Aktiviteter for å bygge kultur på arbeidsplassen er sentrert rundt ledelsens målrettede tiltak for å tilby programmer som er utformet for å styrke og fremme organisasjonens verdier, tro, atferd og generelle arbeidsmiljø. Aktiviteter er en fin måte å forbedre ansattes engasjement, moral og samhold når man bygger en positiv og produktiv kultur.
Nedenfor er flere eksempler på aktiviteter på arbeidsplassen som har som mål å forbedre bedriftskulturen:
- Teambyggingsøvelser
- Programmer for anerkjennelse av ansatte
- Sosialisering og feiringer
- Frivillige initiativer
- Opplærings- og utviklingsprogrammer
- Åpne kommunikasjonskanaler
- Velværeinitiativer
Utforsk disse 25 aktivitetene for å bygge kultur på arbeidsplassen, som er utformet for å hjelpe deg med å etablere en robust bedriftskultur eller styrke den gode kulturen du allerede har!
1. Teambygging-workshops
Strukturerte teambyggingsøkter fremmer samhold, kommunikasjon og samarbeid mellom teammedlemmene. Gjennom erfaringsbasert læring og delte erfaringer utvikler deltakerne sterkere relasjoner, avklarer roller og forventninger, og tar opp eventuelle eksisterende konflikter eller barrierer for effektivt samarbeid. Workshops inkluderer ofte aktiviteter som icebreakere, problemløsningsspill og gruppediskusjoner.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Teambygging er avgjørende for å utvikle en robust organisasjonskultur, da det bidrar til å bygge bedre relasjoner mellom kollegaer, forbedre teamarbeid og samarbeid, og fremme samhold og kameratskap i organisasjonen.
2. Ansattes ressursgrupper (ARG-er)
ARG-er er interne nettverk som kan opprettes for å forene ansatte med felles egenskaper, bakgrunn eller interesser, som kjønn, etnisitet, seksuell legning eller hobbyer. Nettverk organiserer vanligvis arrangementer, workshops og initiativer for å fremme tilhørighet, faglig utvikling og kulturell bevissthet.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Utviding av tilgjengelige ressurser på arbeidsplassen gir ansatte en følelse av tilhørighet og representasjon; ARG-er bidrar til en kultur preget av inkludering, respekt og myndiggjøring i organisasjonen.
3. Integrering av selskapets verdier
Sørg for at alle i bedriften, fra administrerende direktør til en helt nyansatt, forstår bedriftens verdier og integrerer organisasjonens kjerneverdier og prinsipper i kulturen, driften og beslutningsprosessene på alle nivåer. Bedrifter kan aktivt dele verdisystemet sitt gjennom skriftlig dokumentasjon, workshops, teambyggingsaktiviteter og utdanningsseminarer, slik at kollegaer er involvert i hvert steg på veien.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Ved å samkjøre atferd og handlinger med kjerneverdier, skaper organisasjoner en kultur der integritet, ansvarlighet og etisk oppførsel prioriteres, noe som driver bærekraftig suksess og positiv innvirkning.
4. Ansattanerkjennelsesprogrammer
En av de beste måtene ledere kan vise at de verdsetter sine ansatte på, er å anerkjenne deres harde arbeid. Eksempler på ulike programmer kan være en prisutdeling på kontoret, et nettbasert arrangement for månedens ansatt (for hele det eksterne teamet!), eller å uttrykke takknemlighet ved å tilby bonuser som betalt fri fra jobb, gavekort og en kontantbonus for utmerket arbeid.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Utdeling av priser, sertifikater eller offentlige ros og anerkjennelsesprogrammer forsterker positiv atferd og verdier, øker moralen og forsterker en kultur preget av verdsettelse og anerkjennelse.
5. Sosiale arrangementer og sammenkomster
Mennesker er sosiale vesener, så å prioritere sosialisering på arbeidsplassen vil sikre at ansatte kan være seg selv både på og utenfor arbeidsplassen. Samlinger, som teamlunsjer, happy hour eller høytidsfester, gir ansatte muligheter til å bli kjent med hverandre og knytte bånd utenom arbeidsoppgaver.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Arrangering av en firmafest eller et sosialt samvær kan fremme en følelse av tilhørighet, styrke relasjoner og skape et mer avslappet og hyggelig arbeidsmiljø, noe som bidrar til generell medarbeidertilfredshet og engasjement.
6. Samfunnstjenesteprosjekter
Det er bevist at det å komme sammen for å gi noe videre øker den generelle velværen, både på og utenfor arbeidsplassen. Organisering av innsats fra enkeltpersoner eller grupper kan bidra positivt til lokalsamfunnene gjennom frivillig arbeid, veldedige aktiviteter eller andre former for samfunnsengasjement. Når ledelsen etablerer frivillighetsmuligheter, kan de prioritere prosjekter som tar for seg sosiale problemer, støtter underprivilegerte befolkningsgrupper eller forbedrer livskvaliteten i lokalsamfunnet.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Å delta i frivillige arrangementer eller organisere veldedige initiativer fremmer samarbeid, empati og en følelse av mening utover arbeidsplassen, og forsterker en kultur for å gi tilbake og ha sosialt ansvar.
7. Samarbeidsinitiativer på tvers av avdelinger
En sterk bedriftskultur betyr at teammedlemmene vet hva hver avdeling og rolle handler om, noe som sikrer at de er knyttet til arbeidsplassen sin og ikke isolert. Koordinert innsats mellom ulike avdelinger eller funksjonsområder i en organisasjon for å oppnå felles mål, håndtere komplekse utfordringer eller utnytte muligheter.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Ved å bryte ned siloer og fremme kunnskapsdeling og samarbeid, fremmer tverrfaglige samarbeidsinitiativer en mer integrert og sammenhengende organisasjonskultur der ansatte føler seg knyttet til selskapets bredere mål og oppdrag.
8. Workshops for faglig utvikling
En god måte å få ansatte begeistret (eller gjenopplivet) for rollen sin på, er å oppmuntre til en kunnskapskultur. Faglige utviklingsworkshops er strukturerte læringsøkter som er utformet for å forbedre ansattes ferdigheter, kunnskap og evner i en organisasjon, og dekker et bredt spekter av emner som er relevante for ansattes roller, karrierevekst og organisasjonens behov, som lederskapsutvikling, opplæring i tekniske ferdigheter og personlig effektivitet.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Enten det er gjennom opplæringsøkter, seminarer eller coachingprogrammer, viser investering i ansattes vekst og utvikling en forpliktelse til deres suksess og velvære, og bidrar til en kultur som verdsetter kontinuerlig læring og personlig vekst.
9. Velværeutfordringer og programmer
Oppmuntre hele teamet til å bli sunnere med velværeutfordringer og programmer som fremmer velvære og sunne vaner og atferd. Ledelsen kan organisere en morsom løpetur og en dag med kontor-OL i parken for å styrke teamkulturen og integrere fysisk trening. I tillegg kan velværeprogrammer være en del av dette. Omfattende fordelspakker kan tilby velværeprogrammer som treningsmedlemskap, yogatimer og ressurser for mental helse.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Gjennom treningsutfordringer, mindfulness-økter eller ernæringsprogrammer viser velværeinitiativer omsorg for ansattes helhetlige helse, noe som fører til økt moral, produktivitet og generell tilfredshet på arbeidsplassen.
10. Opplæring i mangfold og inkludering
DEI, eller mangfold (Diversity), likestilling (Equity) og inkludering (Inclusion), refererer til en organisasjons strategiske tilnærming til å fremme en arbeidsplasskultur som omfavner og verdsetter individuelle forskjeller, fremmer rettferdighet og like muligheter, og sikrer at alle ansatte føler seg inkludert og bemyndiget til å bidra med sine unike perspektiver og talenter. DEI-initiativer fokuserer på å skape miljøer der mangfold feires, likestilling prioriteres og inkludering praktiseres på alle nivåer, noe som fører til mer betydelig innovasjon, medarbeiderengasjement og organisatorisk suksess. Utforsk flere DEI-strategier i vår relaterte artikkel, «35 praktiske DEI-tips».
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Å fremme en inkluderende kultur der alle ansatte føler seg verdsatt, respektert og bemyndiget til å bidra, vil garantert bidra til en mer mangfoldig og innovativ arbeidsstyrke, noe som driver organisasjonens suksess og vekst.
11. Ansattinitiativer
La ansatte ta styringen og gjøre proaktive tiltak og aktiviteter for å håndtere ulike problemer, forbedre prosesser eller styrke arbeidsplasskulturen i organisasjonen. Gjennom diskusjon og planlegging kan ansatte organisere frivillighetsprosjekter, opprette ressursgrupper for ansatte, implementere velværeprogrammer for å sette i gang mangfolds- og inkluderingsinitiativer, foreslå prosessforbedringer eller lansere innovasjonsprosjekter.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Initiativer kommer i mange former, fra ansattes ressursgrupper, kulturkomiteer eller innovasjonssentre. Disse initiativene gir ansatte en plattform for å drive positiv endring, innovasjon og samarbeid i organisasjonen.
12. Tilbakemeldingsplattformer
Bruk av digitale verktøy eller systemer i organisasjoner gjør det mulig for ansatte å gi tilbakemeldinger, dele innsikt og komme med forslag til ulike aspekter ved arbeidsmiljøet, prosessene eller erfaringene sine. Disse plattformene tillater vanligvis anonyme innsendinger, noe som sikrer konfidensialitet og oppmuntrer til ærlig og konstruktiv tilbakemelding.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Ved å fremme en kultur for tilbakemeldinger og anerkjennelse, oppmuntrer disse plattformene til kommunikasjon, åpenhet og ansvarlighet, og fremmer dermed et mer støttende og inkluderende arbeidsmiljø.
13. Mentorprogrammer
For å legge til rette for meningsfulle relasjoner mellom erfarne ansatte (mentorer) og mindre erfarne individer (mentees), er mentorprogrammer i organisasjoner grunnlaget for å gi veiledning, støtte og karriereutviklingsmuligheter. Mentorer tilbyr verdifull innsikt, råd og perspektiver basert på deres erfaringer, og hjelper mentees med å navigere utfordringer, sette mål og avansere i karrieren.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Bedrifter med en god kultur prioriterer kontinuerlig læring, vekst og faglig utvikling ved å legge til rette for kunnskapsoverføring, ferdighetsutvikling og nettverksbygging.
14. Fleksible og hybride arbeidsordninger
Å la ansatte jobbe eksternt, på kontoret eller en kombinasjon av begge deler er en fin måte å oppnå eller forbedre balansen mellom arbeid og fritid, noe som er viktig for de fleste jobbsøkere i dag. Fleksible ordninger lar ansatte velge et arbeidsmiljø basert på personlige preferanser, jobbkrav og livsstilsbehov.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
En produktiv fjernarbeidskultur vil imøtekomme ulike behov og preferanser, bidra til et overordnet verdisystem basert på tillit, frihet og ansattes velvære, og øke jobbtilfredshet og bevaring.
15. Lederutviklingsprogrammer
Du vet aldri hvem som kan bli den neste store lederen, og å gi rom for at ansatte kan utvikle seg er et tegn på at et selskap har en kultur preget av støtte og vekst. Utviklingsprogrammer er utformet for å forbedre ferdigheter og dyrke kompetanser og kvaliteter hos individer i lederskapsroller i organisasjoner gjennom opplæring, coaching og erfaringsbaserte læringsmuligheter for å utvikle effektiv kommunikasjon, beslutningstaking og strategisk tenkning.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Gjennom opplæring, veiledning og vekstmuligheter fremmer disse programmene en kultur preget av fremragende lederskap og suksesjonsplanlegging, og sikrer kontinuitet og effektivitet i lederskapet på tvers av alle nivåer i organisasjonen.
16. Kunnskapsdelingsøkter
Idémyldring, chatting og teambyggingsaktiviteter er alle måter å implementere kunnskapsdelingsøkter på arbeidsplassen. Samlet sett fremmer kunnskapsdelingsøkter en kultur for samarbeid og kunnskapsdeling. Med hjelp fra eksterne eksperter og intern ledelse kan mesteparten av arbeidet gjøres på nett, noe som er perfekt for eksterne og hybride team. Gjennom samarbeidsforum kommer ledere og ansatte i en organisasjon sammen for å utveksle innsikt, erfaringer og beste praksis knyttet til lederskap og administrasjon.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
En kunnskapsfokusert mentalitet er en sikker måte å øke kreativiteten på arbeidsplassen. Ansatte vil sannsynligvis føle seg mer åpne og kreative i rollene sine. Kunnskapsdeling oppmuntrer til innovasjon, kreativitet og kontinuerlig læring, og driver organisasjonsvekst og konkurranseevne.
17. Bedriftssamlinger
Enten det foregår lokalt eller på samlinger organisert av organisasjoner utenfor arbeidsplassen, bringer bedriftssamlinger ansatte sammen i en avslappet og uformell setting. De gir ansatte tid til å bli kjent med hverandre og delta i teambyggingsaktiviteter, strategiske planleggingsøkter og muligheter for nettverksbygging og sosialisering som ikke ville blitt gjort i løpet av en typisk arbeidsdag.
Lyst på den idéen, men vet ikke hvor du skal begynne?
Surf Office har det du trenger! Vi hjelper deg med å ordne alt det smått og knotete rundt å planlegge bedriftssamlingen din. Med over 10 år på baken og mer enn 700 utflukter på over 150 lokasjoner, er vi ganske gode på dette ;-)
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Ved å trekke seg vekk fra den daglige rutinen kan ansatte lade opp, gjenopprette kontakten og tilpasse seg selskapets oppdrag og visjon, og dermed fremme en kultur preget av samarbeid, samspill og felles formål.
18. Interne kommunikasjonskanaler
Å etablere effektive interne kommunikasjonskanaler, som intranettportaler, nyhetsbrev eller folkemøter, legger til rette for transparent og rettidig kommunikasjon i organisasjonen. Ved å samarbeide med en dyktig internkommunikasjonsansvarlig kan bedrifter sikre at de har et fundament av tillit og en effektiv informasjonsflyt.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Kommunikasjon er nøkkelen til å etablere en kultur preget av åpenhet, tillit og samarbeid ved å holde ansatte informert, engasjert og oppdatert på nyheter og oppdateringer fra selskapet. Jo mer kommunikasjon som skjer, desto mer samstemte vil ansatte og ledelse være, noe som gjør arbeidsplassen mer harmonisk.
19. Programmer for anerkjennelse av likemenn
En positiv bedriftskultur gjør det mulig for ansatte å anerkjenne og sette pris på kollegaenes bidrag og prestasjoner offentlig. Ledelse kan bidra til å sørge for et budsjett for likemannsprogrammer som gjør det mulig for kollegaer å offentlig anerkjenne og rose hverandres innsats gjennom formelle priser, shout-outs eller verdsettelsesarrangementer.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Enten det er gjennom likemenn-priser, shout-out-tavler eller anerkjennelsesmerker, forsterker disse programmene positiv atferd, styrker relasjoner og fremmer en kultur av samarbeid og gjensidig støtte.
20. Verdibaserte ansettelsespraksiser
Ferdigheter er viktige når man ansetter en ny ansatt, men noen selskaper har en ny tilnærming og ansetter nye teammedlemmer basert på deres ferdigheter, erfaring og samsvar med selskapets kjerneverdier og kultur. Under ansettelsesprosessen legges det vekt på å identifisere kandidater hvis holdninger, tro og atferd resonnerer med organisasjonens oppdrag, visjon og prinsipper.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Prioritering av verdier som passer sammen med ferdigheter og erfaring er en utmerket måte for organisasjoner å bygge en kultur der ansatte deler felles oppfatninger, holdninger og ambisjoner, noe som fremmer samhold og samsvar på tvers av arbeidsstyrken.
21. Feiring av kulturelt mangfold
Organisering av arrangementer og aktiviteter for å feire kulturelt mangfold på arbeidsplassen fremmer inkludering, verdsettelse og forståelse av ulike kulturer og bakgrunner. Aktiviteter kan omfatte feiringer av kulturarv, workshops om mangfoldsbevissthet eller internasjonale matfestivaler. Ved å omfavne og feire mangfold skaper organisasjoner et mer inkluderende og imøtekommende arbeidsmiljø der alle ansatte føler seg respektert, verdsatt og anerkjent for sine unike identiteter og bidrag.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Å feire kulturelt mangfold er viktig for å bygge en positiv organisasjonskultur ved å fremme inkludering, respekt og verdsettelse av ulike perspektiver og erfaringer. Mangfoldsinitiativer bidrar til å skape en følelse av tilhørighet, fremme tverrkulturell forståelse og styrke ansattes relasjoner, noe som fører til et mer harmonisk og sammenhengende arbeidsmiljø.
22. Innovasjonsutfordringer
Arrangering av en dag eller helg med innovasjonsutfordringer eller hackathons oppmuntrer ansatte til å samarbeide, tenke kreativt og utvikle innovative løsninger på forretningsutfordringer. Ved å introdusere innovative initiativer kan ledelsen fremme en kultur for entreprenørskap, innovasjon og forbedring ved å gi en plattform for ansatte til å eksperimentere, ta risikoer og generere nye idéer. Innovasjonsutfordringer fremmer også tverrfaglig samarbeid og kunnskapsdeling, noe som fører til gjennombrudd og forbedringer som driver organisasjonsvekst og konkurranseevne.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Å introdusere og pleie innovasjon på arbeidsplassen er avgjørende for å bygge en organisasjons kultur for innovasjon og smidighet. Ved å ta initiativ kan ledere oppmuntre ansatte til å tenke utenfor boksen, eksperimentere og omfavne endring. De kan fremme en nysgjerrighet, kreativitet og problemløsningstankegang, samtidig som de fremmer samarbeid, teamarbeid og en følelse av eierskap for å drive organisasjonens suksess.
23. Lunsj og lær-økter
Uformelle samlinger der ansatte samles i lunsjpausen for å lære om spesifikke emner eller ferdigheter som er relevante for deres roller eller faglige utvikling, er en fin måte å oppmuntre til spontan kontakt. Øktene kan tilrettelegges av interne eksperter, eksterne foredragsholdere eller til og med kollegaer som har ekspertise på et bestemt område. Lunsj og lær-økter gir muligheter for kontinuerlig læring, ferdighetsutvikling og nettverksbygging i et avslappet og sosialt miljø, og fremmer en kultur preget av nysgjerrighet, vekst og samarbeid i organisasjonen.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Når man bygger en kultur for kontinuerlig læring og utvikling, er det viktig å gjøre læring til en del av hver dag, for eksempel en lunsjsamling, som er praktisk og tilgjengelig for ansatte for å utvide sin kunnskap og ferdigheter. Læringsøkter er viktige for å fremme personlig og faglig vekst, mens deling kan styrke ansattes engasjement og fremme en kultur preget av innovasjon og tilpasningsevne.
24. Rundebordssamtaler for ledere
Lederskapsrundebordssamtaler er tilrettelagte økter der ledere kommer sammen for å diskutere strategiske prioriteringer, utfordringer og muligheter organisasjonen står overfor. Å ta seg tid til å gi rom for diskusjon lar ledere dele innsikt, perspektiver og erfaringer og samarbeide om løsninger på komplekse problemstillinger. Lederskapsrundebordssamtaler fremmer en kultur av åpenhet, samarbeid og delt lederskap i organisasjonen, og fremmer samsvar, tillit og ansvarlighet blant ledere og ansatte.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Det er viktig å sørge for at ledelsen er på samme bølgelengde når det gjelder å bygge en sunn organisasjonskultur, spesielt hvis du akkurat har startet eller fornyet bedriftens etos. Rundebordssamtaler demonstrerer ledelsens forpliktelse til åpenhet og inkludering, samtidig som de gir muligheter for veiledning, kunnskapsdeling og kollektiv problemløsning.
25. Samtaler i kaffepausen
Å ta en halvtime ut av dagen til en kaffe (eller te) med kollegaer er ofte et øyeblikk for å slappe av og ta en pustepause. Likevel kan organisasjoner oppfordre ansatte til å bruke kaffepauser regelmessig, planlagt (for eksempel én eller to ganger) i uken til å sosialisere, knytte bånd og bygge relasjoner med kollegaer. Kaffepausesamtaler bidrar til en kultur av kameratskap, samarbeid og åpen kommunikasjon i organisasjonen, noe som fremmer sterkere relasjoner og en følelse av mening blant ansatte.
Hvorfor er denne kulturbyggende aktiviteten viktig?
Kaffepausesamtaler er enkle å organisere og kan spille en viktig rolle i å bygge et positivt arbeidsmiljø ved å fremme sosiale forbindelser og en følelse av tilhørighet, samtidig som de reduserer følelser av isolasjon eller manglende engasjement blant ansatte. Ansatte kan legge til rette for kunnskapsdeling, samarbeid og tverrfaglige relasjoner ved å forbedre uformelle interaksjoner, noe som til slutt forbedrer samarbeid, produktivitet og generell jobbtilfredshet.
Gjør utflukter utenfor arbeidsplassen grunnleggende for å bygge en solid bedriftskultur
Eksterne bedriftssamlinger er avgjørende for å dyrke en solid og sammenhengende organisasjonskultur ved å gi ansatte en unik mulighet til å knytte kontakter og fornye energien utenfor sitt vanlige arbeidsmiljø. Å komme seg ut av kontoret regelmessig (minst to ganger i året) vil gi ansatte et nytt perspektiv på sine daglige rutiner, samtidig som de kan bygge dypere relasjoner, fremme tillit og styrke samarbeidet i et avslappet miljø.
Mange bedrifter planlegger utfluktene sine med et mål, enten det er å slappe av på slutten av kvartalet eller å revurdere aktuelle problemstillinger eller prosjekter. Ved å integrere kulturbyggende aktiviteter under utfluktene kan organisasjoner forsterke kjerneverdiene sine, samkjøre teammål og fremme en følelse av tilhørighet blant ansatte. Aktiviteter som teambyggings-workshops, spill, gruppediskusjoner og utendørseventyr kan skreddersys til bedriftens kultur og mål, noe som legger til rette for meningsfulle interaksjoner og personlig vekst.
Hos Surf Office kan vi hjelpe deg med å planlegge en utflukt som spesialiserer seg på kulturbygging. Vi tar oss av logistikken og skreddersyr utflukten din til dine spesifikke behov, slik at du får en minneverdig og effektfull opplevelse som fremmer et sterkere bedriftsmiljø.
