Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So funktioniert die GIF-Challenge

Diese Übung macht besonders viel Spaß, wenn Ihr Team Kommunikationstools wie Slack nutzt. Geben Sie der Gruppe Vorgaben und bitten Sie alle, ein GIF zu finden, das ihre Reaktion darauf zeigt. Beispiele könnten sein: „Wie Sie sich fühlen, wenn jemand für Freitag um 16 Uhr ein Meeting ansetzt“ oder „Wenn Ihnen klar wird, dass Sie vor Ihrer großen Präsentation viel zu lange Netflix geschaut haben.“ Je kreativer, desto besser!

Seinen Kollegen zu vertrauen, fühlt sich nicht nur gut an. Es hat auch ganz praktische Auswirkungen. Schließlich bedeutet es, dass man sich gegenseitig auf Hilfe verlassen und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinarbeiten kann.

Das Spiel Perfect Square (auch bekannt als „Blind Square“) vermittelt Ihren Mitarbeitenden genau diese Lektion und bringt die Teamarbeit in Gang, die für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld so entscheidend ist.

So spielen Sie Perfect/Blind Square

So funktioniert es:

Lassen Sie Ihr gesamtes Team einen Kreis bilden und geben Sie allen ein langes Seil zum Festhalten. Anschließend werden allen die Augen verbunden. Dann lassen alle das Seil los, gehen ein paar Schritte zurück und drehen sich ein paar Mal um sich selbst, bis ihnen schwindelig ist.

Jetzt beginnt der eigentliche Spaß!

Das Ziel ist es, zum Seil zurückzufinden und es gemeinsam in die Form von – Sie ahnen es schon … einem perfekten Quadrat zu legen. Sie können dem Team so viel Zeit geben, wie es braucht, oder mit einem Zeitlimit etwas Druck aufbauen.

Wir mögen diese Aktivität wegen ihrer Einfachheit, aber Sie können sie durchaus schwieriger gestalten, wenn Ihr Team sie zu leicht findet! Wie wäre es zum Beispiel mit einem Stern, einer Raute oder einem Fünfeck? Das beschäftigt alle garantiert etwas länger.

Was Sie brauchen:

• Augenbinden
• Seil

Wer bei diesem Spiel eine Chance auf den Sieg haben will, braucht schnelle Reflexe! Ninja ist eine kurze, unbeschwerte Aktivität, die Ihr Team im Handumdrehen mit neuer Energie versorgt.

Ideal für: Mehr Energie im Team

Dauer: 5–10 Minuten

Teilnehmende: 3–8

Sie benötigen: Nichts

So wird Ninja gespielt

Vorbereitung: Stellen Sie die Gruppe in einem Kreis auf, alle mit Blick zur Mitte und mit etwa einem Meter Abstand zueinander.

Spielablauf: Das Spiel beginnt, sobald alle gemeinsam „ULTIMATE NINJAAA!“ rufen. Daraufhin nehmen alle eine dramatische Ninja-Pose ein. Die erste Person hat dann zwei Möglichkeiten: Sie versucht, die Hand der Person neben sich zu treffen, oder sie macht eine Bewegung (z. B. den Arm über den Kopf heben). Versucht jemand, Ihre Hand zu treffen, dürfen Sie dem Angriff ausweichen. Gelingt das Ausweichen, müssen Sie bis zu Ihrem nächsten Zug in der Position bleiben, in der Sie gelandet sind. Werden Sie getroffen, scheiden Sie aus. Wer als Letztes übrig bleibt, gewinnt und erhält den begehrten Titel „Ultimate Ninja“.

Auf die Plätze, fertig, puzzeln! Beim Puzzle Dash treten Teams gegen die Uhr an, um ein Puzzle oder eine Denksportaufgabe zu lösen. Das schnellste Team gewinnt – das fördert Problemlösung, schnelles Denken und ein wenig gesunden Wettbewerb.

Dieses Teambuilding-Spiel für Gruppen eignet sich perfekt, um Konzentration, Zusammenarbeit und Zeitmanagement Ihres Teams zu schärfen. Ob klassisches Puzzle oder knifflige Denksportaufgabe: Puzzle Dash bringt das Beste im schnellen Denken unter Druck hervor – und dabei kommt der Spaß nicht zu kurz.

So wird gespielt:

• Teilen Sie die Gruppe in Teams auf und geben Sie jedem Team ein Puzzle oder eine Denksportaufgabe (z. B. ein Puzzle mit 100 Teilen oder ein Sudoku).
• Legen Sie ein Zeitlimit fest – dann heißt es, die Aufgabe so schnell wie möglich zu lösen.
• Das Team, das zuerst fertig ist (oder am weitesten kommt), gewinnt!

Bereit, Rückschläge in Sprungbretter zu verwandeln? Willkommen beim Workshop zur Fehleranalyse, bei dem wir nicht nur über Erfolge sprechen – wir nehmen Misserfolge unter die Lupe, zerlegen sie und finden die wertvollen Erkenntnisse darin. Die Teilnehmenden versammeln sich am sinnbildlichen Tisch der „Lessons Learned“ und sprechen über vergangene Pannen, Stolpersteine und Fiaskos.

Vermitteln Sie, dass das Lernen aus Fehlern nicht nur eine Fähigkeit, sondern eine Kunst ist. Diese Übung verwandelt die weniger glanzvollen Momente in wertvolle Erkenntnisse und fördert eine positive Haltung gegenüber Rückschlägen. Zugleich ist sie die perfekte Gelegenheit, aus vergangenen Fehlern zu lernen, um künftige Pannen zu vermeiden – ideal für die Zielsetzung!

Top-Tipp für die Moderation:

• Seien Sie Wegweiser, nicht Richter.
• Ermutigen Sie die Teilnehmenden, offen zu erzählen, und lenken Sie die Diskussion darauf, Lehren zu ziehen, statt beim Negativen zu verweilen.
• Ziel ist es nicht nur, Misserfolge zu analysieren, sondern sie in ein starkes Werkzeug für künftige Erfolge zu verwandeln.

So funktioniert die Mini-Myers-Briggs-Session

Wenn Sie in einem fortschrittlichen Arbeitsumfeld tätig sind, haben Sie wahrscheinlich schon einmal einen Persönlichkeitstest gemacht, vielleicht sogar den Myers-Briggs-Test. Bei diesem beliebten Persönlichkeitstest wird Ihnen ein Persönlichkeitstyp aus vier Buchstaben zugeordnet, der Aufschluss über Ihr Verhalten in Beziehungen, im Job usw. gibt. Lassen Sie alle den Test vorab ausfüllen und beginnen Sie Ihr Meeting dann damit, dass alle über ihre Ergebnisse sprechen.

So spielen Sie Marketing-Scharade

Scharade kann in fast jeder Situation Spaß machen und nützlich sein, und im Business ist das nicht anders! Teilen Sie das Team für diese Variante in zwei Gruppen auf. Jede Gruppe erhält dann ein Produkt, einen Slogan oder eine Werbemaßnahme zum Darstellen, während das andere Team rät.

Sie können sich auf Produkte Ihres Unternehmens oder auf allgemeine Marketingkonzepte wie Social Media konzentrieren. Denken Sie daran: Je vager die Idee, desto schwieriger ist sie darzustellen! Ein Online-Scharade-Generator kann Ihnen helfen, originelle Ideen zu finden.

Beim Championship Showdown verlängern Sie den Spaß mit einem langfristigen Turnier. Ob Schach, Quiz oder etwas Ausgefallenes wie eine Fitness-Challenge: Die Teams treten über einen längeren Zeitraum gegeneinander an, bis ein Sieger feststeht.

Es geht um Ruhm und Ehre im Büro, nur eben ganz offiziell. Und ganz nebenbei ist es eine tolle Möglichkeit, alle bei der Stange zu halten und für freundschaftlichen Wettbewerb zu sorgen.

So wird gespielt:

• Wählen Sie ein Spiel oder eine Challenge (Schach, Quiz, eigentlich alles).
• Erstellen Sie einen Turnierbaum für Teams oder Einzelpersonen.
• Wer es bis ganz nach oben schafft, gewinnt und erntet den Ruhm!

Weitere unterhaltsame Teambuilding-Aktivitäten mit einer Prise gesundem Wettbewerb finden Sie in unserem vollständigen Leitfaden.

Die perfekte Gelegenheit für Ihr Team, sein Quizwissen unter Beweis zu stellen! Lässt sich problemlos in kleineren, eingespielten Teams spielen.

Benötigte Materialien:

• Sammeln Sie einige Quizfragen über das Unternehmen und das Team.
• Besorgen Sie ein Whiteboard oder Flipchart.
• Halten Sie ein paar Marker bereit.

Spielanleitung:

1. Teilen Sie das Team in kleine Quizgruppen auf.
2. Stellen Sie die Fragen und lassen Sie die Teams gemeinsam überlegen.
3. Zählen Sie die Punkte und küren Sie die Quiz-Champions.

Warum es ein tolles Teambuilding-Spiel ist:

• High Fives für alle: Macht Wettbewerb zum Vergnügen und schweißt das Team zusammen.
• Wissensschub fürs Unternehmen: Vertieft das Wissen über die Geschichte und die Werte des Unternehmens.
• Triumph der Teamarbeit: Alle müssen an einem Strang ziehen, um die Fragen zu beantworten.

Unser Tipp für einen reibungslosen Ablauf: Mischen Sie die Fragen. Bauen Sie einige leichte Fragen ein, um Selbstvertrauen zu schaffen, und einige knifflige, damit es spannend bleibt. Denken Sie daran: Es geht um Spaß und Lernen!

Hier ist ein weiterer großartiger Energizer für kleine Gruppen, bei dem Kollegen gemeinsam Spaß haben und sich gleichzeitig besser kennenlernen.

So funktioniert das Stuhlspiel

Für das Spiel benötigen Sie für alle Mitarbeitenden einen stabilen Stuhl und stellen alle Stühle in einer Reihe auf. Bitten Sie dann alle, sich auf einen Stuhl zu stellen, mit Blick in dieselbe Richtung. Anschließend muss sich die Gruppe nach Alter (oder Körpergröße oder einem anderen Kriterium Ihrer Wahl) neu aufstellen – und dabei die Plätze tauschen, ohne den Boden zu berühren.

Eigentlich selbstverständlich, aber stellen Sie sicher, dass a) Ihre Bürostühle stabil genug sind, um Personen sicher zu tragen, und b) alle körperlich in der Lage sind, die Aufgabe zu bewältigen! Falls ein Verletzungsrisiko besteht oder sich jemand ausgeschlossen fühlen könnte, weil er oder sie nicht mitspielen kann, wählen Sie lieber einen anderen Energizer aus dieser Liste.

Einer der Vorteile der Arbeit im Team ist, dass immer jemand da ist, der Sie unterstützt, wenn Sie es brauchen. Ob Sie sich niedergeschlagen fühlen und emotionalen Auftrieb brauchen oder zu viel zu tun haben und praktische Hilfe benötigen: Eine verständnisvolle Person aus dem Kollegium kann einspringen und Ihnen die Last erleichtern. Das ist Teamwork und Zusammenarbeit in Bestform.

„Leider, zum Glück“ greift genau diese unterstützende Realität auf, indem die Teammitglieder die Probleme der anderen in etwas Positives umdeuten.

So funktioniert es:

Bitten Sie eine Person im Videocall, etwas zu nennen, womit sie gerade zu kämpfen hat. Es sollte nicht zu schwer oder ernst sein – nichts, worüber zu sprechen unangenehm wäre. Gehen Sie dann reihum durch die virtuelle Runde und deuten Sie das „Problem“ abwechselnd in ein positives Licht um.

Brian könnte zum Beispiel sagen: „Leider fällt es mir gerade schwer, pünktlich aufzuwachen.“ Daraufhin könnte Sheryl sagen: „Zum Glück hast du so ein bequemes Bett zum Schlafen!“ Und Anthony könnte ergänzen: „Und zum Glück brauchst du eine gute Nachtruhe, um Höchstleistungen zu bringen!“

So geht es weiter, bis alle ein Anliegen geteilt und eine ganze Reihe positiver Umdeutungen von ihren Kolleginnen und Kollegen erhalten haben. Am Ende der Aufgabe haben alle ihr Zuhören geübt und ihren Teammitgliedern Unterstützung angeboten bzw. von ihnen erhalten.

Als Nächstes kommt „Tabu“, ein urkomisches Büro-Spiel, das herausfordernd ist und alles mitbringt, um die Kommunikation und Kreativität des gesamten Teams zu verbessern.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie sich in Teams auf und bestimmen Sie jeweils eine Teamleitung.
2. Die Teamleitung zieht eine Karte und versucht, das eigene Team den Begriff auf der Karte erraten zu lassen, ohne eines der aufgeführten Tabuwörter zu verwenden.
3. Für jeden richtig erratenen Begriff erhält das Team einen Punkt.
4. Wechseln Sie die Teamleitung reihum ab, bis jedes Teammitglied einmal an der Reihe war.
5. Das Team mit den meisten Punkten am Ende des Spiels gewinnt.

Tabu im Büro zu spielen ist eine großartige Möglichkeit, die Zusammenarbeit zu fördern und kreatives Denken anzuregen – und dabei gemeinsam zu lachen und dem Arbeitsalltag kurz zu entfliehen. Achten Sie nur darauf, dass die Begriffe bürotauglich bleiben – schließlich wollen wir keinen Ärger mit der Personalabteilung!

So funktioniert das Promi-Zuordnungsspiel

Das Spiel funktioniert ähnlich wie das Zuordnen von Kinderfotos – nur bringen die Mitarbeitenden statt eines Kinderfotos ein Foto einer berühmten Person mit, der sie angeblich ähnlich sehen. Sie können die Bilder entweder an einem gut sichtbaren Ort aufhängen oder herumreichen und alle raten lassen, welches Foto zu wem gehört.

So funktioniert das Zeitkapsel-Teilen

Diese Aktivität erfordert etwas Vorbereitung, doch sie lohnt sich, wenn alle mitmachen. Bitten Sie die Teilnehmenden vor Ihrem Meeting oder der jeweiligen Veranstaltung, eine kleine Zeitkapsel zu gestalten, die einer fremden Person zeigen würde, wie ihr Leben aussieht.

Die Kapsel sollte nicht größer als ein Schuhkarton sein (gut geeignet sind kleine Schachteln, große Gefrierbeutel oder braune Papiertüten). Jede Person füllt sie mit etwa 5 Dingen, die für sie und ihr Leben stehen. Ermutigen Sie alle, kreativ zu werden und Spaß daran zu haben! Nutzen Sie dann die erste Stunde der Veranstaltung, damit alle ihre Zeitkapsel vorstellen und ihre Auswahl erklären. Sie können auch noch einen Schritt weiter gehen.

Wenn die Veranstaltung jährlich stattfindet, bewahren Sie alle Zeitkapseln auf und lagern Sie sie ein – mit einer Erinnerung, sie nach 10 Jahren wieder hervorzuholen. Später wird es den Mitarbeitenden – sowohl neuen als auch denen, die schon bei der ursprünglichen Veranstaltung dabei waren – viel Freude bereiten, die Zeitkapseln durchzusehen und zu erfahren, was vor einem Jahrzehnt los war.

So veranstalten Sie eine Talentshow

Für noch mehr ausgelassenen Spaß kündigen Sie Ihren Mitarbeitenden an, dass die nächste Happy Hour eine Talentshow wird. Dafür brauchen Sie am besten Ihre eigenen Büroräume oder eine andere Location, die Sie ganz für sich haben. Auch für eine große Fläche im Freien ist das eine schöne Idee. Kündigen Sie die Talentshow rechtzeitig an, damit alle einen „Auftritt“ vorbereiten können. Oder, für noch mehr Spaß, überraschen Sie die Leute während des Events und schauen Sie, was allen spontan einfällt.

Sie können die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern, indem sich die Teilnehmenden für ihren Auftritt in Gruppen aufteilen, etwa für einen gemeinsamen Gedichtvortrag oder eine Improvisationsszene. Wenn Sie das Networking gezielt fördern möchten, teilen Sie die Gruppen im Voraus ein.

So spielen Sie „Nutzen vs. Merkmal“

Den Unterschied zwischen einem Merkmal und einem Nutzen zu kennen, ist entscheidend, besonders bei komplexeren Angeboten wie Technologie oder Industriebedarf. Zunächst sollten alle ein Dokument oder eine Matrix durchgehen, in der die Merkmale und der jeweils zugehörige Nutzen aufgeführt sind (das müssen Sie natürlich im Voraus vorbereiten, falls Sie so etwas noch nicht haben). Bringen Sie Ihre Gruppe dann zu einem virtuellen Meeting zusammen und gehen Sie die verschiedenen Merkmale und Vorteile durch. Wählen Sie sie zufällig aus, damit kein Muster erkennbar ist.

Nachdem Sie einen Punkt genannt haben, rufen die Teilnehmenden, ob es sich um ein Merkmal oder einen Nutzen handelt. Besprechen Sie abschließend gemeinsam, wie leicht oder schwer die Übung war und wie man künftig besser unterscheiden kann.

So wird gespielt:

Bauen Sie einen Hindernisparcours mit verschiedenen Sicherheitsaufgaben auf (z. B. persönliche Schutzausrüstung anlegen, einen Feuerlöscher bedienen, Erste Hilfe leisten). Die Mitarbeitenden absolvieren den Parcours einzeln oder im Team, und die schnellste Zeit gewinnt.

Diese Aktivität bringt Bewegung in die Sicherheitsschulung und macht sie abwechslungsreich und einprägsam. Wichtige Sicherheitskompetenzen werden praktisch geübt, während die Teilnehmenden eine unterhaltsame und spannende Herausforderung erleben. Ein wenig gesunder Wettbewerb steigert zudem das Engagement.

So spielen Sie Ballon-Stampfen

Für dieses Spiel brauchen Sie jede Menge Luftballons in zwei verschiedenen Farben. Sie benötigen einen Platz im Freien oder einen großen Raum. Teilen Sie Ihre große Gruppe in zwei kleinere Gruppen auf und weisen Sie jeder eine Farbe zu. Stellen Sie einen Timer auf ein bis zwei Minuten: Ziel des Spiels ist es, dass jedes Team alle Ballons der eigenen Farbe zum Platzen bringt, ohne versehentlich die der anderen Farbe zu erwischen. Am Ende gewinnt das Team, das die meisten Ballons der eigenen Farbe zerplatzt hat.

Was war der prägendste Moment Ihres Lebens? Was ist das Beste, das Ihnen je passiert ist? Welche Ereignisse haben Ihr privates und/oder berufliches Leben bereichert? Was ist das Aufregendste, Abenteuerlichste oder Lohnendste, das Sie je getan haben?

So spielen Sie „Final 30 seconds“

Um genau solche Fragen dreht sich diese vertrauensbildende Übung. Stellen Sie sie Ihrem Team beim nächsten virtuellen Meeting! Damit die Teilnehmenden ihre Antworten leichter eingrenzen können, formulieren Sie die Ausgangsfrage so:

„Welchen Moment aus Ihrer Vergangenheit würden Sie in den letzten 30 Sekunden Ihres Lebens noch einmal erleben wollen?“

Geben Sie allen etwas Zeit zum Nachdenken und lassen Sie dann reihum die Antworten teilen. Und übrigens: Beginnen Sie gern selbst mit einer eigenen Geschichte! Wenn Sie dem Team von einem besonderen Moment in Ihrem Leben erzählen, fällt es den anderen leichter, mitzumachen.

Ehrlich und unprätentiös ist diese Übung ein wirkungsvolles Mittel, um unter remote arbeitenden Mitarbeitenden ein neues Gemeinschaftsgefühl zu schaffen. Nachdem sie einen Einblick in Hintergrund, Wünsche und Persönlichkeit ihrer Kolleginnen und Kollegen bekommen haben, verstehen sie einander besser und können sich leichter ineinander hineinversetzen. Teamarbeit und Vertrauen werden sich dadurch spürbar verbessern.

Was Sie brauchen:

• Nichts

Sie dachten, Wortspiele seien nur Witze, bei denen man mit den Augen rollt? Dann kennen Sie das Pun Battle noch nicht: Schlagfertigkeit und Humor treten in einem urkomischen Duell gegeneinander an. Der ultimative Test für Ihr Wortspieltalent!

So wird gespielt

1. Versammeln Sie alle Kolleginnen und Kollegen, die Lust auf eine wortgewandte Herausforderung haben. Sorgen Sie für ausreichend freien Platz für den Wettbewerb.
2. Die Teilnehmenden bilden Paare für Duelle im Eins-gegen-eins. Legen Sie fest, wer beginnt, zum Beispiel per Münzwurf.
3. Die erste Person trägt ihr Wortspiel vor und versucht, das Gegenüber zum Lachen zu bringen. Das Gegenüber muss ein Pokerface bewahren.
4. Die Wortspiele können sich um jedes Thema drehen (in vernünftigem Rahmen), Ziel ist es, so clever und witzig wie möglich zu sein. In diesem Wortspielkrieg gibt es keine Gnade!
5. Lacht das Gegenüber, und sei es nur ein Kichern, gewinnt die Person, die es zum Lachen gebracht hat, die Runde.
6. Wer gewinnt, bleibt im Ring und tritt gegen die nächste Herausforderung an. Machen Sie weiter, bis eine amtierende Wortspiel-Größe feststeht.
7. Sprechen Sie nach dem Wettbewerb darüber, wie Wortspiele helfen, das Eis zu brechen und aktives Zuhören zu fördern.

Haben Sie schon einmal einem Freund beim Umzug geholfen? Hilfe anzubieten ist genau so: Man zeigt, dass man füreinander da ist, und schafft ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.

Aktivität zum Hilfeanbieten – „Helping Hands“:

• Richten Sie einen festen Bereich ein, physisch oder digital, in dem Kolleginnen und Kollegen um Unterstützung bitten oder Hilfe bei bestimmten Aufgaben oder Projekten anbieten können.
• Die Teilnehmenden notieren ihre Anfragen oder Angebote auf Haftnotizen oder digitalen Plattformen.
• Ermutigen Sie das Team, die Anfragen und Angebote zu durchstöbern und sich miteinander zu vernetzen, um zu helfen oder zusammenzuarbeiten.
• Aktualisieren und bewerben Sie die Börse regelmäßig, damit Engagement und Unterstützung im Team dauerhaft lebendig bleiben.
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Helping Hands fördert eine Kultur der gegenseitigen Hilfe, der Teamarbeit und des Teilens von Ressourcen. Die perfekten Zutaten für bessere Arbeitsbeziehungen!

Ein Klassiker, wenn Sie mich fragen. Das Spiel kann ein bisschen peinlich werden – genau deshalb ist es ein toller Icebreaker!

So wird Chubby Bunny gespielt

Zwei Personen treten gegeneinander an und stecken sich nacheinander Marshmallows in den Mund, die sie dort behalten müssen. Nach jedem neuen Marshmallow versuchen beide, den Satz „Chubby Bunny“ so deutlich wie möglich auszusprechen.

Es kommen so lange Marshmallows hinzu, bis die Jury das „Chubby Bunny“ einer Person für unverständlich erklärt.

Dieses Spiel ist ideal für Einsteiger in agile Methoden. Es ist kurz und interaktiv und legt den Fokus auf Iterationen und die Anpassung an Kundenfeedback. Die Teams entwerfen gemeinsam einen Schokoriegel, der ihrem „Zielmarkt“ (den anderen Teammitgliedern) gefallen soll, und überarbeiten ihn jedes Mal anhand des Feedbacks, das sie erhalten.

Ablauf:

In jeder Runde übernimmt eine Person die Rolle des Product Owner und gibt grundlegende Vorgaben für die Schokolade (etwa Milch- oder Zartbitterschokolade, Füllungen, Toppings, Farben, Verpackung). Das Produkt wird auf einem Whiteboard entworfen und dann den „Kunden“ zum Feedback vorgelegt. Der Product Owner bringt das Feedback in die Gruppe, damit es in die nächste Version einfließt. Mit festen Zeitvorgaben für das Design läuft der Zyklus so lange weiter, bis die meisten Kunden mit dem Endergebnis zufrieden sind.

So wird Resource scramble gespielt

Bei diesem Spiel können Teams ihr kritisches Denken und ihre Problemlösungsfähigkeiten trainieren (und natürlich auch die Zusammenarbeit). Teilen Sie die Teilnehmenden in Gruppen von höchstens 8 Personen ein und geben Sie allen einen Korb mit einfachen Materialien, zum Beispiel Marker, Büroklammern, Kleber und Knete – Dinge, die Sie ohnehin im Büro haben, reichen völlig aus. Stellen Sie jedem Team eine Aufgabe und lassen Sie es diese mit den vorhandenen Materialien lösen.

Das Spiel funktioniert natürlich besser, wenn sich die Materialien tatsächlich für die Aufgabe nutzen lassen. Schlagen Sie also etwa „Entwerfen Sie ein neues Logo“ oder „Bauen Sie einen Prototyp für ein neues saisonales Produkt“ vor. Idealerweise entwickelt die Gruppe mehrere Lösungen und entscheidet sich dann für ihren Favoriten. Wenn sich alle einig sind und die Zeit knapp ist, darf es aber auch nur eine Lösung sein.