Johtajuuden maailmassa yksiselitteinen asia on: myrkyllisen työympäristön merkkien tunnistaminen voi muuttaa kaiken. Kyse ei ole vain lämpimien ja mukavien tunteiden luomisesta tiimillesi, vaan organisaatiosi kukoistamisesta. Esimiehenä sinun tehtäväsi on varmistaa, että työpaikkasi on positiivisuuden ja hyvän fiiliksen tyyssija.
Tässä blogissa keskitymme kaikkeen työperäiseen myrkyllisyyteen liittyvään ja annamme sitten vihjeitä 12 tärkeimmästä merkistä, joihin kannattaa kiinnittää huomiota. Olemme myös lisänneet vinkkejä näiden ongelmien ehkäisemiseen tai korjaamiseen omassa yrityksessäsi.
Mitä tarkoittaa myrkyllinen työympäristö?
Perehdytäänpä tarkemmin siihen, mitä "myrkyllisellä työympäristöllä" tarkoitamme. Se ei ole vain paikka, jossa ihmiset valittavat kahvista tai toimiston termostaatista. Myrkyllisessä työympäristössä haitalliset asiat – olipa kyse sitten käyttäytymisestä, asenteista tai tilanteista – ovat kuin itsepäinen tahra, joka ei vain lähde pois. Nämä asiat satuttavat työntekijöitäsi, olipa kyse sitten fyysisestä tai henkisestä vaikutuksesta.
Muista, että myrkylliset työympäristöt eivät aina tule neonkyltin kanssa, jossa lukee "Olen myrkyllinen!". Se on kuin kameleontti, joka ottaa erilaisia muotoja. Tämä ilkeys voi kumpua monista eri lähteistä – huonosta johtajuudesta, sekavasta viestinnästä, syrjinnästä, häirinnästä tai jopa näiden yhdistelmästä. Se on sellainen paikka, jossa et halua olla, ja esimiehenä on velvollisuutesi varmistaa, ettei se nosta rumaa päätään.
Johtajan näkökulma
Okei, astutaanpa hetkeksi esimiehen asemaan. Heillä on varsin ainutlaatuinen näkökulma myrkyllisen työympäristön käsittelyyn, ja on tärkeää ymmärtää, mistä he tulevat. Loppujen lopuksi heillä on paljon tehtävää, he ovat vastuussa organisaation menestyksestä ja tiiminsä hyvinvoinnista. Miksi on siis niin tärkeää tarkastella asioita heidän näkökulmastaan? No, tässä on lyhyesti.
Esimiehen rooli terveellisen työympäristön luomisessa
Esimiehet ovat enemmän kuin vain niitä, jotka jakavat tehtäviä ja pitävät silmällä määräaikoja. He ovat tuottavan työvoiman sydän ja sielu. Heidän tekemillään päätöksillä ja toimintatavoillaan on valtava vaikutus toimiston tunnelmaan. Esimies, joka osaa luoda positiivisen työympäristön, voi muuttaa joukon työntekijöitä motivoituneiksi, sitoutuneiksi ja uskollisiksi tiimipelaajiksi. Toisaalta myrkyllisen työympäristön merkkien huomiotta jättäminen voi johtaa melko vakaviin seurauksiin, ei vain työntekijöille, vaan koko organisaatiolle.
Johtajien kohtaamat haasteet
Nyt tulee hankala osuus. Esimiehillä on omat haasteensa myrkyllisen työympäristön kanssa toimimisessa. Heillä on vaikeaa tasapainotella tuottavuuden, tiimin yhtenäisyyden ja kiusallisten ihmissuhdeongelmien välillä. Se on kuin yrittäisi selvittää, antaako joku rakentavaa kritiikkiä vai onko hän vain myrkyllinen. Heidän on vältettävä huonon käytöksen mahdollistamista ja samalla vaalittava työpaikkaa, jossa kaikki tuntevat saavansa tukea.
Esimiesten tulisi edistää avointa viestintää, luottamusta ja vastuullisuutta tiimeissään. Mutta hei, se ei aina suju ongelmitta. Joskus he joutuvat tilanteisiin, joissa myrkyllinen käytös jää huomaamatta tai lakaistaan maton alle.
Tämän mielessä pitäen seuraavassa osiossa keskitytään joihinkin työpaikan myrkyllisyyden paljastaviin merkkeihin. Ajatuksemme on tuoda ne valokeilaan, jotta olet paremmin valmistautunut, jos ne joskus nousevat esiin työpaikallasi:
12 Myrkyllisyyden merkkiä työpaikalla (esimerkkeineen)
Ymmärrämme kyllä, etteivät jotkut näistä merkeistä välttämättä heti huomaudu. Ensimmäinen reaktiosi saattaa jopa olla: " Ei todellakaan, ei minun työpaikallani! " Ja hei, ymmärrämme kyllä. Mutta tässä on se juttu – myrkyllistä käyttäytymistä voi hiipiä mihin tahansa yritykseen, olipa se sitten suuri tai pieni. Siksi olemme sisällyttäneet jokaiseen merkkiin tosielämän esimerkkejä, jotta ymmärrys siitä olisi helpompi saada. Yritä aina muistaa, ettei mikään yritys koskaan pyri luomaan myrkyllistä työpaikkaa, mutta niitä silti esiintyy. Varmista, että sinulla on lääkkeet tähän sairauteen!
Joten, ilman sen suurempia puheita, hypätään suoraan asiaan!
1. Korkea vaihtuvuus
Johtajina kamppailemme usein suuren vaihtuvuuden kanssa, mikä viestii jatkuvasta haasteesta pitää arvokkaat tiimimme jäsenet palveluksessa. Otetaan esimerkiksi yritys A. Viimeisen vuoden aikana heidän vaihtuvuuslukunsa on jatkuvasti ylittänyt 25 %. Mitä se tarkoittaa? No, se tarkoittaa ratkaisevan tärkeän osaamisen menettämistä, suuria rekrytointikustannuksia ja kaoottisia projektiaikatauluja. Tämän seurauksena yritys A menetti äskettäin useita huippusuoriutuvia myyntijohtajia. Lopputulos? Tulojen lasku ja kiihkeä kilpailu näiden virkojen täyttämiseksi. Suuri vaihtuvuus ei ainoastaan vahingoita tulosta, vaan se myös sotkee tiimin moraalia ja yhtenäisyyttä, mikä tekee siitä johdon kannalta keskeisen huolenaiheen.
2. Viestinnän puute
Puhutaanpa nyt pahamaineisesta kommunikaatiokatkosten ongelmasta. Tiimi B myöhästyi tärkeästä projektin määräajasta, ja miksi? No, tärkeän tiedon jakamisen puute eri osastojen välillä oli merkittävässä roolissa. Tiimin jäsenet eivät olleet samalla sivulla projektin spesifikaatioista, mikä johti ristiriitaisiin tuotoksiin ja tavoitteiden jäämiseen. Todellinen seuraus? Yritys ei ainoastaan menettänyt aikaa, vaan myös kärsi maineestaan asiakkaan silmissä. On kristallinkirkasta – tehokas viestintä on onnistuneen tiimityön selkäranka. Ilman sitä projektit voivat helposti hajota, mikä vaikuttaa organisaatiomme suorituskykyyn ja maineeseen.
3. Liiallinen mikromanagerointi
Yrityksessä C IT-osasto kärsi tuottavuuden laskusta esimiehen vuoksi, joka vaati hyväksyntää pienimmillekin teknisille päätöksille. Tämä äärimmäinen mikromanagerointi johti tiimin turhautumiseen, luovuuden tukahduttamiseen ja työntekijöiden voimattomuuden tunteeseen. Tuloksena? Projektien viivästykset, varsinkin kun kaikkien piti pyöritellä peukaloitaan odottaessaan johdon hyväksyntää rutiinitehtäville. Tämä tosielämän skenaario näyttää meille mikromanageerauksen ruman puolen, ja se on opetus meille kaikille esimiehille – oikean tasapainon löytäminen valvonnan ja autonomian välillä on ratkaisevan tärkeää.
4. Kiusaaminen ja häirintä
Käsitelläänpä nyt epämukavaa aihetta, työpaikkakiusaamista ja -häirintää. Esimiehinä on ratkaisevan tärkeää tunnustaa tämä ongelma. Yrityksessä D sattui huolestuttava tapaus, jossa työntekijä joutui jatkuvan työtoverin häirinnän kohteeksi. Jälkiseuraukset olivat tuhoisat – uhrin moraali romahti, tuottavuus kärsi ja koko työpaikasta tuli myrkyllinen. Tämä tosielämän esimerkki toimii karuna muistutuksena siitä, että meidän esimiehinä on kohdattava tämä ongelma suoraan.
5. Epärealistiset työmäärät
Epärealistiset työmäärät, olemme kaikki kokeneet sen, eikö niin? Yrityksessä E koettiin todellinen silmienavaaja. Työntekijöille annettiin tehtäviä, jotka ylittivät selvästi heidän kapasiteettinsa. Tuloksena? Työuupumus, virheiden määrän kasvu ja äkillinen sairauspoissaolojen määrän kasvu. Yksi työntekijä joutui jopa käymään lääkärissä stressiin liittyvien terveysongelmien vuoksi. Tämä tilanne muistuttaa meitä siitä, että meidän on asetettava työmäärät, joita tiimimme todella pystyvät käsittelemään.
6. Epäjohdonmukaiset käytännöt
Yrityksen käytäntöjen epäjohdonmukaisuus voi olla todellinen päänsärky. Ajatellaanpa yritystä F, jolla oli erilaiset etätyökäytännöt, jotka vaihtelivat osastoittain. Mitä tapahtui? Hämmennystä työntekijöiden keskuudessa ja kiivaita kiistoja siitä, kuka voi työskennellä etänä ja kuka ei. Tämä tosielämän esimerkki korostaa, kuinka epäjohdonmukaiset käytännöt voivat aiheuttaa myllerrystä ja vahingoittaa työntekijöiden luottamusta organisaatioon. Johtajina meidän on ylläpidettävä tasapuolisia toimintaedellytyksiä.
7. Ammatillisen kehityksen puute
Seuraavaksi on yleinen ongelma ammatillisten kehitysmahdollisuuksien puute. Yrityksessä G työntekijät kokivat usein, että heidän kasvunsa oli pysähtynyt. Esimerkiksi useat tiimin jäsenet olivat olleet samoissa tehtävissä vuosia ilman mahdollisuuksia kehittää taitojaan tai edetä urallaan. Tämä tosielämän skenaario havainnollistaa tiimin ammatillisen kehityksen vaalimisen tärkeyttä – sillä sen puute voi johtaa pysähtyneisyyteen ja turhautumiseen.
8. Alhainen työntekijöiden moraali
Työntekijöiden moraali on minkä tahansa menestyvän työpaikan sydän. Mutta joskus se kärsii. Yrityksessä H alhaisen moraalin ajanjakso iski kovaa. Esimerkiksi useiden yrityksen takaiskujen jälkeen työntekijät menettävät sitoutumisensa ja innostus hiipuu. Tämä näkyi heidän työnsä laadussa ja vuorovaikutuksessa kollegoiden kanssa. Käytännön opetus tässä: alhainen työntekijöiden moraali voi aiheuttaa lumipalloefektin, joka vaikuttaa kaikkeen tuottavuudesta tiimidynamiikkaan.
9. Ratkaisemattomat konfliktit
Kohdataanpa nyt ratkaisemattomien konfliktien sanoma. Millä tahansa työpaikalla syntyy erimielisyyksiä, mutta jos niihin ei puututa, ne ovat kuin tikittävä aikapommi. Yrityksessä I kahden osastopäällikön välinen riita kyti kuukausia, mikä vaikutti tiimien yhteistyöhön ja loi epämukavan ilmapiirin. Tämä tosielämän tapaus korostaa konfliktien ratkaisemisen tärkeyttä, koska pitkällä aikavälillä ne voivat häiritä työpaikan harmoniaa ja vaikuttaa tuottavuuteen.
10. Syrjintä ja suosiminen
Okei, käsitelläänpä arkaluontoista aihetta – syrjintää ja suosimista työpaikalla. Yrityksessä G kuiskailtiin tiettyjen työntekijöiden kohtelusta epäoikeudenmukaisesti henkilökohtaisten mieltymysten vuoksi. Esimerkiksi yksi tiimin jäsen uskoi, että hänet jätettiin huomiotta ylennyksissä, koska hänellä ei ollut samanlaista suhdetta esimiehen kanssa. Tämä tosielämän tilanne muistuttaa meitä siitä, että meidän esimiehinä on varmistettava oikeudenmukainen ja tasa-arvoinen työympäristö, sillä syrjintä ja suosiminen voivat vahingoittaa sekä moraalia että suorituskykyä.
11. Työ- ja yksityiselämän tasapainon puute
Olemme kaikki kokeneet työn ja yksityiselämän tasapainottamisen kamppailun, eikö niin? Yrityksessä H työntekijät kohtasivat todellisen haasteen tällä alueella. Esimerkiksi liiallisen työmäärän ja epärealististen odotusten vuoksi heidän oli yhä vaikeampaa ylläpitää tervettä työ- ja yksityiselämän tasapainoa. Tämä johti loppuunpalamiseen ja kiristyneisiin henkilökohtaisiin ihmissuhteisiin. Opetus on, että työ- ja yksityiselämän tasapainon puute voi vaikuttaa työntekijöiden hyvinvointiin ja vaikuttaa sekä heidän ammatilliseen että henkilökohtaiseen elämäänsä.
12. Muutoksen vastustus
Muutos voi olla rankkaa, ja joskus työntekijät vastustavat sitä. Yrityksellä I oli oma osansa muutosvastarintaa. Kun johto otti käyttöön uuden ohjelmistojärjestelmän tehokkuuden parantamiseksi, jotkut työntekijät olivat haluttomia sopeutumaan. He suosivat vanhoja tapoja tehdä asioita. Tämä tosielämän tilanne muistuttaa meitä siitä, että muutosvastarinta voi haitata edistystä ja innovaatioita. Se muistuttaa meitä siitä, että johtajina meidän on löydettävä tapoja auttaa tiimejämme omaksumaan muutos organisaation parantamiseksi.
Ehkäise tai lopeta myrkyllisyys työpaikalla
Okei, aika hieman vähentää synkkyyttä ja epävarmuutta. Nyt kun tiedät joitakin työperäisen myrkyllisyyden pääasiallisia syitä, miten voimme korjata ne? Koska jokainen tilanne on ainutlaatuinen yritykselle, työntekijöille ja muille tekijöille, olisi vaikeaa yrittää puuttua kaikkiin mahdollisiin skenaarioihin.
Tässä osiossa tarkastelemme lähemmin, miten voisit ehkäistä tai jopa korjata yrityksessäsi mahdollisesti esiintyviä myrkyllisyysongelmia.
Edistä terveellistä työpaikkaa
Työpaikan myrkyllisyyden torjumiseksi terveellisen työpaikkakulttuurin edistäminen on olennaista. Myrkyllinen käyttäytyminen kukoistaa usein ympäristöissä, joissa sitä ei hillitä, joten esimiehenä on ratkaisevan tärkeää ryhtyä ennakoiviin toimiin positiivisen ilmapiirin edistämiseksi. Tässä on muutamia parhaita vinkkejä tämän ratkaisun toteuttamiseksi:
1. Johda esimerkillä
Ajattele itseäsi laivan kapteenina. Sinä asetat kurssin ja tiimisi seuraa esimerkkiäsi. Varmista siis, että vuorovaikutuksesi tiimisi kanssa on täynnä kunnioitusta, rehellisyyttä ja empatiaa. Näytä heille, että nämä eivät ole vain hienostelevia sanoja, vaan ne ovat itse asiassa tapasi toimia. Kun tiimisi näkee sinun elävän ja hengittävän näitä arvoja, he todennäköisemmin tekevät samoin.
2. Juhlista monimuotoisuutta ja osallisuutta
Tiimisi on kuin taitojen, taustojen ja kokemusten buffet. Miksi et siis juhlisi tätä monimuotoisuutta? Kannusta kulttuuria, jossa jokainen tiimin jäsen tuntee itsensä tähtipelaajaksi. Tunnista, että jokainen tuo pöytään jotain ainutlaatuista. Harkitse kulttuurienvälistä tietoisuutta ja koulutusta, jotta tiimisi arvostaa ja ymmärtää toisiaan paremmin.
3. Koulutus ja työpajat
Ajattele näitä salaisina aseinasi. Järjestä työpajoja tai koulutustilaisuuksia esimerkiksi tunneälystä tai konfliktien ratkaisemisesta. Nämä työkalut voivat auttaa tiimiäsi kehittämään taitoja, joita he tarvitsevat positiivisten ihmissuhteiden rakentamiseen ja hankalien tilanteiden käsittelyyn. Se on kuin antaisit heille supervoimapakin työpaikkahaasteiden käsittelemiseen.
Avoimen viestinnän edistäminen
Avoimen viestinnän edistäminen työpaikalla on todellinen käännekohta, ja kyse on ilmapiirin luomisesta, jossa kaikki tuntevat olonsa mukavaksi puhuessaan. Joten perehdytäänpä joihinkin tärkeisiin vinkkeihin tämän toteuttamiseksi:
1. Luo turvallisia tiloja
Tiedäthän, on tärkeää antaa tiimisi jäsenille erilaisia vaihtoehtoja ajatustensa jakamiseen. Se voi tapahtua nimettömien ehdotuslaatikoiden, verkkoalustojen tai vain säännöllisten tiimikokousten kautta. Tärkeintä on korostaa, että nämä kanavat ovat kuin Fort Knox ideoillesi – turvallisia ja luottamuksellisia.
2. Ei kostotoimia -politiikka
"Ei kostotoimia" -käytäntö on kuin suojakilpi tiimisi jäsenille. Se tarkoittaa, että jos joku puhuu ongelmasta tai huolenaiheesta, hän ei joudu kohtaamaan siitä mitään negatiivisia seurauksia. Kukaan ei aio kiusata heitä, kohdella heitä eri tavalla tai, tiedäthän, tehdä heidän elämästään vaikeampaa siksi, että he uskalsivat ilmaista ajatuksensa. Joten yksinkertaisesti sanottuna se on kuin kultainen sääntö, joka varmistaa, että tiimisi jäsenet tuntevat olonsa turvalliseksi, kun he päättävät jakaa huolenaiheensa.
3. Säännölliset sisäänkirjautumiset
Ajattele näitä kuin sydämellisiä keskusteluja tiimisi jäsenten kanssa. Järjestä säännöllisesti kahdenkeskisiä keskusteluja. Tämä on tilaisuutesi todella asettua heidän asemaansa, nähdä, mitä he tarvitsevat, ja ymmärtää heidän huoliaan. Ole hyvä kuuntelija äläkä epäröi osoittaa empatiaa. Se on kuin kahvikupin keskustelu ystävien kanssa, mutta vakavalla puolella. Kannusta heitä kertomaan totuutensa.
Tarjoa koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia
Koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien tarjoaminen on loistava tapa puuttua työpaikan myrkyllisyyteen suoraan ja luoda terveellisempi ja positiivisempi työympäristö. Sukelletaanpa käytännön vinkkeihin tämän toteuttamiseksi, eikö niin?
1. Tunnista osaamisvajeet
Ensinnäkin, tutustu tiimisi vahvuuksiin ja heikkouksiin. Tarkista säännöllisesti ryhmäsi osaamis- ja tietovajeet. Näin et ainoastaan osoita sitoutumistasi heidän kasvuunsa, vaan varmistat myös, että tarjoamasi koulutus on relevanttia heidän rooliensa ja urasuunnitelmiensa kannalta. Se on win-win-tilanne!
2. Tarjoa erilaisia oppimismenetelmiä
Olemme kaikki ainutlaatuisia siinä, miten opimme parhaiten. Miksi et siis tarjoaisi runsasta valikoimaa oppimismahdollisuuksia? Verkkokursseista ja työpajoista seminaareihin ja työssäoppimiseen, tarjoa erilaisia vaihtoehtoja, jotka sopivat erilaisiin oppimistyyleihin. Tällä tavoin jokainen voi löytää itselleen sopivan menetelmän.
3. Aseta selkeät kehitystavoitteet
Ryhdy henkilökohtaisesti tiimisi jäsenten kanssa. Työskentele yhdessä kartoittaaksesi heidän yksilölliset kehitystavoitteensa. Tämä ei ainoastaan auta heitä näkemään, mihin he ovat menossa organisaatiossa, vaan se myös lähettää selkeän viestin siitä, että olet sitoutunut heidän kasvuunsa. Kannusta työntekijöitäsi ottamaan ohjat käsiinsä ja ajamaan omia kehityssuunnitelmiaan. Loppujen lopuksi kyse on heidän tulevaisuudestaan, ja tukesi voi tehdä kaiken eron.
Terveellisen työ- ja yksityiselämän tasapainon edistäminen
Työ- ja yksityiselämän tasapainon edistäminen on kuin salainen resepti fantastisen työympäristön luomiseen. Kyse on työpaikan myrkyllisyyden pitämisestä loitolla ja tiimisi tyytyväisyyden ja terveyden varmistamisesta. Tässä on muutamia erittäin käytännöllisiä vinkkejä tämän saavuttamiseksi:
1. Joustavat työjärjestelyt
Tämä on mullistava. Anna tiimillesi mahdollisuus työskennellä kotoa käsin tai asettaa omat työaikansa, kun se on mahdollista. Se on kuin antaisit heille superkyvyn hallita työ- ja yksityiselämäänsä, mikä vähentää stressiä ja ehkäisee loppuunpalamista. Lisäksi on vuosi 2023 – teknologia tekee tästä helpompaa kuin koskaan!
2. Kunnioita vapaa-aikaa
Vapaa-ajan pitäminen ei ole heikkouden merkki; se on välttämätöntä. Varmista, että tiimisi tietää, että lomat, pyhäpäivät ja vapaapäivät ovat pyhiä. Kannusta heitä irrottautumaan työstä vapaa-aikanaan ja kunnioita näitä rajoja. Äläkä unohda näyttää esimerkkiä – pidä myös ansaittu vapaa-aikasi!
3. Harkitse tiimityöskentelyretriittejä työpaikan ulkopuolella
Tiimisi vieminen työpaikan ulkopuolelle voi tehdä ihmeitä pitkittyneiden myrkyllisyysongelmien käsittelyssä tai niiden ehkäisemisessä tulevaisuudessa. Se on kuin painaisi reset-painiketta. Olette kaikki rennossa ympäristössä, joka kannustaa rehellisiin keskusteluihin ja tuo kaikki lähemmäksi toisiaan. Puuttumalla ongelmiin ja keskittymällä tiiminrakennusstrategioihin et vain korjaa asioita, vaan vahvistat tiimiäsi tulevaa myrkyllisyyttä vastaan.
Pidätkö tästä ideasta? Anna Surf Officen hoitaa homma!
Surf Officella teemme tiimityöskentelystäsi helppoa. Jätä hyvästit logistisille ongelmille ja tervetuloa saumattomiin ja unohtumattomiin tiimikokemuksiin.
Missiomme? Poistaa logistiset huolet harteiltasi, jotta voit keskittyä siihen, millä on todella merkitystä: tiimisiteiden vahvistamiseen, myrkyllisyyden poistamiseen ja sen ehkäisemiseen tulevaisuudessa.
Retriittipakettimme sisältää:
- Lentokenttäkuljetukset
- Majoitus
- Tiimihenkeä rakentavia aktiviteetteja
- Ravintolavaraukset
- Apua retriittien suunnitteluun
- Paikan päällä oleva tuki (tarvittaessa)
Yli 100 toimipisteellämme ympäri Yhdysvaltoja ja Eurooppaa, meillä on täydellinen tausta lomallesi. Olipa kyseessä sitten rauhallinen ranta tai viehättävät vuoret, meillä on vaihtoehtoja jokaiselle.
Älä missaa tilaisuutta tarjota tiimillesi ansaitsemaansa kokemusta. Valitse Surf Office matkalle, joka ylittää toimiston seinät.
Ota yhteyttä jo tänään saadaksesi lisätietoja!
Työpaikkakonfliktien käsittely
Työpaikkakonfliktien käsittely on ratkaisevan tärkeää onnellisen ja tuottavan ilmapiirin ylläpitämiseksi. Sukelletaanpa käytännön vinkkeihin näiden vaikeiden hetkien selvittämiseksi ja rauhan säilyttämiseksi:
1. Selkeät prosessit ja käytännöt
Kysy itseltäsi – onko tiimilläsi selkeä tiekartta konfliktien käsittelyyn? Kaikki tietävät, miten ongelmista raportoida, mitä ratkaisun vaiheita noudatetaan ja mikä on heidän roolinsa prosessissa. Kun kaikki ovat samalla sivulla, on helpompi navigoida myrskyisillä vesillä.
2. Nopea sovittelu
Joskus saatat joutua toimimaan sovittelijana. Mutta todellinen taika tapahtuu, kun kannustat tiimiäsi selvittämään asiat rakentavasti. Tavoitteena on kannustaa avoimeen keskusteluun, jossa keskitytään ratkaisujen löytämiseen syyttelyn sijaan.
3. Seuraa ja ehkäise toistumista
Konflikti ratkaistu? Hienoa! Mutta se ei lopu siihen. Nopea tarkistus tilanteen ratkaisemisen jälkeen varmistaa, että kaikki sujuu edelleen hyvin. Jos ongelmia ilmenee, ne kannattaa havaita ajoissa. Ja hei, ota mallia menneisyydestä – käytä opittuja asioita ennaltaehkäisevien toimenpiteiden toteuttamiseen tai tarjoa tarvittaessa lisäkoulutusta.
Lopulliset ajatukset
Lyhyesti sanottuna taistelu myrkyllisiä työympäristöjä vastaan on jatkuva matka. Esimiehet ovat kuin pelottomia johtajia tässä taistelussa, ja heidän on oltava sekoitus proaktiivisia supersankareita, valppaita etsiviä ja empaattisia ystäviä, kaikki yhdessä. Heidän tehtävänsä? Luoda työpaikkoja, joissa työntekijät voivat todella levittää siipiään, vapaana myrkyllisyyden varjoista.
Muistatko nyt ne käytännön vinkit ja ratkaisut, joita olemme jakaneet tässä artikkelissa? Ajattele niitä luotettavina työkaluinasi tässä suuressa seikkailussa. Toteuttamalla strategioita, kuten edistämällä terveellistä työpaikkaa tai viemällä tiimisi työpaikan ulkopuolelle, et ainoastaan torju myrkyllisyyttä, vaan rakennat paikkaa, jossa ihmiset viihtyvät.
Joten suuressa mittakaavassa omistautumisesi näille periaatteille ei ole vain pisara meressä. Se on peräsin, joka ohjaa organisaatiosi laivaa rauhallisempiin ja terveellisempiin vesiin. Se voi tehdä valtavan eron tiimisi jäsenten elämässä ja luoda pohjan valoisammalle tulevaisuudelle koko organisaatiollesi.
