Noen ganger virker ikke sunn fornuft så vanlig. I en stadig mer digital tidsalder er det viktig at folk kan danne seg sine egne meninger og løse problemer ved å bruke faktaene de har for hånden – også kjent som kritisk tenkning.
Når alle i teamet ditt er i stand til å tenke kritisk, er det mer sannsynlig at du får forbedret samarbeid og samhandling, løser problemer raskt og tar bedre beslutninger. Selv om sunn fornuft ikke egentlig er noe som kan læres, er kritisk tenkning definitivt det. Bedriftsledere og smarte ledere vil oppdage at det alltid er verdt tiden å investere i forbedring av kritisk tenkning. Her er noen av våre favorittøvelser for kritisk tenkning som kan hjelpe arbeidsteamet ditt med å forbedre sine kognitive ferdigheter.
10 Kritiske tenkeøvelser for arbeidsteam
Hva er egentlig en kritisk tenkningsøvelse? Enkelt sagt er det aktiviteter som er utformet for å hjelpe folk med å bygge og utvikle hjernemuskulaturen sin. Å ha bedre kritisk tenkningsevne er nyttig på mange områder, både personlig og profesjonelt. Når det gjelder arbeidsstyrken spesifikt, hjelper kritisk tenkning med å forstå eller analysere data, problemløsning, bryte ned abstrakte idéer – og generelt jobbe smartere, ikke hardere.
Hvis du føler at teamet ditt trenger et løft på disse områdene, hvorfor ikke samle dem for en morsom og engasjerende kritisk tenkningsøvelse?
1. Forklar problemet
Du kan ikke løse et problem du ikke forstår fullt ut. Mange ganger er det derfor foreslåtte løsninger ikke ender opp med å fungere – de adresserer ikke det virkelige problemet. For å hjelpe med det, prøv denne aktiviteten med teamet ditt. Kom opp med et problem de skal løse. Det kan være et generisk «hva om»-scenario, eller en spesifikk casestudie for en ekte klient. Hvis det er et problem dere alle har hatt utfordringer med en stund, kan dere starte der. Forklar alt tydelig, og la deretter den neste personen forklare til gruppen også. Fikk de tak i riktig informasjon? Har de en klar forståelse av hva problemene er? La deretter personen de forklarte videreformidle informasjonen. Målet er ikke at dette skal bli et telefonspill, men å se om hver person som forklarer virkelig forstår problemet i en slik grad at de kan forklare det til noen andre. Denne øvelsen er flott ikke bare for kritisk tenkning, men også kommunikasjonsferdigheter og generell problemløsning. Du vet aldri, innen slutten av denne økten har du kanskje løst et problem som har plaget deg!
2. Jobb baklengs
Få ting på arbeidsplassen er så frustrerende som å jobbe med et problem lenge uten å komme til en konklusjon. I mange tilfeller møter folk en form for mental blokkering hvis de har jobbet med en bestemt utfordring en stund uten mye fremdrift. I disse tilfellene kan du bruke denne øvelsen for å få alle til å tenke på ting på en annen måte. Et nytt perspektiv kan være akkurat det alle trenger. I stedet for å ha alt ditt tidligere arbeid og informasjon i tankene, start med sluttresultatet du ønsker å oppnå. Hvis du for eksempel har prøvd å få salgsteamet ditt til å ta i bruk et nytt CRM-system, men de ikke bruker det, kan du stoppe opp og finne ut hva sluttmålet egentlig er. Hvorfor trenger du at de bruker dette CRM-systemet? Hva prøver du å oppnå? Du vil sannsynligvis oppdage at det du ønsker er et system fylt med nøyaktige og konsistente kundedata. Når du vet at dette resultatet er det virkelige målet du trenger å nå, kan du begynne å tenke på andre måter å komme dit på. Kanskje CRM-adopsjonen ikke er problemet i det hele tatt; kanskje er det en annen grunn til at salgsteamet ikke bruker det. Poenget er: slutt å jobbe under påskuddene du allerede har jobbet under. Gå rett til det du håper vil skje, og begynn å jobbe bakover for å se hvilke nye scenarier du kan avdekke.
3. Lag et tankekart
Visuelle hjelpemidler kan være et kraftig verktøy når man skal håndtere nye utfordringer eller se ting på en ny måte. En enkel måte å starte på er med et tankekart som plotter forskjellige utfall basert på forskjellige scenarier eller argumenter. Det er i hovedsak ett stort «Hvis dette, så det»-scenario, hvor du kan få en visuell forståelse av hva som potensielt kan skje basert på flere forskjellige baner. La oss for eksempel si at du prøver å finne ut om en problematisk klient er verdt å beholde. Kartlegg noen forskjellige scenarier, for eksempel «nei, la dem gå», «ja, behold dem», «behold dem i begrenset kapasitet» osv. For hvert av disse, ta for deg de potensielle utfallene og hvordan disse alternativene kan se ut. Det er best å gjøre dette på en ekte eller digital tavle, eller noen liker å bruke flere post-it-lapper som kan flyttes og plasseres der det er passende. Dette gjør det enklere å ikke bare fange opp alle alternativene dine, men også å vurdere noen av effektene du kanskje ikke har tenkt på før. I tillegg gir det teamet ditt et flott visuelt bilde å gå tilbake til for samtaler.
4. Les – og les litt til
Selv om dette virker altfor enkelt og ikke som en «øvelse» i det hele tatt, er det et godt råd for nesten alle team. Å lese diverse materiale eksponerer alle for nye idéer, nye konsepter og nye perspektiver. I tillegg er det en viktig måte å sørge for at hjernen din får minst litt mosjon hver dag. Alle typer lesing er gunstige, fra en morgenavis til en dyptgående historisk roman. Velg noe lesestoff du har funnet spesielt nyttig, sammen med noe som er relevant for din bransje eller ditt emne, og legg det ut i en ressursseksjon på kontoret. Du kan også vurdere å starte en månedlig bokklubb eller til og med en gruppemeldingsforum der folk kan legge igjen anmeldelser, stille spørsmål og generelt diskutere lesestoff. Hvis du vil ta ting et skritt videre, kan du lage en leseutfordring der folk kan få poeng og tjene premier for tiden de bruker på lesing.
5. Hold en debatt
Konkurransedyktig debatt er noe mange brenner for – men selv for de som ikke liker det spesielt, finnes det fordeler. Organiser teamet ditt i to grupper og gi dem et tema å diskutere. Vi foreslår at du unngår temaer som er overfølsomme, som politikk eller viktige kulturelle spørsmål. Ideelt sett er det et tema som er nytt for begge, slik at ingen har en urettferdig fordel. Gi dem tid til å fullføre litt research og forberede tankene sine, og debatter deretter med hverandre i god tro. Dette er god øvelse for å lage mer strukturerte argumenter og organisere en rekke informasjonselementer. Vi foreslår at du unngår temaer som er overfølsomme, som politikk eller viktige kulturelle spørsmål.
6. Lær om logiske feilslutninger
I formelle logiske kretser har eksperter identifisert flere vanlige feilslutninger som har en tendens til å dukke opp om og om igjen i argumenter. Hvis du kan lære om disse, og være i stand til å plukke dem ut av argumenter, har du en mye bedre sjanse til å tenke kritisk gjennom et problem. Du kan finne dem i samtaler eller til og med dine egne tanker, noe som gir mye verdi til intense diskusjoner. Du kan arrangere et verksted eller en lunsj og lær hvor disse dekkes i detalj, og deretter ha en quiz eller engasjerende aktivitet der argumenter presenteres og folk må plukke ut feilslutningene som er tilstede.
Her er de vanligste logiske feilslutningene:
- Ad hominem: Når en posisjon angripes basert på en persons personlige karakter eller andre egenskaper, snarere enn dens egen fortjeneste.
- Non sequitur: Når konklusjonen av et argument ikke logisk følger av den opprinnelige premissen.
- Glatt føre: I denne feilslutningen hevder noen at en kjede av uvedkommende hendelser er uunngåelig hvis de tillater motstanderens argument.
- Motte og Bailey: Dette skjer når en debattant forsvarer en kontroversiell posisjon ved å bevisst forveksle den med en lignende, men mindre kontroversiell påstand.
- Appell til autoriteter: Dette kan ofte skje når en person hevder sannheten i argumentet sitt ganske enkelt ved å sitere en autoritativ kilde.
- Reiser spørsmålet: Dette er en vanlig feilslutning der en person antar konklusjonen av argumentet sitt på sine egne premisser.
7. Inferenstrappøvelse
Each of us naturally makes inferences as part of our human decision-making process, and understanding how we do that can be really helpful. Start by discussing a common scenario, and then write down the assumptions that might be used to draw conclusions. For example, if you see a professional contact at a networking event, but they turn away when they see you, what could that mean? Our brains immediately start to infer things, such as “They are mad at my company”, or “They don’t like me.” Have your team list out the possible reasons this could have happened, and then talk about other reasons that they did not automatically conclude. This is a great practice for helping people to think critically through everyday situations, rather than letting their own minds run away with them. For more problem solving games or team-building brain teasers , make sure to follow our blog.
8. Teknikken med «de fem hvorfor»
This is an analytical skill that can help people to uncover the source of a problem. The core tenant of the concept is repeatedly asking “why?” when a problem is encountered to determine its root cause. You may need several rounds of questioning; just keep going. The most beneficial part that helps you practice critical thinking is the process of asking "why?" and uncovering the deeper issues affecting a situation. Here’s a simple example. Your computer keeps crashing. Why? Because the computer keeps running out of memory. Why? Because I have too many programs running at once. Why? Because I’m trying to multitask. Why? Etc. Come up with some scenarios and help your team to work through several scenarios as practice.
9. Øv på inversjon
Dette er en form for kritisk tenkning som kan brukes i nesten enhver situasjon, og innebærer å spille rollen som djevelens advokat i en situasjon. For å prøve det, innta det motsatte synet av hva den generelle konsensusen er om et problem. Dette hjelper deg med å utforske og også vurdere andre alternativer enn de som umiddelbart faller deg inn. Hvis du for eksempel vurderer å utvikle en ny produktlinje, begynn med å liste opp alle grunnene til at det kan være en dårlig idé (begrensede ressurser, for dyrt osv.). Først når du tydelig forstår disse potensielle ulempene, kan du fullt ut vurdere fordeler og ulemper ved en slik beslutning.
10. Mening kontra fakta
Vår nåværende digitale verden gjør det stadig vanligere å forveksle meninger med fakta. Sensasjonelle artikler og klikk-agn-overskrifter bidrar i stor grad til dette problemet. Det er viktig at teamet ditt kan skille fakta fra mening – i sine personlige og profesjonelle liv. Øv på denne ferdigheten ved å lese en artikkel eller lytte til nyhetene med teamet ditt, og la dem gå gjennom hver uttalelse og dele hva som er mening og hva som er fakta. For eksempel er «DOW nådde dette tallet på fredag» et faktum, mens «Dette markedet er enormt for aksjonærer» er en mening. Du kan til og med lage kopier av en artikkel og la alle bruke forskjellige fargede merkepenner for å vise hva som er fakta kontra mening.
👉 For more team building activities for work , such as team-building puzzles or games for creativity and innovation, make sure to subscribe to our blog.
Gjør kritisk tenkning til en del av teamutfluktene dine
A great team-building retreat is a robust combination of fun, learning, and skill building. These critical thinking exercises, along with activities like team-building activities, leadership activities , and team ideation techniques can all go a long way toward building your best team. A series of fun and engaging activities that helps your staff to get to know each other and the company better is ideal.
If you aren’t sure how to put together an effective agenda, reach out to Surf Office . We help companies of all sizes to pull off memorable work retreats that teams look forward to each year.
