Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So wird Something in common gespielt

‚Something In Common' ist ein Spiel ohne Vorbereitung, das Sie bei Ihrem nächsten virtuellen Treffen spontan durchführen können. Bilden Sie Breakout-Räume mit 4 oder 5 Personen und stellen Sie einen 3-Minuten-Timer. Die Aufgabe: die ungewöhnlichste Gemeinsamkeit finden.

Am Ende erhält das Team mit dem interessantesten Beispiel einen Punkt. Weisen Sie darauf hin, dass es um Einzigartigkeit geht: ‚Wir alle benutzen Handys' ist eher langweilig, während etwas wie ‚Wir haben alle ein Buch desselben Autors gelesen' Neugier weckt.

So wird Name Dropping gespielt

Die Teilnehmenden versuchen, innerhalb einer Minute so viele [Art von Personen] wie möglich zu nennen. Sie können zum Beispiel Prominente oder Sportler wählen oder es noch spezifischer machen, etwa mit Baseballspielern oder Bands aus den Achtzigern. Wer in 60 Sekunden die meisten Namen nennt, gewinnt.

Hier ist ein Spiel, das die kreative Seite Ihrer Teams weckt. Bei „Pictures paint 1000 stories“ werden zufällige Fotos zu lustigen und unvergesslichen Geschichten. So bereiten Sie das Spiel vor:

Vorbereitung:

1. Bitten Sie alle, ihre skurrilsten Fotos mitzubringen – je zufälliger, desto besser. Haustiere, Street Art oder sogar etwas aus Omas altem Fotoalbum eignen sich bestens.
2. Bilden Sie Teams mit 3 bis 5 Personen. Erklären Sie ihnen, dass sie eine Handvoll zufälliger Fotos erhalten und daraus eine Geschichte erfinden sollen, die alle Fotos miteinander verbindet.
3. Sobald sich das Kichern gelegt hat, sehen Sie zu, wie Ihre Teams ihre Bilder zu einer stimmigen Geschichte verweben. Lassen Sie sich auf das Schräge und Wunderbare ein, während sie ihre erzählerischen Meisterwerke erschaffen.
4. Jedes Team tritt ins Rampenlicht und gibt seine Geschichte zum Besten. Lassen Sie das Publikum oder eine kritische Jury entscheiden, welche Geschichte die Lachmuskeln am meisten strapaziert hat, und küren Sie die Gewinner.

Bei diesem Spiel erraten die Teilnehmenden Wörter anhand von Hinweisen. Die Pyramide besteht aus sechs Wörtern: drei unten, zwei in der Mitte und eines an der Spitze. Um zu gewinnen, müssen die Teams alle Wörter der Pyramide innerhalb der von Ihnen festgelegten Zeit erraten.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie eine große Gruppe in kleinere Teams auf.
2. Geben Sie in jedem Team einer Person die Pyramide.
3. Die Person mit der Pyramide beschreibt dem eigenen Team jedes Wort mit Hinweisen, ohne das Wort selbst zu verwenden.
4. Wird ein Wort richtig erraten, geht es mit dem nächsten Wort weiter. Alternativ kann die Person mit der Pyramide auch „Weiter“ sagen und später zu dem Wort zurückkehren.
5. Jedes richtig erratene Wort bringt einen Punkt.

Bevor Sie das Zeitlimit festlegen, überlegen Sie, wie schwierig die gewählten Wörter sind. Als Faustregel gelten 30 Sekunden pro Wort (also insgesamt 3 Minuten), aber Sie können die Zeit nach Bedarf verlängern oder verkürzen. Das Spiel eignet sich auch gut als unterhaltsame Gruppenaktivität.

Diese Übung fordert die Teilnehmenden heraus und hilft ihnen, spontan zu denken. Wählen Sie zunächst eine Gedichtform, etwa ein Sonett, ein Haiku oder einen Limerick.

So wird gespielt:

1. Geben Sie allen Vokabeln vor, die im Gedicht vorkommen sollen.

2. Stellen Sie einen Timer auf fünf oder zehn Minuten, in denen die Gruppen oder Einzelpersonen ihre Verse fertigstellen. Sie können die Übung auch online über eine Meeting-Software durchführen und dabei Breakout-Räume nutzen, damit ungestört gearbeitet werden kann.

3. Lassen Sie Ihre brillanten Dichterinnen und Dichter ihre Meisterwerke laut vortragen.

Für zusätzlichen Spaß können Sie eine Jury die Gedichte bewerten lassen oder Preise vergeben, etwa für das beste Gedicht, das schlechteste Gedicht, das kreativste und so weiter. Wenn Sie den Improvisationsanteil verstärken möchten, lassen Sie die Mitspielenden spontan die Sätze der anderen vervollständigen.

Anleitung:

‍Bilden Sie Paare aus Personen mit unterschiedlich viel Erfahrung für ein Reverse Mentoring. Die weniger Erfahrenen übernehmen die Rolle der Mentoren für die Erfahreneren und bringen frische Perspektiven und neues Wissen ein.

Hier wird das übliche Führungsdrehbuch einfach umgedreht: Die Neulinge bekommen die Chance, den alten Hasen noch etwas Neues beizubringen. Wenn weniger erfahrene Personen mit gestandenen Führungskräften zusammenarbeiten, entfesselt Reverse Mentoring einen Wirbelwind aus frischen Sichtweisen, innovativen Ideen und jugendlicher Weisheit. Diese Umkehr der gewohnten Rollen stellt den Status quo infrage und entfacht gegenseitiges Lernen, sodass alle Beteiligten davon profitieren. Vielleicht machen Sie ja selbst mit und lassen sich von einem Neuzugang im Team mentorieren. Wer weiß, vielleicht lernen Sie dabei von den aufstrebenden Talenten von morgen!

Eine LEGO-Challenge für Ihre Teams ist eine einfache und spielerische Möglichkeit, eine agile Session zu starten. Die Aufgabe: mit LEGO-Steinen eine bestimmte Struktur nachbauen. Für den besonderen Reiz sorgen Sie, indem Sie nur begrenzte Anleitungen ausgeben

Vorbereitung:

Bilden Sie einfach kleine Teams mit jeweils 4 oder 5 Personen. Jede Gruppe erhält ein Set LEGO-Steine und nur eine unvollständige Anleitung. Geben Sie ein Zeitlimit vor und schauen Sie, wer der gewünschten Struktur am nächsten kommt. Mögliche Varianten des Spiels:

• Eine Person baut mit verbundenen Augen
• Ein „Turmbau zu Babel“ – der höchste Turm gewinnt
• Eingeschränkte Kommunikation (z. B. nur Handzeichen)
• Erdbebensichere Konstruktionen, die ein sanftes „Rütteln“ aushalten

Viele agile Prinzipien lassen sich verbessern, wenn sich Ihre Teammitglieder in die Lage der Kundschaft versetzen. Problemlösung und Konfliktbewältigung im Rollenspiel können zu kreativen Ergebnissen führen. Indem Ihre Teams die Customer Journey einer fiktiven Kundin oder eines fiktiven Kunden abbilden, verstehen sie die Ziele des Unternehmens besser. So bereiten Sie die Übung vor:

Vorbereitung:

Entwerfen Sie vor der Aktivität einige Kundenszenarien. Das können Situationen sein, die Sie bereits erlebt haben, oder auch anspruchsvollere hypothetische Beispiele. Bilden Sie gemeinsam in der Gruppe jeden Schritt des Kundenerlebnisses ab – vom Kauf bis zum Kundendienst danach. Mögliche Herausforderungen aus Sicht der Kundschaft könnten sein:

a. Komplizierter Registrierungsprozess

b. Verwirrende Navigation in der App

c. Lange Ladezeiten bei Funktionen

d. Unzureichender Kundensupport am Telefon

Bilden Sie die Customer Journey ab und suchen Sie die Stellen, an denen sich Frust lindern ließe. Priorisieren Sie diese Änderungen und erläutern Sie, wie agile Zusammenarbeit das Kundenerlebnis verbessern kann.

So veranstalten Sie Snack-Verkostungen

Wenn der Fokus nicht so sehr auf alkoholischen Getränken liegen soll, setzen Sie doch einfach auf Snacks. Wer nascht nicht gern? Ein Snack-Pairing kann eine wirklich gute Idee sein, wenn Ihre Belegschaft kulturell vielfältig ist. Bitten Sie alle, einen ihrer Lieblingssnacks mitzubringen oder vorzuschlagen – zusammen mit dem Getränk, das am besten dazu passt. Das kann von einem edlen Hors d'oeuvre bis zu einem üppigen Dessert reichen. Oder lassen Sie alle eine Region recherchieren und deren beliebtesten Snack zum Probieren mitbringen. Diese DIY-Veranstaltung lässt sich ganz einfach umsetzen und braucht keinen besonderen Raum, auch wenn Sie etwas Platz zum Aufbauen benötigen.

So wird Air Balloons gespielt

Air Balloons ist ein energiegeladenes Teambuilding-Spiel, das die Zusammenarbeit fördert. Es bringt Schwung in den Raum und lockert alle für die folgenden Aktivitäten auf.

Für Air Balloons benötigen Sie mindestens einen Luftballon pro Team, einen Fächer aus Papier oder Plastik oder ein Blatt, mit dem sich Luft zufächeln lässt, sowie eine Stoppuhr. Das Spiel eignet sich am besten für Gruppen mit mindestens 8 Personen.

Sobald die Gruppen eingeteilt sind und das nötige Material erhalten haben, wird in jeder Gruppe eine Person für die Zeitnahme bestimmt und erhält die Stoppuhr. Beim Startsignal wirft diese Person den Ballon ihres Teams in die Luft, und nun ist es die Aufgabe der übrigen Teammitglieder, den Ballon so lange wie möglich vom Boden fernzuhalten.

Doch es gibt einen Haken: Niemand darf den Ballon zu irgendeinem Zeitpunkt berühren. Der Ballon darf nur mit Luft in der Schwebe gehalten werden, also durch Zufächeln oder Anpusten. Sobald der Ballon eines Teams den Boden berührt, stoppt die zuständige Person die Uhr und notiert die Zeit. Das Team, das seinen Ballon am längsten in der Luft halten konnte, gewinnt.

Ein Dankbarkeitsboard ist eine greifbare und sichtbare Darstellung von Dankbarkeit – von Notizen zu besonderen Momenten bis hin zu Urlaubsfotos. Im Büro aufgestellt, erinnert es dauerhaft an die positiven Seiten des Arbeitsplatzes und ist ein hervorragendes Mittel, um im Arbeitsalltag eine positive Einstellung zu fördern.

So erstellen und pflegen Sie ein Dankbarkeitsboard:

1. Stellen Sie Ihren Mitarbeitenden Materialien zur Verfügung, etwa eine Pinnwand aus Kork oder Pappe, Papier, Stifte, Pinnnadeln und viel Platz für Positives. Wenn Sie ein Remote-Team sind, bietet sich ein digitales Board oder ein eigener Chat-Kanal für Dankbarkeit an.
2. Erstellen Sie eine Liste der Dinge, für die Sie dankbar sind. Diese können groß oder klein sein – von persönlichen Erfolgen im Job bis hin zu etwas ganz Besonderem. Geben Sie den Mitarbeitenden die Gelegenheit, diese Gedanken aufzuschreiben, oder bitten Sie sie, Fotos oder Erinnerungsstücke mitzubringen, die am Board befestigt werden können.
3. Halten Sie das Board aktuell und bitten Sie die Mitarbeitenden, einmal pro Woche neue Beiträge hinzuzufügen oder berufliche Erfolge direkt dann zu ergänzen, wenn sie passieren.

Dankbarkeitsboards sind eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit, Mitarbeitende zusammenzubringen und die Stimmung am Arbeitsplatz zu heben. Wer sich regelmäßig mit einem Dankbarkeitsboard am Arbeitsplatz beschäftigt, kann zudem eine bessere Work-Life-Balance fördern.

So spielen Sie Story Challenge

Für die Sprachbegeisterten in Ihrem Team: Probieren Sie diese Variante des Fortsetzungsgeschichten-Icebreakers aus. Jede Person erhält eine Reihe von Wörtern (einen Wortschatz), mit denen sie eine Geschichte schreibt. Anschließend liest jede Person ihren Text laut vor oder präsentiert ihn der Gruppe. Die Wörter für jede Person können Sie mit einem Online-Zufallswortgenerator bestimmen – oder Sie werden kreativ. Legen Sie zum Beispiel fest, dass nur Wörter von der Firmenwebsite oder aus den E-Mails verwendet werden dürfen, die gestern im Posteingang gelandet sind.

Dieses Indoor-Spiel ist super einfach und trotzdem erstaunlich fesselnd. Gespielt wird in kleinen Teams: Sie stehen in einigem Abstand und werfen abwechselnd Ringe auf einen Stab am Boden. Landet der Ring über dem Stab, bekommt Ihr Team einen Punkt! Wer nach einer festgelegten Anzahl von Versuchen die meisten Punkte hat, gewinnt.

Sie möchten das Ganze spannender machen? Verteilen Sie mehrere Ziele im Büro – einige näher und leichter, andere weiter entfernt. Sie können ein richtiges Ringwurfspiel kaufen, aber das ist kein Muss! Frisbees (oder alles andere, was Sie Ringförmiges zur Hand haben) und leere Wasserflaschen funktionieren genauso gut.

Bingo Blitz macht Ihren Arbeitstag zum Spiel: Dafür erstellen Sie Bingokarten mit alltäglichen Büroaufgaben oder Ereignissen, etwa „eine E-Mail senden“, „an einem Meeting teilnehmen“ oder „einen Kaffee trinken“. Sobald etwas davon passiert, streichen die Spielenden es auf ihrer Karte ab. Wer zuerst eine volle Reihe oder Spalte hat, gewinnt!

Eine einfache, unterhaltsame Möglichkeit, den Büroalltag etwas spannender zu gestalten und ein wenig spielerischen Wettbewerb in die gewohnte Routine zu bringen.

So wird gespielt:

• Erstellen Sie Bingokarten mit typischen Büroaufgaben oder Ereignissen.
• Die Spielenden streichen die Aufgaben ab, sobald sie im Laufe des Arbeitstages erledigt werden oder passieren.
• Wer zuerst eine volle Reihe oder Spalte hat, ruft „Bingo!“ und gewinnt!

Entdecken Sie weitere Teambuilding-Aktivitäten für die Arbeit, um Ihre Bürotage interaktiver und unterhaltsamer zu gestalten.

Bei „This or That“-Fragen müssen sich Ihre Mitarbeitenden zwischen zwei gleich verlockenden oder gleich unattraktiven Szenarien entscheiden. Wenn alle ihre Wahl begründen, erhalten Sie Einblick in ihre Werte, ihren moralischen Kompass und ihre Prioritäten.

Ideal für: Kommunikation, Entscheidungsfindung

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie brauchen: Nichts

So funktioniert This or That

Vorbereitung: Stellen Sie zunächst eine Liste mit „This or That“-Fragen zusammen, die Sie Ihren Mitarbeitenden stellen können.

Spielablauf: Das Spiel ist ganz einfach. Nachdem die Frage gestellt wurde, stimmen alle ab, welche Option sie bevorzugen würden. Die Fragen können ernst, lustig, nachdenklich oder albern sein – das spielt keine Rolle, solange sie zum Nachdenken anregen. Die besten Fragen spalten die Gruppe und sorgen für eine Diskussion.

Haben Sie schon einmal daran gedacht, mit Ihrem Team Aufgaben in einer Fremdsprache zu lösen? Die Language Barrier Quest schickt Sie auf ein internationales Abenteuer, bei dem Sie sprachliche Herausforderungen direkt angehen. Im Team unterstützen Sie sich gegenseitig, während Sie sprachliche Rätsel knacken. Dabei geht es nicht nur darum, neue Wörter zu lernen: Es ist eine Chance, Vertrauen aufzubauen und andere Kulturen kennenzulernen. Diese Quest verwandelt Sprachbarrieren in Brücken und stärkt ganz nebenbei den Zusammenhalt Ihres Teams.

Anleitung

• Teilen Sie die Teilnehmenden in Teams auf.
• Vergeben Sie Aufgaben oder Herausforderungen, die eine Kommunikation in einer Fremdsprache erfordern.
• Stellen Sie Hilfsmittel wie Übersetzungstools oder einfache Sprachführer bereit.
• Die Teams lösen die Aufgaben gemeinsam und überwinden dabei Sprachbarrieren.
• Ermutigen Sie die Teams, sich gegenseitig zu helfen.
• Reflektieren Sie gemeinsam über die Erfahrung, um kulturelles Verständnis und Teamwork zu fördern.

So spielen Sie Bananagrams

Dieses rasante Brettspiel müssen Sie vorab kaufen. Sobald Sie das Spiel zur Hand haben, verteilen Sie die Buchstabensteine unter allen Mitspielenden. Alle drehen ihre Steine um und beginnen, ein Kreuzworträtsel-Raster aus sich kreuzenden Wörtern zu legen.

Das eigene Raster kann jederzeit umgebaut werden, um neue Wörter zu bilden. Wer alle eigenen Steine verbraucht hat, ruft „Peel!“, und alle müssen einen zusätzlichen Stein ziehen. Das Spiel läuft, bis weniger Steine übrig sind, als Personen mitspielen. Wer dann als Erstes alle Steine verbraucht und  „Bananas!“ ruft, gewinnt.

Stellen Sie sich eine Welt vor, in der alle Lichter ausgehen und die einzigen Menschen auf der ganzen Erde, die noch sehen können, Ihre Arbeitskollegen sind! Hier kommt „Blind Maze“ ins Spiel: ein Spiel, das genau diese Fähigkeiten in den Mittelpunkt rückt und dabei für einen spannenden Twist sorgt. Es geht darum, sich mit verbundenen Augen zurechtzufinden und sich dabei ganz auf die Anweisungen des eigenen Teams zu verlassen.

So wird gespielt

1. Versammeln Sie Ihre Kollegen in einem geeigneten Büroraum oder an einem anderen Ort mit genug Platz, um ein Labyrinth auf ein Whiteboard zu zeichnen.
2. Zeichnen Sie auf dem Whiteboard ein Labyrinth mit einem klaren Startpunkt und einem anspruchsvollen Weg bis zum Ziel. Achten Sie darauf, dass es komplex genug ist, um Teamarbeit zu erfordern.
3. Wählen Sie ein Teammitglied aus, dem die Augen verbunden werden. Geben Sie dieser Person den Whiteboard-Marker.
4. Die übrigen Teammitglieder übernehmen die Rolle der Lotsen. Sie müssen der Person mit den verbundenen Augen mündlich erklären, wie sie sich durch das Labyrinth bewegt, ohne die Wände zu berühren.
5. Die Lotsen geben klare, präzise Anweisungen, während die Person mit den verbundenen Augen aufmerksam zuhört und den Anweisungen folgt.
6. Ziel ist es, dass die Person mit den verbundenen Augen das Labyrinth erfolgreich durchquert und das Ziel erreicht, ohne die Wände zu berühren.
7. Tauschen Sie nach jeder Runde die Rollen, damit alle einmal navigieren und einmal lotsen können.

Fördern Sie Teamwork und Wettbewerbsgeist, indem Sie Teams zu einem Puzzle-Wettrennen herausfordern.

Benötigte Materialien:

• Puzzles in unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden
• Timer oder Stoppuhr

Spielanleitung:

1. Teilen Sie das Team in gleich große Gruppen auf und geben Sie jeder Gruppe ein Puzzle.
2. Stellen Sie einen Timer und lassen Sie die Teams gegeneinander antreten, um ihre Puzzles fertigzustellen.
3. Betonen Sie, dass jedes Teammitglied zum Zusammensetzen des fertigen Bildes beitragen muss.
4. Feiern Sie das Team, das als erstes fertig ist, und würdigen Sie seine Teamarbeit.

Warum es ein tolles Teambuilding-Spiel ist:

• Teamwork Stück für Stück: Das Puzzle lässt sich nur mit Zusammenarbeit und Abstimmung lösen.
• Freundschaftlicher Wettbewerb: Eine Prise Wettbewerb gibt dem Teamgeist neuen Schwung.
• Problemlösen üben: Stärkt die Problemlösungsfähigkeiten auf spielerische und mitreißende Weise.

Unser Tipp für einen reibungslosen Ablauf: Wählen Sie Puzzles, die zu den Vorlieben und Fähigkeiten des Teams passen. Wenn möglich, entscheiden Sie sich für Motive, die mit den Interessen des Teams zu tun haben – so wird das Spiel noch spannender.

Anleitung:

1. Teilen Sie inspirierende Zitate über Führung und lassen Sie alle einzeln über deren Bedeutung nachdenken.
2. Leiten Sie selbst eine lebhafte Gruppendiskussion über die Zitate und ihre Bedeutung für Führung.
3. Ermutigen Sie alle, persönliche Erfahrungen zu den Themen der Zitate zu teilen.
4. Schaffen Sie ein inklusives Umfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven und Erkenntnisse Raum haben.
5. Fassen Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und ermutigen Sie alle, das gewonnene Wissen auf ihrem Weg als Führungskraft anzuwenden.
6. Stellen Sie Ressourcen bereit, um Führungszitate und ihre Urheber weiter zu erkunden.

Wer sagt, dass Führung nicht tiefgründig und zum Nachdenken anregend sein kann? Dieses Spiel regt intellektuelle Gespräche an und ermutigt Ihr Team, unterschiedliche Perspektiven zu erkunden. Indem sie in die Weisheit großer Denker eintauchen, gewinnen die Teilnehmenden neue Erkenntnisse, erweitern ihren Horizont und entfachen ihren Führungsfunken.

Wasserbomben-Völkerball ist ein äußerst intensives Wettkampfspiel, das Ihre Gruppe zu Beginn Ihres Teambuilding-Events garantiert in Schwung bringt. Denken Sie nur daran, alle vorher zu bitten, Wechselkleidung mitzubringen!

Ideal für: Energie tanken

Dauer: 10–20 Minuten

Sie benötigen: Zwei große Eimer oder Behälter, viele Wasserbomben, Hütchen oder ein Seil zum Markieren des Spielfelds

So wird gespielt:

• Markieren Sie mit einem Seil oder Hütchen ein rechteckiges Spielfeld, teilen Sie es in zwei Hälften und stellen Sie an beiden Enden einen Eimer oder Behälter voller Wasserbomben auf.
• Teilen Sie Ihre Gruppe in zwei Teams auf und stellen Sie diese an den gegenüberliegenden Enden des Spielfelds neben den Wasserbomben auf.
• Auf Ihr „Los!“ beginnen beide Teams, Wasserbomben auf die gegnerischen Spielenden zu werfen.
• Wer getroffen wird, scheidet aus und muss das Spielfeld verlassen.
• Gespielt wird, bis alle Mitglieder eines Teams ausgeschieden sind. Das Team, das noch Leute im Spiel hat, gewinnt.

So wird gespielt:

‍Bauen Sie einen Staffellauf-Parcours auf, bei dem an jeder Station eine andere Aufgabe rund um Sicherheit wartet (z. B. persönliche Schutzausrüstung anlegen, eine Wunde verbinden, eine Feuerlöscherübung). Teilen Sie die Mitarbeitenden in Teams ein und lassen Sie sie gegeneinander antreten, um jede Aufgabe so schnell wie möglich zu erledigen.

Der Sicherheits-Staffellauf verbindet Bewegung mit Sicherheitstraining und macht das Lernen zu einem unterhaltsamen, dynamischen Erlebnis. Er fördert Teamarbeit und schnelles Denken und festigt dabei wichtige Sicherheitskompetenzen. Eine tolle Möglichkeit, den Kreislauf in Schwung zu bringen und gleichzeitig etwas zu lernen.

Hinweis: Spielen Sie unbedingt im Freien! Unfälle bei einem Spiel über Sicherheit wären wirklich das Letzte … Facepalm …

Bei diesem Spiel entdecken die Teilnehmenden ihre möglichen Führungsstärken, indem sie ihre eigene Pizza mit „Skill“-Belägen gestalten.

So wird gespielt:

Die Teilnehmenden zeichnen eine Pizza mit sechs Stücken. Anschließend sollen sie ihre Pizza belegen – allerdings nicht mit Pilzen, sondern mit Fähigkeiten, in denen sie sich besonders stark sehen. Sind alle Pizzen fertig, stellt jede Person ihre Pizza vor, erklärt, warum sie diese Fähigkeiten gewählt hat, und es folgt eine gemeinsame Diskussion in der Gruppe.

Nach dem Austausch untereinander, dem Feedback und der Diskussion über Stärken und Schwächen können Sie das Gespräch noch vertiefen: Alle nehmen sich ihre Pizza erneut vor und passen ihre Fähigkeiten anhand des Feedbacks an.

Benötigte Materialien: Papier und allgemeines Bastelmaterial. Tische und Stühle als Zeichenunterlage

Anzahl der Personen: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

So funktioniert Lego-Baumeister

Wenn Sie genug Platz haben, um sich etwas auszubreiten, probieren Sie eine Runde Lego-Bauen. Geben Sie allen das gleiche Set an Legosteinen und drucken Sie eine kurze Anleitung für ein bestimmtes Bauprojekt aus. Wer schafft das Projekt in weniger als einer Minute?