Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Bei diesem lustigen Icebreaker-Spiel muss Ihr Team den Mitspielenden von den Lippen ablesen und den Satz erraten.

Ideal für: Energie tanken

Dauer: 5 Minuten

Teilnehmende: 8+

Sie benötigen: Nichts

So wird Read My Lips gespielt

Vorbereitung: Teilen Sie Ihre Gruppe in Teams auf. Je größer die Gruppen sind, desto schwieriger wird das Spiel.

Spielablauf: Die Spielleitung gibt der ersten Person jedes Teams einen einfachen Satz vor, etwa „Ich arbeite härter als alle anderen in meinem Team.“ Je länger der Satz ist, desto schwieriger wird das Spiel. Achten Sie darauf, dass die anderen Mitspielenden den Satz weder hören noch sehen. Die erste Person schaltet dann ihr Mikrofon aus und spricht den Satz, wobei der Mund gut sichtbar sein muss. Die zweite Person errät, was gesagt wurde, schaltet ihr Mikrofon aus und spricht den Satz der dritten Person vor. So geht es weiter, bis die letzte Person den Satz „gehört“ hat. Diese errät dann, wie der ursprüngliche Satz lautete. Teams, die den Satz (mehr oder weniger) richtig erraten, erhalten einen Punkt.

Bull Ring ist ein beliebtes Spiel, bei dem Teams gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten müssen. Sie müssen zwar einige Materialien kaufen, doch da es als eines der besten Spiele zur Förderung von Kooperation und Teamwork gilt, lohnt sich die Anschaffung sehr wahrscheinlich! Bull Ring ist aufwendiger als manche der vorherigen Spiele, für die kaum mehr als eine Augenbinde oder ein paar Marker nötig sind.

So wird gespielt:  

‍Die Teams müssen einen kleinen Ball mithilfe eines Schnursystems mit einem Ring in der Mitte von einem Pfosten zum anderen transportieren. Der Ball liegt auf dem Ring, und die Teams müssen darauf achten, dass er während des Transports nicht herunterrollt.

Die Teammitglieder müssen sich während des gesamten Spiels ständig abstimmen, denn jede Körperbewegung wirkt sich stark auf den Ball aus. Alle müssen also genau zuhören und jederzeit aufmerksam bleiben.  

Benötigte Materialien: Schnüre, ein kleiner Ball und zwei Ständer, die Start und Ziel markieren.

Teilnehmerzahl: Kleine bis große Teams (8–25+ Personen)

Für dieses Spiel brauchen Sie nur einen großen Wortschatz und Lust auf Spaß. Es ist außerdem eine wirklich unterhaltsame Möglichkeit, Neues zu lernen und Ihre Kollegen zu beeindrucken. Man weiß nie, wer einem ein großartiges neues Wort beibringt! Die Aktivität eignet sich auch für virtuelle Teams. Sie können dieses Spiel mit anderen virtuellen Teambuilding-Aktivitäten kombinieren.

So wird gespielt:

1. Wählen Sie zuerst ein Thema. Das kann alles sein, von „Tiere“ bis „unsere Lieferanten“ – es muss nur breit genug sein, damit das Spiel in Schwung kommt.
2. Die Teammitglieder nennen Begriffe, die zum Thema passen – der Clou: Jedes Wort muss mit dem letzten Buchstaben des vorherigen Wortes beginnen. Lautet das Thema zum Beispiel Tiere und jemand sagt „Biber“, kann die nächste Person „Ratte“ sagen (weil es mit R beginnt), die übernächste „Esel“ und so weiter.
3. Gehen Sie reihum und nennen Sie passende Begriffe, bis alle die Gelegenheit hatten, etwas beizutragen.
4. Falls Sie ein Blatt Papier zur Hand haben, können Sie darauf achten, dass jeder Buchstabe des Alphabets vorkommt. Am einfachsten schreiben Sie das Alphabet vorab auf und streichen die Buchstaben durch, sobald sie in einem Wort verwendet wurden. Das ist aber optional. Wichtiger als das ganze Alphabet ist, dass alle die Chance bekommen, etwas beizutragen.

So spielen Sie Geräusch und Bewegung

Alle stellen sich in einen Kreis. Eine freiwillige Person geht in die Mitte des Kreises und macht ein Geräusch und eine Bewegung dazu. Zum Beispiel kann sie mit den Füßen stampfen und „klopf, klopf“ sagen. Genau dieses Geräusch und diese Bewegung werden dann von allen im Kreis wiederholt. Danach tritt eine neue Person in den Kreis und macht dasselbe, bis alle die Gelegenheit hatten, sich ein eigenes Geräusch und eine eigene Bewegung zum Nachmachen auszudenken. Am einfachsten ist es meist, im Uhrzeigersinn vorzugehen, Sie können die Teilnehmenden aber auch in zufälliger Reihenfolge freiwillig an die Reihe kommen lassen.

So wird Moralisches Dilemma gespielt

Ähnlich wie beim Spiel „Was würdest du lieber?“ dreht sich diese Aktivität um ethische Dilemmas. Die Teilnehmenden stellen ihr moralisches Urteilsvermögen auf die Probe, indem sie sich mit einer gesellschaftlichen Frage auseinandersetzen. Ein beliebtes Brettspiel dafür ist zum Beispiel Scruples. Alternativ finden Sie online Versionen von Spielen wie Dilemma oder Quandary. So lernen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen besser kennen und erhalten einen Einblick in ihre Denkweise.

So spielen Sie Kauderwelsch-Gespräch

Zwei Personen unterhalten sich in „Kauderwelsch“ (also einer erfundenen Fantasiesprache ohne Sinn), und jede Person muss versuchen zu verstehen, was die andere sagt.

Bei unserem nächsten Spiel wird getrunken, passen Sie es also an den Arbeitstag an! Es gibt viele Videos zu diesem Spiel mit Bier, aber Wasser und Limo funktionieren genauso gut. Am besten spielen zwei Teams, die sich an gegenüberliegenden Seiten des Tisches gegenüberstehen. Das erste Teammitglied muss den Becher erfolgreich umdrehen, bevor das zweite loslegen darf. Ein Wettlauf bis zur Ziellinie!

Vorbereitung:

1. Teams bereitmachen: Stellen Sie die Teams auf beiden Seiten des Tisches auf. Vor jede Person kommt ein Becher mit einem beliebigen Getränk (Bier ist optional!). Erklären Sie, dass die erste Person ihr Getränk austrinken und dann den leeren Becher von der Tischkante so schnippen muss, dass er umgedreht auf dem Tisch landet.

2. Los geht das wilde Flippen!: Lassen Sie die beiden ersten Spielenden gegeneinander antreten. Sobald ein Teammitglied einen perfekten Flip schafft, trinkt das nächste sein Getränk aus und versucht so schnell wie möglich dasselbe. Das geht weiter, bis die letzte Person im Team ihren Becher an der Ziellinie umgedreht hat.

Dabei kann es ziemlich chaotisch werden. Was auch immer Sie als Getränk wählen: Achten Sie darauf, dass es sich leicht aufwischen lässt und Ihre Arbeitsleistung nicht beeinträchtigt!

Ein unternehmensweiter Tag der Mitarbeiterwertschätzung ist eine Möglichkeit, den Mitarbeitenden Dankbarkeit und Anerkennung für ihre harte Arbeit, ihr Engagement und ihre Beiträge zum Unternehmen zu zeigen. Arbeitgeber können so ihre Wertschätzung ausdrücken, und die Mitarbeitenden fühlen sich geschätzt und motiviert.

Hier einige Ideen und Vorschläge, wie Sie den Employee Appreciation Day feiern können:

1. Schreiben Sie jeder und jedem Mitarbeitenden eine persönliche Dankeskarte, die ihre Beiträge und ihren Einsatz hervorhebt.
2. Schenken Sie den Mitarbeitenden Gutscheine, mit denen sie sich ein Mittagessen oder einen Kaffee gönnen können.
3. Verleihen Sie Auszeichnungen oder Urkunden, die herausragende Mitarbeitende würdigen, etwa „Mitarbeitende des Monats“.
4. Veranstalten Sie ein unternehmensweites Frühstück, bei dem die Mitarbeitenden entspannen und einander näherkommen können.
5. Nehmen Sie sich den Tag frei für Teambuilding-Aktivitäten, die den Zusammenhalt und die Kameradschaft fördern.
6. Nehmen Sie sich den Tag frei für einen Freiwilligentag und nutzen Sie all die positive Energie, um Gutes zu tun. Engagieren Sie sich als Teambuilding-Aktivität für einen guten Zweck oder unterstützen Sie ein gemeinnütziges Projekt vor Ort.
7. Berücksichtigen Sie die individuellen Interessen und Vorlieben jeder Person, damit die Anerkennung noch bedeutungsvoller wird.
8. Teilen Sie die Erfolge der Mitarbeitenden in den sozialen Medien, auf der Unternehmenswebsite oder im Firmen-Newsletter, um ihre Beiträge hervorzuheben.

Beim Tag der Mitarbeiterwertschätzung dreht sich alles ums Feiern und Danke-Sagen – Wertschätzung sollte aber dauerhaft im Arbeitsalltag gelebt werden, damit die Belegschaft positiv und motiviert bleibt.

Wie Sie wissen, ist gute Kommunikation eines der Markenzeichen effektiver Teams. Sie erleichtert die Problemlösung, beugt Konflikten vor und fördert Innovation – neben zahlreichen weiteren Vorteilen.

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, ihren Wert per Videoanruf zu vermitteln, probieren Sie Unseen Drawing bei Ihrem nächsten virtuellen Meeting aus! Diese großartige Übung zur Vertrauensbildung, manchmal auch „Rücken-an-Rücken-Zeichnen“ genannt, ermutigt das Team, zusammenzuarbeiten und über die eigene Art der Kommunikation nachzudenken.

So spielen Sie Unseen Drawing

In der üblichen Variante dieses Spiels teilen Sie Ihr Team in Paare auf und bitten sie, sich Rücken an Rücken zu setzen. Dann erhält eine Person jedes Paares Stift und Papier, die andere ein ungewöhnliches Foto, Bild oder eine Zeichnung.

Anschließend muss die Person mit dem Bild beschreiben, was sie sieht (und/oder mündliche Anweisungen geben), damit die Person mit dem Papier es zeichnen kann.

Um es schwieriger zu machen, darf die zeichnende Person nicht sprechen! Sie muss einfach zuhören und ihr Bestes geben, um das Bild nachzuzeichnen.

Wenn Sie diese Aufgabe als virtuelles Team durchführen, erklären Sie sie zunächst in der Gruppe, verteilen die Rollen „Sprechende Person“ und „Zeichnende Person“ und teilen sich dann in separate Videoanrufe auf – jedes Paar in einem eigenen Anruf. Um Zeit zu sparen, können Sie vorab E-Mails verschicken, um die Paare festzulegen, die Rollen zuzuweisen und die zu beschreibenden Bilder weiterzugeben.

Jedes Paar hat etwa 10 Minuten Zeit für die Aufgabe, danach werden die Rollen getauscht.

Nach dem Spiel kehren alle in den Gruppenanruf zurück, vergleichen die Bilder und sprechen über die Erfahrung.

Was haben sie über die Bedeutung klarer Kommunikation gelernt? Welche Probleme entstehen, wenn man vage und ungenau ist? Wie lassen sich diese Erkenntnisse im Arbeitsalltag umsetzen?

Was Sie brauchen:

• Bilder/Fotos zum Nachzeichnen
• Stifte und Papier für jedes Paar

So funktioniert die Zeitleisten-Gestaltung

Ein gemeinsames Werk ist eine großartige Möglichkeit, den Zusammenhalt im Team zu stärken – und als Bonus erhalten Sie etwas, das Sie ausstellen können und das Ihre Mitarbeitenden an einen unterhaltsamen Tag und eine gemeinsame Leistung erinnert. Rollen Sie zunächst eine große weiße Papierrolle in einem großen Raum oder im Freien aus. Stellen Sie reichlich Malmaterial bereit und bitten Sie das Team, gemeinsam eine Zeitleiste des Unternehmens zu gestalten. So teilen die Mitarbeitenden wichtige Meilensteine, die sie über das Unternehmen kennen – und neuere Teammitglieder lernen sie kennen. Das regt wunderbar Gespräche darüber an, was Ihr Unternehmen so besonders macht.

So spielen Sie Human Hungry Hippos

Erinnern Sie sich noch an das Spiel „Hungry Hungry Hippos“ aus Ihrer Kindheit? Erwecken Sie es mit dieser äußerst körperlichen Challenge zum Leben. Selbst nach den längsten Meetings sind Lacher garantiert. Das Prinzip ist einfach: Sie stellen das klassische Spiel mit Ihren eigenen Körpern, Skateboards, Wäschekörben und Plastikbällen nach. Pro Runde können 3 oder 4 Teams gegeneinander antreten.

Zu Beginn legt sich eine Person bäuchlings auf ein Skateboard, und eine weitere Person hält ihre Füße, um zu lenken. Die liegende Person hält einen Wäschekorb verkehrt herum, bereit, die Bälle einzufangen. Die Spielleitung schüttet zum Start einen Korb voller kleiner Plastikbälle auf den Boden. Dann versucht jedes Paar, so viele Bälle wie möglich mit seinem Korb zu ergattern. Das Paar mit den meisten Bällen am Ende gewinnt. Dieses Spiel eignet sich am besten für alle, die körperlichen Einsatz nicht scheuen und keine Angst haben, sich ein bisschen lächerlich zu machen.

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So funktioniert das Würfelspiel

Vertrieb ist ein Zahlenspiel – und je besser Ihre Vertriebsleute das verinnerlichen, desto motivierter bleiben sie, weiter Anrufe zu tätigen und Termine wahrzunehmen. Sie brauchen Teams mit je 8 Personen, halten Sie Ihre Gruppe also klein oder teilen Sie größere Gruppen in kleinere auf. Geben Sie jedem 8er-Team einen Würfel und einen Timer (auf 30 Sekunden eingestellt). Jede Person würfelt reihum, und eine Person in der Gruppe übernimmt die Rolle des „Protokolls“ und notiert das Ergebnis jedes Wurfs. Insbesondere wird jedes Mal festgehalten, wenn jemand eine „6“ würfelt, und wie viele Versuche dafür nötig waren.

Der Clou: Innerhalb der 30 Sekunden darf beliebig oft gewürfelt werden. Schnell werden Sie sehen, wie alle immer schneller werden, um mehr Chancen auf die „6“ zu haben – genau so sollte der gesamte Vertriebsprozess funktionieren. Je schneller Sie vorgehen, desto mehr potenzielle Kunden haben Sie und desto wahrscheinlicher erreichen Sie das gewünschte Ergebnis. Eine schnelle, anschauliche Demonstration, die deutlich macht, was wirklich produktive Vertriebsarbeit ausmacht.

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Torpedo ist eine unterhaltsame Aktivität, bei der einige Mitspielende teilweise „blind“ sind. Sie eignet sich am besten für Teams mit mehr als 5 Mitgliedern und erfordert ein wenig Koordination ohne Sicht. Achten Sie daher darauf, eine offene, freie Fläche ohne gefährliche Hindernisse zu nutzen.

Vorbereitung:

Bilden Sie zwei oder mehr Teams. Jedes Team stellt sich hintereinander in einer Reihe auf, und alle legen ihre Hände auf die Schultern der Person vor sich. Alle schließen die Augen – außer der Person ganz vorne und der Person ganz hinten. Langsam gehen alle vorwärts, und die Person am Ende steuert den „Torpedo“, indem sie der Person vor sich auf die linke oder rechte Schulter tippt, um die Richtung zu ändern. Ziel ist es, einen anderen „Torpedo“ zu treffen und dabei die Koordination zu halten. Das macht diese Übung ideal, um klare Signale und Vertrauen zu trainieren.

Unternehmen können Meilenstein-Feiern nutzen, um ihren Mitarbeitenden Dankbarkeit zu zeigen und ihre Beiträge zu würdigen.

Mit einem Event zu Ehren eines Teammitglieds oder eines Gruppenprojekts – hier einige Ideen, wie Unternehmen eine Meilenstein-Feier in ihrer Gemeinschaft ausrichten und Dankbarkeit ausdrücken können:

• Jubiläen. Würdigen Sie die Dienstjahre Ihrer Mitarbeitenden im Unternehmen, üblicherweise nach 5, 10, 15 oder 20 Jahren. Persönliche Geschenke, zusätzliche freie Tage und sogar Gehaltserhöhungen sind hervorragende Möglichkeiten, langjährige Treue zu ehren.
• Mitarbeiter des Monats. Zeichnen Sie herausragende Mitarbeitende aus, indem Sie sie zur Person des Monats oder des Quartals küren. Organisieren Sie eine kleine Zeremonie, um ihnen eine Auszeichnung zu überreichen.
• Wertschätzung für Mitarbeitende. Widmen Sie einen Tag dem Feiern der harten Arbeit und des Engagements Ihrer Mitarbeitenden. Planen Sie Aktivitäten, Spiele und kleine Leckereien ein.
• Unternehmensweite Anerkennung. Würdigen Sie erreichte Meilensteine mit einer Dankesbotschaft im Newsletter oder in den sozialen Medien. Heben Sie die Leistungen und Beiträge der Mitarbeitenden hervor und feiern Sie diese Erfolge mit Anreizen wie beruflichen Weiterbildungsmöglichkeiten oder flexiblen Arbeitsmodellen.
• Wertschätzung unter Kollegen. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, die Beiträge der anderen anzuerkennen und wertzuschätzen, etwa durch Geschenke oder öffentliche Anerkennung.

Anerkennungsprogramme, die Meilensteine feiern, sorgen dafür, dass die Führungsebene ihre Dankbarkeit ausdrückt und die Mitarbeitenden wissen, dass ihre harte Arbeit nicht unbemerkt bleibt. Wer die harte Arbeit des Teams wertschätzt, stärkt die Moral, erhöht die Arbeitszufriedenheit und fördert ein positives Arbeitsumfeld.

Haben Sie schon einmal daran gedacht, mit Ihrem Team Aufgaben in einer Fremdsprache zu lösen? Die Language Barrier Quest schickt Sie auf ein internationales Abenteuer, bei dem Sie sprachliche Herausforderungen direkt angehen. Im Team unterstützen Sie sich gegenseitig, während Sie sprachliche Rätsel knacken. Dabei geht es nicht nur darum, neue Wörter zu lernen: Es ist eine Chance, Vertrauen aufzubauen und andere Kulturen kennenzulernen. Diese Quest verwandelt Sprachbarrieren in Brücken und stärkt ganz nebenbei den Zusammenhalt Ihres Teams.

Anleitung

• Teilen Sie die Teilnehmenden in Teams auf.
• Vergeben Sie Aufgaben oder Herausforderungen, die eine Kommunikation in einer Fremdsprache erfordern.
• Stellen Sie Hilfsmittel wie Übersetzungstools oder einfache Sprachführer bereit.
• Die Teams lösen die Aufgaben gemeinsam und überwinden dabei Sprachbarrieren.
• Ermutigen Sie die Teams, sich gegenseitig zu helfen.
• Reflektieren Sie gemeinsam über die Erfahrung, um kulturelles Verständnis und Teamwork zu fördern.

Unser vorletztes Improvisationsspiel für virtuelle Teams ist deutlich näher am Berufsalltag – vor allem, wenn Sie im Vertrieb arbeiten!

Dank der wirkungsvollen Kombination aus Improvisation und Verkaufstraining beendet Ihr Team den Call mit mehr Vertrauen in die eigenen Verkaufsfähigkeiten, mehr Sicherheit beim Sprechen vor einer Gruppe und einem stärkeren Zusammenhalt mit den Kollegen.

So spielen Sie Sell it to me

Bei Sell It to Me versuchen die Teammitglieder reihum, der Gruppe einen beliebigen Gegenstand von ihrem Schreibtisch (oder aus der näheren Umgebung) zu verkaufen. Der Clou: Sie dürfen sich nicht selbst aussuchen, was sie verkaufen! Das übernehmen die anderen – sie schauen sich an, welche Gegenstände sie (auf dem Bildschirm) im Raum der Person sehen können, und entscheiden dann.

Sobald feststeht, was verkauft werden soll, gibt es 30 Sekunden Zeit, um einen Pitch vorzubereiten. Danach bleiben weitere 60 Sekunden, um das Team vom Kauf dieses Gegenstands zu überzeugen! Ist die Zeit um, bewerten alle anderen die Qualität des Pitches von 1 (ausbaufähig) bis 10 (Weltklasse). Wer am Ende die höchste Punktzahl hat, gewinnt einen Preis!

Lust auf eine kleine Variante dieser Aktivität?

Fordern Sie doch einfach zwischen anderen Teilen des Meetings spontan zu einem Verkaufspitch auf. Die Übung wird dadurch weniger strukturiert, bringt aber ein Überraschungsmoment mit sich – so bleiben alle aufmerksam und das Meeting wird abwechslungsreicher.

Egal, wofür Sie sich entscheiden: Sorgen Sie für eine lockere und fröhliche Atmosphäre. Es geht nicht darum, die Verkaufsfähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden auf den Prüfstand zu stellen! Sondern darum, Spaß zu haben, gemeinsam zu lachen und zusammen überzeugende Verkaufspitches zu entwickeln.

So spielen Sie Gratitude Hot Seat

Beim Gratitude Hot Seat drücken Mitarbeitende ihre Dankbarkeit oder Wertschätzung für etwas oder jemanden am Arbeitsplatz aus.

Dabei nimmt eine Person auf dem „heißen Stuhl“ Platz und erzählt, wofür sie bei der Arbeit dankbar ist oder was sie besonders schätzt – das kann alles sein, von der Beziehung zu einer Kollegin oder einem Kollegen bis hin zu einem erfolgreichen Projektergebnis. Die anderen in der Gruppe sind eingeladen, aufmerksam zuzuhören und ihre Anerkennung zu zeigen.

Eine Challenge, die auf den ersten Blick einfach wirkt, mit Essen zu tun hat und sich perfekt fürs Teambuilding eignet? Da sind wir dabei!

Die Spaghetti-Marshmallow-Challenge nutzt alltägliche Gegenstände für ein Experiment in Sachen Kreativität und Kommunikation.

Ob beim Team-Offsite, zum Aufwärmen in einem Workshop oder als Icebreaker beim Onboarding: Dieses Spiel zeigt, wie Ihre Gruppe denkt, zusammenarbeitet und sich unter Druck anpasst, Spaghetti für Spaghetti.

Was Sie brauchen:

Die Vorbereitung für diese Teambuilding-Aktivität ist einfach. Eine komplette Küche brauchen Sie nicht, aber Sie brauchen einige ebene Tische. Jedes Team sollte Folgendes haben:

• 20 ungekochte Spaghetti
• 1 Meter Malerkrepp
• 1 Meter Schnur
• 1 Marshmallow (normale Größe, kein Mini!)
• Schere
• Maßband oder Lineal
• Einen gut sichtbaren, einstellbaren Timer

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Teilen Sie die Teilnehmenden in Teams von 4–5 Personen auf und geben Sie jeder Gruppe dasselbe Material. Schaffen Sie für jedes Team eine ebene Arbeitsfläche, denn die Türme müssen am Ende frei stehen (keine Wände, Stühle oder sonstige Stützen) und den Marshmallow mindestens fünf Sekunden lang an der Spitze halten.

Stellen Sie vor dem Start sicher, dass jedes Team weiß, dass das Material begrenzt ist. Wenn die Spaghetti brechen oder das Klebeband aufgebraucht ist, war's das (sorry, kein Umtausch und keine Rückgabe!).

So wird gespielt (Schritt-für-Schritt-Anleitung)

So starten Sie diese Teambuilding-Challenge Schritt für Schritt:

Schritt 1: Briefen Sie Ihre Teams

Bitten Sie Ihre Teams auf die Baustelle (also ins Büro oder in die Kantine) und erklären Sie die Challenge klar und deutlich. Die Aufgabe lautet, den höchstmöglichen frei stehenden Turm zu bauen, der einen Marshmallow auf der Spitze tragen kann. Außerdem arbeiten die Teams gegen die Uhr, wie viel Zeit sie haben, entscheiden Sie. Unserer Erfahrung nach funktionieren 18 Minuten am besten: 15 sind zu kurz, 20 etwas zu lang. In diesen 18 Minuten müssen die Teams ihre Konstruktion planen, bauen und testen. Der Marshmallow muss auf der Spitze des Turms platziert werden und am Ende des Countdowns noch dort sein.

Schritt 2: Verteilen Sie das Material

Geben Sie jedem Team zu Beginn dasselbe Material (keine Bevorzugung, keine Extras). Ermutigen Sie die Gruppen, ihr Material genau zu prüfen und die Rollen in der Gruppe zu verteilen. Die besten Ergebnisse erzielen sie vielleicht, wenn eine Person schneidet, klebt oder testet. Der Schlüssel ist Zusammenarbeit von Anfang an, achten Sie also darauf, dass jede Person vor Baubeginn eine Rolle hat.

Schritt 3: Starten Sie die Uhr

Zählen Sie herunter, und dann wird gebaut! Sobald der Countdown läuft, werden manche Teams direkt loslegen, während andere sorgfältiger planen. Beides ist faszinierend zu beobachten. Erinnern Sie alle daran, dass der Marshmallow etwas schwerer ist, als er aussieht. Es lohnt sich also, die Konstruktion zwischendurch zu testen, statt in der letzten Minute in Panik zu geraten.

Schritt 4: Prüfen Sie die Stabilität

Wenn die Zeit abgelaufen ist, dürfen die Teams nichts mehr berühren und müssen einen Schritt zurücktreten. Jeder Turm muss mindestens fünf Sekunden lang von allein stehen und dabei den Marshmallow tragen. Jeder Turm, der einstürzt oder sich auf eine Stütze von außen lehnt, wird disqualifiziert (keine Ausnahmen!).

Schritt 5: Messen und feiern Sie Ihre Nudel-Champions

Messen Sie mit dem Maßband, wessen Turm am höchsten ist. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit für die Wahl der Siegergruppe, und sobald Sie sich entschieden haben, sagen Sie, was Ihnen an den anderen Türmen gefällt. Jedes Team verdient ein kleines Lob für sein Design, auch wenn es total schief ist! Das ist eine lockere Teambuilding-Challenge, also halten Sie die Stimmung leicht mit Applaus für alle und Teamfotos. Gerade die krummen Türme bleiben oft am besten in Erinnerung.

Tipp für die Moderation:

Ermutigen Sie die Teilnehmenden, schnell zu iterieren und früh zu testen. Die erfolgreichsten Teams bauen, scheitern und bauen neu, statt alles zu zerdenken. Geben Sie als Moderation keine Designtipps, denn im Prozess des Entdeckens findet die eigentliche Teamarbeit statt.

Nachbesprechung: Was haben die Teams gelernt?

Auf den ersten Blick ist die Challenge verspielt, doch in kurzer Zeit passiert jede Menge Teambuilding. Wer Türme in Echtzeit wachsen und einstürzen sieht, bringt Kommunikation und die Fähigkeit, sich in unsicheren Situationen anzupassen, in Gang.

• Prototyp schlägt Perfektion: Am erfolgreichsten sind die Teams, die neue Ideen ausprobieren und früh testen, nicht die, die 15 Minuten planen und 3 Minuten bauen. Frühe Prototypen decken Schwächen auf und zeigen den Teams, dass Feedback und Iteration wichtiger sind als starre Pläne.

• Kommunikation entscheidet über den Bau: Wenn die Uhr tickt, wird gute Kommunikation zum stärksten Werkzeug eines Teams. Aktives Zuhören und gemeinsame Entscheidungen können Chaos in Zusammenarbeit verwandeln. Wer am meisten kommuniziert, erzielt oft das beste Ergebnis.

• Führung und Flexibilität: Starke Führungspersönlichkeiten treten ganz natürlich hervor, doch die besten können delegieren, ermutigen und sich anpassen, ohne alles kontrollieren zu wollen. Jeder gescheiterte Turm erinnert daran, dass gemeinsame Verantwortung zu besseren Ergebnissen führt als das Kommando einer einzelnen Person.

• Scheitern annehmen und daraus lernen: So sehr wir es auch verhindern wollen, fast jeder erste Versuch fällt um. Genau darum geht es. Ihre Teams lernen schnell, dass Neuanfang und Wiederaufbau im Spiel genauso wertvoll sind wie bei Ihren Projekten im Büro. 

FAQs

Wie lange dauert die Challenge?

Die Session dauert in der Regel etwa 25 bis 30 Minuten, inklusive Vorbereitung, Bauphase und kurzer Nachbesprechung am Ende. Sie eignet sich perfekt als Warm-up oder Energizer während eines Workshops oder Offsites.

Kann die Challenge auch virtuell durchgeführt werden?

Mit der richtigen Vorbereitung ja, die Challenge lässt sich auch remote durchführen. Alle bauen zu Hause ihren eigenen Mini-Turm und nehmen dabei an einem gemeinsamen Videocall teil. Das Material kann vorab verschickt oder durch das ersetzt werden, was gerade zur Hand ist.

‍Wie groß sollten die Teams idealerweise sein?

Im Allgemeinen funktionieren Gruppen von vier bis fünf Personen am besten. Kleinere Teams kommunizieren schneller, während sich größere schnell in zu vielen Ideen verheddern.

Erklärung:

‍Mitarbeitende reichen „unmögliche“ Aufgaben ein, zum Beispiel eine Tür öffnen, ohne die Klinke zu berühren, oder einen Gegenstand bewegen, ohne ihn hochzuheben. Die Teams überlegen gemeinsam, wie sich diese Herausforderungen kreativ lösen lassen.

Im hybriden Format können Remote-Mitarbeitende ihre unmöglichen Aufgaben per Text, Video oder sogar als Live-Challenge einreichen. Das Team im Büro sammelt gemeinsam Ideen, während Remote-Mitarbeitende per Videocall oder Chat dazukommen und eigene Lösungen beisteuern. Ob mit zufälligem Büromaterial oder mit Ideen weit über den Tellerrand hinaus: Ziel ist es, die kreativste und zugleich machbarste Lösung zu finden. Anschließend stellen alle ihre skurrilen Lösungen vor, um zu sehen, welches Team das „Unmögliche“ am besten gemeistert hat. Eine lockere Art, alle zum Nachdenken und zur Zusammenarbeit zu bringen, egal wo sie gerade sind.

Machen Sie sich bereit für ein verlockendes Abenteuer für den Gaumen: die Culinary Exploration Challenge. Ihr Team entdeckt unterschiedliche Küchen, stellt seine Kochkünste auf die Probe und lernt, in der Küche als Team zusammenzuarbeiten. Von der Zubereitung exotischer Gerichte bis zum Meistern von Kochtechniken ist diese Challenge ein Fest für die Sinne. Während Sie köstliche Kreationen zaubern, kommen Sie sich beim Essen näher und entdecken ganz nebenbei das Rezept für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Anleitung

• Bilden Sie Kochteams mit einer Mischung aus unterschiedlichen Kochkenntnissen.
• Weisen Sie jedem Team eine eigene Landesküche zu, die es erkunden soll.
• Stellen Sie Aufgaben, bei denen bestimmte Gerichte gekocht oder Techniken angewendet werden müssen.
• Die Teams besorgen die Zutaten, kochen und präsentieren ihre Kreationen.
• Bewertet wird nach Geschmack, Präsentation und Teamarbeit.

Got You! ist ein schneller Icebreaker, der für gute Stimmung zum Start in den Tag sorgt. Die Idee des Spiels ist einfach: Den Finger der anderen Person fangen und gleichzeitig verhindern, dass der eigene gefangen wird.

So wird Got You! gespielt

Stellen Sie Ihre Gruppe in einem Kreis auf, mit etwas Abstand zwischen den Teilnehmenden. Bitten Sie dann alle, die linke Handfläche nach oben geöffnet in Richtung der Person links von ihnen auszustrecken. Anschließend legen alle den Zeigefinger der rechten Hand auf die Handfläche der Person rechts von ihnen. Sobald die Spielleitung „Los!“ ruft, versuchen alle, den Zeigefinger der Person links von ihnen zu fangen und gleichzeitig zu verhindern, dass die Person rechts von ihnen den eigenen Finger erwischt.

Diese Übung fordert die Teilnehmenden heraus und hilft ihnen, spontan zu denken. Wählen Sie zunächst eine Gedichtform, etwa ein Sonett, ein Haiku oder einen Limerick.

So wird gespielt:

1. Geben Sie allen Vokabeln vor, die im Gedicht vorkommen sollen.

2. Stellen Sie einen Timer auf fünf oder zehn Minuten, in denen die Gruppen oder Einzelpersonen ihre Verse fertigstellen. Sie können die Übung auch online über eine Meeting-Software durchführen und dabei Breakout-Räume nutzen, damit ungestört gearbeitet werden kann.

3. Lassen Sie Ihre brillanten Dichterinnen und Dichter ihre Meisterwerke laut vortragen.

Für zusätzlichen Spaß können Sie eine Jury die Gedichte bewerten lassen oder Preise vergeben, etwa für das beste Gedicht, das schlechteste Gedicht, das kreativste und so weiter. Wenn Sie den Improvisationsanteil verstärken möchten, lassen Sie die Mitspielenden spontan die Sätze der anderen vervollständigen.

So wird Concentration gespielt

In den 1960er-Jahren gab es eine sehr beliebte Spielshow mit diesem Namen, und dieses Spiel ist eine clevere Abwandlung davon. Es gibt auch verschiedene Kinderspiele mit demselben Prinzip, denn im Grunde handelt es sich um ein Zuordnungsspiel. Es bietet eine unterhaltsame Möglichkeit, Dinge wie Produkte, Slogans oder Werbekonzepte zu wiederholen. Erstellen Sie zunächst 30 Karten (oder Zettel) und schreiben Sie auf die Rückseite jeder Karte einen bestimmten Begriff oder bringen Sie ein Bild davon an. Der Clou: Zwei der Karten zeigen dasselbe – sie bilden ein Paar. Anders als bei einem Memory-Spiel mit mehreren Paaren gibt es hier nur ein einziges Paar, während alle anderen Karten einzigartig sind. Lassen Sie jedes Teammitglied nacheinander zwei Karten umdrehen. Alle sollten gut aufpassen, um sich zu merken, was sich darunter verbirgt.

Wer zwei gleiche Karten umdreht und das Paar aufdeckt, gewinnt. Das Spiel ist außerdem ein hervorragendes Gedächtnistraining, und Sie können den Lerneffekt noch steigern, indem die Teilnehmenden etwas über den Inhalt der Karte erzählen. Möchte etwa ein Konsumgüterunternehmen, dass die Mitarbeitenden eine neue Produktlinie wiederholen, kann es nur Produktbilder zeigen, und jede Person muss nennen, um welches Produkt es sich handelt, und ein Verkaufsargument dafür anführen. Denken Sie daran: Sie benötigen ausreichend Platz, eine Tafel oder eine Bodenfläche zum Auslegen der Karten sowie Karten, die groß genug sind, damit alle sie sehen können.

Where Do You Stand? ist ein einfaches Aktivierungsspiel, das sich perfekt für große Gruppen eignet und schnell vorbereitet ist. Sie brauchen nur eine freie Fläche und eine Handvoll „Dies oder das“-Fragen.

Ideal für: Aktivierung, Icebreaker für Sessions

Dauer: 10–15 Minuten

Sie benötigen: Hütchen, um den Raum zu teilen

So wird gespielt:

• Teilen Sie den Raum mit einer Reihe kleiner Hütchen in zwei Hälften und bitten Sie Ihre Gruppe, sich ungefähr entlang dieser Linie aufzustellen.
• Stellen Sie der Gruppe eine „Dies oder das“-Frage wie „Pizza oder Pasta?“ und ordnen Sie jeder Raumseite eine Antwort zu. Wer zum Beispiel „Pizza“ antworten möchte, läuft auf die linke Seite des Raums.
• Halten Sie die Energie hoch, indem Sie die Fragen schnell hintereinander stellen. Ziel ist es, die Gruppe in Bewegung zu bringen und spontan reagieren zu lassen.
• Am Ende des Spiels wissen Ihre Mitarbeitenden ein bisschen mehr über die Vorlieben ihrer Kolleginnen und Kollegen.