Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Gemeinsam Geschichten zu entwickeln hilft agilen Teams dabei, Ideen schrittweise weiterzuentwickeln. Diese Übung hat Teams bereits bei Firmenevents und kurzen Meetings vorangebracht. Behalten Sie die agilen Prinzipien im Blick, und Sie stärken ganz nebenbei die Teamfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden.

Vorbereitung:

Nehmen Sie sich vorab etwas Zeit, um Impulse vorzubereiten, damit jeder Schritt der Geschichte offen und flexibel bleibt. Beginnen Sie mit einem Einstieg, der das Gespräch anregt, etwa „Unsere neue App ist gerade gestartet …“ Das erste Teammitglied ergänzt diesen Satz, und die Geschichte kann dabei in jede beliebige Richtung gehen, zum Beispiel „Am ersten Tag strömten die Nutzer nur so herein, und unsere Server gaben den Geist auf.“ Ermuntern Sie das nächste Teammitglied, Herausforderungen oder einen Meilenstein einzubauen, etwa mit einem Satz wie „Unser Support-Team versuchte verzweifelt, alle Fragen der Nutzer zu beantworten.“ Ergänzen Sie die Geschichte Runde um Runde und schauen Sie, wohin sie führt. Wenn die Geschichte zu Ende ist, reflektieren Sie gemeinsam im Team und konzentrieren Sie sich auf die agilen Praktiken, die geholfen haben, sich anzupassen.

Where Do You Stand? ist ein einfaches, belebendes Spiel, das sich perfekt für große Gruppen eignet und schnell vorbereitet ist. Sie brauchen nur eine freie Fläche und eine Handvoll „Dies oder das“-Fragen.

Ideal für: Energie tanken, Icebreaker für Sessions

Dauer: 10–15 Minuten

Sie benötigen: Hütchen, um den Raum zu teilen

So wird gespielt:

• Teilen Sie den Raum mit einer Reihe kleiner Hütchen in zwei Hälften und bitten Sie Ihre Gruppe, sich ungefähr entlang dieser Linie aufzustellen.
• Stellen Sie der Gruppe eine „Dies oder das“-Frage, etwa „Pizza oder Pasta?“, und ordnen Sie jeder Raumseite eine Antwort zu. Wer zum Beispiel „Pizza“ antworten möchte, muss auf die linke Seite des Raums laufen.
• Halten Sie die Energie hoch, indem Sie die Fragen schnell hintereinander stellen. Ziel ist es, die Gruppe in Bewegung zu bringen und spontan reagieren zu lassen.
• Am Ende des Spiels wissen Ihre Mitarbeitenden ein bisschen mehr über die Vorlieben ihrer Kolleginnen und Kollegen.

Diese Pencil-Drop-Aktivität erfüllt alle Anforderungen. Kurz und knackig? Check. Spaß von Anfang bis Ende? Check. Ideal, um das Eis zu brechen und den Zusammenhalt unter Kollegen zu stärken? Check!

Und obendrein ist sie auch noch ganz einfach…

So spielen Sie Pencil Drop

Sie benötigen lediglich ein Knäuel Schnur, einige Bleistifte und ein paar leere Wasserflaschen. Sobald das Material bereitliegt, kann es direkt losgehen.

Teilen Sie Ihr Team zunächst in Paare auf und bitten Sie diese, sich Rücken an Rücken aufzustellen. Binden Sie dann jeweils ein Ende zweier Schnüre um das Radiergummi-Ende eines Bleistifts und das andere Ende um die Taille der beiden Personen. Anschließend gehen beide nach vorne (also voneinander weg), bis die Schnur straff gespannt ist und der Bleistift in der Luft hängt.

Jetzt beginnt der Spaß! Die Aufgabe besteht darin, gemeinsam rückwärts zu gehen und den Bleistift so in eine Wasserflasche abzusenken, die Sie zwischen den beiden auf den Boden gestellt haben. Um es schwieriger zu machen, dürfen die Hände nicht benutzt werden.

Sie möchten noch mehr Spannung? Machen Sie ein Wettrennen daraus! Lassen Sie zwei oder mehr Paare gleichzeitig gegeneinander antreten und vergeben Sie Preise an die Sieger.

Was Sie benötigen:

• Ein Knäuel Schnur, in so viele Stücke geschnitten, dass jedes Paar zwei Stücke erhält
• Eine leere Wasserflasche und ein Bleistift pro Zweierteam

So spielen Sie Thread it

Ziel ist es, innerhalb von nur einer Minute so viele Nadeln wie möglich einzufädeln. Dieses Spiel kann sehr kompetitiv (und sogar frustrierend) werden. Legen Sie genügend Nadeln und Faden für alle bereit.

Eng zusammenarbeitende Teams müssen verstehen, wie ihre Kolleginnen und Kollegen am liebsten arbeiten. Wer arbeitet gern in Ruhe, und wer tauscht sich lieber aus? Wer telefoniert gern, und wer bevorzugt E-Mails? Mit persönlichen Bedienungsanleitungen lernen neue und bestehende Mitarbeitende die Arbeitsvorlieben ihres Teams besser kennen.

Ideal für: Onboarding, Unternehmenskultur

Dauer: 5 Minuten

Teilnehmende: 4-15

Sie benötigen: Nichts

So funktionieren persönliche Bedienungsanleitungen

Vorbereitung: Keine Vorbereitung nötig.

Ablauf: Bitten Sie Ihre Mitarbeitenden, ein kurzes Video von sich aufzunehmen, das als persönliche Bedienungsanleitung dient. Darin stellt sich die Person vor, erzählt eine interessante Tatsache über sich und spricht über ihre Arbeitsvorlieben. Sobald alle ein Video aufgenommen haben, können Sie die Videos in Ihr Firmenintranet oder Ihre Wissensdatenbank hochladen.

Als Nächstes kommt „Tabu“, ein urkomisches Büro-Spiel, das herausfordernd ist und alles mitbringt, um die Kommunikation und Kreativität des gesamten Teams zu verbessern.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie sich in Teams auf und bestimmen Sie jeweils eine Teamleitung.
2. Die Teamleitung zieht eine Karte und versucht, das eigene Team den Begriff auf der Karte erraten zu lassen, ohne eines der aufgeführten Tabuwörter zu verwenden.
3. Für jeden richtig erratenen Begriff erhält das Team einen Punkt.
4. Wechseln Sie die Teamleitung reihum ab, bis jedes Teammitglied einmal an der Reihe war.
5. Das Team mit den meisten Punkten am Ende des Spiels gewinnt.

Tabu im Büro zu spielen ist eine großartige Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu fördern und kreatives Denken anzuregen – und dabei gemeinsam zu lachen und dem Arbeitsalltag kurz zu entfliehen. Achten Sie nur darauf, dass die Begriffe bürotauglich bleiben – schließlich wollen wir keinen Ärger mit der Personalabteilung!

Für unser nächstes Spiel brauchen Sie Pyramiden aus gestapelten Bechern, ein paar Luftballons und eine kräftige Lunge. Ziel ist es, in einen Ballon zu pusten und mit der Luft jeden Becher vom Tisch zu blasen. Gut möglich, dass die Sangestalente im Büro hier besonders gut abschneiden!

Ablauf:

1. Mit Ballonluft die Zerstörung beginnen: Bilden Sie drei Teams und stellen Sie vor die erste Person jedes Teams einen Tisch. Bauen Sie auf jedem Tisch eine Pyramide aus 10 Bechern auf. Jede Pyramide sollte etwa 15 cm vom Tischrand entfernt stehen. Die drei Teilnehmenden bleiben an ihrem Platz, blasen ihren Ballon auf, halten die Luft mit den Fingerspitzen zurück und lassen sie dann in Richtung Pyramide entweichen. Ein paar Becher werden dabei über den Tischrand fliegen.

2. Ballons nachfüllen, bis der Tisch leer ist: Für die übrigen Becher muss der Ballon erneut aufgeblasen werden. Lassen Sie die Luft so lange immer wieder ab, bis kein Becher mehr auf dem Tisch steht. Wer zuerst einen becherfreien Tisch hat, gewinnt!

„Puste die Pyramide um!“ eignet sich hervorragend als Spiel für die Büroparty oder für Anlässe wie Geburtstage und besondere Feiern. Viel Spaß dabei!

So spielen Sie „Was ich an anderen am meisten bewundere …“

Eine weitere Variante der einfachsten Art von Icebreaker: Hier beantworten alle die Frage „Was bewundern Sie am meisten an anderen?“ So erfahren Sie, was den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am wichtigsten ist – und das sorgt für ein deutlich angenehmeres und kooperativeres Arbeitsumfeld. Ist jemandem zum Beispiel Vertrauen am wichtigsten, werden Sie daran denken, dass es entscheidend ist, das zu tun, was Sie zugesagt haben. Nennt jemand Verantwortungsbewusstsein als besonders bewundernswert, wissen Sie, dass Sie bei Projekten auf diese Person zählen können.

Zeit herauszufinden, wer im Büro der größte Besserwisser ist – beim Trivia-Showdown! Teilen Sie sich in Teams auf, beantworten Sie Quizfragen im Schnelldurchlauf und finden Sie heraus, wer am Ende die Nase vorn hat. Von Geschichte bis Popkultur ist alles dabei – und wahrscheinlich erfahren Sie auch, wer heimlich obskure Dokus am Stück schaut.

Mit dieser entspannten Aktivität bringen Sie das Team zum Nachdenken und Lachen und sorgen vielleicht für etwas freundschaftliche Rivalität.

So wird gespielt:

• Bilden Sie Teams und beantworten Sie die Quizfragen in mehreren Runden.
• Zählen Sie die Punkte mit – das Team mit den meisten richtigen Antworten gewinnt.
• Das Recht zum Angeben gehört zum Preis dazu.

Hier ist ein weiterer großartiger Energizer für kleine Gruppen, bei dem Kollegen gemeinsam Spaß haben und sich gleichzeitig besser kennenlernen.

So funktioniert das Stuhlspiel

Für das Spiel benötigen Sie für alle Mitarbeitenden einen stabilen Stuhl und stellen alle Stühle in einer Reihe auf. Bitten Sie dann alle, sich auf einen Stuhl zu stellen, mit Blick in dieselbe Richtung. Anschließend muss sich die Gruppe nach Alter (oder Körpergröße oder einem anderen Kriterium Ihrer Wahl) neu aufstellen – und dabei die Plätze tauschen, ohne den Boden zu berühren.

Eigentlich selbstverständlich, aber stellen Sie sicher, dass a) Ihre Bürostühle stabil genug sind, um Personen sicher zu tragen, und b) alle körperlich in der Lage sind, die Aufgabe zu bewältigen! Falls ein Verletzungsrisiko besteht oder sich jemand ausgeschlossen fühlen könnte, weil er oder sie nicht mitspielen kann, wählen Sie lieber einen anderen Energizer aus dieser Liste.

Die Teams bewegen sich mit verbundenen Augen durch einen netzartigen Parcours und werden dabei nur durch die mündlichen Anweisungen ihrer Teammitglieder geleitet. Diese Aufgabe zeigt, wie wichtig klare Kommunikation, aktives Zuhören und Vertrauen sind. Während die Teilnehmenden den Parcours meistern, erkennen sie, dass wirksame Kommunikation das Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit ist.

Anleitung

• Bauen Sie einen Parcours mit Hindernissen, Kurven und Wendungen auf.
• Teilen Sie die Teilnehmenden in Paare auf – eine Person trägt eine Augenbinde, die andere gibt Anweisungen.
• Die Teams führen abwechselnd ihre Partnerin oder ihren Partner mit verbundenen Augen durch den Parcours – nur mit mündlichen Hinweisen.
• Fördern Sie eine anschauliche Sprache, Geduld und Anpassungsfähigkeit.
• Bewerten Sie, wie erfolgreich der Parcours gemeistert wurde und wie gut die Kommunikation war.

Worum es bei diesem Spiel geht, haben Sie wahrscheinlich schon am Namen erraten – doch eine Emotion zu erraten, kann kniffliger sein, als Sie denken. Wer übt, die Gefühle anderer zu lesen, profitiert langfristig davon – besonders, wenn es darum geht, in Firmenmeetings die Stimmung im Raum zu erfassen und die richtigen Fragen zu stellen, wenn mit dem emotionalen Zustand von Mitarbeitenden etwas nicht zu stimmen scheint.

So wird gespielt:

‍Ihr Team wird in zwei Gruppen aufgeteilt und zieht eine Karte aus einem Stapel, auf dessen Karten jeweils eine Emotion steht. Ein Team bestimmt eine Person für die Hauptrolle, die eine Emotion darstellt, während die ganze Gruppe zu erraten versucht, ob sie wütend, traurig, glücklich usw. ist.

Errät ein Team die Emotion richtig, erhält es zehn Punkte. Die Gruppen können so abwechselnd möglichst viele Emotionen durchspielen – oder zumindest so lange, bis jedes Teammitglied einmal an der Reihe war.

Benötigte Materialien: Ein Kartenstapel mit aufgeschriebenen Emotionen.

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

So spielen Sie „Wer war’s?“

Dieses Spiel eignet sich gut, um zu erfahren, was Ihre Kolleginnen und Kollegen außerhalb der Arbeit so machen. Zu Beginn erhalten alle einen Zettel und einen Stift und schreiben eine interessante Sache auf, die sie schon einmal gemacht haben. Anschließend kommen alle Zettel in einen Behälter, und eine Spielleitung zieht sie nacheinander heraus und liest sie laut vor. Alle anderen im Raum raten, wer diese Erfahrung gemacht hat. Steht auf einem Zettel zum Beispiel „Fallschirmspringen“, überlegen alle, wer von ihnen das am ehesten getan haben könnte. Je kreativer die Beiträge, desto besser!

So wird gespielt:

Beschriften Sie jeden Block eines Jenga-Turms mit einer Frage oder Aufgabe zum Thema Sicherheit. Die Spielenden ziehen abwechselnd einen Block heraus und müssen die Frage beantworten oder die Aufgabe erfüllen, bevor sie den Block oben auf den Turm legen. Fällt der Turm um, beginnt das Spiel von vorn.

Safety Jenga verbindet körperliche und geistige Herausforderungen und ist so eine unterhaltsame Möglichkeit, Sicherheitswissen zu festigen. Es erfordert Überlegung und eine ruhige Hand, ähnlich wie ein sicheres Arbeitsumfeld. Die Spannung des wackelnden Turms sorgt zusätzlich für Nervenkitzel.

Wahrscheinlich haben wir alle schon einmal Bingo gespielt. Nehmen Sie diese bekannte Teambuilding-Aktivität und verbinden Sie sie mit agilen Prinzipien. So bleibt die Reflexion spannend und lebendig. Der Rückblick auf abgeschlossene Projekte ist der Schlüssel zu iterativem Fortschritt. Er lebt von ehrlicher Reflexion und offener Kommunikation. So richten Sie das Spiel ein:

Vorbereitung:

Erstellen Sie eine 5x5-Bingokarte mit „Was lief gut?“ und zukunftsorientierten Fragen in jedem Feld. Schicken Sie die Karten an die Teilnehmenden aus der Ferne und lassen Sie während der Session alle Fragen stellen. Sobald ein Thema zur Sprache kommt, wird das entsprechende Feld abgehakt. Wer zuerst eine Reihe voll hat, ruft „BINGO“, und wiederkehrende Themen können vertieft werden.

Beispielfragen für die Retrospektive:

a. Welches Teammitglied hat Ihnen diesen Sprint erleichtert?

b. Lief etwas besser als erwartet?

c. Was sollten wir in zukünftigen Projekten wiederholen?

d. Welche kleine Verbesserung würden Sie vorschlagen?

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Bringen Sie Ihre Teams mit einer Runde Iteration Auction in eine agile Denkweise. Das Spiel hat ein hohes Tempo und hilft Mitarbeitenden, Prioritäten zu setzen, zu verhandeln und sich schnell anzupassen – allesamt Kernelemente agiler Methoden.

Vorbereitung:

Geben Sie allen Teilnehmenden einen festen Betrag an „Iterationsdollars“, den sie auf einem gemeinsamen Board für Aktionen (Aufgaben, Verbesserungen oder Projektfunktionen) ausgeben können. Diese Aktionen beziehen sich auf ein einfaches Projekt, das Sie vorgeben, etwa die Einführung eines Produkts in einem bestimmten Markt. Weisen Sie jeder Aktion einen Preis zu, der sich nach ihrer Komplexität oder ihrem Wert richtet (also danach, wie sehr sie dem Projekt Ihrer Einschätzung nach hilft). Lassen Sie die Teams bieten, die Aktion umsetzen und nach jeder Runde auswerten; in der zweiten Runde wird dann erneut geboten. Das sind die „Projekt-Updates“. Durch das Bieten auf Aufgaben gewöhnen sich die Teammitglieder daran, Wirkung und Dringlichkeit in Iterationen abzuwägen – ganz wie in echten agilen Sprints.

Ihre Mitarbeitenden bauen in Teams das stabilste Boot – nur aus Pappe, Klebeband und ihrer Kreativität. Wessen Boot kommt am weitesten, bevor es sinkt?

Ideal für: Teamwork, kreatives Denken

Dauer: 1–2 Stunden

Sie benötigen: Pappe, Klebeband, Tischtennisschläger

So wird gespielt:

• Suchen Sie einen geeigneten Ort für die Bootsrennen, z. B. einen Teich oder ein Schwimmbecken.
• Teilen Sie Ihre Gruppe in Teams von etwa 5–6 Personen auf und geben Sie jedem Team einige Pappbögen und ein paar Rollen Klebeband.
• Legen Sie ein Zeitlimit für den Bau fest. Wenn die Zeit abgelaufen ist, stellt jedes Team seine Kreation vor und erklärt, warum sie die beste ist.
• Zum Schluss bestimmt jedes Team eine Person als Kapitän (am besten jemand Kleines und Leichtes).
• Geben Sie jedem Kapitän zwei Tischtennisschläger (damit lässt sich das Boot antreiben) und bitten Sie die Teams, ihre Boote ans Wasser zu bringen.
• Beim Startschuss klettern die Kapitäne in ihre Boote und paddeln so schnell sie können, während das Team sie anfeuert. Das Team, das am weitesten paddelt, gewinnt.

So spielen Sie Drinking in the Dark

Bei dieser Challenge übernehmen Ihre Geschmacksknospen die Führung: Mit verbundenen Augen probieren Sie sich durch eine Vielzahl von Aromen. Ein Spiel, das die Sinne kitzelt und das Geschmacksgedächtnis auf die Probe stellt. Klingt locker und unbeschwert, ist aber auch eine fantastische Möglichkeit, die Kommunikation zu verbessern, die Sinneswahrnehmung zu schärfen und Ihrer Teamdynamik eine ordentliche Portion Lachen zu verpassen. Machen Sie sich bereit zum Nippen, Genießen und Raten bei einem einzigartigen und urkomischen Teamerlebnis.

Top-Tipp: Machen Sie das Spiel zum Teil Ihres Sporttags im Freien, damit im Büro nichts verschüttet wird!

So spielen Sie „Der Preis ist heiß“ im Büro

Jetzt dürfen Sie einmal Showmaster spielen. Die Spielleitung sollte jemand übernehmen, der sich mit den Gegenständen im Büro auskennt, denn für das Spiel muss man die Preise kennen. Diese Person wählt einen Gegenstand aus, und ein Team aus 3 Teilnehmenden schätzt den Preis, ohne ihn zu überbieten. Wer am nächsten dran ist, gewinnt! Sie können daraus ein Turnier machen, bei dem die Teilnehmenden um Preise gegeneinander antreten, oder das Spiel einfach spontan starten und schauen, wer mitmachen möchte.

So spielen Sie One Must Go

One Must Go ist ein unterhaltsames Fragespiel, das sich hervorragend zum Aufwärmen vor Team-Meetings oder bei Ihrem nächsten Firmen-Retreat eignet. Wir lieben es, weil es lockere Gespräche anregt und Kollegen hilft, sich besser kennenzulernen.

Das Prinzip ist einfach: Eine Person nennt drei bis vier Optionen aus einer bestimmten Kategorie und bittet die Gruppe dann, sich für eine Option zu entscheiden, die wegfallen soll. Zum Beispiel: „Eins muss weg: Ihr Lieblingsgetränk, Ihr Lieblingskleidungsstück, Ihr Lieblingslied, Ihr Lieblingsessen?“ Oder: „Eins muss weg: Senf, Mayo, Ketchup, Barbecuesauce?“

Zeit, ein paar Luftballons platzen zu lassen – beim Balloon Burst Blitz! Die Teams treten gegeneinander an, bringen Ballons mit versteckten Aufgaben zum Platzen und lösen die Challenges darin. Ob Quizfrage oder sportliche Herausforderung: Ziel ist es, als erstes Team alle Aufgaben zu erledigen.

Eine schnelle, lustige und ein bisschen chaotische Aktivität – aber im besten Sinne. Und die Überraschung, was in jedem Ballon steckt, sorgt für jede Menge Spannung!

So wird gespielt:

• Füllen Sie die Ballons mit verschiedenen Aufgaben (Quizfragen, sportliche Challenges usw.).
• Die Teams lassen die Ballons platzen, lösen die Aufgabe darin und machen mit dem nächsten weiter.
• Das Team, das als erstes alle Aufgaben erledigt hat, gewinnt!

So funktioniert die Mini-Myers-Briggs-Session

Wenn Sie in einem fortschrittlichen Arbeitsumfeld tätig sind, haben Sie wahrscheinlich schon einmal einen Persönlichkeitstest gemacht, vielleicht sogar den Myers-Briggs-Test. Bei diesem beliebten Persönlichkeitstest wird Ihnen ein Persönlichkeitstyp aus vier Buchstaben zugeordnet, der Aufschluss über Ihr Verhalten in Beziehungen, im Job usw. gibt. Lassen Sie alle den Test vorab ausfüllen und beginnen Sie Ihr Meeting dann damit, dass alle über ihre Ergebnisse sprechen.

So funktioniert „Ein Rätsel lösen“

Wenn Sie keine Zeit für die Lösung einer ganzen Fallstudie haben, fangen Sie einfacher an: mit einem Rätsel. Werfen Sie einen Blick in unseren Artikel mit vielen Rätseln, die sich schnell lösen lassen. Sie können daraus auch einen kleinen Wettbewerb machen: Stellen Sie das Rätsel vor und schauen Sie, welches Team es zuerst löst. Sie brauchen etwas Inspiration? Dieses stammt aus dem Klassiker „Der Hobbit“: „Dies Ding frisst alles auf: Vögel, Tiere, Bäume, Blumen; nagt Eisen, beißt Stahl; mahlt harte Steine zu Mehl; erschlägt den König, zerstört die Stadt; bringt hohe Berge zu Fall. Was ist das?“ Die Antwort lautet: die Zeit!

So spielen Sie „Nicht lachen“

Diese Aktivität eignet sich hervorragend, wenn Sie besonders witzige Menschen im Team haben. Zunächst stellen sich alle Teilnehmenden in einen Kreis, dann tritt eine freiwillige Person in die Mitte und erzählt Witze. Die Teilnehmenden dürfen nicht lachen, ganz gleich, wie lustig die Person in der Mitte ist. So lässt sich die Stimmung bei schwereren Themen oder ernsten Meetings wunderbar auflockern. Ein Hinweis: Achten Sie darauf, dass die Rolle des „Witzbolds“ ausschließlich freiwillig übernommen wird. Es ist nicht leicht, vor einer Gruppe zu stehen, vor allem wenn man versucht, lustig zu sein. Nicht alle haben Lust darauf, daher sollten Sie Ihr Team gut kennen, bevor Sie loslegen.