Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

So funktioniert „Brief an mich selbst“

Dies ist eine weitere großartige Aktivität zum Abschluss einer Veranstaltung mit einer großen Gruppe. Bitten Sie alle, einen Brief an sich selbst zu schreiben, der sich auf das gerade Erlebte bezieht. Wenn zum Beispiel ein Teil der Veranstaltung darin bestand, neue Ziele zu formulieren, lassen Sie alle aufschreiben, wie sie diese erreichen wollen. Je nach Gruppengröße tauschen sich die Teilnehmenden anschließend zu zweit über ihren Brief aus oder lesen ihn laut vor. Sich auf diese Weise zu öffnen, ist ein schöner Schritt, um den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Als Nächstes kommt das weniger bekannte, aber unterhaltsame Ratespiel „Password“. Es ist dafür bekannt, Ihre Mitarbeitenden auf amüsante und herausfordernde Weise auf Trab zu halten.

So wird gespielt:

1. Wählen Sie ein Passwort und schreiben Sie es auf.
2. Die Teilnehmenden geben abwechselnd Hinweise aus einem einzigen Wort, damit die anderen das Passwort erraten können.
3. Die Hinweise dürfen keinen Teil des Passworts enthalten.
4. Wer das Passwort richtig errät, erhält einen Punkt.
5. Wer am Ende des Spiels die meisten Punkte hat, gewinnt.

Warum ist dieses Spiel also perfekt fürs Büro? Zunächst einmal regt es auf tolle Weise zum kreativen Denken und zur Zusammenarbeit an. Außerdem lässt sich damit ganz einfach etwas Schwung in Meetings oder Pausen bringen, ohne viel Zeit oder Geld aufzuwenden.

So funktioniert „Mission Statement erstellen“

Ein gemeinsames Mission Statement ist eine praktische Methode, um alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten zu lassen. Wenn Ihre Gruppe mehr als 10 Personen umfasst, teilen Sie sie für diese Übung in kleinere Gruppen von 3–4 Personen auf. Lassen Sie dann alle gemeinsam ein Mission Statement entwickeln – entweder für das Unternehmen als Ganzes, für eine wichtige laufende Initiative oder für das aktuelle Retreat bzw. die Arbeitssitzung. Die Teams können mit einem Brainstorming beginnen und ihre Ideen dann zu einem einzigen schriftlichen Absatz verdichten, den sie der großen Gruppe laut vorstellen. So starten Sie die Sitzung mit viel Energie und Teamgeist.

Aus einer Schulung ein Spiel zu machen, ist eine großartige Möglichkeit, die Begeisterung für das Thema zu wecken. Und welches Spiel eignet sich dafür besser als Jeopardy? Ein Quizshow-Format ist eine innovative Art, neue Inhalte vorzustellen und herauszufinden, wie viel Ihr Team davon verinnerlicht hat.

So schlagen wir vor, dass Sie spielen:

1. Suchen Sie online eine Jeopardy-Vorlage, zum Beispiel auf einer Website wie Jeopardy Labs.
2. Sie benötigen fünf Kategorien für Fragen rund um Ihr Unternehmen. Am besten konzentrieren Sie sich auf die Angebote Ihres Unternehmens oder auf Informationen wie die Mission der Organisation, die Zielgruppe Ihrer Kundschaft oder die neuesten Marketingkampagnen.
3. Nutzen Sie die vorgefertigten Fragen aus der Online-Vorlage oder überlegen Sie sich eigene Fragen und Antworten. Stellen Sie sicher, dass Sie den Bildschirm mit allen Teilnehmenden teilen können.
4. Wenn Sie in Gruppen spielen, lassen Sie die Teilnehmenden die Antworten gemeinsam besprechen.
5. Versammeln Sie anschließend alle in einem großen Raum mit einem Smart Screen und sorgen Sie dafür, dass alle gut sehen können. Teilen Sie die Teilnehmenden dann in kleine Gruppen ein (oder lassen Sie sie einzeln spielen, wenn die Gruppe ohnehin klein ist).

So spielen Sie Pick The Plot

Diese einfache Aktivität braucht kaum Vorbereitung und passt deshalb gut zu jedem Team-Event. Eine Moderation erzählt die Handlung eines Films nach. Die Spielenden treten in Teams an, hören zu und versuchen zu erraten, welcher Film beschrieben wird. Achten Sie nur darauf, einen Film zu wählen, der auch fürs Büro geeignet ist!

Role Reversal ist ein tolles Teambuilding-Spiel, bei dem Mitarbeitende für eine bestimmte Zeit die Rollen mit ihren Kolleginnen und Kollegen tauschen!

Benötigte Materialien:

• Stellenbeschreibungen für alle bereitlegen.
• Dokumentationen oder Leitfäden zu jeder Rolle heraussuchen.
• Einen Zeitplan für den großen Rollentausch erstellen.

So wird gespielt:

1. Verteilen Sie vor dem großen Tag die Unterlagen zu den jeweiligen Rollen an alle im Team.
2. Teilen Sie allen mit, dass sie für einen Tag die Rollen tauschen – mit Meetings, Aufgaben und allem Drum und Dran.
3. Bringen Sie am Ende des Tages alle zusammen, damit sie offen von ihren Erfahrungen erzählen.

Warum es ein tolles Teambuilding-Spiel ist:

• Mitfühlen: Alle verstehen besser, was ihre Teammitglieder täglich erleben – das schafft mehr Empathie.
• Mauern einreißen: Silos werden aufgebrochen, und die Leute kommen miteinander ins Gespräch.
• Team-Power-up: Ihr Team wird noch stärker, weil es neue Wege der Zusammenarbeit entdeckt.

Unser Tipp für einen reibungslosen Ablauf: Erinnern Sie alle daran, dass es nicht darum geht, Fehler zu finden, sondern einander zu verstehen und wertzuschätzen. Offen bleiben ist angesagt!

So spielen Sie „Wenn ich … wäre“

Dieses Spiel gehört zu den einfachsten überhaupt: Die Teilnehmenden beschreiben sich selbst in verschiedenen Situationen. Lesen Sie die Satzanfänge einfach laut vor und geben Sie allen die Gelegenheit zu antworten. Einige Vorschläge:

• Wenn ich ein Land wäre, wäre ich ….
• Wenn ich ein Lied wäre, wäre ich …
• Wenn ich ein Gericht wäre, wäre ich …
• Wenn ich eine Marke wäre, wäre ich …
• Wenn ich ein Cocktail wäre, wäre ich …
• Wenn ich ein wildes Tier wäre, wäre ich …
• Wenn ich ein Fabelwesen wäre, wäre ich …

Wenn uns die Worte fehlen, gibt es immer noch GIFs. Wenn Sie die Stimmung mit einem lustigen Icebreaker auflockern möchten, ist The GIF Game genau das Richtige!

Ideal für: Energie, Kommunikation

Dauer: 5 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie benötigen: Nichts

So spielen Sie The GIF Game

Vorbereitung: Bereiten Sie vor dem Start eine einfache Aussage oder Frage als Vorgabe vor. Zum Beispiel: „Was ich freitagabends nach der Arbeit mache …“ oder „Was bedeutet Entspannung für Sie?“

Spielablauf: Starten Sie das Spiel, indem Sie Ihrem Team die Vorgabe stellen. Ihre Mitarbeitenden reagieren darauf, indem sie ein GIF in Ihrem Kollaborationstool wie Slack posten. Wer das beste GIF gepostet hat, darf sich die nächste Frage oder Aussage ausdenken.

Durchbrechen Sie die übliche Routine mit einem Tag für die Gemeinschaft. Statt des Büroalltags ziehen die Teams los, um bei dieser Aktivität Gutes zu tun – ob beim Aufräumen eines Parks oder beim Helfen in einer lokalen gemeinnützigen Organisation.

Etwas zurückzugeben fühlt sich nicht nur gut an, sondern ist auch eine erfrischende Abwechslung vom Alltag. Und nichts stärkt den Teamzusammenhalt so sehr, wie gemeinsam die Ärmel hochzukrempeln und etwas zu bewirken.

So funktioniert es:

• Stellen Sie Teams für ein gemeinnütziges Projekt zusammen.
• Übernehmen Sie Aufgaben wie Aufräumaktionen oder ehrenamtliche Einsätze.
• Genießen Sie das gute Gefühl, wirklich etwas bewirkt zu haben!

Hier ist ein weiteres großartiges Improvisationsspiel, das die Zusammenarbeit im Team durch gemeinsame Interaktion und gemeinsame Beiträge stärkt. Diesmal geht es allerdings ums Geschichtenerzählen.

Haben Sie schon einmal mit einem guten Freund, einer guten Freundin oder einem Familienmitglied in Erinnerungen an ein vergangenes Ereignis geschwelgt? Fühlt sich gut an, oder? Es weckt Nostalgie, zaubert Ihnen ein Lächeln ins Gesicht und festigt ganz nebenbei die Verbindung zu Ihrem Gegenüber.

Remember When greift diese Idee auf und gibt ihr einen neuen Dreh …

So wird Remember When gespielt

Sie sitzen als Team zusammen und „erinnern“ sich reihum an ein Ereignis, das Sie in Wirklichkeit spontan erfinden! Beginnen Sie das Spiel mit einer ausgedachten Erinnerung, die das Team gemeinsam erlebt hat. Zum Beispiel: „Wisst ihr noch, als wir zusammen beim Super Bowl waren?“

Jede Person fügt dann ein weiteres Detail hinzu, sodass nach und nach eine Geschichte Ihrer gemeinsamen Zeit entsteht. Je kreativer, zufälliger oder verrückter die Details, desto besser! Unerwartete Wendungen und lustige Nuancen in der „Erinnerung“ lassen die Persönlichkeiten der Teilnehmenden zum Vorschein kommen, sorgen für Gekicher und bringen das Team näher zusammen.

Möchten Sie diesem Improvisationsspiel eine besondere Note geben? Wie wäre es mit der Regel, dass alle die ganze Zeit über ernst bleiben müssen? Wer lächelt, lacht oder auch nur leise in sich hineinkichert – egal ob beim eigenen Detail oder beim Zuhören –, scheidet aus!

Wie zu erwarten, spornt dieses Wettbewerbselement die Mitarbeitenden dazu an, immer lustigere und verrücktere Dinge zu sagen, um noch eins draufzusetzen und die Kolleginnen und Kollegen zum Lachen zu bringen. Das sorgt außerdem für mehr Engagement und ein insgesamt noch unterhaltsameres Erlebnis.

So funktioniert die Foto-Schnitzeljagd

Anleitung: Erstellen Sie eine Liste mit bestimmten Motiven oder Szenen, die die Teams mit ihren Smartphones oder Kameras festhalten müssen. Das Team, das alle Motive auf der Liste in der kürzesten Zeit fotografiert, gewinnt.

Benötigte Materialien: Liste mit Fotomotiven, Smartphones oder Kameras.

Die Foto-Schnitzeljagd verbindet den Spaß einer Schnitzeljagd mit Kreativität und Fotografie. Sie fördert Teamwork und Problemlösung und gibt den Teammitgliedern die Gelegenheit, die Umgebung zu erkunden und dabei bleibende Erinnerungen zu schaffen.

Your North ist nicht nur eine gute Aktivierungsübung für große Gruppen, sondern regt auch hervorragend Gespräche darüber an, wie wichtig eine gemeinsame Ausrichtung und Richtung im Team sind. Und das Beste: Die Übung ist einfach und macht Spaß.

So funktioniert es:

1. Bitten Sie die Gruppe aufzustehen und dabei viel Abstand zueinander zu lassen (alle sollten die Arme seitlich ausstrecken können, ohne jemanden oder etwas zu berühren)
2. Zeigen Sie dem Team, wo Norden ist (das kann tatsächlich Norden sein, wenn Sie einen Kompass auf dem Handy haben – ansonsten können Sie ihn auch einfach festlegen!)
3. Bitten Sie alle, die Augen mit der linken Hand zu bedecken und sich zehnmal um die eigene Achse zu drehen, wobei die Augen die ganze Zeit bedeckt bleiben
4. Anschließend sollen alle den Arm ausstrecken und in die Richtung zeigen, in der sie jetzt Norden vermuten (die Augen bleiben dabei weiterhin geschlossen)
5. Danach kann das Team die Augen öffnen und sehen, in wie viele verschiedene Richtungen gezeigt wird

So spielen Sie „Erkennen Sie die Melodie“

Dieser Klassiker wird nie langweilig. Spielen Sie fünfsekündige Ausschnitte von 12 Songs ab – das ergibt insgesamt eine Minute. Die Teilnehmenden schreiben jeden Song auf, den sie zu erkennen glauben. Wer die meisten richtigen Antworten hat, gewinnt! Sie können den Ablauf vereinfachen, indem Sie Ihre einminütige Zusammenstellung vorab erstellen, damit Sie die Musik nicht ständig anhalten und neu starten müssen.

Schon mal vom Trinkspiel „Kategorien“ gehört? Und haben Sie schon einmal daran gedacht, es in ein Spiel zu verwandeln, das aktives Zuhören fördert? Dann nehmen Sie Platz, ganz nüchtern, und legen wir los! Diese Variante des Spiels fördert eine bessere Kommunikation und bessere Zuhörfähigkeiten unter Kollegen.

So wird gespielt

1. Suchen Sie einen Konferenzraum oder einen geeigneten Besprechungsraum, in dem Ihr Team zusammenkommen kann.
2. Bestimmen Sie eine Person, die das Spiel als „Kategorie-Ansage“ eröffnet. Diese Rolle wechselt im Laufe des Spiels.
3. Stellen Sie eine Liste mit arbeitsbezogenen Kategorien zusammen. Diese können von Arten von Projektmanagement-Software bis zu Namen von Unternehmensabteilungen reichen – ganz wie es zu Ihrem Arbeitsplatz passt.
4. Die Person mit der Kategorie-Ansage wählt eine Kategorie aus der Liste und verkündet sie der Gruppe. Achten Sie darauf, dass die gewählte Kategorie mit Ihrem Büroalltag zu tun hat.
5. Legen Sie mit einem Timer oder Smartphone ein festes Zeitlimit fest (z. B. 15 Sekunden).
6. Die Person mit der Kategorie-Ansage beginnt und nennt einen Begriff aus der gewählten Kategorie. Lautet die Kategorie zum Beispiel „Arten von Projektmanagement-Software“, könnte sie „Trello“ sagen.
7. Die Person rechts daneben ist als Nächstes an der Reihe. Sie muss der vorherigen Antwort genau zuhören und innerhalb des Zeitlimits einen weiteren Begriff aus der Kategorie nennen.
8. Das Spiel geht im Uhrzeigersinn weiter. Alle Teilnehmenden müssen der vorherigen Antwort aktiv zuhören und einen neuen Begriff zur Kategorie beitragen, bevor der Timer abläuft. Wer einen Begriff wiederholt oder keinen passenden nennt, scheidet für diese Runde vorübergehend aus.

Stellen Sie sich vor, wie Ihr Team Rätsel entschlüsselt und Herausforderungen meistert, um verborgene Schätze der Stadt zu entdecken – genau darum geht es bei der Stadt-Schnitzeljagd. Sie ist wie ein Rätsel im echten Leben, bei dem alle ihre Köpfe zusammenstecken, um Codes zu knacken und Hindernisse zu überwinden. Während Sie gemeinsam die Stadt erkunden, haben Sie nicht nur jede Menge Spaß, sondern stärken auch Ihre Problemlösungs- und Teamfähigkeiten. Eine Gelegenheit, Geheimnisse zu lüften und gleichzeitig den Zusammenhalt im Team zu festigen.

Anleitung

• Bilden Sie Teams.
• Verteilen Sie Rätsel oder Hinweise, die zu versteckten Orten in der Stadt führen.
• Die Teams entschlüsseln die Rätsel, lösen Aufgaben und erreichen so jeden Ort.
• An jedem Ort muss eine Aufgabe gelöst werden, um Punkte zu sammeln.
• Halten Sie den Fortschritt mit Fotos oder Videos fest.
• Das Team mit den meisten Punkten am Ende gewinnt.
• Fördern Sie Teamwork, Problemlösung und Entdeckergeist.
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Bonus-Tipp: Wählen Sie eine Stadt mit viel Geschichte oder vielen Sehenswürdigkeiten – je mehr die Stadt zu bieten hat, desto mehr Möglichkeiten haben Sie!

Ob Sie neue Mitarbeitende einarbeiten oder Ihr bestehendes Team einfach enger zusammenschweißen möchten: Hypeman hilft garantiert. Mit persönlichen Vorstellungen und einer Prise Rollenspiel ist es eine beliebte Aktivität, die im Büro immer für gute Stimmung sorgt!

So wird Hypeman gespielt

Probieren Sie es aus: Teilen Sie das Team in Dreiergruppen auf und lassen Sie die Gruppen die Rollen untereinander verteilen:

• Person 1 teilt der Gruppe ein paar grundlegende persönliche Informationen mit (z. B. Herkunft, Beruf, Hobbys usw.)
• Person 2 stellt Person 1 dem Publikum vor, indem sie schlicht und sachlich wiedergibt, was sie gerade über sie erfahren hat
• Person 3 ist der „Hypeman“. Die Aufgabe ist ähnlich, nur wird Person 1 dabei so übertrieben und überschwänglich vorgestellt, dass sie einfach großartig klingt!

Person 2 könnte Person 1 zum Beispiel so vorstellen: „Das ist Arthur. Er ist Vertriebsmitarbeiter in unserem Unternehmen und spielt am Wochenende gern Tennis.“

Dann übernimmt der Hypeman: „Und hier ist Arthur – der coolste Typ, den ich kenne! Er ist so gut in seinem Job, dass er Sand in der Wüste verkaufen könnte! Ach ja, und er schwingt den Tennisschläger wie Roger Federer. Ehrlich, Sie wären verrückt, sich nicht mit ihm anzufreunden.“

Anschließend werden die Rollen getauscht, damit alle einmal der Hypeman sein dürfen (und einmal von einer Kollegin oder einem Kollegen gefeiert werden!). Ermutigen Sie zu witzigen und abwegigen Behauptungen – verrückten Komplimenten, die alle zum Lachen bringen. Sie können sogar noch einen Schritt weiter gehen und Preise für den besten Hypeman vergeben – per Abstimmung in der Gruppe!

So veranstalten Sie ein Firmenquiz

Wer weiß am meisten über Ihr Unternehmen? Finden Sie es mit einem Quiz heraus. Stellen Sie eine unterhaltsame Liste mit Fragen zu Mission, Werten, Geschichte und Mitarbeitenden des Unternehmens zusammen. Werten Sie die Quizbögen aus: Wer die höchste Punktzahl erreicht, gewinnt. Wenn Sie den Einsatz erhöhen möchten, lassen Sie jedes Teammitglied eine Frage über sich selbst schreiben, die ins Quiz aufgenommen wird. Die Fragen dürfen so knifflig wie möglich sein!

So spielen Sie Jenga Questions

Dieses einfache Spiel eignet sich ideal für kleine Gruppen: Sie schreiben auf jeden Jenga-Stein eine Frage und bauen den Jenga-Turm dann wie gewohnt auf. Anschließend ziehen Sie abwechselnd einen Stein heraus und beantworten die Frage, die darauf steht.

Die Fragen können völlig zufällig sein, sich um die Arbeit drehen oder auf Ihre Interessen zugeschnitten werden. Größere Teams teilen sich am besten zunächst in kleinere Gruppen auf und geben jeder Gruppe einen eigenen Jenga-Turm.

Apropos persönliche Aktivitäten: Hier ist eine weitere kurze vertrauensbildende Übung mit großer Wirkung. Diesmal muss jedes Teammitglied lediglich 60 Sekunden lang Blickkontakt mit einer Kollegin oder einem Kollegen halten.

Probieren Sie es aus! Auch wenn es sich anfangs etwas unangenehm anfühlen kann, hat der einfache Akt, jemandem in die Augen zu schauen, oft tiefgreifende Wirkung. Laut Healthline wurde zum Beispiel gezeigt, dass intensiver Blickkontakt:

• Gefühle der Zuneigung zwischen Fremden wecken kann
• das Gefühl der Verbundenheit zwischen Menschen stärkt (die Grenzen zwischen „Ich“ und „dem anderen“ lösen sich auf)
• Vertrauen zwischen Menschen aufbaut (man glaubt eher jemandem, der einem direkt in die Augen sieht)

So funktioniert „Blickkontakt“

Diese Übung kann auch für schüchterne Teammitglieder, denen es schwerfällt, den Blick anderer zu erwidern, hilfreich – und natürlich herausfordernd – sein. Sie dürften sich mit der Zeit beim Blickkontakt wohler fühlen, und der ist ein sicheres Zeichen von Selbstbewusstsein.

Schließen Sie nach den 60 Sekunden eine Gesprächsrunde über die Erfahrung an. Welche Gedanken gingen den Teilnehmenden dabei durch den Kopf? Wie haben sie sich gefühlt? Und was haben sie gegenüber der Person empfunden, die sie angesehen haben? Können sie etwas daraus für den Arbeitsalltag mitnehmen?

Profi-Tipp: Wenn Sie die Übung verlängern möchten, lassen Sie die Teilnehmenden den Ablauf mit einigen weiteren Teammitgliedern wiederholen!

Was Sie brauchen:

• Stoppuhr

So wird Consequences gespielt

Den Auftakt unserer Liste mit Buchstabenspielen macht ein unterhaltsamer Publikumsliebling namens Consequences. Das Spiel funktioniert am besten in Gruppen mit mehr als 4 Personen, und es werden keine Materialien benötigt! Jede Person in der Gruppe fügt der gemeinsamen Geschichte nacheinander eine Zeile hinzu. In der Runde schreibt die erste Person einen Satz auf Papier, faltet das Blatt so, dass der Text verdeckt ist, und gibt es an die nächste Person weiter.

Überlegen Sie sich vorab ein paar originelle Zeilen. Wie viele Zeilen Sie brauchen, hängt von der Anzahl der Personen ab. Hier ein Beispiel mit 5 Zeilen für ein Team aus 5 Personen:

1. Ein Männername
2. Das Wort „traf“, dann ein Frauenname
3. „Er sagte …“
4. „Sie sagte …“
5. „Und dann …“

Sie möchten das Energielevel im Raum steigern? Für gute Laune sorgen? Kollegen und Kolleginnen dazu bringen, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten?

Bei „Don’t Drop the Balloons“ werden jede Menge Luftballons im Büro aufgeblasen, und es gilt die Regel: Sie dürfen den Boden nicht berühren! Für mehr Wettbewerb können Sie die Mitarbeitenden in drei oder mehr Teams aufteilen und jedem Team Ballons in einer bestimmten Farbe zuweisen. Berührt einer ihrer Ballons den Boden, scheidet das Team aus!

So spielen Sie Catch-All

Bilden Sie mit der Gruppe einen Kreis und beginnen Sie mit einem Ball. Nennen Sie das Thema der Übung und erklären Sie allen, dass jede Person etwas sagen wird, das sie bereits über dieses Thema gelernt hat. Danach wird der Ball zur nächsten Person geworfen. Lautet das Thema zum Beispiel Buchhaltung, könnte die Person mit dem Ball etwa sagen: „Ich habe gelernt, dass die meisten Steuerprobleme auf manuelle Buchungsfehler zurückgehen.“ Dann wirft sie den Ball weiter, und die nächste Person teilt eine weitere Information, die sie kennt oder bereits gelernt hat. So wird das Training deutlich interaktiver, denn alle können etwas beitragen und von ganz unterschiedlichen Perspektiven lernen.

Das Penny Game hilft Teams, die perfekte Balance zwischen Rhythmus und Ausgewogenheit zu finden. Dieses einfache Spiel zeigt, wie wichtig Arbeitsfluss und Effizienz für agiles Arbeiten sind. Sie benötigen vorab eine ordentliche Menge Münzen.

Vorbereitung:

Bilden Sie Teams aus 5–6 Personen und geben Sie jedem Team einen Stapel mit 20 Münzen. In jeder Runde reichen die Teammitglieder einen Stapel weiter und drehen dabei jede Münze einmal um, bevor sie sie weitergeben. Verkleinern Sie die Stapelgröße in jeder Runde, um zu zeigen, dass der Arbeitsfluss mit kleineren Stapeln reibungsloser läuft. Legen Sie nach jeder Runde eine Pause ein, um Feedback zu Tempo und Genauigkeit zu sammeln.

So wird Something in common gespielt

‚Something In Common' ist ein Spiel ohne Vorbereitung, das Sie bei Ihrem nächsten virtuellen Treffen spontan durchführen können. Bilden Sie Breakout-Räume mit 4 oder 5 Personen und stellen Sie einen 3-Minuten-Timer. Die Aufgabe: die ungewöhnlichste Gemeinsamkeit finden.

Am Ende erhält das Team mit dem interessantesten Beispiel einen Punkt. Weisen Sie darauf hin, dass es um Einzigartigkeit geht: ‚Wir alle benutzen Handys' ist eher langweilig, während etwas wie ‚Wir haben alle ein Buch desselben Autors gelesen' Neugier weckt.