Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So spielen Sie Friendly Feud

Kennen Sie die TV-Show oder das Brettspiel Family Feud (in Deutschland als „Familien-Duell“ bekannt)? Friendly Feud ist eine selbstgemachte Version, die genauso viel Spaß macht. So läuft jede Runde ab:

1. Teilen Sie die Gruppe in 2 Teams auf
2. Überlegen Sie sich eine Frage zu einem bestimmten Thema
3. Befragen Sie eines der Teams, um die 5 häufigsten Antworten darauf zu ermitteln (achten Sie darauf, dass das andere Team nichts sieht oder hört)
4. Vergeben Sie für jede Option Punkte: die meisten für die „beste“ Antwort, die wenigsten für die „schlechteste“
5. Bitten Sie das andere Team, innerhalb eines Zeitlimits 5 Antworten auf dieselbe Frage zu finden
6. Prüfen Sie, ob es dieselben Antworten gewählt hat, und zählen Sie dann die erzielten Punkte zusammen
7. Wiederholen Sie den Ablauf mit zahlreichen Fragen für beide Teams und notieren Sie die Punktestände

Angenommen, die Frage lautet: „Was kann fliegen?“ Team A nennt Ihnen 5 Antworten: Flugzeug, Vogel, Biene, Drohne und Hubschrauber, die Sie mit 5, 4, 3, 2 bzw. 1 Punkt bewerten.

Dann fragen Sie Team B nach 5 Antworten auf dieselbe Frage. Es antwortet: „Flugzeug, Gleitschirm, Heißluftballon, Raumschiff und Vögel.“ Da es zwei der fünf von Team A festgelegten Optionen getroffen hat, erhält es 9 Punkte.

So organisieren Sie einen Videospielabend mit Beamer

Gibt es Gamer in Ihrem Team? Dann bauen Sie eine große Leinwand mit Beamer auf, sorgen Sie für bequeme Sitzgelegenheiten, Snacks und Getränke und lassen Sie alle so richtig loslegen. Achten Sie darauf, dass verschiedene Controller und Spiele bereitstehen und genug Platz für alle ist, die gerade nicht selbst spielen. Halten Sie die Atmosphäre gemütlich und locker. Eine tolle Aktivität, wenn Sie das Büro für ein Event in Beschlag nehmen, oder als lustiger Freitagsausklang zum Wochenende.

Für Remote-Teams kann es eine Herausforderung sein, fit und gesund zu bleiben. Wir müssen nicht mehr zu Fuß oder mit dem Fahrrad zur Arbeit, sondern rollen einfach aus dem Bett und setzen uns an den Schreibtisch.

Manchmal reicht schon ein kleiner, freundschaftlicher Wettbewerb, um den nötigen Anreiz zu schaffen.

So spielen Sie die Challenge „Gemeinsam gesund“

‍Überlegen Sie sich für dieses Spiel eine Challenge wie „jeden Tag 1 Kilometer laufen“. Alle müssen jeden Tag nachweisen, dass sie die Challenge geschafft haben (zum Beispiel mit einer GPS-Route). Jedes Mal, wenn die Challenge geschafft oder verfehlt wurde, wird das in einem Kalender eingetragen. Am Ende des Monats gewinnt das Teammitglied mit den meisten geschafften Tagen einen Preis!

Erklärung:

‍Die Teams erhalten einen zufälligen Büroartikel und müssen innerhalb einer Stunde eine komplette Marketingkampagne samt Strategie für die Produkteinführung dafür entwickeln. Das Ganze ist rasant, kreativ und urkomisch, wenn die Teams alles daransetzen, Alltagsgegenstände als die nächste große Innovation zu verkaufen.

In der hybriden Variante erhalten Remote-Teams und Teams im Büro denselben zufälligen Büroartikel, etwa einen Tacker oder Haftnotizen, und entwickeln gemeinsam eine vollständige Strategie für die Produkteinführung. Wer remote arbeitet, übernimmt die digitalen Aufgaben, zum Beispiel das Gestalten einer Online-Anzeige oder einer Social-Media-Kampagne, während die Kolleginnen und Kollegen im Büro Aufgaben vor Ort erledigen, etwa eine Produktpräsentation aufbauen oder ein lustiges Werbevideo drehen.

Zum Schluss präsentiert jedes Team seine Kampagne virtuell und zeigt, wie aus etwas ganz Gewöhnlichem das nächste unverzichtbare Büro-Must-have wurde.

Eine großartige Möglichkeit, alle zum spontanen Mitdenken zu bringen, ganz egal, wo sie sich gerade befinden.

So spielen Sie den Haltungs-Hindernisparcours

Wenn Sie einen Raum haben, in dem man sich gut bewegen kann, etwa ein offenes Großraumbüro, sollten Sie dieses Spiel ausprobieren. Bauen Sie aus verschiedenen Einrichtungsgegenständen oder Möbeln einen kurzen Hindernisparcours, den alle innerhalb einer Minute bewältigen müssen. Der Haken? Dabei muss ein Buch auf dem Kopf balanciert werden, um für die „richtige Haltung“ zu sorgen. Fällt das Buch herunter, geht es von vorne los. Lassen Sie alle nacheinander antreten und stellen Sie für jeden Durchgang einen Timer auf eine Minute.

Dieses Teambuilding-Spiel eignet sich perfekt für Gruppen, die sich noch nicht sehr gut kennen.

So wird „Zwei Wahrheiten, eine Lüge“ gespielt

Reihum lässt jede Person die Kolleginnen und Kollegen raten, welche der drei Aussagen die Lüge ist. Je glaubwürdiger die Lüge, desto schwerer wird es für das ratende Team!

So lernt sich das Team nicht nur besser kennen, sondern es gibt garantiert auch viel zu lachen und so manche Überraschung.

So funktioniert die Nerf-Ball-Pause

Wenn Sie eine etwas bewegtere Pause brauchen, stellen Sie in einem Außenbereich Ihrer Location ein paar Eimer mit Nerf-Bällen bereit. Alle stellen sich in einen Kreis, und eine Person erhält zuerst den Ball. Wer den Ball hat, beantwortet die Frage, die Sie als Icebreaker ausgewählt haben, zum Beispiel: „Worauf freuen Sie sich heute, was möchten Sie heute tun oder lernen?“ Nach der Antwort wird der Ball zu einer anderen Person geworfen, die ebenfalls antwortet. Sobald alle an der Reihe waren, können Sie wieder hineingehen.

So spielen Sie „Namen rückwärts“

Dieses Energizer-Spiel eignet sich am besten für Gruppen, deren Mitglieder sich zumindest ein wenig kennen. Das Format ist einfach und daher leicht umzusetzen. Teilen Sie alle in Gruppen von weniger als 20 Personen auf, um es noch einfacher zu machen. Geben Sie allen Teilnehmenden ein Blatt Papier und einen Stift, auf das sie ihren Namen schreiben. Anschließend sammelt die Teamleitung alle Zettel ein und lässt jede teilnehmende Person einen Zettel ziehen. Diese Person liest den Namen auf dem Zettel rückwärts der ganzen Gruppe vor. Wer als Erstes den tatsächlichen Namen errät, gewinnt. Sie können Punkte zählen und eine Gewinnerin, einen Gewinner oder ein Siegerteam küren oder einfach frei raten lassen und das Gelächter genießen, das garantiert folgt.

Wie spielt man „Was wäre, wenn?“

Sie möchten etwas Schwung in die Runde bringen und gleichzeitig alberne, ernste und rundum spannende Gespräche anstoßen? Dann spielen Sie „Was wäre, wenn?“. Bei diesem ganz einfachen Fragespiel stellen Sie abwechselnd „Was wäre, wenn“-Fragen, die Ihre Teammitglieder beantworten.

Oft entstehen die besten Gespräche aus Fragen, die sich jemand spontan ausdenkt. Trotzdem hier ein paar tolle „Was wäre, wenn“-Fragen für den Einstieg:

• Was wäre, wenn Sie in der Zeit zurückreisen könnten?
• Was wäre, wenn einen Monat lang der Strom ausfiele?
• Was wäre, wenn es nirgendwo auf der Welt Internet gäbe?
• Was wäre, wenn sich Ihr Schwarm aus der Schulzeit aus heiterem Himmel bei Ihnen meldete?
• Was wäre, wenn Sie eine Woche lang keinen Kaffee tränken?
• Was wäre, wenn Ihnen jemand aus der Regie-Prominenz die Hauptrolle im nächsten Film anböte?
• Was wäre, wenn Sie nur noch 24 Stunden zu leben hätten?

So funktioniert das Spiel „Nah und fern“

Gehen Sie mit allen nach draußen und lassen Sie jede Person heimlich zwei andere auswählen: eine, von der sie sich fernhält, und eine, in deren Nähe sie bleibt. Dann bewegen sich alle entsprechend ihrer Wahl, und schon entsteht eine spannende Dynamik. Wer errät als Erstes, wer sich wem nähert und wen meidet?

Stellen Sie sich eine Aktivität am Arbeitsplatz vor, die sich von der intensiven Spannung aus „Squid Game“ inspirieren lässt und gleichzeitig aktives Zuhören trainiert. Genau das ist „Grünes Licht, Rotes Licht“ – ein spannendes und aufschlussreiches Spiel, das die Kommunikation an Ihrem Arbeitsplatz auf ein neues Niveau heben kann.

So wird gespielt

1. Versammeln Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen an einem festgelegten Ort, an dem genug Platz zum Bewegen ist.
2. Bestimmen Sie eine Person als „Spielleitung“, alle anderen sind „Folgende“. Die Spielleitung steht an einem Ende, die Folgenden stellen sich in einer Reihe mit Blick zu ihr auf.
3. Ziel ist es, dass die Folgenden die Spielleitung erreichen, ohne bei einer Bewegung erwischt zu werden, wenn „Rotes Licht“ gerufen wird.
4. Die Spielleitung geht von den Folgenden weg und ruft „Grünes Licht!“. Das ist das Signal für die Folgenden, sich auf die Spielleitung zuzubewegen.
5. Jederzeit kann die Spielleitung „Rotes Licht!“ rufen und sich umdrehen. Dann müssen die Folgenden sofort erstarren. Wer bei einer Bewegung erwischt wird, scheidet für diese Runde aus.
6. Das Spiel geht weiter, bis eine der folgenden Personen die Spielleitung erreicht, ohne bei einer Bewegung erwischt zu werden. Diese Person übernimmt dann die Spielleitung.
7. Nehmen Sie sich nach jeder Runde einen Moment Zeit, um darüber zu sprechen, wie wichtig es ist, genau auf verbale Signale zu hören, und wechseln Sie die Rollen, damit alle einmal die Spielleitung übernehmen können.

So spielen Sie Penny stack

Die Spielenden versuchen, in weniger als einer Minute 25 Münzen mit nur einer Hand zu stapeln. Dieses Spiel eignet sich am besten für kleine Gruppen und ist ideal für Dreiergruppen, die in mehreren Runden gegeneinander antreten. Sorgen Sie dafür, dass Sie zu Spielbeginn ein paar Münzrollen zur Hand haben.

So wird gespielt:

‍Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, eingängige Sicherheitsslogans zu entwickeln, die die Sicherheit am Arbeitsplatz fördern. Lassen Sie eine Jury die besten Slogans auswählen und vergeben Sie Preise an die Gewinner. Hängen Sie die Gewinnerslogans am Arbeitsplatz aus.

Diese Aktivität weckt die Kreativität der Mitarbeitenden und gibt ihnen das Gefühl, die Sicherheitskultur aktiv mitzugestalten. Die eigenen Slogans im Arbeitsalltag zu sehen, kann stolz machen und motivieren. Der nächste „Sicherheit geht vor!“-Slogan ist vielleicht schon ganz nah.

Wahrscheinlich haben wir alle schon einmal Bingo gespielt. Nehmen Sie diese bekannte Teambuilding-Aktivität und verbinden Sie sie mit agilen Prinzipien. So bleibt die Reflexion spannend und lebendig. Der Rückblick auf abgeschlossene Projekte ist der Schlüssel zu iterativem Fortschritt. Er lebt von ehrlicher Reflexion und offener Kommunikation. So richten Sie das Spiel ein:

Vorbereitung:

Erstellen Sie eine 5x5-Bingokarte mit „Was lief gut?“ und zukunftsorientierten Fragen in jedem Feld. Schicken Sie die Karten an die Teilnehmenden aus der Ferne und lassen Sie während der Session alle Fragen stellen. Sobald ein Thema zur Sprache kommt, wird das entsprechende Feld abgehakt. Wer zuerst eine Reihe voll hat, ruft „BINGO“, und wiederkehrende Themen können vertieft werden.

Beispielfragen für die Retrospektive:

a. Welches Teammitglied hat Ihnen diesen Sprint erleichtert?

b. Lief etwas besser als erwartet?

c. Was sollten wir in zukünftigen Projekten wiederholen?

d. Welche kleine Verbesserung würden Sie vorschlagen?

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So spielen Sie Pinguine und Flamingos

Diese Aktivität weckt das Kind in uns und gibt allen die Gelegenheit, sich die Beine zu vertreten. Eine Person spielt den Flamingo, alle anderen sind Pinguine. Ziel ist es, einer Person auf den Kopf zu „picken“ und sie so zum Flamingo zu machen. Wer als Letztes noch Pinguin ist, gewinnt!

Dieses Spiel ist eine unterhaltsame, gesprächige Methode, um Ihre Fähigkeiten in der Konfliktlösung auszubauen. Tauchen Sie in die Szenarien ein, sprechen Sie darüber und werden Sie zu Profis im Lösen von Konflikten!

Benötigte Materialien

• Karten mit Konfliktszenarien (Das sind Ihre Geheimwaffen. Sie müssen sie vorab vorbereiten.)
• Ein paar bequeme Stühle oder eine entspannte Sitzanordnung
• Optional: eine Person, die durch das Spiel führt, etwa als Moderation

Anleitung

1. Zuallererst erstellen Sie einen Satz Szenariokarten. Jede Karte sollte eine kleine Geschichte über einen Konflikt am Arbeitsplatz erzählen. Denken Sie an Meinungsverschiedenheiten im Team, knifflige Situationen mit Kunden oder Reibereien mit Kollegen.
2. Teilen Sie Ihre Leute in kleine Gruppen auf. Ideal sind etwa 4–6 Personen pro Gruppe. Bei einem kleinen Team können Sie aber auch alle zusammen als eine große, fröhliche Runde spielen.
3. Verteilen Sie die Szenariokarten, aber lassen Sie sie vorerst verdeckt liegen. Die Spannung macht schon die Hälfte des Spaßes aus!
4. Sobald alle eine Karte haben, bitten Sie jede Person, einen Blick darauf zu werfen und sie für sich zu lesen. Jede Karte erzählt eine kleine Geschichte über eine Konfliktsituation – wer beteiligt ist, was los ist und warum die Stimmung angespannt ist.
5. Jetzt geht es ans Eingemachte. Lassen Sie Ihre Gruppe über das Szenario sprechen. Diese Fragen sollten dabei geklärt werden:
   

• Was ist die Ursache für dieses Durcheinander?
• Welche Gründe könnten hinter dem Konflikt stecken?
• Wie lässt er sich auf positive, konstruktive Weise lösen?
• Gibt es unterschiedliche Blickwinkel, die man berücksichtigen sollte?

6. Nachdem die Gruppen etwas Zeit zum Ausdiskutieren hatten (etwa 10–15 Minuten), bitten Sie jede Gruppe, ihre Ergebnisse vorzustellen: die Erkenntnisse, Strategien und Lösungen, die sie erarbeitet hat.
7. Nachdem einige Szenarien bearbeitet wurden, holen Sie alle für eine Nachbesprechung zusammen. Sprechen Sie über gemeinsame Themen, darüber, was funktioniert hat, und über Herausforderungen, die aufgetaucht sind. Bitten Sie Ihr Team, darüber nachzudenken, was es gelernt hat.

So funktioniert das Schreibtisch-Makeover

Das geht doch nur, wenn alle im Büro sind, oder? Nicht unbedingt!

Damit auch Mitarbeitende im Homeoffice mitmachen können, fotografieren oder filmen sie ihren Arbeitsplatz zu Hause und reichen die Aufnahmen für eine virtuelle Schreibtisch-Makeover-Challenge ein. Mitarbeitende im Büro gestalten die Schreibtische ihrer Kolleginnen und Kollegen um, während die Teilnehmenden im Homeoffice Feedback geben, Ideen vorschlagen oder digitale Moodboards für die Arbeitsplätze ihrer Teammitglieder erstellen. Die fertigen Makeovers – ob physisch im Büro oder als digitale Verbesserungen für das Homeoffice – können in einer virtuellen Galerie geteilt werden, in der alle abstimmen.

Ein kleiner Fall für ein Ei, ein großer Sprung für die Kreativität im Team.

Das Prinzip einer Egg Drop Challenge: Bauen Sie eine Konstruktion, die verhindert, dass ein rohes Ei zerbricht, wenn es aus der Höhe fallen gelassen wird.

In einer großen Gruppe fühlt sich das an wie eine Mischung aus wissenschaftlichem Experiment und kreativem Brainstorming (und ist dabei bestens unterhaltsam anzusehen). Diese einfache, aber überraschend strategische Teamaktivität eignet sich perfekt, um einige der wichtigsten Fähigkeiten zu fördern, die Sie im Büro brauchen. 

Sie ist eine schnelle und kreative Möglichkeit zu beobachten, wie Teams planen, testen und gelegentlich im Namen der Innovation um ihre tapferen kleinen Eier trauern. 

Hier erklären wir Ihnen die Challenge Schritt für Schritt:

Was Sie brauchen

Für die Egg Drop Challenge brauchen Sie keine aufwendige Ausrüstung, nur ein paar gängige Materialien und den Mut, Ihre Kreation vom Himmel fallen zu sehen.

• Rohe Eier: Eines pro Team für die eigentliche Challenge, für Testdurchläufe sollten Sie jedoch 2 bis 4 Eier einplanen

• Plastikstrohhalme: Sie bilden das Grundgerüst der Schutzhülle

• Klebeband (Krepp- oder Gewebeband): Daran hängt das Schicksal des rohen Eis

• Scheren: Zum Zuschneiden der Strohhalme in die perfekte Form

• Ein Timer: Die Teams sollten gegen eine feste Zeit arbeiten (20 Minuten Bauzeit funktionieren am besten)

• Papier oder Karton: Optional, aber ideal zur Polsterung und für mehr Kreativität

• Maßband: Schließlich muss die Fallhöhe fair sein, oder?

• Trittleiter oder Balkon: Ihre offizielle Abwurfzone

• Plane oder Laken: So sieht Ihr Boden hinterher nicht aus wie ein Schlachtfeld

So wird gespielt (Schritt-für-Schritt-Anleitung)

Mit diesen Schritten bereiten Sie die Challenge vor, briefen Ihre Teams und sehen zu, wie ihre Kreativität abhebt:

1. Challenge vorstellen und Rahmen setzen

Verkünden Sie die Mission laut und deutlich: Jedes Team muss eine Vorrichtung entwickeln, die sein rohes Ei beim Fall aus einer festgelegten Höhe vor dem Zerbrechen schützt. Sagen Sie den Teams, dass sie Planung und Bau kombinieren müssen, und zwar gegen die Uhr, denn ein Countdown läuft. The 

2. Teams bilden und Materialien verteilen

Bilden Sie je nach Personenzahl gleich große Teams. Unserer Erfahrung nach funktionieren vier bis fünf Personen am besten. Geben Sie jedem Team dieselben Materialien, damit alle exakt die gleichen Chancen haben (kein Last-Minute-Tausch und keine heimlich mitgebrachte Luftpolsterfolie!)

3. Den besten Eierschutz bauen

Sagen Sie Ihren Teams, dass sie 20 Minuten haben, um ihre Konstruktion zu planen, zu testen und zu bauen. Sie können die Teams ermutigen, ihre Entwürfe zuerst kurz zu skizzieren, bevor sie loslegen. Jede Methode ist erlaubt: Einwickeln, Aufhängen, Abpolstern – solange nur die vorgegebenen Materialien verwendet werden (hier hören Sie wahrscheinlich einige Debatten über Schwerkraft und Luftwiderstand)

4. Der Falltest

Jetzt kommt der schicksalhafte Falltest. Wählen Sie Ihre Abwurfzone: Ein Treppenhaus, ein Balkon oder eine Trittleiter erfüllen ihren Zweck. Versammeln Sie alle und starten Sie den Countdown. Jedes Team hat nur einen Versuch, seine Kreation fallen zu lassen. Für mehr Spannung können Sie einen Trommelwirbel oder augenzwinkernde Raketenstart-Musik einspielen.

5. Nach Überlebenden suchen

Sobald alle Eier gelandet sind, ist es Zeit für die große Enthüllung. Packen Sie jede Konstruktion vorsichtig aus, um zu sehen, welche Entwürfe überlebt haben und welche zu Rührei geworden sind. Feiern Sie die Überlebenden, trösten Sie die Gefallenen und vergessen Sie nicht, ein Foto von der Sauerei zu machen (die zum Glück auf Ihrer Plane gelandet ist).

Tipp für die Moderation:

Ermutigen Sie die Teams ausdrücklich, früh zu testen und sich schnell anzupassen. Die erfolgreichsten Entwürfe entstehen meist durch Ausprobieren, nicht durch zu langes Grübeln. 

Ein echter Profi-Trick: Verraten Sie die genaue Fallhöhe erst nach Ende der Bauzeit. Durch das kleine Überraschungselement müssen die Entwürfe etwas flexibler sein, und Sie sorgen zusätzlich für Spannung.

Varianten und Extras

Sobald Ihre Teams die Standardversion beherrschen, können Sie mit ein paar lustigen Extras für Abwechslung sorgen:

• Materialien begrenzen: Reduzieren Sie die Anzahl der Strohhalme oder die Menge an Klebeband, um kreatives Problemlösen unter Druck zu fördern.

• Höherer Einsatz: Spielen Sie mehrere Runden und erhöhen Sie die Fallhöhe in jeder Runde, um die Spannung zu steigern.

• Bauen mit verbundenen Augen: Eine Person im Team sieht nichts und ist ganz auf die mündlichen Anweisungen der anderen angewiesen.

• Remote-/virtuelle Variante: Auch mit Remote- oder hybriden Teams können Sie die Challenge online durchführen. Jede Person baut ihren Entwurf zu Hause und filmt den Falltest für die gemeinsame Enthüllung.

Nachbesprechung: Was hat das Spiel gezeigt?

Auf den ersten Blick wirkt die Egg Drop Challenge wie ein unbeschwertes Spiel, doch hinter dem Gelächter und herumfliegenden Klebeband steckt eine perfekte Momentaufnahme von Teamarbeit in Aktion. Nehmen Sie sich nach dem Aufräumen (und eventuellen Tränen um gefallene Eier) ein paar Minuten Zeit, um zu reflektieren, was die Teams geübt haben:

• Zusammenarbeit unter Druck: Bei begrenzter Zeit und knappen Materialien hängt der Erfolg von klarer Kommunikation und gemeinsamen Entscheidungen ab.

• Kreatives Problemlösen: Die Teams üben das Experimentieren und werden ermutigt, über den Tellerrand zu schauen.

• Iteration: Ausprobieren schlägt Überplanung, denn jedes zerbrochene Ei liefert Feedback für das nächste.

• Gemeinsam feiern: Ob sanfte Landung oder Rührei – das Spiel basiert auf Teamwork, Humor und gemeinsamem Stolz.

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Fragen Sie die Teams zum Abschluss, inwiefern sich diese Erkenntnisse in ihren täglichen Projekten widerspiegeln (denn genau wie das Ei brauchen auch gute Ideen einen sorgsamen Umgang).

FAQs:

Welche Regeln gelten bei der Egg Drop Challenge?

Die Teams dürfen nur die bereitgestellten Materialien verwenden, um eine Vorrichtung zu bauen, die ein rohes Ei beim Fall aus der Höhe vor dem Zerbrechen schützt. Jedes Team hat einen Versuch, und ein unversehrtes Ei bedeutet den Sieg.

Wie schützt man das Ei beim Fall am besten?

Grundsätzlich fängt eine weiche Polsterung den Aufprall am besten ab. Zusätzlich kann eine Konstruktion helfen, die den Fall bremst – Sie könnten es also auch mit gefaltetem Karton versuchen.

Aus welcher Höhe sollte das Ei fallen?

Beginnen Sie mit einer moderaten Höhe (etwa 1,5 Meter) und erhöhen Sie sie nach jeder Runde für mehr Herausforderung. Im Freien oder bei hohen Decken sind Sie flexibler (und die Chance, dass das Ei heil bleibt, sinkt!).

Kann man die Challenge auch drinnen durchführen?

Auf jeden Fall. Sie brauchen nur genug Platz und Schutzplanen (für die unvermeidlichen Eier-Explosionen). Wenn der Platz knapp ist, wählen Sie geringere Fallhöhen oder nutzen Sie ein Treppenhaus.

So spielen Sie das Blind-Drawing-Spiel

Wie eine Live-Version von Pictionary! In Zweierteams beschreibt eine Person einen Gegenstand, und die andere muss ihn zeichnen, ohne ihn zu sehen.

Nur wenige Teambuilding-Spiele sorgen für so viel Gelächter und Verwirrung zugleich wie der Menschliche Knoten!

Dieses klassische Teambuilding-Spiel wirkt auf den ersten Blick simpel, wird aber schnell zu einer Übung in Kommunikation und Geduld.

Das Prinzip ist einfach: Die Teams müssen sich aus einem Knoten ineinander verschlungener Arme befreien, ohne loszulassen – nur mit Kooperation und etwas Beweglichkeit (körperlich wie geistig).

Das Spiel ist schnell vorbereitet, kommt ganz ohne Material aus und eignet sich perfekt, um in jeder Gruppe das Eis zu brechen – von neuen Mitarbeitenden bis zu langjährigen Teammitgliedern.

Was Sie brauchen

Der Menschliche Knoten kommt angenehm ohne Technik aus. Sie brauchen nur Menschen, Platz und Humor.

• Freie Fläche: Ein Bereich, der groß genug ist, damit sich alle sicher bewegen können, ohne gegen Tische oder Wände zu stoßen. Ein weicherer Boden schont außerdem die Knie!

• Eine große Gruppe: Das gesamte Team wird in kleinere Gruppen aufgeteilt. Kleinere Kreise entwirren sich schneller, größere sorgen für echte Knobelaufgaben (und mehr Lacher).

• Bequeme Kleidung: Es wird gestreckt, gedreht und womöglich mehrfach im Kreis gelaufen. Die enge Jeans bleibt also besser zu Hause.

• Ein Timer (optional): Ein großer, für alle sichtbarer Timer bringt etwas Wettkampfstimmung zwischen die Teams.

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Das war’s: keine Requisiten, kein Aufbau, kein Chaos. Die einzige Herausforderung besteht darin, alle davon zu überzeugen, dass es sich weder um eine verrückte Vertrauensübung noch um einen ausgeklügelten Escape Room handelt.

So funktioniert es (Schritt-für-Schritt-Anleitung)

Der Einstieg ist einfach. Mit diesen Schritten bilden Sie Ihren Knoten, entwirren ihn und gehen hoffentlich gestärkt (und immer noch befreundet) daraus hervor.

1. Die Gruppe in Teams aufteilen

Bei einer großen Gruppe teilen Sie alle in kleinere Kreise von etwa sechs bis acht Personen auf. Kleinere Teams spielen schneller und konzentrierter – und es gibt weniger Unfälle mit Ellbogen.

2. Den Kreis bilden

Jedes Team stellt sich Schulter an Schulter in einem eigenen Kreis auf. Alle strecken ihre rechte Hand in die Mitte und greifen die Hand einer anderen Person. Sagen Sie Ihren Teams jedoch, dass sie nicht die Hand der Person direkt neben sich nehmen dürfen.

3. Den Knoten vervollständigen

Nun machen die Teams dasselbe mit der linken Hand und greifen diesmal die Hand einer anderen Person. Sind alle Hände verbunden, ist der „Menschliche Knoten“ offiziell gebildet: ein völlig verheddertes Geflecht aus Armen, das nur mit Teamwork gelöst werden kann.

4. Mit dem Entwirren beginnen

Ohne die Hände loszulassen, müssen die Teams gemeinsam versuchen, sich wieder zu einem Kreis zu entwirren. Die Teilnehmenden dürfen sich drehen, über Arme steigen, darunter hindurchtauchen oder vorsichtig rotieren. Alles ist erlaubt, solange niemand eine Hand loslässt, denn das würde die Kette unterbrechen.

5. Einen Timer hinzufügen (optional)

Wenn Sie es etwas anspruchsvoller machen möchten oder Ihr Team das Spiel schon kennt, können Sie einen Countdown einsetzen und schauen, welches Team sich zuerst entwirrt. Achten Sie nur darauf, dass sich alle auf abgestimmte Bewegungen konzentrieren – sonst gibt es womöglich ein paar unfreiwillige Ringkampfeinlagen.

6. Die Sieger feiern

Bildet Ihre Gruppe einen perfekten Kreis, gibt es einen Applaus. Entstehen stattdessen zwei kleinere Kreise, zählt das trotzdem als Erfolg (schließlich ist Dabeisein alles, oder?). Es geht um Kommunikation und Zusammenarbeit; man braucht nicht immer perfekte Ergebnisse, um aus einer Übung zu lernen.

Tipp für die Spielleitung:

Ermutigen Sie die Teams, ihre Ideen zu besprechen und sich langsam zu bewegen. Hektik zieht den Knoten nur fester zu (im wörtlichen wie im übertragenen Sinn). Wenn Teams feststecken, lassen Sie sie innehalten, sich austauschen und ihren Ansatz überdenken. Der eigentliche „Sieg“ liegt darin, wie sie das Problem als Gruppe lösen.

Varianten und Abwandlungen

Sobald alle den klassischen Menschlichen Knoten beherrschen, können Sie es mit ein paar kreativen Abwandlungen etwas teuflischer machen:

• Stiller Knoten: Sprechen verboten. Die Teams müssen sich ganz auf Gesten, Blickkontakt und Intuition verlassen, was meist für ebenso viel Frust wie Gelächter sorgt.

• Doppelknoten: Zwei kleinere Kreise fassen sich an den Händen und verschlingen sich zu einem riesigen Mega-Knoten. Ziel ist es, sich wieder in zwei Kreise zu trennen – natürlich ohne loszulassen.

• Umgekehrter Knoten: Starten Sie entwirrt in einem perfekten Kreis und fordern Sie die Teams heraus, sich so schnell wie möglich absichtlich zu verknoten und anschließend wieder zu entwirren. Dabei lässt sich so manches interessante Reverse Engineering beobachten.

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Nachbesprechung: Was die Teams aus der Aktivität mitnehmen

Klar, der Menschliche Knoten ist ein Gewirr aus Armen und Beinen und sorgt für jede Menge Gelächter, doch in der Aktivität stecken wertvolle Lektionen über Teamwork in Bewegung. Sobald die Knoten gelöst sind (und alle wieder Gefühl in den Armen haben), versammeln Sie die Gruppe, um über das Erlebte zu sprechen:

• Geduld und Flexibilität: Der schnellste Weg hinaus ist nicht immer der direkteste. Manchmal muss man innehalten, durchatmen und den nächsten Schritt überdenken.

• Kommunikation unter Druck: Erfolg beruht auf klarer Kommunikation, aktivem Zuhören und darauf, dass alle gehört werden.

• Gemeinsames Problemlösen: Im Knoten gibt es keine einzelne Führungsperson; Fortschritt entsteht durch Abstimmung und das Vertrauen auf die anderen in der Gruppe.

• Humor und Resilienz: Lachen hält Frust in Schach und bringt Menschen angesichts echter Herausforderungen oft näher zusammen.

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Nutzen Sie den Ausklang, um eine Brücke zur täglichen Teamarbeit zu schlagen. Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und Ausdauer sind beim Entwirren genauso gefragt wie im Büro!

FAQs:

Wie viele Personen braucht man für den Menschlichen Knoten?

Idealerweise besteht jedes Team aus etwa sechs bis acht Personen. Kleinere Gruppen entwirren sich schneller, größere machen die Herausforderung komplexer, aber auch unterhaltsamer.

Was lernen Teams beim Menschlichen Knoten?

Es ist eine einfache, entspannte Möglichkeit, Teamwork, Kommunikation, Geduld und kreatives Problemlösen zu üben. Das Spiel eignet sich hervorragend, um bei Teammitgliedern, die sich noch nicht kennen, das Eis zu brechen, und fördert Konzentration, ohne sich selbst zu ernst zu nehmen!

Welche Regeln gelten beim Menschlichen Knoten?

Jede Person muss die Hände von zwei verschiedenen Personen halten, die nicht direkt neben ihr stehen. Sobald der Knoten gebildet ist, muss sich die Gruppe entwirren, ohne jemals eine Hand loszulassen (und damit die Kette zu unterbrechen).

Dankeskarten am Arbeitsplatz sind eine einfache und unkomplizierte Möglichkeit, Dankbarkeit und Wertschätzung auszudrücken. Dankbarkeit zu zeigen ist eine der besten Arten, Anerkennung auszusprechen und positive Beziehungen zu Kollegen und Führungskräften aufzubauen.

Hier sind einige Bereiche, in denen Dankeskarten die Motivation und positive Beziehungen am Arbeitsplatz stärken können:

1. Nach dem Vorstellungsgespräch. Nach einem Vorstellungsgespräch ist ein guter Zeitpunkt, eine Dankeskarte zu schicken und sich für die Chance zu bedanken, Teil eines Unternehmens zu werden – besonders wenn Sie sich auf die Stelle freuen. Wer sich bedankt, zeigt Offenheit und Kommunikationsbereitschaft – ein hervorragendes Zeichen für Teamfähigkeit.
2. Teamarbeit. Bedanken Sie sich, wenn jemand aus dem Team Sie unterstützt oder die Zusammenarbeit besonders gut klappt: Schicken Sie eine Dankeskarte, um den Einsatz anzuerkennen, oder laden Sie die Person zum Mittagessen ein.
3. Anerkennung und Dank von Führungskräften. Wenn Führungskräfte ihre Dankbarkeit zeigen, kann das die Produktivität nachhaltig steigern und ein positives Arbeitsumfeld dauerhaft erhalten.
4. Spontane Freundlichkeiten. Überlegen Sie, einer Kollegin oder einem Kollegen, mit der oder dem Sie sich gut verstehen, ein kleines Geschenk als Zeichen der Wertschätzung zu machen – vor allem, wenn Sie beruflich unterstützt wurden. Ein Dankeschön oder eine kleine Aufmerksamkeit stärkt berufliche und persönliche Bindungen.
5. Bedanken Sie sich bei Kunden und Auftraggebern. Während Dankbarkeit am Arbeitsplatz für eine gesunde Work-Life-Balance wichtig ist, trägt die Wertschätzung Ihrer Kunden dazu bei, Vertrauen und insgesamt einen guten Ruf für Ihr Unternehmen aufzubauen.

Dankbarkeit am Arbeitsplatz drückt Wertschätzung aus, fördert positive Beziehungen und kann zu einem harmonischeren und produktiveren Arbeitsumfeld beitragen.

Random Acts of Kindness ist eine mobile App, bei der Ihre Mitarbeitenden innerhalb eines vorgegebenen Zeitlimits so viele gute Taten wie möglich vollbringen. Dieses Spiel für große Gruppen ist eine fantastische Möglichkeit, Mitarbeitende aus dem Büro zu holen und mit der lokalen Bevölkerung in Kontakt zu bringen.

Ideal für: Unternehmensimage, Wohlbefinden, zwischenmenschliche Bindung

Dauer: 1 Stunde

Sie benötigen: Ein Smartphone pro Team mit installierter Random Acts of Kindness App

So wird gespielt:

• Teilen Sie Ihre Gruppe in gleich große Teams auf und geben Sie jedem Team ein Smartphone mit installierter RAOK-App.
• Sobald die Teams die App starten, haben Sie kaum noch etwas zu tun. Die App legt ein Zeitlimit fest und stellt dann eine Reihe von Aufgaben, etwa jemandem beim Einpacken der Einkäufe zu helfen oder einer älteren Person über die Straße zu helfen.
• Es gewinnt das Team, das bei Ablauf der Zeit die meisten Aufgaben erledigt hat.

So wird Geschenke einpacken gespielt

Geschenke einpacken ist ein echtes Talent! Finden Sie heraus, wer in Ihrem Team diese Fähigkeit besitzt, indem alle die Aufgabe bekommen, Geschenke in weniger als einer Minute einzupacken. Sie können entweder mehrere Päckchen bereitstellen und schauen, wer die meisten einpackt, oder Gegenstände auswählen, die besonders schwer einzupacken sind, und sehen, wie weit jede Person in einer Minute kommt. Sie werden vielleicht überrascht sein, wie schwierig das sein kann. Denken Sie daran, dass für dieses Spiel alle eine eigene Schere, Klebeband, Geschenkpapier und genügend Platz brauchen.

So wird Riesen-Vier gewinnt gespielt

Anleitung: Stellen Sie ein riesiges Vier-gewinnt-Spielbrett auf einem Ständer auf. Die Teilnehmenden werfen abwechselnd ihre farbigen Spielsteine in die Schlitze und versuchen, vier Steine waagerecht, senkrecht oder diagonal in eine Reihe zu bringen. Wer zuerst vier in einer Reihe hat, gewinnt.

Benötigtes Material: Riesiges Vier-gewinnt-Spielbrett.

Riesen-Vier gewinnt ist ein strategisches und fesselndes Spiel, das kritisches Denken, Entscheidungsfindung und freundschaftlichen Wettbewerb fördert. Es stärkt die Problemlösungsfähigkeiten und bietet den Teilnehmenden die Gelegenheit, in entspannter Atmosphäre miteinander zu interagieren und gemeinsam Strategien zu entwickeln.