Course à trois jambes

Comment pratiquer le Check-in en trois mots

Il ne s'agit pas vraiment d'une activité, mais plutôt d'une pratique que vous pouvez encourager vos collaborateurs à adopter au quotidien. Chacun arrive au bureau avec une humeur différente chaque jour. Cela peut venir d'une charge de travail difficile qui rend une personne tendue et émotive, ou de problèmes personnels, comme une rupture récente, qui la mettent en colère. En réalité, ce n'est pas votre rôle de chercher à connaître les raisons de l'humeur de quelqu'un, à moins que cette personne ne choisisse de vous en parler.

Alors, si elle ne se confie pas à vous, comment savoir ce qu'elle ressent ? C'est là qu'intervient le « Check-in en trois mots ». Encouragez chacun à exprimer ses émotions du jour en trois mots seulement.

Par exemple :

Imaginez que Martin passe une journée particulièrement difficile où tout semble aller de travers, ce qui le rend agité et frustré. Si un collègue lui demande comment il se sent, Martin peut simplement répondre : « Agité, frustré, triste. » Ainsi, ses collègues comprennent mieux son état émotionnel et peuvent lui laisser de l'espace et le soutenir jusqu'à ce qu'il commence à se détendre.

Une pratique idéale pour prévenir un éventuel conflit et excellente pour la cohésion d'équipe !

Comment organiser un spectacle de talents

Pour encore plus de fous rires, annoncez à vos collaborateurs que votre prochain afterwork sera un spectacle de talents. Pour concrétiser cette idée, il vous faudra sans doute être dans vos propres bureaux ou dans un autre lieu que vous aurez entièrement à votre disposition. C'est aussi une excellente idée pour un grand espace extérieur. Annoncez le spectacle à l'avance et laissez chacun préparer son « numéro ». Ou, pour encore plus d'amusement, prenez tout le monde au dépourvu pendant l'événement et voyez ce que chacun parvient à improviser à la dernière minute.

Vous pouvez favoriser la collaboration entre services en formant des groupes pour les numéros, avec par exemple une récitation de poésie collective ou une scène d'improvisation. Si vous voulez encourager davantage les échanges, constituez les groupes à l'avance.

Comment jouer à Plans de survie

Savoir établir des priorités est un exercice mental important. Vous pouvez le travailler grâce à un jeu sur la survie. Demandez à chacun d'imaginer être échoué sur une île déserte et de devoir décider dans quel ordre accomplir les étapes vitales. Préparez cette liste, puis demandez aux participants de se mettre par deux ou en petits groupes et de numéroter la liste selon les meilleures chances de survie :

• Se reposer
• Trouver de l'eau
• Trouver de la nourriture
• Installer un abri
• Explorer l'île
• Appeler à l'aide
• Fabriquer des armes pour se défendre
• Construire un radeau pour naviguer
• Allumer un feu
• Désigner un chef de groupe
• Trouver d'autres survivants
• Tout ce qui vous vient à l'esprit !

La difficulté : tout le monde doit se mettre d'accord sur l'ordre des étapes !  Cela implique généralement de discuter et de parvenir à une forme de consensus. Une fois l'exercice terminé, chaque groupe présente son classement à l'ensemble des participants et explique son raisonnement. Cet exercice favorise la cohésion d'équipe, la communication et la résolution de problèmes. En plus, vous serez mieux préparés si vous vous retrouvez un jour coincés sur une île déserte !

Comment jouer au Team bingo

Voici une façon très ludique de briser la glace tout en ajoutant une touche de compétition. Les participants apprennent à se connaître de manière plus interactive. Pour commencer, créez une grille de bingo avec une affirmation ou une question dans chaque case. Assurez-vous que chacune s'applique à au moins une personne présente. Essayez d'en choisir quelques-unes en lien avec votre activité ou l'événement. Chaque joueur reçoit une grille de bingo, puis circule parmi les autres participants pour discuter avec eux. L'objectif est de trouver des personnes qui signeront chaque case en fonction de ce qu'on apprend sur elles. Conseil de pro : chaque personne ne devrait signer qu'une ou deux cases, afin d'éviter que les mêmes personnes remplissent toute la grille pour un bingo instantané. Lorsque tout le monde a obtenu un bingo (ou s'en approche), arrêtez le jeu et demandez à chacun de partager quelque chose appris sur ses collègues.

Ce brise-glace simple et rapide ne nécessite aucun matériel et fera rire à coup sûr. Ce jeu incite votre équipe à faire preuve de créativité et de répartie dans une ambiance ludique. Le but est de construire ensemble une histoire captivante et imprévisible, chaque participant y ajoutant une phrase à tour de rôle.

Comment jouer à L'Histoire sans fin

Pour jouer à L'Histoire sans fin, réunissez votre groupe en cercle, assis ou debout, comme vous préférez. Choisissez ensuite la personne qui commence : vous pouvez l'aider en lui donnant la première phrase ou en proposant un cadre pour l'histoire. Une fois qu'une phrase a été ajoutée, c'est au tour de la personne suivante dans le cercle.

Vous pouvez fixer une limite de temps, ou mettre fin au jeu lorsque l'histoire trouve sa conclusion naturelle. Votre équipe s'amusera à coup sûr en faisant preuve de créativité pour inventer ensemble une histoire loufoque.

Si les membres de votre équipe se connaissent encore peu, encouragez chaque participant à inclure le prénom d'un collègue dans sa phrase. Par exemple : « Puis Steve est entré et n'en a pas cru ses yeux ! »

Comment jouer à la super histoire

Voici un autre jeu centré sur les jeux de mots en groupe, qui peut se pratiquer aussi bien en ligne qu’en présentiel. Il est aussi très amusant, ce qui en fait un excellent exercice pour remonter le moral de l’équipe. Pour commencer, prévenez chaque participant qu’il jouera à tour de rôle le rôle du conteur. Chacun doit prendre un objet à portée de main, comme un stylo ou un bloc-notes, et passer une minute à raconter l’histoire la plus exagérée possible autour de cet objet.

Par exemple, si l’objet est un stylo, on peut raconter que c’est avec ce stylo qu’a été signé le contrat de l’athlète le plus célèbre de la ville. C’est aussi un jeu qui met les gens sur la sellette et les oblige à improviser sous pression : une activité particulièrement utile pour les membres de l’équipe à des postes de management.