Lernen ist ein lebenslanger Prozess, der unabhängig vom Beruf wichtig ist. Dazu zu lernen ist unerlässlich, um die eigene Arbeit möglichst effektiv zu erledigen und ein sachkundiges und effektives Team anzuleiten. Erfahrene Trainer kombinieren die Weitergabe von Informationen mit erfahrungsorientierteren Aktivitäten, um wichtige Konzepte zu erklären.
Eine der besten Methoden hierfür sind Trainingsspiele für Teams. In diesem Ratgeber-Artikel teilen wir unsere Lieblings-Lernübungen und -ideen, die Ihren Teammitgliedern helfen, intelligenter zu arbeiten.
25 Trainingsspiele für Arbeitsteams
Trainingsspiele für effektives Lernen
1. Themen-Sammelbegriff
Lassen Sie für diese Aktivität alle sich in einen Kreis stellen, und holen Sie einen Ball. Geben Sie ein Thema bekannt, und teilen Sie dann allen mit, dass sie jeweils etwas sagen sollen, was sie bis jetzt über das Thema gelernt haben. Der Ball wird dann zur nächsten Person weiter geworfen. Wenn Ihr Thema beispielsweise Buchhaltung ist, dann könnte die Person, die gerade den Ball hat, z. B. sagen: "Ich habe gelernt, dass die meisten Steuerprobleme auf manuelle Buchhaltungsfehler zurückzuführen sind." Dann wirft sie den Ball an die nächste Person weiter, die auch eine Information sagt, die sie weiß oder von der sie bereits gehört hat. Dadurch wird das Training viel interaktiver, da jeder die Chance bekommt, etwas beizutragen und aus verschiedenen Perspektiven zu lernen.
2. Fragen weiterreichen
Es handelt sich um eine weitere Übung, die die Interaktion und Zusammenarbeit fördert. Geben Sie zunächst jedem ein Blatt Papier und lassen Sie alle sich in einen Kreis setzen. Jeder Teilnehmer schreibt nun eine offene Frage zum Trainings-Thema auf ein Blatt Papier. Anschließend geben alle das Blatt an die Person rechts von sich weiter. Diese Person liest dann die Frage und schreibt alle Antworten oder Erkenntnisse auf, die ihr dazu einfallen. Sie fügt eine weitere Frage hinzu und reicht das Blatt nach rechts weiter. Die Übung ist zu Ende, sobald jeder sein ursprüngliches Blatt zurückbekommen hat. Auf diese Weise sollte jeder am Ende genügend Fragen und Antworten zum Durchlesen haben.
3. Verärgerte Kunden
Es handelt sich um eine einfache und beliebte Aktivität, bei der es um reale Szenarien und Rollenspiele geht. Teilen Sie Ihre Teammitglieder in Paare auf, wobei einer der Partner die Rolle des "wütenden Kunden" übernimmt und der andere die des Mitarbeiters, der versucht, den Kunden zu beschwichtigen. Lassen Sie die Partner ein Gespräch nachspielen, in dem der Kunde über etwas verärgert ist, und lassen Sie sie eine Lösung besprechen. Dann werden die Rollen getauscht, und sie besprechen ein neues Szenario. Wenn die Zeit in Ihrer Trainings-Sitzung es erlaubt, können Sie auch alle Partner jeweils vor der Gruppe präsentieren lassen, welche Maßnahmen zur Konfliktlösung sie ergriffen und was sie dabei gelernt haben.
4. Schneebälle
Dieses Spiel macht Spaß und ist körperbetont, sodass es eine gute Möglichkeit ist, für Unterhaltung zu sorgen und gleichzeitig den Teilnehmern zu helfen, sich neue Informationen zu merken. Sie können diese Übung zu Beginn einer Sitzung durchführen, um in Schwung zu kommen, oder am Ende, um das Gelernte zusammenzufassen und sich auszutauschen. Verteilen Sie zunächst an alle ein Blatt Papier und bitten Sie sie, eine Idee, eine Erkenntnis oder ein neues Konzept aufzuschreiben, das sie gelernt haben (oder mitteilen möchten). Lassen Sie alle ihr Papier zerknüllen und eine Schneeballschlacht damit veranstalten (Hinweis: Sie benötigen dafür einen offenen Raum). Stellen Sie einen Timer auf ein oder zwei Minuten ein, und sobald er klingelt, soll jeder aufhören und sich den "Schneeball" schnappen, der am nächsten neben ihm liegt. Anschließend soll sich jeder wieder hinsetzen und laut vorlesen, was auf seinem Blatt steht. Auf diese Weise bringen Sie nicht nur allen neue Ideen näher, sondern nutzen auch eine kreative Methode, um den Teilnehmern zu helfen, etwas Neues zu lernen.
5. Satz-Wirrwarr
Oft ist es notwendig, dass man Informationen einfach ohne große Aktivitäten vermittelt. Mit dieser Methode können Sie das Ganze jedoch trotzdem etwas spannender machen. Sehen Sie sich zunächst Ihre Trainingsmaterialien an und denken Sie sich einige Sätze dazu aus. Schreiben Sie die Sätze auf Zettel, die Sie neben dem Ort, an dem Sie Ihre Präsentation halten, an die Wand kleben. Halten Sie Ihre Präsentation ab, und lassen Sie die Teilnehmer am Ende sagen, in welchen Teil der Präsentation die Sätze passen. Es ist eine großartige Möglichkeit, den Teilnehmern zu helfen, Fakten in einen Kontext zu setzen und aktives Zuhören zu fördern.
6. Unerfolgreich sein
Um erfolgreich zu sein ist es manchmal am besten, wenn man sich genau überlegt, was man nicht tun sollte. Lassen Sie bei diesem Spiel alle ihre Ziele und anschließend mehrere Möglichkeiten aufschreiben, wie sie diese nicht erreichen können. Sie könnten die Teilnehmer beispielsweise ihre Ziele für dieses spezielle Training auflisten lassen. Lassen Sie sie dann ein paar Dinge aufschreiben, die dafür sorgen würden, dass sie diese Ziele nicht erreichen, wie z. B. unaufmerksam sein oder sich keine Notizen machen.
7. 1-2-4-Austausch
Jeder Mensch lernt anders. Manche lernen am besten, indem sie in Ruhe Informationen aufnehmen, während andere lieber über die Dinge sprechen. Stellen Sie bei dieser Aktivität zunächst eine Frage und lassen Sie alle in Ruhe über die Antwort nachdenken. Lassen Sie dann alle in Zweiergruppen über ihre Antworten sprechen. Lassen Sie als Nächstes je zwei Paare zusammenkommen (sodass eine Vierergruppe entsteht) und sich über ihre Erkenntnisse austauschen. Lassen Sie zum Schluss jede Gruppe ihre Ideen dem gesamten Team präsentieren. So können Sie sicherstellen, dass die Teilnehmer unabhängig von ihrem Lernstil die Möglichkeit haben, Informationen auf die für sie beste Weise aufzunehmen. Sie können auch die Präsentations-Skills mit interaktiven Präsentationsspielen verbessern.
Eisbrecher
8. Ausschließlich Fakten
Es handelt sich um einen effektiven Eisbrecher für Trainingssitzungen, der dabei hilft, alle Anwesenden in Stimmung zu bringen, und gleichzeitig etwas mit dem Thema zu tun hat. Beginnen Sie damit, sich einem Thema anzunähern, das bis zum Ende der Sitzung jeder verstehen sollte. Gehen Sie dann den Raum durch, und lassen Sie jeden sich vorstellen und eine Tatsache nennen, die mit dem Thema zusammenhängt. Wenn das Thema beispielsweise jährliche Mitarbeiterbeurteilungen ist, könnten die Leute eine Tatsache nennen wie "unsere jährlichen Beurteilungen finden im August statt" oder "die jährlichen Beurteilungen entsprechen in etwa den Erwartungen". Wenn Sie das Ganze noch etwas umfangreicher gestalten möchten, können Sie die Gruppe auch darüber abstimmen lassen, ob die Aussage wirklich eine Tatsache ist (oder vielleicht doch eher eine Meinung). Wenn also jemand sagt "die Mitarbeiter mögen keine jährlichen Beurteilungen", würde die Gruppe darauf hinweisen, dass es sich eigentlich eher um eine persönliche Meinung und nicht um eine Tatsache handelt.
9. "Ich erwarte..."
Mit dieser einfachen Übung können Sie Trainingssitzungen starten und das Engagement der Teilnehmer fördern. Sie benötigen eine leere Wand und ein paar farbige Haftnotizen. Teilen Sie die Wand oder ein Whiteboard in 4 Felder auf, und beschriften Sie diese mit "das Training", "der Trainer", "von mir selbst" und "von den Teilnehmern". Jeder Teilnehmer sollte nun 4 Haftnotizen ausfüllen, auf die er jeweils "Ich erwarte..." schreibt. Zum Beispiel: "Ich erwarte von der Schulung, dass ich lernen werde, wie ich Kundenkonflikte besser lösen kann." Dann sollte jeder seine Haftnotizen in das entsprechende Feld kleben. Anschließend sollte der Moderator sie lesen, und sich die Dinge markieren, die häufig vorkommen.
10. Zauberkiste
Lassen Sie die Teilnehmer mit dieser Aktivität in die verschiedenen Trainingselemente eintauchen. Lassen Sie sie, während sie sich vorstellen, einen Gegenstand aus einer imaginären Kiste nehmen. Als Nächstes sollten sie der Gruppe beschreiben, was sie ausgewählt haben und warum. Es sollte sich allerdings um Gegenstände handeln, die etwas mit dem Training zu tun haben. Lassen Sie alle erklären, um was es sich bei ihrem Gegenstand handelt, und inwiefern dieser beim heutigen Themen helfen kann. Dieses Spiel ist ein großartiger Auftakt für andere Improvisationsspielen für die Zusammenarbeit.
11. Die beste und die schlechteste Sache
Bei dieser Übung sollten alle je eine Frage zu einer besten und einer schlechtesten Sache ausdenken. Sie sollten die Fragen auf ein Blatt Papier schreiben, das in eine Schüssel gegeben wird, aus der die Fragen später gezogen werden können. Die Fragen könnten lauten: "Was war der beste berufliche Rat, den du je erhalten hast?" oder "Was war der schlimmste Kundenkonflikt, den du je erlebt hast?" Reichen Sie die Schüssel im Raum herum und lassen Sie die Leute nach dem Zufallsprinzip einen Zettel ziehen. Die Teilnehmer sollten sich dann ganz normal vorstellen, und danach die gezogene Frage beantworten. Es ist eine unterhaltsame und spannende Möglichkeit, viele gute Ratschläge und Perspektiven zu erhalten.
12. Ein-Wort-Runde
Dieser Eisbrecher ist einfach durchzuführen und erfordert weder Materialien noch Vorbereitung. Erklären Sie den Teilnehmern, dass ihr Ziel darin besteht, einen Satz zu bilden, der Sinn ergibt, wobei immer nur ein Wort gesagt werden darf. Geben Sie das Thema vor, auf das sich der Satz beziehen soll, und wählen Sie eine Person aus, die beginnt. Gehen Sie dann reihum, und lassen Sie jede Person ihr Wort hinzufügen, bis eine vollständige Aussage entstanden ist.
13. Piratenschiff-Spiel
Dieser Eisbrecher ist eine einzigartige Möglichkeit, die unterschiedlichen Eigenwahrnehmungen aller kennenzulernen, und zu erfahren, welche Eigenschaften sie mitbringen. Beginnen Sie, indem Sie ein großes Piratenschiff auf eine Tafel oder ein Whiteboard zeichnen. Gehen Sie dann reihum durch den Raum, und lassen Sie jede Person beschreiben, wer sie auf dem Schiff wäre und warum. Beispielsweise könnte jemand sagen, dass er der Koch wäre, weil er gerne für andere sorgt. Jemand anderes könnte dann sagen, dass er der Erste Offizier wäre, weil er gerne Verantwortung übernimmt, ohne eine Autoritätsperson zu sein. Es ist eine unterhaltsame Möglichkeit, herauszufinden, wie die Leute sich selbst sehen, was einem helfen kann, in Zukunft besser mit ihnen zusammenzuarbeiten.
14. Arbeitsplatz-Quiz
Mit einem Quiz über Ihren Arbeitsplatz können Sie nichts falsch machen, denn es ist eine großartige Möglichkeit, Informationen zu festigen und dabei Spaß zu haben. Sie können dabei sogar den Wettbewerbsgeist der Leute wecken, sodass es noch unterhaltsamer wird. Ein Arbeitsplatz-Quiz ist besonders hilfreich für neue Teammitglieder, die sich vielleicht noch in der Einarbeitungsphase befinden. Erstellen Sie vor Ihrer Trainingssitzung eine Liste mit Fragen, die Sie für Ihr Quizspiel verwenden können. Sie sollten Bezug zu dem Trainingsthema, Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche haben. Sie können Quizspiele auch für virtuelle Trainingssitzungen verwenden.
Kollaborative Trainingsspiele
15. Marshmallow-Challenge
Wenn Sie unseren Blog verfolgen, dann haben Sie schon von diesem Trainingsspiel gehört. Es ist ein Klassiker in der Arbeitsplatz-Welt, und das aus gutem Grund. Zur Durchführung benötigen Sie verschiedene Materialien, darunter mehrere Tüten Mini-Marshmallows, Zahnstocher, Klebeband und eine Schnur. Teilen Sie die Leute in Paare oder kleine Gruppen auf und lassen Sie sie den höchstmöglichen Turm bauen. Sie können es zu einem Wettbewerb machen und eine Auszeichnung für den höchsten Turm verleihen oder es einfach als lustige, kooperative Aktivität durchführen. In jedem Fall werden die Gruppenmitglieder zusammenarbeiten, und dabei kommunizieren, sich abstimmen und Problemlösung betreiben. Weitere Problemlösungs- oder Kommunikationsspiele können Sie in unserem Blog finden.
16. Menschliche Maschine
Effektive Zusammenarbeit ist ein wichtiger Bestandteil eines gut funktionierenden Teams. Dieses Trainingsspiel ist eine großartige Möglichkeit, eine starke Zusammenarbeit zu fördern. Alle stehen in einem Kreis, wobei sich eine Person in die Mitte stellt. Letztere sollte einen Teil einer Maschine nachahmen, indem sie entsprechende Geräusche oder Bewegungen macht. Nach 5 Sekunden sollte eine andere Person hinzukommen und sich der ersten Person anschließen, indem sie ebenfalls passende Maschinen-Geräusche und -Bewegungen macht. Alle 5 Sekunden kommt eine neue Person hinzu, bis alle Teil einer gut funktionierenden Maschine sind. Dieses Spiel eignet sich auch gut, wenn Sie nach einer körperlichen Aktivität suchen, um einen langen Tag aufzulockern, oder wenn Sie ein schnelles Bürospiel benötigen.
17. Blindes Quadratspiel
Es handelt sich um ein unterhaltsames Problemlösungsspiel, das häufig in Arbeitsplatzumgebungen durchgeführt wird, um Teamarbeit und kritisches Denken zu fördern. Binden Sie zu Beginn ein langes Stück Seil zu einem Kreis zusammen. Sagen Sie den Teilnehmern, dass ihre Aufgabe darin besteht, den Kreis in ein Quadrat zu verwandeln – mit verbundenen Augen. Teilen Sie die Aktivität in zwei 15-minütige Phasen auf. In der ersten Phase können die Teilnehmer sich einen Plan ausdenken, dürfen das Seil jedoch nicht berühren. In der zweiten Phase können sie dann gemeinsam das Seil formen. Dieses Spiel ist einfach und effektiv, und die Materialien dafür sind leicht erhältlich und günstig.
18. Stab-Balancieren-Challenge
Dieses Spiel, das manchmal auch als "Heliumstab"-Übung bezeichnet wird, fördert das Engagement innerhalb von Gruppen und ebnet den Weg, um als Gruppe zu wachsen. Teilen Sie Ihre Gruppenmitglieder in zwei Gruppen auf, die sich jeweils in einer Reihe aufstellen, wobei sich die beiden Reihen gegenüberstehen sollten. Bitten Sie dann alle, ihren Zeigefinger auszustrecken, und legen Sie einen langen, dünnen Stab auf die Finger aller Teilnehmer. Die Teilnehmer müssen darauf achten, dass er waagerecht ist, bevor sie ihn bewegen. Geben Sie ihnen dann die Anweisung, den Stab als Gruppe nach oben oder unten zu bewegen, wobei er immer waagerecht bleiben muss.
19. Gegenseitiges Erklären
Jeder lernt anders und sieht Dinge anders. Es kann sehr wertvoll sein, die Perspektiven von anderen Menschen kennen und verstehen zu lernen. Für diese Übung sollten Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen von höchstens 5 Personen aufteilen. Geben Sie den Gruppen ihre Materialien und Notizen für die Trainingssitzung, und sagen Sie ihnen, dass sie jeweils eine eigene Präsentation zu dem Thema erstellen sollen. Ihr Ziel ist es, allen anderen Anwesenden den Stoff beizubringen, als wären sie Lehrer. Andere zu unterrichten ist tatsächlich sehr wirkungsvoll, wenn es darum geht, Wissen zu verarbeiten, und andere Perspektiven kennenzulernen hilft den Teilnehmern, das Thema besser zu durchdringen.
20. Gemeinsame Fallstudie
Wie lassen sich die Trainingsinhalte auf reale Situationen übertragen? Sie können Ihren Teammitgliedern hierbei helfen, indem Sie eine Fallstudie durchführen. Teilen Sie alle in kleinere Gruppen auf (oder in Zweiergruppen, wenn Ihre Gruppe bereits klein ist), und gehen Sie das Trainingsmaterial durch. Ihre Aufgabe ist es, gemeinsam eine Fallstudie mit realen Szenarien nachzuspielen, wobei sie sich an dem orientieren sollen, was sie gelernt haben. Wenn das Thema beispielsweise Kundenservice ist, dann könnten sie sich einige mögliche Situationen ausdenken, in denen ein Kunde unzufrieden ist und das Teammitglied Maßnahmen ergreifen muss, um das Problem zu lösen. Wie ist es ausgegangen? Was hat am Ende zum Erfolg geführt? Diese Übung eignet sich besonders gut als Übungsaktivität für Vertriebsmitarbeiter.
Abschließende Trainingsspiele
21. Brief an mich selbst
Die meisten Teambuilding-Trainer hoffen, dass ihre Sessions zu bleibenden, positiven Veränderungen führen. Diese Übung ist eine großartige Möglichkeit, den Teilnehmern dabei zu helfen, sich an das Gelernte zu erinnern und über neue Möglichkeiten nachzudenken, wie sie es umsetzen können. Geben Sie am Ende Ihres Trainings jedem in der Gruppe einen Stift und ein Papier oder eine Postkarte. Die Aufgabe soll sein, eine kurze Nachricht an das zukünftige Ich zu schreiben. In den Brief sollten alle hineinschreiben, was sie alles erreicht haben möchten, wenn sie ihn in der Zukunft einmal lesen werden. Sie können auch wichtige Punkte hinzufügen, die sie sich in Erinnerung rufen möchten, oder wichtige Erkenntnisse, die für sie in der Zukunft hilfreich sein könnten. Die Aktivität macht Spaß und ist sinnvoll, und kann die Trainingssession auf positive und konstruktive Weise abschließen. Sie ist eine großartige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die Trainingsinhalte tatsächlich in Erinnerung bleiben und angewendet werden.
22. "Vorher / Jetzt"-Reflexion
Es handelt sich um eine weitere Aktivität, die darauf ausgelegt ist, positive Veränderungen zu fördern. Bitten Sie die Teilnehmer bei dieser Abschlussübung, mitzuteilen, wie sich ihr Wissen oder ihre Ansichten aufgrund der durchgeführten Aktivitäten geändert haben. Lassen Sie sie eine Sache sagen, von der sie vor der Session dachten, dass sie darüber Bescheid wissen, und lassen Sie sie beschreiben, wie sich ihre Ansichten dazu geändert haben (und warum). Eine gute Vorlage wäre hier "Früher habe ich gedacht, dass …, aber jetzt denke ich, dass …". Wenn Sie die Session etwas aufpeppen möchten, können Sie diese Worte auf Zettel drucken, die Sie am Ende der Veranstaltung verteilen. Bonuspunkte gibt es, wenn am Ende des Tages alle ihre Erkenntnisse teilen, sodass alle noch mehr neue Ansichten hören und gute Gespräche entstehen können.
23. Abstrakte Kunstwerke
Manche Menschen sind visuelle Lerntypen, für die eine visuelle Darstellung von Konzepten sehr hilfreich sein kann. Sie benötigen für diese Aktivität mehrere Leinwände und Malutensilien (mindestens eine Leinwand pro Person). Lassen Sie zunächst alle die Augen schließen und über die Aktivitäten und Informationen nachdenken, mit denen sie an dem jeweiligen Tag konfrontiert wurden. Lassen Sie sie dann ein abstraktes Kunstwerk auf der Grundlage dessen erstellen, was sie gelernt haben. Wenn Sie den Austausch fördern möchten, können Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen aufteilen und sich gegenseitig ihre Werke zeigen und ihre Gedanken beschreiben lassen. So hat jeder auch ein tolles Andenken an den Tag, weshalb die Aktivität sich perfekt für feierliche Veranstaltungen oder Teambuilding-Retreats eignet. Verfolgen Sie unseren Blog für weitere Ideen für kreative und innovative Aktivitäten.
24. Imaginäre Geschenke
Es handelt sich um eine Partner-Trainingsaktivität, die den Teilnehmern helfen kann, sich an Informationen zu erinnern und die das Verständnis selbiger verbessern kann. Teilen Sie die Teilnehmer in Zweiergruppen auf, und lassen Sie einen Partner damit beginnen, die beste Erkenntnis, die er während des Tages gewonnen hat, mitzuteilen. Der andere Partner hört zu, und macht seinem Partner dann auf Grundlage dessen, was er erzählt hat, ein "magisches Geschenk". Wenn die wichtigste Erkenntnis einer Person beispielsweise eine Strategie zur Konfliktlösung ist, die sie in einem Gespräch mit ihrem Chef anwenden möchte, dann könnte ihr Partner ihr ein "magisches Kissen" schenken, damit sie vor dem Gespräch gut schlafen kann. Dann werden die Rollen getauscht. Wenn Sie zusätzliche Zeit haben, können Sie jedes Paar vor der gesamten Gruppe präsentieren lassen.
25. Klassischer Test
Erinnern Sie sich an den Satz "Dazu wird es einen Test geben" aus Ihrer Schulzeit? Die Lehrer wollen damit darauf hinweisen, dass es eine Wissensabfrage geben wird, damit alle gut aufpassen, sich Notizen machen und sich auf die wichtigen Dinge konzentrieren. Dasselbe können Sie bei beruflichen Weiterbildungen tun, indem Sie alle darauf hinweisen, dass es am Ende des Trainings ein Quiz geben wird. Sie sollten daher im Voraus ein paar Testfragen vorbereiten. Ein einfaches Blatt mit etwa 10 Fragen zu den wichtigen Aspekten reicht aus, damit sich die Teilnehmer die wichtigsten Informationen merken, und sie im Test dann abrufen können.
Bereichern Sie Ihr Team-Retreat mit Trainingsspielen
Jede Teambuilding-Aktivität am Arbeitsplatz ist eine Möglichkeit, Neues zu lernen und die Zusammenarbeit zu stärken. Ganz gleich, über welche Themen Ihre Mitarbeiter mehr lernen sollen: Mit Trainingsspielen können Sie das Ganze unterhaltsamer und interaktiver machen.
Trainingsspiele sind eine der besten Aktivitäten für ein Teambuilding-Retreat. Bei einer ganz- oder mehrtägigen Veranstaltung können Sie sowohl Aktivitäten einplanen, die nur wenige Minuten dauern, als auch solche, die mehrere Stunden gehen. Wir empfehlen, aus jeder Kategorie ein Spiel auszuwählen – von Eisbrechern bis zu Abschlussaktivitäten – und diese über den Tag zu verteilen. Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie eine effektive Agenda für Ihr nächstes Firmen-Retreat zusammenstellen können, dann lassen Sie sich von Surf Office helfen.
