Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Sie suchen einen Energizer, der zugleich die Gruppendynamik stärkt? Dann ist dieser genau das Richtige.

So funktioniert „Synchron gehen und stoppen“

Ganz einfach: Bitten Sie zunächst alle, sich nebeneinander in einer Reihe aufzustellen – am besten in einem großen Raum – und geben Sie dann eine simple Anweisung:

„Gehen Sie gemeinsam vorwärts und bleiben Sie dann gleichzeitig stehen.“

Der Haken: Niemand darf sprechen! Ob über Körpersprache, Mimik und/oder eine Art kollektives Bewusstsein – die Gruppe muss synchron gehen und anhalten, ohne ein Wort zu sagen.

Machen Sie so lange weiter, bis das Ziel erreicht ist, und halten Sie anschließend eine kurze Nachbesprechung ab. Was hat die Gruppe gelernt? Wie hat es sich angefühlt? Welche Erkenntnisse nehmen alle mit?

So spielen Sie das 3-Fragen-Mingle

Dieses Spiel ähnelt dem vorherigen, ist aber dennoch ein eigenständiges Spiel. Dabei schreibt jede teilnehmende Person 3 verschiedene Fragen auf 3 Zettel. Die Fragen sollten durchdacht sein und echte Gespräche anregen, also nicht nur Dinge wie „Wo wohnen Sie?“

Dann bewegen sich alle frei im Raum und kommen paarweise ins Gespräch. Man stellt einander die Fragen und erhält Antworten. Der Clou: Nachdem Sie eine Frage gestellt und die Antwort erhalten haben, geben Sie den Zettel an Ihr Gegenüber weiter. Ihr Gegenüber macht es genauso. So haben Sie im nächsten Gespräch neue Fragen für Ihren nächsten Gesprächspartner oder Ihre nächste Gesprächspartnerin. Das Spiel geht immer weiter, bis alle miteinander gesprochen haben oder der eingestellte Timer abläuft. Viele finden dieses Spiel ideal für große Gruppen mit über 50 oder 60 Personen, und es eignet sich gut, um selbst die ruhigsten Teammitglieder zum Mitmachen zu bewegen.

So spielen Sie „Ich erwarte“

Mit dieser einfachen Übung können Sie eine Schulung eröffnen und die Beteiligung fördern. Sie benötigen eine freie Wand und einige farbige Post-its. Teilen Sie das Whiteboard oder die Tafel in 4 Felder auf und beschriften Sie diese mit „die Schulung“, „die Trainingsleitung“, „von mir selbst“ und „von den Teilnehmenden“. Alle Teilnehmenden füllen nacheinander 4 Post-its aus, die mit „Ich erwarte“ beginnen. Zum Beispiel: „Ich erwarte von der Schulung, dass ich lerne, Konflikte mit Kunden besser zu lösen.“ Alle kleben ihre Haftnotizen in das passende Feld. Anschließend geht die Moderation die Notizen durch, liest sie vor und hebt hervor, welche besonders häufig vorkommen.

Bei effektiver Zusammenarbeit geht es darum, gemeinsam ein Ziel zu erreichen. Dazu gehört, das eigene Ego zum Wohl des Teams zurückzustellen, anderen zuzuhören und positiv zu reagieren, statt ihre Ideen abzutun.

Wir lieben das Werbespiel, weil es genau diese Aspekte der Zusammenarbeit trainiert – und noch viele mehr!

So funktioniert es:

Teilen Sie Ihr Team in Gruppen von mindestens 3 Personen auf und geben Sie jeder Gruppe einen bestimmten Gegenstand, zum Beispiel einen Stuhl, einen Blumentopf oder eine Tasse. Sie können den Gruppen auch einfach sagen, welchen Gegenstand sie haben, statt ihnen tatsächlich etwas in die Hand zu drücken!

Anschließend ergänzen die Gruppenmitglieder abwechselnd weitere Informationen zu ihrem Gegenstand und fügen immer mehr Details hinzu, bis daraus ein revolutionäres neues Produkt entstanden ist.

Angenommen, Sie haben Gruppe 1 eine Kaffeetasse gegeben. Eine Person aus der Gruppe beginnt mit einer Aussage, etwa: „Diese Tasse hat einen riesigen Henkel.“ Daraufhin rufen alle im Raum „JA!“, als wäre es die beste Idee, die sie je gehört haben.

Eine andere Person aus Gruppe 1 sagt dann „und“ und fügt ein weiteres Detail hinzu („Und sie hat einen speziellen Deckel, der als Kaffeepresse funktioniert“).

So geht es weiter: Jedes Gruppenmitglied ergänzt weitere Details, das ganze Team stimmt der Idee zu, bis das Produkt ausgearbeitet ist und einen Namen hat. Sie können noch einen Schritt weitergehen und die Gruppe einen Werbeslogan entwickeln und einen Promi als Werbegesicht auswählen lassen.

Wiederholen Sie das mit jeder Gruppe, bis alle an der Reihe waren. Am Ende des Spiels haben Sie gekichert, gestöhnt, Ihre kreative Seite trainiert und auf durchweg positive Weise zusammengearbeitet.

Unsere letzte Aktivität lässt sich am besten anwenden, indem Sie das, was Sie aus unseren anderen Spielen gelernt haben, auf eine reale Situation übertragen, auch auf Ihre aktuellen Projekte. Sie basiert auf iterativer Entwicklung und der Zusammenarbeit mit Ihren Remote-Mitarbeitenden, um einen gemeinsamen Konsens zu erzielen, der die Ergebnisse optimiert.

Vorbereitung:

Um eine agile Mindmap zu erstellen, nutzen Sie ein Online-Whiteboard wie Miro oder MindMeister. Gehen Sie von Ihrem zentralen Thema oder Ihrer Herausforderung aus. Lassen Sie alle gemeinsam Zweige mit Ideen oder Vorschlägen zum Hauptthema anlegen. Sehen Sie sich die Map an, nachdem alle Beiträge gesammelt sind, gruppieren Sie ähnliche Ideen und priorisieren Sie die finalen Punkte gemeinsam.

Ein Beispiel wäre die Verbesserung Ihres Onboarding-Prozesses. Gemeinsam in einer virtuellen Umgebung ergänzen Ihre Remote-Mitarbeitenden Erkenntnisse und Verbesserungsmöglichkeiten beim Onboarding, etwa klare Erwartungen setzen, Check-ins in der ersten Woche und Onboarding-Buddys. Agiles Mindmapping kann äußerst wertvoll sein.

Ab und zu treten Meinungsverschiedenheiten auf. Fähigkeiten im Konfliktmanagement sind wie der Werkzeugkasten eines Superhelden, um Dinge zu klären, Beziehungen harmonisch zu halten und Stress gering zu halten.

Übung für Konfliktmanagement – „Lösungstheater“:

• Bereiten Sie mehrere Konfliktszenarien aus dem Arbeitsalltag mit unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad vor.
• Teilen Sie die Teilnehmenden in kleine Gruppen ein und weisen Sie jeder Gruppe ein Szenario zum Nachspielen zu.
• Lassen Sie die Gruppen ein Rollenspiel aufführen, in dem sie den Konflikt darstellen, an entscheidenden Stellen innehalten und mögliche Lösungen besprechen.
• Ermutigen Sie die Gruppen nach dem Rollenspiel, ihre Lösungsvorschläge vorzustellen und in einen konstruktiven Dialog zu treten.
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Diese interaktive Übung bietet einen geschützten Raum, um Strategien zur Konfliktlösung zu üben, Erkenntnisse auszutauschen und von unterschiedlichen Ansätzen zu lernen.

Sie suchen einen lustigen 5-Minuten-Energizer, der sich für Gruppen jeder Größe eignet und auch per Videocall funktioniert? Dieser erfüllt alle Kriterien.

So spielen Sie Oben, unten, links, rechts

Bitten Sie zu Beginn alle Teilnehmenden im Call, aufzustehen – und dabei weiterhin vor der Webcam sichtbar zu bleiben. Dann sagen Sie einfach die Wörter „oben“, „unten“, „links“ und „rechts“ und das Team dreht den Kopf in die jeweilige Richtung.

Machen Sie das 30 bis 60 Sekunden lang in recht zügigem Tempo. Ändern Sie dann die Regeln: Jetzt sollen alle in die entgegengesetzte Richtung schauen. Wenn Sie also „unten“ sagen, richten alle den Kopf zur Decke – und umgekehrt.

Machen Sie eine weitere Minute weiter und werden Sie dabei nach und nach schneller. Die leichte Bewegung und die geistige Herausforderung beleben die Gruppe und sorgen für Konzentration vor Ihrem Meeting – und auch die Stimmung dürfte sich spürbar heben.

So spielen Sie das Büro-„Great Race“

Kennen Sie The Great Race? In dieser Wettkampfshow reisen Teams um die Welt und meistern verschiedene Aufgaben – erst wenn eine erledigt ist, erfahren sie, was als Nächstes kommt. Sie können Ihre eigene Version im Büro gestalten und Teams auf eine Schnitzeljagd schicken, die an einer Ziellinie endet. Machen Sie einen ganzen Tag daraus oder verteilen Sie das Spiel über mehrere Wochen.

Die Innovation-Scramble-Challenge ist eine Übung in Einfallsreichtum, Kreativität und Teamarbeit. Beim Brainstormen, Entwickeln von Prototypen und Verbessern Ihrer Ideen entdecken Sie, wie unterschiedliche Perspektiven zu bahnbrechenden Ideen führen können. Diese Aktivität schärft nicht nur die Problemlösungsfähigkeiten, sondern schafft auch ein Umfeld gemeinsamen Erfindergeists.

Anleitung

• Bilden Sie Teams, in denen analytische und kreative Köpfe gemischt sind.
• Stellen Sie eine Problemstellung oder Herausforderung vor, die eine innovative Lösung erfordert.
• Die Teams suchen nach Materialien und sammeln Ideen.
• Entwerfen und bauen Sie gemeinsam einen Prototyp Ihrer Lösung.
• Präsentieren Sie Ihre Innovationen und sprechen Sie über den gemeinsamen Prozess.

Bei „This or That“-Fragen müssen sich Ihre Mitarbeitenden zwischen zwei gleich verlockenden oder gleich unattraktiven Szenarien entscheiden. Wenn alle ihre Wahl begründen, erhalten Sie Einblick in ihre Werte, ihren moralischen Kompass und ihre Prioritäten.

Ideal für: Kommunikation, Entscheidungsfindung

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie brauchen: Nichts

So funktioniert This or That

Vorbereitung: Stellen Sie zunächst eine Liste mit „This or That“-Fragen zusammen, die Sie Ihren Mitarbeitenden stellen können.

Spielablauf: Das Spiel ist ganz einfach. Nachdem die Frage gestellt wurde, stimmen alle ab, welche Option sie bevorzugen würden. Die Fragen können ernst, lustig, nachdenklich oder albern sein – das spielt keine Rolle, solange sie zum Nachdenken anregen. Die besten Fragen spalten die Gruppe und sorgen für eine Diskussion.

So spielen Sie „Bundesstaaten-Liste“

Wie viele Bundesstaaten können Sie in einer Minute aufzählen? Lassen Sie die Teilnehmenden innerhalb einer Minute so viele Bundesstaaten (und, wenn es besonders knifflig werden soll, auch deren Hauptstädte) wie möglich nennen. Am einfachsten geht das schriftlich. Wer die meisten nennt, gewinnt!

So organisieren Sie ein abteilungsübergreifendes Kennenlernen

Haben Sie verschiedene Abteilungen, die eher isoliert voneinander arbeiten? Dann kann es eine gute Idee sein, Happy Hours zu organisieren, bei denen sich alle treffen und austauschen können. Sie können sogar Tische mit gemischten Gruppen zuweisen oder die Leute einfach ermutigen, ganz ungezwungen miteinander ins Gespräch zu kommen. Ein abteilungsübergreifendes Kennenlernen ist eine einfache und intuitive Möglichkeit, miteinander zu plaudern und sich besser kennenzulernen.

So spielen Sie Icebreaker-Bingo

Dies ist eines der besten Spiele für ausführlichere Vorstellungsrunden und um die Menschen um Sie herum besser kennenzulernen. Die meisten kennen das Bingo-Prinzip, daher ist das Spiel leicht zu spielen. Mit einem Online-Bingokarten-Generator können Sie Felder erstellen und zufällig anordnen. Die Felder können alles Mögliche sein, von „besitzt ein Boot“ über „ist seit 20 Jahren im Unternehmen“ bis hin zu „hat einen Promi getroffen“. Ein weiterer Vorteil dieses Icebreaker-Spiels: Es gibt echte Gewinner. Wenn Sie also ein paar lustige Preise verteilen möchten, ist diese Übung ideal.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten gerade im Lotto gewonnen. Sie sitzen nun auf einer finanziellen Schatztruhe, mit der Sie sich jeden Traum erfüllen könnten, den Sie je hatten. Was würden Sie tun? Bei dieser Aktivität erkunden die Teammitglieder ihre tiefsten Wünsche und formulieren die Ziele, die sie mit der neu gewonnenen Freiheit eines Lottogewinns verfolgen würden. Hier geht es darum, persönliche Leidenschaften zu entdecken, Ziele mit der eigenen inneren Motivation in Einklang zu bringen und groß zu denken.

Lassen Sie Ihrer Fantasie freien Lauf und finden Sie heraus, wofür Sie wirklich brennen.

Top-Tipps für die Moderation

• Leidenschaften fördern: Helfen Sie den Teilnehmenden, sich darauf zu konzentrieren, was sie lieben und warum es ihnen wichtig ist, damit ihre Ziele für dauerhaftes Glück mit ihren persönlichen Werten übereinstimmen.
• Diskussion anleiten: Leiten Sie nach dem Teilen der Wünsche eine Diskussion an, um gemeinsame Interessen, mögliche Kooperationen oder Wege der gegenseitigen Unterstützung zu entdecken.
• Realistisch bleiben: Träumen Sie groß, aber ergänzen Sie realistische Schritte für machbare Fortschritte.

So spielen Sie „Was würden Sie tun?“

Ein weiterer Icebreaker-Klassiker: Bei diesem Spiel denken Sie sich Szenarien aus, die etwas Köpfchen erfordern. Hier einige Fragen, die Sie mit Ihrer Gruppe nutzen können:

• Was würden Sie tun, wenn Sie im Zoo wären und alle Tiere ausbrechen würden?
• Was würden Sie tun, wenn Sie als erster Mensch von einer bevorstehenden Zombie-Apokalypse erfahren würden?
• Was würden Sie tun, wenn Sie für einen wirklich wichtigen Artikel anstehen und sich jemand vordrängelt und das letzte Exemplar ergattert?
• Was würden Sie tun, wenn Sie bei jemandem zum Abendessen eingeladen wären, den Sie unbedingt beeindrucken müssen, und das Essen schrecklich wäre?
• Was würden Sie tun, wenn ein Doppelgänger, der genauso aussieht und sich genauso verhält wie Sie, Ihr Unternehmen unterwandern würde? Wie können Sie alle davon überzeugen, dass Sie das „echte“ Original sind?

Sie suchen eine kurze Teambuilding-Aktivität, um vor einem Meeting das Zuhören in Ihrer Gruppe zu schärfen? Dann ist Stop-Walk genau das richtige Spiel für Sie!

Ideal für: Zuhören

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 8+

Sie brauchen: Nichts

So wird Stop-Walk gespielt

Vorbereitung: Suchen Sie sich einen großen Raum und bestimmen Sie eine Person als Spielleitung.

Spielablauf: Das Spiel beginnt ganz einfach. Die Spielleitung führt zwei Grundbefehle ein: „Stop“ und „Walk“. Bei „Walk“ gehen alle im Raum umher, bei „Stop“ bleiben alle stehen. Dann verkündet die Spielleitung, dass die Bedeutung der Befehle nun vertauscht ist: „Stop“ heißt jetzt „gehen“ und „Walk“ heißt „stehen bleiben“. Sobald die Gruppe den Dreh raushat, kann die Spielleitung nach und nach neue Befehlspaare wie „Klatschen“ und „Springen“ einführen und deren Bedeutung immer wieder vertauschen. Wer die falsche Aktion ausführt, scheidet aus.

So spielen Sie das Speisekammer-Quiz

Eine Variante der Desktop-Übung: Lernen Sie mit dieser Challenge die Lieblingsspeisen Ihrer Kolleginnen und Kollegen kennen. Bitten Sie alle, ein Foto vom Inneren ihres Kühlschranks oder ihrer Speisekammer zu schicken. Zeigen Sie die Bilder dann im Meeting und lassen Sie alle raten, zu wem welches Foto gehört. Viele werden es zum Beispiel für offensichtlich halten, dass der Single der Gruppe nur Ketchup und Bier im Kühlschrank hat. Ein lustiger Einblick in den Lebensstil der Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten.

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