Ein florierendes Unternehmen befähigt seine Mitarbeiter, kluge Entscheidungen zu treffen, da diese direkte Auswirkungen auf das tägliche Geschäft haben. Aber was können Führungskräfte tun, um ihren Teammitgliedern zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen?
Eine Sache, die kluge Manager und Führungskräfte tun, ist, effektive Entscheidungsfindungstechniken zu fördern, wozu Sie unterhaltsame Entscheidungsfindungsspiele am Arbeitsplatz durchführen können. Solche Spiele fördern kritisches Denken und Problemlösung und schaffen gleichzeitig eine Verantwortlichkeitskultur. Sie sind die perfekte Ergänzung für Ihr nächstes Teambuilding-Seminar oder Ihr nächstes Firmen-Meeting. Werfen wir einen Blick auf einige der unterhaltsamsten Entscheidungsfindungsspiele, die es gibt.
11 Entscheidungsspiele für Ihren Arbeitsplatz
1. Telefonzelle
Dieses Spiel eignet sich hervorragend für kleine Teams von 4-6 Personen. Wenn Sie also eine größere Gruppe haben, sollten Sie sie aufteilen. Sie sollten auch für jedes Team separate "Telefonzellen" einrichten, in denen die Teilnehmer nicht direkt miteinander in Kontakt treten können. Sie können dafür verschiedene Abtrennungen oder Pappstücke verwenden. Im Idealfall sollten alle in die Zellen passen, und die Teilnehmer einer Gruppe sollten die anderen Gruppen weder hören noch mit ihnen reden können. Stellen Sie einen Timer auf etwa 20 Minuten und geben Sie den Teams ein Problem, das sie lösen sollen. Sie könnten zum Beispiel sagen: "Finden Sie eine neue Methode, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen." Jedes Team wird sich einige Zeit mit der Problematik beschäftigen (ohne dabei mit den anderen Teams zu sprechen). Lassen Sie die Teams am Ende der festgelegten Zeit zusammenkommen und ihre Strategien besprechen. Halten Sie dann eine Diskussion mit allen ab, in der Sie darüber sprechen, was gut funktioniert hat und was nicht. Wie haben alle zusammengearbeitet? Haben sich die besten Ideen durchgesetzt? Hat sich in den Diskussionen ein natürlicher Leader herauskristallisiert? Wenn Sie den Teambuilding-Aspekt dieses Spiels verstärken möchten, können Sie die Teams zusammenarbeiten lassen, um ihre Telefonzelle zu bauen, bevor sie loslegen.
2. Shoutout
Bei diesem Spiel arbeiten Ihre Teammitglieder zusammen, wobei sie sich einbringen, indem sie ihre Ideen einfach in die Runde werfen. Sie benötigen eine Art Whiteboard oder Flipchart, wobei sich in einer Gruppe 3 bis 10 Personen befinden sollten. Überlegen Sie sich zunächst ein Problem, über das gesprochen werden soll. Zum Beispiel: "Wie können wir den Abfall in unserem Produktionsprozess reduzieren?" oder "Wie können wir dieses eine neue Produkt eine Woche schneller auf den Markt bringen?" Geben Sie jedem die Möglichkeit, eine Idee laut und deutlich mitzuteilen, sodass die ganze Gruppe sie hört. Sobald jeder einmal zu Wort gekommen ist, bitten Sie die Gruppe, sich auf die beste Option zu einigen und anschließend darüber zu diskutieren. Warum ist es die beste Idee? Was macht sie praxistauglich? etc. Und hatte jeder das Gefühl, dass ihm zugehört wurde? Inwiefern unterschieden sich die Ergebnisse dieser Vorgehensweise von jener, bei der alle ganz normal miteinander sprechen? Ihre Mitarbeiter bekommen so die Möglichkeit, mehr über Problemlösungsprozesse und Zusammenarbeit zu lernen, zusätzlich zu möglichen Lösungen für echte Geschäftsprobleme. Weitere Kommunikationsspiele und -aktivitäten finden Sie in unserem Blog.
3. Überleben in der Wüste
Die Fähigkeit, schnelle (und auch gute) Entscheidungen zu treffen, ist in den meisten Unternehmen sehr gefragt. Sie möchten Leute bei sich haben, die schnell Situationen verstehen und Entscheidungen treffen können, während sie mit anderen zusammenarbeiten. Diese Aktivität ist ein guter erster Schritt, um die entsprechenden Fähigkeiten zu verfeinern. Zu Beginn sollten Sie eine Liste mit den zum Überleben notwendigen Gegenständen erstellen. Fügen Sie in Ihre Liste alles ein, von dem Sie denken, dass Sie es brauchen würden, wenn Sie auf einer einsamen Insel stranden würden – kein Gegenstand ist zu klein oder zu unwichtig. Denken Sie einfach über alles nach, was eine Person brauchen könnte. Teilen Sie dann Ihre Gruppe in Teams von 10 oder weniger Personen auf. Verteilen Sie die Liste und sagen Sie den Teilnehmern, dass sie die Liste auf nur 5 Sachen reduzieren sollen, wobei sie sich über die Sachen einig werden müssen. Stellen Sie einen Timer auf nur 5 Minuten, damit sie etwas Druck haben. Am Ende der Übung können Sie darüber sprechen, wie jede Gruppe zu ihrem Konsens gekommen ist. Es ist auch eine großartige Gelegenheit für das Management, die natürlichen Leader in jeder Gruppe zu beobachten, was für die zukünftige Aufgabenverteilung sehr hilfreich sein kann.
4. Handel betreiben
Das Verständnis der Preisgestaltung und ihrer Auswirkungen auf Angebot und Nachfrage ist in der Geschäftswelt eine grundlegende Fähigkeit. Dieses Spiel kann Ihren Mitarbeitern helfen, sich auf neue Weise mit dieser Thematik auseinanderzusetzen. Sie können dieses Spiel beliebig lange spielen, es lässt sich also perfekt in die meisten Tagesordnungen integrieren. Beginnen Sie mit zwei Gruppen, einem Stapel Spielgeld und einigen einfachen Gegenständen zum tauschen, wie Büroklammern oder Bleistiften. Jede Gruppe sollte ihr eigenes Geld und ihren eigenen Vorrat an Gegenständen haben. Die Gruppen müssen entscheiden, was die Dinge kosten und sich Geschäftsbedingungen ausdenken. Dann sollten sie damit beginnen, zu kaufen, zu verkaufen und zu handeln. Bringen Sie am Ende der Übung alle zusammen und sehen Sie, wer die Nase vorn hatte. Warum hat die eine Gruppe besser abgeschnitten als die andere? Was haben alle gelernt? Angebot und Nachfrage sind ziemlich einfache wirtschaftliche Konzepte, die den meisten Menschen bekannt sind, wobei diese Idee eine unterhaltsame Erinnerung und Auffrischung davon ist.
5. Ressourcen-Battle
Bei diesem Spiel bekommen Ihre Teammitglieder die Möglichkeit, kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten (sowie Zusammenarbeit) zu üben. Teilen Sie die Leute in Gruppen von höchstens 8 Personen ein und geben Sie jedem einen Korb mit einfachen Materialien. Zum Beispiel Marker, Büroklammern, Klebstoff und Knete – die Dinge, die Sie im Büro haben, sind ausreichend. Geben Sie jedem Team ein Problem und lassen Sie die Gruppenmitglieder ihre Materialien verwenden, um es zu lösen. Natürlich funktioniert dieses Spiel besser, wenn die Materialien auf die Problemlösung zugeschnitten sind. Sie könnten also etwas wie "Entwerfen Sie ein neues Logo" oder "Bauen Sie einen Prototyp eines neuen Saisonprodukts" vorgeben. Im Idealfall findet eine Gruppe verschiedene Lösungen und entscheidet sich dann für die beste, wobei sie vielleicht auch nur eine Lösung entwickelt, wenn alle einverstanden sind oder die Zeit knapp ist.
6. Ranking-Wettbewerb
Kritisches und schnelles Denken ist in der Berufswelt eine sehr begehrte Fähigkeit. Bei diesem Spiel geht es darum, ein Ranking-System zu erstellen, da es sich dabei um eine natürliche Methode handelt, Informationen zu verarbeiten und zu kategorisieren. Es ist eine wirklich praktische Übung, da keine Materialien und nur sehr wenig Vorbereitungszeit erforderlich sind. Teilen Sie die Leute zunächst in Gruppen von höchstens 10 Personen ein. Stellen Sie dann einen Timer ein und geben Sie jeder Gruppe eine Liste mit Dingen zum bewerten, z. B. die besten Restaurants in der Gegend oder die besten Filme des Jahres. Geben Sie jeder Gruppe die Aufgabe, ein eigenes Ranking-System zu entwickeln. Wenn der Timer abgelaufen ist, sollte jeder sein endgültiges Ranking präsentieren. Die Teilnehmer können ihrer Gruppe beschreiben, wie sie auf ihr Ranking gekommen sind und warum sie die einzelnen Dinge so oder so gewichtet haben. Lassen Sie die Teammitglieder Notizen machen, wenn sie ein bestimmtes Ranking-System besonders hilfreich finden – vielleicht ist es ein Ansatz, den andere Leute in Zukunft am Arbeitsplatz verwenden können. Verfolgen Sie unseren Blog für weitere Teambuilding-Spiele ohne Materialien, schnelle Bürospiele oder Indoor-Teambuilding-Aktivitäten.
7. Ampel-Projektmanagement
Jeder, der schon einmal ein Projekt geleitet oder selbst an einem Projekt mitgearbeitet hat, weiß, wie wichtig Fristen und Statuskontrollen sind. Diese Aktivität verdeutlicht diese Aspekte und gibt allen die Möglichkeit, zu üben, Aufgaben zu sortieren und den Arbeitsfortschritt zu im Auge zu behalten. Die Teams können aus beliebig vielen Personen bestehen, aber es ist eine gute Idee, große Gruppen in kleinere, übersichtlichere Gruppen aufzuteilen. Setzen Sie ein bestimmtes Ziel, das die Gruppen erreichen sollen. Zum Beispiel das Erreichen einer bestimmten Verkaufsquote innerhalb eines Quartals oder das Finden von Büroräumen mit günstigerer Miete. Die Teams sollten damit beginnen, alle Aufgaben zu dokumentieren, die erledigt werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Wenn alle Aufgaben aufgeschrieben sind, sollten sie sie durchgehen und sie mit einem roten, gelben oder grünen Licht versehen. Die roten Lichter stehen für Dinge, die noch nicht erledigt sind (und erledigt werden müssen), die gelben stehen für Dinge, die bereits in Arbeit, aber noch nicht abgeschlossen sind, und die grünen bedeuten, dass die Aufgabe bereits erledigt ist. Danach können Ihre Teammitglieder dieses Ampelsystem verwenden, um Aufgaben zu priorisieren. Dadurch bekommen sie eine gute visuelle Hilfe bei der Projektverwaltung, die bei den meisten Projekten angewendet werden kann, bei denen es mehrere Phasen oder Aufgaben gibt.
8. Sechs Denkhüte
Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Teammitglieder auf das Finden kreativerer Lösungen konzentrieren, kann diese Aktivität hilfreich sein. Sie sollten die Leute dafür in Gruppen von höchstens 10 Personen aufteilen und mehrere verschiedenfarbige Papierhüte bereithalten. Jeder Hut steht für eine andere Perspektive. Hier sind einige Beispielfarben und ihre Bedeutung:
- Weiß: Fakten und Informationen
- Rot: Emotionen und Gefühle
- Schwarz: Kritische Analyse
- Gelb: Vorteile und positive Dinge
- Grün: Kreativität und Alternativen
- Blau: Blick auf das Große und Ganze
Geben Sie jeder Gruppe ein Problem, das sie lösen soll, und sagen Sie den Gruppenmitgliedern, dass sie das Problem jeweils aus ihrer einzigartigen "Hut"-Perspektive betrachten sollen. Mithilfe der unterschiedlichen Philosophien sollte die Gruppe eine Lösung finden, die für alle funktioniert und alle Positionen berücksichtigt. Sie können eine Nachbesprechung durchführen, in der alle über die Gruppenarbeit sprechen und darüber, was sie am schwierigsten fanden. Wenn Sie Zeit haben, können Sie jederzeit noch eine zweite oder sogar dritte Runde hinzufügen, bei der die Leute ihre Hüte tauschen und ein neues Problem aus einer anderen Perspektive betrachten. Es ist auch eine großartige Übung für Manager, sich Dinge genau zu anzuschauen. Es ist eine großartige Möglichkeit, zu sehen, wie die Leute denken und wo ihre Stärken liegen.
9. SWOT-Analyse
Hierbei handelt es sich eher um eine Aktivität als ein Spiel, wobei sie in den meisten Unternehmensumgebungen sehr hilfreich sein kann. Sie benötigen Platz zum aufschreiben von Notizen, z. B. ein Whiteboard oder Notizblöcke. Da es egal ist, wie viele Personen in einem Team sind, können Sie die Gruppen einfach so einteilen, wie es für Ihre Veranstaltung am besten ist. Geben Sie jeder Gruppe ein Problem oder Projekt zum analysieren. Die Gruppen sollten eine echte SWOT-Analyse durchführen, die aus der Dokumentation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken besteht. Nach getaner Arbeit kann jedes Team seine Analyse präsentieren. Es ist eine großartige Möglichkeit, die allgemeinen Geschäfts- und Analysefähigkeiten aufzufrischen, die an jedem Arbeitsplatz eingesetzt werden können.
10. Punktabstimmung
Neigt Ihr Team dazu, abzuschweifen oder sich in Diskussionen im Kreis zu drehen, wenn es um Projekte oder Probleme geht? Meetings, die zu nicht zusammenhängenden Gesprächen ausarten, stellen an vielen Arbeitsplätzen eine große Herausforderung dar. Sie können die benötigten Fähigkeiten mit dieser Übung, der Punktabstimmung, trainieren. Sie müssen dafür nur das Problem vorstellen und dann alle Lösungsvorschläge suchen lassen. Schreiben Sie Letztere auf das Whiteboard, damit jeder sie sehen kann. Verteilen Sie dann Haftnotizen und lassen Sie alle ihre Zettel unter die Ideen legen, die ihnen am besten gefallen. Sie können jeden nur eine oder bis zu drei auswählen lassen. Nachdem jeder an der Reihe war haben Sie eine klare visuelle Darstellung, die aufzeigt, welche der Ideen am beliebtesten waren. Es ist eine großartige Vorgehensweise, die in vielen verschiedenen Meetings, Diskussionen und Brainstorming-Sitzungen verwendet werden kann.
11. Impact-Effort-Matrix
Hierbei handelt es sich um eine weitere Übung, die in den meisten Arbeitsumgebungen auf vielfältige Weise angewendet werden kann. Sie bietet eine anschauliche Darstellung des erforderlichen Aufwands und der potenziellen Wirkung verschiedener Lösungen. Sie beginnen damit, eine Grafik auf ein Whiteboard zu zeichnen, die jeder deutlich sehen kann. Erstellen Sie vier Felder, die Kategorien zugeordnet sind. Lassen Sie alle ihre Ideen oder Lösungen auf einen Klebezettel schreiben. Jede Idee sollte auf einem eigenen Zettel stehen. Sammeln Sie als Nächstes die Klebezettel ein und lesen Sie sie der Gruppe nacheinander vor. Halten Sie dann den jeweiligen Zettel über die von Ihnen erstellte Grafik und fragen Sie die Gruppe: "Ist der erforderliche Aufwand zur Umsetzung dieser Idee eher hoch oder niedrig?" Bewegen Sie den Zettel abhängig von der Antwort der Gruppe auf die passende Stelle in der Grafik. Fragen Sie die Gruppe dann, ob die potenzielle Wirkung eher hoch oder niedrig ist. Wiederholen Sie diesen Vorgang, bis alle Zettel irgendwo auf der Grafik platziert sind. Nun haben Sie eine visuelle Darstellung der Ideen, die mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen können – und das sind Ihre Gewinner. Sie können auch noch einen Schritt weitergehen und den Ideen Prioritäten geben.
Integrieren Sie Entscheidungsfindungsspiele in Ihr nächstes Team-Retreat
Arbeits-Retreats und Teambuilding-Veranstaltungen sind die perfekte Gelegenheit, Entscheidungsfindungsspiele auszuprobieren. Für viele dieser Ideen braucht es nur sehr wenig Vorbereitung und nur wenige Leute, weshalb sie perfekt sind, um den leeren 30-Minuten-Slot in Ihrer Agenda zu füllen. Oder Sie machen sich mehr Gedanken über diesen Teil Ihrer Veranstaltung und verlängern die für die Aktivitäten vorgesehene Zeit. Egal, wie Sie es machen, Entscheidungsfindungsspiele sind perfekt, um die Zusammenarbeit, die Kreativität und das kritische Denken in Ihrem Team zu verbessern.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie mit der Zusammenstellung einer wirkungsvollen Agenda für Ihr nächstes Teambuilding-Retreat beginnen sollen, dann lassen Sie sich von uns helfen.
FAQs
What are decision-making games in the workplace?
Decision-making games are structured activities that help employees practice evaluating options, solving problems, and making collaborative decisions in a fun and engaging way.
Why are decision-making games useful for teams?
They help employees improve critical thinking, communication, and collaboration while practicing how to analyze situations and choose effective solutions.
When should companies use decision-making games?
These games work well during team meetings, training sessions, team-building workshops, and company retreats.
What skills do employees develop through decision-making games?
Employees can strengthen problem-solving, strategic thinking, teamwork, communication, and leadership skills.
Are decision-making games suitable for large groups?
Yes, many decision-making activities can be adapted for both small teams and larger groups by dividing participants into smaller teams.
How does the Desert Survival game work?
In Desert Survival, teams receive a list of survival items and must quickly agree on the most essential ones, encouraging fast decision-making and collaboration.
What is dot voting in decision-making?
Dot voting is a simple method where participants vote on their preferred ideas using stickers or marks, helping teams quickly identify the most popular solutions.
What is the effort and impact scale exercise?
This activity involves placing ideas on a matrix that compares the effort required with the potential impact, helping teams prioritize the best solutions.
How long do decision-making games usually last?
Most decision-making activities last between 15 and 30 minutes, depending on the complexity of the exercise and the group size.
Why should companies include decision-making games in team retreats?
These games help employees practice collaboration, develop leadership skills, and improve their ability to make effective decisions in real workplace situations.
