Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Sie suchen ein Teambuilding-Spiel, das nie enden muss? Probieren Sie Question Tag aus. Es ist einfach, für alle zugänglich und bringt das Team zusammen, ohne dass jemand freinehmen oder ein richtiges Event organisieren muss.

So spielen Sie Question Tag

Beim Spiel „taggen“ sich die Teammitglieder gegenseitig, indem sie einer Kollegin oder einem Kollegen eine Frage stellen. Die angesprochene Person beantwortet sie, gibt dieselbe Frage samt Antwort an eine weitere Person im Team weiter und stellt ihr anschließend eine neue Frage. Sie können das Spiel mit Zetteln spielen, wir finden es aber als fortlaufenden E-Mail-Austausch am besten. Achten Sie nur darauf, dass alle mitmachen und nicht nur ein paar Einzelne, die sich immer wieder gegenseitig Fragen stellen!

So spielen Sie „Plötzlich“-Geschichte

Dieses unterhaltsame Spiel weckt jede Menge Kreativität und verbessert die Kommunikation. Lassen Sie Ihr Team im Kreis sitzen und erklären Sie allen, dass jede Person nur 3 Sätze beitragen darf. Bestimmen Sie, wer beginnt; diese Person erzählt ihre 3 Sätze. Danach sagt sie „Plötzlich!“ und die nächste Person im Kreis ist an der Reihe.

So geht es weiter, bis die letzte Person der Gruppe an der Reihe ist, die die Geschichte zu Ende bringt. Als Variante können Sie eine völlig erfundene Geschichte erzählen lassen oder reale Informationen einbauen, sodass eine realistische Erzählung entsteht. Das sorgt für Spaß und schult zugleich das Storytelling, einen wichtigen Bestandteil wirkungsvollen Marketings.

Ein kurzes Rätsel oder eine Quizfrage ist eine einfache Möglichkeit, Ihr Team zu Wochenbeginn einzubinden. Besonders bei Remote-Teams fördert diese Strategie das Engagement. Sie können in Slack einen eigenen Kanal einrichten, in dem Ihre Mitarbeitenden über die Antwort diskutieren.

Ideal für: Interaktion fördern

Dauer: 5 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie benötigen: Ein kniffliges Rätsel, eine Quizfrage oder eine Denksportaufgabe

So funktioniert die Quizfrage der Woche

Vorbereitung: Legen Sie einen Wochentag fest, an dem Sie Ihrem Team eine knifflige Frage stellen. Wenn es so weit ist, können Sie die Frage auf beliebige Weise präsentieren: Schreiben Sie sie im Gemeinschaftsbereich an ein Whiteboard, verschicken Sie sie per E-Mail oder – wenn Sie remote arbeiten – posten Sie sie in einer eigenen Slack-Gruppe.

Ablauf: Sobald Sie die Frage gestellt haben, geben Sie Ihren Mitarbeitenden etwas Zeit, über mögliche Antworten bzw. Lösungen zu grübeln. Wann Sie die Antwort verraten, entscheiden Sie selbst – wichtig ist, dass sich Ihre Mitarbeitenden gemeinsam mit der Frage beschäftigen. Wenn Sie möchten, können Sie eine Bestenliste führen und am Jahresende einen Preis an die Person vergeben, die die meisten Fragen richtig beantwortet hat.

Es gibt viele gute Gründe, Pass the clap zu spielen. Das Spiel kommt garantiert gut an: Es bringt Energie ins Team, sorgt für Konzentration und zaubert allen ein Lächeln ins Gesicht – und das alles, während es die Gruppe zusammenbringt, ohne Einzelne unter Druck zu setzen. Ach ja, und es ist so kurz und knackig, dass es zu jedem Anlass passt!

So spielen Sie Pass the clap

Zu Beginn von Pass the clap stellt sich das Team in einem großen Kreis auf, alle mit Blick zur Mitte. Die Aufgabe besteht, wie der Name schon sagt, darin, „den Klatscher weiterzugeben“ – von einer Person zur nächsten.

Dazu nimmt die Person, die mit dem Klatscher beginnt (diese Rolle können Sie selbst übernehmen oder jemand anderem übertragen), Blickkontakt mit einer anderen Person aus dem Team auf. Sobald der Blick erwidert wird, klatschen beide gleichzeitig in die Hände und halten dabei den Blickkontakt.

Nun hat die andere Person den Klatscher und muss Blickkontakt mit einem weiteren Teammitglied aufnehmen (und dabei klatschen), um ihn weiterzugeben. Und so geht es immer weiter! Spielen Sie so lange, wie Sie möchten, und werden Sie dabei immer schneller. Für zusätzliche Spannung können Sie auch einen zweiten Klatscher ins Spiel bringen, sodass zwei Klatscher gleichzeitig weitergegeben werden.

Vielleicht fragen Sie sich jetzt, wie Herumstehen und Klatschen die Zusammenarbeit im Team fördern soll! Sie werden überrascht sein …

Sie halten nicht nur Blickkontakt miteinander, was bekanntermaßen Beziehungen stärkt, sondern bleiben auch mit der ganzen Gruppe im Takt – vor allem, wenn das Tempo steigt. So sind alle aufeinander eingestimmt, kommunizieren nonverbal und geben sich alle Mühe, keine Fehler zu machen.

Eine wertvolle Lektion darin, wie man in schnellen, intensiven Arbeitsumgebungen mithält und zusammenarbeitet.

Dieses Spiel bringt die Kreativität Ihres Teams in Schwung und fordert alle dazu heraus, spontan zu denken.

So funktioniert das Reimspiel

Die Idee ist ganz einfach: Reihum bildet jede Person einen Satz. Jeder Satz muss sich auf den vorherigen reimen. Zum Beispiel: „John stand auf und ging zur Arbeit“ … „Es war sein letzter Tag, er grinste voller Heiterkeit ...“ Und so weiter.

Legen Sie ein ungefähres Zeitlimit fest, innerhalb dessen jede Person ihren Satz sagen muss (wir empfehlen drei Sekunden). Wer zu langsam ist, verliert und setzt in der nächsten Runde aus. Dann beginnt eine neue Geschichte. Wer einen Reim wiederholt, scheidet ebenfalls aus.

Das Spiel geht so lange weiter, bis nur noch zwei Personen für das „große Finale“ übrig sind.

Sie suchen eine einfache Übung, die nur wenige Minuten dauert? Dann könnte „Running free“ genau das Richtige sein. Kurz, aber wirkungsvoll: Diese Übung bringt Mitarbeitende überraschend stark zusammen, sorgt für Aufregung und Hochstimmung und stärkt dabei das gegenseitige Vertrauen.

So funktioniert Running free

Suchen Sie sich dafür einen weitläufigen Ort im Freien, etwa einen Park, einen großen Garten oder einen Sportplatz. Teilen Sie dann alle in Paare ein und bitten Sie jeweils eine Person pro Paar, eine Augenbinde zu tragen. Jetzt kommt der spaßige Teil:

Jedes Paar fasst sich an den Händen und beginnt zu gehen, dann zu joggen, dann zu laufen und schließlich zu sprinten – wobei jeweils die sehende Person die Führung übernimmt! Danach wird die Augenbinde getauscht und das Ganze wiederholt.

Es ist erstaunlich, wie viel Vertrauen man der führenden Person entgegenbringen muss. Rechnen Sie von Anfang an mit Kichern, Quietschen und nervöser Begeisterung!

Stellen Sie jedoch immer vorher sicher, dass alle fit, gesund, körperlich dazu in der Lage und auch bereit sind, mitzumachen. Schließlich soll sich niemand verletzen oder ausgeschlossen fühlen, weil die eigene Beweglichkeit eingeschränkt ist.

Was Sie brauchen:

• Augenbinden

So spielen Sie „Licht, Kamera, Action!“

Hier ist ein witziges und aktives virtuelles Firmenevent, das perfekt für alle Filmfans ist. „Licht, Kamera, Action!“ ist ein Spiel, bei dem Teams eine ausgewählte Filmszene nachspielen. Bereiten Sie vorab Karten mit berühmten Szenen vor, etwa Luke Skywalkers Entdeckung, wer sein Vater ist, oder den geheimnisvollen Koffer aus Pulp Fiction, und vergeben Sie Punkte, wenn jemand richtig rät.

Sie können das Ganze sogar noch aufpeppen, indem Sie zum Schluss eine augenzwinkernde Oscar-Verleihung mit Preisen veranstalten. Und Schnitt!

So spielen Sie „Was haben wir gemeinsam?“

In großen Organisationen ist es oft schwierig, den Austausch zu fördern. Mit dieser Übung verbessern Sie die Beziehungen untereinander – ob vor Ort oder in virtuellen Meetings. Die Moderation bittet die Gruppe einfach, 5 oder 10 Dinge zu finden, die alle gemeinsam haben. Das kann die Lieblingspizza, die Bestellung bei Starbucks oder die Fähigkeit sein, eine weitere Sprache zu sprechen. Die Kolleginnen und Kollegen müssen ausführlich miteinander ins Gespräch kommen, um mehr übereinander zu erfahren und diese Gemeinsamkeiten zu entdecken – das kann den Beziehungsaufbau enorm fördern.

Anleitung:

1. Teilen Sie inspirierende Zitate über Führung und lassen Sie alle einzeln über deren Bedeutung nachdenken.
2. Leiten Sie selbst eine lebhafte Gruppendiskussion über die Zitate und ihre Bedeutung für Führung.
3. Ermutigen Sie alle, persönliche Erfahrungen zu den Themen der Zitate zu teilen.
4. Schaffen Sie ein inklusives Umfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven und Erkenntnisse Raum haben.
5. Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und ermutigen Sie alle, das gewonnene Wissen auf ihrem Weg als Führungskraft anzuwenden.
6. Stellen Sie Ressourcen bereit, um Führungszitate und ihre Urheber weiter zu erkunden.

Wer sagt, dass Führung nicht tiefgründig und zum Nachdenken anregend sein kann? Dieses Spiel regt intellektuelle Gespräche an und ermutigt Ihr Team, unterschiedliche Perspektiven zu erkunden. Indem sie in die Weisheit großer Denker eintauchen, gewinnen die Teilnehmenden neue Erkenntnisse, erweitern ihren Horizont und entfachen ihren Führungsfunken.

So spielen Sie Mystery-Korb

Bei diesem Spiel versuchen Teilnehmende mit verbundenen Augen zu erraten, was sich in einem Korb befindet, und zwar nur durch Ertasten. Sammeln Sie dafür eine Reihe von Gegenständen aus dem Büro zusammen. Natürlich sollten sie ungefährlich sein und keine scharfen Kanten oder Spitzen haben. Legen Sie alles in einen Korb oder eine Schüssel und lassen Sie die Teilnehmenden mit verbundenen Augen die Gegenstände mit den Händen erkunden und erraten, was sie gerade ertasten. Notieren Sie die Antworten mit Stift und Papier. Wer die meisten Gegenstände richtig errät, gewinnt.

Bei Match Quest klebt allen der Name einer Hälfte eines berühmten Paares (etwa „Batman“ und „Robin“) auf dem Rücken, doch niemand weiß, wer er selbst ist. Die Mitspielenden stellen einander Ja-/Nein-Fragen, um ihre Identität herauszufinden und ihr Gegenstück zu finden. Ein Wettlauf: Wer bildet zuerst sein Paar?

Dieses Teambuilding-Spiel eignet sich perfekt, um Interaktion zu fördern und die Leute miteinander ins Gespräch zu bringen. Eine lockere, verspielte Art, das Eis zu brechen und das Team gemeinsam zum Lachen zu bringen – ideal, um Verbindungen zu knüpfen.

So wird gespielt:

• Schreiben Sie die Namen berühmter Paare auf Karten und kleben Sie jeder Person eine Karte auf den Rücken.
• Die Mitspielenden stellen Ja-/Nein-Fragen, um herauszufinden, wer sie sind.
• Ziel ist es, das eigene Gegenstück so schnell wie möglich zu finden.

Das Bürostuhlrennen ist eine tolle Möglichkeit, kreativ zu werden und das Büro für die Office Olympics in eine verspielte Spielfläche zu verwandeln. Bauen Sie aus verschiedenen Räumen, Möbeln und allem, was Sie finden können, einen Hindernisparcours, der sich auf einem Bürostuhl bewältigen lässt. Achten Sie also darauf, dass die Durchgänge breit genug für den Stuhl sind und die Teammitglieder tatsächlich durchkommen, damit sie sich ganz darauf konzentrieren können, das Rennen zu gewinnen.

Stoppen Sie die Zeit jeder Person, die den Hindernisparcours absolviert. Das Team, das am schnellsten durchkommt, holt sich Gold.

Dies ist ein unterhaltsames Teamspiel, das sich hervorragend eignet, um die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Bevor es losgehen kann, teilen Sie die Teilnehmenden in kleine Gruppen auf, etwa 2–3 Personen pro Team – bei mehr wird es schnell chaotisch.

So funktioniert die Zeichen-Challenge

Für die Zeichen-Challenge bestimmt jedes Team zunächst eine Person als „Zeichner“, während die übrigen Spieler die „Beschreiber“ sind. Die Beschreiber bekommen ein Bild gezeigt, das sie der zeichnenden Person innerhalb einer vorgegebenen Zeit beschreiben müssen. Je genauer die Beschreibung, desto genauer wird die Zeichnung.

Das Spiel sorgt garantiert für viele Lacher in Ihrer Gruppe und fördert gleichzeitig die Kommunikations- und Zuhörfähigkeiten der Teilnehmenden.

So spielen Sie „Erfolge vor 18“

Es kann sehr spannend sein, mehr über den Hintergrund anderer zu erfahren, besonders wenn sie nicht aus Ihrer Gegend stammen. Man weiß nie, wer an der Highschool Lacrosse-Champion war oder aus Japan hierhergezogen ist. Starten Sie Ihre Icebreaker-Übung, indem alle die größte Leistung teilen, die sie vor ihrem 18. Geburtstag erreicht haben.

Frostbite ist eine wirkungsvolle Übung zum Vertrauensaufbau, die Kommunikation und aktives Zuhören fördert – und natürlich die Teamarbeit insgesamt. Wie die anderen Aktivitäten in diesem Abschnitt funktioniert sie am besten auf einer freien Fläche. Gehen Sie also in den nächsten Park (oder schaffen Sie im Büro etwas Platz!).

So spielen Sie Frostbite

Teilen Sie Ihre Mitarbeitenden vor Ort in kleinere Teams von 5 bis 6 Personen auf und bitten Sie jede Gruppe, eine Leitung zu bestimmen (oder übernehmen Sie das selbst, wenn bestimmte Personen Ihrer Meinung nach von dieser Rolle profitieren würden). Die Aufgabe?

Aus Zeitungspapier, Schnur, Klebeband und anderem Büromaterial* ein provisorisches „Zelt“ bauen! Aber es gibt einen Haken ...

Die Leitung jeder Gruppe hat „Erfrierungen“ und kann sich nicht bewegen. Und als wäre das nicht genug, leiden die anderen Mitglieder an „Schneeblindheit“ und können nichts sehen. In der Praxis heißt das: Die Leitung darf selbst nicht mit anpacken, und alle anderen bekommen die Augen verbunden. Das „Zelt“ lässt sich nur aufbauen, wenn das Team genau auf die Anweisungen der Leitung hört.

Machen Sie es noch spannender, indem Sie ein Zeitlimit festlegen. Das Team mit dem besten Zelt gewinnt am Ende einen Preis.

*Natürlich lässt sich dasselbe Prinzip auf jede beliebige Aufgabe übertragen – praktisch, wenn Sie wenig Zeit haben und/oder eine einfachere Aktivität suchen!

Was Sie brauchen:

• Augenbinden
• Büromaterial für den Bau des „Zelts“
• Stoppuhr

Dieser schnelle und einfache Icebreaker kommt ganz ohne Ausrüstung aus und sorgt garantiert für Lacher. Das Spiel regt Ihr Team dazu an, in lockerer Atmosphäre kreativ zu werden und spontan zu reagieren. Ziel ist es, gemeinsam eine spannende und unvorhersehbare Geschichte zu erfinden, zu der jede Person reihum einen Satz beiträgt.

So spielen Sie „Die unendliche Geschichte“

Für „Die unendliche Geschichte“ versammeln Sie Ihre Gruppe im Kreis – ob sitzend oder stehend, entscheiden Sie selbst. Wählen Sie dann eine Person aus, die beginnt. Sie können den Einstieg erleichtern, indem Sie den ersten Satz vorgeben oder einen Schauplatz für die Geschichte vorschlagen. Sobald ein Satz hinzugefügt wurde, ist die nächste Person im Kreis an der Reihe.

Sie können ein Zeitlimit festlegen oder das Spiel beenden, sobald die Geschichte ein natürliches Ende findet. Ihr Team wird garantiert viel Spaß dabei haben, kreativ zu werden und gemeinsam eine verrückte Geschichte zu erzählen.

Wenn sich Ihre Teammitglieder noch nicht gut kennen, ermutigen Sie alle, in ihren Satz den Namen einer Kollegin oder eines Kollegen einzubauen. Zum Beispiel: „Dann kam Steve herein und traute seinen Augen nicht!“

Körpersprache spielt beim aktiven Zuhören eine große Rolle. Sie ist sozusagen der heimliche Star einer guten Kommunikation. Denken Sie einmal darüber nach: Wenn Sie wirklich zuhören, halten Sie ganz natürlich Blickkontakt, nicken zustimmend und lehnen sich vielleicht sogar ein wenig nach vorn. Diese kleinen Gesten zeigen Ihrem Gegenüber, dass Sie aufmerksam und ganz bei der Sache sind. Und wenn Sie die Körpersprache der anderen Person spiegeln, kann das eine Verbindung schaffen.

Das hat uns bei Surf Office ins Grübeln gebracht: Welches Spiel könnte Körpersprache und aktives Zuhören verbinden?

*Pling – die zündende Idee*

Wir präsentieren: Körpersprache-Detektiv, exklusiv von Surf Office!

So wird gespielt

1. Erstellen Sie Szenariokarten mit verschiedenen sozialen Situationen oder Emotionen, zum Beispiel „Vorstellungsgespräch“, „Erstes Date“, „Konfliktlösung“, „Überraschungsparty“, „Feier einer Beförderung“ und so weiter. Jede Karte sollte das Setting sowie die beteiligten Emotionen oder Dynamiken beschreiben.
2. Versammeln Sie die Teilnehmenden im Kreis oder sitzend in einem Raum.
3. Eine Person (die „Darstellerin“ bzw. der „Darsteller“ – im Folgenden: die darstellende Person) zieht eine Szenariokarte, ohne sie den anderen zu zeigen.
4. Die darstellende Person spielt das Szenario dann stumm vor – nur mit Körpersprache und Mimik, ganz ohne Worte.
5. Die übrigen Teilnehmenden (die „Detektive“) beobachten die Körpersprache der darstellenden Person genau.
6. Nach einer festgelegten Zeit (z. B. 1–2 Minuten) beendet die darstellende Person das Rollenspiel.
7. Anschließend besprechen die Detektive reihum, was sie beobachtet haben:

• Welche Emotionen oder Situationen haben sie wahrgenommen?
• Welche konkreten körpersprachlichen Signale haben sie zu ihren Schlussfolgerungen geführt?
• Ist ihnen während des Rollenspiels eine Veränderung der Körpersprache aufgefallen?

8. Nachdem die Detektive ihre Beobachtungen besprochen haben, raten sie gemeinsam, welches Szenario dargestellt wurde.

Ihrer Gruppe fallen keine Teamnamen ein? Dann könnte diese kurze Teambuilding-Aktivität helfen! Bei Classification finden die Teilnehmenden Gemeinsamkeiten und lernen sich schnell kennen.

Ideal für: Zwischenmenschliche Bindung

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 8+

Sie benötigen: Nichts

So wird Classification gespielt

Vorbereitung: Teilen Sie Ihre Gruppe zur Vorbereitung in gleich große Teams auf. Machen Sie vor Spielbeginn deutlich, dass es nicht hilfreich ist, Menschen in Schubladen zu stecken oder Stereotype zu bedienen. Die Teilnehmenden sollten Einteilungen nach Geschlecht, Herkunft, sexueller Orientierung oder anderen Themen vermeiden, die als voreingenommen oder diskriminierend empfunden werden könnten.

Spielablauf: Sobald die Teams gebildet und die Grundregeln erklärt sind, kann es losgehen. Wenn Sie „Los!“ rufen, tauschen die Teilnehmenden grundlegende Informationen über sich aus. Vielleicht stehen sie gern früh auf? Oder sie holen sich jeden Morgen einen Kaffee? Anhand dieser Vorlieben und Eigenschaften versuchen die Teilnehmenden, Gemeinsamkeiten zu finden und sich selbst einer Kategorie zuzuordnen. Dabei entstehen zum Beispiel Namen wie „Die Frühaufsteher“ oder „Die Koffein-Junkies“.

Hintergrundlärm kann eine echte Herausforderung sein, ob Sie nun im Büro arbeiten oder täglich an Ihrem Schreibtisch im Wohnzimmer sitzen. Dieses Spiel greift eine alltägliche Herausforderung auf: Die Teilnehmenden sollen aufmerksam zuhören und ruhig bleiben, auch wenn die Umgebung überwältigend ist.

So wird gespielt:

‍Wählen Sie zwei Personen aus Ihrem Team aus, die die Rollen „sprechende Person“ und „Lärmquelle“ übernehmen. Die für den Lärm zuständige Person macht so viel Krach wie möglich, während die andere ganz normal spricht.

Die übrigen Teammitglieder hören genau hin und versuchen, sich so viele Informationen wie möglich zu merken. Oft wird empfohlen, dass sie dabei die Augen schließen, um ohne visuelle Ablenkungen oder Hinweise möglichst viel zu verstehen.

Benötigte Materialien: Keine Materialien nötig, nur Ihr Team!

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

Bei dieser Bewegungsaktivität leitet eine Spielleitung das gesamte Team an. Sie brauchen außerdem viel Platz, achten Sie also darauf, dass sich eine große Gruppe am Ort gut bewegen kann. Zu Beginn gibt die Spielleitung einfache, mitreißende Anweisungen. Zum Beispiel könnte sie mit „Aufstehen“ beginnen. Dann sagt die Spielleitung „Stopp“, und ab jetzt gilt jede Anweisung umgekehrt. Wenn sie also „Stehen“ sagt, bedeutet das eigentlich „Sitzen“. Hieß es ursprünglich „Gehen“, bedeutet das nun „Stillstehen“.

Wie Sie sich vorstellen können, führt das zu herrlichem Chaos und viel Gelächter. Die Übung bringt Bewegung ins Team und fördert zugleich eine bessere Kommunikation über den ganzen Tag hinweg.

Eine Erinnerungswand ist ein Ort, der am Arbeitsplatz gute Stimmung und Positivität verbreitet. Hier gestalten Sie eine Collage schöner Erinnerungen, an der sich Ihr Team jedes Mal erfreuen kann, wenn es daran vorbeigeht.

Ideal für: Unternehmenskultur, Arbeitszufriedenheit

Dauer: k. A.

Sie benötigen: Papier, verschiedene Farbstifte

So organisieren Sie es:

• Geben Sie allen Mitarbeitenden einen Stift und ein Blatt Papier und bitten Sie sie, einige ihrer liebsten Erinnerungen an frühere Erlebnisse wie Weihnachtsfeiern und Offsite-Retreats aufzuschreiben. Das können persönliche Erinnerungen sein oder Erlebnisse, die sie mit Kolleginnen und Kollegen geteilt haben.
• Bitten Sie Ihre Mitarbeitenden anschließend, diese Erinnerungen in bunten Zeichnungen festzuhalten. Wurde eine Erinnerung mit jemandem aus dem Team geteilt, können sich die beiden zusammentun und die Zeichnung gemeinsam anfertigen.
• Sammeln Sie die Zeichnungen ein und gestalten Sie daraus irgendwo im Büro eine farbenfrohe Collage. Sie sollte sich in einem gemeinsam genutzten Bereich befinden, damit sie den ganzen Tag über bewundert werden kann.

So wird Water Pong gespielt

Wenn Sie schon einmal das beliebte Trinkspiel „Beer Pong“ aus dem Studentenleben gespielt haben, wird Ihnen das bekannt vorkommen. Füllen Sie Plastikbecher mit Wasser und stellen Sie jeweils sechs davon an den gegenüberliegenden Enden eines Tisches auf. Werfen Sie abwechselnd Tischtennisbälle und versuchen Sie, in die Becher zu treffen. Wer innerhalb einer Minute die meisten Treffer landet, gewinnt.

Paper Chain Power ist eine rasante Mitmach-Aktivität, bei der Teams um die Wette die längste Papierkette in nur drei Minuten basteln. Der Haken? Jede Person darf nur eine Hand benutzen! Es geht um Koordination, schnelles Denken und vielleicht ein bisschen freundliches Chaos.

Dieses Spiel ist perfekt, um den Arbeitsalltag aufzulockern und etwas spielerischen Wettbewerb ins Büro zu bringen.

So wird gespielt:

• Teilen Sie sich in Teams auf und stellen Sie Papier, Scheren und Klebeband bereit.
• Alle Mitspielenden dürfen beim Bau der Kette nur eine Hand benutzen.
• Das Team mit der längsten Papierkette nach drei Minuten gewinnt!

Suchen Sie nach weiteren Teambuilding-Aktivitäten, um Ihr Büro in Schwung zu bringen? Entdecken Sie unseren vollständigen Leitfaden für weitere Ideen.

Schnitzeljagd ist eine hervorragende Gelegenheit für Ihr Team, dem Büro zu entkommen und dabei wichtige Soft Skills wie Teamarbeit, Kommunikation und Problemlösung zu trainieren.

Ideal für: Teamarbeit, Kommunikation, Problemlösung

Dauer: 1–2 Stunden

Sie benötigen: Eine Liste mit Aufgaben, die die Teams erledigen sollen.

So wird gespielt:

• Legen Sie das Spielfeld fest, z. B. das Gelände eines großen Parks.
• Erstellen Sie eine Liste mit Dingen, die die Mitarbeitenden finden, hören, riechen oder tun sollen. Zum Beispiel: Finden Sie ein Ahornblatt.
• Die Teams arbeiten die Liste ab und haken die Aufgaben ab, sobald sie erledigt sind.
• Das Team, das als erstes alle Aufgaben erledigt hat (oder nach Ablauf der Zeit die meisten Aufgaben geschafft hat), gewinnt.