Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Schnell, einfach und überraschend fesselnd: Fact or Fiction ist ein erstklassiges Icebreaker-Spiel, bei dem die Mitspielenden wahre von falschen Aussagen unterscheiden müssen.

So spielen Sie Fact or Fiction

Eine Person liest eine Aussage vor, und alle anderen müssen raten, ob sie „Fakt“ oder „Fiktion“ ist. Das Ziel ist einfach: das Allgemeinwissen zu bestimmten Themen testen und dabei jede Menge Spaß haben!

Dieses Fragespiel funktioniert allerdings meist am besten mit etwas Vorbereitung. Stellen Sie vorab eine lange Liste mit Fakt-oder-Fiktion-Fragen zusammen, aus der die Spielenden schöpfen können. So bleibt das Spiel im Fluss, und Sie stellen Fragen zu ganz unterschiedlichen Themen, damit es spannend bleibt.

Alternativ können Sie das Quizwissen auch weglassen und Fact or Fiction mit persönlichen Aussagen spielen. Alle erzählen etwas über sich selbst, und die anderen entscheiden, ob es stimmt oder nicht! Beispiele:

• Ich war schon in jedem Bundesstaat der USA. Fakt oder Fiktion?
• Ich kann Spagat. Fakt oder Fiktion?
• Ich habe einen eineiigen Zwilling namens David. Fakt oder Fiktion?
• Meine Familie ist 1880 aus Frankreich hierher ausgewandert. Fakt oder Fiktion?
• Ich bin zweisprachig. Fakt oder Fiktion?

Wer bei diesem Spiel eine Chance auf den Sieg haben will, braucht schnelle Reflexe! Ninja ist eine kurze, unbeschwerte Aktivität, die Ihr Team im Handumdrehen mit neuer Energie versorgt.

Ideal für: Mehr Energie im Team

Dauer: 5–10 Minuten

Teilnehmende: 3–8

Sie benötigen: Nichts

So wird Ninja gespielt

Vorbereitung: Stellen Sie die Gruppe in einem Kreis auf, alle mit Blick zur Mitte und mit etwa einem Meter Abstand zueinander.

Spielablauf: Das Spiel beginnt, sobald alle gemeinsam „ULTIMATE NINJAAA!“ rufen. Daraufhin nehmen alle eine dramatische Ninja-Pose ein. Die erste Person hat dann zwei Möglichkeiten: Sie versucht, die Hand der Person neben sich zu treffen, oder sie macht eine Bewegung (z. B. den Arm über den Kopf heben). Versucht jemand, Ihre Hand zu treffen, dürfen Sie dem Angriff ausweichen. Gelingt das Ausweichen, müssen Sie bis zu Ihrem nächsten Zug in der Position bleiben, in der Sie gelandet sind. Werden Sie getroffen, scheiden Sie aus. Wer als Letztes übrig bleibt, gewinnt und erhält den begehrten Titel „Ultimate Ninja“.

So funktioniert „Inspirierende Zitate“

Für eine Aktivität mit etwas mehr Tempo bereiten Sie vor der Session eine Auswahl inspirierender Zitate vor. Nehmen Sie so viele Zitate, wie es Teilnehmende gibt, und schreiben Sie jedes einzeln auf einen Zettel. Legen Sie den Stapel in die Mitte des Raums und lassen Sie alle ein Zitat ziehen. Jede Person erzählt der Gruppe, was das Zitat für sie bedeutet und warum es ihr wichtig ist. Das geht so lange weiter, bis alle ein Zitat vorlesen und besprechen konnten.

So wird Flussüberquerung gespielt

Bei diesem Spiel geht es darum, eine fiktive Herausforderung zu meistern. Zwei Teams arbeiten zusammen, um Planken zu sammeln und alle Mitglieder ihrer Gruppe über einen Fluss zu bringen. Der Haken: Die Planken sind magisch und versinken, sobald niemand sie berührt. Eine gute Möglichkeit, kritisches Denken zu fördern und als Team zusammenzuarbeiten.

Stellen Sie sich dieses Spiel wie das klassische Kevin-Bacon-Spiel „Six Degrees of Kevin Bacon“ vor. In jeder Runde müssen Sie einen Weg finden, zwei scheinbar weit entfernte Begriffe miteinander zu verbinden. Während bei „Six Degrees of Kevin Bacon“ Prominente verknüpft werden, arbeitet Invisible Bridge mit Wörtern.

So wird gespielt:

1. Eine Person nennt zwei Wörter, die nichts miteinander zu tun haben.
2. Dieselbe Person legt eine Anzahl an Planken fest. So viele Schritte dürfen die anderen nutzen, um die beiden Wörter zu verbinden.
3. Die anderen suchen Wörter mit ähnlichen Eigenschaften, Synonyme oder andere verbindende Begriffe, um von einem Wort zum nächsten zu gelangen.

Ein Beispiel:

1. Löwe, Schiff; drei Planken
2. Löwe – Fleischfresser – Meteor – Astronaut – Schiff

Dieses Spiel fördert außerdem die Kreativität, denn es gibt unzählige richtige Antworten. Zudem regt es dazu an, über die Bedeutung von Wörtern und die Beziehungen zwischen Begriffen nachzudenken.

So wird gespielt:

Füllen Sie eine Kiste mit zufälligen Gegenständen wie Büromaterial, Spielzeug oder allerlei Krimskrams. Eine Person aus der Gruppe zieht einen Gegenstand aus der Kiste und beschreibt, wie er sich in einem ganz anderen Zusammenhang zweckentfremden oder kreativ nutzen lässt.

Benötigte Materialien: Kiste, verschiedene Gegenstände

Vorteile:

• Kreative Problemlösung: Fördert die Fähigkeit, kreativ zu denken und innovative Verwendungen für alltägliche Gegenstände zu finden – das stärkt Einfallsreichtum und Anpassungsfähigkeit.
• Divergentes Denken: Regt dazu an, verschiedene Blickwinkel einzunehmen und alternative Verwendungen oder Funktionen für Alltagsgegenstände in Betracht zu ziehen.
• Perspektivwechsel: Schult die Fähigkeit, über das Offensichtliche hinauszublicken und das Potenzial im Gewöhnlichen zu erkennen – was sich auch im Arbeitsalltag in innovative Lösungen übertragen lässt.

Lesen in Ihrem Team viele gern?

Fünf-Minuten-Buchvorstellungen sind nicht nur ein guter Anlass, das Team einmal im Monat zusammenzubringen, sondern fördern auch die Fähigkeiten im freien Sprechen und Präsentieren.

So funktionieren Fünf-Minuten-Buchvorstellungen

Wählen Sie jede Woche oder jeden Monat ein Teammitglied aus, das eine kurze Präsentation über ein kürzlich gelesenes Buch hält, mit einer knappen Zusammenfassung sowie positiven und negativen Punkten.

So wird Resource scramble gespielt

Bei diesem Spiel können Teams ihr kritisches Denken und ihre Problemlösungsfähigkeiten trainieren (und natürlich auch die Zusammenarbeit). Teilen Sie die Teilnehmenden in Gruppen von höchstens 8 Personen ein und geben Sie allen einen Korb mit einfachen Materialien, zum Beispiel Marker, Büroklammern, Kleber und Knete – Dinge, die Sie ohnehin im Büro haben, reichen völlig aus. Stellen Sie jedem Team eine Aufgabe und lassen Sie es diese mit den vorhandenen Materialien lösen.

Das Spiel funktioniert natürlich besser, wenn sich die Materialien tatsächlich für die Aufgabe nutzen lassen. Schlagen Sie also etwa „Entwerfen Sie ein neues Logo“ oder „Bauen Sie einen Prototyp für ein neues saisonales Produkt“ vor. Idealerweise entwickelt die Gruppe mehrere Lösungen und entscheidet sich dann für ihren Favoriten. Wenn sich alle einig sind und die Zeit knapp ist, darf es aber auch nur eine Lösung sein.

Jedes Team hat mal seine Holpersteine, doch Konfliktlösung ist das Superheldencape. Sie rettet die Lage, indem sie Spannungen glättet und angespannte Momente in Lernerfahrungen verwandelt.

Aktivität zur Konfliktlösung – Rollenspiel-Lösungen:

• Entwickeln Sie fiktive Arbeitsszenarien mit Konflikten oder Meinungsverschiedenheiten.
• Bilden Sie Zweierteams und weisen Sie jedem Paar ein Szenario für ein Rollenspiel zu.
• Die Beteiligten schlüpfen abwechselnd in die Rollen der Konfliktparteien und suchen gemeinsam durch Kommunikation und Verhandlung nach konstruktiven Lösungen.
• Nach dem Rollenspiel stellt jedes Paar seinen Konflikt und den Lösungsvorschlag der gesamten Gruppe vor.
  ‍

Diese interaktive Aktivität schärft die Fähigkeit zur Konfliktlösung, fördert kreatives Problemlösen und verbessert Kommunikationsstrategien.

So gestalten Sie „Gemeinsamkeiten finden“

Diese unterhaltsame und einfache Aktivität lässt sich überall problemlos umsetzen. Sie erfordert allerdings eine größere Gruppe, da die Teilnehmenden dabei in Kleingruppen aufgeteilt werden. Wir empfehlen, mit Gruppen von 3 bis 5 Personen zu beginnen. Jede Kleingruppe setzt sich zusammen und versucht, etwas zu finden, das alle gemeinsam haben. Legen Sie dafür ein Zeitlimit fest, zum Beispiel fünf Minuten. Die Teilnehmenden müssen einander viele Fragen stellen, um mögliche Gemeinsamkeiten aufzuspüren.

Dabei kann alles Mögliche herauskommen – von einem Tattoo, das alle haben, bis hin zum gemeinsamen Wunsch, eines Tages Schottland zu besuchen. Wenn Sie das Ganze noch spannender gestalten möchten, kombinieren Sie diese Aktivität mit dem Klassiker „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“. In diesem Fall präsentieren die Gruppen ihre Ergebnisse den übrigen Teilnehmenden. Sie nennen drei Dinge, die sie herausgefunden haben, wobei eines davon falsch ist. Anschließend versucht die große Gruppe herauszufinden, was sie tatsächlich gemeinsam haben.

Lassen Sie Ihre Teams ihre Teamwork-Muskeln spielen, während sie ihr Ingenieurstalent erproben. Beim Brückenbau sorgen kleine, pfiffige Materialien für eine spannende Gruppenaufgabe.

So bereiten Sie es vor:

1. Material besorgen. Sie benötigen bestimmte Materialien. Plündern Sie den Vorratsschrank nach Strohhalmen, Klebeband und Eisstielen. Teilen Sie außerdem alle in Teams ein, um Material zu sparen.
2. Zeit für die Regeln! Erklären Sie, dass jedes Team eine möglichst stabile, freistehende Brücke bauen muss, und legen Sie ein Zeitlimit fest, damit etwas Druck entsteht.
3. Jetzt wird die Stabilität jeder Brücke getestet: Hält sie der Belastung stand? Beladen Sie die Brücken mit Gewichten und sehen Sie, welche am Ende noch steht.

Erklärung:

‍Die Teams erhalten ein zufälliges Büroszenario, etwa ein völlig missglücktes Online-Meeting, und dürfen nur mit GIFs reagieren. Die kreativste und lustigste Antwort gewinnt die Runde.

Ob im Büro oder im Homeoffice: Bei GIF Wars können alle mitmachen. Die Teams bekommen ein Szenario aus dem Arbeitsalltag (zum Beispiel eine technische Panne während eines wichtigen Meetings), und jede Person antwortet mit ihrem besten GIF per Chat oder im Videocall. Wer remote arbeitet, kann gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen im Büro einsteigen, und alle stimmen über das lustigste oder passendste GIF ab. Eine schnelle, unterhaltsame Möglichkeit, etwas Humor in den Tag zu bringen!

So wird gespielt:

Stellen Sie den Teams verschiedene Rätsel bereit, etwa Puzzles, Denksportaufgaben oder knifflige Rätselfragen. Sobald ein Rätsel gelöst ist, geht es mit dem nächsten weiter. Das Team, das am schnellsten fertig ist, gewinnt.

Benötigte Materialien: Verschiedene Rätsel und Puzzles

Vorteile:

• Fördert unkonventionelles Denken: Schluss mit gewöhnlichen Lösungen! Dieses Spiel regt Ihre Teammitglieder dazu an, über den Puzzlerand hinauszudenken und neue Wege auszuprobieren. Erleben Sie, wie die Kreativität sprudelt, wenn sie innovative Perspektiven und Lösungen entdecken.
• Stärkt gemeinsame Erfolge: Erleben Sie die Kraft der Teamarbeit, wenn Ihre Mitarbeitenden ihre Kräfte bündeln, um knifflige Rätsel zu meistern. Wie eine Symphonie brillanter Rätsellösungen trägt jedes Teammitglied sein ganz eigenes Teil zum großartigen Gesamtkunstwerk bei. Zusammenarbeit hat sich noch nie so siegreich angefühlt!

So spielen Sie die interaktive Gruppenkarte

Bei dieser mitreißenden Aufwärmübung für Teams stellt sich die Gruppe den Raum, in dem Sie sich befinden, als Landkarte vor. Ziel ist es, dass sich alle an den Ort stellen, aus dem sie stammen. Die ersten Schritte sind die lebhaftesten, denn alle versuchen, die Lage zueinander herauszufinden, und bewegen sich durch den Raum und umeinander herum. Das Spiel funktioniert mit Teams jeder Größe, macht aber meist mehr Spaß, wenn die Teilnehmenden aus möglichst unterschiedlichen, weit verstreuten Gegenden kommen. Stammen alle aus demselben Bundesland, verkleinern Sie einfach den Maßstab Ihrer Karte und lassen Sie alle in ihrem Heimatort Aufstellung nehmen.

Die Challenge „Creative Puzzle Mural“ verbindet Kunst und Zusammenarbeit. Jedes Team gestaltet einen Abschnitt eines großen Wandbilds und stimmt dabei Farben, Formen und Motive aufeinander ab. Wenn Sie die Puzzleteile zusammensetzen, entdecken Sie, wie schön Einheit in Vielfalt sein kann. Diese Aktivität feiert die Kraft gemeinsamer Kreativität und zeigt, wie wichtig Kommunikation und harmonische Teamarbeit sind.

Anleitung

• Teilen Sie die Teilnehmenden in Teams auf und achten Sie auf eine gute Mischung künstlerischer Fähigkeiten.
• Weisen Sie jedem Team einen Abschnitt des Wandbilds zu und geben Sie einfache Richtlinien vor.
• Die Teams entwerfen und bemalen ihre Abschnitte gemeinsam.
• Setzen Sie die Teile zusammen, um das vollständige Wandbild zu enthüllen.
• Sprechen Sie darüber, wie die einzelnen Abschnitte Teamarbeit und Zusammenarbeit symbolisieren.

Dieses einfache Kartenspiel bringt Menschen ins Gespräch. Building Blocks ist ein perfektes Icebreaker-Tool oder eine ideale Übung für wachsende Teams.

So wird gespielt:

Das Kartenspiel umfasst sechs Kategorien mit Fragen, die darauf abzielen, „persönliche Barrieren abzubauen und Raum für Teamarbeit zu schaffen“. Eine Beispielfrage aus dem Kartendeck lautet: „Wofür möchten Sie sowohl im Büro als auch außerhalb mehr Zeit haben?“ Wenn Ihr Team remote arbeitet, können Sie das Spiel vor Ort oder über Zoom spielen. Das Spiel wird für Workshops und Meetings angeboten.

Benötigte Materialien: Building-Blocks-Kartendeck.

Teilnehmerzahl: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)

So spielen Sie Gruppen-Postkarte

Für ein kreativeres Spiel gestaltet Ihr Team gemeinsam aus Postkarten ein größeres Bild. Verteilen Sie mehrere leere Postkarten und lassen Sie das Team zusammen entscheiden, wie es sein Bild erstellen möchte.

Manche haben gern ein stimmiges Gesamtbild vor Augen und besprechen dann, wer welchen kleinen Teil übernimmt. Andere bemalen lieber eine Postkarte nach der anderen, fügen dem wachsenden Bild jeweils ein kleines Stück hinzu und schauen, was daraus entsteht. So oder so fördert diese Übung Teamwork, Zusammenarbeit und Kreativität auf einmal.

So funktioniert das Spiel „Roter Ball“

Eine Gruppe reicht einen imaginären roten Ball herum und erfindet gemeinsam eine Geschichte darüber, wo er schon überall war. Sie können die Farbe des Balls oder sogar den imaginären Gegenstand ändern – es geht darum, Anfang und Ende der Geschichte immer wieder neu zu mischen und kreativ zu werden.

‍

So spielen Sie „Who’s Most Likely To?“

„Who’s Most Likely To“ ist ein einfaches Fragespiel, bei dem die Spielenden die Person in der Gruppe bestimmen, auf die eine bestimmte Beschreibung am besten zutrifft. Zum Beispiel:

• Wer singt am ehesten auf der nächsten Weihnachtsfeier Karaoke?
• Wer spielt im Büro am ehesten Streiche?
• Wer bringt Sie am ehesten so zum Lachen, dass Ihnen die Tränen kommen?
• Wer hat am ehesten eine schlagfertige Antwort parat?
• Wer wird am ehesten sechsmal in Folge zum Mitarbeitenden des Monats gekürt?

Sie brauchen mindestens zwei Personen sowie einen großen Stapel vorbereiteter Karten mit diesen Fragen. Sie können die Karten selbst gestalten oder vorab ein echtes „Who’s Most Likely To“-Kartenspiel kaufen. Dann setzen Sie sich gemeinsam in einen Kreis und ziehen abwechselnd Karten bzw. beantworten Fragen.

Abgesehen davon, dass das Spiel überraschend viel Spaß macht, mögen wir es, weil man damit auf indirekte Weise Lob und Komplimente verteilen kann. Die Frage könnte zum Beispiel lauten: „Wer sorgt am ehesten für gute Stimmung im Raum?“ Wer hier ausgewählt wird, freut sich garantiert!

So funktioniert die persönliche Schatzkiste

Diese Übung dauert etwas länger und ist etwas aufwendiger, regt aber stark zur Selbstreflexion an und kann dadurch sehr wirkungsvoll sein. Bitten Sie alle Teilnehmenden, ihre eigene persönliche Schatzkiste zu gestalten und Dinge hineinzulegen. Sie können richtig kreativ werden und an jedem Platz echte Schatzkisten bereitstellen, mit verschiedenen Gegenständen, die unterschiedliche Lebensbereiche symbolisieren. Oder Sie nehmen einfach Stift und Papier.

Wichtig ist, dass alle genug Zeit haben, um darüber nachzudenken, was in ihre persönliche Schatzkiste gehört – die Dinge, Werte und Menschen, die ihnen am meisten bedeuten. Anschließend erzählt jede Person der Gruppe, was sie hineingelegt hat und warum. Da diese Übung tiefer geht, planen Sie am besten mindestens eine Stunde oder sogar mehr ein, damit genug Raum für Austausch und Gespräche bleibt.

Wenn das ganze Team dasselbe Ziel ins Visier nimmt, wirkt das wie ein echter Motivationsmagnet. Gemeinsame Ziele halten alle auf Kurs und machen aus Kollegen ein Dreamteam, das das Beste in Ihnen sehen möchte.

Aktivität für gemeinsame Ziele – Vision Boards gestalten:

• Richten Sie eine Kreativstation mit Zeitschriften, Zeitungen, Scheren, Kleber und großen Plakatkartons ein.
• Bitten Sie die Teilnehmenden, individuelle Vision Boards zu gestalten, indem sie Bilder, Wörter und Sätze ausschneiden, die ihre beruflichen Ziele, Wünsche und Werte darstellen.
• Ermutigen Sie alle, ihre fertigen Vision Boards der Gruppe zu präsentieren und ihre Auswahl zu erläutern.
• Besprechen Sie gemeinsame Themen und Ziele, die sich daraus ergeben, und machen Sie so die gemeinsamen Wünsche des Teams sichtbar.
  ‍

Diese visuell ansprechende Aktivität stärkt das Gefühl von Zusammenhalt und gemeinsamer Ausrichtung im Team.

So funktioniert das Namensspiel

Bei dieser 5-minütigen, belebenden Aktivität ergänzt jede Person ihren Namen um ein Adjektiv, wenn sie sich der Gruppe vorstellt. Zum Beispiel „Aufmerksame Anita“ oder „Raffinierter Ron“. Achten Sie darauf, dass alle Anwesenden die Gelegenheit bekommen, ihren erweiterten Namen zu nennen. Gehen Sie dann im Kreis herum und lassen Sie jede Person versuchen, sich an 3 der gehörten Namen samt Adjektiv zu erinnern. Diese unterhaltsame Aktivität trainiert das Gedächtnis und sorgt außerdem dafür, dass alle genauer zuhören, wenn sich andere vorstellen. Ein einfacher erster Icebreaker für Teams, die nicht allzu oft zusammenarbeiten.

So wird gespielt:

Schreiben Sie verschiedene Sicherheitsszenarien auf Zettel (z. B. „einen Feuerlöscher benutzen“, „Herz-Lungen-Wiederbelebung durchführen“) und legen Sie diese in einen Hut. Teilen Sie die Mitarbeitenden in Teams auf: Reihum zieht jemand einen Zettel und stellt das Szenario pantomimisch dar, während das eigene Team rät, worum es sich handelt.

Das Sicherheits-Scharade-Duell bringt eine spielerische Note in das Erlernen wichtiger Sicherheitsabläufe. Es fördert Teamarbeit und Kreativität und festigt zugleich wichtiges Sicherheitswissen. Zuzusehen, wie Kollegen und Kolleginnen versuchen, einen „Notfall-Fluchtplan“ darzustellen, ist immer ein Vergnügen.

Dieses Spiel haben Sie vielleicht schon an Weihnachten mit der Familie gespielt oder als Trinkspiel mit Freunden an der Uni! Diesmal geht es jedoch ganz professionell zu – als vertrauensbildende Übung, die den Wert von Kommunikation und Teamarbeit vermittelt und gleichzeitig für jede Menge unbeschwerten Spaß sorgt.

Bei Sticky Notes (auch bekannt als „Wer bin ich?“) erhalten alle Mitarbeitenden einen Haftzettel und einen Stift und schreiben den Namen einer berühmten Person oder Figur auf. Diese kann lebendig oder bereits verstorben, real oder fiktiv (z. B. aus einem Film) sein, sollte aber allen in der Gruppe bekannt sein.

So spielen Sie Sticky Notes/Wer bin ich?

Anschließend klebt jedes Teammitglied seinen Haftzettel einer anderen Person aus dem Team auf die Stirn – ohne dass diese sieht, wer darauf steht! Die Aufgabe besteht nun darin, den Namen auf dem eigenen Zettel herauszufinden, indem man den anderen Ja-/Nein-Fragen stellt.

Zum Beispiel:

• „Bin ich ein Mann?“
• „Lebe ich noch?“
• „Bin ich im Fernsehen zu sehen?“
• „Bin ich eine historische Persönlichkeit?“

Je nach Teamgröße können Sie das Spiel unterschiedlich gestalten. In kleineren Gruppen macht es Spaß, im Kreis zu sitzen und abwechselnd Fragen zu stellen. Bei größeren Teams ist es oft einfacher, wie bei einem Networking-Event herumzugehen, sich unter die anderen zu mischen und nebenbei Fragen zu stellen.

Das brauchen Sie:

• Haftzettel und Stifte