Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So spielen Sie „Menschliche Maschine“

Effektive Zusammenarbeit ist ein wichtiger Bestandteil eines gut funktionierenden Teams. Dieses Trainingsspiel eignet sich hervorragend, um eine starke Kooperation zu fördern. Alle stellen sich in einen Kreis, eine Person steht in der Mitte. Diese Person ahmt einen Teil einer „Maschine“ nach, indem sie passende Geräusche oder Bewegungen macht.

Nach 5 Sekunden kommt eine weitere Person hinzu, verbindet sich mit der ersten und macht ebenfalls passende „Maschinen“-Geräusche und -Bewegungen. Alle 5 Sekunden kommt eine neue Person dazu, bis alle zu einer gut laufenden Maschine verbunden sind. Das Spiel eignet sich auch gut, wenn Sie etwas Bewegung suchen, um einen langen Tag aufzulockern, oder ein schnelles Spiel fürs Büro.

Sie möchten Gespräche in Gang bringen? Die Kreativität im Team anregen? Für ein paar Lacher sorgen und etwas Spaß in den Tag bringen? Dann ist dieser Energizer genau das Richtige.

So wird „Ist das nicht verrückt?“ gespielt

Alle stellen sich im Kreis auf. Erklären Sie, dass die Gruppe gemeinsam eine Geschichte erzählen wird. Der Haken: Jede Person darf immer nur 3 Wörter sagen!

Legen Sie eine Richtung fest (z. B. gegen den Uhrzeigersinn). Eine Person beginnt mit „Ist das nicht verrückt?“. Die nächste Person setzt die Geschichte mit 3 eigenen Wörtern fort – und so geht es weiter, bis die Geschichte zu einem natürlichen Ende kommt. Je schräger, wilder und zufälliger die Geschichte, desto besser. Zum Beispiel:

• Person 1 „Ist das nicht verrückt?“
• Person 2 „Dass das Team“
• Person 3 „einen großen, bösen“
• Person 4 „Wolf hat, der“
• Person 5 „im Schrank wartet“
• Person 6 „und am liebsten“
• Person 7 „faules Empfangspersonal frisst“
• Person 8 „aber es hasst,“
• Person 9 „wenn Leute singen“…

So spielen Sie Kauderwelsch-Gespräch

Zwei Personen unterhalten sich in „Kauderwelsch“ (also einer erfundenen Fantasiesprache ohne Sinn), und jede Person muss versuchen zu verstehen, was die andere sagt.

Körpersprache spielt beim aktiven Zuhören eine große Rolle. Sie ist sozusagen der heimliche Star einer guten Kommunikation. Denken Sie einmal darüber nach: Wenn Sie wirklich zuhören, halten Sie ganz natürlich Blickkontakt, nicken zustimmend und lehnen sich vielleicht sogar ein wenig nach vorn. Diese kleinen Gesten zeigen Ihrem Gegenüber, dass Sie aufmerksam und ganz bei der Sache sind. Und wenn Sie die Körpersprache der anderen Person spiegeln, kann das eine Verbindung schaffen.

Das hat uns bei Surf Office ins Grübeln gebracht: Welches Spiel könnte Körpersprache und aktives Zuhören verbinden?

*Pling – die zündende Idee*

Wir präsentieren: Körpersprache-Detektiv, exklusiv von Surf Office!

So wird gespielt

1. Erstellen Sie Szenariokarten mit verschiedenen sozialen Situationen oder Emotionen, zum Beispiel „Vorstellungsgespräch“, „Erstes Date“, „Konfliktlösung“, „Überraschungsparty“, „Feier einer Beförderung“ und so weiter. Jede Karte sollte das Setting sowie die beteiligten Emotionen oder Dynamiken beschreiben.
2. Versammeln Sie die Teilnehmenden im Kreis oder sitzend in einem Raum.
3. Eine Person (die „Darstellerin“ bzw. der „Darsteller“ – im Folgenden: die darstellende Person) zieht eine Szenariokarte, ohne sie den anderen zu zeigen.
4. Die darstellende Person spielt das Szenario dann stumm vor – nur mit Körpersprache und Mimik, ganz ohne Worte.
5. Die übrigen Teilnehmenden (die „Detektive“) beobachten die Körpersprache der darstellenden Person genau.
6. Nach einer festgelegten Zeit (z. B. 1–2 Minuten) beendet die darstellende Person das Rollenspiel.
7. Anschließend besprechen die Detektive reihum, was sie beobachtet haben:

• Welche Emotionen oder Situationen haben sie wahrgenommen?
• Welche konkreten körpersprachlichen Signale haben sie zu ihren Schlussfolgerungen geführt?
• Ist ihnen während des Rollenspiels eine Veränderung der Körpersprache aufgefallen?

8. Nachdem die Detektive ihre Beobachtungen besprochen haben, raten sie gemeinsam, welches Szenario dargestellt wurde.

So funktioniert das Musikquiz

Bei der Führung virtueller Teams ist es nicht immer leicht, alle bei der Stange zu halten. Probieren Sie deshalb dieses Spiel mit einer Spotify- oder Apple-Music-Playlist und einem Musikquiz aus, um Schwung in die Runde zu bringen. Sie müssen nur Ihren Bildschirm mit Ton teilen und natürlich Interpret und Songtitel verbergen. Starten Sie einen Song und bitten Sie die Zuhörenden, ihre Tipps in den Chat zu schreiben. Wer zuerst richtig liegt, bekommt einen Punkt.

Für mehr Beteiligung können Sie sich auf Popmusik beschränken, oder vielleicht gibt es in Ihren Teams echte Musikkenner. Dann erstellen Sie eine Playlist mit Weltmusik und lassen raten, aus welchem Land der Song stammt! Bringen Sie Groove in Ihre nächste virtuelle Happy Hour.

So funktioniert Schlüsselbund-Geschichten

Manchmal bringt ein physischer Gegenstand ein neues, persönlicheres Element ins Spiel. Für diese Aktivität setzen sich alle in einen Kreis und legen ihren Schlüsselbund vor sich hin. Alle erzählen, welche Schlüssel an ihrem Bund hängen und warum.

Sie können auch über ihre Schlüsselanhänger sprechen und erklären, was diese ihnen bedeuten. Gehen Sie im oder gegen den Uhrzeigersinn reihum und achten Sie darauf, dass alle ohne Unterbrechung erzählen können. Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, machen Sie eine zweite Runde, in der alle eine Erkenntnis teilen, die sie aus den Geschichten der anderen über ihre Schlüssel gewonnen haben.

Ab und zu treten Meinungsverschiedenheiten auf. Fähigkeiten im Konfliktmanagement sind wie der Werkzeugkasten eines Superhelden, um Dinge zu klären, Beziehungen harmonisch zu halten und Stress gering zu halten.

Übung für Konfliktmanagement – „Lösungstheater“:

• Bereiten Sie mehrere Konfliktszenarien aus dem Arbeitsalltag mit unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad vor.
• Teilen Sie die Teilnehmenden in kleine Gruppen ein und weisen Sie jeder Gruppe ein Szenario zum Nachspielen zu.
• Lassen Sie die Gruppen ein Rollenspiel aufführen, in dem sie den Konflikt darstellen, an entscheidenden Stellen innehalten und mögliche Lösungen besprechen.
• Ermutigen Sie die Gruppen nach dem Rollenspiel, ihre Lösungsvorschläge vorzustellen und in einen konstruktiven Dialog zu treten.
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Diese interaktive Übung bietet einen geschützten Raum, um Strategien zur Konfliktlösung zu üben, Erkenntnisse auszutauschen und von unterschiedlichen Ansätzen zu lernen.

Beim 3-Fragen-Showdown haben Sie eine Mission: Mischen Sie sich unter die Leute und stellen Sie offene Fragen, um Ihr Team kennenzulernen – und zwar schnell. Es ist wie Speed-Dating, nur ohne die peinlichen Momente und viel mehr mit der Frage, wer Ananas auf Pizza liebt.

Eine unterhaltsame Teamaktivität, um das Eis zu brechen und spannende Fakten über Menschen zu entdecken, die Sie sonst nur in Meetings sehen. Und wer möchte nicht herausfinden, wer im Büro der größte Katzenfan ist?

So wird gespielt:

• Mischen Sie sich unter die Leute und stellen Sie jeder Person im Team drei offene Fragen.
• Teilen Sie nach dem Showdown die spannendsten Fakten, die Sie erfahren haben.
• Am Ende wissen Sie viel mehr über Ihre Kolleginnen und Kollegen (zum Beispiel, wer heimlich ein Karaoke-Profi ist).

So spielen Sie Wandernde Fragen

Auch diese Übung fördert Interaktion und Zusammenarbeit. Geben Sie zu Beginn allen ein Blatt Papier und lassen Sie die Gruppe im Kreis sitzen. Alle Teilnehmenden notieren eine offene Frage zum Thema des Trainings. Dann reichen sie das Blatt an die Person rechts von sich weiter. Diese liest die Frage und schreibt ihre Antworten oder Gedanken dazu auf. Anschließend ergänzt sie eine weitere Frage und gibt das Blatt nach rechts weiter. Die Übung endet, wenn alle ihr ursprüngliches Blatt zurückbekommen. So hat jede Person etwas zum Nachlesen – mit jeder Menge Fragen & Antworten.

Coffee-Talk-Sessions bieten eine einfache, entspannte Pause im Arbeitstag. Die Teams treffen sich für 15 Minuten in einem virtuellen Call, holen sich einen Kaffee (oder Tee) und plaudern über alles außer der Arbeit. Es ist der virtuelle Flurfunk an der Kaffeemaschine, von dem Sie nicht wussten, dass Sie ihn brauchen.

So bleiben Sie ganz einfach in Verbindung, teilen Geschichten und schalten ab – besonders, wenn alle remote arbeiten und die lockeren Momente im Büro fehlen.

So funktioniert es:

• Planen Sie eine 15-minütige virtuelle Kaffeepause ein.
• Nehmen Sie mit Ihrem Lieblingsgetränk am Call teil und sprechen Sie über alles, was nichts mit der Arbeit zu tun hat.
• Genießen Sie den lockeren Austausch und eine kleine Auszeit vom Arbeitstag!

Weitere Teambuilding-Aktivitäten für die Arbeit, die Teams näher zusammenbringen, finden Sie in unserem ausführlichen Leitfaden.

So spielen Sie Nachtwächter

Diese Übung eignet sich für kleine wie für große Gruppen. Bei dem Spiel ahmen die Teilnehmenden eine Statue nach, während ein „Nachtwächter“ über sie wacht. Sie versuchen, sich zu bewegen, ohne dabei erwischt zu werden. Zu Beginn des Spiels bestimmen Sie eine Person als Nachtwächter; diese darf sich frei bewegen, während alle anderen wie Statuen verharren. Die Mitspielenden dürfen versuchen, Schritte zu machen, doch der Nachtwächter darf sie dabei nicht sehen. Wer bei einer Bewegung ertappt wird, scheidet aus. In manchen Varianten darf der Nachtwächter versuchen, die Mitspielenden zu einer Bewegung zu verleiten, sie aber nicht direkt berühren. Sie können das Spiel auch ohne Sieger spielen: Die letzte Person, die bei einer Bewegung erwischt wird, ist dann der neue Nachtwächter.

So spielen Sie Finding Bonds

Probieren Sie ein Identitätsspiel aus, mit dem die Teilnehmenden Gemeinsamkeiten entdecken. Reihum macht jede Person eine Aussage nach dem Muster „Ich bin …“. Beispiele wären „Ich bin Mutter“, „Ich bin Läuferin“ oder „Ich koche leidenschaftlich gern“. Wer sich in der Aussage wiederfindet, stellt sich zu der Person, die gerade spricht. Zu Beginn des Spiels verteilen sich alle im Raum und gehen dann auf die Sprechenden zu, wenn sie sich mit einer Aussage identifizieren.

So spielen Sie den Icebreaker „Speed-Dating“

Bei diesem Spiel geht es darum, in sehr kurzer Zeit eine Reihe schneller Gespräche zwischen allen Teilnehmenden anzustoßen. Bilden Sie Paare aus Personen, die sich nicht gut kennen oder nicht direkt zusammenarbeiten. Legen Sie ein Zeitlimit fest (wir empfehlen 3 Minuten). Jedes Mal, wenn der Timer klingelt, wechselt eine Person des Paares zur nächsten. Am einfachsten ist es meist, wenn alle nach einem festen Muster wechseln, zum Beispiel in jeder Runde einen Platz nach rechts. So verlassen alle ihre Komfortzone und tauschen sich mit Menschen außerhalb ihres gewohnten Kreises aus.

So spielen Sie das Dreibeinrennen mit Klebeband

Das Dreibeinrennen ist das ultimative Teamwork-Spiel. Die Spielenden werden an den Knöcheln zusammengeklebt und bewegen sich mit ihren äußeren Beinen und einem gemeinsamen mittleren Bein so reibungslos wie möglich ins Ziel.

Wenn Sie einen Außenbereich haben, eignet sich dieser hervorragend für das Spiel, denn es macht am meisten Spaß, wenn genug Platz vorhanden ist, um das Rennen herausfordernd zu gestalten. Wenn Sie drinnen spielen, suchen Sie sich die größte freie Fläche zwischen Start und Ziel. Bestehen Ihre Teams aus mehr als zwei Personen, können Sie sie innerhalb desselben Teams in Gruppen aufteilen.

Wenn das ganze Team dasselbe Ziel ins Visier nimmt, wirkt das wie ein echter Motivationsmagnet. Gemeinsame Ziele halten alle auf Kurs und machen aus Kollegen ein Dreamteam, das das Beste in Ihnen sehen möchte.

Aktivität für gemeinsame Ziele – Vision Boards gestalten:

• Richten Sie eine Kreativstation mit Zeitschriften, Zeitungen, Scheren, Kleber und großen Plakatkartons ein.
• Bitten Sie die Teilnehmenden, individuelle Vision Boards zu gestalten, indem sie Bilder, Wörter und Sätze ausschneiden, die ihre beruflichen Ziele, Wünsche und Werte darstellen.
• Ermutigen Sie alle, ihre fertigen Vision Boards der Gruppe zu präsentieren und ihre Auswahl zu erläutern.
• Besprechen Sie gemeinsame Themen und Ziele, die sich daraus ergeben, und machen Sie so die gemeinsamen Wünsche des Teams sichtbar.
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Diese visuell ansprechende Aktivität stärkt das Gefühl von Zusammenhalt und gemeinsamer Ausrichtung im Team.

Wie wir bereits gesehen haben, ist das pantomimische Darstellen von Handlungen ein typischer Bestandteil von Improvisationsspielen. Genauso beliebt ist es aber, Gegenstände nachzuahmen!

So spielen Sie „Menschliche Gegenstände“

Bei „Menschliche Gegenstände“ müssen Ihre Mitarbeitenden mit ihrem Körper einen vorgegebenen Gegenstand darstellen. Ob Sie dabei im Kreis sitzen oder durch den Raum gehen, spielt keine Rolle. Hauptsache, es ist genug Platz für alle da.

Danach müssen Sie nur noch einen Gegenstand ausrufen.

Das kann alles sein, was Sie möchten! Von Vasen und Kaffeetassen bis hin zu Scheren und Laptops: Die Gegenstände können groß, klein oder irgendetwas dazwischen sein. Was auch immer Sie ausrufen, alle Teilnehmenden müssen Arme, Beine und Oberkörper so positionieren, dass sie dem Gegenstand ähneln.

Wie Sie sich vorstellen können, macht dieses Spiel großen Spaß. Es ist aber auch wirkungsvoll. Es bringt Ihre Mitarbeitenden dazu, über den Tellerrand hinauszudenken, und zeigt, wie unterschiedlich Menschen über dasselbe Problem nachdenken können. Das Team sieht, wie die Kolleginnen und Kollegen an die Aufgabe herangehen, lernt sich dabei besser kennen und wächst enger zusammen.

Für die Zusammenarbeit ist das eine unschätzbar wertvolle Erkenntnis. Schließlich zeigt es, dass nicht alle gleich denken! Wenn Sie Probleme lösen und gut zusammenarbeiten wollen, müssen Sie die individuellen Stärken der Einzelnen nutzen, ihre Sichtweisen respektieren und bei jedem Schritt Einfühlungsvermögen zeigen.

So spielen Sie Sitzsackwerfen

Anleitung: Stellen Sie ein Wurfbrett mit unterschiedlich großen Löchern auf und legen Sie für jedes Loch eine Punktzahl fest. Die Teilnehmenden werfen abwechselnd Wurfsäckchen und versuchen, möglichst viele Punkte zu erzielen. Wer nach einer festgelegten Anzahl von Runden die höchste Punktzahl hat, gewinnt.

Benötigte Materialien: Wurfbrett, Wurfsäckchen.

Sitzsackwerfen ist ein vielseitiges Spiel, das sich für alle Altersgruppen und Könnensstufen eignet. Es fördert die Hand-Auge-Koordination, die Konzentration und einen freundschaftlichen Wettbewerb. Außerdem regt es zum geselligen Austausch an und lässt den Teilnehmenden Raum für lockere Gespräche während des Spiels.

Kostümrennen sind rasant, urkomisch und ideal für kleine wie große Gruppen.

Dafür brauchen Sie:

• Einen Koffer pro Team
• Genug alte/gebrauchte Kleidung, damit sich jedes Teammitglied komplett anziehen kann, etwa Hüte, Kleider, Hemden, Röcke, Hosen und Jacken.

Füllen Sie dann jeden Koffer mit Kleidung und markieren Sie eine Strecke mit Start- und Ziellinie. Stellen Sie die Koffer ans Ende und lassen Sie die Teams (möglichst mit gleicher Personenzahl) am Start Aufstellung nehmen.

Beim Pfiff rennt aus jedem Team eine Person zum gegenüberliegenden Koffer und zieht sich so schnell wie möglich komplett an – die Kleidung kommt einfach über das, was sie bereits trägt. Dann geht es im Kostüm zurück zum Start, und die zweite Person des Teams ist an der Reihe.

Das erste Team, bei dem alle kostümiert wieder an der Startlinie stehen, gewinnt! Wenn das Spiel noch unvergesslicher werden soll, geben Sie jedem Koffer ein bestimmtes Thema. Ein Team könnte sich zum Beispiel als Piraten verkleiden, ein anderes als berühmte Disney-Figuren und so weiter.

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Ein falscher Schritt und Sie sind raus! Blind Retriever ist eine der spannendsten Teambuilding-Aktivitäten und schult das Zuhörvermögen Ihrer Mitarbeitenden, die mit verbundenen Augen einen Gegenstand holen und dabei unterwegs Hindernissen ausweichen müssen.

Ideal für: Zuhören und Kommunikation

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 4+

Sie benötigen: Eine Augenbinde pro Team, verschiedene Hindernisse ohne scharfe Kanten

So wird Blind Retriever gespielt

Vorbereitung: Suchen Sie sich einen großen, freien Raum. Legen Sie an einem Ende den Gegenstand ab, den die Teams holen sollen, und markieren Sie am anderen Ende eine Startlinie. Verteilen Sie dann verschiedene Hindernisse ohne scharfe Kanten zwischen Startlinie und Gegenstand. Verwenden Sie keine Gegenstände, die jemanden verletzen könnten, wenn man dagegen läuft oder darauf fällt. Teilen Sie die Gruppe anschließend in kleine Teams mit etwa 2–4 Personen auf, bestimmen Sie pro Team eine Person als Retriever und stellen Sie alle hinter der Startlinie auf. Dem Retriever werden nun die Augen verbunden.

Spielablauf: Zu Spielbeginn lotsen die übrigen Teammitglieder ihren Retriever mit verbundenen Augen ausschließlich durch mündliche Anweisungen ans andere Ende des Raums, um den Gegenstand zu holen. Berührt ein Retriever eines der Hindernisse, scheidet das Team aus. Es gewinnt das Team, dessen Retriever den Gegenstand zuerst holt, ohne ein Hindernis zu berühren.

Wie Sie wissen, ist gute Kommunikation eines der Markenzeichen effektiver Teams. Sie erleichtert die Problemlösung, beugt Konflikten vor und fördert Innovation – neben zahlreichen weiteren Vorteilen.

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, ihren Wert per Videoanruf zu vermitteln, probieren Sie Unseen Drawing bei Ihrem nächsten virtuellen Meeting aus! Diese großartige Übung zur Vertrauensbildung, manchmal auch „Rücken-an-Rücken-Zeichnen“ genannt, ermutigt das Team, zusammenzuarbeiten und über die eigene Art der Kommunikation nachzudenken.

So spielen Sie Unseen Drawing

In der üblichen Variante dieses Spiels teilen Sie Ihr Team in Paare auf und bitten sie, sich Rücken an Rücken zu setzen. Dann erhält eine Person jedes Paares Stift und Papier, die andere ein ungewöhnliches Foto, Bild oder eine Zeichnung.

Anschließend muss die Person mit dem Bild beschreiben, was sie sieht (und/oder mündliche Anweisungen geben), damit die Person mit dem Papier es zeichnen kann.

Um es schwieriger zu machen, darf die zeichnende Person nicht sprechen! Sie muss einfach zuhören und ihr Bestes geben, um das Bild nachzuzeichnen.

Wenn Sie diese Aufgabe als virtuelles Team durchführen, erklären Sie sie zunächst in der Gruppe, verteilen die Rollen „Sprechende Person“ und „Zeichnende Person“ und teilen sich dann in separate Videoanrufe auf – jedes Paar in einem eigenen Anruf. Um Zeit zu sparen, können Sie vorab E-Mails verschicken, um die Paare festzulegen, die Rollen zuzuweisen und die zu beschreibenden Bilder weiterzugeben.

Jedes Paar hat etwa 10 Minuten Zeit für die Aufgabe, danach werden die Rollen getauscht.

Nach dem Spiel kehren alle in den Gruppenanruf zurück, vergleichen die Bilder und sprechen über die Erfahrung.

Was haben sie über die Bedeutung klarer Kommunikation gelernt? Welche Probleme entstehen, wenn man vage und ungenau ist? Wie lassen sich diese Erkenntnisse im Arbeitsalltag umsetzen?

Was Sie brauchen:

• Bilder/Fotos zum Nachzeichnen
• Stifte und Papier für jedes Paar

TV-Spielshows gibt es nicht nur im Fernsehen! In dieser Adaption der klassischen Show Family Feud können Ihre Mitarbeitenden zeigen, wie schnell sie Entscheidungen treffen und wie gut ihr Allgemeinwissen ist.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie sich in zwei Teams auf.
2. Jedes Team bestimmt ein Mitglied, das als Teamleitung antritt.
3. Den beiden Teamleitungen wird eine Umfragefrage gezeigt, und sie müssen die häufigsten Antworten erraten. Wer zuerst „buzzert“, darf zuerst antworten.
4. Punkte werden danach vergeben, wie viele Befragte diese Antwort gewählt haben.
5. Das Team mit den meisten Punkten am Ende des Spiels gewinnt.
   

Die Umfragen können intern durchgeführt oder von nationalen Umfrage-Websites übernommen werden, um eine große Bandbreite an Themen abzudecken.

Hier dreht sich alles ums Geschichtenerzählen! Bei dieser Aktivität sprechen wir offen über echte Konflikte am Arbeitsplatz und lernen jede Menge Spannendes voneinander.

Warum die Aktivität ideal ist, um Konfliktlösung zu lernen

Drama aus dem echten Leben: Stellen Sie sich vor: Wir teilen die Einzelheiten echter Konflikte, die wir bei der Arbeit erlebt haben. Nichts ist erfunden! Deshalb lassen sich die Erkenntnisse direkt auf unseren Arbeitsalltag übertragen.

Bunt gemischt: Hier kommen Menschen aus unterschiedlichen Abteilungen und Rollen zusammen. Das bedeutet jede Menge verschiedene Sichtweisen. Geschichten aus allen Blickwinkeln zu hören, macht das Lernen besonders wertvoll.

Empathie spüren: Wenn wir einander von Ärger und Frust am Arbeitsplatz erzählen, versetzen wir uns in die Lage der anderen. So verstehen wir allmählich, wie es unseren Kolleginnen und Kollegen in schwierigen Situationen geht.

Ziel dieses Spiels ist es, Ihre Fähigkeiten zur Konfliktlösung zu stärken, indem Sie in Videoszenen voller Büro-Drama eintauchen. Wir schauen sie uns an, nehmen sie auseinander und finden heraus, wie sich die Dinge am besten wieder ins Lot bringen lassen. Eine praxisnahe, anschauliche und gesprächige Methode, um Ihre Konfliktlösungskompetenz zu verbessern. Tauchen wir also in diese Szenen ein, haben wir Spaß und machen wir unseren Arbeitsplatz zu einem besseren, harmonischeren Ort.

Benötigte Materialien

Sie brauchen dafür nicht viel – nur einige Videoclips mit verschiedenen Konfliktsituationen, eine Möglichkeit, sie abzuspielen (einen Beamer oder Bildschirm), und etwas, um Ihre Gedanken festzuhalten.

Anleitung

1. Zuerst wählen Sie Ihre Szenen aus. Denken Sie an Streitigkeiten am Arbeitsplatz, Ärger im Kundenservice oder gute alte zwischenmenschliche Reibereien – Szenen, in denen man sich wiedererkennt. Szenen aus den Filmen „Kill the Boss“ (Horrible Bosses) oder „Steve Jobs“ eignen sich bestens.
2. Nach dem Video sind Sie an der Reihe. Wir gehen dem gerade gesehenen Konflikt auf den Grund. Was hat ihn ausgelöst? Welche Rolle spielten Emotionen? Und wie sah es mit den Kommunikationsstilen aus?
3. Teilen Sie sich in Gruppen oder Paare auf und verteilen Sie Arbeitsblätter oder Notizbücher. Damit sammeln Sie eigene Ideen, wie sich die Situation entschärfen lässt. Denken Sie daran: Es geht um konstruktive Konfliktlösung.
4. Kommen wir wieder zusammen und teilen wir unsere Ergebnisse. Wir möchten alles über Ihre Ideen und Strategien hören. Sprechen Sie ruhig – hier gibt es keine falschen Antworten.
5. Wir belassen es nicht bei einem Video. Nein, wir machen mit einer ganzen Reihe unterschiedlicher Szenarien weiter. Jedes bringt seine eigenen Herausforderungen und Situationen mit.
6. Wenn wir alle Videos durchgearbeitet haben, setzen wir uns zusammen und sprechen darüber, was wir gelernt haben. Was waren die wichtigsten Erkenntnisse? Gab es wiederkehrende Themen? Und vor allem: Wie können wir dieses neue Wissen in unserem Arbeitsalltag nutzen?

So wird gespielt:

Organisieren Sie eine simulierte Notfallübung, bei der die Mitarbeitenden auf ein nachgestelltes Notfallszenario reagieren müssen (z. B. Feuer, Austritt von Chemikalien, medizinischer Notfall). Besprechen Sie nach der Übung, was gut lief und wo es Verbesserungsbedarf gibt.

Simulationen bieten praktisches Training in einem kontrollierten Umfeld und helfen den Mitarbeitenden, in echten Notfällen sicherer zu handeln. So lassen sich Abläufe für den Ernstfall auf praktische Weise testen und verbessern, und gleichzeitig wird deutlich, wie wichtig es ist, vorbereitet zu sein. Auch wenn es sich nicht wirklich um ein „Spiel“ handelt, ist es auf jeden Fall eine Sicherheitsübung, von der im Notfall alle profitieren können.