Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Minenfeld ist ein unterhaltsames Energizer-Spiel, das Kommunikation und Zuhören fördert. Sie brauchen nur eine freie Fläche und einige Gegenstände ohne scharfe Kanten.

Ideal für: Zuhören, Kommunikation, neue Energie

Dauer: 10–15 Minuten

Sie benötigen: Verschiedene weiche Gegenstände wie Luftballons, Schaumstoffblöcke, Plastikbecher usw.

So wird gespielt:

• Teilen Sie die Gruppe in Teams mit etwa 4–5 Personen auf und verbinden Sie in jedem Team einer Person die Augen.
• Verteilen Sie die weichen Gegenstände im Raum.
• Bitten Sie die Teams, sich an einem Ende des Raums aufzustellen.
• Sobald Sie „Los!“ rufen, muss die Person mit verbundenen Augen auf die andere Seite des Raums gelangen, ohne einen der Gegenstände auf dem Boden zu berühren. Die übrigen Teammitglieder dürfen ihr mündliche Anweisungen geben. Sie dürfen sie jedoch auf KEINEN Fall berühren oder anderweitig führen.
• Das Team, das als erstes die andere Seite des Raums erreicht, ohne einen Gegenstand zu berühren, gewinnt. Berührt ein Team einen Gegenstand, muss es zurück zum Start.

Erklärung:

‍Die Teams erhalten eine fiktive Krise, etwa einen gehackten Server oder eine überflutete Event-Location, und müssen Lösungen finden, um die Lage zu retten. Remote Arbeitende konzentrieren sich auf virtuelle Lösungen, während die Teammitglieder im Büro die Details vor Ort übernehmen.

In dieser hybriden Variante entwickelt das Remote-Team im Brainstorming virtuelle Lösungsansätze – etwa technische Lösungen, Notfallpläne oder virtuellen Kundensupport. Gleichzeitig arbeitet das Büroteam an praktischen Strategien, um die Krise vor Ort zu bewältigen, sei es durch die Koordination der Logistik, die Kommunikation oder die Beschaffung von Ressourcen in letzter Minute. Beide Teams müssen unter Zeitdruck zusammenarbeiten und sich eng abstimmen, um die Krise gemeinsam zu lösen.

Zum Schluss stellen alle ihre Strategien vor und sehen, wie das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln angegangen wurde. Eine unterhaltsame, temporeiche Methode, um die Problemlösungskompetenz zu stärken und gleichzeitig Remote- und Büro-Mitarbeitende zusammenzubringen.

Wenn wir verstehen, wie unsere Kolleginnen und Kollegen denken, können wir Dinge aus ihrer Perspektive sehen. Blind Drawing testet, wie gut Ihre Mitarbeitenden die Anweisungen ihres Gegenübers deuten können.

Ideal für: Kommunikation, Beobachtung, Zuhören

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie benötigen: Stift, Papier, Vorlagebilder

So wird Blind Drawing gespielt

Vorbereitung: Teilen Sie Ihre Gruppe in Paare auf und bitten Sie sie, sich Rücken an Rücken zu setzen. Geben Sie jeweils einer Person pro Paar ein Vorlagebild und der anderen Person Stift und Papier.

Spielablauf: Die Person mit Stift und Papier versucht, das Vorlagebild allein anhand der Anweisungen des Gegenübers zu zeichnen. Wer zeichnet, darf weder sprechen noch auf andere Weise kommunizieren und muss mit den erhaltenen Anweisungen das Beste daraus machen. Wenn die Zeit abgelaufen ist, präsentiert jedes Team seine Zeichnung. Das Team, dessen Zeichnung dem Vorlagebild am ähnlichsten ist, gewinnt.

So funktioniert das Punktesystem für Kaltakquise-Anrufe

Für ein fortlaufendes Spiel, das etwas Spaß in den Arbeitsalltag bringt, führen Sie ein Punktesystem für Kaltakquise-Anrufe ein. Nehmen Sie sich jeden Tag fünf Minuten Zeit und lassen Sie die Mitarbeitenden ihre Kaltakquise-Anrufe festhalten. Es kann richtig Spaß machen, zu sehen, wie sich die Punkte mit der Zeit summieren, und voneinander zu lernen. Stellen Sie ein Whiteboard oder ein anderes System zur Punkteerfassung gut sichtbar auf, damit alle den aktuellen Stand sehen können. Hier einige Möglichkeiten zur Punktevergabe:

1. 30 Punkte, wenn Sie den potenziellen Kunden ans Telefon bekommen
2. 20 Punkte, wenn das Gespräch länger als eine Minute dauert
3. 40 Punkte für die Vereinbarung eines Folgetermins
4. 10 Punkte für einen neuen Kontakt aus dem Gespräch

Anleitung:

1. Recherchieren Sie zunächst im Internet und suchen Sie sich einen Test zum Führungsstil aus.
2. Lassen Sie Ihr Team die Fragen durchlesen und bitten Sie alle, jeweils die Antwort zu wählen, die ihren Führungsansatz am besten widerspiegelt.
3. Sobald alle den Test abgeschlossen haben, sehen Sie sich die Ergebnisse an und notieren Sie den jeweiligen Führungsstil.
4. Führen Sie eine Gruppendiskussion über die verschiedenen Führungsstile und darüber, wie sie sich in unterschiedlichen Situationen anwenden lassen.
5. Tauschen Sie Erkenntnisse darüber aus, wie man den Führungsstil an verschiedene Szenarien anpassen kann.
6. Fördern Sie während der Diskussion offene Kommunikation und aktives Zuhören.

Wer liebt keine Persönlichkeitstests? Diese Aktivität hilft den Teammitgliedern, ihren ganz eigenen Führungsstil zu verstehen und verschiedene Ansätze kennenzulernen. Indem Sie die Feinheiten der Führungsstile genauer unter die Lupe nehmen, gewinnen Sie mehr Selbstkenntnis und lernen, Ihren Stil an unterschiedliche Situationen anzupassen. Es ist, als würden Sie Ihre Führungs-Superkraft entdecken und sie entfesseln, um den Tag zu retten!

Ein Dankbarkeitsboard ist eine greifbare und sichtbare Darstellung von Dankbarkeit – von Notizen zu besonderen Momenten bis hin zu Urlaubsfotos. Im Büro aufgestellt, erinnert es dauerhaft an die positiven Seiten des Arbeitsplatzes und ist ein hervorragendes Mittel, um im Arbeitsalltag eine positive Einstellung zu fördern.

So erstellen und pflegen Sie ein Dankbarkeitsboard:

1. Stellen Sie Ihren Mitarbeitenden Materialien zur Verfügung, etwa eine Pinnwand aus Kork oder Pappe, Papier, Stifte, Pinnnadeln und viel Platz für Positives. Wenn Sie ein Remote-Team sind, bietet sich ein digitales Board oder ein eigener Chat-Kanal für Dankbarkeit an.
2. Erstellen Sie eine Liste der Dinge, für die Sie dankbar sind. Diese können groß oder klein sein – von persönlichen Erfolgen im Job bis hin zu etwas ganz Besonderem. Geben Sie den Mitarbeitenden die Gelegenheit, diese Gedanken aufzuschreiben, oder bitten Sie sie, Fotos oder Erinnerungsstücke mitzubringen, die am Board befestigt werden können.
3. Halten Sie das Board aktuell und bitten Sie die Mitarbeitenden, einmal pro Woche neue Beiträge hinzuzufügen oder berufliche Erfolge direkt dann zu ergänzen, wenn sie passieren.

Dankbarkeitsboards sind eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit, Mitarbeitende zusammenzubringen und die Stimmung am Arbeitsplatz zu heben. Wer sich regelmäßig mit einem Dankbarkeitsboard am Arbeitsplatz beschäftigt, kann zudem eine bessere Work-Life-Balance fördern.

Haben Sie dieses Spiel als Kind auf langen Autofahrten gespielt? Holen Sie sich ein Stück dieses Zaubers zurück, indem Sie es mit Ihren Kolleginnen und Kollegen spielen. Das Spiel funktioniert praktisch überall und eignet sich daher perfekt für eine Aktivität im Büro oder im Konferenzraum.

So spielen Sie das ABC-Spiel

Da das Spiel mit Buchstaben arbeitet, sollten Sie allerdings darauf achten, dass genügend Poster, Papiere oder andere Schriftstücke in der Umgebung vorhanden sind. Teilen Sie die Gruppe zum Spielen in zwei oder mehr Teams auf.

Die Teams sollten gleich groß und eher klein sein – bei größeren Gruppen wird das Spiel zu einfach und ist schneller vorbei. Bitten Sie jedes Team, sich im Raum umzusehen und Gegenstände zu finden, die mit den Buchstaben A bis Z beginnen. Für „A“ findet jemand vielleicht ein Namensschild mit „Adam“, für „B“ ein Schild mit „Suite B“ und für „C“ ein Papier mit der Aufschrift „Checkliste“. Das Team, das als Erstes das gesamte Alphabet durchlaufen hat, gewinnt.

So wird gespielt:

Erstellen Sie eine Liste mit Quizfragen rund um das Thema Sicherheit, etwa zu Brandschutz, Erster Hilfe und Gefahren am Arbeitsplatz. Veranstalten Sie ein Quiz, bei dem die Mitarbeitenden einzeln oder in Teams gegeneinander antreten und die Fragen beantworten. Zählen Sie die Punkte mit und vergeben Sie Preise an die Besten.

Das Sicherheitsquiz macht Lernen zu einem spannenden Wettbewerb, der Spaß macht. Es motiviert die Mitarbeitenden, ihr Wissen zum Thema Sicherheit aufzufrischen, und belohnt sie für ihren Einsatz. Quizspiele kommen immer gut an und lockern eine Schulung wunderbar auf.

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So spielen Sie Survival Plans

Prioritäten setzen ist eine wichtige mentale Übung. Daran können Sie mit einem Spiel rund ums Überleben arbeiten. Lassen Sie alle sich vorstellen, sie seien auf einer einsamen Insel gestrandet und müssten entscheiden, in welcher Reihenfolge sie lebensrettende Schritte durchführen. Halten Sie diese Liste bereit und bitten Sie alle, sich zu zweit oder in kleinen Gruppen zusammenzutun und die Liste nach den besten Überlebenschancen zu nummerieren:

• Ausruhen
• Wasser finden
• Nahrung finden
• Unterschlupf bauen
• Die Insel erkunden
• Hilfe signalisieren
• Waffen zur Selbstverteidigung herstellen
• Ein Floß für das Wasser bauen
• Ein Feuer machen
• Eine Gruppenleitung bestimmen
• Andere Überlebende finden
• Alles, was Ihnen sonst noch einfällt!

Der Haken: Alle müssen sich auf die Reihenfolge einigen!  Das erfordert in der Regel Diskussionen und eine Art Konsens. Sobald alle mit der Übung fertig sind, stellen sie ihre Ergebnisse der großen Gruppe vor und erklären ihre Überlegungen. Diese Übung fördert Teambuilding, Kommunikation und Problemlösung. Und Sie sind besser vorbereitet, falls Sie jemals auf einer einsamen Insel stranden!

So spielen Sie Wandernde Fragen

Auch diese Übung fördert Interaktion und Zusammenarbeit. Geben Sie zu Beginn allen ein Blatt Papier und lassen Sie die Gruppe im Kreis sitzen. Alle Teilnehmenden notieren eine offene Frage zum Thema des Trainings. Dann reichen sie das Blatt an die Person rechts von sich weiter. Diese liest die Frage und schreibt ihre Antworten oder Gedanken dazu auf. Anschließend ergänzt sie eine weitere Frage und gibt das Blatt nach rechts weiter. Die Übung endet, wenn alle ihr ursprüngliches Blatt zurückbekommen. So hat jede Person etwas zum Nachlesen – mit jeder Menge Fragen & Antworten.

Bei dieser schnellen Aktivität macht das Team einen kurzen Stimmungscheck zur jüngsten Arbeit und konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung, auch wenn die Zeit knapp ist. So bereiten Sie die Übung im Handumdrehen vor:

Vorbereitung:

Geben Sie allen Mitarbeitenden drei Haftnotizen und stellen Sie einen Timer auf eine Minute. Bitten Sie sie, an ihr letztes Projekt oder ihren letzten Sprint zu denken und jeweils eine Sache zu notieren, die gut lief, einen Bereich, der sich verbessern lässt, und eine schnelle Idee für das weitere Vorgehen. Nach Ablauf der Minute kleben alle ihre Notizen an Ihr Board, und Sie besprechen gemeinsame Themen oder konkrete Maßnahmen. Schnell, einfach und auf den Punkt.

So spielen Sie „10 Wege, eine neue Idee zu killen“

Wenn Sie sicherstellen möchten, dass wirklich alle offen sind und bereit, kreative Ideen einzubringen, lassen Sie zu Beginn alle darüber sprechen, was man nicht tun sollte. Dafür eignet sich ein Whiteboard oder auch ein Blatt Papier im Posterformat. Bitten Sie alle, ihre Gedanken dazu zu teilen, wie man eine neue Idee am besten im Keim erstickt. Erstellen Sie eine umfassende Liste und einigen Sie sich dann in der Diskussion auf die Top 10.

Verpflichten Sie sich anschließend als Gruppe, genau diese Dinge während der Arbeit des Tages nicht zu tun. So entsteht eine Atmosphäre, in der alle offen für neue Ideen und bereit zur Zusammenarbeit sind.

Bei diesem Teambuilding-Spiel für drinnen schreiben alle gemeinsam eine Geschichte auf ein Blatt Papier. Der Haken? Sie schreiben Zeile für Zeile: Reihum steuert jede Person einen Satz bei und faltet das Blatt dann um (gerade so weit, dass die Zeile verdeckt ist), damit die nächste Person nicht sehen kann, was Sie geschrieben haben.

So geht es weiter, bis alle einen Satz beigetragen haben! Wer als Letztes an der Reihe ist, faltet das Papier auseinander und liest die Geschichte laut vor. Das Spiel macht nicht nur Spaß – die zufällige (und oft urkomische!) Geschichte zeigt auch, wie wertvoll klare Kommunikation im Team ist.

So veranstalten Sie einen Kreativwettbewerb

Wenn Sie die Kreativität so richtig fördern möchten, wählen Sie ein Thema und bitten Sie alle, etwas dazu zu gestalten. Die Möglichkeiten sind nahezu grenzenlos, und genau das macht den besonderen Reiz aus! Sie können den Teilnehmenden vorab Material zur Verfügung stellen oder eine bestimmte Materialart vorgeben. Bei einer großen Gruppe bietet sich vielleicht ein teambasierter Ansatz an, um Zusammenarbeit und Zusammenhalt zu stärken. Lassen Sie alle ihr eigenes Kunstwerk erschaffen und eine Jury das kreativste auswählen.

So wird Bullseye gespielt

Noch ein Spiel zum Mitmachen, und es ist genau das, wonach es klingt: Es geht darum, ins Schwarze zu treffen. Hängen Sie in Ihrem Arbeitsraum eine große Zielscheibe auf und lassen Sie die Teilnehmenden mit Schaumstoffbällen darauf werfen. Wenn es mehr nach „Icebreaker“ sein soll, nennt jede Person vor dem Wurf ihren Namen und ihre Rolle. Notieren Sie die Treffer und ermitteln Sie einige Gewinner, die etwas mehr über sich erzählen müssen, um einen Preis zu bekommen.

Körpersprache spielt beim aktiven Zuhören eine große Rolle. Sie ist sozusagen der heimliche Star einer guten Kommunikation. Denken Sie einmal darüber nach: Wenn Sie wirklich zuhören, halten Sie ganz natürlich Blickkontakt, nicken zustimmend und lehnen sich vielleicht sogar ein wenig nach vorn. Diese kleinen Gesten zeigen Ihrem Gegenüber, dass Sie aufmerksam und ganz bei der Sache sind. Und wenn Sie die Körpersprache der anderen Person spiegeln, kann das eine Verbindung schaffen.

Das hat uns bei Surf Office ins Grübeln gebracht: Welches Spiel könnte Körpersprache und aktives Zuhören verbinden?

*Pling – die zündende Idee*

Wir präsentieren: Körpersprache-Detektiv, exklusiv von Surf Office!

So wird gespielt

1. Erstellen Sie Szenariokarten mit verschiedenen sozialen Situationen oder Emotionen, zum Beispiel „Vorstellungsgespräch“, „Erstes Date“, „Konfliktlösung“, „Überraschungsparty“, „Feier einer Beförderung“ und so weiter. Jede Karte sollte das Setting sowie die beteiligten Emotionen oder Dynamiken beschreiben.
2. Versammeln Sie die Teilnehmenden im Kreis oder sitzend in einem Raum.
3. Eine Person (die „Darstellerin“ bzw. der „Darsteller“ – im Folgenden: die darstellende Person) zieht eine Szenariokarte, ohne sie den anderen zu zeigen.
4. Die darstellende Person spielt das Szenario dann stumm vor – nur mit Körpersprache und Mimik, ganz ohne Worte.
5. Die übrigen Teilnehmenden (die „Detektive“) beobachten die Körpersprache der darstellenden Person genau.
6. Nach einer festgelegten Zeit (z. B. 1–2 Minuten) beendet die darstellende Person das Rollenspiel.
7. Anschließend besprechen die Detektive reihum, was sie beobachtet haben:

• Welche Emotionen oder Situationen haben sie wahrgenommen?
• Welche konkreten körpersprachlichen Signale haben sie zu ihren Schlussfolgerungen geführt?
• Ist ihnen während des Rollenspiels eine Veränderung der Körpersprache aufgefallen?

8. Nachdem die Detektive ihre Beobachtungen besprochen haben, raten sie gemeinsam, welches Szenario dargestellt wurde.

Ein einfaches, entspanntes Icebreaker-Spiel, das den Stein ins Rollen bringt und sich für große wie kleine Firmen-Retreats eignet.

So wird gespielt: Teilen Sie Ihr Team in kleine Gruppen mit höchstens fünf Personen auf. Geben Sie ihnen eine einfache Frage vor, zum Beispiel: „Wie würden Sie Ihren Arbeitstag beschreiben?“ Jede Gruppe hat fünf bis zehn Minuten Zeit, um eine Antwort aus nur einem Wort zu finden, die ihre Antwort zusammenfasst. Nach der Übung liest jede Gruppe reihum ihre Antwort laut vor, was das Gespräch in der ganzen Runde anregt.

Sie können dieses Spiel so oft und mit so vielen Fragen spielen, wie Ihnen einfallen!

Benötigte Materialien: Nur Ihr Team!

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Gruppen

So spielen Sie Remote FM

Remote FM ist ein schönes wiederkehrendes Ritual für das Remote-Büro. Die Mitarbeitenden moderieren abwechselnd das Firmenradio. Dazu erstellen Sie einfach eine Playlist in Spotify und teilen den Link im Team-Chat.

So spielen Sie Turn back time

„Turn Back Time“ ist eine herzerwärmende Aktivität, die Menschen durch das Teilen persönlicher Erinnerungen zusammenbringt. Sie greift die schönen Dinge auf, an die sich Menschen aus der Vergangenheit erinnern, und weckt bei den Zuhörenden Nostalgie und Neugier.

Das ist eine großartige Möglichkeit, Teambuilding ganz ohne Material zu fördern, denn die Teilnehmenden brauchen nur ihre Erinnerungen. Warum kommt die Aktivität bei Firmenevents so gut an? Nun, wir verbringen so viel Zeit im Büro, aber wie oft lernen wir unsere Kolleginnen und Kollegen wirklich jenseits des Smalltalks in der Kaffeeküche kennen?

Wenn Sie also Ihrem nächsten Firmenevent eine Prise Spaß und Nostalgie verleihen möchten, ist „Turn Back Time“ genau das Richtige. Entdecken Sie das bunte Geflecht an Erinnerungen, das Ihr Team ausmacht – und machen Sie sich bereit für viel Gelächter und schöne Rückblicke.

So funktioniert die Piratenschiff-Übung

Dieser Icebreaker ist eine besondere Möglichkeit, die unterschiedlichen Sichtweisen aller kennenzulernen und zu erfahren, was jede Person mitbringt. Zeichnen Sie zunächst ein großes Piratenschiff an eine Tafel oder ein Whiteboard. Gehen Sie dann reihum und lassen Sie jede Person beschreiben, welche Rolle sie auf dem Schiff einnehmen würde und warum. Jemand könnte zum Beispiel sagen, die Person wäre in der Kombüse für das Kochen zuständig, weil sie gern für andere sorgt.

Jemand anderes würde vielleicht den Posten des Ersten Offiziers wählen, weil diese Person gern Verantwortung übernimmt, ohne eine Autoritätsfigur zu sein. Auf unterhaltsame Weise erfahren Sie so, wie sich andere selbst sehen – und das hilft Ihnen, künftig besser mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Bei Corporate Castaways werden Einfallsreichtum und Teamfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden auf die Probe gestellt, während sie verschiedene Gruppenaufgaben lösen.

Ideal für: Teamwork, Kommunikation

Dauer: 2–3 Stunden

Sie benötigen: Je nach gewählten Spielen unterschiedliche Ausrüstung

So wird gespielt:

• Suchen Sie sich eine offene Fläche im Freien mit viel Bewegungsfreiheit, etwa einen Park oder einen Strand.
• Bauen Sie die einzelnen Spiele auf (körperliche Herausforderungen und Rätsel). Lassen Sie genügend Abstand dazwischen. Es sollte so viele Aufgaben wie Teams geben.
• Teilen Sie Ihre Gruppe in Teams von etwa 5–8 Personen auf.
• Weisen Sie jedem Team eine Aufgabe zu und lassen Sie es sich um oder neben der Station aufstellen.
• Legen Sie für jedes Spiel ein Zeitlimit fest. Sobald Sie „Los!“ rufen, versuchen die Teams, die Aufgaben zu meistern. Bestimmen Sie für jede Station eine „offizielle“ Person, die die Punkte zählt.
• Jedes Team kommt bei jeder Aufgabe einmal an die Reihe. Das Team mit den meisten Punkten nach Abschluss aller Aufgaben gewinnt.

So wird Wikirace gespielt

Das Wikirace ist ein einfaches Spiel, das bei Studierenden beliebt ist, die sich in der Vorlesung langweilen. Schicken Sie im Chat einen Link zu einem Wikipedia-Artikel und nennen Sie ihn „Startseite“, dann einen weiteren Link mit dem Titel „Zielseite“. Die Regel: Wer spielt, muss mit einer begrenzten Anzahl von Mausklicks von der Startseite zur Zielseite gelangen. Das kann so willkürlich sein wie von „Pizza“ zu „Apollo 13“.

Spielen Sie in Teams, dann tüfteln alle fieberhaft an ihrer Strategie. Noch schwieriger wird es, wenn Sie die Anzahl der erlaubten Klicks zwischen den Seiten verringern. Wer einmal einen neuen Link angeklickt hat, kann nicht mehr zurück. Teilen Sie Ihren Bildschirm und probieren Sie das Spiel in einem virtuellen Meeting aus – Lacher garantiert.

Machen Sie sich bereit für ein verlockendes Abenteuer für den Gaumen: die Culinary Exploration Challenge. Ihr Team entdeckt unterschiedliche Küchen, stellt seine Kochkünste auf die Probe und lernt, in der Küche als Team zusammenzuarbeiten. Von der Zubereitung exotischer Gerichte bis zum Meistern von Kochtechniken ist diese Challenge ein Fest für die Sinne. Während Sie köstliche Kreationen zaubern, kommen Sie sich beim Essen näher und entdecken ganz nebenbei das Rezept für erfolgreiche Zusammenarbeit.

Anleitung

• Bilden Sie Kochteams mit einer Mischung aus unterschiedlichen Kochkenntnissen.
• Weisen Sie jedem Team eine eigene Landesküche zu, die es erkunden soll.
• Stellen Sie Aufgaben, bei denen bestimmte Gerichte gekocht oder Techniken angewendet werden müssen.
• Die Teams besorgen die Zutaten, kochen und präsentieren ihre Kreationen.
• Bewertet wird nach Geschmack, Präsentation und Teamarbeit.

Wenn Ihr Team die Antwort auf eine geheime Frage mit weniger als 20 Fragen erraten muss, fördern Sie Kommunikation, Zusammenarbeit und strategisches Denken. Außerdem ist es eine tolle Möglichkeit, ganz nebenbei Teambuilding zu betreiben, ohne auf Vertrauensfallen oder peinliche Vertrauensübungen zurückgreifen zu müssen.

So wird gespielt:

1. Denken Sie an einen Gegenstand, eine Person oder einen Ort.
2. Die anderen Mitspielenden haben 20 Fragen, um Ihren gewählten Begriff herauszufinden.
3. Es dürfen nur Ja-oder-Nein-Fragen gestellt werden.
4. Auf jede Frage dürfen Sie nur mit Ja, Nein, Manchmal oder Ich weiß nicht antworten.
5. Die Mitspielenden müssen versuchen, den Begriff zu erraten, bevor ihre 20 Fragen aufgebraucht sind.
6. Wird der Begriff richtig erraten, haben sie gewonnen.
7. Sind alle Fragen aufgebraucht, bevor richtig geraten wurde, gewinnt die Person, die den Begriff ausgewählt hat.
8. Endet das Spiel unentschieden, können Sie eine weitere Runde spielen, um eine Entscheidung herbeizuführen.

Für noch mehr Spaß können Sie dem Spiel ein Thema geben. Das steigert den Spaßfaktor und die Kreativität, und gleichzeitig lernen sich Ihre Mitarbeitenden besser kennen. Wenn Ihnen das gefallen hat, schauen Sie sich unbedingt auch unsere anderen Fragespiele an!