Certains dirigeants perçoivent les incidents comme des catastrophes. Les plus performants comprennent que les erreurs font partie intégrante du processus.
C’est l’un des principes fondamentaux d’une mentalité de croissance, et le promouvoir au travail peut aider les équipes à formuler de nouvelles idées, à s’adapter et à apprendre, sans craindre l’imperfection.
Alors si vous recherchez des activités pour aider les équipes à adopter un état d'esprit de croissance, commençons !
Que signifie exactement l’expression « état d’esprit de croissance » ?
L’état d’esprit de croissance repose sur une idée simple : les gens sont capables de s’améliorer.
Les compétences peuvent se développer, la confiance en soi peut grandir, et les erreurs ne doivent pas devenir des étiquettes permanentes collées à une personne pour toujours.
Cet état d'esprit s'avère extrêmement précieux au travail, car les équipes cessent de craindre les défis. Les individus deviennent plus réceptifs aux commentaires, plus disposés à s'adapter et beaucoup moins susceptibles de paniquer lorsqu'une chose ne se déroule pas parfaitement du premier coup.
Quelques données intéressantes étayent cette idée :
- Des recherches menées à Stanford ont démontré que les mentalités de croissance peuvent améliorer la motivation, la résilience et les performances à long terme.
- Microsoft a opéré un virage stratégique vers une mentalité de croissance afin de favoriser une innovation et une collaboration accrues entre les équipes, avec d'excellents résultats.
Il n'est donc pas surprenant que de plus en plus d'entreprises s'efforcent de créer des environnements de travail où l'adaptabilité est encouragée, au lieu d'être une solution à adopter lorsque les choses tournent mal.
20 activités d'équipe pour développer un état d'esprit de croissance
Voici donc 20 des meilleures activités pour promouvoir un état d'esprit de croissance au sein de vos équipes de travail :
1. Partager les revers (transformer l'échec en moteur)
Tout d'abord, l'état d'esprit de croissance repose sur un principe simple : nous pouvons tous apprendre de nos erreurs. Le problème, cependant, est qu'il est difficile de progresser lorsqu'on a l'impression d'être le seul à reconnaître ses erreurs.
Transformez donc ce processus en une activité partagée. Chacun peut raconter un revers qu'il a vécu, professionnel ou personnel, et tenter d'en tirer une leçon. Restez concis et léger, et encouragez un état d'esprit de croissance en reconnaissant que nous sommes tous humains.
2. Entraînez-vous à utiliser le mot « encore » dans vos phrases.
On sème souvent les graines d'un état d'esprit de croissance par de très petits changements de langage. L'un des plus simples consiste à ajouter le mot « encore » à la fin d'une pensée négative.
Au lieu de dire « Je ne comprends pas ça », dites plutôt « Je ne comprends pas encore ça ».« Je ne suis pas encore à l'aise avec les présentations ». Cela peut paraître anodin, mais cela peut changer la perspective, faire passer les gens d'une vision limitée à une vision positive. C'est une activité de cohésion d'équipe rapide qui ne prend que quelques minutes, mais qui peut véritablement transformer la façon dont chacun aborde les défis.
3. Brainstorming de la « pire idée possible » (brainstorming inversé)
Si vous n'avez pas peur de faire preuve d'un peu d'excentricité, vous pourriez essayer de renverser complètement les objectifs du brainstorming.
On sait combien de séances de brainstorming peuvent mettre les gens sous pression, les poussant à dire quelque chose d'intelligent le plus rapidement possible. Bien souvent, ces idées se heurtent à un silence glacial.
Alors, lancez-vous ! Demandez aux équipes de proposer la pire idée imaginable. Plus c'est absurde, irréaliste et extravagant, mieux c'est. Vous entendrez sans doute des idées qui ruineraient l'entreprise en une semaine, mais c'est aussi ce qui fait le charme de l'exercice (et le véritable apprentissage vient juste après).
Une fois que tout le monde se détend un peu, la créativité peut vraiment s'exprimer plus facilement, et c'est un excellent exemple de l'utilisation du jeu dans les activités de team building au travail.
4. Apprenez quelque chose d'inattendu à vos équipes.
Chacun possède un talent en dehors de son poste, même si celui-ci n'a rien à voir avec le travail. Dave, du service comptabilité, a peut-être des dons pour la photographie, tandis que Sandra, des ressources humaines, fait le meilleur pain au levain de la ville.
Laissez donc les membres de l'équipe s'enseigner mutuellement quelque chose d'inattendu, lors de courtes sessions dynamiques. Cette activité contribue naturellement aux objectifs plus larges de cohésion d'équipe, car elle encourage la curiosité, la confiance et l'apprentissage par la nouveauté.
5. Une « réinitialisation par la réflexion » de 5 minutes
Parfois, les mentalités de croissance ont besoin d'un moment de pause avant d'avoir besoin d'un nouveau défi.
Accordez à vos collaborateurs cinq minutes de calme pour noter une tâche qu'ils ont bien gérée récemment, une difficulté rencontrée et un point qu'ils souhaiteraient améliorer. Inutile de trop réfléchir.
C'est une activité de team building percutante et rapide qui fonctionne étonnamment bien car, durant une journée de travail chargée, on prend rarement le temps de réfléchir. Quelques minutes de réflexion sincère suffisent à transformer radicalement le point de vue d'une personne.
6. Sortez de la zone de confort du groupe
Il est rare de parvenir à instaurer un état d'esprit de croissance lorsque les équipes se sentent parfaitement à l'aise. Il est trop facile d'ignorer les difficultés, d'attendre un moment plus opportun ou de simplement demander à quelqu'un d'autre de s'en charger.
Organisez donc une activité qui encourage les participants à s'exprimer. Il peut s'agir simplement de demander aux équipes de relever un petit défi qu'elles éviteraient habituellement. Cela pourrait être d'animer une discussion, de présenter une idée en premier ou de travailler avec une nouvelle personne.
L'objectif n'est pas de mettre les gens mal à l'aise. Au contraire, l'activité peut inciter les groupes à sortir en douceur de leur routine habituelle.
7. Apprenez quelque chose de complètement nouveau ensemble.
Il y a quelque chose d'étrangement excitant, ou d'intimidant, à essayer quelque chose de nouveau pour la première fois.
Choisissez une compétence totalement nouvelle et encouragez toute l'équipe à l'apprendre ensemble. Laissez libre cours à votre imagination : cours de cuisine, improvisation, peinture, ou toute autre activité susceptible de susciter l'intérêt pour la nouveauté.
Ces activités fonctionnent mieux lorsque « personne n'est expert ». Chacun doit apprendre, s'adapter et rire des moments difficiles, développant ainsi sa résilience et son adaptabilité.
8. Échappez-vous de la pièce, ensemble !
Les escape games sont un excellent exemple de ce que signifie développer un état d'esprit de croissance en solitaire. Cela repose sur une communication efficace et la capacité à explorer différentes approches lorsque la première idée ne fonctionne pas.
Les équipes se rendront vite compte qu'obstiner à s'accrocher à une seule solution est vain. Les progrès sont bien plus probables lorsqu'elles font preuve d'ouverture d'esprit et sont attentives à leur environnement.
Il est également préférable que le concept de l'escape game soit vraiment amusant. Vous pouvez faire appel à des organisateurs externes ou créer l'escape game vous-même. N'oubliez pas : il doit y avoir au moins une sortie !
9. Passez une journée dans la peau de quelqu'un d'autre.
Il est facile de sous-estimer le travail de quelqu'un lorsqu'on ne voit que le résultat final. Passer une journée dans la peau d'une autre personne peut très vite changer la donne.
Cette activité permet aux membres de l'équipe de découvrir concrètement différentes responsabilités, méthodes de travail et contraintes. Ils en ressortent souvent avec une compréhension totalement différente du fonctionnement de l'équipe au sens large, prêts à adopter une mentalité de croissance.
Elle encourage également l'adaptabilité et la curiosité, de sorte que des activités comme celle-ci peuvent contribuer à renforcer les objectifs de cohésion d'équipe lorsque les services n'interagissent pas suffisamment étroitement.
10. Argumentez le point de vue opposé (de manière réfléchie).
La plupart des gens défendent naturellement l'opinion avec laquelle ils sont déjà d'accord. Qu'on le veuille ou non, c'est un mécanisme de défense qui nous permet souvent de nous sentir en sécurité.
Il existe pourtant des activités de développement personnel qui encouragent de nouvelles façons de penser. Choisissez un sujet de débat (relativement) inoffensif. Par exemple :
- Le télétravail est préférable au travail au bureau.
- Les réunions ne devraient jamais durer plus de 15 minutes.
- L'ananas a sa place sur la pizza.
L'objectif n'est pas de « gagner » le débat, mais d'encourager l'ouverture d'esprit et de s'exercer à convaincre les autres d'une nouvelle façon de penser. C'est aussi un excellent moyen de détendre l'atmosphère.
11. Faites pousser les plantes en plein air
Parfois, la meilleure chose à faire pour une équipe est tout simplement de sortir du bâtiment pendant un certain temps.
Les activités de plein air incitent naturellement à l'adaptation. Après tout, on se trouve littéralement dans un nouvel environnement. Selon l'endroit où vous vous trouvez, renseignez-vous sur les sentiers de randonnée, les chasses au trésor, les parcours d'obstacles ou même de simples promenades pour stimuler votre créativité.
Il est aussi beaucoup plus facile de se détendre en plein air, ce qui favorise des échanges plus naturels. C'est l'une des raisons pour lesquelles les séminaires d'entreprise sont si efficaces pour les équipes qui cherchent à développer ensemble un état d'esprit de croissance plus solide.
12. Rétrospectives « Qu’est-ce qui a mal tourné ? »
Autre activité réflexive et constructive, les rétrospectives du type « qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? » peuvent nous aider à analyser nos erreurs.
Une rétrospective permet de changer de perspective. Au lieu de se demander « Qui est à l'origine du problème ? », le groupe analyse ce qui s'est passé, pourquoi cela s'est produit et comment améliorer les choses. On peut ainsi se concentrer sur l'apprentissage plutôt que sur la recherche de coupables.
Cette méthode est particulièrement efficace après des projets difficiles ou des périodes stressantes. Lorsque votre équipe cesse de considérer les petites erreurs comme des catastrophes, elle développe naturellement une résilience et une capacité d'adaptation face aux défis futurs.
13. Un défi de croissance en 30 jours
Pour la prochaine activité, essayez d'adopter une perspective un peu plus à long terme. Cette approche est efficace car l'état d'esprit de croissance se renforce avec la pratique régulière, plutôt que d'être abordé comme un atelier ponctuel.
Chaque personne choisit une petite habitude ou compétence qu'elle souhaite améliorer au cours des 30 prochains jours. Il peut s'agir de la prise de parole en public, de la capacité à donner de meilleurs retours, du maintien d'une meilleure organisation, ou même simplement de la participation active aux réunions.
Aidez-les à suivre leurs progrès grâce à un journal. Vous les aidez ainsi à développer un état d'esprit propice à une évolution positive !
14. Exercice de « hauteur impossible »
Nous avons tous déjà hésité à partager des idées par peur de paraître irréalistes, voire ridicules. Cette activité permet de lever cette pression.
Demandez aux équipes de présenter l'idée commerciale la plus improbable qu'elles puissent imaginer. Plus c'est extravagant, mieux c'est. Vous pourriez entendre parler de bureaux sous-marins, de matchs de football à la cantine ou de drones livreurs de collations au bureau.
Laissez-vous porter par le courant. Notez les points positifs ou les leçons pratiques que vous avez tirées de ces suggestions farfelues. Cela encourage à s'exprimer davantage et dissipe les doutes, ce qui est excellent pour un état d'esprit de croissance.
15. Journal de développement personnel
Les activités favorisant un état d'esprit de croissance ne doivent pas toutes être bruyantes ou énergiques. Certaines des meilleures sont discrètes, mais tout aussi efficaces.
Tenir un journal de développement personnel peut encourager vos équipes à écrire sur les défis qu'elles ont rencontrés, ce qu'elles en ont appris et les points qu'elles aimeraient améliorer.
L'important est de se concentrer sur les progrès, et grâce à cette activité simple, les gens peuvent se concentrer sur la façon dont ils réagissent aux revers, et pas seulement sur la façon de les éviter.
16. Jeux de navigation les yeux bandés
Une autre excellente façon d'encourager la croissance et la pensée créative consiste à priver une personne de sa vue ! (Ne vous inquiétez pas, ce n'est que pour un instant).
Pour souligner l'importance de la communication, essayez des jeux les yeux bandés. Une personne a les yeux bandés tandis que le reste du groupe la guide à travers un parcours d'obstacles ou un défi simple, en utilisant uniquement des instructions verbales.
Veillez à ce que l'espace soit dégagé et sécurisé, et vous pourrez aider vos équipes à se faire confiance par la communication, de manière ludique.
17. Ateliers de contraintes créatives
La plupart des gens pensent que la créativité s'épanouit pleinement en toute liberté. Curieusement, c'est souvent le contraire qui est vrai.
Dans cette activité, les équipes résolvent des problèmes en travaillant avec des contraintes inhabituelles. Vous pouvez limiter les matériaux, raccourcir les délais ou interdire complètement les solutions évidentes. Du coup, les participants doivent faire preuve de beaucoup plus de créativité, avec seulement un paquet d'élastiques et un sachet de guimauves.
Les activités de contrainte créative aident les équipes à devenir plus adaptables et moins réticentes à expérimenter lorsque la solution « parfaite » n'est pas disponible. C'est également une activité de cohésion d'équipe en entreprise qui révèle rapidement l'ingéniosité dont les individus peuvent faire preuve sous pression.
18. Marcher, parler, réfléchir
Toutes les conversations utiles ne doivent pas nécessairement se dérouler dans une salle de réunion avec quelqu'un les yeux rivés sur un écran.
Sortez ! Emmenez vos équipes se promener et discutez ouvertement des défis, des objectifs ou des idées tout en marchant. Marcher dans un endroit agréable rend les conversations beaucoup plus ouvertes et détendues.
Simple, sans pression et étonnamment efficace, une activité de team building en marchant est un excellent moyen de stimuler un état d'esprit de croissance au sein d'un groupe.
19. Célébrez ce qui a mal tourné
Vous avez essayé de préparer un repas pour un être cher et vous avez accidentellement déclenché un incendie ?
C'est un exemple un peu extrême, mais c'est un bon moyen de commencer à comprendre que l'on peut tous apprendre de ses erreurs. Pensez à des exemples vécus au travail et partagez avec votre équipe une erreur que vous avez commise. Peut-être qu'un projet a échoué ou que vous avez dû apprendre à vos dépens. Partagez votre expérience et encouragez les autres à faire de même.
20. Complétez la phrase : « Avant, je pensais… »
Enfin, aidez les équipes à se concentrer sur une activité intitulée « Avant, je pensais… »
Chacun termine la phrase en expliquant quelque chose de nouveau qu'il a appris ou comment son point de vue a évolué. Cela peut être lié au travail ou non. C'est cette variété qui rend l'activité si intéressante. Profitez-en !
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