Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Ein Hindernisparcours ist ein weiterer Publikumsliebling und genauso vielseitig wie Staffelläufe! Außerdem ist er eine fantastische körperliche Teambuilding-Aktivität, bei der alle in Bewegung kommen, lachen und zusammenarbeiten.

Ob unter Stühlen hindurchkriechen, über Pylonen springen, an Zickzack-Seilen entlangbalancieren oder sich durch Hula-Hoop-Reifen zwängen: Sie können sich unzählige Hindernisse ausdenken, die die Teilnehmenden auf dem Weg ins Ziel meistern müssen. Das Ergebnis ist ein unterhaltsames, spannendes Event mit einer ordentlichen Portion freundschaftlichem Wettbewerb.

Hier noch ein paar weitere Ideen für einen selbstgebauten Hindernisparcours:

• Hängen Sie aufgeblasene Luftballons in unterschiedlicher Höhe unter einen Tisch – alle müssen darunter hindurchkriechen, ohne sie zu berühren
• Bauen Sie aus Schnüren einen Parcours im Laser-Stil, durch den man hindurchklettern muss
• Stellen Sie Kartons mit Löchern auf, in die Sitzsäckchen geworfen werden
• Bauen Sie behelfsmäßige Tunnel zum Durchkriechen, indem Sie alte Bettlaken und Decken über Stuhlreihen hängen
• Legen Sie Hula-Hoop-Reifen auf den Boden, zwischen denen man hin- und herhüpft
• Legen Sie Seile in verschiedenen Mustern auf den Boden, um darauf zu balancieren und das Gleichgewicht zu testen
• Legen Sie aus Seilkreisen „Trittsteine“ und spielen Sie „Der Boden ist Lava“ – wer einen Stein verfehlt und den Boden daneben berührt, muss zurück zum Start

Haben Sie schon einmal davon geträumt, sich im Glanz wohlverdienter Standing Ovations zu sonnen? Dann aufgepasst – jetzt ist es so weit! Bei dieser Aktivität treten die Teammitglieder nacheinander ins Rampenlicht und stellen sich vor, sie hätten gerade einen Volltreffer gelandet und etwas Großartiges erreicht. Denken Sie daran: Erfolge feiert man nicht erst beim großen Finale – sie sind ein fester Bestandteil des Weges. Diese Aktivität schafft eine positive, unterstützende Atmosphäre und motiviert alle, ihre Ziele zu erreichen.

Tipps für die Moderation:

• Erinnern Sie alle daran, dass hier Erfolge gefeiert werden und man sich gegenseitig stärkt. High-Fives und virtuelles Konfetti sind ausdrücklich erwünscht!
• Ermutigen Sie die Teilnehmenden, ihre Erfolge zu teilen. Je konkreter, desto besser!

Für Remote-Teams kann es eine Herausforderung sein, fit und gesund zu bleiben. Wir müssen nicht mehr zu Fuß oder mit dem Fahrrad zur Arbeit, sondern rollen einfach aus dem Bett und setzen uns an den Schreibtisch.

Manchmal reicht schon ein kleiner, freundschaftlicher Wettbewerb, um den nötigen Anreiz zu schaffen.

So spielen Sie die Challenge „Gemeinsam gesund“

‍Überlegen Sie sich für dieses Spiel eine Challenge wie „jeden Tag 1 Kilometer laufen“. Alle müssen jeden Tag nachweisen, dass sie die Challenge geschafft haben (zum Beispiel mit einer GPS-Route). Jedes Mal, wenn die Challenge geschafft oder verfehlt wurde, wird das in einem Kalender eingetragen. Am Ende des Monats gewinnt das Teammitglied mit den meisten geschafften Tagen einen Preis!

Wie gut kennen sich Ihre Mitarbeitenden untereinander? Bei dieser Aktivität nutzen die Teilnehmenden ihre Beobachtungsgabe, um allein anhand des Inhalts zu erraten, wem welcher Schreibtisch gehört. So gehen Sie vor:

Vorbereitung:

1. Sammeln Sie die Fotos. Machen Sie von jedem Schreibtisch einen Schnappschuss. Aufräumen ist nicht nötig, die Fotos sollen den ganz normalen Arbeitsalltag zeigen.
2. Bilden Sie Teams und zeigen Sie die Fotos so gut sichtbar wie möglich. Nutzen Sie den größten Fernseher im Büro, um die Schnappschüsse zu präsentieren (das Foto sollte immer den Schreibtisch einer Person aus dem gegnerischen Team zeigen!)
3. Auflösung und Jubel. Verraten Sie, wem die Schreibtische gehören, und feiern Sie die Spürnasen mit den meisten Treffern. Preise für die schärfsten Augen sind ein Muss!

Wenn Sie in einem großen Team arbeiten und einen lustigen, schnellen Energizer suchen, der die Stimmung in Rekordzeit hebt, probieren Sie Shock Wave aus.

So wird Shock Wave gespielt

Schaffen Sie zunächst etwas Platz und bitten Sie das gesamte Team (außer Ihnen als Moderation), einen Kreis zu bilden. Alle fassen sich an den Händen und schließen die Augen. Berühren Sie dann leise die Schulter einer Person im Kreis.

Sobald diese Person Ihre Berührung spürt, startet sie die „Schockwelle“: Sie bewegt beide Arme wellenartig auf und ab und gibt die Welle so an die Personen links und rechts von sich weiter. Diese setzen die Welle fort, indem sie den „Schock“ in einem Arm aufnehmen und mit dem anderen weitergeben.

Das geht so lange im Kreis weiter, bis jemand auf der gegenüberliegenden Seite die Bewegung in beiden Armen gleichzeitig spürt. Dann ruft diese Person laut „KABUMM“, und alle dürfen die Augen wieder öffnen. Wiederholen Sie das Spiel so oft Sie möchten!  

So spielen Sie Story Challenge

Für die Sprachbegeisterten in Ihrem Team: Probieren Sie diese Variante des Fortsetzungsgeschichten-Icebreakers aus. Jede Person erhält eine Reihe von Wörtern (einen Wortschatz), mit denen sie eine Geschichte schreibt. Anschließend liest jede Person ihren Text laut vor oder präsentiert ihn der Gruppe. Die Wörter für jede Person können Sie mit einem Online-Zufallswortgenerator bestimmen – oder Sie werden kreativ. Legen Sie zum Beispiel fest, dass nur Wörter von der Firmenwebsite oder aus den E-Mails verwendet werden dürfen, die gestern im Posteingang gelandet sind.

Wie der Name schon verrät, bringt der menschliche Knoten Teams im wahrsten Sinne des Wortes zusammen! Eine unterhaltsame Übung zur Vertrauensbildung, die Sie überall und jederzeit durchführen können und die garantiert für jede Menge Gelächter sorgt.

So spielen Sie den menschlichen Knoten

Für den menschlichen Knoten brauchen Sie eine gerade Anzahl an Mitarbeitenden und mindestens 6 Personen im Team. Je mehr Personen mitmachen, desto schwieriger wird die Aufgabe.

Bitten Sie zu Beginn alle im Team, sich im Kreis aufzustellen.

Anschließend strecken alle ihre rechte Hand in die Mitte und fassen die Hand einer Person auf der gegenüberliegenden Seite des Kreises. Danach machen sie dasselbe mit der linken Hand, wobei sie die Hand einer anderen Person greifen müssen. Wichtig: Die Personen direkt links und rechts neben einem dürfen nicht an der Hand gefasst werden.

Spätestens jetzt sollten alle gründlich verknotet sein. Ziel ist es, den Knoten zu entwirren, ohne die Hände loszulassen. Sie möchten es schwieriger machen? Setzen Sie ein Zeitlimit von 5 Minuten! Sie können sich aber auch so viel Zeit lassen, wie Sie möchten.

Einer der wichtigsten Gründe für den menschlichen Knoten: Alle sind gleichgestellt. Statt dass eine Person die Führung übernimmt und Anweisungen gibt, steht die Zusammenarbeit im Mittelpunkt – alle tragen gleichermaßen zum gewünschten Ergebnis bei.

Was Sie brauchen:

• Mindestens 6 Personen
• Eine gerade Anzahl an Teammitgliedern

So wird gespielt:

Organisieren Sie eine Debatte zu verschiedenen Sicherheitsthemen (z. B. die Bedeutung von PSA, die besten Vorgehensweisen in Notfällen). Teilen Sie die Mitarbeitenden in Teams ein und weisen Sie ihnen unterschiedliche Positionen zu, die sie vertreten sollen. Eine Jury bewertet die Debatten, und das Gewinnerteam erhält einen Preis.

Debatten jeder Art fördern kritisches Denken und wirksame Kommunikation am Arbeitsplatz – warum also nicht über wichtige Sicherheitsfragen debattieren? Sie bieten den Mitarbeitenden eine Plattform, ihre Ansichten zur Sicherheit zu äußern und voneinander zu lernen. Außerdem ist es eine lebendige und spannende Art, über Sicherheit zu sprechen.

So wird Reisschüssel gespielt

Ein bisschen mehr Übung mit Stäbchen schadet niemandem. Die Teilnehmenden befördern damit so viel Reis wie möglich von einer Schüssel in eine andere, und zwar mit nur einer Hand (und ihren Stäbchen). Wenn Sie es schwieriger machen möchten, verwenden Sie ungekochten Reis, der sich deutlich schwerer greifen lässt.

So wird gespielt:

Stellen Sie dem Team ein herausforderndes Problem oder Szenario vor und bitten Sie es, innerhalb einer vorgegebenen Zeit so viele kreative Lösungen wie möglich zu entwickeln.
Beispiel: Eine Kundin beschwert sich über eine Rückerstattung, auf die sie keinen Anspruch hat. Wie überbringen Sie die schlechte Nachricht, ohne sie als Kundin zu verlieren?

Benötigte Materialien: Whiteboard oder Flipchart, Marker

Vorteile:

• Die Kraft der Innovation nutzen: Lassen Sie sich überraschen, wenn Ihr Team einen wahren Sturm an frischen und unkonventionellen Ideen entfesselt. Diese Aktivität ermutigt dazu, ausgetretene Pfade zu verlassen und Neuland der Kreativität zu erkunden – und ebnet so den Weg für eine Innovationskultur, die Ihre Konkurrenz vor Neid erblassen lässt.
• Exzellente Zusammenarbeit: Zeit für Ihr Team, seine Teamwork-Muskeln spielen zu lassen! Wie in einer Superhelden-Truppe bringt jedes Mitglied seine einzigartigen Superkräfte und Perspektiven ein, und gemeinsam entstehen geniale Lösungen, die Ihr Unternehmen zu neuen Höhenflügen führen.

So wird Riff Off gespielt

Dieses Wortspiel ist für alle Musikfans im Büro. Riff Off ist ein beliebtes Spiel rund um bekannte Songtexte. Wenn Sie etwas Hilfe brauchen, suchen Sie online nach dem Text eines wirklich bekannten Songs. Nennen Sie Ihrem Team ein Wort aus dem Song. Ein Beispiel: Das erste Wort lautet „never“.

Wenn Ihr Team es nicht errät, geben Sie ein weiteres Wort vor (in unserem Beispiel „give“), bis jemand den Song laut ruft. Hoffentlich hat niemand aufgegeben und Sie haben unseren erraten: „Never Gonna Give You Up“!

Dieses Spiel ist ideal für Einsteiger in agile Methoden. Es ist kurz und interaktiv und legt den Fokus auf Iterationen und die Anpassung an Kundenfeedback. Die Teams entwerfen gemeinsam einen Schokoriegel, der ihrem „Zielmarkt“ (den anderen Teammitgliedern) gefallen soll, und überarbeiten ihn jedes Mal anhand des Feedbacks, das sie erhalten.

Ablauf:

In jeder Runde übernimmt eine Person die Rolle des Product Owner und gibt grundlegende Vorgaben für die Schokolade (etwa Milch- oder Zartbitterschokolade, Füllungen, Toppings, Farben, Verpackung). Das Produkt wird auf einem Whiteboard entworfen und dann den „Kunden“ zum Feedback vorgelegt. Der Product Owner bringt das Feedback in die Gruppe, damit es in die nächste Version einfließt. Mit festen Zeitvorgaben für das Design läuft der Zyklus so lange weiter, bis die meisten Kunden mit dem Endergebnis zufrieden sind.

So wird Wikirace gespielt

Das Wikirace ist ein einfaches Spiel, das bei Studierenden beliebt ist, die sich in der Vorlesung langweilen. Schicken Sie im Chat einen Link zu einem Wikipedia-Artikel und nennen Sie ihn „Startseite“, dann einen weiteren Link mit dem Titel „Zielseite“. Die Regel: Wer spielt, muss mit einer begrenzten Anzahl von Mausklicks von der Startseite zur Zielseite gelangen. Das kann so willkürlich sein wie von „Pizza“ zu „Apollo 13“.

Spielen Sie in Teams, dann tüfteln alle fieberhaft an ihrer Strategie. Noch schwieriger wird es, wenn Sie die Anzahl der erlaubten Klicks zwischen den Seiten verringern. Wer einmal einen neuen Link angeklickt hat, kann nicht mehr zurück. Teilen Sie Ihren Bildschirm und probieren Sie das Spiel in einem virtuellen Meeting aus – Lacher garantiert.

So wird gespielt:

Stellen Sie Ihren Mitarbeitenden Materialien zur Verfügung, mit denen sie Sicherheitsposter gestalten, die wichtige Sicherheitshinweise oder Abläufe hervorheben. Hängen Sie die Poster am Arbeitsplatz aus und lassen Sie über die besten abstimmen. Für die Top-Poster gibt es Preise.

Diese Aktivität fördert Kreativität und das persönliche Engagement für Arbeitssicherheit. Die Mitarbeitenden können ihr künstlerisches Talent zeigen und gleichzeitig zu einem sichereren Arbeitsumfeld beitragen. Die Poster erinnern noch lange nach dem Wettbewerb an sichere Arbeitsweisen.

Stellen Sie sich ein Team vor, das sich von nichts aus der Ruhe bringen lässt. Genau das ist Anpassungsfähigkeit: gelassen mit Veränderungen umgehen und Kollegen dabei helfen, die Wendungen des Arbeitsalltags zu meistern.

Übung zur Anpassungsfähigkeit – Brainstorming „Change Challenge“:

• Stellen Sie eine hypothetische oder reale berufliche Veränderung vor, mit der das Team künftig konfrontiert sein könnte.
• Teilen Sie die Teilnehmenden in Gruppen ein und stellen Sie ihnen Marker, Flipcharts oder Whiteboards zur Verfügung.
• Bitten Sie jede Gruppe, kreative Wege zu sammeln, wie sie die Veränderung annehmen und sich daran anpassen kann, mit Fokus auf positive Ergebnisse.
• Ermutigen Sie die Gruppen, ihre Ideen und Strategien zu diskutieren, wie sich die vorgeschlagene Veränderung erfolgreich bewältigen lässt.
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Diese Brainstorming-Übung stärkt die Anpassungsfähigkeit, fördert innovatives Denken und unterstützt einen proaktiven Umgang mit Veränderungen.

Bei dieser Aktivität machen sich Ihre Mitarbeitenden mit einem Online-Whiteboard vertraut und trainieren agile Kommunikation und Visualisierungsfähigkeiten. Viele agile Fähigkeiten lassen sich mit den richtigen Visualisierungsmethoden schärfen, vor allem, indem man komplexe Ideen und Abläufe in kleinere Einheiten herunterbricht.

Vorbereitung:

Nutzen Sie ein Online-Whiteboard, auf das alle Zugriff haben (WebWhiteBoard und Miro eignen sich beide gut). Bestimmen Sie eine Person, die zeichnet, geben Sie ihr ein Thema vor (etwa „Projekt-Workflow“) und lassen Sie ihr eine Minute Zeit, es schweigend zu zeichnen. Die anderen im Team erraten die Zeichnung und geben anschließend Feedback und Anmerkungen, um Klarheit und Zusammenarbeit zu verbessern.

Erklärung:

‍Teams bauen verschiedene Abschnitte einer komplizierten Rube-Goldberg-Maschine. Teams im Büro arbeiten an physischen Teilen, während Remote-Mitarbeitende mithilfe von Online-Tools virtuelle Abschnitte gestalten.

Die Mitarbeitenden im Büro können damit beginnen, etwas Physisches zu bauen – etwa eine Reihe von Dominosteinen oder eine Kugel, die eine Rampe hinunterrollt –, während die Remote-Mitarbeitenden digitale Elemente entwickeln (Animationen oder aufgezeichnete Videos ihrer Konstruktionen). Die Herausforderung besteht darin, diese Abschnitte zu einer langen, verrückten Maschine zu verbinden, die nahtlos zusammenspielt. Remote-Mitarbeitende können ihre Videos oder Ideen einreichen, und die Teammitglieder im Büro überlegen, wie sie diese physisch einbauen.

So kommen Remote- und Büro-Mitarbeitende auf super kreative Weise zusammen!

Ein gemeinsames Mittagessen am Arbeitsplatz ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, Ihren Mitarbeitenden Wertschätzung und Dankbarkeit zu zeigen.

Mit diesen Schritten kann die Führungsebene ein gelungenes gemeinsames Mittagessen organisieren, das den Mitarbeitenden echte Dankbarkeit zeigt:

1. Geben Sie dem Team den Nachmittag frei und wählen Sie einen Zeitpunkt unter der Woche, der eine Pause vom Arbeitsalltag bietet und Gelegenheit gibt, Stress abzubauen.
2. Lassen Sie die Mitarbeitenden entscheiden, wo gegessen wird, und berücksichtigen Sie dabei Umgebung, Ernährungseinschränkungen und Barrierefreiheit. Arbeitet Ihr Team remote, können Sie Gutscheine für Online-Lieferdienste verschicken, über die alle ihr Mittagessen bestellen können, egal wo sie sind, und das Mittagessen gemeinsam über Zoom veranstalten.
3. Auch wenn das gemeinsame Mittagessen entspannt und stressfrei sein sollte, damit das Team Zeit miteinander verbringen kann, lohnt es sich, Dankeskarten zu verteilen und den Mitarbeitenden für ihren Einsatz zu danken.
4. Schaffen Sie nach dem gemeinsamen Mittagessen Raum für Feedback. Fragen Sie die Mitarbeitenden, ob ihnen die Veranstaltung gefallen hat und ob sie sie wiederholen möchten. Machen Sie gemeinsame Zeit zur Priorität und nutzen Sie sie, um echte Wertschätzung zu zeigen, die Stimmung zu heben und die Beziehungen im Team zu stärken.

Regelmäßige gemeinsame Treffen fördern eine positive Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeitende geschätzt fühlen und motiviert sind, Teil des Teams zu sein.

Dieses Spiel ist eine interaktive Outdoor-Aktivität, die perfekt zu einem Firmen-Retreat passt. Wenn Sie mit dem ganzen Team für einen Städtetrip nach Paris reisen, um die Moral zu stärken, ist Pay it Forward das ideale Spiel: Es hilft Ihnen, Ihre Umgebung kennenzulernen, und fördert die Zusammenarbeit im Team.

So wird gespielt:

‍Teilen Sie Ihre Mitarbeitenden in kleine Teams mit höchstens zehn Personen pro Gruppe auf. Jede Gruppe erhält ein kleines Aufnahmegerät oder bestimmt eine Person, die filmt. Die Teams bekommen einen Umschlag mit Aufgaben. Jede Aufgabe ist eine bestimmte Anzahl an Punkten wert.

Jedes Team zieht los in die Umgebung, idealerweise an einen Ort mit vielen Menschen, um Fremden spontan etwas Gutes zu tun. Diese guten Taten stehen im Umschlag, den Ihr Team zu Beginn des Spiels erhält. Die filmende Person dokumentiert jede erledigte Aufgabe.

Beispiele für Aufgaben:

• Einer fremden Person im Café den Kaffee bezahlen
• Jemandem sagen, dass er oder sie heute toll aussieht
• Einem kleinen Ladengeschäft anbieten, beim Rausbringen des Mülls zu helfen

Sobald die Teams zum Ausgangspunkt zurückkehren, zählen sie ihre Punkte anhand der erledigten Aufgaben zusammen.

Benötigte Materialien: Sie brauchen viel Platz, in dem sich Ihr Team frei bewegen kann, etwa ein Dorf oder ein Stadtzentrum. Außerdem ein kleines Aufnahmegerät wie eine GoPro oder ein eigenes Handy.

Anzahl der Personen: Kleine bis große Gruppen (8 bis 20+ Personen)

Erklärung:

‍Teams bieten auf fiktive Gegenstände, indem sie diese so kreativ wie möglich beschreiben. Ob „selbstwärmender Bürostuhl“ oder „nie leer werdende Snack-Schublade“: Die Herausforderung besteht darin, diese erfundenen Produkte mit maßlos übertriebenen Beschreibungen an den Mann zu bringen.

Teams im Büro und Remote-Teams überbieten sich gemeinsam mit den verrücktesten Beschreibungen für fiktive Gegenstände. Wer remote arbeitet, denkt sich vielleicht schräge Produktideen aus (etwa einen „Anti-Schwerkraft-Rucksack“ oder „teleportierenden Kaffee“), und die Teams im Büro erklären abwechselnd, warum ihr erfundenes Produkt das beste ist. Der Spaß liegt in der Kreativität und den bizarren Hintergrundgeschichten, die sich die Teams ausdenken, um ihre imaginären Gegenstände zu „verkaufen“. Der beste (oder witzigste) Pitch gewinnt die Auktion, und alle lachen herzlich über die Absurdität.

Viele agile Prinzipien lassen sich verbessern, wenn sich Ihre Teammitglieder in die Lage der Kundschaft versetzen. Problemlösung und Konfliktbewältigung im Rollenspiel können zu kreativen Ergebnissen führen. Indem Ihre Teams die Customer Journey einer fiktiven Kundin oder eines fiktiven Kunden abbilden, verstehen sie die Ziele des Unternehmens besser. So bereiten Sie die Übung vor:

Vorbereitung:

Entwerfen Sie vor der Aktivität einige Kundenszenarien. Das können Situationen sein, die Sie bereits erlebt haben, oder auch anspruchsvollere hypothetische Beispiele. Bilden Sie gemeinsam in der Gruppe jeden Schritt des Kundenerlebnisses ab – vom Kauf bis zum Kundendienst danach. Mögliche Herausforderungen aus Sicht der Kundschaft könnten sein:

a. Komplizierter Registrierungsprozess

b. Verwirrende Navigation in der App

c. Lange Ladezeiten bei Funktionen

d. Unzureichender Kundensupport am Telefon

Bilden Sie die Customer Journey ab und suchen Sie die Stellen, an denen sich Frust lindern ließe. Priorisieren Sie diese Änderungen und erläutern Sie, wie agile Zusammenarbeit das Kundenerlebnis verbessern kann.

Inspiriert vom Spieleklassiker „Stille Post“ müssen die Teilnehmenden beim Communication Game eine körperliche Botschaft möglichst genau von einem Ende der Reihe zum anderen weitergeben.

Ideal für: Kommunikation, Beobachtungsgabe

Dauer: 10 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie benötigen: Nichts

So spielen Sie das Communication Game

Vorbereitung: Bitten Sie Ihre Gruppe, sich in einer Reihe hintereinander aufzustellen, etwa eine Armlänge voneinander entfernt und alle in dieselbe Richtung blickend.

Spielablauf: Bitten Sie die Person am Ende der Reihe, sich eine kurze Bewegungsabfolge auszudenken. Sobald die Abfolge steht, tippt diese Person der Person davor auf die Schulter und bittet sie, sich umzudrehen. Diese dreht sich um und beobachtet die Bewegungsabfolge. Dann dreht sie sich wieder nach vorne, tippt der nächsten Person auf die Schulter und führt dieselbe Abfolge vor. So geht es weiter, bis die Bewegungsabfolge bei der Person ganz vorne in der Reihe ankommt. Mit etwas Glück ist die Abfolge dann noch einigermaßen erkennbar!

So funktioniert die Wappen-Gestaltung

Diese kreative Zeichenübung hilft allen, sich besser kennenzulernen. Lassen Sie alle Teilnehmenden ihr eigenes, ganz persönliches „Wappen“ zeichnen, das die Eigenschaften oder wichtigen Erfolge darstellt, die sie ausmachen. Wenn alle fertig gezeichnet haben, stellen sie ihr Wappen der Gruppe vor. Bei sehr großen Gruppen ist es sinnvoller, für die Vorstellungsrunde kleinere Teams zu bilden. Für noch mehr Zusammenhalt können Sie in Ihrem Büro eine Wappengalerie einrichten, in der alle ihre Werke ausstellen können.

So wird gespielt:

Organisieren Sie eine Schnitzeljagd, bei der Mitarbeitende am Arbeitsplatz nach möglichen Gefahrenquellen suchen. Stellen Sie eine Checkliste mit Dingen bereit, die gefunden werden sollen, etwa Stolperfallen, unsachgemäße Lagerung oder blockierte Notausgänge. Sobald etwas entdeckt wurde, melden die Mitarbeitenden es einer vorgesetzten Person oder der Sicherheitsfachkraft.

Dieses Spiel macht Arbeitssicherheit zu einer interaktiven Challenge und motiviert Mitarbeitende, aufmerksamer zu sein und Risiken proaktiv zu erkennen. Es ist wie Detektivspielen – und die Belohnung ist ein sichererer Arbeitsplatz. Wer mag nicht ein bisschen gesunden Wettbewerb?