Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Die Office-DJ-Challenge bringt Rhythmus ins Büro! Teams stellen gemeinsam thematische Playlists zusammen – ob „Monday Motivation“ oder „Friday Chill“ – und teilen sie, um die Stimmung zu heben und alle in Schwung zu bringen.

Eine unterhaltsame, kreative Art, über Musik ins Gespräch zu kommen, die Laune im Büro aufzuhellen und dabei vielleicht neue Lieblingssongs zu entdecken.

So wird gespielt:

• Die Teams stellen gemeinsam eine thematische Playlist zusammen (z. B. „die besten Roadtrip-Songs“).
• Teilen Sie die Playlists mit dem ganzen Büro.
• Genießen Sie die Musik und stimmen Sie über die beste Playlist des Tages ab!

Suchen Sie weitere Teambuilding-Aktivitäten für kleine Gruppen? In unserem vollständigen Leitfaden finden Sie noch mehr Ideen, um Ihr Team zu motivieren.

So wird gespielt:

Erstellen Sie ein Suchworträtsel mit Begriffen rund um die Arbeitssicherheit (z. B. „Erste Hilfe“, „PSA“, „Notfall“). Verteilen Sie die Rätsel an die Mitarbeitenden und loben Sie einen kleinen Preis für die erste Person aus, die es löst.

Dieses schnelle Bürospiel ist eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um die Mitarbeitenden mit wichtigen Sicherheitsbegriffen vertraut zu machen. Es ist eine entspannte Aktivität für zwischendurch, etwa in den Pausen, die zentrale Begriffe und Konzepte auf unterhaltsame Weise festigt. Das Erfolgserlebnis, wenn man das letzte versteckte Wort findet, gibt es gratis dazu.

So spielen Sie Ballon-Stampfen

Für dieses Spiel brauchen Sie jede Menge Luftballons in zwei verschiedenen Farben. Sie benötigen einen Platz im Freien oder einen großen Raum. Teilen Sie Ihre große Gruppe in zwei kleinere Gruppen auf und weisen Sie jeder eine Farbe zu. Stellen Sie einen Timer auf ein bis zwei Minuten: Ziel des Spiels ist es, dass jedes Team alle Ballons der eigenen Farbe zum Platzen bringt, ohne versehentlich die der anderen Farbe zu erwischen. Am Ende gewinnt das Team, das die meisten Ballons der eigenen Farbe zerplatzt hat.

So wird „Nicht lachen“ gespielt

Auch dieses Spiel eignet sich hervorragend für Gruppen. Bestimmen Sie eine Person, die „unsichtbar“ ist. Alle anderen tun so, als könnten sie diese Person nicht sehen. Sie dürfen alles tun, außer direkt mit der unsichtbaren Person zu interagieren. Die ganze Zeit über versucht die unsichtbare Person, die anderen zum Lachen zu bringen. Wer lacht, scheidet aus. Idealerweise geht das Spiel so lange, bis nur noch eine Person übrig ist – und gewinnt.

Bogenschießen ist ein klassisches Spiel, das allerdings auch ein wenig gefährlich sein kann, wenn man nicht weiß, was man tut. Zum Glück gibt es eine Bürovariante, für die Sie nur ein gängiges Büromaterial brauchen: das Gummiband.

So funktioniert Gummiband-Bogenschießen

Statt Pfeil und Bogen benutzen die Teilnehmenden ihre Finger, um das Gummiband zu spannen und auf das Ziel zu schießen. Markieren Sie mit Packband eine Stelle auf dem Boden: Von dort aus schießen alle Teammitglieder auf das Ziel. Als Ziel eignet sich alles, bei dem ein Treffer deutlich erkennbar ist, etwa eine Glocke oder ein Bowlingkegel.

So funktioniert kooperatives Yoga oder Stretching

Eine gemeinsame Abfolge von Bewegungen ist für eine Gruppe immer eine schöne Idee. Wir empfehlen, sich auf Yoga-Übungen zu konzentrieren und reihum jede Person die nächste Übung im Flow auswählen zu lassen. Eine Person wählt eine Yoga-Übung, die alle gemeinsam ausführen, dann sucht die nächste Person eine andere aus und so weiter.

Am besten führen Sie diese Übungen in Ruhe und ohne zu sprechen aus und konzentrieren sich  stattdessen auf Atmung und Bewegung.

Dieses Spiel ist lustig und energiegeladen, bringt den Kreislauf in Schwung und lässt die Teammitglieder einander auf ungezwungene Weise kennenlernen – ein wichtiger Beitrag zu einer besseren Stimmung am Arbeitsplatz.

So wird gespielt:

‍Alle stellen sich in einer Gruppe auf. Die erste Person liest eine der auf dem Ball notierten Fragen laut vor, damit die Gruppe weiß, worum es geht, und beantwortet sie. Anschließend ruft sie den Namen der nächsten Person, der sie den Ball zuwerfen wird (schließlich soll niemand den Ball unvorbereitet ins Gesicht bekommen), und diese macht es genauso.

Das Spiel geht weiter, bis alle eine Frage beantworten konnten.

Benötigte Materialien Genug Platz, damit sich alle bequem versammeln und einen Ball werfen können.

Anzahl der Personen: Ein Icebreaker-Ball oder als DIY-Variante ein Fußball, auf den Sätze geschrieben werden.

So wird gespielt:

‍Spielen Sie „Simon sagt“ mit einem Sicherheitsthema. Bestimmen Sie eine Spielleitung, die sicherheitsbezogene Anweisungen gibt (z. B. „Simon sagt: Setzen Sie Ihre Schutzbrille auf“, „Simon sagt: Finden Sie den nächsten Notausgang“). Die Mitarbeitenden dürfen nur die Anweisungen befolgen, die mit „Simon sagt“ beginnen.

„Sicherheits-Simon sagt“ ist eine spielerische Methode, um Sicherheitsgewohnheiten und schnelle Reaktionszeiten zu festigen. Das Spiel hält die Mitarbeitenden aufmerksam und bei der Sache und verankert wichtige Sicherheitsregeln auf unterhaltsame und interaktive Weise.

So wird das Tipp-Wettrennen gespielt

Wer hätte in den 1950er-Jahren am besten an der Rezeption gearbeitet? Mit dieser lustigen Aktivität finden Sie es heraus. Alle Interessierten versammeln sich mit ihren Tastaturen oder Laptops in einem Raum. Sagen Sie die Wörter an, die getippt werden sollen (oder schreiben Sie sie an ein Whiteboard). Stellen Sie einen Timer und schauen Sie, wer am schnellsten fertig ist. Das trainiert die Tippfähigkeiten und ist zugleich eine tolle Auffrischung der Hand-Augen-Koordination an einem eintönigen Tag.

So funktioniert Lego-Baumeister

Wenn Sie genug Platz haben, um sich etwas auszubreiten, probieren Sie eine Runde Lego-Bauen. Geben Sie allen das gleiche Set an Legosteinen und drucken Sie eine kurze Anleitung für ein bestimmtes Bauprojekt aus. Wer schafft das Projekt in weniger als einer Minute?

Pipeline stärkt nicht nur das Vertrauen unter Kollegen. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, Zusammenarbeit, Kommunikation und Zuhören zu fördern.

So wird Pipeline gespielt

Das Grundprinzip:

Jedes Teammitglied hat eine kleine Halbröhre, mit der eine kleine Kugel bzw. Murmel von Punkt A zu Punkt B transportiert werden muss, ohne dass sie den Boden berührt.

Jede Person rollt die Kugel über ihre Röhre auf die der nächsten Person und läuft dann ans Ende der Reihe, um die Kugel dort wieder zu übernehmen, wenn sie ankommt! Das geht so lange weiter, bis die Kugel am Ende der Strecke in einem Korb landet.

Fällt sie jedoch herunter, beginnt das Team von vorn.

Je mehr Personen ein Team hat, desto leichter wird es natürlich – und umgekehrt. Machen Sie das Spiel spannender, indem Sie ein Zeitlimit festlegen und Preise für das Siegerteam ausloben. Sie können auch Hindernisse in den Weg stellen, um die Aufgabe zu erschweren!

Ein weiterer Vorteil von Pipeline: Sie können es überall spielen. Drinnen oder draußen, in einem einzigen Raum oder über mehrere verteilt – ganz wie Sie möchten. Doch je größer der Raum, desto kniffliger die Aufgabe.

Das brauchen Sie:

• Kleine Halbröhren-Abschnitte
• Kleine Kugeln (Murmeln oder Tischtennisbälle)

Dieses Spiel sorgt garantiert für gute Stimmung und lässt sich nach Feierabend auf einem Retreat oder bei einem Wochenendausflug mit Ihrem Team spielen. Sie benötigen nur ein Jenga-Spiel sowie ausreichend Sitzplätze und eine geeignete Spielfläche.

So wird gespielt:

‍Für Jenga Thoughts gelten dieselben Regeln wie für das klassische Jenga. Es gibt einen Turm aus rechteckigen Holzklötzen, die die Spielenden strategisch herausziehen müssen, ohne dass der ganze Turm einstürzt.  

Bei dieser teambuildingfreundlichen Variante steht auf jedem Klotz eine Frage, die beantwortet werden muss. Ziel ist es, den Turm stabil zu halten – die Fragen regen dabei Gespräche an, bauen Barrieren ab und bringen das Team beim Spielen näher zusammen.

Benötigtes Material: Ein oder mehrere Jenga-Sets sowie Sitzbereiche mit Tischen, an denen gespielt werden kann.

Teilnehmerzahl: Kleine bis mittelgroße Teams; für große Gruppen sollte das Spiel so aufgebaut werden, dass alle mitspielen können. Wenn Sie mehrere Jenga-Sets haben, sorgen Sie für mehrere Tische, damit mehrere kleine Gruppen Platz finden.

So spielen Sie Where I'm from

„Where I’m From“ ist ein fantastisches Spiel ohne Vorbereitung, bei dem sich Teammitglieder besser kennenlernen. In kleineren Teams beginnt eine Person damit, drei skurrile Fakten über ihre Heimatstadt zu verraten. Bei international verteilten Remote-Teams eignen sich Heimatländer oft besser.

Alle dürfen anhand der drei Hinweise die Heimatstadt oder das Heimatland der sprechenden Person erraten – für jede richtige Antwort gibt es einen Punkt. Die Ergebnisse könnten Sie überraschen, etwa wenn Sie erfahren, dass Ihre Lieblingsband aus einem fernen Land stammt.

Der Ein-Wort-Check-in ist eine kurze Aktivität, mit der Sie die Stimmung und Verfassung aller Teammitglieder einschätzen können. Ideal zum Aufwärmen oder als kurzes Stimmungsbild zu Beginn eines Meetings.

Ablauf:

Bitten Sie alle Teammitglieder, im Kreis ihr aktuelles Gefühl, ihren Fokus oder ihre Haltung mit nur einem einzigen Wort zu beschreiben. Vielleicht hören Sie positive Rückmeldungen wie motiviert oder fokussiert, aber vielleicht erfahren Sie auch, wie müde und überfordert sich jemand fühlt – deshalb ist es wichtig, genau zuzuhören. Wenn alle zu Wort gekommen sind, achten Sie auf wiederkehrende Themen und reflektieren Sie diese gemeinsam in der Gruppe.

So spielen Sie Survival Plans

Prioritäten setzen ist eine wichtige mentale Übung. Daran können Sie mit einem Spiel rund ums Überleben arbeiten. Lassen Sie alle sich vorstellen, sie seien auf einer einsamen Insel gestrandet und müssten entscheiden, in welcher Reihenfolge sie lebensrettende Schritte durchführen. Halten Sie diese Liste bereit und bitten Sie alle, sich zu zweit oder in kleinen Gruppen zusammenzutun und die Liste nach den besten Überlebenschancen zu nummerieren:

• Ausruhen
• Wasser finden
• Nahrung finden
• Unterschlupf bauen
• Die Insel erkunden
• Hilfe signalisieren
• Waffen zur Selbstverteidigung herstellen
• Ein Floß für das Wasser bauen
• Ein Feuer machen
• Eine Gruppenleitung bestimmen
• Andere Überlebende finden
• Alles, was Ihnen sonst noch einfällt!

Der Haken: Alle müssen sich auf die Reihenfolge einigen!  Das erfordert in der Regel Diskussionen und eine Art Konsens. Sobald alle mit der Übung fertig sind, stellen sie ihre Ergebnisse der großen Gruppe vor und erklären ihre Überlegungen. Diese Übung fördert Teambuilding, Kommunikation und Problemlösung. Und Sie sind besser vorbereitet, falls Sie jemals auf einer einsamen Insel stranden!

In diesem spannenden Spiel schlüpfen die Vertriebsteams in die Rolle von Detektiven und versuchen, die Bedürfnisse der Kundschaft herauszufinden.

So funktioniert es:

1. Teilen Sie die Gruppe in Paare auf: Eine Person übernimmt die Rolle des Detektivs, die andere die Kundenrolle.
2. Geben Sie jedem Paar etwa zehn Minuten Zeit, um so viele Informationen wie möglich zu sammeln. Die Detektivrolle soll dabei so viel wie möglich über die Bedürfnisse des Gegenübers in Erfahrung bringen.
3. Am Ende der Runde stellt jede Person in der Detektivrolle vor, was sie herausgefunden hat. Wer das meiste Wissen gesammelt hat, gewinnt.

Diese Aktivität eignet sich hervorragend, um gezielte Nachfragen zu üben, Unausgesprochenes aufzudecken und eine gute Beziehung zu potenziellen Kunden aufzubauen – alles wertvolle Fähigkeiten im Vertrieb!  

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Haben Sie schon einmal einem Freund beim Umzug geholfen? Hilfe anzubieten ist genau so: Man zeigt, dass man füreinander da ist, und schafft ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.

Aktivität zum Hilfeanbieten – „Helping Hands“:

• Richten Sie einen festen Bereich ein, physisch oder digital, in dem Kolleginnen und Kollegen um Unterstützung bitten oder Hilfe bei bestimmten Aufgaben oder Projekten anbieten können.
• Die Teilnehmenden notieren ihre Anfragen oder Angebote auf Haftnotizen oder digitalen Plattformen.
• Ermutigen Sie das Team, die Anfragen und Angebote zu durchstöbern und sich miteinander zu vernetzen, um zu helfen oder zusammenzuarbeiten.
• Aktualisieren und bewerben Sie die Börse regelmäßig, damit Engagement und Unterstützung im Team dauerhaft lebendig bleiben.
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Helping Hands fördert eine Kultur der gegenseitigen Hilfe, der Teamarbeit und des Teilens von Ressourcen. Die perfekten Zutaten für bessere Arbeitsbeziehungen!

Glauben Sie, die Chat-Gewohnheiten Ihrer Kollegen und Kolleginnen zu kennen? Beim Emoji-Detektiv müssen Sie erraten, zu welchem Teammitglied die gezeigte Liste der zuletzt verwendeten Emojis gehört. Eine lustige, unbeschwerte Art, Ihr Wissen über den Schreibstil Ihres Teams zu testen.

Das Spiel lässt sich ganz einfach in ein virtuelles Meeting einbauen, und es ist immer amüsant zu sehen, wer das Tränen lachende Gesicht etwas zu oft benutzt.

So wird gespielt:

• Die zuletzt verwendeten Emojis eines Teammitglieds werden gezeigt.
• Die Gruppe rät, zu welchem Teammitglied sie gehören.
• Wer richtig rät, gewinnt die Runde!

Wenn Sie weitere unterhaltsame Teambuilding-Aktivitäten suchen, um Ihr nächstes Meeting aufzulockern, finden Sie in unserer vollständigen Liste noch mehr Ideen.

Bei dieser Aktivität werden alle zu Autoren ihrer eigenen Erfolgsgeschichte. Der Plan? Ein Zieltagebuch führen – eine persönliche Chronik, in der Sie die Höhen, die Tiefen und alles dazwischen auf dem Weg zu Ihren Zielen festhalten. Warum? Weil Tagebuchschreiben mehr ist, als nur Worte zu Papier zu bringen: Es ist eine Landkarte Ihres Fortschritts, ein Spiegel Ihrer Herausforderungen und ein Kompass, der Sie auf Kurs hält.

Entfesseln Sie die Kraft des geschriebenen Wortes – Ihre Ziele warten darauf, festgehalten und erreicht zu werden!

Top-Tipp für die Moderation:

• Machen Sie allen klar, dass dies kein Sprint ist, sondern ein Marathon der Selbstreflexion und des Wachstums. Erinnern Sie daran, dass jede Notiz im Zieltagebuch ein Schritt zum Erfolg ist.
• Schaffen Sie eine Atmosphäre, in der es nicht nur in Ordnung ist, den eigenen Weg mit allen Stolpersteinen zu teilen, sondern ausdrücklich geschätzt wird.
• Bieten Sie einen geschützten Raum, in dem das Schreiben zu einer verändernden Erfahrung wird.

So spielen Sie das Riesen-Jenga-Turnier

Anleitung: Bauen Sie einen Turm aus riesigen Jenga-Blöcken. Reihum zieht jede Person einen Block aus dem Turm und legt ihn oben auf, ohne dass der Turm einstürzt. Wer den Turm zum Einsturz bringt, scheidet aus. Das Spiel geht weiter, bis nur noch eine Person übrig ist.

Benötigte Materialien: Riesen-Jenga-Blöcke.

Riesen-Jenga fördert Konzentration, Strategie und Problemlösungskompetenz. Das Spiel sorgt für freundschaftlichen Wettbewerb und baut Spannung auf, je wackeliger der Turm wird.

Sobald alle in einem virtuellen Raum versammelt sind, ist eine Runde Emoji Communication eine großartige Möglichkeit, die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Das Spiel zeigt, wie leicht digitale Nachrichten missverstanden werden können und wie wichtig durchdachte Kommunikation ist. So stärken die Teilnehmenden ihre agilen Fähigkeiten in Situationen, in denen Tonfall und Kontext zusätzlich geklärt werden müssen.

Vorbereitung:

Eine Person im Online-Meeting wird als Botschafter. bestimmt. Diese Person formuliert eine Nachricht – einen klaren, zusammenhängenden Satz, der nur aus Emojis besteht. Wörter sind nicht erlaubt! Alle anderen schreiben ihre Vermutungen innerhalb einer vorgegebenen Zeit auf. Vergeben Sie Punkte für richtige Antworten und wechseln Sie die Rolle reihum. Einige Beispielsätze für den Einstieg:

„Lass uns einen Kaffee trinken und plaudern“ ☕👫💬
„Teamfeier heute Abend!“ 🎉🍻🎶🕺
„Notfall! Brauche schnell eine Lösung“ 🚨🧠⚙️⏳

Im Büro Burgen zu bauen, mag kindisch klingen. Und das ist es auch! Aber genau darum geht es. Burgenbauen macht Spaß, ist albern und kreativ – das perfekte Gegenmittel zum üblichen Stress und der Verantwortung im Arbeitsalltag.

Bitten Sie für dieses Spiel alle, Dinge wie Bettlaken, Pappkartons und Schnur ins Büro mitzubringen. Teilen Sie die Gruppe dann in Teams auf und geben Sie ihnen 30 Minuten Zeit, um die bestmögliche Burg zu bauen! Anschließend präsentiert jede Gruppe ihr Bauwerk, und Sie entscheiden als Jury, wer gewonnen hat.

Einige der einfachsten Übungen zum Vertrauensaufbau für neue Teams bestehen aus guten alten Icebreaker-Fragen. Ein Beispiel gefällig?

„You Get One Question“.

Dieses superschnelle und einfache Spiel erfordert kaum Vorbereitung und ist daher ideal, wenn sich das Team näherkommen und/oder entspannen soll. Es eignet sich zum Beispiel gut als Einstieg in morgendliche Meetings oder beim Onboarding neuer Mitarbeitender.

So spielen Sie You get one question

Für das Spiel benötigen Sie selbst gestaltete oder gekaufte Karten, auf deren Rückseite verschiedene Szenarien oder Rollen stehen. Beispiele wären „ein Unternehmen gründen“, „auf den Neffen aufpassen“ oder „ein Land regieren“.

Teilen Sie Ihr Team dann in Paare auf und lassen Sie jedes Paar eine Karte vom Stapel ziehen. Die Aufgabe: sich eine einzige perfekte Frage auszudenken, mit der sich herausfinden lässt, ob die andere Person gut für genau diese Rolle geeignet wäre.

Nach ein paar Minuten Nachdenken und Austausch kommen alle wieder zusammen und besprechen in der Gruppe die Fragen und wie sie entstanden sind. Am Ende hat Ihr Team ein anregendes Gespräch geführt und dabei mehr übereinander erfahren.

Was Sie brauchen:

• Vorbereitete Karten mit verschiedenen Szenarien

Bei diesem Spiel entdecken die Teilnehmenden ihre möglichen Führungsstärken, indem sie ihre eigene Pizza mit „Skill“-Belägen gestalten.

So wird gespielt:

Die Teilnehmenden zeichnen eine Pizza mit sechs Stücken. Anschließend sollen sie ihre Pizza belegen – allerdings nicht mit Pilzen, sondern mit Fähigkeiten, in denen sie sich besonders stark sehen. Sind alle Pizzen fertig, stellt jede Person ihre Pizza vor, erklärt, warum sie diese Fähigkeiten gewählt hat, und es folgt eine gemeinsame Diskussion in der Gruppe.

Nach dem Austausch untereinander, dem Feedback und der Diskussion über Stärken und Schwächen können Sie das Gespräch noch vertiefen: Alle nehmen sich ihre Pizza erneut vor und passen ihre Fähigkeiten anhand des Feedbacks an.

Benötigte Materialien: Papier und allgemeines Bastelmaterial. Tische und Stühle als Zeichenunterlage

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)