Une entreprise prospère permet à ses salariés de prendre des décisions judicieuses, car celles-ci ont un impact direct sur les opérations quotidiennes. Que peuvent faire les dirigeants pour aider leurs équipes à prendre de meilleures décisions ?
Les managers et les dirigeants intelligents ont pour habitude de faciliter les techniques de prise de décision efficaces. Vous pouvez le faire avec des jeux de prise de décision amusants sur le lieu de travail. Ces jeux encouragent la pensée critique et la résolution de problèmes tout en inculquant une culture de responsabilité. Ils constituent le complément idéal à votre prochain séminaire de team building ou à votre prochaine réunion d'entreprise. Jetons un coup d'œil à certains des jeux de prise de décision les plus divertissants qui existent.
11 jeux de prise de décision pour votre lieu de travail
1. Cabine téléphonique
Ce jeu est idéal pour les petites équipes de 4 à 6 personnes. Si vous avez des groupes plus importants, vous devrez les séparer. Vous devez également créer des « cabines téléphoniques » distinctes pour chaque équipe, où elles ne seront pas en contact direct les unes avec les autres. Vous pouvez le faire avec différentes cloisons ou morceaux de carton. Idéalement, les cabines doivent pouvoir accueillir tout le monde, et les autres groupes ne pourront pas entendre ou discuter avec eux. Réglez un chronomètre sur environ 20 minutes et donnez aux équipes un problème à résoudre. Par exemple, vous pouvez dire « Trouvez de nouvelles façons d'augmenter la satisfaction des clients ». Chaque équipe passera un peu de temps sur ce problème (rappelez-vous, sans parler aux autres équipes).A la fin du temps imparti, demandez aux équipes de se réunir et de discuter de leurs stratégies. Organisez ensuite une discussion pour tout le monde au cours de laquelle vous parlez de ce qui a bien fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné. Comment tout le monde a-t-il travaillé ensemble ? Les meilleures idées ont-elles surgi ? Un leader naturel a-t-il émergé des discussions ? Si vous souhaitez renforcer l’aspect esprit d’équipe de ce jeu, vous pouvez demander aux équipes de travailler ensemble pour construire leur cabine téléphonique avant de commencer.
2. Criez
Dans ce jeu, les membres collaborent et contribuent en criant des idées. Vous aurez besoin d'une sorte de tableau blanc ou de tableau à feuilles mobiles et prévoyez de former un groupe de 3 à 10 personnes. Commencez par proposer un problème dont vous souhaitez discuter. Par exemple, « Comment pouvons-nous réduire les déchets dans notre processus de production ? » ou « Comment pouvons-nous mettre ce nouveau produit sur le marché une semaine plus vite ? » Donnez à chaque personne la possibilité de crier une idée pour que tout le groupe puisse l'entendre. Une fois que tout le monde a eu la chance de parler, demandez au groupe de parvenir à un consensus sur la meilleure option, puis organisez une discussion à ce sujet. Pourquoi est-ce la meilleure idée ? Qu'est-ce qui la rend réalisable, etc...De plus, tout le monde s'est-il senti écouté ? En quoi les résultats de ce processus ont-ils été différents de ceux obtenus en se parlant simplement ? Cela donne à vos salariés l'occasion d'en apprendre davantage sur les processus de résolution de problèmes et la coopération, en plus des solutions potentielles aux problèmes commerciaux réels. Pour plus de jeux et d'activités de communication, consultez notre blog.
3. Survie dans le désert
La capacité à prendre des décisions rapides (qui sont réellement bonnes) est très convoitée dans la plupart des entreprises. Vous voulez vous entourer de personnes capables de comprendre rapidement une situation et de faire des choix, tout en coopérant avec les autres. Cette activité est une bonne première étape pour perfectionner ces compétences. Pour commencer, vous devrez dresser une liste des éléments nécessaires à la survie. Dans votre liste, incluez tout ce dont vous pensez avoir besoin si vous étiez bloqué sur une île déserte - aucun élément n'est trop petit ou sans importance, réfléchissez simplement à tout ce dont une personne pourrait avoir besoin. Ensuite, divisez les grands groupes en équipes de 10 personnes ou moins. Distribuez la liste et dites-leur qu'ils doivent réduire la liste à seulement 5 éléments. Ils doivent parvenir à un consensus sur ces éléments. Réglez un chronomètre sur 5 minutes seulement pour qu'ils ressentent une certaine pression. A la fin de l'exercice, vous pouvez organiser une discussion sur la manière dont chaque groupe est parvenu à son consensus. C'est également une excellente occasion pour la direction d'observer les leaders naturels de chaque groupe, ce qui peut être une connaissance très utile pour la délégation ultérieure.
4. Comptoir du commerce
Comprendre les prix et leurs effets sur l'offre et la demande est une compétence naturelle dans le monde des affaires. Ce jeu peut aider vos salariés à se concentrer sur ce domaine de nouvelles façons. Vous pouvez faire ce jeu pendant n'importe quelle durée, il est donc parfait pour s'adapter à la plupart des agendas. Commencez avec deux groupes, une pile de fausse monnaie et quelques objets simples à échanger comme des trombones ou des crayons. Chaque groupe doit avoir sa propre monnaie et sa propre réserve d'articles. Les groupes devront décider du prix des choses et trouver des conditions commerciales. Ensuite, ils doivent s'occuper d'acheter, de vendre et d'échanger. A la fin de l'exercice, réunissez tout le monde et voyez qui est sorti gagnant. Pourquoi un groupe a-t-il fait mieux que l'autre ? Qu'est-ce que tout le monde a appris ? L'offre et la demande sont des concepts économiques assez simples que la plupart des gens connaissent, mais c'est un rappel et un rappel amusant.
5. La ruée vers les ressources
Dans ce jeu, les équipes auront l’occasion de mettre en pratique certaines compétences de réflexion critique et de résolution de problèmes (ainsi que de collaboration). Répartissez les participants en groupes de 8 personnes maximum et donnez à chacun un panier de matériels simples. Par exemple, des marqueurs, des trombones, de la colle et de l’argile – les choses que vous avez au bureau conviennent parfaitement. Donnez à chaque équipe un problème et demandez-leur d’utiliser leur ensemble de ressources pour le résoudre. Evidemment, ce jeu fonctionne mieux si les ressources peuvent réellement être appliquées au problème, vous pouvez donc suggérer quelque chose comme « Concevoir un nouveau logo » ou « Construire un prototype d’un nouveau produit saisonnier ». Idéalement, le groupe proposera quelques solutions et décidera quelle est sa préférée, mais il ne pourra en produire qu’une seule si tout le monde est d’accord et si le temps est serré.
6. Course au classement
Penser de manière critique et rapide est une compétence très convoitée dans le monde professionnel. Ce jeu demande de créer un système de classement, qui est une façon naturelle de réfléchir à l'information et de la classer par catégories. C'est un exercice très polyvalent car aucun matériel et très peu de temps de préparation sont nécessaires. Commencez par former des groupes de 10 personnes maximum. Ensuite, réglez un chronomètre et donnez à chaque groupe une liste d'éléments à classer, comme les meilleurs restaurants locaux ou les meilleurs films de l'année. Demandez à chaque groupe de créer son propre système de classement. Lorsque le minuteur sonne, chacun doit présenter son classement final. Ils peuvent expliquer au groupe comment ils ont élaboré leur système de classement et pourquoi les éléments sont pondérés de cette façon. Demandez aux équipes de prendre des notes si elles trouvent un certain système de classement particulièrement utile - peut-être qu'il s'agit d'une matrice que davantage de personnes pourront utiliser sur leur lieu de travail à l'avenir. Pour plus de jeux de team building sans matériel, de jeux de bureau rapides ou d'activités de team building en intérieur, veuillez suivre notre blog.
7. Gestion de projet de feux de circulation
Quiconque a déjà géré un projet, ou même travaillé dans le cadre d’un tel projet, comprend l’importance des délais et des points d’avancement. Cette activité permet de faire passer ces points à la réalité et de permettre à chacun de s’entraîner à trier les tâches et à comprendre les progrès. Les équipes peuvent être constituées de n’importe quel nombre de personnes, mais il est judicieux de diviser les grands groupes en groupes plus petits et plus fonctionnels. Fixez un objectif précis que vous souhaitez qu’ils atteignent. Par exemple, atteindre un certain quota de ventes dans un délai d’un trimestre ou trouver un espace de bureau moins cher à louer. L’équipe doit commencer par documenter toutes les tâches qui doivent être effectuées pour atteindre l’objectif. Une fois toutes leurs tâches écrites, elles doivent les parcourir et leur attribuer un feu de signalisation rouge, jaune ou vert. Les couleurs claires représentent les choses qui ne sont pas faites (et qui doivent être faites), le jaune représente les éléments qui sont déjà en cours mais pas terminés, et le vert signifie que la tâche est déjà terminée. Ensuite, ils doivent utiliser ce système de feux pour hiérarchiser les tâches. Cela fournit un visuel puissant lors de la gestion de projets et peut être appliqué à la plupart des initiatives qui ont plusieurs phases ou tactiques.
8. Les six chapeaux de la réflexion
Si vous souhaitez que votre équipe se concentre sur la recherche de solutions plus créatives, cette activité peut vous aider. Vous devrez organiser desn groupes de 10 personnes maximum et disposer de plusieurs chapeaux en papier de couleurs différentes. Chaque chapeau représente une perspective différente. Voici quelques exemples de couleurs et ce à quoi elles correspondent :
- Blanc : faits et informations
- Rouge : Emotions et sentiments
- Noir : Analyse critique
- Jaune : Avantages et points positifs
- Vert : Créativité et alternatives
- Bleu : Réflexion globale
Donnez à chaque groupe un problème à résoudre et demandez-leur d'aborder le problème selon leur propre perspective. En utilisant ces différentes perspectives, le groupe doit trouver une solution qui fonctionne pour tout le monde et qui prend en compte toutes ces positions. Vous pouvez organiser un débriefing au cours duquel chacun discute du processus et de ce qui lui a semblé le plus difficile. Si vous avez le temps, vous pouvez toujours ajouter un deuxième ou même un troisième tour au cours duquel les gens échangent leurs chapeaux et abordent un nouveau problème sous un angle différent. C'est également un excellent exercice que les managers peuvent observer de près. C'est un excellent moyen de voir comment les gens pensent et où se situent leurs points forts.
9. Analyse SWOT
Il s'agit plus d'une activité que d'un jeu, qui reste très utile dans la plupart des environnements d'entreprise. Vous aurez besoin d'un espace pour prendre des notes, comme un tableau blanc ou des blocs-notes. Vous pouvez avoir n'importe quel nombre de personnes dans une équipe, alors divisez les groupes en fonction de ce qui fonctionne pour votre événement. Donnez à chaque groupe un problème ou un projet à analyser. Ils doivent effectuer une analyse SWOT appropriée, qui consiste à documenter les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Chaque équipe peut présenter son analyse après son travail. C'est un excellent moyen de réviser certaines compétences générales en termes commercial et d'analyse qui peuvent être utilisées dans n'importe quel lieu de travail.
10. Vote par points
Votre équipe a-t-elle tendance à s’égarer et à tourner en rond lorsqu’elle parle de projets ou de problèmes ? Les réunions qui dégénèrent en conversations sans rapport les unes avec les autres constituent un défi de taille dans de nombreux lieux de travail. Vous pouvez mettre ces compétences en pratique avec cet exercice, le vote par points. Pour ce faire, il vous suffit de présenter le problème, puis de demander à chacun de suggérer des idées de solution. Ecrivez-les sur le tableau blanc pour que tout le monde puisse les voir. Ensuite, distribuez des post-its et demandez à chacun de placer son papier sous les idées qu’il préfère. Vous pouvez leur laisser choisir une seule idée ou jusqu’à trois. Une fois que tout le monde aura eu son tour, vous aurez un visuel évident qui montrera laquelle des idées a été la plus populaire. C’est une excellente tactique qui peut être utilisée dans de nombreuses réunions, discussions et séances de brainstorming.
11. Echelle d'effort et d'impact
Il s’agit d’un autre exercice qui peut s'appliquer de nombreuses façons dans la plupart des lieux de travail. Il apporte une image forte des efforts requis et de l’impact potentiel de diverses solutions. Vous commencerez par dessiner une matrice sur un tableau blanc que tout le monde peut voir clairement. Créez quatre quadrants en traçant des lignes à partir du point médian de chaque échelle. Demandez à chacun d’écrire ses idées ou solutions sur un post-it. Ils doivent avoir un seul post-it pour chaque entrée. Ensuite, récupérez les post-it et lisez-les à voix haute au groupe, un par un. Ensuite, maintenez le post-it au-dessus du quadrant que vous avez créé et demandez au groupe entier « L’effort requis pour mettre en œuvre cette idée est-il plus élevé ou plus faible ? » En fonction de ce que dit le groupe, déplacez le papier le long de l’échelle. Ensuite, demandez-leur si l’impact potentiel pourrait être plus élevé ou plus faible. Répétez ce processus jusqu’à ce que tous les post-it soient placés quelque part sur la matrice. A ce stade, vous aurez une image des idées qui peuvent avoir le plus d’impact, avec le moins d’effort – et ce sont celles qui sont gagnantes. Vous pouvez également aller plus loin et hiérarchiser les idées.
Incluez des jeux de prise de décision dans votre prochain séminaire d’équipe
Les séminaires de travail et les événements de team-building sont des occasions idéales pour proposer des jeux de prise de décision. La plupart de ces idées nécessitent très peu de préparation et ne nécessitent pas beaucoup de participants. Elles sont donc parfaites pour combler ce créneau vide de 30 minutes dans votre agenda. Vous pouvez également réfléchir davantage à cette partie de votre événement et élargir le temps alloué à ces activités. Dans tous les cas, les jeux de prise de décision sont parfaits pour améliorer la collaboration, la créativité et la pensée critique au sein de votre équipe.
Si vous ne savez pas par où commencer pour élaborer un programme efficace pour votre prochaine séminaire de team-building, laissez-nous vous aider.
