Immer mehr Unternehmen legen Wert darauf, den Einzelnen zu verstehen. In einer immer vielfältigeren Arbeitswelt haben viele Führungskräfte erkannt, dass es enorm wertvoll ist, mehr über die Stärken, Schwächen und Vorlieben ihrer Mitarbeiter zu erfahren.
Dieses Verständnis ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Personaleinstellung, des Beziehungsaufbaus, der Mitarbeiterentwicklung, der Konfliktlösung, der Führungskräfteentwicklung und vielem mehr zu treffen. Im Allgemeinen kann die Durchführung von Persönlichkeitstests zu Gesprächen führen, die die Mitarbeiterbeziehungen, die Teamkultur, den Zusammenhalt und die allgemeinen Ergebnisse und Resultate verbessern. Durch die Nutzung der Erkenntnisse können Unternehmen für eine harmonischere, produktivere und engagiertere Belegschaft sorgen, was zu langfristigem Erfolg führt.
Klingt doch super, oder? Das Problem ist, dass viele Unternehmen nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Welche Persönlichkeitstests sollten verwendet werden und welche sind reine Zeitverschwendung? Wir haben viel Zeit damit verbracht, zu recherchieren und mit Unternehmen aller Art und Größe zusammenzuarbeiten. Hier kommen unsere Favoriten.
12 Persönlichkeitstests zur Teambildung am Arbeitsplatz
Jede Person in einem Team bringt ihre eigenen besonderen Eigenschaften, Stärken und Perspektiven mit. Keine Person und kein Team ist gleich, und diese Unterschiede sollten gefeiert und nicht werden und einen nicht beunruhigen. Das Verständnis der Unterschiede ist eine der besten Möglichkeiten, als Team enger zusammenzuwachsen und gleichzeitig bessere Ergebnisse zu erzielen.
Welcher Test für Sie die richtige ist, hängt von Ihrem Team ab. Die Größe, Zusammensetzung und der Arbeitsplatz Ihres Teams sind ausschlaggebend dafür, welcher Test am hilfreichsten ist. Es ist wichtig, die Mitarbeiter daran zu erinnern, dass es bei der Durchführung dieser Tests keine „richtigen“ Antworten gibt. Es gibt nur Informationen, die wichtige Erkenntnisse für den Erfolg Ihres Unternehmens liefern können. Probieren Sie einen der folgenden Persönlichkeitstests aus:
1. Clifton Strengths-Test
Dieser Test ist wohl der beliebteste in der Geschäftswelt und wurde von Don Clifton entwickelt. Der amerikanische Psychologe und Gründer der heutigen Gallup Organization ging von der Idee aus, dass wir alle eine Reihe von Stärken haben, die wir mit an den Arbeitsplatz bringen – und dass es für erfolgreiche Teams entscheidend ist, diese Stärken zu nutzen. Wenn Teamleiter die Stärken jedes Teammitglieds verstehen, können sie die Arbeit besser organisieren, um das Beste aus jedem herauszuholen.
Es gibt 34 Stärken, die in vier größere Kategorien unterteilt sind: Strategie, Beziehungsaufbau, Einflussnahme und Umsetzung. Sobald Sie Ergebnisse erhalten haben, können Sie eine Diskussion über die besonderen Stärken jeder einzelnen Person anregen. So werden Sie wahrscheinlich viel mehr über den Hintergrund der Personen erfahren, warum sie Herausforderungen auf diese oder jene Weise angehen und welche Teile ihrer Arbeit sie am meisten schätzen und warum. Viele Unternehmensleiter finden, dass dieser Test am praktischsten ist. Der Grund ist, dass es am einfachsten ist, wenn man die Stärken jedes Teammitglieds der Arbeit zuordnen kann, die tatsächlich verrichtet wird. Wenn Sie beispielsweise Änderungen im Unternehmen einführen möchten, dann verlassen Sie sich am besten voll auf die Person, deren Stärke die Kommunikation ist. Diese Person kann Ihnen helfen, einen effektiven Kommunikationsplan zu erstellen, um die Änderungen besser managen zu können.
2. VIA-Charakterstärken-Test
Bei diesem aus 100 Fragen bestehenden Test müssen die Teilnehmer Fragen anhand von Selbsteinschätzungen beantworten, wobei die Antwortmöglichkeiten von „trifft sehr stark auf mich zu“ bis „trifft überhaupt nicht auf mich zu“ reichen. Nach Abschluss des Tests erhalten die Teilnehmer Punktzahlen, mit denen ihre größten Stärken, mittleren Stärken und die Bereiche, in denen sie noch Verbesserungspotenzial haben, bewertet werden. Die ausdifferenzierten Ergebnisse ermöglichen es Ihnen als Teamleiter (und Ihren Teammitgliedern), die Stärken der einzelnen Teammitglieder besser zu erkennen, aber auch die Dinge, bei denen sie sich möglicherweise auf die Hilfe anderer verlassen müssen. Ihre Teammitglieder können so ihre eigenen Fähigkeiten verbessern, und für Sie ist es hilfreich, zu erfahren, wer wo besonders hervorsticht und wer welche Rolle im Team spielen könnte.
Allerdings fühlen sich manche Leute möglicherweise angreifbar, wenn sie die Informationen ihren Kollegen preisgeben. Obwohl sie eigentlich nichts wirklich Persönliches enthalten, zeigen die Ergebnisse Bereiche auf, an denen man arbeiten muss, was bei manchen Leuten für Unsicherheit sorgen kann. Dieser Test ist eine gute Option für Teammitglieder, die eng zusammenarbeiten und verschiedene Rollen übernehmen, sowie für Teams mit einem starken Leader, der die Erkenntnisse tatsächlich für in die Organisation miteinfließen lassen kann.
3. Myers-Briggs
Einer der beliebtesten Persönlichkeitstests ist der Myers-Briggs-Test. Er wird auch als Test der 16 Persönlichkeitstypen oder MBTI (Myers-Briggs-Type Indicator) bezeichnet und wurde vom berühmten Psychologen Carl Jung entwickelt. Bei diesem Test wird jeder Person ein vierstelliges Akronym zugewiesen, das seine spezifischen Tendenzen in vier Kategorien angibt. Die untersuchten Kategorien sind: Introversion oder Extraversion, Sensitivität oder Intuition, Denken oder Fühlen, Urteilen oder Wahrnehmen (in dieser Reihenfolge).
Sobald Sie den Test abgeschlossen und Ihr Akronym erhalten haben, erhalten Sie eine ausführliche Beschreibung Ihrer persönlichen Tendenzen, die mit Ihren Ergebnissen in Zusammenhang stehen. Die Testteilnehmer erfahren, ob sie introvertiert oder extrovertiert sind, wie sie Informationen verarbeiten, wie sie Entscheidungen treffen und wie sie Dinge erledigen. Das ist hilfreich, um herauszufinden, welche Mitarbeiter am besten zusammenarbeiten können, wer möglicherweise eher Einzelarbeit bevorzugt und wer für bestimmte Rollen am besten geeignet ist. Besonders hilfreich für Führungskräfte ist es, zu verstehen, wer eher introvertiert oder extrovertiert ist und wer ein eher praktischer oder pragmatischer Typ ist.
4. DiSG
Es handelt sich um einen weiteren bekannten Persönlichkeitstest, der dem MBTI ähnelt. Der DiSG-Test bewertet die Teilnehmer in mehreren Kategorien wie beispielsweise Dominanz, Einfluss, Beständigkeit und Gewissenhaftigkeit. Es werden Fragen zu verschiedenen sozialen Situationen und zur Wahrnehmung dieser Situationen durch den Testteilnehmer verwendet. Die Ergebnisse heben die Art des Einzelnen in zwischenmenschlichen Beziehungen hervor, was jedem helfen kann, bessere Beziehungen aufzubauen. Das Modell kann vier Persönlichkeitstypen identifizieren:
- D-Typ (Dominant) – Diese Menschen sind eher aufgabenorientiert und extrovertiert. Sie neigen auch dazu, ehrgeiziger und wettbewerbsorientierter zu sein. Sie sind oft geborene Leader und werden in einer Gruppe wahrscheinlich die Führung übernehmen. Zu ihren Eigenschaften zählen Selbstvertrauen, Entschlossenheit und Handlungsorientiertheit. Zu den Eigenschaften, die negativ sein können, gehört die Tendenz, rechthaberisch oder herrisch aufzutreten. Leute mit diesem Persönlichkeitstyp haben wirklich gerne das Sagen und können wirklich viel dafür unternehmen, um Widerstände zu überwinden, damit sie Ergebnisse erzielen können.
- I-Typ (Initiativ) – I-Typen sind eher menschenorientiert und extrovertiert. Sie sind in der Regel gut darin, andere zu motivieren und zu überzeugen, und arbeiten gerne mit anderen Menschen in Ihrem Umfeld zusammen. Sie werden durch soziale Anerkennung, Gruppenaktivitäten wie Firmen-Retreats und einen guten Teamzusammenhalt motiviert. Man kann von ihnen erwarten, dass sie ein Team motivieren und Begeisterung für Projekte wecken können, allerdings können sie in Führungsrollen auch etwas unberechenbar agieren. In manchen Situationen legen sie möglicherweise nicht so viel Wert auf Beständigkeit oder Bedächtigkeit, was in den meisten Teams erforderlich ist.
- S-Typ (Stetig) – Dieser introvertierte und menschenorientierte Typ hat das an sich, was man als beständigen Persönlichkeitstyp bezeichnet. Diese Leute sind eher ruhig und geduldig und neigen dazu, gute Zuhörer zu sein. Sie legen Wert auf Kooperation und arbeiten gerne mit anderen zusammen, um Aufgaben zu erledigen. Motiviert werden sie vor allem durch Zusammenarbeit, Möglichkeiten, anderen zu helfen (z. B. bei Freiwilligenveranstaltungen) und aufrichtige Anerkennung von Kollegen. Gelegentlich werden Sie feststellen, dass Leute mit diesem Persönlichkeitstyp schneller die Geduld verlieren können als andere, und womöglich werden sie als passiv und zu gutgläubig wahrgenommen.
- G-Typ (Gewissenhaft) – Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp sind eher aufgabenorientiert und introvertiert. Sie lieben es, zu planen und zu organisieren und legen dabei besonderes Augenmerk auf Details. G-Typ-Persönlichkeiten legen an ihrem Arbeitsplatz Wert auf Qualität und Genauigkeit. Sie lieben es, neues Wissen zu erlangen, ihre Expertise zu zeigen und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Die meisten Leute beschreiben Menschen mit diesem Persönlichkeitstyp als sorgfältig, analytisch, geordnet und zuverlässig. Die Kehrseite von ihnen ist, dass sie oft Perfektionisten sein wollen und für sich selbst oder andere unangemessen hohe Ansprüche haben. Sie können unflexibel sein und nicht bereit dazu, sämtliche Optionen in Betracht zu ziehen, wodurch das Treffen von Entscheidungen für sie eine schwer erkämpfte Fähigkeit sein kann.
5. Das Enneagramm
Dieser Name kommt Ihnen vielleicht bekannt vor, da es sich um einen ziemlich bekannten Test handelt. Viele Führungskräfte lieben ihn, weil er schneller als andere gemacht werden kann – in etwa 15 Minuten. Er umfasst 7 Seiten mit jeweils einer Hand voll Fragen und stützt sich auf Aussagen zur Selbsteinschätzung wie „Ich sehe in jeder Situation das Positive“ oder „Ich habe keine Angst, es jemandem zu sagen, wenn ich denke, dass er Unrecht hat.“
Dieser Test beurteilt im Wesentlichen, wie gut eine Person zu den neun gängigen Persönlichkeitstypen passt, zu denen jeder eine Beschreibung und eine Einschätzung bekommt, inwieweit er zu jedem Typ passt. Als auffälligstes Verhaltensmuster kommt daher am Ende eine Zahl von 1 bis 9 heraus, die das sogenannte „Grundverhalten“ widerspiegelt – also welche Persönlichkeit man im Kern ist. Dabei gibt es für jede davon im Enneagramm verschiedene hervorstechende Verhaltensweisen, Motivationen und Ängste. Es gibt neun unterschiedliche Persönlichkeitstypen:
- Der Idealist – Jemand, der nach Verbesserungen und moralischem Verhalten strebt. Menschen dieser Gruppe sind leidenschaftlich daran interessiert, anderen zu helfen, und neigen dazu, zielstrebig zu sein.
- Der Helfer – Diese großzügigen und warmherzigen Menschen neigen dazu, sehr emotional zu sein und erwarten auch Empathie von den Menschen in ihrer Umgebung.
- Der Performer – Dieser ehrgeizige und sehr energische Typ möchte im Leben viele große Dinge erreichen und sucht die Bestätigung anderer Menschen.
- Der Kreative – Kreativere Persönlichkeiten, die immer auf der Suche nach Authentizität sind und eine Leidenschaft für Kunst in allen Formen haben.
- Der Denker – Diese Menschen verbringen ihr Leben gerne unabhängig von anderen und neigen dazu, tiefgründig zu denken und sind eher in sich gewandt und neugierig.
- Der Loyale – Diese Person schätzt Beständigkeit und Sicherheit. Sie ist vorsichtig und trifft fundierte Entscheidungen und ist außerdem ziemlich zuverlässig.
- Der Abenteurer – Diese Personen hoffen, alles erleben zu können, was das Leben zu bieten hat. Sie wollen Spaß haben und ungewöhnliche Erfahrungen machen.
- Der Beschützer – Es handelt sich um starke Persönlichkeiten, die schnelle Entscheidungen treffen und normalerweise erfolgreich sind. Diese Menschen sind in der Regel natürliche Anführer, die Selbstvertrauen ausstrahlen.
- Der Friedensstifter – Frieden ist für diese Menschen das Wichtigste; Sie möchten sich so sicher und wohl wie möglich fühlen. Sie neigen dazu, optimistisch an das Leben heranzugehen und suchen das Gute in anderen.
Am hilfreichsten ist es, wenn man die Ergebnisse mit seinen Kollegen teilt, um allgemeine Stärken und Schwächen besser zu verstehen. Ein interessanter Aspekt bei diesem Test ist, dass er anerkennt, dass Menschen nicht immer ganz im Einklang mit ihrer Grundverhaltensweise handeln. Deshalb führt der Test auch „Flügel“ auf, die für Ihren "benachbarten Typ" stehen, also jene Typen, die Ihre Persönlichkeit beeinflussen, sie aber nicht dominieren. Beispielsweise könnte sich herausstellen, dass Sie ein 3er-Typ im Enneagram mit einem 2er Flügel sind, was bedeuten würde, dass Sie eine dominante „Performer“-Persönlichkeit haben, aber dass Sie auch eine starke Neigung haben, sich um andere zu kümmern.
6. High 5-Test
Bei diesem Test erhalten die Teilnehmer 100 Aussagen, die sie ihrerseits mit Sätzen von „Stimme voll und ganz zu“ bis „Stimme überhaupt nicht zu“ bewerten. Eine Aussage lautet beispielsweise: „Ich glaube, dass der beste Weg zum Erfolg darin besteht, sich auf eine Sache zu konzentrieren.“ Anschließend bestimmt der Teilnehmer mithilfe der Sätze, wie sehr er dieser Aussage zustimmt oder eben nicht zustimmt. Der Test besteht aus 100 Aussagen, und die Testteilnehmer erhalten anschließend Ergebnisse, die ihre 5 dominantesten Eigenschaften hervorheben.
Dieser Test ist interessant, weil bei ihm eigentlich keine Schwächen herauskommen, sondern er sich nur auf die stärksten Eigenschaften einer Person konzentriert. Sie können diesen Test verwenden, um Diskussionen über Ähnlichkeiten und Unterschiede anzuregen. Wenn Kollegen ihre Ergebnisse miteinander teilen, können sie mehr darüber erfahren, wer die besten Eigenschaften dafür hat, um Ziele zu erreichen, die für das Vorankommen wichtig sein können. Dieser Test ist besonders hilfreich, um Teammitgliedern dabei zu helfen, die besten Leute zu finden, mit denen sie bei ihrer zu erledigenden Arbeit zusammenarbeiten können.
7. 5-Minuten-Persönlichkeitstest
Wie der Name schon sagt, kann dieser Test in nur fünf Minuten durchgeführt werden. Er ist definitiv eine gute Wahl, wenn Sie nicht viel Zeit investieren möchten, aber dennoch wertvolle Informationen über Ihre Teammitglieder erhalten möchten. Leute, die den Test absolviert haben, sagen, dass er zwar kurz, aber sehr effektiv sei. Es gibt zehn Zeilen, in denen jeweils vier Wörter oder Sätze stehen, die die Testteilnehmer mit Zahlen von 1 bis 4 bewerten. Mit 4 können sie zum Ausdruck bringen, dass ein Wort oder Satz sie am besten beschreibt. Am Ende des Tests zählen die Teilnehmer die Punkte zusammen, die sie unter den verschiedenen Buchstaben haben. Der Buchstabe, bei dem sie die meisten Punkte haben, soll ihre Persönlichkeit am besten darstellen. Auf der nächsten Seite stehen mit jedem Buchstaben verbundenen Merkmale, sodass jeder mehr Hintergründe zu seinen Ergebnissen erhält. Dieser Test bietet nicht die ausführlichsten Informationen, ist aber ein hilfreicher Einstieg, wenn Sie nur wenig Zeit haben.
8. Der Farben-Persönlichkeitstest
Dieser Test macht Spaß, da er Farben verwendet, um die Persönlichkeit widerzuspiegeln. Dieser Test untersucht eher das Warum und Wie bestimmter Handlungsweisen. Es handelt sich um einen zweiteiligen Test, wobei es im ersten Abschnitt um „Stärken und Schwächen“ geht. Dabei müssen die Teilnehmer aus 30 Auflistungen von jeweils 4 Wörtern dasjenige Wort auswählen, das sie am besten beschreibt. Im nächsten Abschnitt „Situationen“ bekommen sie 15 Situationen und müssen auswählen, wie Sie als Kind reagiert hätten (aus 4 Möglichkeiten). Durch all dies bekommt man eine Farbe zugewiesen, nämlich rot, blau, weiß oder gelb. Anschließend kann man sich anschauen, für was jede Farbe steht.
Dieser Test basiert jedoch stark auf Selbstbeobachtung. Obwohl der Aspekt mit den Farben wirklich interessant ist, erfordert der Test von den Teilnehmern, dass sie sich selbst reflektieren, und ihre eigenen Persönlichkeitsmerkmale angeben – und wie wir alle wissen, sehen wir uns nicht immer so, wie wir tatsächlich sind. Der Test ist eine unterhaltsame Abwechslung und sorgt für eine neue Möglichkeit, über die eigene Persönlichkeit nachzudenken. Er ist eine großartige Ergänzung zu allen anderen hier erwähnten Tests. Sie sollten ihn jedoch nicht als einzigen Test verwenden, es sei denn, Sie haben überdurchschnittlich selbstreflektierte Teammitglieder, deren Antworten eine objektive Wiedergabe ihrer Persönlichkeit darstellen.
9. Test über Werte am Arbeitsplatz
Auch dieser Test dauert mit durchschnittlich 12 Minuten nicht lange, und ist auch einfach durchzuführen. Außerdem ist er einer der wenigen Tests, die speziell für den Arbeitsplatz entwickelt wurden. Er wird online durchgeführt und umfasst 20 Fragen, die sich alle auf verschiedene Aspekte der Arbeit beziehen. Ziel ist es, herauszufinden, welchen der 6 verschiedenen Arbeitswertvorstellungen die Teilnehmer am nächsten stehen. Dazu werden Aussagen wie „In meinem idealen Job ist es wichtig, dass …“ mit Antwortmöglichkeiten wie „Ich meine Fähigkeiten nutze“ oder „Ich Anerkennung für die Arbeit erhalte, die ich leiste“ verwendet. Die Benutzer beantworten die 20 Aussagen und erhalten dann eine Punktzahl für jeden der sechs verschiedenen Cluster von Wertvorstellungen bei der Arbeit. Darüber hinaus erhalten sie auch eine Liste verschiedener Jobs, die am besten zu den entsprechenden Werten passen.
Dieser Test kann einige wirklich gute Diskussionen am Arbeitsplatz anregen, eignet sich aber am besten für direkte Gespräche zwischen dem Management und einzelnen Mitarbeitern. Obwohl ganze Teams von den aus dem Test gewonnenen Erkenntnissen profitieren können, eignen sie sich am besten als Gesprächseinstieg in Gesprächen zwischen einzelnen Mitarbeitern und deren Vorgesetzten. Die Erkenntnisse können zu großartigen Diskussionen über die Ziele einer Person führen, sowie über deren ideale Rolle und über das, was sie bei der Arbeit sucht und wie man sie bei der Arbeit zufrieden und engagiert hält. Jeder Chef sollte dieses Tool im Rahmen seiner Bemühungen für die Steigerung der Arbeitszufriedenheit im Arsenal haben.
10. Caliper-Persönlichkeitstest
Dieser Test kann hilfreich sein, wenn Sie wissen möchten, wie gut eine Person für eine bestimmten Rolle geeignet ist. Er ist eine großartige Möglichkeit für Unternehmen, potenzielle neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die eine Beförderung anstreben, zu beurteilen. Der Test verwendet verschiedene Fragearten, um zu den Ergebnissen zu kommen. Die Teilnehmer beantworten Multiple-Choice- und Ja oder Nein-Fragen und Fragen, die mit Zustimmungssätzen beantwortet werden. Bei den meisten Fragen werden sie gebeten, die Antwort auszuwählen, die ihren Ansichten am ehesten entspricht. In Bezug auf Teams hilft dieser Test Führungskräften, positive und negative Eigenschaften zu identifizieren, die Aufschluss darüber geben, wie sich eine Person in einer bestimmten Rolle oder als Teil des gesamten Teams geben könnte.
Dieser Test kann auch angepasst werden, um nach bestimmten Eigenschaften zu suchen, die Ihrer Meinung nach für eine bestimmte Rolle am wichtigsten sind. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die richtige Besetzung für Schlüsselpositionen zu finden, dann könnten Sie doch diesen Test in Ihren Einstellungsprozess miteinbeziehen. Sie werden überrascht sein, wie viel Sie dadurch herausfinden können!
11. Eysenck Personality Inventory-Test
Obwohl er nicht ganz einfach auszusprechen ist, ist dieser Test hilfreich, um die Persönlichkeit eines Teammitglieds einzuschätzen. Er misst Neurotizismus im Vergleich zu Stabilität und Extraversion im Vergleich zu Introversion. Die Ergebnisse umfassen 3 verschiedene Bewertungskategorien. „E“ steht für „Extroversions-Level“, „N“ für Neurotizismus-Level und „Lüge“ misst, wie ehrlich eine Person antwortet. Der gesamte Test besteht aus 100 Fragen, aber Sie können online auch eine kürzere Version mit nur 57 Ja- oder Nein-Fragen finden. Wenn Sie diesen Test verwenden möchten, empfehlen wir Ihnen, einfach die originale, längere Version durchzuführen – Die Ergebnisse sind dann einfach besser.
12. WorkStyle-Test
Dieser Test vereint Eigenschaften von vielen der zuvor erwähnten Tests. Er fasst Aspekte des High 5- und DiSG-Tests und anderer Verfahren zusammen, um einen umfassenderen Überblick über die persönlichen Stärken zu bieten. Dieser Test ist speziell für Teams konzipiert, wobei Manager alle ihre Mitarbeiter dazu einladen können, ein Workstyle-Profil auszufüllen, und dann gemeinsam die Ergebnisse zu besprechen. Sie können für diesen Test auch eine App verwenden und sich dann visuell anzeigen lassen, wie ausgewogen die Teams sind, damit Sie die Produktivität maximieren können.
Sind Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz wirklich so hilfreich?
Persönlichkeitstests sind der Schlüssel zum Erkennen der Verhaltensmuster, Vorlieben und Neigungen einer Person. Sie können zwar sehr wertvoll sein, erfordern aber auch Ressourcen. Viele Leute sind sich nicht sicher, ob diese Tests eine sinnvolle Nutzung der Zeit und der Energie ihrer Mitarbeiter sind. Wenn Sie sich fragen, ob die Zeit für den Test gut investierte Zeit ist, dann werden Sie hier einige Gründe finden, warum es wichtig ist, Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz durchzuführen:
1. Mitarbeiter-Rekrutierung und -Auswahl:
Persönlichkeitstests spielen im Rekrutierungs- und Auswahlprozess eine wichtige Rolle. Durch die Bewertung der Persönlichkeitsmerkmale von Kandidaten können Unternehmen die am besten geeigneten Kandidaten für eine bestimmte Rolle oder ein bestimmtes Team ermitteln. Dies hilft dabei, zu verhindern, dass Personen eingestellt werden, die möglicherweise nicht zur Unternehmenskultur passen oder die erforderlichen Eigenschaften für eine bestimmte Stelle nicht besitzen. Letztendlich wird so für ein harmonischeres und produktiveres Arbeitsumfeld gesorgt.
2. Teambildung und Zusammenarbeit:
Persönlichkeitstests helfen beim Aufbau vielfältiger und effektiver Teams. Wenn die Persönlichkeiten der Mitarbeiter berücksichtigt werden, können Teamleader Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf Grundlage individueller Stärken und Schwächen zuweisen. Die Dynamik eines Teams und die Persönlichkeiten der einzelnen Mitglieder zu verstehen macht den Weg frei für eine effektive Zusammenarbeit, eine verbesserte Kommunikation und eine höhere Produktivität.
3. Mitarbeiterentwicklung:
Persönlichkeitstests tragen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitern bei. Durch Einblicke in die eigenen Persönlichkeitsmerkmale können Einzelpersonen Bereiche identifizieren, in denen sie herausragend sind und Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Unternehmen können die Tests nutzen, um gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme anzubieten, mit denen sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern und ihnen dabei helfen können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies führt zu einer engagierteren und motivierteren Belegschaft.
4. Konfliktlösung:
An jedem Arbeitsplatz kommt es vor, dass Persönlichkeiten sich in Konflikte verwickeln oder aneinander geraten. Das Verständnis der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen innerhalb eines Teams kann jedoch dabei helfen, solche Konflikte abzumildern. Durch Persönlichkeitstests bekommen Mitarbeiter eine Methode an die Hand, mit der sie ihren eigenen Kommunikationsstil und den der anderen sowie die Entscheidungsprozesse und Problemlösungsansätze der anderen besser verstehen lernen können. Dieses Verständnis fördert Empathie und Toleranz und ermöglicht es Einzelpersonen, ihr Verhalten anzupassen und effektiver mit den Kollegen zusammenzuarbeiten. Das aus Persönlichkeitstests gewonnene Wissen kann der Schlüssel zur Überwindung häufig auftretender Probleme am Arbeitsplatz sein.
5. Entwicklung von Führungskräften:
Persönlichkeitstests sind auch wichtig, um potenzielle Führungskräfte in einem Unternehmen zu identifizieren. Durch die Tests können Personen mit natürlichen Führungsqualitäten identifiziert werden, wie z. B. starke Kommunikationsfähigkeiten, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, andere zu motivieren. Durch das Erkennen dieser Eigenschaften können Unternehmen gezielte Programme zur Entwicklung von Führungskräften und Wachstumsmöglichkeiten anbieten und sich so einen Pool effektiver und fähiger Führungskräfte für die Zukunft vorhalten.
Es ist wichtig zu beachten, dass Persönlichkeitstests nicht der einzige ausschlaggebende Faktor für Entscheidungen am Arbeitsplatz sein sollten. Sie sollten in Verbindung mit anderen Beurteilungsinstrumenten verwendet werden und niemals dazu dienen, Personen aufgrund ihres Persönlichkeitstyps zu stereotypisieren oder zu diskriminieren.
Fragen, die einen bei Persönlichkeitstests erwarten
Manche Menschen scheuen sich vielleicht davor, Persönlichkeitstests auszufüllen, weil sie dabei womöglich persönliche Informationen preisgeben müssen. Allerdings kommen in den meisten Tests ähnliche Fragen vor, die nicht übermäßig persönlich sind. Bei den hilfreichsten Tests für den Arbeitsplatz drehen sie sich um Arbeitsstile, das Kennenlernen neuer Leute, Entscheidungsfindung, usw. Hier kommen einige Fragen, die Ihnen in vielen der genannten Tests begegnen werden.
- Helfen Sie gerne anderen Menschen?
- Lernen Sie gerne neue Leute kennen?
- Wie reagieren Sie, wenn Ihnen etwas vorgeworfen wird, das Sie nicht getan haben?
- Helfen Sie Menschen, auch wenn Sie nichts dafür zurück bekommen?
- Wie lange dauert es normalerweise, bis sie sich beruhigt haben, nachdem Sie wütend waren?
- Haben Sie langfristige Ziele?
- Sind Sie leicht aus der Fassung zu bringen?
- Wie oft sind Sie in einem sozialen Umfeld oder an öffentlichen Orten?
- Sind Sie leicht zu enttäuschen?
- Nehmen Sie Rücksicht auf die Gefühle anderer Menschen?
- Sind Sie gerne beschäftigt?
- Lösen Sie gerne komplexe Probleme?
- Neigen Sie dazu, sich aus Problemen "herauszuschmuggeln"?
- Geben Sie anderen Leuten das Gefühl, willkommen zu sein?
- Fühlen Sie sich oft überfordert?
- Wie oft verreisen Sie?
- Mögen Sie lieber Vertrautes oder Unbekanntes?
- Liegen Ihnen soziale Anliegen am Herzen?
- Haben andere Leute Sie schon einmal als „aufdringlich“ bezeichnet?
- Sehen Sie das Beste in den Menschen, unabhängig von äußeren Umständen?
Wie viel Wert sollten Sie Persönlichkeitstests einräumen?
Wir haben bereits erläutert, wie wichtig Persönlichkeitstests aus den verschiedensten Gründen sein können. Das heißt jedoch nicht, dass sie das Nonplusultra sind. Die Tests sind am wirksamsten, wenn zu 100 % Prozent ehrliche Antworten gegeben werden, was aber unrealistisch ist. Wie Sie an den obigen Fragen erkennen können, basieren viele der Tests auf Selbsteinschätzungen, bei denen es sich nur begrenzt um genaue Angaben handelt. Beispielsweise möchten oder können manche Leute die Frage „Helfen Sie gerne anderen?“ nicht ehrlich beantworten. Die meisten Leute werden diese Frage mit „Ja“ beantworten, auch wenn es nicht wirklich stimmt. Es ist möglich, dass Leute Fragen strategisch beantworten, um eine bestimmte Antwort zu erhalten. Sie sehen also, dass all diese Tests mit Vorsicht zu genießen sind.
Allerdings können Persönlichkeitstests ein aussagekräftiger Indikator dafür sein, wie eine Person tickt. Am besten eignen sich diese Tests, um Ihre Teammitglieder enger miteinander zu verbinden und sie voranzubringen. Es ist schwierig, einen Menschen auf einen einzigen Persönlichkeitstyp zu reduzieren, aber es kann wirklich nützlich sein, um mehr über seine Stärken und Schwächen, die er eingesteht, zu erfahren. Wenn Menschen sagen, dass sie in einem bestimmten Bereich Defizite haben, kann man ihnen wahrscheinlich glauben. Auf dieser Grundlage können Sie im Team diskutieren und Rollen entsprechend zuweisen. Für Manager und andere Unternehmensleiter sind Persönlichkeitstests am nützlichsten, um den Arbeitsstil derjenigen zu verstehen, die für sie arbeiten. Insbesondere können die Tests nützlich sein, um über karrierebezogene Themen wie Arbeitszufriedenheit und Rollenausrichtung zu sprechen.
Persönlichkeitstests sind ein guter Ausgangspunkt
Wie wir bereits erwähnt haben, können Führungskräfte durch Persönlichkeitstests wirklich etwas über ihre Teammitglieder erfahren, was in einem Arbeitsumfeld äußerst wertvoll sein kann. Diese Tests können für Ihre Einstellungsprozesse von großer Bedeutung sein, da sie sicherstellen, dass Sie die richtige Besetzung finden und so das richtige Team für Ihre Bedürfnisse aufbauen können. Darüber hinaus können sie ein großartiger Ausgangspunkt für Gruppendiskussionen und eine verbesserte Zusammenarbeit und Kooperation sein.
Allerdings sollten sie Teil einer umfassenderen, langfristigen Strategie sein. Es ist wichtig, dass Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, sich auf natürliche Weise kennenzulernen – und sich nicht nur die Ergebnisse eines Tests anzuschauen.
Firmenveranstaltungen sollten Teil Ihres jährlichen Planungsprozesses sein, egal ob Sie nach motivierende Teamstrategien, Aktivitäten zum Beziehungsaufbau oder Firmen-Retreats für das gesamte Unternehmen mit einer Mischung aus Arbeit und Spaß Ausschau halten. Die Durchführung von Teambuilding-Aktivitäten ist ein wichtiger Aspekt, wenn es darum geht, effektive Team zu schaffen, die gerne zusammenarbeiten. Lassen Sie sich nicht von einem Mangel an Zeit oder Ressourcen aufhalten, denn viele Unternehmen nehmen hier die Hilfe von Surf Office in Anspruch. Wir übernehmen die Planung kostengünstiger Teambuilding-Retreats, wobei wir über lokale Expertise verfügen und spezielle Planungsmethoden anwenden. Sie müssen keine Zeit mit der Planung des Retreats verbringen – arbeiten Sie weiter an dem, was Sie am besten können: Ihr Geschäft voranbringen und Ihr Team unterstützen!
