Noen ganger virker ikke sunn fornuft så vanlig. I en stadig mer digital tidsalder er det viktig at folk kan danne seg sine egne meninger og løse problemer ved å bruke faktaene de har for hånden – også kjent som kritisk tenkning.
Når alle i teamet ditt er i stand til å tenke kritisk, er det mer sannsynlig at du får forbedret samarbeid og samhandling, løser problemer raskt og tar bedre beslutninger. Selv om sunn fornuft ikke egentlig er noe som kan læres, er kritisk tenkning definitivt det. Bedriftsledere og smarte ledere vil oppdage at det alltid er verdt tiden å investere i forbedring av kritisk tenkning. Her er noen av våre favorittøvelser for kritisk tenkning som kan hjelpe arbeidsteamet ditt med å forbedre sine kognitive ferdigheter.
10 Kritiske tenkeøvelser for arbeidsteam
Hva er egentlig en kritisk tenkningsøvelse? Enkelt sagt er det aktiviteter som er utformet for å hjelpe folk med å bygge og utvikle hjernemuskulaturen sin. Å ha bedre kritisk tenkningsevne er nyttig på mange områder, både personlig og profesjonelt. Når det gjelder arbeidsstyrken spesifikt, hjelper kritisk tenkning med å forstå eller analysere data, problemløsning, bryte ned abstrakte idéer – og generelt jobbe smartere, ikke hardere.
Hvis du føler at teamet ditt trenger et løft på disse områdene, hvorfor ikke samle dem for en morsom og engasjerende kritisk tenkningsøvelse?
1. Forklar problemet
Du kan ikke løse et problem du ikke forstår fullt ut. Mange ganger er det derfor foreslåtte løsninger ikke ender opp med å fungere – de adresserer ikke det virkelige problemet. For å hjelpe med det, prøv denne aktiviteten med teamet ditt. Kom opp med et problem de skal løse. Det kan være et generisk «hva om»-scenario, eller en spesifikk casestudie for en ekte klient. Hvis det er et problem dere alle har hatt utfordringer med en stund, kan dere starte der. Forklar alt tydelig, og la deretter den neste personen forklare til gruppen også. Fikk de tak i riktig informasjon? Har de en klar forståelse av hva problemene er? La deretter personen de forklarte videreformidle informasjonen. Målet er ikke at dette skal bli et telefonspill, men å se om hver person som forklarer virkelig forstår problemet i en slik grad at de kan forklare det til noen andre. Denne øvelsen er flott ikke bare for kritisk tenkning, men også kommunikasjonsferdigheter og generell problemløsning. Du vet aldri, innen slutten av denne økten har du kanskje løst et problem som har plaget deg!
2. Jobb baklengs
Få ting på arbeidsplassen er så frustrerende som å jobbe med et problem lenge uten å komme til en konklusjon. I mange tilfeller møter folk en form for mental blokkering hvis de har jobbet med en bestemt utfordring en stund uten mye fremdrift. I disse tilfellene kan du bruke denne øvelsen for å få alle til å tenke på ting på en annen måte. Et nytt perspektiv kan være akkurat det alle trenger. I stedet for å ha alt ditt tidligere arbeid og informasjon i tankene, start med sluttresultatet du ønsker å oppnå. Hvis du for eksempel har prøvd å få salgsteamet ditt til å ta i bruk et nytt CRM-system, men de ikke bruker det, kan du stoppe opp og finne ut hva sluttmålet egentlig er. Hvorfor trenger du at de bruker dette CRM-systemet? Hva prøver du å oppnå? Du vil sannsynligvis oppdage at det du ønsker er et system fylt med nøyaktige og konsistente kundedata. Når du vet at dette resultatet er det virkelige målet du trenger å nå, kan du begynne å tenke på andre måter å komme dit på. Kanskje CRM-adopsjonen ikke er problemet i det hele tatt; kanskje er det en annen grunn til at salgsteamet ikke bruker det. Poenget er: slutt å jobbe under påskuddene du allerede har jobbet under. Gå rett til det du håper vil skje, og begynn å jobbe bakover for å se hvilke nye scenarier du kan avdekke.
3. Lag et tankekart
Visuelle hjelpemidler kan være et kraftig verktøy når man skal håndtere nye utfordringer eller se ting på en ny måte. En enkel måte å starte på er med et tankekart som plotter forskjellige utfall basert på forskjellige scenarier eller argumenter. Det er i hovedsak ett stort «Hvis dette, så det»-scenario, hvor du kan få en visuell forståelse av hva som potensielt kan skje basert på flere forskjellige baner. La oss for eksempel si at du prøver å finne ut om en problematisk klient er verdt å beholde. Kartlegg noen forskjellige scenarier, for eksempel «nei, la dem gå», «ja, behold dem», «behold dem i begrenset kapasitet» osv. For hvert av disse, ta for deg de potensielle utfallene og hvordan disse alternativene kan se ut. Det er best å gjøre dette på en ekte eller digital tavle, eller noen liker å bruke flere post-it-lapper som kan flyttes og plasseres der det er passende. Dette gjør det enklere å ikke bare fange opp alle alternativene dine, men også å vurdere noen av effektene du kanskje ikke har tenkt på før. I tillegg gir det teamet ditt et flott visuelt bilde å gå tilbake til for samtaler.
4. Les – og les litt til
Selv om dette virker altfor enkelt og ikke som en «øvelse» i det hele tatt, er det et godt råd for nesten alle team. Å lese diverse materiale eksponerer alle for nye idéer, nye konsepter og nye perspektiver. I tillegg er det en viktig måte å sørge for at hjernen din får minst litt mosjon hver dag. Alle typer lesing er gunstige, fra en morgenavis til en dyptgående historisk roman. Velg noe lesestoff du har funnet spesielt nyttig, sammen med noe som er relevant for din bransje eller ditt emne, og legg det ut i en ressursseksjon på kontoret. Du kan også vurdere å starte en månedlig bokklubb eller til og med en gruppemeldingsforum der folk kan legge igjen anmeldelser, stille spørsmål og generelt diskutere lesestoff. Hvis du vil ta ting et skritt videre, kan du lage en leseutfordring der folk kan få poeng og tjene premier for tiden de bruker på lesing.
5. Hold en debatt
Konkurransedyktig debatt er noe mange brenner for – men selv for de som ikke liker det spesielt, finnes det fordeler. Organiser teamet ditt i to grupper og gi dem et tema å diskutere. Vi foreslår at du unngår temaer som er overfølsomme, som politikk eller viktige kulturelle spørsmål. Ideelt sett er det et tema som er nytt for begge, slik at ingen har en urettferdig fordel. Gi dem tid til å fullføre litt research og forberede tankene sine, og debatter deretter med hverandre i god tro. Dette er god øvelse for å lage mer strukturerte argumenter og organisere en rekke informasjonselementer. Vi foreslår at du unngår temaer som er overfølsomme, som politikk eller viktige kulturelle spørsmål.
6. Lær om logiske feilslutninger
I formelle logiske kretser har eksperter identifisert flere vanlige feilslutninger som har en tendens til å dukke opp om og om igjen i argumenter. Hvis du kan lære om disse, og være i stand til å plukke dem ut av argumenter, har du en mye bedre sjanse til å tenke kritisk gjennom et problem. Du kan finne dem i samtaler eller til og med dine egne tanker, noe som gir mye verdi til intense diskusjoner. Du kan arrangere et verksted eller en lunsj og lær hvor disse dekkes i detalj, og deretter ha en quiz eller engasjerende aktivitet der argumenter presenteres og folk må plukke ut feilslutningene som er tilstede.
Her er de vanligste logiske feilslutningene:
- Ad hominem: Når en posisjon angripes basert på en persons personlige karakter eller andre egenskaper, snarere enn dens egen fortjeneste.
- Non sequitur: Når konklusjonen av et argument ikke logisk følger av den opprinnelige premissen.
- Glatt føre: I denne feilslutningen hevder noen at en kjede av uvedkommende hendelser er uunngåelig hvis de tillater motstanderens argument.
- Motte og Bailey: Dette skjer når en debattant forsvarer en kontroversiell posisjon ved å bevisst forveksle den med en lignende, men mindre kontroversiell påstand.
- Appell til autoriteter: Dette kan ofte skje når en person hevder sannheten i argumentet sitt ganske enkelt ved å sitere en autoritativ kilde.
- Reiser spørsmålet: Dette er en vanlig feilslutning der en person antar konklusjonen av argumentet sitt på sine egne premisser.
7. Inferenstrappøvelse
Vi trekker naturligvis slutninger som en del av vår menneskelige beslutningsprosess, og det kan være veldig nyttig å forstå hvordan vi gjør det. Start med å diskutere et vanlig scenario, og skriv deretter ned antagelsene som kan brukes til å trekke konklusjoner. Hvis du for eksempel ser en profesjonell kontakt på et nettverksarrangement, men de snur seg bort når de ser deg, hva kan det bety? Hjernen vår begynner umiddelbart å antyde ting, for eksempel «De er sinte på firmaet mitt» eller «De liker meg ikke». Be teamet ditt liste opp de mulige årsakene til at dette kan ha skjedd, og snakk deretter om andre grunner som de ikke automatisk konkluderte med. Dette er en god øvelse for å hjelpe folk til å tenke kritisk gjennom hverdagssituasjoner, i stedet for å la sine egne tanker løpe av gårde. For flere problemløsningsspill eller teambyggingshjernetrimere, sørg for å følge bloggen vår.
8. Teknikken med «de fem hvorfor»
Dette er en analytisk ferdighet som kan hjelpe folk med å avdekke kilden til et problem. Kjernen i konseptet er å gjentatte ganger spørre «hvorfor?» når et problem oppstår for å finne den underliggende årsaken. Du kan trenge flere runder med spørsmål; bare fortsett å gjøre det. Den mest fordelaktige delen som hjelper deg med å øve på kritisk tenkning er prosessen med å spørre «hvorfor?» og avdekke de dypere problemene som påvirker en situasjon. Her er et enkelt eksempel. Datamaskinen din krasjer stadig. Hvorfor? Fordi datamaskinen stadig går tom for minne. Hvorfor? Fordi jeg har for mange programmer som kjører samtidig. Hvorfor? Fordi jeg prøver å multitaske. Hvorfor? Osv. Kom opp med noen scenarier og hjelp teamet ditt med å jobbe seg gjennom flere scenarier som øvelse.
9. Øv på inversjon
Dette er en form for kritisk tenkning som kan brukes i nesten enhver situasjon, og innebærer å spille rollen som djevelens advokat i en situasjon. For å prøve det, innta det motsatte synet av hva den generelle konsensusen er om et problem. Dette hjelper deg med å utforske og også vurdere andre alternativer enn de som umiddelbart faller deg inn. Hvis du for eksempel vurderer å utvikle en ny produktlinje, begynn med å liste opp alle grunnene til at det kan være en dårlig idé (begrensede ressurser, for dyrt osv.). Først når du tydelig forstår disse potensielle ulempene, kan du fullt ut vurdere fordeler og ulemper ved en slik beslutning.
10. Mening kontra fakta
Vår nåværende digitale verden gjør det stadig vanligere å forveksle meninger med fakta. Sensasjonelle artikler og klikk-agn-overskrifter bidrar i stor grad til dette problemet. Det er viktig at teamet ditt kan skille fakta fra mening – i sine personlige og profesjonelle liv. Øv på denne ferdigheten ved å lese en artikkel eller lytte til nyhetene med teamet ditt, og la dem gå gjennom hver uttalelse og dele hva som er mening og hva som er fakta. For eksempel er «DOW nådde dette tallet på fredag» et faktum, mens «Dette markedet er enormt for aksjonærer» er en mening. Du kan til og med lage kopier av en artikkel og la alle bruke forskjellige fargede merkepenner for å vise hva som er fakta kontra mening.
👉 For flere teambyggingsaktiviteter for jobb, som teambyggings-puslespill eller spill for kreativitet og innovasjon, sørg for å abonnere på bloggen vår.
Gjør kritisk tenkning til en del av teamutfluktene dine
En flott teambyggings-utflukt er en robust kombinasjon av moro, læring og ferdighetsbygging. Disse kritiske tenkeøvelsene, sammen med aktiviteter som teambyggingsaktiviteter, lederskapsaktiviteter og teamidéutviklingsteknikker, kan alle bidra mye til å bygge det beste teamet. En serie morsomme og engasjerende aktiviteter som hjelper de ansatte med å bli bedre kjent med hverandre og bedriften, er ideelt.
Hvis du er usikker på hvordan du skal sette sammen en effektiv dagsorden, ta kontakt med Surf Office. Vi hjelper bedrifter i alle størrelser med å arrangere minneverdige arbeidssamlinger som teamene ser frem til hvert år.
