Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Wir schauen uns vergangene Konflikte am Arbeitsplatz genauer an, lernen daraus und klopfen unserem früheren Ich vielleicht sogar anerkennend auf die Schulter. Los geht's!

Benötigte Materialien

Viel brauchen Sie nicht, nur Papier und Stifte!

Anleitung:

1. Denken Sie zunächst an einen Konflikt am Arbeitsplatz zurück, den Sie schon einmal erlebt haben.
2. Das kann eine Meinungsverschiedenheit mit einem Kollegen oder einer Kollegin sein, eine knifflige Situation in einem Projekt oder vielleicht ein frustrierender Austausch mit einem Kunden.
3. Nehmen Sie Stift und Papier oder Ihr treues Gerät zur Hand – jetzt schreiben Sie einen Brief an sich selbst. Stellen Sie sich vor, Sie sprechen mit Ihrem früheren Ich mitten in der Hitze des Gefechts.
4. Beschreiben Sie zuerst den Konflikt. Wer war beteiligt? Worüber wurde gestritten? Wo und wann ist es passiert?
5. Halten Sie mit Ihren Gefühlen nicht hinter dem Berg. Schildern Sie, wie Sie sich durch den Konflikt gefühlt und wie Sie reagiert haben. Sind Sie die Ruhe selbst geblieben oder haben Sie rotgesehen?
6. Wenn der Konflikt gelöst wurde, erzählen Sie sich, wie. Wenn nicht, erklären Sie, warum er ungelöst im Raum stehen blieb.
7. Jetzt kommt der Kern der Sache: Überlegen Sie, was Sie hätten anders machen können, um den Konflikt besser zu bewältigen. Welche Strategien oder kommunikativen Fähigkeiten hätten die Situation retten können?
8. Denken Sie über die Lehren nach, die Sie aus dieser Erfahrung gezogen haben. Wie können Sie diese nutzen, um künftige Konflikte wie ein Profi zu meistern?

Wenn Sie Ihrem Herzen in Ihren Briefen Luft gemacht haben, kommen wir alle zusammen und tauschen uns aus.

Sprechen wir über gemeinsame Themen, gute Strategien und alle Aha-Momente, die Sie beim Nachdenken hatten.

Überlegen Sie zum Abschluss, was Sie gelernt haben und was Sie daraus machen wollen.

So wird gespielt:

‍Spielen Sie „Simon sagt“ mit einem Sicherheitsthema. Bestimmen Sie eine Spielleitung, die sicherheitsbezogene Anweisungen gibt (z. B. „Simon sagt: Setzen Sie Ihre Schutzbrille auf“, „Simon sagt: Finden Sie den nächsten Notausgang“). Die Mitarbeitenden dürfen nur die Anweisungen befolgen, die mit „Simon sagt“ beginnen.

„Sicherheits-Simon sagt“ ist eine spielerische Methode, um Sicherheitsgewohnheiten und schnelle Reaktionszeiten zu festigen. Das Spiel hält die Mitarbeitenden aufmerksam und bei der Sache und verankert wichtige Sicherheitsregeln auf unterhaltsame und interaktive Weise.

Bei der Mission „Gute Taten“ treten Teams gegen die Uhr an und versuchen, so viele spontane gute Taten in der Umgebung wie möglich zu vollbringen. Ob einer fremden Person helfen, Müll aufsammeln oder Sachen spenden: Ziel ist es, positive Stimmung zu verbreiten und Gutes zu tun.

Diese Aktivität vereint das Team bei einer Mission mit Wohlfühlfaktor und bewirkt gleichzeitig etwas Positives in der Gemeinschaft.

So wird gespielt:

• Erstellen Sie eine Liste mit spontanen guten Taten, die die Teams erledigen sollen.
• Legen Sie ein Zeitlimit fest und schicken Sie die Teams los, um so viele gute Taten wie möglich zu vollbringen.
• Das Team mit den meisten guten Taten gewinnt – aber alle fühlen sich großartig!

Bei Sketch & Guess zeichnet eine Person einen Begriff oder eine Redewendung auf ein Whiteboard, während die anderen im Team versuchen, ihn innerhalb eines Zeitlimits zu erraten. Je schneller geraten wird, desto besser! Es ist wie Pictionary, nur perfekt für ausgelassenen Spaß im Büro.

Dieses Spiel bringt die Kreativität in Schwung und sorgt für frische Energie im Arbeitsalltag.

So wird gespielt:

• Eine Person zeichnet einen Begriff oder eine Redewendung auf ein Whiteboard.
• Die anderen im Team erraten den Begriff innerhalb eines festgelegten Zeitlimits.
• Das Team mit den meisten richtigen Antworten in der kürzesten Zeit gewinnt!

Entdecken Sie weitere Teambuilding-Aktivitäten für kleine Gruppen, die Kreativität und Zusammenarbeit in Ihr Büro bringen.

So funktioniert das Würfelspiel

Vertrieb ist ein Zahlenspiel – und je besser Ihre Vertriebsleute das verinnerlichen, desto motivierter bleiben sie, weiter Anrufe zu tätigen und Termine wahrzunehmen. Sie brauchen Teams mit je 8 Personen, halten Sie Ihre Gruppe also klein oder teilen Sie größere Gruppen in kleinere auf. Geben Sie jedem 8er-Team einen Würfel und einen Timer (auf 30 Sekunden eingestellt). Jede Person würfelt reihum, und eine Person in der Gruppe übernimmt die Rolle des „Protokolls“ und notiert das Ergebnis jedes Wurfs. Insbesondere wird jedes Mal festgehalten, wenn jemand eine „6“ würfelt, und wie viele Versuche dafür nötig waren.

Der Clou: Innerhalb der 30 Sekunden darf beliebig oft gewürfelt werden. Schnell werden Sie sehen, wie alle immer schneller werden, um mehr Chancen auf die „6“ zu haben – genau so sollte der gesamte Vertriebsprozess funktionieren. Je schneller Sie vorgehen, desto mehr potenzielle Kunden haben Sie und desto wahrscheinlicher erreichen Sie das gewünschte Ergebnis. Eine schnelle, anschauliche Demonstration, die deutlich macht, was wirklich produktive Vertriebsarbeit ausmacht.

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Dieses einfache Spiel braucht kaum Material und ist ein perfekter Icebreaker – ideal als Präsenzspiel für Firmen-Retreats und Onboarding-Events.

So wird gespielt:  

‍Eine Person aus der Gruppe, idealerweise die Teamleitung, ruft Fakten oder Fragen aus, die sich die Teammitglieder gerade gegenseitig gestellt haben. Alle müssen sich anhand der Ansagen so schnell wie möglich zu Teams zusammenfinden, etwa „Personen mit einer Katze“ oder „Personen, die Videospiele spielen“.

Alle müssen schnell herausfinden, wer die Kriterien erfüllt, und ein Team bilden. Die Übung lässt sich mit beliebig vielen Fragen wiederholen.

Benötigtes Material: Nur Sie selbst und ein paar Sitzgelegenheiten. Bei einem großen Team sollten Sie für genügend Platz zum Spielen sorgen.

Anzahl der Personen: Kleine bis große Teams (8 bis 25+ Personen)

So spielen Sie Netz-Navigation

Dies ist ein weiteres Spiel für draußen, das vielen Menschen Spaß macht – besonders bei schönem Wetter. Sie benötigen zwei Seile, einige stabile Pfosten oder Bäume und eine Aufsichtsperson für jedes teilnehmende Team. Spannen Sie zunächst ein Seil von einem Pfosten oder Baum zum nächsten, sodass ein Rechteck entsteht. Verbinden Sie das Rechteck dann mit dem zweiten Seil von oben nach unten, sodass Öffnungen in verschiedenen Formen und Größen entstehen. Sobald das „Netz“ fertig ist, versuchen alle nacheinander, durch die Seile zu gelangen, ohne sie zu berühren. Das Spiel ist geschafft, wenn alle Teammitglieder es hindurch geschafft haben – mit der Hilfe ihres Teams!

Bei dieser Aktivität kommt es auf jedes einzelne Glied der Kette an. Beim Büroklammer-Kettenstaffellauf treten Teams gegeneinander an, um innerhalb eines Zeitlimits die längste Büroklammerkette zu bauen.

‍Vorbereitung:

1. Teilen Sie alle in Teams von 4 bis 6 Personen auf. Genug Köpfe für ein gutes Brainstorming, aber nicht so viele, dass viele Köche den Brei verderben.
2. Verteilen Sie an jedes Team gleich große Stapel Büroklammern. Auf die Plätze, fertig, los!
3. Legen Sie ein Zeitlimit fest. 5 bis 10 Minuten sollten genügen. Starten Sie den Timer und platzieren Sie ihn gut sichtbar.
4. Gehen Sie durch den Raum und feuern Sie die Teams an, während sie die längstmögliche Kette bauen. Wenn die Zeit abgelaufen ist, messen Sie jede Kette, um die längste zu ermitteln.

Für dieses Spiel brauchen Sie nur einen großen Wortschatz und Lust auf Spaß. Es ist außerdem eine wirklich unterhaltsame Möglichkeit, Neues zu lernen und Ihre Kollegen zu beeindrucken. Man weiß nie, wer einem ein großartiges neues Wort beibringt! Die Aktivität eignet sich auch für virtuelle Teams. Sie können dieses Spiel mit anderen virtuellen Teambuilding-Aktivitäten kombinieren.

So wird gespielt:

1. Wählen Sie zuerst ein Thema. Das kann alles sein, von „Tiere“ bis „unsere Lieferanten“ – es muss nur breit genug sein, damit das Spiel in Schwung kommt.
2. Die Teammitglieder nennen Begriffe, die zum Thema passen – der Clou: Jedes Wort muss mit dem letzten Buchstaben des vorherigen Wortes beginnen. Lautet das Thema zum Beispiel Tiere und jemand sagt „Biber“, kann die nächste Person „Ratte“ sagen (weil es mit R beginnt), die übernächste „Esel“ und so weiter.
3. Gehen Sie reihum und nennen Sie passende Begriffe, bis alle die Gelegenheit hatten, etwas beizutragen.
4. Falls Sie ein Blatt Papier zur Hand haben, können Sie darauf achten, dass jeder Buchstabe des Alphabets vorkommt. Am einfachsten schreiben Sie das Alphabet vorab auf und streichen die Buchstaben durch, sobald sie in einem Wort verwendet wurden. Das ist aber optional. Wichtiger als das ganze Alphabet ist, dass alle die Chance bekommen, etwas beizutragen.

So funktioniert das Firmenquiz

Mit einem Firmenquiz liegen Sie immer richtig, denn so lassen sich Fakten auf unterhaltsame Weise wiederholen. Dabei kommt oft auch der Ehrgeiz der Teilnehmenden zum Vorschein, was für zusätzlichen Spaß sorgt. Ein Firmenquiz eignet sich besonders für neue Teammitglieder oder als Teil des Onboardings. Stellen Sie vor Ihrer Schulung eine Liste mit Fragen für das Quiz zusammen. Diese sollten sich auf die Schulungsinhalte, Ihr Unternehmen oder Ihre Branche beziehen. Quizspiele lassen sich auch in virtuellen Schulungen einsetzen.

Ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Teamarbeit ist Kommunikation. Doch wer gut kommunizieren will, muss auch die Kunst des Zuhörens beherrschen.

Das ist ein Grund, warum Group Counting ein so beliebtes Improvisationsspiel ist. Es macht nicht nur Spaß und hat einen seltsamen Suchtfaktor, sondern verlangt auch, dass alle genau aufeinander achten – und von Anfang an aufmerksam zuhören, um an einem Strang zu ziehen.

So wird Group Counting gespielt

Das Spiel selbst könnte einfacher nicht sein. Das Team stellt sich im Kreis auf, schließt die Augen und versucht gemeinsam, bis 21 zu zählen. Der Haken dabei: Es darf immer nur eine Person sprechen. Und mehr noch: Sagen mehrere Personen gleichzeitig eine Zahl, beginnt die Gruppe wieder bei 1.

Das klingt vielleicht leicht, aber Sie werden überrascht sein, wie lange es dauern kann, bis die 21 erreicht ist! Denken Sie daran, dass alle die Augen geschlossen haben – Handzeichen oder andere Gesten, um festzulegen, wer als Nächstes spricht, sind also nicht möglich.

Stattdessen müssen alle zuhören – und auf verbale Signale achten, um zu erkennen, ob gerade jemand die nächste Zahl rufen will.

Rechnen Sie mit gutmütigem Frust und viel Gelächter, während sich das Team von 1 bis 21 vorarbeitet, und mit Jubelrufen, wenn das Spiel endlich geschafft ist. Bis dahin hat das Team sein Gruppengefühl gestärkt und ist dabei enger zusammengewachsen.

So spielen Sie Eier-Spaß

Wenn Sie das vorherige Spiel noch etwas spannender machen möchten, verwenden Sie statt Tischtennisbällen einfach Eier. Nur mit einem Löffel sollen die Spielenden ein Ei von einem Ende des Raums zum anderen tragen. Wie oft schafft man es durch den Raum? Dieses Spiel eignet sich am besten für draußen oder für Räume, in denen ein bisschen Chaos nicht schadet.

Sie werden überrascht sein, wie ehrgeizig Kollegen bei einem Wettrennen im Schnelltippen werden. Dieses Spiel ist ideal, um für gute Stimmung zu sorgen.

So funktioniert das Schnelltipp-Rennen

Am besten spielt man es so, dass die Teilnehmenden nacheinander einen Tipptest absolvieren und dabei ihren Bildschirm teilen. So können die Zuschauenden sie beim Tippen anfeuern.

Nach Abschluss des Tests werden die Ergebnisse in eine Rangliste eingetragen. Lust, den Einsatz zu erhöhen? Ermuntern Sie das Team, vor Beginn des Wettbewerbs „Wetten“ darauf abzuschließen, wer am schnellsten sein wird.

Sie suchen eine klassische Vertrauensübung, die Kolleginnen und Kollegen garantiert näher zusammenbringt? Probieren Sie den „Trust Walk“ – eine weitere supereinfache Übung, die an das zuvor beschriebene „Minenfeld“ erinnert.

So spielen Sie Trust Walk

Legen Sie zunächst einen Parcours an, den die Teilnehmenden ablaufen – mit Hindernissen, Kurven und Wendungen. Teilen Sie Ihr Team dann in kleinere Gruppen von 2 bis 3 Personen auf und geben Sie jeweils einer Person eine Augenbinde. Die Sehenden müssen die Person mit verbundenen Augen dann so schnell (und sicher) wie möglich über den Parcours führen.

Ist das geschafft, wird die Augenbinde an eine andere Person weitergegeben. Wiederholen Sie das, bis alle Gruppenmitglieder den Parcours absolviert haben. Die Gruppe, bei der zuerst alle Mitglieder durch sind, gewinnt!

Wenn Sie genug Platz schaffen, können Sie den Trust Walk im Büro durchführen. Wir empfehlen aber, ihn irgendwann auch draußen auszuprobieren!

Der zusätzliche Platz macht das Ganze noch spaßiger. Manche Teams bauen diese Übung sogar in eine größere Wanderung ein – etwa bei einem Teambuilding-Retreat, bei dem sich alles um die Stärkung des Zusammenhalts dreht.

Lust auf eine kleine Abwandlung des Trust Walk? Probieren Sie die Übung „Blinder Pfad“. Das Prinzip ist ähnlich, diesmal tragen aber alle Personen in jedem Team eine Augenbinde. Lassen Sie sie sich in einer Reihe aufstellen und ein Seil festhalten.

Ihre Aufgabe?

Gemeinsam einen von Ihnen aufgebauten Hindernisparcours bewältigen (und dabei das Seil nicht loslassen). Sie dürfen sprechen und nonverbal kommunizieren – so können sie sich auf dem Weg von A nach B gegenseitig helfen und vertrauen.

Was Sie brauchen:

• Augenbinden
• Seil (um den „Pfad“ zu markieren oder für die Übung „Blinder Pfad“)
• Gegenstände als Hindernisse

So funktioniert Schreibtisch-Dekorieren

Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden ihre Schreibtische in Kunstwerke verwandeln! Wählen Sie ein Thema, legen Sie ein Budget fest und ermutigen Sie alle, kreativ zu werden! Sie brauchen Ideen? Wie wäre es mit Unterwasserwelt, Hollywood, Weltraum, Geisterhaus, Steampunk, Achtziger oder Neunziger oder Studentenwohnheim? Je nach Größe Ihres Büros kann der Wettbewerb einzeln oder in Teams ausgetragen werden.

Legen Sie unbedingt ein Zeitlimit für das Dekorieren fest und lassen Sie anschließend eine Jury herumgehen, sich alle Gestaltungen ansehen und einen Sieger küren. Auch Mitarbeitende, die remote arbeiten, können mitmachen: Sie dekorieren ihr Homeoffice und machen Fotos davon, oder alle gestalten neue Zoom-Hintergründe.

Stellen Sie sich ein Team vor, das sich von nichts aus der Ruhe bringen lässt. Genau das ist Anpassungsfähigkeit: gelassen mit Veränderungen umgehen und Kollegen dabei helfen, die Wendungen des Arbeitsalltags zu meistern.

Übung zur Anpassungsfähigkeit – Brainstorming „Change Challenge“:

• Stellen Sie eine hypothetische oder reale berufliche Veränderung vor, mit der das Team künftig konfrontiert sein könnte.
• Teilen Sie die Teilnehmenden in Gruppen ein und stellen Sie ihnen Marker, Flipcharts oder Whiteboards zur Verfügung.
• Bitten Sie jede Gruppe, kreative Wege zu sammeln, wie sie die Veränderung annehmen und sich daran anpassen kann, mit Fokus auf positive Ergebnisse.
• Ermutigen Sie die Gruppen, ihre Ideen und Strategien zu diskutieren, wie sich die vorgeschlagene Veränderung erfolgreich bewältigen lässt.
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Diese Brainstorming-Übung stärkt die Anpassungsfähigkeit, fördert innovatives Denken und unterstützt einen proaktiven Umgang mit Veränderungen.

So funktionieren die wöchentlichen Updates

Eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, den Teamzusammenhalt zu stärken, sind wöchentliche Online-„Get-togethers“. Diese Treffen können ganz kurz sein und sollten sich nicht um Arbeitsthemen drehen.

Bitten Sie zum Einstieg alle Mitarbeitenden, von zwei guten Dingen und einer schlechten Sache zu erzählen, die in dieser Woche passiert sind.

Die Dynamik im Büro fühlt sich oft wie ein Puzzle an, und effektive Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Hier kommt „Office Intrigue“ ins Spiel: ein Spiel, das Ihren Arbeitsplatz in eine spannende Welt voller aktivem Zuhören, Zusammenarbeit und natürlich einer Prise Intrige verwandelt.

So wird gespielt

1. Versammeln Sie Ihr Team in einem geeigneten Büroraum oder Konferenzraum. Je mehr, desto besser!
2. Teilen Sie die Teilnehmenden in zwei Gruppen ein: „Mitarbeitende“ und „Eindringlinge“. Die Eindringlinge sind die Hochstapler in Ihrem Büro.
3. Die Mitarbeitenden erhalten eine Liste mit Aufgaben oder Projekten, die sie erledigen sollen, die Eindringlinge hingegen eine Liste mit Aufgaben, die sie sabotieren sollen. Beide Gruppen müssen ihre Missionen geheim halten.
4. Alle kehren an ihre Schreibtische zurück und beginnen zu arbeiten. Die Mitarbeitenden müssen ihre Aufgaben erledigen, während die Eindringlinge den Fortschritt unauffällig behindern, ohne entdeckt zu werden.
5. Die Mitarbeitenden können Notfallbesprechungen einberufen, wenn sie Sabotage vermuten. In diesen Besprechungen diskutiert das Team verdächtige Aktivitäten und stimmt darüber ab, wer die Eindringlinge sind.
6. Das Spiel läuft so lange, bis die Mitarbeitenden ihre Aufgaben erfolgreich erledigt oder alle Eindringlinge enttarnt haben.
7. Sprechen Sie nach dem Spiel gemeinsam darüber, wie wichtig aktives Zuhören, klare Kommunikation und Teamarbeit am Arbeitsplatz sind.

High-Fives und ein Schulterklopfen zaubern jedem ein Lächeln ins Gesicht. Positives Feedback ist mehr als nur ein „Gut gemacht“: Es hebt die Stimmung, steigert die Motivation und lässt Kolleginnen und Kollegen noch mehr glänzen.

Aktivität für positives Feedback – Kudos-Kreis:

• Versammeln Sie alle Teilnehmenden in einem Kreis.
• Werfen Sie zu Beginn einen weichen Ball oder Gegenstand einer Person zu und machen Sie ihr ein konkretes Kompliment oder würdigen Sie einen aktuellen Erfolg.
• Wer das Kompliment erhalten hat, wirft den Ball dann einer anderen Person im Team zu und gibt ihr ebenfalls positives Feedback.
• Machen Sie weiter, bis alle Komplimente erhalten und verteilt haben.
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Der Kudos-Kreis sorgt für eine positive Atmosphäre, stärkt das Selbstwertgefühl und festigt eine Kultur der Wertschätzung. Probieren Sie diese Teambuilding-Aktivität im Freien aus – das macht noch mehr Spaß!

So veranstalten Sie einen Bildunterschriften-Wettbewerb

Suchen Sie ein lustiges Meme oder ein cooles Foto aus und bitten Sie alle, sich eine witzige Bildunterschrift auszudenken. Den Gewinner kann eine einzelne Person küren, eine Jury bestimmen oder Sie teilen die Beiträge mit der ganzen Firma und lassen den Applaus über die beliebteste Bildunterschrift entscheiden. Diese Teambuilding-Aktivität ist schnell und einfach vorbereitet und eignet sich gut, wenn Ihnen nur wenig Zeit bleibt, alle zusammenzubringen. Sie ist ideal, wenn Ihre Kapazitäten derzeit nur zulassen, alle für etwa eine Stunde im Pausenraum zu versammeln. Teilen Sie das Bild einfach am Vorabend und lassen Sie alle am nächsten Morgen zur Höchstform auflaufen.

So wird „Der Boden ist Lava“ gespielt

Locker, lustig und ein bisschen albern: „Der Boden ist Lava“ ist ein weiteres großartiges Indoor-Spiel, das garantiert für Gekicher sorgt! Noch wichtiger: Alle arbeiten zusammen, hören einander zu, zeigen Führungsqualitäten und lösen Probleme.

Die Idee ist einfach: Teilen Sie Ihr Team in 2 Gruppen auf und fordern Sie sie heraus, abwechselnd gemeinsam den Raum zu durchqueren, ohne den Boden zu berühren (…denn der ist Lava). Während eine Gruppe die Überquerung versucht, darf die andere ihre Bemühungen sabotieren – indem sie Gegenstände verschiebt, die sonst als Trittsteine dienen würden, und/oder Hindernisse in den Weg legt.

Zeit, die Beweglichkeit Ihres Teams beim Staffel-Chaos auf die Probe zu stellen! Die Teams treten auf einem Hindernisparcours gegeneinander an, wobei jedes Mitglied einen Abschnitt so schnell wie möglich bewältigt, bevor es den Staffelstab weitergibt. Ein bisschen Tempo, ein bisschen Strategie und jede Menge Spaß.

Rechnen Sie mit viel Jubel und wahrscheinlich ein paar Stolperern, aber genau das macht es so lustig. Eine ideale Aktivität, um Energie und Teamgeist zu wecken, mit einer Prise Wettkampf.

So wird gespielt:

• Bauen Sie einen Hindernisparcours mit verschiedenen Abschnitten auf.
• Jedes Teammitglied absolviert seinen Abschnitt und schlägt dann beim nächsten ab.
• Das Team, das als erstes den gesamten Parcours absolviert, gewinnt!

Durchbrechen Sie die übliche Routine mit einem Tag für die Gemeinschaft. Statt des Büroalltags ziehen die Teams los, um bei dieser Aktivität Gutes zu tun – ob beim Aufräumen eines Parks oder beim Helfen in einer lokalen gemeinnützigen Organisation.

Etwas zurückzugeben fühlt sich nicht nur gut an, sondern ist auch eine erfrischende Abwechslung vom Alltag. Und nichts stärkt den Teamzusammenhalt so sehr, wie gemeinsam die Ärmel hochzukrempeln und etwas zu bewirken.

So funktioniert es:

• Stellen Sie Teams für ein gemeinnütziges Projekt zusammen.
• Übernehmen Sie Aufgaben wie Aufräumaktionen oder ehrenamtliche Einsätze.
• Genießen Sie das gute Gefühl, wirklich etwas bewirkt zu haben!

Sneak-a-peak ist ein fantastisches Spiel, bei dem alle mitmachen. Ziel des Spiels ist es, eine von Ihnen gebaute Lego-Konstruktion so schnell wie möglich nachzubauen. Als Vorbereitung brauchen Sie nur ein Lego-Set und eine Idee für eine Konstruktion, die nicht allzu leicht nachzubauen ist.

Vorbereitung:

1. Bauen Sie aus Lego-Steinen eine einfache Konstruktion. Sie sollte nicht zu leicht zu erraten sein – und halten Sie sie versteckt!
2. Teilen Sie alle in kleine Teams auf, jedes mit einer Person als „Beobachter“.
3. Geben Sie der beobachtenden Person kurz Zeit (etwa 30 Sekunden), um sich Ihre versteckte Konstruktion anzusehen.
4. Anschließend kehrt sie zu ihrem Team zurück und beschreibt die Konstruktion so detailliert wie möglich.
5. Die Teams haben 10 Minuten Zeit, um die Konstruktion nachzubauen. Vergleichen Sie danach die Ergebnisse aller Teams.