Positiivisen työympäristön tavoittelu voi viedä joiltakin yrityksiltä vuosikymmeniä, jos ne ylipäätään onnistuvat siinä. Mutta tänään kerromme, että se on enemmän kuin mahdollista saavuttaa pienellä hienosäädöllä.
Tämän päivän blogikirjoituksessa tarkastelemme lähemmin positiivisen työympäristön kaikkia osa-alueita, alkaen työkulttuurin perusteista, positiivisen työympäristön ominaisuuksista ja siitä, miten voit saavuttaa sen yrityksessäsi.
Aloitetaan, eikö niin?
Mitä on työkulttuuri?
Työkulttuuri on työpaikkasi yleinen ilmapiiri ja ympäristö. Se on kuin paikan kollektiivinen persoonallisuus ja sisältää kaiken ihmisten kommunikointitavasta kaikkien noudattamiin arvoihin. Ajattele sitä kirjoittamattomina sääntöinä ja tunnelmana, jotka muokkaavat asioiden tekemistä.
Tässä on joitakin työkulttuurin keskeisiä näkökohtia:
- Viestintä on iso osa sitä. Kyse on siitä, miten tieto virtaa toimistossa ja onko ihmisten helppo jakaa ajatuksiaan ja huolenaiheitaan.
- Arvot ja etiikka ovat periaatteita, jotka ohjaavat kaikkien käyttäytymistä. Käytännesäännöt asettavat standardin sille, mitä pidetään oikeina tai väärin.
- Myös johtamistyylillä on merkitystä. Tapa, jolla pomosi johtaa, vaikuttaa siihen, miten kaikki muut toimivat. Ovatko he käytännönläheisiä vai rennompia? Se luo tunnelman tiimille.
- Tiimityöskentelyssä on kyse siitä, kuinka hyvin ihmiset tekevät yhteistyötä. Työskentelevätkö he yhdessä sujuvasti ja edistävätkö he hyvää tiimikulttuuria , vai onko kyse enemmänkin yksilötyöstä?
- Työympäristö on sekä fyysinen että emotionaalinen. Se on sekä itse toimistotila että yleinen tunnelma – onko se rento vai energisempi?
12 Positiivisen työympäristön ominaispiirrettä ja miten ne saavutetaan
Siirrytäänpä blogin ytimeen; tässä on 12 ominaisuutta, jotka varmasti löydät positiivisesta työympäristöstä. Jos olet joskus epävarma siitä, onko yrityksellä myrkyllinen työympäristö vai ei, muista etsiä merkkejä. Heitämme myös mukaan muutamia mehukkaita ehdotuksia siitä, miten tämä ympäristö saavutetaan!
1. Selkeä viestintä
Oletko koskaan ollut ryhmässä, joko töissä tai ystävien kanssa, ja kaikki tekivät samoja tehtäviä ymmärtäen täysin, mitä tehdä? Siinä piilee selkeän kommunikaation taika! Kun kaikki ymmärtävät, mistä on kyse, sekaannusten tai pään raapimisen mahdollisuus on pienempi.
Kukaan ei pidä noista "Hetkinen, mitä tarkoitit?" -hetkistä. Tämä yleinen työpaikkaongelma on kuin pieni stressikranaatti, joka räjähtää kaikkialla. Mutta kun puhumme suoraan ja selkeästi, taistelemme pelättyjä hämmennysjaksoja vastaan. Lisäksi se on avoin kutsu työntekijöille jakaa ajatuksiaan ilman huolta siitä, että ne hukkuvat käännöksessä.
Tämä puolestaan luo ympäristön, jossa tuottavuus nousee pilviin. Ei tarvitse pysähtyä viiden minuutin välein ja vahvistaa uudelleen, mikä tehtävä on. Täydellinen unelma! Kun puhumme suoraan, työskentelystä tulee helppoa.
Tosielämän tilanne: Oletetaan, että yrityksesi ottaa käyttöön uuden ohjelmistojärjestelmän. Selkeä viestintä tarkoittaa sähköpostin lähettämistä tai kokouksen pitämistä, jossa selitetään muutoksen syy, sen hyödyt ja se, miten se voi vaikuttaa päivittäisiin tehtäviin. Pohjimmiltaan jaat juhlakutsuja ja varmistat, että kaikki tietävät, minne mennä.
2. Tukeva johtajuus
Kuvittele, että pomosi on kuin se cool ystävä, joka pitää aina puoliasi. Tukeva johtajuus on kuin mentori, joka kannustaa sinua ja auttaa sinua loistamaan. Haluat johtajia, jotka eivät ole jumissa suljettujen toimiston ovien takana, vaan ovat siellä tiimin kanssa, antavat high vitosia onnistumisista ja tarjoavat apua haasteissa.
Ollaksesi kannustava johtaja, opeta perusasiat! Kun joku tekee jotain mahtavaa, anna sille tunnustusta. Se on polttoaine, joka pitää juhlat käynnissä, ja työpaikalla se motivoi työntekijöitä antamaan parhaansa. Kokeile lisätä mukaan myös satunnaisia ystävällisiä tekoja , ne ovat loistavia johdonmukaisen tunnustuksen antamiseen.
Ammatilliset kehitysmahdollisuudet ovat myös toinen keskeinen osa tukemista. Joskus kyse ei ole vain kehuista ja selkään taputtamisesta. Johtajien tulisi tarjota tiimilleen mahdollisuuksia kasvaa, oppia ja ehkä jopa hieman esitellä taitojaan.
Tosielämän tilanne: Kuvittele tiimikokous, jossa kollega tekee kaikkensa pysyäkseen tiukassa aikataulussa. Kannustava johtaja tunnustaisi julkisesti kovan työnsä ja ehkä jopa antaisi pienen palkinnon tai maininnan . Tämä kannustaa muita panostamaan ja luo positiivisen ja kannustavan ilmapiirin.
3. Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Työ- ja yksityiselämän tasapainon tärkeyden ymmärtäminen edellyttää sen tunnustamista, että tiimisi koostuu oikeista ihmisistä, joilla on elämää myös työpisteidensä ulkopuolella. Taukojen pitäminen ja leppoisat kävelyretket eivät ole vain sallittuja, vaan niitä jopa kannustetaan. Ei ole tarvetta turhalle stressille – jokaisen tiimin jäsenen hyvinvointi on tärkein huolenaiheesi!
Ylityön käsite ei myöskään oikein sovi yhteen filosofiasi kanssa. Ymmärrämme kyllä, että joskus se on välttämätöntä, mutta yllättyisit, kuinka monet pomot pitävät sitä pakollisena! Työn tulisi pyöriä tiettyjen tuntien ympärillä, ja kun työ on tehty, henkilökohtaista aikaa tulisi kannustaa stressittömän elämän takaamiseksi.
Joustavuus on toinen olennainen näkökohta. Sillä ei ole merkitystä, ovatko tiimin jäsenet aamuihmisiä vai eivät; lopputulos on tärkein. Ehkä voisit antaa heidän muuttaa aikataulujaan tarpeen mukaan, kunhan työ tulee tehdyksi?
Tosielämän skenaario: Kuvittele lähestyvä projektin määräaika. Sen sijaan, että kaikkia painostettaisiin työskentelemään kohtuuttomasti, on olemassa yhteinen ymmärrys, joka kannustaa pitämään taukoja tarvittaessa. Painopiste on tiimin hyvinvoinnissa ja tunnustetaan, että loppuunpalamisen välttäminen on ratkaisevan tärkeää .
4. Osallistava kulttuuri
Inklusiivisuus on kuin avoimien ovien politiikkaa, jossa kaikki ovat tervetulleita. Rajoitettuja ryhmiä ei suosita; sen sijaan erilaisten ideoiden monimuotoisuutta tulisi vaalia, sillä se vahvistaa koko tiimiä.
On sanomattakin selvää, että eri näkökulmien arvostaminen on ehdoton periaate, mutta miten se onnistuu? No, suuria eleitä ei tarvita – kuuntele vain. Jokaisen tiimin jäsenen ideat ovat tärkeitä, ja heidän tulisi tuntea olonsa vapaaksi ilmaista ne. Sitoutumisesi kannustaa luomaan ympäristön, jossa kaikki tuntevat tulevansa kuulluiksi.
Mikset myös tutustuisi tiiminrakennustapahtumiin, jotka vaativat kaikkien läsnäoloa? Se on loistava tapa ottaa mukaan jokainen tiimin jäsen ja mahdollistaa sidonnan.
Tosielämän skenaario: Kuvittele tiimikokous, jossa ideat kiertävät vapaasti. Osallistavassa ympäristössä otsikoilla ei ole liikaa painoarvoa; jokaisella näkökulmalla on arvo. Se on kuin keskustelua, jossa jokaista näkökulmaa pidetään korvaamattomana – suoraviivainen ja tehokas lähestymistapa.
5. Tunnustus ja palkkiot
Saavutusten tunnustamisen ja palkitsemisen suhteen työntekijöiden tunnustusjärjestelmän harkitseminen voi olla hyödyllistä. Ajatuksena on tunnustaa tiimisi kova työ ja saavutukset. Tämä voi luoda positiivisen ilmapiirin, jossa kaikki tuntevat itsensä arvostetuiksi.
Kilpailukykyisen ja oikeudenmukaisen palkan (kuten arvokkaiden bonusten) tarjoaminen on toinen harkittava näkökohta. Vaikka se ei ehkä olekaan yksiselitteinen ratkaisu, tiimisi tarpeisiin sopivan palkkarakenteen tarjoaminen voi edistää heidän tyytyväisyyttään ja pysyvyyttään. Se on tapa viestiä, että heidän panostaan ei ainoastaan tunnusteta, vaan siitä myös maksetaan oikeudenmukaisesti.
Tosielämän tilanne: Kuvittele projekti, joka on saamassa onnistuneen päätökseen. Yksinkertaisen kiitoksen tai jopa tiimijuhlan ehdottaminen voi auttaa pitkälle sellaisen kulttuurin luomisessa, jossa kiitollisuuden osoittaminen on normaalia!
6. Yhteistyöympäristö
Tiimityöskentelyn ja yhteistyön kannustaminen on käytäntö, johon kannattaa perehtyä! Haluat luoda ympäristön, jossa tiimin jäsenet työskentelevät luonnollisesti yhdessä. Tämä voi parantaa luovuutta, ongelmanratkaisutaitoja ja yleistä tuottavuutta.
Tämän saavuttamiseksi on ratkaisevan tärkeää edistää yhteenkuuluvuuden tunnetta työntekijöiden keskuudessa, ja epävirallisille vuorovaikutustiloille on yksinkertainen mutta tehokas idea, johon kannattaa osallistua. Olipa kyseessä sitten taukotila, virtuaalinen hengailu tai rennot perjantaikeskustelut, nämä tilat voisivat kannustaa spontaaneihin keskusteluihin ja rakentaa tiiviimpää tiimiä.
Tosielämän tilanne: Kuvittele aivoriihi. Avoimen ympäristön luominen, jossa kaikki tuntevat olonsa mukavaksi ideoiden esittämisessä asemastaan riippumatta, voi edistää yhteistyöhenkeä, joka ylittää muodolliset rakenteet.
7. Pääsy hyvinvointiohjelmiin
Sitten asiaan, rentoon mutta tärkeään – hyvinvointiin. Muista, että tarkoituksena ei ole pakottaa kaikkia tiukkaan terveysrutiiniin, vaan ehdottaa aktiviteetteja, jotka saavat kaikki tuntemaan olonsa hyväksi, kuten kuntohaasteita tai vaikkapa viihtyisän työtilan luomista.
Voit harkita myös mielenterveysresurssien saatavuutta. Ideat, kuten työntekijöiden tukiohjelmat (EAP) tai mielenterveyspäivät, tekevät kaikki ihmeitä paremman työhyvinvoinnin saavuttamiseksi . Tämä tunnustaa, että kaikkien mielenterveys on aivan yhtä tärkeää kuin fyysinen hyvinvointi.
Tosielämän tilanne: Kuvittele mielettömän kiireinen työaika. Hyvinvointitauon tai virtuaalisen mindfulness-harjoituksen ehdottaminen voisi olla kuin pysäyttäisi kaaoksen ja muistuttaisi kaikkia siitä, että itsestään huolehtiminen on aivan yhtä tärkeää kuin määräaikojen noudattaminen.
8. Säännölliset palautekeskustelut
Yksi osa positiivista työympäristöä on säännöllisten palautekeskustelujen tarjoaminen . Tämä voi sisältää jopa kahdenkeskisiä keskusteluja pomon tai esimiehen kanssa. Tällaisissa kahdenkeskisissä tapaamisissa saat arvion suorituksestasi, vaihtat ideoita ja keskustelet siitä, missä olet parhaimmillasi tai missä tarvitsisit piristystä . Tämä antaa tunteen siitä, että sinua arvostetaan ja tuetaan, mikä lisää työtyytyväisyyttäsi ja motivaatiotasi.
Voit kokeilla myös 360 asteen palautetta, jossa kaikki antavat palautetta toisilleen. Et kuule palautetta vain pomoltasi, vaan saat palautteen kaikilta – työkavereiltasi, tiimikavereiltasi ja jopa niiltä, joita ohjaat. Se on täysi ympyrä, joka saa sinut ymmärtämään, miten tekosi heijastuvat tiimiin. Se on kuin tiimityöskentelytunnelmaa, jossa kaikki pitävät toistensa selkää.
Tosielämän skenaario: Otetaan esimerkiksi markkinointitoimisto. Heillä on luovuus edellä, joten he aloittavat kuukausittaiset sydämelliset tapaamiset. Juttelet projekteista, tavoitteistasi ja siitä, missä haluat kehittyä. Sitten he lisäävät tähän 360 asteen palautteen, ja yhtäkkiä se on koko tiimin työtä. Se ei ole vain työ; se on tunnelma, joka pitää kaikki innoissaan ja houkuttelee huippuosaajia.
9. Työntekijöiden voimaannuttaminen
Toinen positiivisissa työympäristöissä usein nähtävä ominaisuus on työntekijöiden voimaannuttaminen. Yksi tapa toteuttaa tämä on kannustaa itsenäisyyteen. Anna tiimisi ottaa ohjat projekteissa, tehdä päätöksiä ja ottaa vastuu omasta työstään. Luottamus on tässä ehdottoman tärkeää.
Toinen esimiehen veto on resurssien ja koulutuksen tarjoaminen. Voimaantuminen tulee siitä, että osaa omat asiansa, joten panosta tiimisi taitoihin. Tarjoa työpajoja, koulutustilaisuuksia tai jopa mentorointiohjelmia. Kun työntekijäsi tuntevat olevansa valmiita kohtaamaan haasteita, he eivät ole vain työntekijöitä, vaan he ovat voimaantuneita osallistujia.
Esimerkkiskenaario: Markkinointitiimiä johtaa positiivisuuteen suuntautunut pomo. Hän omaksuu kulttuurin, jossa kaikkien ideoita arvostetaan. Tämän lisäksi hän kannustaa tiimiään puhumaan, jakamaan ajatuksiaan ja tekemään aloitteita.
Pomo kannustaa jatkuvasti ympäristöön, jossa jokainen tiimin jäsen tuntee olevansa valtuutettu tuomaan huipputasonsa. Tähän on syynsä, miksi tämä tiimi on niin menestynyt!
10. Positiivinen fyysinen ympäristö
Positiivinen fyysinen työympäristö luo pohjan hyville fiiliksille ja tuottavuudelle. Tärkein tavoitteesi on tehdä työtilasta kuin toinen koti – paikka, jossa haluat oikeasti viettää aikaa vapaa-ajalla. Ajattele mukavia tuoleja, sisään tulvivaa luonnonvaloa ja ehkä muutamia rentoutumiseen tarkoitettuja kasveja. Haluat luoda tilan, joka kohottaa mielialaasi ja antaa energiaa.
Yksi tapa onnistua tässä on lisätä työtilaan henkilökohtaisia yksityiskohtia – lisää pari hauskaa työpöytäasustetta kaikille, ehkä kuvia viimeisimmästä tiimityöskentelyretriitistänne . Olet muokkaamassa perinteistä työtilaa ja tiimisi rakastaa sinua monotonisuuden rikkomisesta. Kun he kävelevät toimistolle, tavoitteena on saada heidät tuntemaan olonsa heti rentoutuneeksi.
Toinen kikka on pitää asiat järjestyksessä, mutta ei liian steriilisti. Haluat sen tuntuvan kutsuvalta, ei robotin pesältä. Lisää pehmeää valaistusta, ehkä hieman taustamusiikkia – luo tunnelma, joka sopii juuri oikeanlaiseen rentoutumiseen ilman, että lapsi tuntee olevansa loukussa kopissa.
Tosielämän skenaario – Kuvittele nyt teknologiayritys, joka tavoittelee tätä positiivista tunnelmaa. He sisustavat toimistonsa tyylikkäillä, ergonomisilla huonekaluilla, heittävät tilalle säkkituolit ideointisessioihin ja antavat kaikkien piristää työpöytäänsä. He olivat todella innoissaan päästessään töihin joka aamu!
11. Joustavuus ja sopeutumiskyky
Huippujohtajana oleminen tarkoittaa työpaikan vaalimista, jossa joustavuus ja sopeutumiskyky kukoistavat. Tämä positiivisen ympäristön ominaisuus antaa tiimillesi valmiudet selviytyä muutoksista sen sijaan, että he tuntisivat olonsa sidotuksi. Yksi tapa käynnistää tämä on tarjota joustavia työaikatauluja. Anna tiimillesi vapaus valita, milloin he ovat tuottavimmillaan. Vaikka tämä ei välttämättä toimi kaikilla työtyyleillä, yritä löytää tapa, joka on mahdollisimman lähellä tätä.
Toinen askel on edistää itse sopeutumiskykyä (johtajana). Kun odottamatonta tapahtuu, ole johtaja, joka sanoo: "Okei, suunnitelmien muutos. Miten voimme kääntää tämän yllätyksen kunnariaksi?" Kannusta tiimiäsi näkemään haasteet mahdollisuuksina innovoida ja kasvaa, ei esteinä.
Tosielämän skenaario: Kuvittele nyt johdatvasi tiukkaa laivaa teknologiayrityksessä. Omaksu joustava työkulttuuri, jossa tulokset merkitsevät enemmän kuin työtuntien kirjaaminen. Anna tiimillesi tilaa muuttua tarvittaessa, kokeilla uusia lähestymistapoja ja oppia odottamattomista tilanteista. Esimiehenä et ainoastaan ohjaa laivaa; luot työpaikkaa, jossa joustavuus ja sopeutumiskyky eivät ole vain ominaisuuksia, vaan ne ovat tiimisi menestyksen liikkeellepaneva voima.
12. Yritys, joka tarjoaa tiimienrakennustapahtumia
Yrityksen johtajana oleminen, jossa tiimien rakentaminen tapahtuu toimiston ulkopuolella, on kuin työn muuttaminen jaetuksi seikkailuksi. Kyse on ilmapiirin luomisesta, jossa tiimin siteet ulottuvat toimiston seinien ulkopuolelle. Yksi tehokas tapa toteuttaa tämä on järjestää säännöllisiä tapahtumia toimiston ulkopuolella. Nämä voivat olla mitä tahansa retriiteistä hauskoihin aktiviteetteihin, luoden ympäristön, joka viestii: "Emme ole vain kollegoita, vaan olemme tiimi."
Toinen toimitusjohtajan veto on toveruuskulttuurin edistäminen. Kannusta yhteistyötä, ei vain projekteissa, vaan myös näissä työpaikan ulkopuolisissa seikkailuissa. Se on kuin sanoisi: "Rakennamme yhteyksiä, jotka ulottuvat kokoushuoneen ulkopuolelle. Olemme tässä yhdessä ."
Mieti nyt teknologiayrityksen johtamista, joka panostaa tiimien rakentamiseen. Järjestä neljännesvuosittain tapahtumia yrityksen ulkopuolella, joissa tiimi voi rentoutua ja olla vuorovaikutuksessa. Olipa kyseessä viikonloppuretriitti tai tiimihaasteiden täyttämä päivä, tee siitä olennainen osa yrityskulttuuriasi. Johtajana et vain ohjaa laivaa; luot ympäristön, jossa tiimityö ei ole vain muotisana; se on yrityksesi menestyksen ydin. Se ei ole vain työpaikka; se on yhteisö, joka kukoistaa sekä kellon ympäri että sen ulkopuolella.
Pidätkö tästä ideasta? Anna Surf Officen auttaa sinua seuraavan tiimityöskentelyretriitin suunnittelussa
Oletko valmis viemään tiimityöskentelyaktiviteettisi uudelle tasolle? Älä etsi enää! Surf Officella on yli 130 rauhallista retriittipaikkaa Aasian ja Tyynenmeren alueella, Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa , mikä takaa täydelliset puitteet seikkailuillesi muualla kuin paikan päällä.
Miksi stressata logistiikasta, kun voit keskittyä positiivisen työympäristön rakentamiseen? Me hoidamme seuraavat asiat:
🚗 Stressittömät siirrot
🏨 Laadukasta majoitusta
🎯 Sitouttavia tiiminrakennusaktiviteetteja
🍽️ Ravintolavaraukset
🗺️ Asiantuntevaa retriittisuunnitteluapua
🔧 Tuki paikan päällä, räätälöity sinulle.
Tehdään tiimityöunelmistasi totta. Ota yhteyttä Surf Officeen jo tänään ja muuta seuraava tapahtumasi unohtumattomaksi kokemukseksi!
On tärkeää keskittyä positiivisen työilmapiirin rakentamiseen
Miksi yritykset sitten ovat niin kiinnostuneita positiivisen työympäristön luomisesta? Kyse ei ole vain työntekijöiden hymyistä heidän kävellessään sisään, sillä on lukuisia muitakin etuja. Alla tarkastelemme joitakin näistä eduista:
Työntekijöiden hyvinvointi
Kuvittele työpaikkana, jossa et ole vain yksi ratas koneistossa, vaan arvostettu tiimin jäsen, jossa työntekijöiden hyvinvoinnista huolehditaan. Se on positiivisen työympäristön ydin. Kun työntekijät tuntevat kollegoidensa ja esimiestensä tuen, kunnioituksen ja tunnustuksen, se parantaa heidän henkistä ja emotionaalista hyvinvointiaan. Hyvä olo työpaikassa tekee yhdeksästä viiteen -työskentelystä paljon enemmän kuin vain palkkakuitin – siitä tulee positiivinen osa elämääsi.
Työntekijöiden sitoutuminen
Kuvittele olevasi työntekijä työpaikalla, jossa ideoitasi ei ainoastaan toivoteta tervetulleiksi, vaan niitä myös juhlitaan. Siinä piilee positiivisuuden taika. Kun työntekijät ovat tyytyväisiä, he eivät vain tule töihin ja mene ulos, vaan he osallistuvat aktiivisesti, ideoivat ja tuovat huippunsa. Motivoituneet työntekijät ovat innovaatioiden ja tuottavuuden sydän. He eivät ole siellä vain palkan takia, vaan he ovat aidosti sitoutuneita tiimin ja yrityksen menestykseen.
Työntekijöiden säilyttäminen ja rekrytointi
Ajattele yritystä juhlana. Positiivinen kulttuuri on kutsu, joka saa coolit ihmiset haluamaan liittyä ja, mikä tärkeintä, jäädä. Organisaatiot, jotka asettavat positiivisen työpaikkakulttuurin etusijalle, vetävät puoleensa huippuosaajia. Kun työntekijät tuntevat olonsa tyytyväisiksi ja arvostetuiksi, he eivät todennäköisesti pakkaa laukkujaan ja suuntaa muualle. Kyse ei ole vain osaajien houkuttelemisesta, vaan sellaisen ympäristön luomisesta, joka saa ihmiset haluamaan jäädä pitkäksi aikaa.
Lisääntynyt tuottavuus
Asioiden tekeminen ja niistä nauttiminen; mahdotonta, eikö niin? No, positiivisessa työympäristössä todennäköisesti onnistut juuri siinä. Kun ilmapiiri on miellyttävä ja kannustava, työntekijöistä tulee luonnostaan keskittyneempiä, luovempia ja tehokkaampia. Tehtävät, jotka saattavat tuntua uuvuttavilta negatiivisessa ympäristössä, muuttuvat mahdollisuuksiksi innovaatioille ja yhteistyölle. Kyse ei ole vain tavoitteiden saavuttamisesta; kyse on sen tekemisestä aidolla saavutuksen tunteella ja hymy huulillaan.
FAQ
Mikä luo positiivisen työilmapiirin?
No, ajattele sitä kuin reseptiä hyviin fiiliksiin! Positiivisissa työympäristöissä on yleensä ripaus selkeää kommunikaatiota, ripaus tiimityötä, antelias annos arvostusta ja ripaus joustavuutta. Yhdistä kaikki tämä positiiviseen asenteeseen, ja saat täydellisen työpaikkacocktailin!
Mitkä ovat tärkeimmät elementit positiivisen työympäristön luomisessa?
Eli luottamus on perustana – se on kuin jauhot kakussa. Lisää sitten avoin kommunikaatio – se on sokeri, joka tekee kaikesta makeaa. Tiimityöskentely toimii kuin kananmunat, sitoen kaiken yhteen. Älä unohda terveellistä annosta tunnustusta; se on kirsikka kakun päällä! Ja voilà, olet luonut positiivisen työympäristön!
Miten voimme parantaa työympäristöämme?
Aloita kannustamalla avoimeen kommunikaatioon. Lisää tiimityöskentelyyn aktiviteetteja, tunnista ja juhli voittoja äläkä pelkää vaihtaa hieman – muutos voi olla virkistävää, kuten huonekalujen uudelleenjärjestely uuden tunnelman luomiseksi. Muista, että kyse on työympäristön tekemisestä paikaksi, jossa kaikki haluavat olla!
