Elke dag voeren mensen bepaalde activiteiten uit met het vooruitzicht op een beloning. Zo wordt een gewone werkdag beloond met een salaris. Op de huidige competitieve arbeidsmarkt zie je dat veel medewerkers op zoek zijn naar meer dan alleen hun loon aan het eind van de maand.
Daarom zetten veel werkgevers tegenwoordig extrinsieke beloningen in: een uitstekende manier om medewerkers te motiveren en te belonen voor hun werk. Hier lees je wat de term ‘extrinsieke beloningen’ betekent en hoe je ze op je werkplek kunt inzetten.
Wat wordt bedoeld met de term ‘extrinsieke beloning’?
Wat houdt het precies in om je medewerkers extrinsieke beloningen te bieden? Het woord ‘extrinsiek’ verwijst naar beloningen met een tastbaar element, die voortkomen uit externe factoren. Op de werkplek komt die beloning van iemand anders dan de medewerker zelf, meestal een manager of de eigenaar van het bedrijf.
Er bestaan ook intrinsieke beloningen voor je medewerkers; die komen juist vanuit de medewerker zelf.
Door je te richten op extrinsieke beloningen kijk je naar beloningen die je medewerkers tastbare voordelen opleveren.
Bovendien kun je met extrinsieke beloningen bij het werven laten zien hoe je medewerkers motiveert. Je hebt concrete voorbeelden van wat je doet, waardoor je bedrijf aantrekkelijker wordt voor sollicitanten.
Voorbeelden van extrinsieke beloningen op de werkplek
Een extrinsieke beloning is dus een beloning die je je medewerkers geeft, uitdrukkelijk om ze te motiveren in hun werk. Hoe ziet dat eruit voor jouw bedrijf? Hier zijn enkele veelvoorkomende voorbeelden van extrinsieke beloningen die bedrijven nu gebruiken.
1. Bied goede secundaire arbeidsvoorwaarden
Wie tegenwoordig overweegt te solliciteren bij een bedrijf, kijkt naar meer dan alleen het salaris. Mensen willen zien dat het bedrijf een mooi pakket aan extra's biedt, waar ze echt iets aan hebben als ze bij je werken.
Met zulke voordelen kun je toptalent aannemen en behouden. Neem iemand die bij je begint en daarna kinderen krijgt. Als je een vergoeding voor kinderopvang biedt, kan diegene in de functie blijven en behoud jij dat talent.
2. Goed salaris
Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn tegenwoordig een must, maar niemand komt bij je werken als het salaris niet de moeite waard voelt. Een goed salaris voor elke medewerker is dus essentieel.
Naast een goed salaris moet je niet bang zijn om medewerkers eerlijk te belonen als ze in hun werk een stapje extra zetten.
Als medewerkers zien dat goed werk financieel wordt beloond, gaan ze harder voor je werken, omdat ze zien dat hun inzet loont. Het is de moeite waard om hier budget voor vrij te maken: als je het beste talent in je team hebt, wil je dat het blijft.
3. Betaald verlof
Iets anders waar vrijwel elke werkzoekende nu naar zoekt, is een functie met een redelijke hoeveelheid betaald verlof. Dat geldt zeker sinds de pandemie, waarin medewerkers gewend raakten aan meer flexibiliteit in hun eigen werkrooster. Ook als je geen volledig thuiswerkpakket kunt bieden, helpt goed betaald verlof enorm om de beste mensen in je team te krijgen.
Betaald verlof is alle vrije tijd die je doorbetaalt. Denk aan vakantiedagen, maar ook ziektedagen, juryplicht, rouwverlof enzovoort.
4. Erkenning van mijlpalen
Het wordt steeds lastiger om medewerkers hun hele loopbaan te behouden. Mensen durven gerust over te stappen naar een ander bedrijf als ze denken daar te kunnen groeien. Je moet je medewerkers natuurlijk goed helpen groeien en ze de kansen geven die ze willen, dus als ze bij je blijven, vier dan hun mijlpalen.
Denk daarbij aan jubilea en prestaties, maar ook aan bijzondere gelegenheden zoals verjaardagen.
Een goede manier is om feestpakketten te laten maken voor medewerkers die zo'n mijlpaal bereiken. Om ze persoonlijk te maken, is het slim om de voorkeuren en allergieën van medewerkers bij te houden, plus een kalender met alle mijlpalen zodat je er geen mist. Een pakket overhandigen met een korte viering op kantoor maakt veel indruk.
5. Loopbaandoelen stellen
Hierboven gaven we al aan dat je je medewerkers moet helpen hun loopbaandoelen te bereiken. Een goede manier om dat te doen en tegelijk een tastbare beloning te bieden, is regelmatig gesprekken over doelen te voeren met elke medewerker en die te gebruiken om ze hun volledige potentieel te laten bereiken.
Het draait erom dat je de informatie uit deze gesprekken echt gebruikt om je medewerkers verder te helpen. Wil iemand bijvoorbeeld binnen een bepaalde termijn promotie maken, zoek dan samen uit wat daarvoor nodig is en help diegene dat doel te bereiken.
6. Publieke erkenning
In een onderzoek van Quantum Workplace gaf meer dan 50% van de ondervraagde medewerkers aan publieke erkenning te willen voor hun prestaties op het werk. Wil je medewerkers belonen voor bepaalde prestaties, maak die beloningen dan openbaar.
Bereikt een team bijvoorbeeld een mijlpaal, stuur dan een bedrijfsbrede e-mail om het aan te kondigen. Zelfs een klassieke 'medewerker van de maand' helpt al veel om medewerkers te motiveren hun best te doen.
7. Betaalde teamactiviteiten
Een team dat goed op elkaar is ingespeeld en goed communiceert is essentieel, maar door de werkdruk lukt het vaak niet om die band met teamgenoten echt op te bouwen. Daarom werkt het zo motiverend om betaalde teamactiviteiten buiten de werkplek aan te bieden.
Er zijn veel manieren om dat te doen, zoals teambuildingspellen, vrijwilligerswerk in de buurt of zelfs iets sportiefs zoals fietsen.
Wij bij Surf Office organiseren teambuildingretreats die hier perfect voor zijn. Afhankelijk van de locatie die je kiest doet je team mee aan activiteiten zoals kajakken, fietsen, speurtochten, surfen en nog veel meer. Allemaal geweldige manieren om teams dichter bij elkaar te brengen en de onderlinge band te versterken.
8. Verbeter de werkplek
Je team werkt dag in, dag uit in dezelfde ruimte, dus die moet echt afgestemd zijn op hun behoeften. Veel eigenaren vergeten dit als ze nadenken over hoe ze hun medewerkers kunnen motiveren. Daarom is het verbeteren van de werkplek een uitstekende manier om medewerkers te motiveren en het beste uit ze te halen.
Kijk bijvoorbeeld eens naar de pauzeruimte op je kantoor of werkplek. Kunnen je medewerkers daar echt ontspannen voordat ze weer aan het werk gaan? Zo niet, ga dan aan de slag met een opknapbeurt en haal er het beste uit. Praat met je medewerkers en vraag wat zij willen van een optimaal ingerichte ruimte.
9. Incentivereizen
Wie wil er nou niet even vrij om een prachtige, exotische bestemming te bezoeken? Wil je je medewerkers echt motiveren, bied dan beloningsreizen aan. Die zijn ideaal voor salesgerichte bedrijven, waar bijvoorbeeld de tien beste verkopers een exclusieve reis krijgen. Dit werkt het best als je medewerkers aan meetbare doelen werken, zodat je makkelijk de toppers kunt kiezen die beloond worden.
10. Bonussen
Dit is nog zo'n klassieke extrinsieke beloning die je medewerkers zullen waarderen. Bonussen die aan taken zijn gekoppeld, helpen medewerkers gemotiveerd te blijven voor de klus. Als je deze bonussen consequent aanbiedt, voelen medewerkers zich echt beloond voor wat ze doen.
11. Promoties
Als iemand een functie verlaat, is dat vaak omdat diegene het gevoel heeft niet verder te kunnen groeien. Wil je dat medewerkers gemotiveerd blijven en bij je blijven, dan is promotie bieden de beste aanpak.
Wil je iemand promoveren, beoordeel dan elke kandidaat eerlijk. Je verliest heel makkelijk waardevol talent, simpelweg omdat iemand het gevoel had over het hoofd gezien te worden voor een functie die perfect bij diegene paste.
12. Reiskostenvergoeding
De pandemie liet veel werknemers zien hoeveel geld ze op reiskosten besparen als ze fulltime thuiswerken. Sommige mensen kunnen hun functie volledig thuis uitoefenen, anderen niet. Kun je geen thuiswerkopties bieden, dan kun je je medewerkers een reiskostenvergoeding geven om die kosten te compenseren.
Meestal gaat het om een vergoeding voor de reiskosten, met de auto of het openbaar vervoer. Andere bedrijven betalen parkeerkosten of abonnementen voor bepaalde vervoersmiddelen.
13. Aandelenopties
Een ander interessant voordeel dat je kunt bieden zijn aandelenopties in je bedrijf. Is je bedrijf beursgenoteerd, dan werkt het erg motiverend om medewerkers de kans te geven aandelen in hun eigen bedrijf te bezitten. Als ze werken aan een beter bedrijf, stijgt immers ook de waarde van die aandelen.
14. Verzekeringen via het bedrijf
Een voordeel dat veel medewerkers zouden waarderen is een verzekering via de werkgever. Meestal bieden bedrijven een zorg- en levensverzekering aan als extraatje.
Zulke polissen geven medewerkers veel gemoedsrust, omdat ze weten dat ze gedekt zijn bij ziekte of andere problemen. Een goed verzekeringspakket is bovendien een mooie manier om kandidaten te motiveren te solliciteren op openstaande functies in je bedrijf.
15. Producten of diensten van het bedrijf
Verkoopt je bedrijf producten of diensten aan het publiek, dan kun je je medewerkers daar zelf ook van laten genieten. In de hotelbranche kunnen medewerkers bijvoorbeeld een aantal kamers per jaar tegen een lager tarief boeken.
Ook in de retail zie je dit heel vaak: medewerkers krijgen korting op de producten die de winkel verkoopt. Dit voordeel is heel eenvoudig in te voeren en geeft je medewerkers een blijvend voordeel zolang ze voor je werken.
Dit zijn slechts enkele manieren om je medewerkers extrinsieke beloningen te bieden. Met zulke beloningen motiveer je je medewerkers om hun best te doen. Ook help je jezelf om het beste talent binnen je bedrijf te erkennen en te behouden. Extrinsieke beloningen zijn dus onmisbaar voor je bedrijf.
