Wissen Sie, wie viel ein Eisbär wiegt? Genug, umdas Eis zu brechen!
Wenn sich neue Leute am Arbeitsplatz zum ersten Mal begegnen, kann bei der ersten Interaktion manchmal ein Gefühl von Kälte oder Unbehagen aufkommen.
Das ist völlig normal, und es gibt so viele Möglichkeiten, wie Sie diese erste Interaktion durch Eisbrecher-Aktivitäten verbessern können.
Wir geben Eisbrechern einen besonderen Kick, sodass sie den Leuten nicht nur dabei helfen, sich zu entspannen und Verbindungen zueinander aufzubauen, sondern Mitarbeitern auch die Möglichkeit geben, Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zu zukünftigen Führungskräften machen.
Legen wir los!
Was genau sind Eisbrecher für Führungskräfte?
Eisbrecher sind Spiele und Aktivitäten, mit denen Unternehmen ihren Mitarbeitern, insbesondere neuen Mitarbeitern, dabei helfen können, sich gegenseitig besser kennenzulernen.
Das "Eis" bezieht sich auf das kalte und unangenehme Gefühl, das man manchmal verspürt, wenn man zum ersten Mal jemanden trifft. Man ist sich nicht sicher, was diese neue Person über einen denken könnte, und man weiß, dass man nur eine Chance hat, einen guten Eindruck zu machen.
Dies kann manchmal zu einem nervösen und angespannten Gefühl führen, das als eisig und kalt wahrgenommen wird.
Führungs-Eisbrecher sind Aktivitäten, die sich auf die Verbesserung der Fähigkeiten konzentrieren, die eine starke Führungskraft braucht. Sie bringen die Leute nicht nur zum Lachen und zusammen, sondern vermitteln auch ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Entschlossenheit, was perfekt für zukünftige Führungskräfte ist.
20 Eisbrecher mit Fokus auf Führung
Hier ist unsere Liste mit den 20 absolut besten Führungs-Eisbrechern, die Sie mit Ihren Teammitgliedern ausprobieren können.
1. "Triple HW"
Keine Sorge, wir sprechen nicht vom Wrestler Triple-H. Niemand muss in einen Wrestling-Ring steigen! Triple H steht für "Heroes, Highlights und Hardships".
Bei dieser Aktivität erzählt jeder von einem bedeutenden Ereignis im Zusammenhang mit seinen Helden, Highlights oder schwierigen Situationen, in denen er sich befand. Jemand könnte einen Helden erwähnen, der ihn in seiner Kindheit inspiriert hat, eine persönliche Leistung bei der Arbeit oder eine schwierige Situation, die ihn stärker gemacht hat. All diese Aspekte tragen dazu bei, dass Führungskräfte resilient sind und den Standpunkt und die Erfahrung anderer berücksichtigen.
Diese Aktivität macht Spaß und ist flexibel, da jedes Mitglied eine der drei Möglichkeiten auswählen kann, solange es für es von Bedeutung ist. Durch das Teilen prägender Momente oder inspirierender Personen werden Gespräche angeregt und das Vertrauen wächst, da jedes Mitglied ein wenig aus seinem Privatleben preisgibt. Es eignet sich hervorragend zum Eisbrechen, probieren Sie es aus!
2. Prägender Moment
Diese Aktivität ist im Grunde eine schnellere Version von Triple H, bei der kein Held erwähnt wird. Jede Person in der Gruppe erzählt von einem Höhepunkt ihres Lebens, einem Ereignis, das sie als einen Moment betrachtet, der sie als Person geprägt hat. Ermutigen Sie alle im Büro, tief zu graben und das entscheidende Ereignis in ihrem Leben zu finden, das sie zu dem gemacht hat, was sie heute sind.
Indem alle ihre Momente teilen, legen sie Aspekte ihrer Persönlichkeit offen, mit denen sich Andere ebenfalls identifizieren können. Vielleicht hat jemand mit seiner Fußballmannschaft einen Pokal gewonnen oder nach Abschluss eines Kurses eine berufliche Qualifikation erworben. All diese Momente helfen Menschen, besser zu verstehen, was sie motiviert und wie sie diese Motivation nutzen können, um ein großartiger Leader zu werden.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich selbst als Leader zu erkennen!
3. Jenga-Fragen
Diese tolle kleine Eisbrecher-Aktivität können Sie jederzeit ausprobieren, solange Sie ein Jenga-Set, ein paar Stifte und Papier haben. Wir alle kennen und lieben Jenga, und jetzt können Sie es im Büro verwenden, um das Eis zu brechen und gleichzeitig Führungsqualitäten zu entwickeln.
Sie müssen auf jeden Jenga-Block eine Zahl schreiben und eine Liste mit Eisbrecher-Fragen erstellen, auf der zu jeder Zahl eine Frage steht. Nehmen wir zum Beispiel einen Block mit der Zahl 10 darauf. Frage 10 könnte eine Kennenlern-Frage sein, wobei Sie die Frage so arbeitsplatz- oder führungsbezogen gestalten können, wie Sie möchten. Fragen wie "Kannst du eine Situation nennen, in der du ein Team leiten musstest?" funktionieren gut, und Sie können auch lustige Fragen ausprobieren, wenn es zur Atmosphäre passt.
Sie helfen den Leuten so gleichzeitig, sich kennenzulernen und die Mentalität einer Führungskraft zu entwickeln. Eine Win-Win-Situation!
4. Wer bin ich?
Hier ist eine tolle Kennenlernaktivität, die weltweit sowohl im Englischunterricht als auch auf Firmentreffen durchgeführt wird. Erstellen Sie eine Liste berühmter Namen, von Wirtschaftsführern bis hin zu berühmten Persönlichkeiten. Drucken Sie jeden Namen aus oder schreiben Sie ihn auf einen Klebezettel. Befestigen Sie ein Papier auf dem Rücken jeder Person und lassen Sie die Leute in Paaren oder Gruppen arbeiten und sich "Wer bin ich"-Fragen stellen.
Diese Aktivität eignet sich hervorragend, um Eigenschaften eines Leaders oder einer berühmten Person zu beschreiben. Wenn Sie möchten, können Sie ausschließlich Personen mit Bezug zur Geschäftswelt auf die Klebezettel schreiben, aber womöglich macht es mehr Spaß, einen coolen Prominenten auf dem Zettel zu haben.
Die Leute reagieren oft lustig, wenn Dwayne "The Rock" Johnson oder Miley Cyrus auf ihrem Rücken steht, weshalb es toll ist, um witzige Reaktionen auszulösen und das Eis zu brechen!
5. One-Word-Leadership
Dies ist ein schneller Eisbrecher, der sich gut für große Gruppen eignet. Sie müssen im Voraus einige Fragen entwerfen, die sich auf das Thema Führung beziehen. Das Ziel ist, dass sich jede Person Antworten auf Ihre Fragen überlegt, die nur aus einem Wort bestehen. Einige Beispielfragen könnten sein:
- Welches Wort beschreibt den ultimativen Leader am besten?
- Was ist der größte Fehler vieler Führungskräfte?
- Welches ist die wichtigste Charaktereigenschaft, die eine Führungskraft braucht?
Wenn alle Teilnehmer eine schnelle, aus einem Wort bestehende Antwort geben, erhalten Sie Einblicke in deren Vorstellungen von Führungskräften. Es gibt viele Arten von Führungskräften auf der Welt, jede mit einem anderen Stil, und viele Menschen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was sie so gut darin macht, andere zu führen.
Wenn Sie einen Timer mit einer sehr kurzen Zeit einstellen, werden Sie wahrscheinlich auch einige lustige Antworten erhalten. Probieren Sie es also aus und lassen Sie das Eisbrechen beginnen!
6. Spielt es nach!
Bei dieser Aktivität geht es um lustige Rollenspiele und darum, Situationen aus der Perspektive einer anderen Person zu betrachten. Erstellen Sie vor dem Start eine Liste mit Szenarien, die am Arbeitsplatz leicht passieren können. Die Szenarien könnten Folgendes umfassen:
- Ein Mitarbeiter kommt zu spät zur Arbeit
- Ein Mitarbeiter versäumt eine wichtige Deadline
- Jemand bittet um eine Gehaltserhöhung
- Jemand kommt nicht zur Arbeit, weil er krank ist, ohne sich abzumelden
Lassen Sie Ihre Teammitglieder die Szenarien jeweils zu zweit durchspielen, wobei eine Person jeweils den Chef spielt. Dann kann der Spaß losgehen, und Ihre Teammitglieder können nachspielen, was sie tun würden, wenn sie Büroleiter wären, was ihnen hilft, zu verstehen, was Führung bedeutet.
Diese Aktivität stärkt die Führungsqualitäten auf unterhaltsame Art und Weise. Probieren Sie sie bei Ihrem nächsten Team-Meeting als tolle Eisbrecher-Runde aus.
7. Erfolgsgrafik
Diese wirkungsvolle Aktivität ist großartig, um die Anderen besser kennenzulernen und ihre harte Arbeit anzuerkennen. Sie funktioniert auch gut mit Online-Teams, da sie mit Bildschirmfreigabe komplett online durchgeführt werden kann.
Teilen Sie alle in Teams ein und bitten Sie jedes Team, eine leere PowerPoint-Datei zu öffnen. Lassen Sie sie dann eine „Brainstorming“-Wolke entwerfen, die in der Mitte der Seite ist, und von der viele Linien nach außen gehen. Ihr jeweiliger Teamname kommt in die Mitte, und jede Person schreibt ihre größte aktuelle Errungenschaft zu einer Linie. Wenn Sie es in Teams durchführen, ist es ein toller Eisbrecher für Introvertierte, die nicht zu viel Aufmerksamkeit wollen.
Am Ende erhält jedes Team eine coole kleine Grafik, die jedes Mitglied würdigt, indem die Teammitglieder ihre Erfolge gegenseitig anerkennen. Eine großartige Übung für zukünftige Führungskräfte.
8. Karten-Roulette mit Paaren
Hierbei handelt es sich um einen Eisbrecher, der sich hervorragend für Meetings oder Firmenveranstaltungen eignet. Führungskräfte sind immer gut darin, Kontakte zu neuen Leuten zu knüpfen, und diese Aktivität hilft neuen Leuten, das Eis mit ihren Kollegen zu brechen. Bereiten Sie vor der Aktivität Paare von Visitenkarten vor.
Nehmen wir an, es nehmen 20 Personen teil. Schreiben Sie auf je zwei Karten denselben Leader oder dieselbe berühmte Person und etwas über deren Führungsqualitäten. Machen Sie dies 10 mal, bis Sie 10 Paare und insgesamt 20 Karten haben.
Geben Sie dann jeder Person nach dem Zufallsprinzip eine Karte. Stellen Sie einen Timer ein und lassen Sie alle im Raum herumgehen und versuchen, ihren Partner zu finden. Sie können der Berühmtheit oder Führungskraft so viel oder wenig Arbeitsbezug geben, wie Sie möchten, denn überraschende Namen auf den Karten können zu unterhaltsamen Gesprächen führen.
Probieren Sie dies als lustigen Eisbrecher aus.
9. Drei Schnappschüsse
Hier kommt eine flotte und unterhaltsame Möglichkeit, das Eis zu brechen und gleichzeitig die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, die für eine Führungskraft unerlässlich sind. Es braucht ein wenig Vorbereitung, aber es lohnt sich auf jeden Fall.
Bitten Sie alle Teilnehmer des Meetings, drei Bilder von ihrem Telefon auszudrucken, die für sie eine besondere Bedeutung haben. Es können Bilder von ihnen selbst, von ihrer Familie und ihren Freunden oder einfach irgendwelche Fotos sein, die sie von etwas gemacht haben, das sie mögen. Lassen Sie sie die Fotos mit der Gruppe teilen und beschreiben, warum sie so bedeutsam für sie sind.
Sie sorgen so dafür, dass Gespräche entstehen, die perfekt sind, um das Eis zu brechen. Die Fotos geben Einblicke in das Privatleben und lassen die Leute sich auf Dinge konzentrieren, die ihnen wirklich wichtig sind. Probieren Sie es bei Ihrer nächsten Eisbrecher-Runde aus.
10. Energie-Check-in
Hier kommt ein Energiespender für Meetings, der nicht einmal Vorbereitungszeit braucht. Bitten Sie zu Beginn eines Meetings alle, ihr aktuelles "Energielevel" auf einer Skala von 1 bis 5 mitzuteilen (1 ist todmüde, 5 ist ein heiterer Koffein-Tornado). Lassen Sie jeden wissen, dass er vom Rest des Teams unterstützt wird, egal, welche Zahl er nennt, und fragen Sie ihn als Gruppe, ob Sie ihm irgendwie helfen können.
Dies ist ein fantastisch einfacher Eisbrecher, der, wenn er richtig durchgeführt wird, tatsächlich dazu beiträgt, das Energielevel jedes Einzelnen zu verbessern. Wenn Sie wissen, dass Sie einem Teammitglied helfen können, indem sie ihm etwas Unterstützung oder auch nur ein bisschen Verständnis entgegenbringen, während es seinem Ärger Luft macht, wird dies für eine positive, freundschaftliche Atmosphäre im Büro sorgen.
Eisbrecher wie dieser wirken Wunder, wenn es darum geht, eine unterstützende Kultur zu schaffen und die Teammoral zu stärken.
11. ABC-Vorstellungen
Diese unterhaltsame Mischung aus Wortspiel und Eisbrecher-Spiel ist ideal, wenn Sie eine größere Gruppe haben. Es ist ein lockeres Spiel, das allen hilft, aneinander ein wenig besser kennenzulernen. Jeder wählt einen Buchstaben des Alphabets aus. Geben Sie den Teilnehmern den Tipp, den Buchstaben mit Bedacht zu wählen, aber erklären Sie nicht, warum.
Anschließend muss jede Person Wörter verwenden, die mit dem jeweiligen Buchstaben beginnen, um sich selbst zu beschreiben. Dieser einfache Eisbrecher bringt die Teilnehmer dazu, über Wörter nachzudenken, die eine starke Führungspersönlichkeit beschreiben, und schafft eine unterhaltsame Atmosphäre, die den Zusammenhalt im Team fördert.
Fordern Sie die Teilnehmer ruhig heraus, sich selbst mit mindestens 5 Wörtern zu beschreiben, wenn Sie es möchten. Denken Sie daran: Sie haben sie daran erinnert, die Buchstaben mit Bedacht zu wählen. Wir wünschen ihnen viel Glück, wenn sie sich für den Buchstaben Z entscheiden.
12. Zeit für Geld
Dies ist ein schneller und etwas ungewöhnlicher Eisbrecher, der bei allen die Neugier weckt und sich gut für kleine Gruppen eignet. Bereiten Sie vor Beginn der Aktivität eine Tüte mit zufällig ausgewählten Münzen vor oder bitten Sie jedes Teammitglied, selbst eine mitzubringen (denken Sie nur daran, sie wieder zurückzugeben!).
Jeder muss das auf der Münze aufgedruckte Jahr finden. Dann stellen sich die Teilnehmer im Kreis nacheinander vor und erklären, was sie in dem auf der Münze aufgedruckten Jahr gemacht haben. Zum Beispiel: "Hallo zusammen, ich bin Gavin. Auf meiner Münze steht 2002, und ich glaube, in diesem Jahr bin ich in Thailand im Dschungel auf Elefanten geritten."
Mit dieser Aktivität können Sie den Teilnehmern etwas Besonderes bieten. Wenn Sie wenig Zeit haben (aber viel Kleingeld), dann können Sie diese Aktivität ausprobieren, um alle schnell zum Plaudern zu bringen!
13. Networking-Bingo
Jeder von uns hat wahrscheinlich schon einmal Bingo gespielt. Mit dieser Aktivität können Sie dem Ganzen einen Führungsaspekt hinzufügen.
Geben Sie jedem, der mitmacht, einen Bingo-Bogen. Anstatt Zahlen befindet sich in jedem Kästchen allerdings eine einzigartige Aktivität. Z. B. Aussagen wie "jemand, der in 5 Länder gereist ist" oder "jemand, der schon einmal Kapitän einer Sportmannschaft war". Jede Person geht mit ihrem Bogen durch den Raum und sucht jemanden, der die jeweilige Aktivität bereits durchgeführt hat, und setzt dann ein Häkchen in das jeweilige Kästchen. Wenn der Bogen voll ist, BINGO!
Es ist großartig für neue Mitarbeiter oder ruhigere Leute, die Schwierigkeiten haben, das Eis zu brechen. Sie geben ihnen so einen lustigen Gesprächsauftakt und regen sie gleichzeitig zum Nachdenken an. Alle werden lächeln!
14. Ich bin!
Wenn Sie alle vor Ort sind, dann versuchen Sie es mit einem Eisbrecher namens "Ich bin", um den Ball ins Rollen zu bringen. Sie brauchen ein großes Whiteboard in Ihrem Raum, und jede Person braucht einen Marker. Bitten Sie jede Person, eine positive "Ich bin"-Aussage in Bezug zum Thema Führung über sich selbst an die Tafel zu schreiben, die mit "Ich bin" beginnt. Einige einfache Beispiele könnten sein:
- Ich bin Mitglied eines starken Teams!
- Ich bin sehr gut in dem, was ich tue!
- Ich bin stark, proaktiv und belastbar!
Das Ziel der Aktivität besteht einfach darin, positive Verstärkung zu erzeugen und Ihre Teammitglieder zu ermutigen, über Eigenschaften nachzudenken, die sie an Leadern mögen. Sie helfen ihnen so, die Person zu werden, die sie am Arbeitsplatz sein möchten. Probieren Sie diese Aktivität daher mit Ihrem Team aus.
15. Das Positive erkennen
Denken Sie an all die großen Führungspersönlichkeiten, die Sie kennen. Einer der entscheidenden Aspekte einer Führungspersönlichkeit ist, dass sie auch in wirklich schwierigen Zeiten ihre Teammitglieder motivieren und in jeder dunklen Gewitterwolke Hoffnung erkennen kann. Dies beschreibt letztlich den Kern dieser Aktivität.
Bilden Sie aus allen Anwesenden kleine Gruppen und geben Sie jeder Gruppe einen Stuhl. Ein Leader sitzt auf dem Stuhl, während die anderen Gruppenmitglieder ihm von einer Situation erzählen, in der sie vor einer Herausforderung standen. Der Leader muss zuhören und sich anschließend überlegen, was er trotz der schwierigen Situation positives an der Geschichte finden kann.
Es handelt sich um eine sehr erfolgreiche Möglichkeit, Führungsqualitäten zu trainieren und auch in schwierigen Zeiten positive Dinge zu sehen. Probieren Sie es aus.
16. Titelsong
Hier kommt eine Aktivität, die wunderbar das Eis bricht und perfekt als virtueller Eisbrecher sowohl für Online- als auch für Hybrid-Mitarbeiter funktioniert (wenn die Teilnehmer ihren Bildschirm mit Ton teilen können). Musik ist ein wirkungsvolles Tool, um Verbindungen aufzubauen, und kann auch von Führungskräften eingesetzt werden. Sagen Sie jedem Teammitglied im Voraus, dass es über folgendes nachdenken soll:
Stell dir vor, du bist die Hauptfigur eines Films. Was ist dein Titelsong?
Wenn sie Spotify nach einem Song durchsuchen, der sie repräsentiert, wird die Fantasie der Teilnehmer angeregt werden. Vielleicht entscheiden sie sich für energiegeladene Musik wie den "Rocky"-Titelsong, oder vielleicht nehmen sie auch etwas ruhigeres und nachdenklicheres. Sie wissen nie, für was sie sich entscheiden.
Organisieren Sie diese Aktivität also für Ihre Teammitglieder und nutzen Sie die Kraft der Musik, um das Eis bei den Neueinsteigern zu brechen!
17. Heiß und kalt
Dies ist eines dieser Spiele, die wir alle irgendwann schon einmal gespielt haben. Wenn Sie alle vor Ort sind, dann versuchen Sie es mit "Heiß und kalt", um auf unterhaltsame Weise das Eis bei Ihren Teammitgliedern zu brechen und Ihre Führungskräfte ihre Führungs- und Anweisungskompetenzen üben zu lassen.
Sie beginnen das Spiel, indem Sie irgendwo im Büro etwas Wertvolles verstecken, zum Beispiel ein Telefon oder eine Uhr. Alle in den Teams müssen dann herausfinden, wo es versteckt ist, während der Teamleiter jeweils (obwohl er das Versteck des Gegenstands kennt) seinen Teammitgliedern während der Suche nur "heiß", "kalt", "wärmer" oder "kälter" sagen darf.
Einfache Spiele wie dieses eignen sich hervorragend als schneller Eisbrecher und bringen Spaß und Positivität in jedes Meeting.
18. Word Wheel
Es handelt sich um eine lustige kleine Aktivität, die sowohl in Klassenzimmern als auch in Konferenzräumen als Energiespender verwendet wird, um die Gedächtnisse anzuregen. Die Online-Version bei ESLGAMES funktioniert perfekt (auch wenn sie für Kinder ist, glauben Sie uns, sie funktioniert auch für Erwachsene!).
WordWheel ist ein Eisbrecher-Spiel mit Buchstaben. Teilen Sie Ihre große Gruppe in zwei Teams auf und wählen Sie einen Leader. Den Leadern wird ein Rad mit verschiedenen Buchstaben gezeigt. Die Teammitglieder müssen dann aus den jeweiligen Buchstaben Wörter (mit mehr als 3 Buchstaben) bilden. Sie müssen auch darauf achten, dass in jedem Wort der Buchstabe in der Mitte des Rades vorkommt. Als Bonus gibt es ein 9-Buchstaben-Wort, das die Teams bilden können.
Stellen Sie einen Timer ein, um Wörter zu bilden, und bitten Sie dann Ihre Leader, nach vorne zu kommen und so viele Wörter wie möglich zu aufzuschreiben (eine Zeit von einer Minute funktioniert am besten). Es ist eine großartige Möglichkeit, Fähigkeiten zur Teamarbeit, zum Zuhören und zur Problemlösung zu verbessern, die Leader auf jeden Fall benötigen.
19. Fragen zum Kennenlernen
Bei diesem einfachen Spiel geht es um viele Fragen zum Thema Führung. Sie müssen im Voraus einige Fragen entwerfen und diese an Paare verteilen. Einige gute Fragen könnten sein:
- Was ist der beste Führungsratschlag, den du je bekommen hast?
- Wie veränderst du als Führungskraft die Arbeitsplatzkultur?
- Was sollte eine Führungskraft bedenken, bevor sie etwas tut, das für das Team riskant sein könnte?
Fragen wie diese bringen das Gehirn wirklich zum arbeiten, da jeder über die wichtigsten Fähigkeiten nachdenkt, die eine Führungskraft benötigt. Wenn Sie den richtigen Ton vorgeben, können Sie von Ihren Teammitgliedern wirklich zielgerichtete Antworten und Ideen erhalten!
20. Gruppen-Visionboard erstellen
Unsere letzte Aktivität ist die Erstellung eines Visionboards, allerdings für Gruppen und mit Blick auf Führungsqualitäten. Ein Visionboard ist eine riesige Sammlung von Zitaten, Bildern, Wünschen und Träumen, die Leute haben, und die jeder sehen soll.
Bitten Sie Ihre zukünftigen Leader, wirklich darüber nachzudenken, wo sie in Zukunft sein wollen, was sie erreichen wollen und nach welchen Zitaten sie leben. Werden Sie dann kreativ und erstellen Sie eine Collage aus Bildern, gedruckten Sätzen, und allem anderen, was noch auf das Board passen könnte.
Es ist eine einfache Aktivität, die als guter Eisbrecher für Leute dient, die gerne selber Dinge erstellen. Probieren Sie sie aus, um Ihre Leader zum Nachdenken über ihre Zukunft anzuregen!
Eisbrecher funktionieren großartig im Büro, aber noch besser ist es, sie bei einem Führungskräfte-Retreat durchzuführen!
Manche Menschen glauben, man könne nicht lernen, eine Führungskraft zu werden. Entweder man wird als Führungskraft geboren oder man ist keine…
Hier bei Surf Office wissen wir, dass das einfach nicht stimmt. Führungskräfte entstehen, wenn ein starkes, gesundes Team jemanden braucht, der das Steuer übernimmt. Wir haben gelernt, dass der beste Weg, die perfekten Führungskräfte aus Ihren Teammitgliedern zu machen, darin besteht, sie auf ein unvergessliches Leadership-Retreat mitzunehmen.
Bei einem zweimal jährlich stattfindenden Retreat werden alle Fähigkeiten entwickelt, die eine Führungskraft benötigt. Für neue Mitarbeiter ist es außerdem eine tolle Möglichkeit, das Eis zu brechen! Hier ist unser Angebot:
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- Qualitätsgesicherte Unterkünfte? Haken! ✅
- SpannendeTeambuilding-Aktivitäten? Unsere Spezialität ✅
- Restaurantreservierungen? Darum kümmern wir uns! ✅
- Fachkundige Unterstützung bei der Retreat-Planung? Geben wir natürlich auch! ✅
- Vor-Ort-Support, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist? Auf jeden Fall ✅
Außerdem haben wir Zugang zu über 160 Retreat-Orten in Europa, im Asien-Pazifik-Raum, den USA, Lateinamerika und jetzt auch in Afrika. Will heißen: Bei der Auswahl des richtigen Retreat-Ortes für Sie und Ihr Team sind Ihnen keine Grenzen gesetzt.
Setzen Sie also nicht nur darauf, Ihr gewohntes Büro zu nutzen, um Ihre Teammitglieder zusammenzubringen und Ihren zukünftigen Führungskräften bei der Entwicklung zu helfen. Nutzen Sie die einmalige Erfahrung eines Führungskräfte-Retreats an einem wundervollen Ort, um Erinnerungen zu schaffen, die Ihre Teammitglieder nie vergessen werden.
Lassen Sie uns die aufwendige Organisation übernehmen. Die Plätze sind sehr begrenzt, also kontaktieren Sie uns noch heute!
