Som leder, anerkjenner du kraften og betydningen av ansvarlighet på kontoret, og ønsker du at teamene dine skal gjøre det samme?
Å ha ansatte som forstår ringvirkningene av handlingene sine, hjelper dem å bedre forstå sin rolle, og bygger en følelse av ansvar.
Vi har en samling teambyggingsaktiviteter klare for deg som forbedrer ansvarlighet på arbeidsplassen på morsomme og unike måter.
Så la oss løfte lokket av ansvarlighet og lære hvordan det virker magisk på teamene dine!
Hva er egentlig ansvar på arbeidsplassen?
Utenfor arbeidsplassen refererer ansvarlighet til tilstanden av å bli holdt ansvarlig og akseptere konsekvensene av handlingene dine.
Når de anvendes på arbeidsplassen, gjelder prinsippene fortsatt. Hvis ansatte føler at handlingene deres ikke har konsekvenser, er organisasjonen på vei mot katastrofe.
Interessant nok har ordet ansvarlighet ofte bare tunge eller negative implikasjoner. For eksempel bør en person holdes ansvarlig hvis de sier noe sårende til noen og opprører dem.
Men hvis noen burde holdes ansvarlig for de negative konsekvensene av sine feil, burde ikke det motsatte også være sant? Hvis et team gjør en fantastisk jobb, bør de holdes ansvarlige for de positive resultatene de oppnår, og bli belønnet.
Mange administrerende direktører ser ansvarlighet som et kraftig verktøy for å bygge tillit og styrke ansatte. Det forbedrer igjen medarbeiderengasjementet og skaper en kultur for målsetting og oppnåelse av disse målene.
Så hva slags aktiviteter fremmer best en følelse av ansvarlighet i teamene dine? Vi har en liste med løsninger.
13 av våre beste aktiviteter for å forbedre ansvarlighet
Her er 13 av våre beste teambyggingsaktiviteter som oppmuntrer til ansvarlighet på hele kontoret.
1. Bucketlisteutfordringen for teamet
I en tid der alle kan søke på nettet etter uendelig med informasjon, hvem har vel ikke laget en liste over ting de ønsker å gjøre før de forlater denne verden? Å bringe fordelene med personlig målsetting inn på arbeidsplassen er en fantastisk måte å forbedre teamansvarlighet på.
Denne aktiviteten har som mål å oppmuntre hver person til å nå målene på ønskelisten sin. Gi teamene dine en time eller to til å tenke grundig gjennom mål de skal legge til. Etter hvert som de legger til ting som feriesteder og nye språk, vil de sannsynligvis også legge til arbeidsspesifikke mål! Forfremmelser og utmerkelser på arbeidsplassen er gode mål å sikte mot.
Samle alle disse målene og del dem som en gruppe. Når hver person til slutt når målene sine, feir med dem! Teammedlemmene vil heie på hverandre og krysse av på gruppens bucketliste underveis!
2. Lederskap på en «øde øy»
Lag et lite spill med «øde øy» (ekte sand er ikke nødvendig) og del gruppene inn i lag. Utnevn én leder for hver gruppe strandede øyboere. Forbered på forhånd noen utfordringer og realistiske problemer de ville møte hvis de alle var strandet på en øde øy. Gi dem en (hypotetisk) begrenset mengde vann, mat og forsyninger.
Dette er bare rollespill, men målet er at lederen skal kunne dele de begrensede ressursene best mulig. Be lederen rapportere hvordan gruppen gjør det hvert 10. minutt. Moroa ligger i å gi dem nye utfordringer, så hvis du føler deg spesielt leken, kan du prøve å fortelle dem at øya er i ferd med å bli dekket av en enorm tyfon eller en annen ødeleggende naturkatastrofe. Denne teambyggingsaktiviteten styrker lederskap og ansvarlighet på en morsom og unik måte, så prøv det!
3. Personlighetstester for teamet
Få gruppene dine til å delta i personlighetstester, som for eksempel en Myers-Briggs Type Indicator. Dette hjelper teammedlemmene med å forbedre sin forståelse av hvordan de fungerer i rollene sine i organisasjonen. Når de har vurdert personlighetene sine, ha en gruppeøkt der alle rapporterer funnene sine og uttrykker hva de føler om det.
De kan bli overrasket over å lære noen nye aspekter ved personligheten sin, og du kan også lære nye ting om hvordan team dannes og hvordan du får mest mulig ut av dem. Å definere roller og forstå personlighetstyper er gunstig for å oppdage hvilke typer teambyggingsaktiviteter som fungerer best for gruppene dine, samt å forstå deres rolle og funksjonene de er ansvarlige for.
4. Løpe- eller treningsklubber
Her er en måte å få mer ansvarlighet utenfor kontorveggene. Det finnes utallige apper og programmer der ute for trening og kondisjon, så vurder å sette teammål som er relatert til deres fysiske form.
Opprett en løpe- eller sykkelklubb hvor dere møtes utenfor kontoret og gjør alt sammen. Alternativt kan dere sette mål med hvert medlem for hva de ønsker å oppnå gjennom trening, som en viss mengde vekt de ønsker å gå ned i vekt eller en distanse de ønsker å løpe. Hvis du har energien og viljestyrken, bli med dem så ofte som mulig mens de gjør det! Del prestasjoner og belønninger offentlig som en gruppe for å oppmuntre til ansvarlighet! Klar? Ferdig. Kjør!
5. Prisutdeling for «morsomme tabber»
Så her er en morsom liten teambyggingsaktivitet som krever en klype mot og ærlighet, men som gjør underverker for kommunikasjonen og normaliserer det å gjøre feil. I hektiske arbeidsmiljøer kan frykten for å gjøre en feil noen ganger holde folk tilbake, spesielt med nyansatte.
Be hver person om å tenke på den største feilen de har gjort så langt i år, som de er komfortable med å dele. Når alle har delt den, stemmer teamet over hvilken feil som er den «største tabben» av dem alle. Gi denne personen en belønning kalt «årets største tabbe». Hold tonen leken og lett, ingenting for alvorlig. Ved å gjøre dette skaper du en atmosfære der feil aksepteres, ettersom vi alle lærer av dem.
6. Deling av personlige historier
Her er en annen aktivitet som fungerer best i en atmosfære av åpen ærlighet og ekte refleksjon. Lag et verksted kalt «personlig historiedeling», der hvert medlem lager en historie som dekker det de ser på som sine personlige styrker og svakheter. Gi hvert medlem en time til å lage sin novelle og oppmuntre dem til å bli relaterbare.
Del deretter historiene som en gruppe. Be om innspill og tilbakemeldinger fra hvert medlem av teamet, og hva de synes om historien. Dette fungerer som en god icebreaker, spesielt hvis du har nyere teammedlemmer. Du kan starte med å åpne historien og dele deg selv. Få den gode stemningen i gang!
7. Produktivitetsverksteder
Når hensikten er å forbedre ansvarlighet på arbeidsplassen, kan øvelser med fokus på produktivitet også gi et godt løft og få team i riktig tankesett. Prøv noen verksted med produktivitetsidéer som å lage gruppekalendere og escape rooms.
Få team til å jobbe sammen for å løse problemer og fokusere på produktive resultater. Prøv oppgaver med ledere som tildeler ansvar og ansvarlighet til teamene sine. Under debriefingen, kommuniser lærdommene og viktigheten av ansvarlighet for teamoppgaver. Se hvordan teamene dine stiger til nye nivåer gjennom workshops som har ansvarlighet i tankene!
8. Opprettelse av gruppevisjonstavle
Her er en flott aktivitet som gjør mål og prestasjoner til virkelighet. Finn et fint og ryddig område hvor en visjonstavle kan settes opp på veggen slik at alle kan se den. Be hvert medlem om å sette seg personlige mål og skape en visjon for fremtiden. Oppmuntre dem til å skrive ut bilder og legge til kunstneriske idéer på plakatpapir.
Etter at deres individuelle visjon er skapt, la dem blande sammen plakatene sine til ett større bilde, og få denne store visjonen klistret opp på veggen slik at alle kan se den. En visjonstavle er en enkel påminnelse for alle om å fortsette å strekke seg mot stjernene og nå målene sine. Det er et veldig kraftig verktøy, så bruk det!
9. «Skyldspillet»
Et aspekt ved den tekniske definisjonen av ansvarlighet er personen som aksepterer konsekvensene av sine handlinger. Dette er en god læringsmulighet for å lage et lekent spill som dreier seg om skyld. Det skal ikke være for alvorlig og involverer litt fantasi og rollespill.
Målet er å vise hvordan det å skylde på andre ikke er bra for gruppens produktivitet, så lag en liste over scenarioer der én person (som en kunde) skylder på en annen person (som en tjenesteleverandør). Kunden skylder på leverandøren for noe som ikke er deres feil, og leverandøren prøver å finne en måte å håndtere scenarioet på. Hold det lett, og del innsikt i debriefingen for å vise skaden som uberettiget skyld kan forårsake.
10. Menneskeknute
Her er en populær teambyggingsøvelse som bygger bånd på en morsom måte. Den er veldig enkel i prinsippet. Dere kan gjøre dette som en hel gruppe, eller dele alle inn i lag på mer enn fire personer. Målet er at alle skal rekke ut hendene foran seg og ta en hånd tilfeldig fra de andre i sirkelen. Det skal være en skikkelig rotete armknute på dette tidspunktet.
Fortell deretter hver gruppe at de må finne en måte å løse opp i knuten uten å slippe taket i en hånd før tiden renner ut. Denne enkle øvelsen fremhever hvordan individuell innspill kan ha stor effekt på gruppen som helhet. Prøv denne for litt kaos på kontoret.
11. Ukentlige gruppesamtaler for ansvarlighet
Du har kanskje allerede individuelle innsjekkingsmøter på plass, planlagt ukentlig eller månedlig. Ta prinsippet om vennlige og produktive innsjekkingsmøter og bruk det på større grupper. En god måte å gjøre dette på er å opprette en leder som er ansvarlig for gruppens prestasjon på ukens oppgave.
Ikke gjør stemningen for tung, husk at prinsippet bak disse gruppemøtene er å teste ut ledere og se hvordan de håndterer gruppens ansvar. Å gjøre dette på riktig måte kan til og med gi en kickstart til en fremtidig leder i teamene dine!
12. Deling av prosjektmaraton
Å få alle til å dele prosjektene de jobber med som en gruppe er en fin måte å få alle på samme bølgelengde. Noen ganger blir vi så opptatt av våre egne prosjekter at vi glemmer å holde alle oppdatert, så benytt anledningen til å få alle til å dele sine prosjektmaratoner.
På slutten av hver presentasjon, la alle øve på å gi konstruktiv kritikk og forslag til forbedring. Enkle aktiviteter som denne med gruppetilbakemeldinger oppmuntrer til ansvarlighet og samarbeid på tvers av team.
13. Rollespillscenarier
Rollespill og simulering av arbeidsscenarioer er populære fordi de er så tilpassbare. Hvis alle holder seg til rollene sine, kan teambåndene noen ganger bli skadet, og folk glemmer å se ting fra andres perspektiv.
Bruk allsidighet og fleksibilitet til å lage rollespillscenarier. Kunde med en selger, eller til og med en leder med en nyansatt. Bland og match utøvere for å spille ut hvert scenario utenfor sin nåværende avdeling. Du vil oppmuntre til ansvarlighet og sette nye lys på situasjoner som gir et nytt perspektiv for teamene dine.
Bonus: Et prinsipp for alle aktiviteter
Til slutt, for å runde av listen vår har vi et prinsipp som gjelder for alle aktiviteter. Ta temaet for dagens aktiviteter og bruk det med i alle fremtidige bestrebelser. Enten tidene er vanskelige eller alt går knirkefritt på kontoret, sørg for at du holder deg selv ansvarlig.
Vær eksemplet teamene dine trenger å se, og lederen de kan støtte. Det finnes ingen bedre måte å lære bort et nytt prinsipp på jobb enn å bli et levende eksempel. Skål for sterkere teambånd og et kontor som syder av positiv ansvarlighet!
Styrk ansvarliggjøringen på en bedriftssamling!
Så du vil at teamene dine skal styrke sin ansvarlighet samtidig som de styrker teambåndene? Vi forstår hvorfor. Disse aktivitetene fungerer utmerket på kontor, men de tas til neste nivå når de gjøres utenfor arbeidsplassen.
Vi organiserer teamutflukter som gjør underverker for teambygging. Utflukter som arrangeres to ganger i året knytter bånd til ansatte på nye måter, og for nye medarbeidere er det en fantastisk mulighet!
Vi har hatt gleden av å organisere over 700 utfluktsopplevelser, inkludert eksterne team, for mange forskjellige selskaper. Her er hva vi tilbyr:
- Stressfrie overføringer?Vi fikser det for deg! ✅
- Kvalitetssikret overnattingssted?Sjekk! ✅
- Engasjerende teambyggingsaktiviteter? Vår spesialitet ✅
- Restaurantreservasjoner?Det tar vi av oss! ✅
- Ekspert bistand til utfluktsplanlegging? Selvfølgelig har vi dette dekket! ✅
- Støtte på stedet, skreddersydd til dine behov?Absolutt ✅
Ikke bare dette, men vi har også tilgang til 160+ lokasjoner rundt om i Europa, APAC, USA, Latin-Amerika og nå Afrika, noe som betyr at alt er mulig når det gjelder å velge riktig sted for deg og teamet ditt.
Som vi vet, betyr ansvarlighet å akseptere konsekvensene av handlingene dine, på godt og vondt. Du vet hvor hardt teamene dine jobber, så hvorfor ikke belønne dem med en uforglemmelig utflukt mens de bygger teambånd? La oss ta oss av logistikken. Det er begrenset med plasser, ta kontakt nå!
