Yhä useammat yritykset arvostavat yksilöiden ymmärtämistä. Yhä monimuotoisemmassa työympäristössä monet johtajat ovat havainneet valtavasti arvoa oppia lisää työntekijöidensä vahvuuksista, heikkouksista ja mieltymyksistä.
Tämä ymmärrys antaa organisaatioille mahdollisuuden tehdä tietoon perustuvia päätöksiä rekrytoinnista, ihmissuhteiden rakentamisesta , työntekijöiden kehittämisestä, konfliktien ratkaisemisesta , johtajuuden kehittämisestä ja muusta. Yleisesti ottaen persoonallisuustestien tekeminen voi johtaa keskusteluihin, jotka edistävät työntekijöiden välisiä suhteita, tiimikulttuuria, yhteenkuuluvuutta sekä kokonaistuloksia. Hyödyntämällä näitä näkemyksiä yritykset voivat luoda harmonisemman, tuottavamman ja sitoutuneemman työvoiman, mikä johtaa pitkän aikavälin menestykseen.
Kuulostaa hyvältä, eikö? Ongelmana on, että monet organisaatiot eivät ole varmoja, mistä aloittaa. Mitä persoonallisuustestejä tulisi käyttää ja mitkä ovat ajanhukkaa? Olemme käyttäneet paljon aikaa tutkien ja työskennellessämme kaikenkokoisten ja -muotoisten yritysten kanssa, ja tässä ovat suosikkimme.
12 Persoonallisuustestiä tiimityöskentelyyn työpaikalla
Jokainen tiimin jäsen tuo mukanaan omat erityispiirteensä, vahvuutensa ja näkökulmansa. Yksikään ihminen tai tiimi ei ole samanlainen, ja näitä eroja tulisi juhlistaa huolen sijaan. Näiden erojen ymmärtäminen on yksi parhaista tavoista kasvaa lähemmäksi tiimiä ja saavuttaa parempia tuloksia.
Oikea arviointi riippuu juuri sinun tiimistäsi. Ryhmäsi koko, kokoonpano ja sijainti ovat avainasemassa pohdittaessa, mikä arviointi on hyödyllisintä. On tärkeää muistuttaa työntekijöitä, että näitä testejä suoritettaessa ei ole "oikeita" vastauksia. On vain tietoa, joka voi antaa keskeisiä näkemyksiä organisaatiosi menestykseen. Kokeile jotakin seuraavista persoonallisuustesteistä:
1. Cliftonin vahvuuksien arviointi
Tämä testi on luultavasti liike-elämän suosituin, ja sen kehitti Don Clifton. Amerikkalainen psykologi ja nykyisen Gallup-tutkimuksen perustaja perusti työnsä ajatukseen, että meillä kaikilla on joukko vahvuuksia, joita tuomme työpaikalle – ja näiden vahvuuksien hyödyntäminen on avain menestyviin tiimeihin. Ymmärtämällä jokaisen tiimin jäsenen vahvuudet tiiminvetäjät voivat paremmin organisoida työt ja tuoda esiin kaikkien parhaat puolet.
Vahvuuksia on 34, jotka on jaettu neljään suurempaan kategoriaan: strategia, suhteiden rakentaminen, vaikuttaminen ja toteutus. Kun olet saanut tuloksia, voit fasilitoi keskustelua ihmisten erityisistä vahvuuksista. Todennäköisesti saat paljon tietoa ihmisten taustoista, siitä, miksi he lähestyvät haasteita tietyllä tavalla ja mitä työn osa-alueita he arvostavat eniten ja miksi. Monet yritysjohtajat pitävät tätä arviointia käytännöllisimpänä. Toisin sanoen on helpompi kartoittaa kunkin tiimin jäsenen vahvuudet varsinaiseen tehtävään työhön. Esimerkiksi yritysmuutoksia toteutettaessa kannattaa ehkä luottaa vahvasti henkilöön, jonka vahvuus on viestintä. He voivat auttaa sinua rakentamaan ja jakamaan tehokkaan viestintäsuunnitelman muutosten hallitsemiseksi.
2. Luonteenvoimakkuuskysely
Tässä 100 kysymyksen tietokilpailussa osallistujat vastaavat kysymyksiin käyttäen vaihteluväliä alkaen "hyvin samanlainen kuin minä" - "hyvin erilainen kuin minä". Kun testi on suoritettu, käyttäjät voivat saada pistemäärän, joka heijastaa heidän "tyypillisiä vahvuuksiaan, keskimääräisiä vahvuuksiaan ja kehitysalueitaan". Näiden porrastettujen tulosten avulla sinä tiiminvetäjänä (ja tiimisi jäsenet) voitte paremmin nähdä toistenne vahvuudet, mutta myös missä heidän on ehkä pyydettävä apua muilta. Kun tiimisi jäsenet jatkavat omien taitojensa hiomista, on hyödyllistä oppia, missä muut ihmiset menestyvät ja kuka voi toimia missäkin roolissa tiimissä.
Jotkut ihmiset saattavat kuitenkin tuntea olonsa haavoittuvaisiksi paljastaessaan näitä tietoja työtovereille. Vaikka sisällössä ei ole mitään erityisen henkilökohtaista, tuloksissa on yhteisiä työstettäviä alueita, mikä voi aiheuttaa epävarmuutta. Tämä on hyvä vaihtoehto tiimeille, jotka työskentelevät tiiviisti yhdessä ja ottavat vastaan erilaisia rooleja, sekä tiimeille, joilla on vahva johtaja, joka pystyy soveltamaan näitä oivalluksia käytännön työjärjestelyihin.
3. Myers-Briggs
Yksi suosituimmista persoonallisuusarvioinneista on Myers-Briggsin testi. Saatat kuulla sen myös nimellä 16 persoonallisuustyypin testi tai MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), ja sen kehitti kuuluisa psykologi Carl Jung. Tässä testissä jokaiselle annetaan nelikirjaiminen lyhenne, joka osoittaa heidän erityisiä taipumuksiaan neljässä kategoriassa. Tutkittavat kategoriat ovat introversio vs. ekstroversio; aistiminen tai intuitio; ajattelu tai tunteminen; ja tuomitseminen tai havaitseminen (tässä järjestyksessä).
Kun olet suorittanut testin ja saanut lyhenteesi, saat perusteellisen kuvauksen henkilökohtaisista taipumuksistasi ja niiden suhteesta tuloksiin. Olennaisen testin tekijät oppivat, ovatko he introvertteja vai ekstroverttejä, miten he käsittelevät tietoa, miten heillä on tapana tehdä päätöksiä ja miten he saavat asiat tehtyä. Tämä on hyödyllistä sen selvittämiseksi, ketkä työntekijät tekevät parhaiten yhteistyötä keskenään, ketkä saattavat suosia yksilöllisempää työskentelyä ja kuka sopii parhaiten tiettyihin rooleihin. Johtajille on erityisen hyödyllistä ymmärtää, kuka on introverttimpi ja ekstroverttimpi ja kuka on yleensä käytännöllisempi ja pragmaattisempi.
4. DiSC
Tämä on toinen kuuluisa persoonallisuustesti, joka on samankaltainen kuin MBTI. DiSC-arviointi arvioi käyttäjiä useilla osa-alueilla, kuten dominanssi, vaikutusvalta, vakaus ja tunnollisuus. Se käyttää kysymyksiä, jotka liittyvät erilaisiin sosiaalisiin tilanteisiin ja siihen, miten testin tekijä havaitsee nämä tilanteet. Tulokset korostavat yksilöiden ihmissuhdetyyliä, mikä voi auttaa kaikkia rakentamaan vaikuttavampia ihmissuhteita. Malli tunnistaa neljä persoonallisuustyyppiä:
- D-tyyppi (Dominoiva) - Nämä ihmiset ovat usein tehtäväkeskeisiä ja ekstroverttejä. Heillä on myös taipumus olla kunnianhimoisempia ja kilpailuhenkisempiä. He ovat usein luonnostaan johtajia ja ottavat todennäköisesti ohjat ryhmätilanteissa. Joitakin heidän ominaisuuksiaan ovat itsevarmuus, päättäväisyys ja toimintakeskeisyys. Joitakin negatiivisia ominaisuuksia, kuten taipumus vaikuttaa määräilevältä tai dominoivalta. Tämä persoonallisuustyyppi todella haluaa olla kontrollissa ja voi painottaa voimakkaasti vastustuksen voittamista tulosten saavuttamiseksi.
- Minä-tyyppi (vaikutusvaltainen) - Minä-tyyppiset ihmiset ovat usein ihmiskeskeisempiä ja ekstroverttejä. Heillä on taipumus motivoida ja suostutella muita, ja he haluavat muokata ympäröivää ympäristöä työskentelemällä muiden ihmisten kanssa. Näitä ihmisiä motivoivat sosiaalinen tunnustus, ryhmäaktiviteetit, kuten yritysten retriitit, ja tiimin yhteenkuuluvuus . Voit odottaa heidän motivoivan tiimejä ja luovan innostusta projekteihin, mutta he voivat myös toimia hieman epätasaisesti johtotehtävissä. Joissakin tilanteissa he eivät välttämättä priorisoi johdonmukaisuutta tai varovaisuutta, joita tarvitaan useimmissa tiimeissä.
- S-tyyppi (tasainen) - Introvertti ja ihmiskeskeinen, tällä tyypillä on niin sanottu vakaa persoonallisuustyyppi. He ovat todennäköisemmin rauhallisia ja kärsivällisiä ja yleensä hyviä kuuntelijoita. He painottavat yhteistyötä ja nauttivat yhteistyöstä muiden kanssa tehtävien suorittamiseksi. Näitä ihmisiä motivoi eniten yhteistyö, mahdollisuudet auttaa muita (kuten vapaaehtoistyötapahtumat) ja vertaisten vilpitön arvostus. Joskus huomaat, että tämä persoonallisuustyyppi menettää kärsivällisyytensä nopeammin kuin muut, ja heitä voidaan pitää passiivisina tai liian luottavaisina.
- C-tyyppi (tunnollinen) - Tämän persoonallisuustyypin ihmiset ovat tehtäväkeskeisempiä ja introverttejä. He rakastavat suunnitella ja organisoida ja kiinnittävät erityistä huomiota yksityiskohtiin matkan varrella. C-tyylin persoonallisuudet painottavat laatua ja tarkkuutta työpaikallaan. He rakastavat oppia uutta tietoa, näyttää asiantuntemustaan ja tehdä korkealaatuista työtä. Useimmat ihmiset kuvailevat tätä persoonallisuustyyppiä huolelliseksi, analyyttiseksi, systemaattiseksi ja luotettavaksi. Haittapuolena on, että he voivat usein olla perfektionisteja ja heillä voi olla kohtuuttoman korkeat standardit itselleen tai muille. He saattavat olla joustamattomia eivätkä halukkaita harkitsemaan kaikkia vaihtoehtojaan, mikä voi tehdä päätöksenteosta heille kovalla työllä ansaitun taidon.
5. Enneagrammi
Nimi saattaa kuulostaa tutulta, koska kyseessä on melko yleisesti tunnettu arviointi. Monet johtajat rakastavat tätä testiä, koska se voidaan suorittaa nopeammin kuin muut – noin 15 minuutissa. Siinä on seitsemän sivua, jotka sisältävät kourallisen kysymyksiä ja arviointilausekkeita, kuten "Näen positiivista jokaisessa tilanteessa" tai "En pelkää kertoa jollekulle, kun mielestäni he ovat väärässä".
Tämä testi arvioi pohjimmiltaan sitä, kuinka hyvin yksilö vastaa yhdeksää yleistä persoonallisuustyyppiä, ja jokaiselle annetaan luokitus ja kuvaus. Hallitseva käyttäytymisesi on numero väliltä 1–9, joka annetaan sinulle testin lopussa, ja se heijastaa niin sanottua "peruskäyttäytymistäsi" – sitä, kuka olet pohjimmiltaan. Jokaisella Enneagrammin persoonallisuudella on joukko hallitsevia käyttäytymismalleja, motivaatioita ja pelkoja. Persoonallisuustyyppejä on yhdeksän:
- Idealisti - Joku, joka etsii uudistusta ja moralisoivaa käytöstä. Tähän ryhmään kuuluvat ihmiset ovat intohimoisia auttamaan muita ja heillä on taipumus olla määrätietoisia.
- Hoitaja - Nämä ihmiset ovat anteliaita ja lämminsydämisiä, ja heillä on taipumus olla hyvin tunteellisia ja odottaa hellyyttä ympärillään olevilta ihmisiltä.
- Esiintyjä - Kunnianhimoinen ja erittäin energinen, tämä tyyppi haluaa saavuttaa elämässä monia upeita asioita ja kaipaa vahvistusta muilta ihmisiltä.
- Luova - Luovampia tyyppejä, jotka etsivät aina aitoutta ja joilla on intohimo taiteeseen kaikissa muodoissaan.
- Ajattelija - Nämä ihmiset viettävät mielellään elämänsä itsenäisesti, ja heillä on taipumus olla syvällisiä ajattelijoita sekä olla itsetutkiskelevampia ja uteliaampia.
- Lojaali - Tämä henkilö arvostaa johdonmukaisuutta ja turvallisuutta. Hän on varovainen ja tekee tietoon perustuvia päätöksiä, ja on myös melko luotettava.
- Seikkailija - He toivovat kokevansa kaiken, mitä elämällä on tarjota, haluavat pitää hauskaa ja kokea epätavallisia kokemuksia.
- Suojelija - Vahvat ihmiset, jotka tekevät nopeita päätöksiä ja ovat yleensä tehokkaita. Nämä ihmiset ovat usein luonnostaan johtajia, jotka huokuvat itsevarmuutta.
- Rauhanturvaaja - Rauha on näille ihmisille tärkeintä; he haluavat tuntea olonsa turvalliseksi ja mukavaksi aina kun mahdollista. Heillä on taipumus suhtautua elämään optimistisesti ja etsiä parasta muissa.
Se on hyödyllisintä jaettaessa tietoa kollegoiden kanssa yleisten vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtämiseksi. Yksi mielenkiintoinen huomio tässä arvioinnissa on se, että se tunnustaa, että ihmiset eivät aina toimi täysin peruskäyttäytymisensä mukaisesti. Siksi testissä jaetaan myös "siipiä", jotka kuvaavat "viereistä tyyppiäsi", jotka vaikuttavat persoonallisuuteesi, mutta eivät hallitse sitä. Esimerkiksi saatat huomata, että olet Enneagrammi 3, jolla on siipi 2, mikä viittaa henkilöön, jolla on hallitseva "saavuttaja"-persoonallisuus ja jolla on myös vahva välittämisen tunne muista.
6. High 5 -testi
Tässä testissä osallistujat saavat 100 kysymystä, jotka he arvioivat asteikolla "täysin samaa mieltä" - "täysin eri mieltä". Yksi kysymys on esimerkiksi "Uskon, että paras tapa menestyä on keskittyä yhteen asiaan." Sitten käyttäjä määrittää asteikon avulla, kuinka paljon hän on samaa tai eri mieltä kyseisen väittämän kanssa. Testissä on 100 kysymystä, ja sitten testiin osallistujat saavat tulokset, jotka korostavat heidän viittä vallitsevinta ominaisuuttaan.
Tämä testi on mielenkiintoinen, koska se ei oikeastaan jaa mitään heikkouksien osalta – sen sijaan se keskittyy vain kunkin henkilön vahvimpiin ominaisuuksiin. Voit käyttää tätä testiä keskustelujen helpottamiseen yhtäläisyyksistä ja eroista. Kun kollegat jakavat tuloksiaan, he voivat oppia lisää siitä, kenellä on hallitsevia ominaisuuksia, jotka voisivat olla hyödyllisiä tavoitteiden saavuttamisessa tulevaisuudessa. Tämä arviointi on hyödyllisintä auttamaan tiimin jäseniä ymmärtämään parhaat ihmiset yhteistyöhön tehtävän työn perusteella.
7. 5 minuutin persoonallisuustesti
Kuten nimestä voi päätellä, tämä arviointi voidaan tehdä vain viidessä minuutissa. Se on ehdottomasti voittaja, jos et halua käyttää paljon aikaa, mutta haluat oppia arvokasta tietoa tiimistäsi. Käyttäjät sanovat, että vaikka testi on lyhyt, se voi olla todella tehokas. Täytettävänä on kymmenen riviä kysymyksiä, ja jokaisella rivillä on neljä sanaa tai lausetta, joita testin tekijät arvioivat asteikolla 1-4. Neljä on lause, joka vastaa heitä parhaiten, neljässä eri kategoriassa. Testin lopussa käyttäjät laskevat yhteen kunkin kirjaimen alla olevat pisteensä. Heidän vahvimman kirjaimensa oletetaan edustavan parhaiten heidän persoonallisuuttaan. Seuraavalla sivulla paljastetaan kuhunkin kirjaimeen liittyvät ominaisuudet, jotta jokainen voi saada enemmän kontekstia tuloksistaan. Tämä ei tarjoa kaikkein perusteellisimpia tietoja, mutta se on hyödyllinen alku, jos sinulla on rajoitetusti aikaa.
8. Värikoodi
Tämä testi on hauska, koska siinä käytetään värejä persoonallisuuden heijastamiseen. Tämä testi tutkii enemmän tiettyjen toimien syitä ja keinoja. Se on kaksiosainen testi, ja ensimmäinen osio on "vahvuudet ja rajoitukset". Tässä osiossa käyttäjien on valittava heitä parhaiten kuvaava ominaisuus neljän ominaisuuden listalta 30 eri kysymyksen avulla. Seuraavassa osiossa, "tilanteet", näet 15 tilannetta ja voit valita, miten olisit reagoinut lapsena (neljästä vaihtoehdosta). Kaikki tämä johtaa väriin, joka on punainen, sininen, valkoinen tai keltainen. Sitten voit lukea, mitä kukin väri edustaa.
Tämä testi kuitenkin perustuu paljon itsesensuuriin. Vaikka värikomponentti on todella mielenkiintoinen, se vaatii testin tekijöiltä enemmän itsetietoisuutta ja omien persoonallisuuden piirteiden valitsemista – ja kuten me kaikki tiedämme, emme aina näe itseämme sellaisina kuin todellisuudessa olemme. Tämä testi on hauska vaihtelu ja tarjoaa uuden tavan ajatella persoonallisuutta, ja se on loistava lisä kaikkiin muihin tässä mainitsemiimme testeihin. Et kuitenkaan ehkä halua käyttää sitä itsenäisenä testinä, ellet ole erittäin itsetietoinen tiimi, jonka vastaukset heijastavat heidän persoonallisuutensa objektiivista luonnetta.
9. Ura-arvojen arviointi
Tämä lyhyt ja yksinkertainen testi kestää keskimäärin 12 minuuttia. Lisäksi tämä on yksi harvoista erityisesti työpaikalle suunnitelluista testeistä. Arviointi tapahtuu verkossa ja siinä on 20 kysymystä, jotka kaikki liittyvät työn eri osa-alueisiin. Tavoitteena on tunnistaa käyttäjien sijoittuminen kuuden eri taustalla olevan työarvon joukossa. Siinä käytetään kysymyksiä, kuten "Ihannetyössäni on tärkeää, että...", ja vastauksia, kuten "Hyödynnän kykyjäni" tai "Saisin tunnustusta tekemästäni työstä". Käyttäjät täyttävät 20 kysymystä ja saavat sitten pistemäärän, joka liittyy kuhunkin kuuteen työarvojen klusteriin. Lisäksi he saavat myös luettelon eri työtehtävistä, jotka parhaiten vastaavat näitä arvoja.
Tämä arviointi voi johtaa todella vaikuttaviin keskusteluihin työpaikalla, mutta se sopii paremmin johdon ja suorien alaisten keskusteluihin. Vaikka kokonaiset tiimit voivat hyötyä arvioinnista oppimastaan, sitä käytetään parhaiten keskustelunavaajana yksilön ja hänen esimiehensä välillä. Nämä havainnot voivat johtaa hyviin keskusteluihin henkilön tavoitteista, hänen ihanteellisesta roolistaan, siitä, mitä he etsivät työssä, ja siitä, miten heidät pidetään tyytyväisinä ja sitoutuneina työssä. Jokaisella pomolla tulisi olla tämä työkalu arsenaalissaan osana työtyytyväisyyteen liittyviä toimia.
10. Jarrusatulan profiili
Jos haluat ymmärtää paremmin henkilön yhteensopivuutta tietyn roolin kanssa, tämä testi voi auttaa. Se on loistava tapa yrityksille arvioida potentiaalisia uusia työntekijöitä tai työntekijöitä, jotka pyrkivät ylennykseen. Testi käyttää muutamia eri muotoja tulosten tuottamiseen. Käyttäjät vastaavat kysymyksiin käyttämällä monivalintakysymyksiä, oikein tai väärin ja samaa mieltä -asteikkoa. Useimmissa kysymyksissä ihmisiä pyydetään valitsemaan vastaus, joka parhaiten heijastaa heidän näkemyksiään. Tiimien osalta tämä testi auttaa johtajia tunnistamaan positiivisia ja negatiivisia ominaisuuksia, jotka antavat käsityksen siitä, miten henkilö voisi suoriutua roolissa tai osana koko ryhmää.
Tätä testiä voidaan myös mukauttaa etsimään tiettyjä ominaisuuksia, joiden uskot olevan tärkeimpiä tietyssä roolissa. Jos olet kamppaillut löytääksesi oikeanlaisen henkilön avainrooleihin, miksi et kokeilisi tehdä tästä osaa rekrytointiprosessiasi? Saatat yllättyä siitä, mitä voit oppia!
11. Eysenckin persoonallisuusinventaario
Vaikka tätä ei ole helpoin lausua, se on hyödyllinen tiimin jäsenten persoonallisuuden arvioinnissa. Se mittaa neuroottisuutta vs. vakautta sekä ekstroversiota vs. introversiota. Tulokset sisältävät kolme pistemäärää eri kategorioissa. ”E” on ”ekstroversion taso”, ”N” on neuroottisuuden taso ja ”valhe”, joka mittaa sitä, kuinka rehellisesti henkilö vastaa. Koko testissä on 100 kysymystä, mutta voit löytää myös lyhyemmän version verkosta, jossa on vain 57 kyllä- tai ei-kysymystä. Suosittelemme, että jos aiot käyttää tätä testiä, valitse vain alkuperäinen, pidempi versio – saat tuloksista enemmän hyötyä.
12. Työtyyli
Tämä testi on yhdistelmä useista muista mainitsemistamme testeistä. Se kokoaa yhteen High 5:n, DiSC-arvioinnin ja muiden filosofioiden näkökulmia tarjotakseen kattavamman kuvan persoonallisuuden vahvuuksista. Tämä arviointi on suunniteltu erityisesti tiimeille, ja esimiehet voivat pyytää kaikkia työntekijöitään täyttämään työtyyliprofiilin ja tarkastelemaan tuloksia yhdessä. Voit myös käyttää tätä testiä varten sovellusta ja saada visuaalisen kuvan tiimien tasapainosta, jotta voit maksimoida tuotoksen.
Ovatko persoonallisuustestit hyödyllisiä työssä?
Persoonallisuustestit ovat avainasemassa yksilön käyttäytymismallien, mieltymysten ja taipumusten selvittämisessä. Vaikka ne voivat tarjota paljon arvoa, ne vaativat resursseja. Monet ihmiset eivät tiedä, ovatko nämä arvioinnit hyvä tapa käyttää aikaa ja työntekijöiden energiaa. Jos mietit, ovatko ne aikasi arvoisia, tässä on joitakin syitä, miksi on tärkeää sisällyttää persoonallisuustestejä työpaikalle:
1. Rekrytointi ja valinta:
Persoonallisuustesteillä on tärkeä rooli rekrytointi- ja valintaprosessissa. Arvioimalla ehdokkaiden persoonallisuuden piirteitä yritykset voivat tunnistaa sopivimman henkilön tiettyyn rooliin tai tiimiin. Se auttaa estämään sellaisten henkilöiden palkkaamisen, jotka eivät välttämättä sovi yrityksen kulttuuriin tai joilla ei ole tietyn tehtävän vaatimia ominaisuuksia. Viime kädessä tämä varmistaa harmonisemman ja tuottavamman työympäristön.
2. Tiiminrakennus ja yhteistyö:
Persoonallisuustestit auttavat rakentamaan monimuotoisia ja tehokkaita tiimejä . Kun työntekijöiden persoonallisuudet otetaan huomioon, tiiminvetäjät voivat jakaa tehtäviä ja vastuita yksilöllisten vahvuuksien ja heikkouksien perusteella. Tiimin dynamiikan ja sen jäsenten persoonallisuuksien ymmärtäminen mahdollistaa tehokkaan yhteistyön, paremman viestinnän ja korkeamman tuottavuuden.
3. Työntekijöiden kehittäminen:
Persoonallisuustestit edistävät työntekijöiden henkilökohtaista ja ammatillista kasvua. Saamalla tietoa omista persoonallisuuden piirteistään yksilöt voivat tunnistaa osa-alueet, joilla he menestyvät, ja osa-alueet, jotka kaipaavat parantamista. Yritykset voivat käyttää näitä arviointeja tarjotakseen kohdennettuja koulutus- ja kehitysohjelmia parantaakseen työntekijöiden taitoja ja auttaakseen heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Tämä johtaa sitoutuneempaan ja motivoituneempaan työvoimaan.
4. Konfliktien ratkaisu:
Persoonallisuusristiriidat ja konfliktit ovat yleisiä kaikilla työpaikoilla. Tiimin eri persoonallisuustyyppien ymmärtäminen voi kuitenkin auttaa lieventämään tällaisia konflikteja. Persoonallisuustestit tarjoavat työntekijöille viitekehyksen omien ja muiden viestintätyylien, päätöksentekoprosessien ja ongelmanratkaisumenetelmien ymmärtämiseen. Tämä tieto edistää empatiaa ja suvaitsevaisuutta, minkä ansiosta yksilöt voivat mukauttaa käyttäytymistään ja työskennellä tehokkaammin kollegoidensa kanssa. Persoonallisuustesteistä saatu tieto voi olla avainasemassa yleisten työpaikkaongelmien ratkaisemisessa.
5. Johtajuuden kehittäminen:
Persoonallisuustestit ovat myös elintärkeitä organisaation potentiaalisten johtajien tunnistamisessa. Näillä arvioinneilla voidaan tunnistaa henkilöitä, joilla on luonnollisia johtajuusominaisuuksia, kuten vahvat kommunikointitaidot, sopeutumiskyky ja kyky motivoida muita. Tunnistamalla nämä ominaisuudet yritykset voivat tarjota kohdennettuja johtajuuden kehittämisohjelmia ja kasvumahdollisuuksia varmistaen tehokkaiden ja kyvykkäiden johtajien uraputken tulevaisuutta varten.
On tärkeää huomata, että persoonallisuustestien ei pitäisi olla ainoa ratkaiseva tekijä työpaikkapäätöksissä. Niitä tulisi käyttää yhdessä muiden arviointityökalujen kanssa, eikä niitä pitäisi koskaan käyttää yksilöiden stereotypiointiin tai syrjimiseen heidän persoonallisuustyyppinsä perusteella.
Kysymyksiä, joita odotettavissa persoonallisuustesteissä
Jotkut ihmiset saattavat epäröidä persoonallisuustestien tekemistä, koska ne voivat sisältää henkilökohtaisia tietoja. Monissa testeissä on kuitenkin samankaltaisia kysymyksiä, eivätkä ne ole liian henkilökohtaisia. Hyödyllisimmät työpaikalla esitettävät kysymykset liittyvät työskentelytyyleihin, uusiin ihmisiin tutustumiseen, päätöksentekoon jne. Tässä on joitakin kysymyksiä, joita todennäköisesti näet monissa mainituissa testeissä.
- Pidätkö ihmisten auttamisesta?
- Nautitko uusien ihmisten tapaamisesta?
- Miten reagoit, kun sinua syytetään jostakin, mitä et ole tehnyt?
- Autatko ihmisiä, vaikka et saisi mitään vastineeksi?
- Kuinka kauan yleensä kestää rauhoittua, kun on ollut vihainen?
- Onko sinulla pitkän aikavälin tavoitteita?
- Hermostutko helposti?
- Kuinka usein käyt sosiaalisessa mediassa tai julkisessa paikassa?
- Oletko helposti pettynyt?
- Oletko huomioonottava muiden ihmisten tunteita kohtaan?
- Tykkäätkö olla kiireinen?
- Pidätkö monimutkaisten ongelmien ratkaisemisesta?
- Haluatko huijata tiesi ulos ongelmasta?
- Saatko ihmiset tuntemaan olonsa tervetulleiksi?
- Tunnetko olosi usein ahdistuneeksi?
- Kuinka usein matkustat?
- Pidätkö enemmän tuttuudesta vai vieraudesta?
- Tunnetko intohimoa yhteiskunnallisia asioita kohtaan?
- Ovatko ihmiset kutsuneet sinua "tunkeilevaksi"?
- Näetkö ihmisissä parasta, olosuhteista riippumatta?
Kuinka paljon arvoa persoonallisuustestille tulisi antaa?
Olemme jo käsitelleet, kuinka tärkeitä persoonallisuusarvioinnit voivat olla useista syistä. Se ei kuitenkaan tarkoita, että ne olisivat ainoa oikea ratkaisu. Testin tehokkuus riippuu 100 % rehellisistä vastauksista, mikä ei ole todennäköistä. Kuten yllä olevista kysymyksistä voi nähdä, monet näistä testeistä perustuvat itsearviointiin, jonka tarkkuus on rajallinen. Esimerkiksi jotkut ihmiset eivät ehkä halua tai pysty vastaamaan rehellisesti kysymykseen "Pidätkö ihmisten auttamisesta?" Useimmat ihmiset sanovat kyllä tähän kysymykseen, vaikka se ei oikeastaan pitäisi paikkaansa. On mahdollista, että ihmiset vastaavat kysymyksiin strategisesti saavuttaakseen tietyn vastauksen. Joten voit nähdä, miten kaikkiin näihin testeihin on suhtauduttava varauksella.
Tästä huolimatta persoonallisuusarvioinnit voivat olla tehokas osoitus siitä, mikä saa ihmisen toimimaan. Näitä testejä käytetään parhaiten tiimisi tiivistämiseen ja vahvistamiseen. Ihmisiä on vaikea tiivistää yhteen persoonallisuustyyppiin, mutta voi olla todella hyödyllistä oppia lisää heidän vahvuuksistaan ja myönnetyistä heikkouksistaan. Jos ihmiset sanovat, että heillä on puutteita tietyllä alueella, on luultavasti turvallista uskoa heitä. Tällä tavoin voitte keskustella tiiminä ja jakaa rooleja vastaavasti. Persoonallisuusarvioinnit ovat hyödyllisimpiä esimiehille ja muille yritysjohtajille, jotta he voivat ymmärtää heidän alaistensa työskentelytyyliä. Nämä testit voivat olla erityisen hyödyllisiä keskusteltaessa uraan liittyvistä aiheista, kuten työtyytyväisyydestä ja roolien yhteensovittamisesta.
Persoonallisuustestit ovat loistava lähtökohta
Kuten jo totesimme, persoonallisuustestit voivat antaa yritysjohtajille todella paljon tietoa tiimistään, mikä voi olla erittäin arvokasta työympäristössä. Nämä arvioinnit voivat olla loistavia rekrytointiprosessissasi, sillä ne varmistavat, että löydät oikeanlaisen tiimin ja rakennat tarpeisiisi sopivan tiimin. Lisäksi ne voivat olla loistava alusta ryhmäkeskusteluille ja yhteistyön lisäämiselle.
Siitä huolimatta niiden tulisi olla osa laajempaa strategiaa, jota käytät pitkällä aikavälillä. On tärkeää luoda tiimisi jäsenille mahdollisuuksia tutustua toisiinsa orgaanisesti – eikä vain lukea testin tuloksia.
Yritystapahtumien tulisi olla osa vuosittaista suunnitteluprosessiasi, olipa kyseessä sitten motivoivat tiimistrategiat, suhdetoimintaa tai koko yrityksen yhteisiä retriittejä, joissa yhdistyvät työ ja hauskanpito. Tiimitoimintaa edistävien aktiviteettien toteuttaminen on tärkeä osa tehokkaiden ja yhdessä työskentelystä nauttivien tiimien luomista. Älä anna ajan tai resurssien puutteen pysäyttää sinua. Monet yritykset käyttävät Surf Officen apua. Voimme suunnitella kustannustehokkaita tiimityöskentelyretriittejä käyttämällä paikallista asiantuntemusta ja erikoistunutta suunnittelua. Sinun ei tarvitse käyttää aikaa retriitin suunnitteluun - jatka työskentelyä sen parissa, mitä osaat parhaiten: liiketoimintasi kasvattamista ja tiimisi tukemista!
