Stellen Sie sich vor, Sie und Ihr Team nehmen an einem Ruderrennen teil.
Sie schauen Ihr Team an und denken, dass Sie nicht verlieren können. Manche Teammitglieder sind stark, manche besonders smart und andere sind schlau wie ein Fuchs.
Und die Gegner? Nur Boote voller dürrer Schwächlinge, die alle eine gute warme Mahlzeit brauchen – keine Bedrohung für Sie.
Das denken Sie zumindest…
Wenn der Startschuss fällt, gleitet der Gegner mit rasender Geschwindigkeit davon, während Ihre Leute völlig unkoordiniert umherpaddeln.
Sie brüllen Ihrem Team Befehle zu, um es neu zu organisieren, aber es ist bereits zu spät.
Die Starken paddeln in die falsche Richtung, die Smarten versuchen vorwärts zu kommen und die Schlauen tun nur so, als würden sie arbeiten.
Sie haben gegen die vermeintlich schwächere Mannschaft verloren…
Dieses Bild veranschaulicht die Effektivität eines vereinten Teams. In einem effektiven Team kommt es auf Zusammenarbeit an, nicht auf starke Einzelpersonen.
In diesem Artikel erfahren Sie, welche Barrieren die Teamarbeit am häufigsten behindern und wie Sie sie beseitigen, sodass Sie die größten Hindernisse bei der Teamarbeit überwinden können.
Herausforderung Nr. 1: Ihre Mitarbeiter vertrauen einander nicht
Vertrauen ist das Öl, das den Motor Ihres Unternehmens am Laufen hält. Ohne Vertrauen nimmt die Kommunikation ab, die Kreativität leidet und die Produktivität sinkt.
Das Tückische am Vertrauen ist jedoch, dass man es nicht von jetzt auf nachher herzaubern kann, so wie man vielleicht einen Arbeitsablauf optimieren oder die Betriebskosten senken kann. Sie müssen es im Laufe der Zeit herstellen, indem Sie Ihren Mitarbeitern häufig Gelegenheit zur Zusammenarbeit geben.
Je mehr Schwierigkeiten Ihr Team bewältigt, desto mehr wird den Teammitgliedern bewusst, dass sie in ihrer Gruppe ein robustes Unterstützungsnetzwerk haben.
So bauen Sie Vertrauen unter Ihren Mitarbeitern auf
- Um Vertrauen aufzubauen, müssen Sie die Kontrolle abgeben und Ihrem Team immer wieder Gelegenheiten geben, bei denen sie sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam Herausforderungen meistern können. Indem Sie Ihre Teammitglieder dazu ermutigen, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren und von den Fähigkeiten der anderen zu profitieren, können ihre Teammitglieder langsam vertrauen untereinander aufbauen.
- Wenn Sie sich bei großen Projekten noch nicht wohl dabei fühlen, die Zügel locker zu lassen, dann können Sie Teambuilding-Spiele spielen, die speziell darauf ausgelegt sind, Vertrauen unter Teammitgliedern aufzubauen.
Herausforderung Nr. 2: Physische Barrieren behindern die Zusammenarbeit
Die Verstärkung der Online-Arbeit war ein Segen für Unternehmen, die mit Freelancern und Agenturen zusammenarbeiten. Für die meisten Online-Teams, bei denen die Zusammenarbeit nach wie vor ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags ist, ist die physische Trennung der Belegschaft jedoch ein Problem.
Wenn Teams nicht zusammenkommen können, dann brechen sie auseinander. Die physische Distanz erschwert die Zusammenarbeit, schadet der Unternehmenskultur und führt zu mangelnder Mitarbeitermotivation.
Die Arbeit in klassischen Büros ist zwar auch nicht makellos, ist aber besser für den Teamzusammenhalt. Im Büro können die Mitarbeiter zu ähnlichen Zeiten arbeiten, sich zu Besprechungen treffen, Arbeitsmaterialien teilen und sich in der Kaffeeküche unterhalten. Das heißt aber nicht, dass Sie nichts unternehmen sollten, wenn Sie ein "echtes" Büro haben. Denn auch Letztere haben ihre Nachteile.
So überwinden Sie physische Grenzen und vereinen Ihr Team
- Ihre Mitarbeiter können leichter enge Bindungen aufbauen, wenn sie sich in echt sehen können.
- Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten und Online-Treffen bieten viele Vorteile und helfen Online-Mitarbeitern dabei, sich kennenzulernen, aber die körperliche Anwesenheit und die Körpersprache sind unersetzlich.
- Der beste Weg, die Teamarbeit in Online- und in klassischen Teams zu verbessern, besteht daher darin, regelmäßige Teambuilding-Treffen zu organisieren, bei denen Ihre Mitarbeiter zusammenkommen und sich über gemeinsame Erfahrungen austauschen können. Diese persönlichen Treffen haben mehrere Vorteile: Sie verbessern die Unternehmenskultur sowie das Engagement der Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und vieles mehr.
- Und ruhen Sie sich nicht auf Ihren Lorbeeren aus, wenn Sie bereits ein Büro haben. Teambuilding-Retreats sind großartig, um Bindungen zwischen Mitarbeitern zu stärken, deren Wege sich normalerweise nicht kreuzen. Alternativ können Sie einen tollen Pausenraum einrichten, in dem sich Ihre Mitarbeitergerne gerne aufhalten, oder Sie gestalten Ihren Flurplan so um, dass es zu mehr zufälligen Begegnungen kommt.
Herausforderung Nr. 3: Manager sorgen nicht für ausreichend Klarheit
Klare Anweisungen helfen Ihrem Team, schneller von Schritt A nach Schritt B zu gelangen.
Indem Sie Erwartungen, Rollen und Ziele klar kommunizieren, geben Sie Ihren Mitarbeitern einen klaren Rahmen vor, innerhalb dessen sie arbeiten können. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter Projekte besser verfolgen, indem sie Prioritäten identifizieren und unnötige Arbeit minimieren können.
So halten Sie Ihr Team mit klaren Anweisungen auf Kurs
- Kommunikation ist das Rezept für Klarheit
- Bevor Sie mit der Rollenverteilung beginnen sollten Sie sicherstellen, dass jeder die Kernziele versteht und weiß, warum seine Aufgabe wichtig ist.
- Viele Manager lassen ihr Team direkt nachdem es mit dem Projekt angefangen hat alleine. Sie sollten jedoch mit Check-In-Fragen starten und während des gesamten Projektverlaufs die Leistung Ihres Teams begutachten. Dazu gehört die Durchführung regelmäßiger Teambesprechungen, die Beantwortung von Anliegen in Einzelgesprächen und die Weitergabe von Informationen über Projektfortschritte und -ergebnisse.
- Durch eine anhaltende Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern stellen Sie sicher, dass jeder die zentralen Herausforderungen versteht und weiß, was er tun kann, um sie zu meistern.
Herausforderung Nr. 4: Die Mitarbeiter haben keinen Zugriff auf wichtige Informationen
Es ist unmöglich, ein Puzzle zu vervollständigen, wenn man nicht alle Teile dafür hat. Ihr Team muss Zugriff auf alle Ressourcen und Informationen haben, um seine Aufgaben effektiv erledigen zu können.
Wenn Ihre Mitarbeiter sich untereinander Informationen vorenthalten – sei es um davon einen persönlichen Vorteil zu haben oder einfach aufgrund schlechter Kommunikation – dann werden Sie feststellen, dass sie unnötige Arbeit machen oder wichtige Gelegenheiten verpassen werden.
So stellen Sie sicher, dass Informationen für alle zugänglich sind
- Der beste Ansatzpunkt besteht darin, den Informationsaustausch unkompliziert zu gestalten.
- Online-Zusammenarbeitstools wie Trello, Motion und Asana zentralisieren Informationen und machen sie für jeden zugänglich, der sie braucht. Diese Tools sind für Präsenz-Teams und Online-Teams gleichermaßen nützlich.
- Ernsthafte Probleme entstehen allerdings, wenn Mitarbeiter absichtlich Informationen zurückhalten, um ihren Kollegen einen Schritt voraus zu sein oder mehr Zeit zu gewinnen.
- Um dies zu verhindern sollten Sie den Fokus weg vom Einzelnen hin zu den übergeordneten Zielen lenken. Sie können dies tun, indem Sie in Besprechungen regelmäßig Ihre langfristigen Ziele ansprechen und persönliche Feedback-Sitzungen organisieren.
Herausforderung Nr. 5: Ihr Team kommuniziert nicht effektiv
Mangelnde Kommunikation ist ein häufiges Problem am Arbeitsplatz und führt oft zum Scheitern von Teams.
Stellen Sie sich vor, Ihre Teammitglieder würden allein handeln und allein Entscheidungen treffen, ohne die Gruppe miteinzubeziehen – das Projekt würde schnell im Chaos enden.
Damit Ihr Team gut funktioniert sollten Sie für eine transparente und reibungslose Kommunikation sorgen. Das bedeutet, Konflikte schnell zu lösen, regelmäßig Feedback zu geben und zu erhalten, mehrere Kommunikationskanäle aufrechtzuerhalten und Transparenz zwischen den Abteilungen sicherzustellen.
So fördern Sie eine effektive Kommunikation
- In den letzten Jahren sind viele Tools zur Automatisierung von Kommunikation und Arbeitsabläufen auf den Markt gekommen, die die Zentralisierung von Prozessen erleichtert haben. Jetzt können Online- und Hybrid-Teams über den Projektfortschritt und die Aufgaben auf dem Laufenden bleiben, ohne eine Nachricht senden oder einen Anruf tätigen zu müssen.
- Doch die Nutzung weiterer Kommunikationskanäle ist kein Garant für eine gute Kommunikation.
- Damit Ihr Team effizient arbeiten kann, muss die Kommunikation einfühlsam, präzise und aufgeschlossen sein. Dies erreichen Sie durch Teambuilding-Spiele und Kommunikationsworkshops, in denen die Mitarbeiter lernen, in einer kontrollierten Umgebung Meinungen auszutauschen und Themen zu diskutieren.
Herausforderung Nr. 6: Die Mitarbeiter wissen nicht genau, was ihre Rolle ist
Wenn Mitarbeiter sich über den Umfang und die Grenzen ihrer Aufgaben im Unklaren sind, dann kann dies die Leistungsfähigkeit Ihres Teams gefährden. Wie die fein aufeinander abgestimmten Teile eines Motors erfüllt jeder Mitarbeiter eine bestimmte Aufgabe.
Eine klar definierte Rolle ist nicht nur gut für die Projekteffizienz, sondern auch für die Zufriedenheit bei der Arbeit. Wenn Ihre Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen (und wie diese zu den Unternehmenszielen beitragen), dann vermittelt ihnen dies Sinnhaftigkeit, verbessert die Konzentration und reduziert Stress.
So klären Sie Rollen und Verantwortlichkeiten
- Die Festlegung der Rollen beginnt bei der Einstellung und setzt sich während des gesamten Beschäftigungsverhältnisses fort. Geben Sie beim Verfassen einer Stellenbeschreibung klar und deutlich zu erkennen, warum die Stelle besetzt werden muss und was die Arbeit mit sich bringen wird.
- Seien Sie außerdem transparent gegenüber Ihren bestehenden Teammitgliedern, indem Sie sie über potenzielle Neuzugänge auf dem Laufenden halten. Erklären Sie, warum Sie die Stelle ausschreiben und wie sich dies, falls überhaupt, auf ihre Rollen auswirken könnte.
- Wenn Sie jemanden eingestellt haben, sollten Sie regelmäßig seine Fortschritte überwachen und ihm immer wieder sagen, was seine täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind.
Herausforderung Nr. 7: Gewohnheiten und Verhaltensweisen der Mitarbeiter führen zu Konflikten
Unterschiedliche Verhaltensweisen können ein Segen sein, wenn sie gut in Einklang miteinander gebracht werden, aber sie können auch große Probleme verursachen, wenn man sie nie hinterfragt. Es wäre viel einfacher, ein Team zu leiten, in dem die Mitglieder ähnliche Angewohnheiten haben, aber das ist selten der Fall.
Sie müssen daher Wege finden, die Gewohnheiten Ihrer Mitarbeiter abzuschwächen und ihnen entgegenzuwirken ohne dabei die Individualität zu beeinträchtigen.
So regulieren Sie die Gewohnheiten und Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter
- Ein Verhaltenskodex für Mitarbeiter ist die Standardmethode, um die Ordnung im Büro aufrechtzuerhalten. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Regeln, die ein Gleichgewicht zwischen persönlichen Freiheiten und dem Wohl des Teams herstellen sollen.
- Vielleicht ist John zum Beispiel am produktivsten, wenn er Metalica mit 120 Dezibel aus seinen Lautsprechern dröhnen lässt. Das ist zwar für John am besten, wird aber wahrscheinlich den Rest des Teams stören. Aus diesem Grund könnten Sie zum Beispiel einen Verhaltenskodex einführen, der besagt, dass Mitarbeiter Musik hören dürfen, sofern sie über Kopfhörer abgespielt wird.
- Berücksichtigen Sie beim Festlegen von Regeln die Art der Unternehmenskultur, die Sie schaffen möchten, und was für die langfristige Produktivität am besten ist.
Herausforderung Nr. 8: Sie haben einen Leistungsrückgang bei Ihren Mitarbeitern festgestellt
Je größer ihr Team wird, desto schwieriger wird es, die Leistung zu überwachen. Und das Schlimme ist, dass ein Mitarbeiter, der schlechte Leistungen erbringt, den Rest des Teams mit sich nach unten ziehen kann. Daher ist es wichtig, Leistungsprobleme zu lösen, bevor sie sich verschlimmern.
So behalten Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter im Blick
- Der Schlüssel zur Beseitigung mangelhafter Leistung ist Wachsamkeit. Sie müssen ein scharfes Auge für Mitarbeiter haben, die unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, und dann schnell handeln, bevor es sich weiter verschlechtert.
- Aber Sie werden nicht die gewünschte Leistung erzielen, wenn Sie sich wie ein Tyrann verhalten. Schließlich gibt es einen Grund dafür, warum Ihre Mitarbeiter nicht so hart arbeiten, wie Sie es gerne hätten, und es ist Ihre Aufgabe, diesen herauszufinden.
- Treffen Sie sich also mit Ihren Mitarbeitern und bitten Sie sie darum, Ihnen den Grund zu erzählen. Können Sie sie mit der Unternehmensmission nicht mehr identifizieren? Fühlen sie sich überarbeitet? Was auch immer es ist, wenn Sie die Ursache des Problems finden, dann werden Sie einen realistischen Plan ausarbeiten können, um eine Lösung zu finden.
Herausforderung Nr. 9: Die Mitarbeiter haben nicht die richtigen Werkzeuge für ihre Arbeit
Als Manager ist es wichtig, dass man seinen Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand gibt, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Ohne diese Werkzeuge verliert das Team das Vertrauen in seinen Arbeitgeber und wird durch die mangelnde Unterstützung frustriert.
Es liegt daher in Ihrer Verantwortung, herauszufinden, was Ihren Mitarbeitern fehlt und was Sie ihnen bieten können, um ihnen die Arbeit zu erleichtern.
So stellen Sie sicher, dass Ihr Team über die erforderlichen Werkzeuge verfügt
- Nur Ihre Mitarbeiter sind es, die wirklich wissen, was sie zur Erledigung ihrer täglichen Aufgaben benötigen.
- Kommunizieren Sie also mit Ihren Mitarbeitern und fragen Sie sie, was Sie für sie tun können, um ihre Effizienz zu steigern, sodass Sie sichergehen können, dass Sie Ihre Mitarbeiter auf jeglicher Ebene unterstützen.
- Beispielsweise könnten Sie ihnen bessere Hardwaregeräte, bequemere Möbel oder effizientere Kommunikationsmittel zur Verfügung stellen.
Herausforderung Nr. 10: Manager sind anmaßend und schränken die Autonomie ein
Als Teamleiter kann es schwer sein, die Kontrolle abzugeben. Aber übermäßige Dominanz kann Ihr Team behindern, genauso wie eine Mutter durch zu strenge Erziehung dafür sorgen kann, dass ihr Kind später im Leben Probleme haben wird.
Die besten Manager können einen Schritt zurücktreten und die Prozesse aus der Ferne überwachen. Sie verlieren sich nicht in unwichtigen Details, sondern behalten den Überblick über das Gesamte und verbessern gleichzeitig die Effizienz der Arbeitsabläufe.
So inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter dazu, mehr Verantwortung zu übernehmen
- Der Schlüssel zur Autonomie der Mitarbeiter liegt darin, ihnen Befugnisse zu erteilen
- Zu Ihren Aufgaben als Manager gehört es, Aufgaben zu verteilen und zu erkennen, wann eine Person bereit ist, mehr Verantwortung zu übernehmen. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass ihre Kollegen beruflich aufsteigen, dann werden sie inspiriert und motiviert dafür sein, auch mehr zu erreichen.
- Teambuilding-Spiele, insbesondere solche zur Verbesserung der Führungsqualitäten, sind hilfreich, um die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern.
Herausforderung Nr. 11: Gegensätzliche Persönlichkeiten verursachen Konflikte
Leider kann man nicht mehrere talentierte Personen in einen Raum stecken und erwarten, dass sie als Gruppe gut zusammenarbeiten. Damit Ihr Team gute Leistungen erbringt, müssen Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen und Meinungsverschiedenheiten zu lösen.
Allerdings können gegensätzliche Persönlichkeiten und Ansichten Konflikte verursachen, die sich weiter verschlimmern, wenn man sie unbeachtet lässt. Daher ist es ratsam, so früh wie möglich zu handeln, bevor aus kleineren Konflikten große Auseinandersetzungen werden.
Wie man zwischenmenschliche Konflikte bewältigt
- Egal, wie viel Zeit Sie investieren werden, um die Beziehungen zwischen Ihren Mitarbeitern zu verbessern, es wird immer Dinge geben, bei denen sie unterschiedlicher Meinung sein werden. Ihr Ziel sollte es also nicht sein, dass am Ende alle Mitarbeiter einer Meinung sind, sondern dass Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie man an gesunde und respektvollen Debatten führt.
- "Büro-Debatte" ist beispielsweise ein Teambuilding-Spiel, bei dem Debattier- und Kommunikationsfähigkeiten trainiert werden. Ziel ist es, die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, unterschiedliche Standpunkte zu verstehen und eine Lösung zu finden, die der langfristigen Mission des Unternehmens am besten dient.
Herausforderung Nr. 12: Mitarbeiter scheinen sich nicht mit ihrer Rolle zu identifizieren
Unmotivierte Mitarbeiter sind in der Regel weniger produktiv und haben in der Regel mehr Fehlzeiten. Im schlimmsten Fall suchen sie sich eine neue Arbeitsstelle.
Leider gibt es keine Universallösung, um geringem Engagement entgegenzuwirken. Um den richtigen Weg zu finden müssen Sie sich genau in die Situation der Mitarbeiter hineinversetzen.
So halten Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit aufrecht
- Da geringes Engagement verschiedene Ursachen haben kann, liegt die Schwierigkeit oft darin, das genaue Problem zu identifizieren.
- Die beste Möglichkeit, verlässliche Einschätzungen von Ihren Mitarbeitern zu bekommen, ist das Versenden anonymer Umfragen, da Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit ehrliches Feedback erhalten, wenn Ihre Mitarbeiter ihrem Vorgesetzten nicht von Angesicht zu Angesicht Kritik äußern müssen.
- Sobald Sie die Kernprobleme ausfindig gemacht haben, können Sie sich daran machen, sie aus dem Weg zu räumen.
Herausforderung Nr. 13: Abteilungen und Einzelpersonen haben gegensätzliche Ziele
Ihre Teammitglieder sollten am selben Strang ziehen und nicht gegeneinander kämpfen. Wenn die Teams jedoch wachsen und neue Abteilungen entstehen, dann kann sich in Ihrem Unternehmen schnell eine Silomentalität entwickeln.
Wenn Ihre Mitarbeiter gegensätzliche Ergebnisse anstreben, dann konzentrieren sie sich nur auf ihre internen Herausforderungen und ignorieren die übergeordneten Ziele des Unternehmens. Dies kann zu einer Reihe von Problemen führen, von unzufriedenen Kunden bis hin zu unnötiger und doppelt gemachter Arbeit.
So vereinen Sie Ihr Team, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen
- Um zu verhindern, dass in Ihrem Unternehmen in "Silos" gearbeitet wird, müssen Sie die Mission Ihres Unternehmens in den Mittelpunkt all Ihrer Aktivitäten stellen und für so viel Interaktion wie möglich zwischen den Abteilungen sorgen.
- Offsite-Firmen-Retreats geben Ihren Mitarbeitern eine ideale Gelegenheit zum Austausch und bieten Ihnen gleichzeitig die Chance, die Ziele des Unternehmens zu kommunizieren.
Herausforderung Nr. 14: In Ihrem Team gibt es Überschneidungen von Kompetenzen
Das Verständnis für die Stärken und Schwächen Ihrer Teammitglieder ist entscheidend, wenn Sie Aufgaben in einem Projekt verteilen. Wenn Sie Mitarbeitern Rollen zuweisen, für die sie nicht geeignet sind oder wenn Sie ein Team bilden, das sich zu sehr ähnelt, dann kann sich dies in Ineffizienz und Teamkonflikten niederschlagen.
So bauen Sie ein vielseitiges Team auf
- Bevor Sie ein ausgewogenes Team aufbauen können, sollten Sie die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Mitarbeiters kennen. Auf dieser Grundlage können Sie die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Rollen auswählen und zu viele Überschneidungen der Fähigkeiten vermeiden.
- Zu wissen, wo die Fähigkeiten Ihres Teams liegen, ist auch eine Voraussetzung, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Nur wenn Sie Lücken in den Fähigkeiten Ihres Teams erkennen, können Sie Schulungsprogramme organisieren oder Mitarbeiter einstellen, um freie Stellen zu besetzen.
Herausforderung Nr. 15: Das Team ist zu groß für die Aufgabe
Wenn zu viele Personen an einem Projekt beteiligt sind, können die Abläufe unnötig kompliziert werden. Vermeiden Sie es daher, einem Team mehr Mitarbeiter als nötig zuzuweisen, denn dies kann zu mehr Spannungen, mehr Konflikten und Doppelarbeit führen.
So wählen Sie die Mitarbeiterzahl aus
- Auf dem Weg bis zur Vollendung können an einem Projekt mal mehr und mal weniger Teammitglieder arbeiten. schwankt die Teamgröße. Beispielsweise kann es sein, dass für ein Projekt am ersten Tag 20 Personen benötigt wurden, am 14. Tag aber nur noch 12.
- Daher kann es erforderlich sein, die Rollen während des Projektverlaufs neu aufzuteilen. Beachten Sie genau die Größe Ihres Teams und die zu erledigenden Aufgaben. Konsequentes Management ist der Schlüssel zur Optimierung der Projekteffizienz.
Meistern Sie Ihre Herausforderungen in Präsenz bei einem Offsite-Retreat
Im hektischen Alltag des Büros kann es schwierig sein, genau zu erkennen, wo die Defizite Ihres Teams liegen.
Wenn Sie ein Firmen-Retreat außerhalb Ihres Unternehmens durchführen, können Sie Zeit damit verbringen, Ihre Probleme bei der Teamarbeit ohne Ablenkungen zu lösen. Egal, ob Sie die Unternehmenskultur verbessern oder die Soft Skills Ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln möchten, ein Offsite-Retreat bietet Ihnen genug Möglichkeiten, Ihre Ziele zu erreichen.
Wenn Sie bereit sind, das volle Potenzial aus Ihrem Team herauszuholen, dann wenden Sie sich an Surf Office, und wir werden Ihnen Ihr Teambuilding-Retreat organisieren!
