Mensen doen dagelijks verschillende taken met het vooruitzicht op een beloning. Zo wordt bijvoorbeeld het afronden van een werkdag beloond met een salaris. In de huidige concurrerende arbeidsmarkt valt op dat veel werknemers meer verwachten dan alleen hun maandelijkse loon.
Daarom zetten steeds meer werkgevers in op extrinsieke beloningen, omdat deze een effectieve manier bieden om medewerkers te stimuleren en te waarderen voor hun inzet. In dit artikel leggen we uit wat 'extrinsieke beloningen' precies betekenen en hoe je ze succesvol kunt toepassen op de werkvloer.
Wat wordt bedoeld met de term 'extrinsieke beloning'?
Wat betekent het precies om je medewerkers extrinsieke beloningen te bieden? Het woord 'extrinsiek' duidt op beloningen met een tastbaar element, die tot stand komen door externe factoren. Op de werkvloer komt die beloning van iemand anders dan de medewerker zelf, meestal een manager of eigenaar van het bedrijf.
Het is belangrijk om te weten dat er ook intrinsieke beloningen zijn voor de medewerkers die bij je werken. Deze beloningen komen voort uit de medewerkers zelf en zijn intern gemotiveerd.
Door je te richten op extrinsieke beloningen, kijk je naar de beloningen die je jouw werknemers kunt bieden en die voor hen tastbare voordelen opleveren.
Met extrinsieke beloningen kun je bovendien duidelijk laten zien hoe je je medewerkers waardeert, wat potentiële nieuwe medewerkers aanspreekt. Zo geef je concrete voorbeelden van je werkomgeving en maak je je bedrijf aantrekkelijker voor sollicitanten.
Voorbeelden van extrinsieke beloningen op de werkvloer
Een extrinsieke beloning is een beloning die je aan medewerkers geeft met het doel hen te motiveren in hun werk. Maar hoe ziet dat er bij jouw bedrijf uit? Hieronder vind je enkele veelvoorkomende voorbeelden van extrinsieke beloningen die tegenwoordig op de werkvloer worden ingezet.
1. Bied goede secundaire arbeidsvoorwaarden
Tegenwoordig kijkt iemand die overweegt bij een bedrijf te solliciteren niet alleen naar het salaris. Je wilt ook zien dat het bedrijf aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden biedt waar je daadwerkelijk profijt van kan hebben.
Dergelijke voordelen helpen je niet alleen om toptalent aan te trekken, maar ook om het op lange termijn te behouden. Stel: een medewerker komt bij je in dienst en krijgt later kinderen. Als jouw organisatie kinderopvangtoeslagen of vergoedingen aanbiedt, vergroot dat de kans dat deze medewerker zijn of haar loopbaan bij je voortzet. Zo investeer je in continuïteit en tevredenheid.
2. Goed salaris
Hoewel het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden nu een must is, zal iemand natuurlijk niet overwegen om met je te werken als hij of zij het salaris niet waard vindt. Daarom is een goed salaris voor elke werknemer essentieel.
Naast een goed salaris is het belangrijk om medewerkers eerlijk te belonen wanneer zij uitblinken en verder groeien dan wat van hen verwacht wordt. Laat waardering zien voor hun extra inzet en prestaties.
Wanneer medewerkers merken dat hun goede werk wordt beloond met een passend salaris, zullen ze gemotiveerder zijn om zich in te zetten. Hun inzet wordt erkend en gewaardeerd. Houd hier rekening mee: als je topmedewerkers in je team hebt, wil je ervoor zorgen dat ze gemotiveerd blijven en bij je organisatie blijven.
3. Betaalde vrije dagen
Een ander aspect waar bijna elke werkzoekende tegenwoordig naar op zoek is, is een functie met voldoende betaalde vrije dagen. Zeker nu de pandemie achter ons ligt, zijn veel mensen gewend geraakt aan meer flexibiliteit in hun werk-privébalans. Ook al kun je misschien geen volledig thuiswerkbeleid aanbieden, het geven van voldoende betaalde vrije dagen kan een doorslaggevende factor zijn om toptalent aan te trekken voor je team.
Vergeet niet dat betaalde vrije dagen alle vormen van verlof omvatten waarvoor je medewerkers een vergoeding ontvangen. Dit gaat verder dan alleen vakantiedagen; het omvat ook feestdagen, ziekteverlof, rouwverlof, jurydienst en andere omstandigheden waarbij werknemers tijdelijk niet kunnen werken.
4. Waardering voor behaalde mijlpalen
Tegenwoordig is het een uitdaging om medewerkers langdurig aan je organisatie te binden. Werknemers stappen sneller over naar een andere werkgever als ze daar meer groeikansen zien. Daarom is het belangrijk om je team goed te begeleiden en hun ontwikkeling actief te ondersteunen. Blijven ze bij je? Dan is het essentieel om hun mijlpalen te vieren en waardering te tonen voor hun loyaliteit en inzet.
Uiteraard omvat dit jubilea en prestaties, maar je kunt ook andere speciale gelegenheden zoals verjaardagen hier in opnemen.
Een effectieve manier om mijlpalen te vieren, is door feestelijke cadeaupakketten samen te stellen voor medewerkers die iets bijzonders hebben bereikt. Zorg ervoor dat deze attenties persoonlijk en doordacht zijn, bijvoorbeeld door rekening te houden met iemands voorkeuren en eventuele allergieën. Een up-to-date kalender waarin je belangrijke momenten bijhoudt, helpt om niets over het hoofd te zien. Door zo’n pakket persoonlijk te overhandigen of het te combineren met een borrel op kantoor, creëer je een blijvende indruk en laat je medewerkers echt gewaardeerd voelen.
5. Het opstellen van carrière doelen
Uit bovenstaande punten is gebleken dat je je medewerkers moet helpen hun carrièredoelen te bereiken. Een effectieve en motiverende manier om dit te doen, is door regelmatig individuele gesprekken te voeren waarin je samen concrete doelstellingen opstelt. Deze gesprekken bieden niet alleen richting, maar vormen ook een waardevolle gelegenheid om tastbare beloningen te koppelen aan behaalde mijlpalen, zo stimuleer je groei en laat je zien dat hun inzet wordt gewaardeerd.
De kern van deze meetings is dat je de besproken informatie actief inzet om je medewerkers echt vooruit te helpen. Wil iemand bijvoorbeeld binnen een bepaalde periode promotie maken? Werk dan samen om helder te krijgen welke stappen daarvoor nodig zijn en bied de juiste ondersteuning om dat doel daadwerkelijk te bereiken. Zo laat je zien dat je hun ambities serieus neemt en investeer je in hun groei.
6. Publieke erkenning
Uit onderzoek van Quantum Workplace blijkt dat meer dan de helft van de ondervraagde medewerkers graag publieke erkenning ontvangt voor hun werkprestaties. Als je op zoek bent naar manieren om medewerkers te belonen, is het dus belangrijk om die waardering zichtbaar en openbaar te maken. Dat versterkt het gevoel van erkenning en motiveert ook anderen.
Wanneer een team een belangrijke mijlpaal behaalt, kun je dit vieren met een e-mail aan het hele bedrijf. Zo'n openbare erkenning zorgt voor extra motivatie en teamtrots. Zelfs een klassiek concept zoals een medewerker-van-de-maand kan een krachtig middel zijn om medewerkers te stimuleren en hun inzet te waarderen.
7. Betaalde team activiteiten
Een hecht en goed communicerend team is van onschatbare waarde, maar door de dagelijkse werkdruk schiet het versterken van die onderlinge band er vaak bij in. Het aanbieden van betaalde teamactiviteiten buiten de werkomgeving is daarom een waardevolle manier om de teamgeest te stimuleren en de motivatie te verhogen.
Er zijn veel verschillende manieren waarop je deze activiteiten kunt aanbieden. Je kunt bijvoorbeeld met teams teambuilding spellen spelen, iets voor de gemeenschap doen of zelfs iets fysieks doen, zoals bijvoorbeeld fietsen.
Bij Surf Office bieden we teambuilding retreats aan die hier perfect voor zijn. Afhankelijk van de locatie die je kiest , neemt je team deel aan activiteiten zoals kajakken, fietsen, speurtochten, surfen en nog veel meer. Dit zijn allemaal geweldige manieren om teams samen te brengen en te helpen de onderlinge banden te versterken.
8. Optimaliseren van het kantoor
Je team brengt dagelijks veel tijd door op dezelfde werkplek, dus het is belangrijk dat deze omgeving aansluit op hun behoeften. Toch wordt dit aspect vaak over het hoofd gezien bij het zoeken naar manieren om medewerkers te motiveren. Het optimaliseren van het kantoor is daarom een doeltreffende manier om het welzijn te bevorderen en het maximale uit je team te halen.
Kijk bijvoorbeeld eens naar de kantine op kantoor of je werkplek. Is het een plek waar je medewerkers volledig kunnen ontspannen voordat ze weer aan het werk gaan? Zo niet, dan kun je beginnen met de verbouwing en de inrichting ervan zo optimaal mogelijk maken. Praat met je medewerkers en ontdek wat ze verwachten van een volledig geoptimaliseerde kantine.
9. Beloningsreizen
Wie zou er nou niet graag wat vrije tijd nemen om een prachtige en exotische locatie te bezoeken? Als je je personeel echt wilt motiveren, kun je beloningsreizen aanbieden. Deze zijn ideaal voor bedrijven die op sales gericht zijn, waar bijvoorbeeld de top 10 verkopers een exclusieve reis aangeboden krijgen. Dit werkt beter als je personeel werkt met kwantificeerbare statistieken, omdat je dan gemakkelijk de best presterende medewerkers kunt selecteren die beloond moeten worden.
10. Bonussen
Bonussen blijven een klassieke, maar effectieve extrinsieke beloning waar medewerkers veel waarde aan hechten. Door bonussen te koppelen aan specifieke doelen of prestaties, stimuleer je motivatie en toewijding binnen het team. Zeker wanneer je deze beloningen consequent inzet, versterk je het gevoel van waardering en beloon je concreet de inzet van je medewerkers.
11. Promoties
Tot slot komt het vaak voor dat iemand een functie verlaat omdat hij of zij het gevoel heeft dat hij of zij niet verder kan groeien in die functie. Wil je dat je personeel gemotiveerd blijft en bij je blijft, dan is het aanbieden van promoties de beste manier om dit aan te pakken.
Als je iemand wilt promoveren, zorg er dan voor dat je elke sollicitant eerlijk beoordeelt. Het is zo gemakkelijk om waardevolle talenten uit je bedrijf te verliezen, simpelweg omdat ze het gevoel hebben dat ze over het hoofd worden gezien voor een functie die perfect bij hen past.
12. Voordelen voor forenzen
De pandemie heeft veel werknemers doen inzien hoeveel kosten en tijd ze besparen wanneer ze vanuit huis werken. Hoewel sommige functies zich goed lenen voor fulltime thuiswerken, is dat niet voor elke rol mogelijk. Kun je geen structurele thuiswerkoptie bieden, dan is het aanbieden van een reiskostenvergoeding een uitstekend alternatief om je personeel tegemoet te komen en extra te waarderen.
Meestal bestaat deze tegemoetkoming uit een vergoeding van de reiskosten, of dat nu met de auto of het openbaar vervoer is. Andere bedrijven vergoeden mogelijk parkeerkosten of reispassen voor bepaalde vormen van vervoer.
13. Bedrijfsaandelen
Een ander aantrekkelijk voordeel dat je je personeel kunt bieden, is de mogelijkheid om aandelenopties te verkrijgen binnen je bedrijf. Werkt jouw organisatie met beursgenoteerde aandelen, dan kan het zeer motiverend zijn om medewerkers mede-eigenaar te maken. Zo profiteren zij direct van het succes waaraan ze dagelijks bijdragen. En hoe beter het bedrijf presteert, hoe meer hun aandelen in waarde stijgen.
14. Een verzekering betaald door het bedrijf
Een voordeel dat bij veel medewerkers in de smaak valt, is een door de werkgever aangeboden verzekering. Steeds meer bedrijven kiezen ervoor om hun teamleden extra zekerheid te bieden in de vorm van een aanvullende zorg- of levensverzekering, een waardevolle extra die vertrouwen en betrokkenheid versterkt.
Deze verzekeringen geven medewerkers veel rust, omdat ze erop kunnen vertrouwen dat ze goed beschermd zijn bij ziekte of andere onverwachte situaties. Het aanbieden van een aantrekkelijk verzekeringspakket is bovendien een sterke motivator voor sollicitanten om te kiezen voor een baan binnen jouw organisatie.
15. Producten of diensten van het bedrijf
Als jouw bedrijf goederen of diensten aan het publiek aanbiedt, kun je voordelen creëren waarvan ook je personeel kan profiteren. In de hotelsector kun je bijvoorbeeld medewerkers de mogelijkheid geven om jaarlijks een bepaald aantal kamers tegen een gereduceerd tarief te boeken.
Dit zie je ook vaak in winkels, waar medewerkers korting krijgen op de producten die ze verkopen. Dit voordeel is eenvoudig in te voeren en biedt je personeel een blijvende extra die ze kunnen waarderen zolang ze bij je werken.
Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe je je medewerkers extrinsieke beloningen kunt geven. Door dit soort beloningen aan te bieden, stimuleer je je team om het beste uit zichzelf te halen. Daarnaast helpt het je om de beste talenten te herkennen en te behouden binnen je organisatie. Het inzetten van extrinsieke beloningen is daarom een belangrijk onderdeel van een succesvol bedrijf.
