tuki kaikkiin tarpeisiisi?Ehdottomasti ✅
Tämän lisäksi meillä on pääsy yli 150 toimipisteeseen Euroopassa, Aasian ja Tyynenmeren alueella, Yhdysvalloissa ja nyt myös Latinalaisessa Amerikassa , joten taivas on rajana, kun on kyse oikean sijainnin valitsemisesta sinulle ja tiimillesi.
Tee tiiminrakennuksesta helppoa ja jätä ärsyttävä logistiikka meille! Varaa nyt , paikkoja on rajoitetusti!
