Eisbrecher treffen
Nerf ball break
Wenn Sie eine etwas körperbetontere Pause brauchen, dann stellen Sie einen Eimer mit Nerf-Bällen im Außenbereich Ihres Veranstaltungsortes auf. Lassen Sie Alle im Kreis stehen und wählen Sie eine Person aus, die den Ball als erstes bei sich haben soll. Wenn jemand den Ball fängt, beantwortet er eine Frage, die Sie als Eisbrecher ausgewählt haben. Zum Beispiel: „Auf welche Sache die du heute tun oder lernen willst freust du dich am meisten?“ Die Person antwortet und wirft den Ball dann jemand anderem zu, der ebenfalls eine Frage beantworten muss. Wenn Alle an der Reihe waren, können Sie den Ball wieder zurücklegen.
New brand manager (teams)
Bei diesem Spiel können Sie eine Gruppe von 10 bis 20 Personen in kleinere Teams aufteilen. Geben Sie jedem Team ein Produkt (Sie können es einfach halten, indem Sie Dinge aus dem Raum nehmen, wie einen Bleistiftspitzer oder eine Limonade) und bitten Sie die Teams, für einen Tag Markenmanager zu sein. Was ist der allgemeine Geschäftsplan für dieses Produkt? Wie sieht es mit Marketingstrategie und -taktik aus? Wie verkaufen sie dieses Produkt, und an wen? Es ist eine gute Aktivität für Teams, die das Verständnis für Marketing- und Verkauf verbessern wird. Lassen Sie jedes Team den Plan für seine Produktmarke präsentieren und führen Sie Diskussionen in der gesamten Gruppe.
Travel back in time…
Bitten Sie bei dieser kreativen Übung Alle, sich vorzustellen, dass sie in der Lage sind, zu einem einzigartigen Ereignis in die Vergangenheit zu reisen. Wohin würden sie gehen und warum? Am wichtigsten: Was würden sie ändern? Bei was würden sie darauf achten, dass es anders gemacht wird? Und wie wären die Ergebnisse dann abgelaufen? Wäre unser Leben heute anders, wenn ihre Version der Ereignisse geschehen wäre? Im Geschäftsleben besteht ein wichtiger Teil des strategischen Denkens daraus, mehrere Schritte vorausdenken zu können und zu verstehen, was darauf folgen wird, wenn dieses oder jenes passiert. Diese Übung fordert Alle dazu auf, im Voraus über die verschiedenen Auswirkungen bestimmter Ereignisse nachzudenken. Es ist ein großartiges Spiel, wenn Sie Ihr strategisches Denken zur Anwendung bringen wollen, und es führt auch zu einigen wirklich interessanten Gesprächen.
How to implement insights (following event)
Wenn Sie über das bloße Erinnern hinausgehen möchten, dann lassen Sie jede Person beschreiben, wie sie vor hat, das Gelernte in ihrem täglichen Leben und bei ihrer Arbeit umzusetzen. Wichtige Konzepte zu hören ist eine Sache; Zu wissen, wie man sie praktisch anwenden kann, ist nochmal eine andere Sache!
Recall quiz (at the end of an event)
Wie wäre es mit einem kleinen Eisbrecher zum Abschluss? Die meisten Eisbrecher finden am Anfang statt, aber bei längeren Veranstaltungen empfehlen wir, sie auch zwischendurch einzuplanen – und auch am Ende. Gehen Sie einmal durch die Runde und lassen Sie Jeden seine größte Erkenntnis des Tages mitteilen. Oder Sie erstellen eine Liste mit Quiz-Fragen, die Sie Allen stellen, und schauen dann später, wer sich die meisten Antworten gemerkt hat. Sich etwas in Erinnerung zu rufen ist eine gute Übung für unser Gedächtnis, daher ist dies eine gute Übung, um die Konzepte zu wiederholen, die die Leute wirklich behalten sollen.
10 ways to kill a new idea
Wenn Sie sichergehen möchten, dass Jeder wirklich aufgeschlossen und bereit dazu ist, kreative Ideen einzubringen, dann lassen Sie zunächst Alle darüber sprechen, was man dafür nicht tun sollte. Sie können ein Whiteboard oder auch ein Blatt Papier in Plakatgröße verwenden. Bitten Sie Alle, ihre Gedanken darüber zu äußern, wie man eine neue Idee am besten zunichte macht. Erstellen Sie eine umfassende Liste und nutzen Sie die Diskussion, um die Top 10 herauszufiltern. Nehmen Sie sich dann als Gruppe vor, diese Dinge nicht zu tun, wenn Sie die alltägliche Arbeit erledigen. So schaffen Sie eine Umgebung, in der Alle offen für neue Ideen sind, und in der Alle dazu bereit sind, zusammenzuarbeiten.
Mini Myers-Briggs session
Wenn Sie in einem fortschrittlichen Umfeld arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie schon einmal eine Persönlichkeitsbeurteilung durchgeführt haben, vielleicht sogar die Myers-Briggs-Variante. Bei diesem beliebten Persönlichkeitstest wird Ihnen ein aus einem Code mit vier Buchstaben bestehender Persönlichkeitstyp zugewiesen, der Aufschluss über Ihr Verhalten in Beziehungen, bei der Arbeit usw. gibt. Lassen Sie Alle den Test im Voraus ausfüllen und beginnen Sie dann Ihr Meeting damit, dass Alle über die Ergebnisse sprechen.
Solving a riddle
If you don’t have time for an entire case study resolution, start simpler: a riddle. Check our article with plenty of riddles that don’t take a lot of time to solve. You might want to make it a little contest, and begin by sharing the riddle and seeing which team can solve it first. Need some inspiration? This one is from the classic book, the Hobbit: “This thing all things devours; Birds, beasts, trees, flowers; Gnaws iron, bites steel; Grinds hard stones to meal; Slays king, ruins town; Beats the high mountain down. What is it?” The answer is time!
Case study problem solving
Viele Beratungsfirmen und andere Unternehmen bauen kleine Fallstudien in ihre Bewerbungsgespräche ein. Sie können dasselbe tun, indem Sie eine einzelne kleine Gruppe (oder sogar einzelne Paare) ein bestimmtes Problem untersuchen und eine Lösung finden lassen. Es kann etwas Albernes sein, wie etwa „Wie würden Sie überleben, wenn Sie auf einer einsamen Insel gestrandet wären?“. Allerdings ist es effektiver, wenn das Problem mit Ihrer eigentlichen Arbeit zusammenhängt. Wenn beispielsweise die Verkäufe einer bestimmten Produktlinie nur schleppend vorangehen, dann lassen Sie das Team Strategien besprechen, wie es das Problem lösen könnte. Es ist eine gute Möglichkeit, die Denkprozesse Aller anzuregen, bevor sie in komplexere Arbeit eintauchen.
Compiling mission statement
Ein Gruppenleitbild eignet sich sehr gut dafür, Leute dazu zu bringen, zusammen auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Wenn Ihre Gruppe mehr als 10 Personen umfasst, teilen Sie sie für diese Arbeit in noch kleinere Gruppen von 3 bis 4 Personen auf. Lassen Sie dann Alle zusammenarbeiten, um ein Leitbild für das Unternehmen als Ganzes, eine wichtige Initiative, an der gerade gearbeitet wird, oder für die anstehende Firmenklausur oder Arbeitssitzung zu erarbeiten. Die Teams können mit einem Brainstorming beginnen und die Aussagen dann auf einen einzigen Absatz eingrenzen, den sie der gesamten Gruppe dann vorstellen. Es ist eine großartige Möglichkeit, die Sitzung mit viel Energie und Zusammenarbeit zu beginnen.
Six word memoir
Dies ist eine häufige Übung im Englischunterricht an Hochschulen, erfordert jedoch viel Kreativität und Intelligenz. Bitten Sie die Leute, ihr Leben in nur sechs Worten zusammenzufassen. Die beste Sechs-Wörter-Biografie, die wir bisher gehört haben war von einer englischsprachigen Person, die sagte: "The broken bird flies throw fog" (deutsch: Ein Vogel, der mit einem gebrochenen Flügel durch den Nebel fliegt). Damit hat die Person erzählt – ohne wirklich Einzelheiten preiszugeben – dass sie eine schwierige Situation hinter sich hat und stolz darauf ist, dass sie trotzdem durchhält. Geben Sie den Teilnehmern Zeit, sich ernsthafte Gedanken über die Übung zu machen. Sie wird ihnen mit Sicherheit noch lange nach dem Meeting in Erinnerung bleiben.
Personal treasure box
Diese Aktivität dauert etwas länger und ist etwas aufwendiger, und man muss in sich selber hineinschauen, was eine wirkungsvolle Übung sein kann. Bitten Sie Jeden, eine persönliche Schatzkiste für sich zu gestalten und Gegenstände hineinzulegen. Sie können wirklich kreativ werden und an jedem Sitzplatz echte Schatzkisten mit verschiedenen Gegenständen aufstellen, die alle für wichtige Dinge aus dem Leben einer Person stehen. Sie können auch einfach etwas auf ein Papier schreiben. Wichtig ist, dass Jeder Zeit hat, darüber nachzudenken, was in seine persönliche Schatzkiste kommen soll – die Gegenstände, Werte und Menschen (auf einem Zettel), die ihm am meisten am Herzen liegen. Lassen Sie dann Jeden der Gruppe mitteilen, was er mit hineingenommen hat und warum. Da diese Übung tiefergehender ist, ist es am besten, wenn Sie mindestens eine Stunde oder vielleicht auch mehr einplanen, damit man sich richtig austauschen und Dialoge führen kann.
My favorite gift to give…
Anhand dessen, wie sie sich über Geschenke äußern, können Sie viel über die Leute erfahren. Was schenken oder bekommen sie gerne? Bitten Sie die Leute, ihre Lieblingsgeschenke zu verraten, und Sie werden mit Sicherheit einen Einblick in ihre Persönlichkeit bekommen (und dabei einige coole neue Geschenkideen kennenlernen). Es ist ein Spiel, das vor allen Dingen um die Ferienzeiten herum Spaß macht. Eine Alternative, um beim Thema Ferien zu bleiben, wäre: „Was war bisher das interessanteste Geschenk, das du bekommen hast?“
What I admire most in others…
Ein weiteres sehr unkompliziertes Eisbrecher-Spiel. Es geht dabei um die Beantwortung der Frage „Was bewundern Sie an Anderen am meisten?“ Auf diese Weise können Sie herausfinden, was den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am wichtigsten ist, was zu einem viel angenehmeren und kooperativeren Arbeitsumfeld führen kann. Wenn beispielsweise Vertrauen für jemanden am wichtigsten ist, dann werden Sie darauf achten, dass es wichtig ist, dass Sie das tun, was Sie versprochen haben. Wenn jemand sagt, dass es bewundernswert ist, wenn jemand Verantwortung übernimmt, dann wissen Sie, dass Sie bei Projekten auf die Hilfe dieser Person zählen können.
10 things I do well
Eine andere Möglichkeit, auf einfache Weise Informationen über sich selbst zu geben, besteht darin, dass man eine Liste mit zehn Dingen erstellt, die man gut kann. Es ist eine gute Idee, an jedem Platz im Voraus einen Stift und ein Papier bereitzuhalten, damit die Leute ein Brainstorming durchführen können. Lassen Sie Jeden aufstehen und seine Liste mit der Gruppe teilen. Dies ist tatsächlich eine wirkungsvolle Möglichkeit, Gruppendynamik zu verstehen und herauszufinden, wer für was am besten geeignet ist und für was die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz wichtig ist. Außerdem wird Jeder so praktisch dazu "gezwungen", sich in Erinnerung zu rufen, was er gut kann, was wiederum das Selbstvertrauen stärkt.
Icebreaker bingo
Dies ist eines der besten Spiele, um sich ausführlicher vorzustellen und mehr über die Menschen um Einen herum zu erfahren. Die meisten Leute wissen wie Bingo funktioniert, daher sollte es einfach zum spielen sein. Sie können im Internet ein Bingokarten-Tool suchen, um Felder zu erstellen und diese zufällig anzuordnen. In den Feldern kann Alles stehen, von „besitzt ein Boot“ über „ist seit 20 Jahren im Unternehmen“ bis hin zu „hat eine Berühmtheit kennengelernt“. Eine weitere tolle Sache an diesem Eisbrecher-Spiel ist, dass es tatsächlich einen Gewinner gibt. Wenn Sie also ein paar lustige Preise zu verteilen haben, dann ist diese Aktivität perfekt.
Worst job ever?
Bei vielen Eisbrechern geht es einfach darum, eine Frage zu beantworten. Auch bei diesem Eisbrecher werden Sie viele Antworten erhalten. Bitten Sie Alle, sich vorzustellen und zu verraten, was ihr schlimmster Job überhaupt war, und warum. Bestimmt wird das zu einigen Lachern führen und vielleicht erfahren Sie dabei auch einige interessante Hintergrundgeschichten Ihrer Kollegen.
Sinking boat
This popular team-building activity involves participants imagining themselves stranded on a boat that’s sinking. You’ll need to break people into small groups and instruct them on this exercise. The objective is for the group to work together to decide who should be saved from the sinking boat based on their overall importance to the group and what they value. This encourages communication, collaboration, and critical thinking skills. It’s also a good way to spark discussions about teamwork and decision-making and can give everyone insight into the talents and personalities of their colleagues.
Around the horn
Dieser Eisbrecher ist so einfach und herkömmlich wie es nur geht: Ein Moderator bittet einfach Jeden, sich der Gruppe vorzustellen. Halten Sie das Ganze kurz und knapp, indem Sie Jeden bitten, seinen Namen, seine Tätigkeit, die Region, aus der er kommt, und vielleicht einen Fun-Fact oder eine andere lockere Information über sich mitzuteilen. Manche Moderatoren lassen die Leute auch sagen, was sie in der Sitzung gerne lernen möchten oder über welche berufsbezogene Sache sie am meisten nachdenken.
Create emotion signs
Warum geben Sie nicht Jedem eine kleine Vorwarnung darüber, mit welcher Laune er an diesem Tag zu kämpfen haben wird? Halten Sie an jedem Platz ein Blatt Papier und einige Marker bereit. Bitten Sie Jeden, etwas auf das Blatt zu schreiben oder zu zeichnen, das allen Anderen seine Stimmung aufzeigt, und bitten Sie dann Jeden, das Blatt hochzuhalten. Wenn jemand beispielsweise an einem Montagmorgen noch etwas neben der Spur ist, dann könnte er „müde“ schreiben. Wenn jemand wirklich aufgeregt ist, dann schreibt er vielleicht etwas wie „Hochspannung“, und wenn jemand Angst vor einer Präsentation hat, dann zeichnet er vielleicht ein nervöses Gesicht. Lassen Sie dann jede Person aufstehen und erklären, was auf ihrem Blatt steht und warum.
Bullseye
Es ist ein weiteres praktisches Spiel, bei dem es genau darum geht, wonach es sich anhört – nämlich darum, ein bestimmtes Ziel zu treffen. Platzieren Sie eine große Zielscheibe in Ihrem Büro, und lassen Sie die Leute Schaumstoffbälle werfen, und dabei versuchen, die Zeilscheibe zu treffen. Wenn Sie möchten, dass es „eisbrecherischer“ wird, dann lassen Sie jede Person ihren Namen und ihre Rolle im Unternehmen sagen, bevor sie den Ball wirft. Lassen Sie jeweils die besten eine Runde weiterkommen, und lassen Sie sie immer mehr Informationen über sich geben, bis es einen Sieger gibt.
Under 18 Achievements
Es kann wirklich interessant sein, mehr über den Hintergrund von Leuten zu erfahren, insbesondere wenn sie nicht aus Ihrer Region kommen. Man kann nie wissen, wer früher einmal eine Auszeichnung an seiner Schule erhalten hat, oder wer vielleicht aus Japan hergezogen ist. Beginnen Sie Ihre Eisbrecher-Übung damit, dass Jeder von seinem größten Erfolg erzählt, den er vor seinem 18. Lebensjahr erreicht hat.
Personality Shapes
Wenn Ihre Persönlichkeit eine Form wäre, welche wäre es? Dies ist ein lustiges kleines Spiel, in dem Sie sich ein Bild von den verschiedenen Persönlichkeiten machen können, mit denen Sie zusammenarbeiten. Stellen Sie an einem Tisch in der Nähe des Eingangs mehrere farbige Formen auf. Sie benötigen außerdem ein Blatt, auf dem die verschiedenen Formen und ihre "Eigenschaften" erklären. Bei den Quadrate könnten Sie zum Beispiel schreiben, dass sie detailorientiert und stur sind, während Kreise einfühlsam sind, aber Schwierigkeiten damit haben, "Nein" zu sagen. Sie können bei der Gestaltung der verschiedenen Formen kreativ sein und ihnen unterschiedlichen Eigenschaften zuweisen. Wichtig ist, dass jeder die Möglichkeit hat, anhand der bereitgestellten Beschreibungen eine Form auszuwählen. Bitten Sie dann vor Beginn des Meetings Alle, ihre Figur in die Luft zu heben, und sich umzuschauen. Auf diese Weise erhalten Sie ein genaues Bild davon, wer sich selbst auf welche Weise beschreiben würde. Am besten ist es, wenn Sie noch Zeit für Diskussionen miteinplanen.
Creative Introductions
Diese Übung ist eine unterhaltsamere Version der Vorstellungsrunde von oben. Bei dieser Übung stellt sich Jeder in der Gruppe vor, allerdings gibt es einen Haken. Geben Sie den Leuten ein paar Minuten Zeit, um ihre Einführung auf einzigartige Art und Weise vorzubereiten. Sie könnten ein kurzes Gedicht verfassen oder ein Lied singen, in dem sie sich vorstellen. Vielleicht möchte sich auch jemand mit der Stimme seiner Lieblingsfilmfigur vorstellen. Geben Sie den Leute die Freiheit, sich etwas Lustiges auszudenken, und geben Sie ihnen genügend Zeit, kreativ zu sein. Dann wird es mit Sicherheit ein Eisbrecher werden, der den Leuten in Erinnerung bleiben wird.
Whose story is it
This is a really engaging icebreaker game for smaller groups and teams who have known each other for years. Have everyone write down a funny or interesting (true) story on a small piece of paper. Then take all of the papers and place them into a hat to be drawn. The facilitator should randomly choose stories and read them aloud. Then, every player should guess who wrote the story. This is a great way to learn new things about people that you may have known for a long time.
Inspirational quotes
Für diese relativ schnelle Aktivität bereiten Sie vor der Sitzung eine Reihe inspirierender Zitate vor. Schnappen Sie sich so viele Zitate, wie es Teilnehmer gibt, und schreiben Sie sie einzeln auf Zettel. Legen Sie den Papierstapel in die Mitte und lassen Sie alle ein Zitat auswählen. Die Teilnehmenden sollten der Gruppe dann sagen, was sie aus dem Zitat entnehmen können, und welche Bedeutung es hat. Das Ganze geht so weiter, bis jeder die Möglichkeit gehabt hat, ein Zitat zu lesen und zu diskutieren.
Team bingo
Dieses Spiel ist ein wirklich unterhaltsamer Weg, das Eis auf wettbewerbsorientierte Weise zu brechen. Die Teilnehmenden können dabei auf aktivere Weise Informationen übereinander austauschen. Erstellen Sie zunächst eine Bingokarte mit einer Aussage oder Frage in jedem Kästchen. Stellen Sie sicher, dass es sich um Dinge handelt, die auf mindestens eine Person in der Versammlung zutreffen. Versuchen Sie ein paar Dinge auszuwählen die zu Ihrer Arbeit oder der Veranstaltung passen. Jede Spielerin/jeder Spieler erhält eine Bingokarte und kann sich anschließend mit den anderen unterhalten. Das Ziel besteht darin, dass man für jedes Feld jemanden findet, auf den die Aussage zutrifft, und der dort unterschreibt. Profi-Tipp: Damit nicht jemand sofort seine ganze Bingo-Karte voll hat, sollte jede Person jeweils nur in einem oder zwei Feldern unterschreiben. Wenn alle Spieler ihr Bingo voll haben (oder fast alle), beenden Sie das Spiel und lassen Sie jede/jeden etwas erzählen, was sie/er über ihre Kollegin/ ihren Kollegen gelernt hat.
All alike
Dieses Spiel ermutigt die Spieler, Gemeinsamkeiten zu finden, was vor gemeinsamen Sitzungen sehr hilfreich sein kann. Teilen Sie alle in Gruppen von 3 oder 6 Personen auf und trennen Sie die Gruppen räumlich voneinander (z. B. in verschiedenen Besprechungsräumen). Stellen Sie einen Timer auf fünf Minuten ein – so lange hat jede Gruppe Zeit, sich eine Eigenschaft oder eine Tatsache auszudenken, die auf alle Gruppenmitglieder zutrifft. Zum Beispiel hat vielleicht jeder im Ausland studiert, oder alle haben irgendwann einmal in etwa der gleichen Region gelebt oder Alle mögen ein bestimmtes Essen nicht.
“If I were”…
One of the easiest games to play, this activity allows players to describe themselves in different situations. Simply read the prompts out loud and give everyone a chance to respond. Some things you can suggest are: If I were a country, I’d be…. If I were a song, I’d be… If I were a food, I’d be… If I were a brand, I’d be… If I were a cocktail, I’d be… If I were a wild animal, I’d be… If I were a mythical creature, I’d be…
Confess then guess
This is a simple “getting to know you” game for groups of all sizes, especially people who are just getting to know each other. In every round, participants write down the answer to a prompt (that was previously created) and then put the answer into a bowl. A host will read out each reply and players have to guess which person wrote the answer. Some prompts to try are: Your greatest fear Your favorite animal story Who you were in a past life Your favorite activity for relaxing What you were voted in high school What you wanted to be when you grew up The first item on your bucket list Your personal hero Something you’re allergic to
Figure it out
Diese Aktivität ist eine Kombination aus 20 Fragen und verschiedenen TV-Spielshows. Dabei geht es darum, einen „geheimen“ Satz zu erraten, den jemand anderes gezogen hat. Wählen Sie zum Spielen einen ersten Teilnehmenden aus. Diese Person zeichnet einen Gegenstand, der auf einem der vorher präparierten Zetteln steht. Sie/er zeichnet zunächst eine Reihe von Leerzeichen, um die Anzahl der Wörter in der von ihnen ausgewählten Phrase anzuzeigen. Jetzt können die anderen Anwesenden Ja- oder Nein-Fragen stellen. Wenn jemand ein Wort errät, das in dem geheimen Satz vorkommt, schreibt die Spielerin/der Spieler das Wort in die Lücke. Die anderen Teilnehmenden können den Satz jederzeit erraten. Dieses Spiel erfordert ein wenig Vorbereitung. Sie müssen sich so viele „Geheimsätze“ ausdenken, wie Personen anwesend sind, und außerdem große Zettel und einen Marker haben, um die Anzahl der Wörter für jede Runde aufzuschreiben.
Top Five
In this game, you’ll ask players to come up with their five favorites across several categories. Each player can make a list and then share with the larger group. The options for categories are nearly limitless and you should try to cater them to your audience. Try creating “best-of” lists for these categories: Movies TV shows Books Songs Vacations Desserts Websites Celebrities Blogs Animals Brands Apps
Group Map
Planen Sie eine Veranstaltung, bei der die Teilnehmenden aus verschiedenen Orten zusammenkommen? Legen Sie Orte im Raum fest, die für verschiedene "Herkunftsorte" stehen, von denen die Teilnehmenden wahrscheinlich hergekommen sind. Lassen Sie die Teilnehmenden sich nun an ihren „Herkunftsort“ stellen und lassen Sie sie etwas darüber erzählen, woher sie kommen. Sie könnten auch eine große Karte ausdrucken und jeden bitten, seinen Herkunftsort mit einer Stecknadel zu markieren. Es geht einfach darum, etwas über den Ort zu erzählen, von dem man angekommen ist.
Keychain Sharing
Manchmal kann das Einbringen eines physischen Objekts in ein Spiel ein neues und persönlicheres Element hinzufügen. Bei dieser Aktivität setzen sich alle in den Kreis und legen dann ihren Schlüsselbund vor sich ab. Jede/jeder sollte darüber reden, welche Schlüssel sich an ihrem/seinem Ring befinden und warum. Man kann auch über alle anderen Schlüsselanhänger sprechen, die man hat, und erzählen, was Sie für einen bedeuten. Machen Sie das Ganze im Uhrzeigersinn oder gegen den Uhrzeigersinn, sodass jeder die Möglichkeit hat, einmal in Ruhe zu erzählen. Sie können die Sache auch noch ausweiten indem Sie die Runde noch einmal von vorne beginnen lassen, und Jede/Jeden erzählen lassen, welche persönliche Information sie/er durch die Vorstellung der Schlüssel erfahren hat.
“Speed dating” icebreaker
In this game, you want to facilitate a series of rapid conversations among everyone in a very short amount of time. Have everyone sit in pairs with people they don’t know well or work with directly. Set a time limit (we recommend 3 minutes) and every time the timer goes off, one part of the pair should move to the next person. It’s usually easiest to have people move in a set pattern, such as everyone moving to the right each round. This is a great way to get people out of their comfort zone and sharing with people outside of their usual circle.
Group Art Project
If you want to be a little more active and collaborative, try coordinating an art project like a mosaic for the group. An activity like this can cater to people who are more introverted and not naturally chatty. First, provide everyone with a workspace and the proper materials. Choose different mediums like paper, paint, magazines, glass pieces, or even computer graphics you printed. Come up with some guidelines such as “draw a team crest” or “come up with a goal for your team”. Then set a timer for a specific amount of time and let everyone create their art! You can have everyone do this as a large group or break people into smaller groups. If there are smaller groups, allow everyone to show off their creation to the larger group. If you need more ideas for icebreakers for introverts, check out our past post.
Finding Bonds
Probieren Sie ein Identitätsspiel aus, das den Spielern hilft, Gemeinsamkeiten zu finden. Jeder macht abwechselnd einen Satz, der mit „Ich bin ein…“ beginnt. Einige Beispiele könnten sein: „Ich bin eine Mutter“, „Ich bin eine Läuferin“ oder „Ich bin ein Hobbykoch“. Andere Spieler, die sich mit dieser Aussage identifizieren, sollten zu der Person laufen, und sich neben sie stellen. Zu Beginn des Spiels sollten die Spieler im Raum verteilt sein und sich auf die jeweiligen Personen zubewegen, wenn sie sich mit deren Aussagen identifizieren.
One-question icebreaker
Looking for a virtual trust-building activity that’s a little simpler than the one above? Try the “One-question icebreaker”. A versatile game that you can use for any occasion, you can boost the bond between teammates in just a few minutes.There isn’t a lot to this one! You simply open up a group video call with a single, thought-provoking ice-breaker.The question itself could be silly or serious, work-related or totally random. Whatever the case, you give everyone on the call a chance to answer it and let those responses spark further discussion.
Wortassoziation
Möglicherweise haben Sie Wortassoziation gespielt, um sich auf langen Reisen die Zeit zu vertreiben. Witzigerweise eignet es sich auch hervorragend als schnelles Teambuilding-Spiel!
Two truths, one lie
This game is perfect for groups that don’t yet know each other very well. Each person will take a turn at having their colleagues guess which of the three statements is the lie. The more believable the lie, the harder it is for the guessing team! Not only will the team get to know one another better, but there will certainly be some big laughs and surprising moments along the way.
Lies meine Lippen
Der Gastgeber gibt dem ersten Spieler jedes Teams einen einfachen Satz, wie etwa „Ich arbeite härter als alle anderen in meinem Team.“ Je länger der Satz ist, desto schwieriger wird das Spiel. Stellen Sie sicher, dass die anderen Spieler den Satz weder hören noch sehen.
Use these icebreakers on your next teambuilding retreat
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