Focusing on organizational culture is super important because it's like the DNA of how things roll in a company. It's all about the vibe! A strong culture makes employees feel valued and happy , which is a big deal in keeping them motivated. Plus, it's a magnet for top talent, and in today's job market, that's huge. When you've got a culture that's all about open communication and creativity, it's like planting seeds for awesome ideas to grow .
Så ja, det er ganske enkelt å se; en positiv bedriftskultur er hemmeligheten bak suksess.
Hvilke typer bedriftskulturer finnes det?
Company culture can differ significantly depending on factors like industry, size, leadership approach, values, and geographic location. So, rather than trying to summarize all of the different potential cultures, let’s gather around and take a look at the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) created by Cameron and Quinn . This instrument identifies four types of cultures within organizations, utilizing the Competing Values Framework as its basis;
Klankultur (fleksibel/internt fokusert)
Tenk deg å jobbe på et sted som føles som en annen familie. Det er klankultur for deg. Det handler om samarbeid, å få alles meninger og ta avgjørelser sammen. Ledere er mer som mentorer eller trenere her, og det er stort fokus på å sørge for at alle føler seg støttet og verdsatt. Kommunikasjonen er åpen, alle respekterer hverandre, og det føles som om du er en del av en sammensveiset gruppe.
If you were to ask a clan culture company how they go about their business, it might sound something like this:
“
Over at Company A, we're like family. During our weekly brainstorming sessions, everyone pitches in, supporting each other through thick and thin. When a client's challenge came up, we banded together, finding an innovative solution that strengthened our bond as a tight-knit clan.”
Adhokratikultur (fleksibel/eksternt fokusert)
Det er her kreativitet og innovasjon tar forrang. Hvis du elsker å komme opp med nye idéer, ta risikoer og stadig endre ting, er en adhokratikultur noe for deg. Organisasjoner med denne kulturen ønsker alltid å være først ute med nye utviklinger og oppmuntre til utenfor boksen-tenkning. Lederskap handler om å inspirere til endring og tøye grenser. Det er et sted hvor regler kan bøyes i innovasjonens navn.
Så, hvis du skulle kontakte et firma som jobber med adhokratikultur og spørre om hvordan de gjør ting, ville det sannsynligvis gått omtrent slik:
«Hos selskap B handler alt om å tenke utenfor boksen. Da konkurrenten vår lanserte en banebrytende nyhet, nølte vi ikke. Vi hadde improviserte idémyldringer, og pang! Vi kom opp med en banebrytende idé som ga oss ledelsen.»
Hierarkikultur (stabil/eksternt fokusert)
Her handler alt om struktur og orden. Tenk tydelige roller, spesifikke prosesser og en forkjærlighet for stabilitet og effektivitet. Hvis du setter pris på å vite nøyaktig hva som forventes av deg, med veldefinerte veier og prosedyrer, passer du perfekt inn. Ledere opptrer i tradisjonelle lederroller, med fokus på å sørge for at alt går knirkefritt. Beslutninger kommer vanligvis ovenfra og ned, og det er stor vekt på konsistens og presisjon.
Har du noen gang lurt på hvordan et selskap med hierarkikultur fungerer? Vel, hvis du spør dem, høres det sannsynligvis litt sånn ut:
«Bedrift C går som et urverk. Da forsendelsen vår ble forsinket, var det ingen problemer. Vi fulgte protokollene våre til punkt og prikke, sørget for at ting gikk knirkefritt og nølte ikke. Det er bare sånn vi jobber – strukturerte, effektive og pålitelige.»
Markedskultur (stabil/internt fokusert)
Hvis du handler om å nå mål og overgå konkurrentene, er markedskulturen det rette valget. Denne kulturen er fiksert på resultater og ytelse. Organisasjoner med en markedsorientert tankegang er drevet av å være best, prioriterer prestasjoner og fremmer ofte et konkurransepreget miljø. Lederskap handler om å være besluttsom og målorientert, alltid med premien i tankene – enten det er markedsandel, inntekter eller å være nummer én.
Hvis du er nysgjerrig på hvordan et markedskulturselskap får ting gjort, kan du se hva de kan si her:
«I selskap D handler alt om å vinne. Så da en konkurrent prøvde å rote med markedsandelen vår, fant vi oss ikke i det. Vi satte i høygir, satte full kraft i strategiene våre, og gjett hva? Vi holdt ikke bare stand, men kom enda sterkere ut.»
Følger ekte selskaper virkelig denne typen kulturer?
Ok, så det er greit at vi gir deg fiktive eksempler på disse kulturene, men hva med eksempler fra virkeligheten? Ja, disse kulturene er ikke bare teorier på papiret, mange selskaper tar i bruk de forskjellige typene.
Nedenfor ser vi nærmere på ulike selskaper og hvordan de tar i bruk ulike kulturer. Ikke bli overrasket om du ser noen av de samme selskapene i ulike kategorier. Noen av dem er giganter i bransjen, noe som betyr at ulike områder av hvordan de opererer kan ha en annen kultur. Ikke glem at noen av dem kan ha hatt en bestemt kultur før de ble overtatt av ny ledelse med nye idéer.
La oss sette i gang!
Eksempler på klankultur fra virkeligheten
1. Zappos
At Zappos, they're about building a family and building a company culture . This vibe shines through in everything they do, from their unique hiring process to their approach to management—or should we say, their lack thereof. They ditched the traditional hierarchy for something called 'Holacracy', which is basically a fancy way of saying everyone has a say in how things are run.
Tanken er å få arbeidsplassen til å føles mer som et fellesskap, hvor alle støtter hverandre og har det gøy. Og det fungerer; Zappos er kjent for sin utrolige kundeservice og fornøyde ansatte.
2. Google
Google has practically become synonymous with the cool workplace. But it's not just about the free meals and the slides in the office. Google genuinely wants its employees and customers to feel like they're part of a big, innovative family. They work on projects in teams, often deciding together the best way to tackle problems. Talk about building an inclusive workplace! This sense of collaboration and freedom to innovate is what keeps Google at the cutting edge. Plus, knowing your workplace cares as much about your happiness as it does about its products? That's pretty special.
3. Patagonia
Patagonia is more than just an outdoor apparel company; it's a cause. Everyone working there shares a deep passion for the environment and sustainability. They're comrades in arms, fighting the good environmental fight together. Patagonia backs this up by getting involved in environmental activism and making sure its employees can too, by offering paid leave for protests and volunteering .
Patagonia has shown here how creating the best culture isn’t always down to fun perks and snacks.
4. Southwest Airlines
If you've ever flown with Southwest, you might have noticed something different about the way they do things. There's a sense of fun and warmth that permeates everything, from the way they greet you boarding the plane to how they joke during the safety instructions. That's because Southwest operates like a big, happy family , where everyone is encouraged to look after each other and not take life too seriously. This philosophy has earned them not just loyal employees but loyal customers too, proving that a little kindness goes a long way.
5. Warby Parker
Warby Parker is doing things differently in the eyewear industry, and that includes how they treat their employees. It's a place where everyone feels they're part of something bigger, working together not just to sell glasses but to make the world a better place. Their 'Buy a Pair, Give a Pair' program is a reflection (in the glasses) of their core values, shared by everyone in the company. This sense of purpose and teamwork makes Warby Parker not just a great place to work, but a company that customers feel good about supporting.
6. Netflix
Over at Netflix, things are a bit different - in a good way. They've tossed the traditional rulebook out the window and run with something they call "freedom and responsibility. " Basically, they trust their team members big time, giving them the reins to make decisions and shake things up. This approach has built a culture where everyone feels empowered, fostering a sense of belonging and innovation.
Netflix makes sure its people know they're valued not just for the work they do but for the ideas they bring to the table. And with perks that emphasize work-life balance and personal growth, it's clear Netflix cares deeply about its crew, creating a vibe that's more like a close group of friends than just colleagues.
Eksempler på adhokratikultur fra virkeligheten
7. Google
Vi er tilbake med Google igjen. Du trodde ikke at et så stort og mangefasettert selskap som Google bare fokuserer på én kultur for alle sine produkter og innovasjonsområder?
At Google, the adhocracy culture fuels an environment where innovation and creativity are not just encouraged; they're a way of life. The "20% time" policy , a notable hallmark of this culture, gives employees the freedom to dedicate one day a week to pursue projects outside their primary job responsibilities.
Denne policyen har ført til utviklingen av noen av Googles mest kjente produkter, som Gmail og AdSense. Idéen er enkel, men revolusjonerende: Når du stoler på at dine ansatte styrer tiden sin og følger sine lidenskaper, kan banebrytende innovasjoner oppstå. Denne tilnærmingen oppmuntrer ikke bare til en sterk følelse av eierskap og engasjement blant teammedlemmene, men holder også Google i forkant av teknologien.
8. Spotify
Imagine Spotify as a big building filled with tons of little start-ups, each jamming out to their own beat. That's their adhocracy vibe. They've got these small, self-managed teams, called squads , that handle different slices of the Spotify pie, from playlists to tech tweaks. This setup lets them move fast, try new things, and pivot quicker than you can skip a track. It's like every squad has the green light to innovate without a maze of red tape slowing them down. This freedom keeps Spotify at the top of the charts in the music streaming world, always a beat ahead of the rest.
9. Valve Corporation
Valve's way of doing things is like gaming's open-world exploration they create—no set paths, just endless possibilities. There's no boss telling you what project to work on; you just gravitate to whatever game or idea sparks your interest. There are also no official titles within the company . This culture building approach has cooked up some of the coolest games out there. Valve proves that when you let smart people chase what they're passionate about, magic happens. It's a flat world over there, where good ideas win, not just the ideas from people with the fanciest titles.
10. Amazonas
At Amazon, it's like everyone's got their own lab to cook up the next big thing. Innovation and customer obsession are the name of the game. They're all about trying new stuff, knowing full well that not every experiment is going to be a home run. Small teams zip around, making decisions fast, all to make sure they're giving us what we want before we even know we want it. From books to AI, Amazon's adhocracy culture keeps them sprinting ahead in the innovation marathon, whilst always improving their company culture .
11. NASA
Back when NASA was all about putting boots on the moon, they were the ultimate adhocracy in action. They had this single, crazy goal and a bunch of teams empowered to make it happen. Imagine being told, ‘Okay, find a way to land a person on the moon. Go!’ That's exactly what they did. Flexibility, innovation, and speedy problem-solving led to one giant leap for mankind. NASA's Apollo-era culture was all about dreaming big, with a clear aim and the freedom to chase it down.
Eksempler på hierarkisk kultur fra virkeligheten
Nå til dags blir ordet «hierarki» vanligvis møtt med en eller annen form for negativitet i starten, spesielt i næringslivet.
Jada, et tradisjonelt, hierarkisk oppsett har sine fordeler; tenk stabilitet og en tydelig kommandokjede. Men det er ikke bare solskinn og regnbuer. Denne typen struktur kan være ganske stiv, potensielt legge en demper på nye idéer og gjøre at det tar evigheter å få tatt beslutninger. Det er derfor du ser noen selskaper som begynner å riste opp ting og heller mot en mer «gå med strømmen», desentralisert stemning. De satser på at ved å gjøre ting på denne måten, kan de utløse raskere innovasjon, få teamene sine mer involvert og være raskere på beina når markedet snur.
When Ricardo Semler took the reins at Semco Partners, he flipped the script on how things were done. Gone were the days of the old-school, top-down way of managing. The company was kind of stuck and not doing great, so in the late '80s and early '90s, Semler decided it was time for a major shake-up.
Han kvittet seg med det rigide hierarkiet som var på plass og byttet det ut med noe mye mer demokratisk og praktisk for alle involverte. Dette nye oppsettet handlet om å gi de ansatte mer frihet, få dem til å føle seg ansvarlige for arbeidet sitt og la dem få et ord med i laget i de store beslutningene. Og gjett hva? Det gjorde underverker. Semco ble mer fleksibelt, kreativt og innovativt, noe som ikke bare økte produktiviteten, men også gjorde de ansatte mye lykkeligere.
Men selvfølgelig har du fortsatt mange store, etablerte steder som holder fast ved de gamle skikkene fordi de trenger det solide, urokkelige fundamentet for å holde tingene i gang.
Noen eksempler inkluderer:
12. IBM
IBM has always been a bit of a trendsetter in the tech world, famous for keeping things organized with its top-down approach . This kind of setup helps IBM stay on point across the globe, making sure they can pull off big projects and get complex tech solutions out to their customers without a hitch. It's all about having a game plan and knowing who calls the shots, which is super handy when you're diving into cool stuff like quantum computing and AI. They've got this knack for making sure even the most out-there ideas come to life in a way that's sleek and methodical.
13. McDonald's
McDonald's, on the other hand, has got the fast-food game on lock thanks to its own take on the whole hierarchy culture . This setup is the ‘secret sauce’ behind making sure your Big Mac tastes the same in Tokyo as it does in Texas. It's all about making things tick like clockwork, from how quickly you get your fries to keeping that classic taste consistent. Plus, this approach lets them roll out big changes, whether it's tweaking the menu or getting greener, with the kind of precision you'd expect from a well-oiled machine.
14. Ford
Ford's story isn't much different when it comes to loving a good pecking order. It's helped them keep things smooth on the assembly line and adapt through the industry's roller coaster ride. At Ford, it's all about sticking to the playbook and making decisions through the right channels, which has been a big help as they shift gears into the electric vehicle scene. This focus on order and efficiency is what's kept them in the race, making sure they're always ready to take on whatever's next with style.
Eksempler på markedskultur fra virkeligheten
15. Apple Inc .
Denne teknologigiganten lever og ånder for en markedstankegang. Tenk banebrytende iPhones og elegante MacBooks som setter trender. Under Steve Jobs handlet Apple om å være best, lage produkter som ikke bare var dingser, men moteuttrykk. Hele etosen deres handlet (og er fortsatt) om å lede an og være nummer én. Apples spill er innovasjon, brukeropplevelse og, la oss være ærlige, å få deg til å føle deg kul. Den ustanselige presset for å toppe listene? Ren markedskultur i aksjon.
16. Amazon
Amazon er som kongen av detaljhandelsjungelen, og utforsker og erobrer stadig nye territorier. Jeff Bezos forvandlet Amazon fra en bokhandel til et nettbasert «gjør-det-alt»-emporium. Amazons hemmelighet ligger i å være besatt av kunder, presse seg inn i nye markeder og aldri være redd for å endre ting. De reinvesterer hver krone for å vokse seg større, fra detaljhandel til skytjenester. Deres mantra: Hold kundene fornøyde og konkurransen på tå hev. Det handler om å dominere markedet, én Prime-levering om gangen.
17. Walmart
Walmart er den store fisken i detaljhandelsdammen, kjent for sine uslåelige priser. Hvordan? Ved å fokusere på en massiv skala og spare penger der det er mulig. Denne strategien har gjort Walmart til et kjent navn over hele verden. De handler om å gi deg mer valuta for pengene samtidig som de holder konkurrentene i gang. Walmarts strategi er enkel: Kutt kostnader, hold prisene lave og se kundene strømme inn. Det er et klassisk eksempel på markedskultur – dominert av å være den billigste spilleren i byen.
18. Nike
Nike is all about winning, whether it's on the sports field or in the market. Their strategy focuses on stellar marketing, top-notch products, and getting the biggest sports stars to say, ‘Just Do It’ . This drive to be the best has made them the go-to brand for athletes and couch potatoes alike. Inside Nike, it's like a constant race to outdo themselves and everyone else, proving their market mindset isn't just talk; it's how they sprint ahead.
19. Goldman Sachs-gruppen
I finansverdenen med høye innsatser spiller Goldman Sachs for å vinne. Denne bankgiganten trives med å være et skritt foran, og streber alltid etter toppstatus. Kulturen deres handler om fortreffelighet, å gjøre store grep og å få kundene til å komme tilbake for mer. Hos Goldman er målet å være de aller beste avtalemakerne. Denne ustanselige jakten på suksess og innflytelse er markedskultur i sin reneste form – high finance-utgaven.
20. Tesla
Tesla, under Elon Musk, er en revolusjon på hjul. De snudde bilindustrien på hodet og gjorde elbiler ikke bare levedyktige, men også attraktive. Teslas mantra er innovasjon, å flytte grenser og ikke nøye seg med andreplassen. Tilnærmingen deres består av dristige grep, store påstander og biler som føles som fremtiden. Gjennom disse metodene har Tesla fullstendig endret hvordan vi tenker på transport.
Tenk deg å fortelle noen på 1950-tallet at elbiler kommer til å være veien videre!
Den ambisjonen om å kjøre (ordspill ment) fremtiden? Det er en markedstankegang tvers igjennom.
Uansett hvilken bedriftskultur du har, aldri undervurder bedriftssamlinger!
Enten dere er et selskap som er preget av markedskultur, eller et mer avslappet, adhoc-aktig team, vil dere alltid trenge å finne tid til å slappe av, ikke bare for dere selv, men for hele teamet også! Tenk kveldsdrinker etter en dag med teambygging på stranden. Eller et velfortjent teammåltid etter å ha gått tur i skogen hele dagen.
Høres bra ut, ikke sant? Men hvem i all verden har tid til å planlegge en slik utflukt?! Vi vedder på at du ikke har det!
Vel, det er der Surf Office kommer inn i bildet.
Surf Office has had the pleasure of organizing over 700+ retreat experiences , including remote teams , for many different companies. Here’s how what we offer:
- Stressfrie overføringer? Vi fikser det for deg! ✅
- Kvalitetssikret overnattingssted? Sjekk! ✅
- Engasjerende teambyggingsaktiviteter ? Our speciality ✅
- Restaurantreservasjoner? Det tar vi av oss! ✅
- Ekspert bistand til utfluktsplanlegging? Selvfølgelig har vi dette dekket! ✅
- Støtte på stedet, skreddersydd til dine behov? Absolutt ✅
Not only this but we also have access to 150+ locations around Europe, APAC, the US and now Latin America , meaning the sky is your limit when it comes to choosing the right location for you and your team.
Book now , spaces are limited!
