Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So spielen Sie „Zeig dein Handy“

Ein ganz einfacher Icebreaker: Bitten Sie alle, das neueste „Etwas“ auf ihrem Handy zu zeigen. Dieses „Etwas“ kann das zuletzt aufgenommene Foto sein oder die zuletzt geöffnete App. Solange es für den Arbeitskontext angemessen ist, können Sie bei der Wahl, was gezeigt werden soll, kreativ werden. Eine beliebte Variante dieses Spiels ist, die drei zuletzt verwendeten Emojis zu teilen, aber Sie können so kreativ werden, wie es sich für Sie angenehm anfühlt. Für einen besonders schnellen und wirkungsvollen Icebreaker steht jede Person kurz auf, stellt sich vor und teilt passend zu Ihrer Vorgabe diese kleine Information.

Bringen Sie mit diesem Spiel ein wenig Spannung in Ihr nächstes Event. Es sorgt für einige Lacher, kann aber auch zu einer echten Denksportaufgabe werden. Es macht besonders Teams Spaß, die sich (noch) nicht so gut kennen, denn man muss nichts übereinander wissen, um mitzuspielen. Wie der Name schon vermuten lässt, sollten Sie Ihr Publikum vorher gut einschätzen: Ein Spiel mit gespieltem Mord kommt nicht bei allen gut an.

So wird gespielt:

1. Bilden Sie einen Kreis mit genügend Platz, um sich zu bewegen, und stellen Sie eine Person in die Mitte.
2. Wählen Sie heimlich eine Person aus, die Teil des Kreises ist (nicht die Person in der Mitte). Sie können einfach jemanden zufällig bestimmen oder vorab Namen ziehen. In jedem Fall gilt: Die Auswahl muss geheim bleiben.
3. Sobald das Spiel beginnt, übernimmt die ausgewählte Person die Rolle des „Killers“. Sie „tötet“ andere, indem sie ihnen zuzwinkert. Wer Blickkontakt hat und angezwinkert wird, ist ausgeschieden und lässt sich zu Boden fallen. Dabei darf man so dramatisch sein, wie man möchte – je größer die Reaktion, desto mehr Gelächter.
4. Die Person in der Mitte versucht herauszufinden, wer der „Killer“ ist, indem sie das Verhalten der Gruppe beobachtet. Sie hat drei Versuche, die schuldige Person zu erraten. Liegt sie richtig, wechselt die Person, die bisher gemordet hat, in die Mitte. Liegt sie falsch, bleibt sie in der Mitte und spielt eine weitere Runde.

Eine LEGO-Challenge für Ihre Teams ist eine einfache und spielerische Möglichkeit, eine agile Session zu starten. Die Aufgabe: mit LEGO-Steinen eine bestimmte Struktur nachbauen. Für den besonderen Reiz sorgen Sie, indem Sie nur begrenzte Anleitungen ausgeben

Vorbereitung:

Bilden Sie einfach kleine Teams mit jeweils 4 oder 5 Personen. Jede Gruppe erhält ein Set LEGO-Steine und nur eine unvollständige Anleitung. Geben Sie ein Zeitlimit vor und schauen Sie, wer der gewünschten Struktur am nächsten kommt. Mögliche Varianten des Spiels:

• Eine Person baut mit verbundenen Augen
• Ein „Turmbau zu Babel“ – der höchste Turm gewinnt
• Eingeschränkte Kommunikation (z. B. nur Handzeichen)
• Erdbebensichere Konstruktionen, die ein sanftes „Rütteln“ aushalten

Holen Sie Ihr Team nach draußen für einen Tag voller freundschaftlicher Wettkämpfe mit Ultimate Field Frenzy! Dabei handelt es sich um eine Mischung aus klassischen Outdoor-Spielen wie Tauziehen, Sackhüpfen und Team-Challenges, die alle in Bewegung bringen und zur Zusammenarbeit anregen.

Es ist die perfekte Möglichkeit, den Teamgeist zu stärken und den Büroalltag aufzulockern. Dank einer Vielzahl von Spielen, die zu den Fähigkeiten aller passen, fördert es Teamwork, gesunden Wettbewerb und sorgt für jede Menge Lacher. Außerdem lässt sich so das gesamte Team einbinden, ganz gleich, wie groß es ist!

So wird gespielt:

• Organisieren Sie Outdoor-Spiele wie Tauziehen, Sackhüpfen und Hindernisparcours.
• Teilen Sie die Gruppe in Teams auf und lassen Sie sie in verschiedenen Challenges gegeneinander antreten.
• Das Team mit den meisten Siegen am Ende des Tages ist der Champion!

HINWEIS: Sushi-Fans werden einen unfairen Vorteil haben.

Frustration ist ein lustiges, interaktives Spiel, bei dem die Mitspielenden gegen die Uhr antreten und nur mit Essstäbchen so viele Süßigkeiten wie möglich in ihre Schüsseln befördern.

Ideal für: Ihr Team in Schwung bringen, unter Druck die Ruhe bewahren

Dauer: 5–10 Minuten

Teilnehmende: 3+

Sie benötigen: Schüsseln, kleine Süßigkeiten (z. B. M&Ms, Skittles usw.), Essstäbchen

So wird Frustration gespielt

Vorbereitung: Stellen Sie eine große Schüssel mit Süßigkeiten (etwas Kleines wie M&Ms oder Rosinen) in die Mitte des Tisches und platzieren Sie die Mitspielenden im Kreis, jeweils im gleichen Abstand zur Schüssel. Geben Sie allen eine kleine Schüssel und ein Paar Essstäbchen.

Spielablauf: Sobald die Zeit läuft, versuchen alle, so viele Süßigkeiten wie möglich in die eigene Schüssel zu befördern. Dabei dürfen AUSSCHLIESSLICH die Essstäbchen verwendet werden – die freie Hand bleibt hinter dem Rücken. Gewonnen hat, wer nach Ablauf der Zeit die meisten Süßigkeiten in der Schüssel hat.

So funktioniert der Drei-Wörter-Check-in

Das ist nicht unbedingt eine Aktivität, sondern eher eine Gewohnheit, die Sie Ihren Mitarbeitenden für den Alltag ans Herz legen können. Menschen kommen jeden Tag mit unterschiedlicher Stimmung ins Büro. Vielleicht sorgt ein hohes Arbeitspensum dafür, dass jemand angespannt und emotional ist, oder es sind persönliche Probleme wie eine kürzliche Trennung, die Wut auslösen. Eigentlich ist es nicht Ihre Aufgabe, den Gründen für die Stimmung einer Person nachzuspüren, es sei denn, sie möchte sich Ihnen anvertrauen.

Doch wie können Sie einschätzen, wie es jemandem geht, wenn sich die Person Ihnen nicht öffnet? Genau hier kommt der „Drei-Wörter-Check-in“ ins Spiel. Ermutigen Sie alle, ihre Gefühle des Tages mit nur drei Wörtern auszudrücken.

Ein Beispiel:

Stellen Sie sich vor, Martin hat einen besonders schwierigen Tag, an dem scheinbar alles schiefläuft, und er ist gereizt und frustriert. Wenn ihn jemand aus dem Team fragt, wie es ihm geht, kann Martin einfach antworten: „Gereizt, frustriert, traurig.“ So wissen seine Kolleginnen und Kollegen besser, wie es ihm gerade geht, und können ihm etwas Raum und Unterstützung geben, bis er sich wieder entspannt.

Das kann ideal sein, um möglichen Konflikten vorzubeugen, und stärkt den Teamzusammenhalt!

Möchten Sie herausfinden, wo die Kreativität Ihres Teams liegt? Beim Ideenspektrum schreiben alle ihre Ideen zu einem Thema oder einer Herausforderung auf Haftnotizen. Anschließend ordnet das Team sie von konventionell bis hin zu wildem, unkonventionellem Denken.

Diese Übung gehört zu den einfachen, aber wirkungsvollen Teambuilding-Aktivitäten für die Arbeit, die Teams helfen, neue Perspektiven zu entdecken und dabei die Balance zwischen Praxistauglichkeit und Kreativität zu verstehen. Eine unterhaltsame, gemeinschaftliche Methode, um alle zum Nachdenken anzuregen und Ideen gemeinsam weiterzuspinnen – ideal für Brainstormings, wenn frischer Wind gefragt ist.

So funktioniert es:

• Geben Sie allen Haftnotizen sowie ein Thema oder eine Herausforderung, zu der Ideen gesammelt werden sollen.
• Pro Notiz wird eine Idee notiert.
• Ordnen Sie die Notizen von konventionell bis unkonventionell.

So spielen Sie Pass the bomb

Pass The Bomb ist ein rasantes Wortspiel für die ganze Familie, das sich auch hervorragend für Arbeitsteams eignet. Die Schachtel enthält zwei Kartenstapel, einen Würfel und eine tickende Zeitbombe. Ziel des Spiels ist es, Wörter mit den Buchstaben auf den Karten zu bilden. Die meisten Karten zeigen nur 3 Buchstaben.

Beim Würfeln kann „TICK“, „TICK TACK“  oder ein BOMBEN-Symbol fallen.

• TICK bedeutet, dass die Buchstaben nicht am Anfang eines Wortes stehen dürfen.
• TICK TACK bedeutet, dass Ihre Buchstaben an beliebiger Stelle im Wort stehen dürfen.
• Das BOMBEN-Symbol bedeutet, dass die Buchstaben nicht am Ende des Wortes stehen dürfen.

Also: Buchstabenkarte umdrehen, Bombe einschalten und los geht’s! Und denken Sie daran: Die Bombe wird weitergegeben, nicht geworfen! (Schießpulver nicht enthalten)

So spielen Sie Kiss, Marry, Kill

Sie suchen nach einem schnellen und lustigen Einstieg in ein Meeting? Probieren Sie Kiss Marry Kill. Bei diesem Frage-Spiel, das immer wieder für gute Stimmung sorgt, entscheiden Sie, welche von drei Personen Sie lieber küssen, heiraten oder – Sie ahnen es – umbringen würden.

Die Personen können fiktiv sein (z. B. Figuren aus bekannten Filmen) oder real (z. B. Sängerinnen und Sänger, Sportstars oder Leute aus dem Büro). Reihum nennt jede Person drei Namen, aus denen die anderen wählen. Rechnen Sie mit hitzigen, aber humorvollen Diskussionen, wenn alle begründen, wen sie küssen, heiraten oder umbringen!

Wenn Sie das Spiel etwas politisch korrekter gestalten möchten, nehmen Sie die Alternative „Kiss, Marry, Avoid“ (Küssen, Heiraten, Meiden). Der Ablauf ist derselbe, nur mit etwas weniger anstößiger Wortwahl.

So spielen Sie Papierboot-Rennen

Wenn Sie einen Ort am Wasser besuchen können, sollten Sie diese wirklich unterhaltsame Aktivität ausprobieren. Bei dieser lustigen und kreativen Übung bauen die Teilnehmenden ein kleines Boot aus Papier (und anderen Materialien) und lassen die Boote dann auf einem kleinen Gewässer wie einem Teich oder Bach gegeneinander antreten. Die Boote werden meist durch Falten von Papier in Bootsform hergestellt, Sie können aber auch Karton, Luftballons, Eisstiele oder andere Bastelmaterialien anbieten.

Stellen Sie außerdem Material zum Verzieren bereit, damit jede Kreation so richtig ins Auge fällt. Wer zuerst die Ziellinie erreicht, gewinnt natürlich, aber Sie können zum Spaß auch ein paar weitere Preise vergeben, etwa für das schönste Boot oder den größten Einsatz. Werfen Sie auch einen Blick in unseren Artikel mit weiteren Kreativitäts- und Innovationsspielen.

Dabble ist ein weiteres tolles Buchstabenspiel, das Elemente von Scrabble mit Kreuzworträtseln verbindet. Zwei oder mehr Personen treten gegeneinander an, um fünf verschiedene Wörter zu bilden. Diese Wörter müssen 2, 3, 4, 5 und 6 Buchstaben lang sein, gebildet aus 20 Spielsteinen. Schnell gelernt, schwer gemeistert!

So wird gespielt:

1. Alle Mitspielenden erhalten 20 Buchstabensteine.
2. Bilden Sie so schnell wie möglich aus Ihren Steinen ein Wort mit 2, 3, 4, 5 und 6 Buchstaben.
3. Wer zuerst alle fünf Wörter fertig hat, gewinnt das Rennen – danach werden jedoch die Punkte anhand des Werts der einzelnen Buchstaben gezählt.

Dieses Spiel ist schnell, unterhaltsam und macht absolut süchtig!

Robots greift die Grundidee von Human Objects (weiter oben in diesem Artikel) auf und geht noch einen Schritt weiter. Diesmal ahmen nicht Einzelne zufällige Gegenstände nach, sondern das ganze Team verwandelt sich gemeinsam in einen Roboter!

So wird Robots gespielt

Dieses lustige Improvisationsspiel beginnt damit, dass sich alle im Kreis aufstellen. Dann bitten Sie eine Person, in die Mitte zu gehen – und dabei bei jedem Schritt so zu tun, als wäre sie ein Roboter.

Nach ein paar Sekunden springt jemand anderes dazu und wird zu einem neuen Teil des Roboters, mit eigenen Bewegungen und Geräuschen. Wiederholen Sie das so lange, bis eine ganze Maschine entstanden ist: Kolleginnen und Kollegen in den unterschiedlichsten Körperhaltungen, die verschiedene Funktionen ausführen, aber letztlich als Einheit funktionieren.

Stellen Sie sich „The Office“ trifft „Transformers“ vor. Sie werden sich fühlen, als wären Sie wieder in der Schule, und wie kleine Kinder kichern, wenn sich Ihr Team in immer ungewöhnlichere Positionen verrenkt (und dabei Robotergeräusche macht).

Ist der „Roboter“ vollständig zusammengesetzt, können Sie ihn eine Aufgabe erledigen oder sich Stück für Stück wieder auseinanderbauen lassen. Sie könnten das Team sogar einen Roboter bauen lassen, der für eine ganz bestimmte Aufgabe konstruiert ist.

Was auch immer passiert, am Ende steht eine intensive Zusammenarbeit. Alle haken sich unter, halten sich an den Händen und bewegen sich im Gleichklang, um gemeinsam eine Maschine zu bauen und nachzuahmen. Der Spaß, die Körperlichkeit und der Humor dabei sollten außerdem die Beziehungen untereinander stärken.

Das ideale Spiel für künftige Führungskräfte: Perfect Square ist eine dieser klassischen Teambuilding-Aktivitäten für Teams, die Teams herausfordert, klar zu kommunizieren und eine Leitung zu bestimmen, die sie durch das Spiel führt. Noch ein Spiel mit verbundenen Augen, bei dem Teams gemeinsam – Sie ahnen es schon – ein perfektes Quadrat bilden.  

So wird gespielt:

‍Teilen Sie die Gruppe in kleine Teams von etwa vier bis sechs Personen auf und geben Sie jedem Team ein Seil. Die Teams stellen sich im Kreis um ihr Seil auf, das auf dem Boden liegt, und allen werden die Augen verbunden. Dann heben die Teammitglieder ihr Seil, das noch einen Kreis bildet, auf und versuchen gemeinsam, daraus ein perfektes Quadrat zu formen – gar nicht so einfach, wenn man nichts sieht!

Dieses Spiel ermutigt Teams, eine Leitung zu bestimmen, die die anderen Mitspielenden konzentriert und in die richtige Richtung lenkt, um die vierseitige Perfektion zu erreichen.

Benötigte Materialien: Seil, Stoff/Tücher zum Augenverbinden.

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

Anleitung:

1. Teilen Sie die Teilnehmenden in kleine Gruppen von 4–6 Personen auf.
2. Erklären Sie das Ziel des Spiels: Führungsqualitäten entdecken und die Zusammenarbeit fördern.
3. Beschreiben Sie das Szenario: Gestrandet auf einer einsamen Insel, müssen die Teams innerhalb eines Zeitlimits einen festgelegten Rettungspunkt erreichen.
4. Stellen Sie den Teams Whiteboards, Marker und Rollen zur Verfügung (Leitung, Kommunikation, Problemlösung, Zeitmanagement, Protokoll).
5. Stellen Sie Herausforderungen rund ums Überleben, lassen Sie Strategien diskutieren und die Teams ihre Lösungen präsentieren.

Dieses Spiel ist ein großartiger Icebreaker, der die Entwicklung von Führungskompetenzen fördert. Die Teilnehmenden finden sich gestrandet auf einer Insel wieder und müssen Herausforderungen meistern, um gerettet zu werden. Durch die Vergabe bestimmter Rollen und die Förderung der Zusammenarbeit treten die Führungsqualitäten jedes Einzelnen zutage. Die Teams entwickeln Strategien, kommunizieren, lösen Probleme und treffen Entscheidungen unter Druck. Konflikte können entstehen, werden aber durch Teamarbeit gelöst. Ein Crashkurs in Sachen Führung, bei dem die Teilnehmenden lernen und wachsen und dabei jede Menge Spannung erleben.

Haben Sie manchmal das Gefühl, dass die Zeit schneller vergeht, als Sie Ihre Ziele aufzählen können? Dann machen Sie sich bereit für den rasanten Spaß beim Speed Goal Sharing! Die Teilnehmenden bilden Paare und haben gerade einmal eine Minute, um dem Gegenüber ihre aktuellen Ziele zu verraten. Zielsetzung im Schnelldurchlauf sozusagen. Warum? Weil in der Kürze manchmal die Würze liegt.

Diese kurze Teambuilding-Aktivität ist nicht nur ein Wettlauf gegen die Zeit, sondern ein Crashkurs in prägnanter Kommunikation und Priorisierung. Teilen Sie Ihre Ziele also in Windeseile – Klarheit und Abstimmung im Team warten auf Sie!

Top-Tipp für die Moderation:

• Sorgen Sie für gute Stimmung und lassen Sie die Uhr ticken. Ermuntern Sie alle, sich wie bei einer Auktion ins Zeug zu legen – Ziele im Eiltempo, bitte!
• Lenken Sie die Gespräche so, dass kein bloßer Wortschwall entsteht, sondern ein echter Austausch.
• Diese Aktivität ist wie ein Wettrennen der Ziele: Geben Sie das Tempo vor, feuern Sie alle an und lassen Sie den Marathon der prägnanten Kommunikation beginnen!

Erklärung:

‍Büro- und Remote-Mitarbeitende bilden Teams, um Paare von Gegenständen zu finden. Die Remote-Mitarbeitenden beschreiben ihre Gegenstände, und die Kolleginnen und Kollegen im Büro versuchen, passende Gegenstücke zu finden, ohne sie zu sehen.

Zuerst wählen die Remote-Teilnehmenden einen Gegenstand aus ihrem Zuhause aus (etwa eine seltsam geformte Tasse oder einen ausgefallenen Stift). Statt ihn zu zeigen, beschreiben sie ihn dem Büroteam jedoch ganz genau. Das Team im Büro versucht dann, allein anhand dieser Beschreibung einen passenden Gegenstand im Büro zu finden. Dabei kommt es auf gute Kommunikation und Liebe zum Detail an. Sobald beide Teams glauben, ein Paar gefunden zu haben, zeigen sie die Gegenstände vor der Kamera – hat die Zuordnung wirklich geklappt?

Eine lockere, unterhaltsame Methode, um das Zuhören und die Zusammenarbeit zwischen Remote- und Büro-Mitarbeitenden zu stärken.

So spielen Sie Menschenschlange

In diesem äußerst wirkungsvollen Teambuilding-Spiel stehen Vertrauen und Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden müssen der Führung der ersten Person in einer Reihe folgen, um Hindernisse zu bewältigen. Dafür brauchen Sie einen großen Raum, den Sie frei gestalten können. Überlegen Sie sich dann Hindernisse wie Bücher, Stühle oder gefaltetes Papier, die Sie auf dem Boden verteilen. Lassen Sie die Teilnehmenden zu Beginn in einer geraden Reihe Aufstellung nehmen und verbinden Sie allen außer der ersten Person die Augen. Die erste Person geht durch den Raum, während die anderen ihr in einer Reihe folgen. Sie soll alle so leiten, dass sie den Hindernissen ausweichen und als Team zusammenarbeiten. Wenn alle das Ziel erreichen, ohne auf ein Hindernis zu treten, hat das Team gewonnen!

So wird Paranoia gespielt

Die Mitspielenden sitzen im Kreis und flüstern reihum der Person zu ihrer Rechten eine Frage ins Ohr – die Antwort darauf ist jemand anderes aus der Runde. Wer die Frage gestellt bekommt, zeigt dann auf die Person, die seiner Meinung nach die Antwort ist.

Sie könnten Alice zum Beispiel fragen: „Wer ist die attraktivste Person in der Gruppe?“, und Alice zeigt vielleicht auf James am anderen Ende des Raums. Doch der arme James weiß nicht, wie die Frage lautete! Daher der Name Paranoia. Die einzige Möglichkeit für James, es herauszufinden, ist, eine Mutprobe oder ein Pfand anzunehmen. Will er das nicht, ist Alice an der Reihe und flüstert der Person neben ihr eine Frage zu.

Ein Wort der Warnung: Paranoia ist ein lustiges und einzigartiges Fragespiel, aber nicht ganz ohne Spannungen! Wir empfehlen, es nur zu spielen, wenn alle im Team eng befreundet sind.

Eine gute Work-Life-Balance zu fördern, ist eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeitenden Wertschätzung zu zeigen. Wer Mitarbeitenden Raum zur Erholung gibt und respektiert, dass sie ein eigenes Leben haben, erhält bessere Arbeitsergebnisse und zufriedenere Mitarbeitende.

So geht's:

Es gibt viele Wege zu einem ausgewogenen Arbeitsumfeld. Hier einige der wichtigsten, die viele Unternehmen im Zuge des Wandels der Arbeitswelt bereits umsetzen:

1. Ermutigen Sie Mitarbeitende, ihre Urlaubstage zu nehmen und sie zum Entspannen und Auftanken zu nutzen. Sorgen Sie außerdem kontinuierlich dafür, dass Mitarbeitende ausreichend freie Zeit erhalten, und überarbeiten Sie Ihre Urlaubsregelungen, damit sie heutigen Standards entsprechen.
2. Fördern Sie keine Überstunden. Vermitteln Sie selbst bei knappen Fristen nicht den Eindruck, dass von Mitarbeitenden erwartet wird, regelmäßig länger zu arbeiten oder Arbeit mit nach Hause zu nehmen. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung für die Work-Life-Balance, indem Sie Ihre eigene Arbeit innerhalb Ihrer festgelegten Arbeitszeiten erledigen. Machen Sie deutlich, dass Sie die Zeit respektieren, die man mit Familie und Freunden verbringen möchte.
3. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende außerhalb der Arbeitszeit berufliche Benachrichtigungen und E-Mails abschalten können, und respektieren Sie die private Zeit, um eine gesunde Work-Life-Balance im Team zu fördern.
4. Verteilen Sie Aufgaben fair und ermutigen Sie Einzelne und Teams, Arbeitslast und Verantwortung miteinander zu teilen.
5. Legen Sie ein Budget für Mitarbeitende fest, zum Beispiel einen monatlichen Betrag für Wellness-Aktivitäten wie Sport, Meditation oder Hobbys. Mehr Wohlbefinden ist eine der besten Möglichkeiten, Wertschätzung für den Einsatz Ihrer Mitarbeitenden zu zeigen.
6. Überprüfen Sie regelmäßig die Work-Life-Balance in Ihrem Unternehmen und passen Sie sie bei Bedarf an.

Denken Sie daran: Work-Life-Balance ist nicht nur ein persönlicher Vorteil. Sie kann zu mehr Produktivität, Kreativität und allgemeinem Wohlbefinden führen, was Ihrer Arbeit und Ihren Beziehungen zugutekommt. Wenn Sie der Work-Life-Balance Priorität geben, zeigen Sie Dankbarkeit für Ihr Leben und für die Menschen und Möglichkeiten, die all das möglich machen.

So funktioniert die Naturcollage

Sie suchen eine kreative Aktivität für Ihren Field Day? Dann gestalten Sie doch Naturcollagen. Sie benötigen Kleber, dünne Holzbretter (oder Kartonstücke) und Zugang zu einem Ort wie einem nahegelegenen Park, Wald oder Strand – überall dort, wo reichlich Naturmaterialien wie Zweige, Blätter, Gras und Blumen herumliegen.

Teilen Sie sich anschließend in Teams auf und sammeln Sie 15 Minuten lang Ihre Materialien. Danach entwerfen Sie gemeinsam ein ansprechendes Arrangement, bevor Sie alles auf die Holzbretter kleben (oder auf Karton, wenn Sie leichte Materialien wie Blätter verwenden). Am Ende der Aktivität haben Sie eine Reihe schöner Naturcollagen, die Sie zu Hause oder im Büro ausstellen können.

Droht schlechtes Wetter Ihren Field Day zu verderben?

Keine Sorge. Verlegen Sie den Spaß einfach nach drinnen und machen Sie stattdessen eine Seidenpapiercollage. Für diese Variante benötigen Sie viel farbiges Seidenpapier, große Stücke dicken Karton als „Leinwand“, Kleber, Pinsel und Scheren. Teilen Sie sich in Teams auf, schneiden Sie gemeinsam Formen aus Seidenpapier aus und kleben Sie sie auf den Karton – so entstehen wahre Meisterwerke aus Seidenpapier!

So funktioniert das Gruppen-Kunstprojekt

Wenn es etwas aktiver und gemeinschaftlicher zugehen soll, organisieren Sie ein Kunstprojekt wie ein Mosaik für die Gruppe. Eine solche Aktivität kommt auch eher introvertierten Menschen entgegen, die nicht von Natur aus gesprächig sind.

Stellen Sie zunächst allen einen Arbeitsplatz und die passenden Materialien bereit. Wählen Sie verschiedene Medien wie Papier, Farbe, Zeitschriften, Glasstücke oder sogar ausgedruckte Computergrafiken. Legen Sie einige Vorgaben fest, etwa „Zeichnet ein Team-Wappen“ oder „Entwickelt ein Ziel für euer Team“. Stellen Sie dann einen Timer auf eine bestimmte Zeit und lassen Sie alle ihr Kunstwerk gestalten! Sie können alle gemeinsam in einer großen Gruppe arbeiten lassen oder die Teilnehmenden in kleinere Gruppen aufteilen. Bei kleineren Gruppen dürfen anschließend alle ihre Werke der großen Gruppe präsentieren. Wenn Sie weitere Ideen für Icebreaker für introvertierte Menschen suchen, werfen Sie einen Blick in unseren früheren Beitrag.

So spielen Sie Phone Booth

Dieses Spiel eignet sich hervorragend für kleine Teams von 4–6 Personen. Größere Gruppen sollten Sie daher aufteilen. Außerdem müssen Sie für jedes Team eine eigene „Telefonzelle“ einrichten, in der es keinen direkten Kontakt zu den anderen Teams hat. Dafür können Sie verschiedene Trennwände oder Pappstücke verwenden. Idealerweise passen alle in die Zellen und können die anderen Gruppen weder hören noch mit ihnen sprechen. Stellen Sie einen Timer auf etwa 20 Minuten und geben Sie den Teams ein Problem, das sie lösen sollen. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Finden Sie neue Wege, die Kundenzufriedenheit zu steigern.“

Jedes Team beschäftigt sich eine Weile mit diesem Problem (und spricht dabei nicht mit den anderen Teams). Nach Ablauf der vorgegebenen Zeit kommen die Teams zusammen und besprechen ihre Strategien. Anschließend führen Sie eine gemeinsame Diskussion darüber, was gut funktioniert hat und was nicht. Wie haben alle zusammengearbeitet? Haben sich die besten Ideen durchgesetzt? Hat jemand in den Diskussionen ganz natürlich die Führung übernommen? Wenn Sie den Teambuilding-Aspekt des Spiels verstärken möchten, können Sie die Teams vor dem Start ihre Telefonzelle gemeinsam bauen lassen.

Wasserpistolen-Rennen sind eine spannende Alternative zur klassischen Wasserschlacht. Zum Spielen benötigen Sie Plastikbecher (einen pro Zweierteam), Schnur, eine Schere, Panzertape und genug Wasserpistolen für jede zweite Person in der Gruppe (d. h. 10 Personen brauchen mindestens 5 Wasserpistolen).

So spielen Sie Wasserpistolen-Rennen

So bereiten Sie das Spiel vor:

• Bohren Sie ein kleines Loch unten in jeden Becher, nahe am Rand
• Fädeln Sie eine lange Schnur (z. B. ca. 4,5 Meter bzw. 15 Fuß) durch jeden Becher
• Spannen Sie die Schnur mit Panzertape zwischen zwei festen Punkten, die etwas näher beieinander liegen, als die Schnur lang ist (z. B. ein Baum und ein Zaun, etwa 3,6 Meter bzw. 12 Fuß voneinander entfernt). Die Becher sollten in dieselbe Richtung zeigen

So wird gespielt:

• Bilden Sie Paare und verbinden Sie jeweils einer Person die Augen
• Geben Sie den Personen mit verbundenen Augen eine Wasserpistole
• Achten Sie darauf, dass der Becher am Ende der Schnur startet, das den Teams am nächsten ist
• Lassen Sie die Paare gegeneinander antreten: Wer spritzt am schnellsten Wasser in den Becher und schiebt ihn so ans andere Ende der Schnur?

Das Paar, dessen Becher zuerst am anderen Ende ankommt, gewinnt. Natürlich kann nur eine Person sehen, was passiert! Die sehende Person muss klar kommunizieren, um die andere in die richtige Richtung zu lotsen.

Wasserpistolen-Rennen sind originell, spannend und ideal für Teambuilding. Ein weiterer Vorteil: Alle können mitmachen. Anders als bei anderen Spielen für einen Sporttag für Erwachsene, die körperliche Aktivität erfordern, müssen Sie hier nur eine Wasserpistole abfeuern können!

Ziel dieses Spiels ist es, Ihre Fähigkeiten zur Konfliktlösung zu stärken, indem Sie in Videoszenen voller Büro-Drama eintauchen. Wir schauen sie uns an, nehmen sie auseinander und finden heraus, wie sich die Dinge am besten wieder ins Lot bringen lassen. Eine praxisnahe, anschauliche und gesprächige Methode, um Ihre Konfliktlösungskompetenz zu verbessern. Tauchen wir also in diese Szenen ein, haben wir Spaß und machen wir unseren Arbeitsplatz zu einem besseren, harmonischeren Ort.

Benötigte Materialien

Sie brauchen dafür nicht viel – nur einige Videoclips mit verschiedenen Konfliktsituationen, eine Möglichkeit, sie abzuspielen (einen Beamer oder Bildschirm), und etwas, um Ihre Gedanken festzuhalten.

Anleitung

1. Zuerst wählen Sie Ihre Szenen aus. Denken Sie an Streitigkeiten am Arbeitsplatz, Ärger im Kundenservice oder gute alte zwischenmenschliche Reibereien – Szenen, in denen man sich wiedererkennt. Szenen aus den Filmen „Kill the Boss“ (Horrible Bosses) oder „Steve Jobs“ eignen sich bestens.
2. Nach dem Video sind Sie an der Reihe. Wir gehen dem gerade gesehenen Konflikt auf den Grund. Was hat ihn ausgelöst? Welche Rolle spielten Emotionen? Und wie sah es mit den Kommunikationsstilen aus?
3. Teilen Sie sich in Gruppen oder Paare auf und verteilen Sie Arbeitsblätter oder Notizbücher. Damit sammeln Sie eigene Ideen, wie sich die Situation entschärfen lässt. Denken Sie daran: Es geht um konstruktive Konfliktlösung.
4. Kommen wir wieder zusammen und teilen wir unsere Ergebnisse. Wir möchten alles über Ihre Ideen und Strategien hören. Sprechen Sie ruhig – hier gibt es keine falschen Antworten.
5. Wir belassen es nicht bei einem Video. Nein, wir machen mit einer ganzen Reihe unterschiedlicher Szenarien weiter. Jedes bringt seine eigenen Herausforderungen und Situationen mit.
6. Wenn wir alle Videos durchgearbeitet haben, setzen wir uns zusammen und sprechen darüber, was wir gelernt haben. Was waren die wichtigsten Erkenntnisse? Gab es wiederkehrende Themen? Und vor allem: Wie können wir dieses neue Wissen in unserem Arbeitsalltag nutzen?