Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Viel besser als dieser 5-Minuten-Energizer geht es kaum. Got Your Finger ist lustig, temporeich, für Gruppen jeder Größe geeignet und hebt garantiert die Stimmung. Und das Beste: Es ist keinerlei Planung oder Vorbereitung nötig.

So wird gespielt:

Bitten Sie das Team, sich dicht beieinander im Kreis aufzustellen, mit dem Gesicht zur Mitte. Dann strecken alle Teilnehmenden ihre rechte Hand mit der Handfläche nach oben aus. Anschließend legen sie ihren linken Zeigefinger auf die offene Handfläche der Person, die links von ihnen steht.

Jetzt beginnt der Spaß! Sobald Sie „Los“ rufen, versuchen alle, ihre Hand um den Finger der Nachbarperson zu schließen, bevor dieser entwischt. Multitasking vom Feinsten: Sie müssen verhindern, dass die Person links von Ihnen Ihren Finger fängt, und gleichzeitig versuchen, den Finger der Person rechts von Ihnen zu schnappen.

So spielen Sie Salz und Pfeffer

Bei dieser Aktivität teilen Sie alle Teilnehmenden in Zweiergruppen ein. Jede Person erhält eine Hälfte eines bekannten Paares – Salz und Pfeffer, Makkaroni und Käse, Batman und Robin usw. Der jeweilige Begriff wird jedem Teammitglied auf den Rücken geklebt. Alle verteilen sich im Raum und stellen den anderen Fragen, um herauszufinden, welcher Begriff auf deren Rücken steht. Erst dann können sie erraten, wer oder was sie selbst sind und zu wem sie gehören. Sobald alle ihr passendes Gegenstück gefunden haben, ist die Übung beendet.

Wir lieben Improvisationsspiele, die lebhaft und dramatisch sind und einen aus der Reserve locken. Aber nicht jeder sieht das so! Für Mitarbeitende, die von Natur aus eher zurückhaltend sind, können solche Aktivitäten sogar richtig stressig sein.

Genau hier kommt ein Spiel wie Quick-Fire Questions ins Spiel. Es eignet sich nicht nur hervorragend für Remote-Teams, sondern ist auch ein toller Einstieg ins Improvisieren. Niemand wird herausgepickt, es gibt kein Pantomimen oder Schauspielern, und Sie müssen nicht einmal Ihre Webcam einschalten.

So wird Quick-Fire Questions gespielt

Alles, was die Teilnehmenden tun müssen, ist, ein Gespräch zu führen – abwechselnd steuert jede Person einen Satz bei. Der Haken?

Alles, was gesagt wird, muss eine Frage sein!

Dave könnte zum Beispiel Sally fragen: „Welche Musik hörst du gerne?“ Sally könnte antworten: „Wo gehen wir dieses Wochenende feiern?“ Darauf fragt Joe vielleicht: „Wie heißt der Wald direkt vor der Stadt?“ Und Dave könnte erwidern: „Wie viele Wälder gibt es eigentlich in dieser Gegend?“

Ganz einfach, oder? Falsch gedacht! Sie müssen schlagfertig sein, kreativ antworten und Ihre Antwort in die richtige Form bringen. Wer zögert, etwas Zusammenhangloses fragt oder gar keine Frage stellt, scheidet aus.

Sie können ein Turnier im Jeder-gegen-jeden-Modus spielen, bei dem jeweils zwei Personen gegeneinander antreten. Oder Sie spielen alle zusammen und stellen nacheinander jeweils eine Frage. So oder so bringt das „Gespräch“ Schwung in den virtuellen Raum, sorgt für jede Menge Lacher und stärkt obendrein den Teamgeist.

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Heads-up! Nein, wir sprechen nicht von einer Sicherheitswarnung, sondern von dem App-Spiel, das die ganze Welt im Sturm erobert hat. Und wissen Sie was? Es eignet sich nicht nur für einen geselligen Abend mit Freunden. Auch im Büro sorgt dieses Spiel für jede Menge Spaß.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie sich in Teams auf.
2. Eine Person hält sich das Handy mit dem Bildschirm nach außen an die Stirn.
3. Das eigene Team gibt Hinweise, um das Wort oder die Phrase auf dem Bildschirm zu beschreiben.
4. Wird der Begriff richtig erraten, wischen Sie nach oben, andernfalls nach unten.
5. Wiederholen Sie das Ganze, bis die Zeit abgelaufen ist oder alle Begriffe erraten wurden.

Heads-up! ist eine fantastische Möglichkeit, die Kommunikation und Teamarbeit zu fördern und das Eis zwischen neuen Kolleginnen und Kollegen zu brechen. Auch das bestehende Team profitiert davon, denn das Spiel ist eine willkommene Abwechslung zum üblichen Büro-Smalltalk.

So spielen Sie All alike

Bei diesem Spiel suchen die Teilnehmenden nach Gemeinsamkeiten – eine ideale Vorbereitung auf Sessions, in denen zusammengearbeitet wird. Teilen Sie alle in Gruppen von 3 oder 6 Personen auf und lassen Sie die Gruppen räumlich voneinander getrennt arbeiten (zum Beispiel in verschiedenen Besprechungsräumen). Stellen Sie einen Timer auf fünf Minuten – so viel Zeit haben alle, um eine Eigenschaft zu finden, die sie alle gemeinsam haben. Zum Beispiel: Alle haben im Ausland studiert, alle haben irgendwann im selben Viertel gewohnt oder alle mögen ein bestimmtes Essen nicht.

Stellen Sie es sich wie eine persönliche Wohlfühlzone vor. Wer Grenzen respektiert, zeigt, dass ihm das Wohlbefinden der Kollegen am Herzen liegt, und dieser Respekt sorgt für eine angenehmere Atmosphäre im Büro.

Aktivität zum Respektieren von Grenzen – Icebreaker „Persönliche Vorlieben“:

• Bereiten Sie eine Liste mit anregenden Fragen zu Arbeitsgewohnheiten, Kommunikationsstilen und persönlichen Vorlieben vor.
• Versammeln Sie das Team in entspannter Umgebung und moderieren Sie eine Gruppendiskussion, indem Sie die Fragen stellen.
• Die Teilnehmenden teilen abwechselnd ihre Antworten und geben so Einblick in ihre Vorlieben und Grenzen.
• Ermutigen Sie alle, aktiv zuzuhören und sich an den Gesprächen zu beteiligen, um die Sichtweisen der anderen besser zu verstehen.
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Diese Icebreaker-Aktivität fördert offene Gespräche über Grenzen und stärkt den gegenseitigen Respekt.

So wird Solo-Pyramide gespielt

Die Spielenden stapeln rote Solo-Becher zu einer Pyramide, ohne dass sie einstürzt. Noch spannender wird es, wenn die Pyramide anschließend wieder abgebaut werden muss, ohne dass ein Becher umfällt – und das alles innerhalb einer Minute. Wer nur eine Hand benutzen darf, hat es besonders schwer.

Bei dieser Aktivität machen sich Ihre Mitarbeitenden mit einem Online-Whiteboard vertraut und trainieren agile Kommunikation und Visualisierungsfähigkeiten. Viele agile Fähigkeiten lassen sich mit den richtigen Visualisierungsmethoden schärfen, vor allem, indem man komplexe Ideen und Abläufe in kleinere Einheiten herunterbricht.

Vorbereitung:

Nutzen Sie ein Online-Whiteboard, auf das alle Zugriff haben (WebWhiteBoard und Miro eignen sich beide gut). Bestimmen Sie eine Person, die zeichnet, geben Sie ihr ein Thema vor (etwa „Projekt-Workflow“) und lassen Sie ihr eine Minute Zeit, es schweigend zu zeichnen. Die anderen im Team erraten die Zeichnung und geben anschließend Feedback und Anmerkungen, um Klarheit und Zusammenarbeit zu verbessern.

Einige der einfachsten Übungen zum Vertrauensaufbau für neue Teams bestehen aus guten alten Icebreaker-Fragen. Ein Beispiel gefällig?

„You Get One Question“.

Dieses superschnelle und einfache Spiel erfordert kaum Vorbereitung und ist daher ideal, wenn sich das Team näherkommen und/oder entspannen soll. Es eignet sich zum Beispiel gut als Einstieg in morgendliche Meetings oder beim Onboarding neuer Mitarbeitender.

So spielen Sie You get one question

Für das Spiel benötigen Sie selbst gestaltete oder gekaufte Karten, auf deren Rückseite verschiedene Szenarien oder Rollen stehen. Beispiele wären „ein Unternehmen gründen“, „auf den Neffen aufpassen“ oder „ein Land regieren“.

Teilen Sie Ihr Team dann in Paare auf und lassen Sie jedes Paar eine Karte vom Stapel ziehen. Die Aufgabe: sich eine einzige perfekte Frage auszudenken, mit der sich herausfinden lässt, ob die andere Person gut für genau diese Rolle geeignet wäre.

Nach ein paar Minuten Nachdenken und Austausch kommen alle wieder zusammen und besprechen in der Gruppe die Fragen und wie sie entstanden sind. Am Ende hat Ihr Team ein anregendes Gespräch geführt und dabei mehr übereinander erfahren.

Was Sie brauchen:

• Vorbereitete Karten mit verschiedenen Szenarien

Auch dieses Spiel ist für viele ein Kindheitsliebling, und wenn Sie es an Ihren Arbeitsplatz bringen, kommt garantiert ein wenig Nostalgie auf. Es ist eine einfache und unterhaltsame Methode, damit sich alle bei der Zusammenarbeit wohler fühlen.

So wird gespielt:

1. Alle setzen sich hin, ob am Schreibtisch, auf dem Boden oder wo es sonst passt (aber alle sollten sitzen). Alle schließen die Augen, legen den Kopf auf den Tisch bzw. senken ihn und strecken den Daumen nach oben.
2. Sieben Personen gehen durch den Raum und berühren jeweils den Daumen einer Person. Jede wählende Person sucht sich nur eine Person aus und sollte dabei so leise und unauffällig wie möglich vorgehen. Ziel ist, dass die Ausgewählten erraten, wer sie ausgewählt hat – je geheimer, desto besser.
3. Sobald alle sieben Personen ausgewählt wurden, heben alle den Kopf, und die sieben Ausgewählten stehen auf. Nun raten sie, wer ihren Daumen berührt hat. Jede Person hat nur einen Versuch, und wer richtig rät, gehört in der nächsten Runde zu den sieben „Wählenden“.
4. Das Spiel geht mit den sieben neuen Personen weiter, darunter alle, die in der vorherigen Runde richtig geraten haben. Idealerweise kommt jede Person einmal an die Reihe, zu den „Wählenden“ zu gehören.

Bereit für ein kleines Abenteuer? Bei der Büro-Schnitzeljagd lösen Teams um die Wette Rätsel und meistern skurrile Aufgaben, die sie zu versteckten Gegenständen im Büro führen. Eine Mischung aus Problemlösen, Kreativität und – seien wir ehrlich – einer Gelegenheit, im Namen des Spaßes an fremden Schreibtischen herumzuschnüffeln.

Das ist eine perfekte Teambuilding-Aktivität, um alle in Bewegung zu bringen und gemeinsam die Hinweise zu knacken. Außerdem ist es immer lustig zu sehen, wer das Ganze viel zu ernst nimmt.

So wird gespielt:

1. Verstecken Sie Gegenstände im Büro und geben Sie den Teams Hinweise, um sie zu finden.
2. Die Teams lösen um die Wette Rätsel und meistern Aufgaben.
3. Das Team, das als Erstes alle Gegenstände findet, gewinnt!

So wird gespielt

Diese Aktivität ist ideal, wenn Sie für Ihr Meeting oder Event das Büro nicht verlassen möchten. Lassen Sie die Teilnehmenden Zweiergruppen bilden und aus Materialien, die sie im Büro finden, etwas basteln. Sie sollten dabei richtig kreativ werden und die bestmögliche Kreation erschaffen – ein Preis kann hier zusätzlich motivieren. Vielleicht staunen Sie, was dabei herauskommt, etwa ein Sonnenfänger aus Kaffeefiltern und Textmarkern. Wenn Sie die Übung mit einem Icebreaker verbinden möchten, losen Sie die Paare zufällig aus, sodass Personen zusammenarbeiten, die sich sonst eher selten sehen. So bietet sich die perfekte Gelegenheit, einander besser kennenzulernen.

So spielen Sie Schatzsuche

Ähnlich wie eine Schnitzeljagd macht eine Schatzsuche viel Spaß, folgt aber einem klareren Ziel. Statt eine beliebige Liste von Gegenständen zu sammeln, nutzen die Teilnehmenden Hinweise, um weitere Aufgaben und Tipps zu finden, bis die Gruppe ein Rätsel löst (oder einen Schatz findet). Wenn Sie das „Piraten“-Abenteuer noch etwas ausbauen möchten, können Sie auch eine Schatzkarte erstellen. Wichtig ist, dass nur die Hinweise zur nächsten Station führen – die Bereiche der Karte sollten nicht ausdrücklich genannt werden, sondern es sollte etwas Problemlösung und kritisches Denken erfordern, um herauszufinden, was ein Hinweis bedeutet.

So spielen Sie „Six Thinking Hats“

Wenn Ihr Team kreativere Lösungen entwickeln soll, kann diese Aktivität helfen. Teilen Sie die Teilnehmenden in Gruppen von höchstens 10 Personen ein und halten Sie Papierhüte in mehreren Farben bereit. Jeder Hut steht für eine andere Perspektive. Hier einige Beispielfarben und ihre Bedeutung:

• Weiß: Fakten und Informationen
• Rot: Emotionen und Gefühle
• Schwarz: Kritische Analyse
• Gelb: Vorteile und positive Aspekte
• Grün: Kreativität und Alternativen
• Blau: Das große Ganze im Blick

Geben Sie jeder Gruppe ein Problem und bitten Sie sie, die Aufgabe aus der Perspektive ihres jeweiligen „Huts“ anzugehen. Mithilfe dieser unterschiedlichen Denkweisen soll die Gruppe eine Lösung finden, die für alle passt und alle Positionen berücksichtigt. Anschließend können Sie eine Nachbesprechung abhalten, in der alle über den Prozess sprechen und darüber, was sie am herausforderndsten fanden. Wenn Sie Zeit haben, können Sie jederzeit eine zweite oder sogar dritte Runde anhängen, in der die Hüte getauscht werden und ein neues Problem aus einer anderen Perspektive betrachtet wird. Diese Übung eignet sich auch hervorragend für Führungskräfte, um genau zu beobachten. So sehen Sie, wie die Einzelnen denken und wo ihre Stärken liegen.

„Es ist 11:30 Uhr an einem Hochsommertag, und Ihr Flugzeug ist gerade auf einer abgelegenen einsamen Insel irgendwo im Pazifik notgelandet. Ihre Aufgabe ist es, diese 20 Gegenstände, die aus dem Flugzeug geborgen wurden, danach zu ordnen, wie wichtig sie für das Überleben von Ihnen und Ihrem Team sind.“

So könnte man die klassische Teambuilding- und Vertrauensübung Desert Survival einleiten! Diese Aktivität zeigt eindrucksvoll, dass Teams mehr erreichen als Einzelne und dass Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg ist – und sie kommt immer gut an.

Es gibt drei Spielvarianten:

• Mit echten Gegenständen, die das Team in die Hand nehmen und auf Stapel legen kann
• Mit Bildern der einzelnen Gegenstände oder
• Mit Gegenständen, die einfach auf eine Tafel oder ein Blatt Papier geschrieben werden

In jedem Fall hat das Team etwa 40 Minuten Zeit, jeden Gegenstand zu besprechen, die jeweiligen Vor- und Nachteile abzuwägen und gemeinsam zu entscheiden, was behalten wird. Dabei erkennen die Teilnehmenden:

• dass man sich zu Wort melden muss, wenn man etwas einbringen möchte
• welches Problem Sturheit in einer Gruppe darstellt
• wie wertvoll Kompromisse und Verzicht für den Zusammenhalt sind
• welche Lücken im eigenen Wissen oder Denken andere füllen können

Aus Sicht der Führungskräfte zeigt das Szenario der einsamen Insel außerdem, wie gut das Team zusammenarbeitet und wie leicht es Lösungen für ein Problem findet. Sie sehen, wie schnell das Team Synergien entwickelt – also einen Zustand, in dem die Zusammenarbeit es ermöglicht, individuelle Stärken zu nutzen und mehr zu sein als die Summe seiner Teile.

Was Sie brauchen:

• Eine Auswahl an Gegenständen für den Einsatz auf einer einsamen Insel (oder Bilder davon) – es sei denn, Sie schreiben sie stattdessen einfach auf.

So spielen Sie Sechs-Wörter-Memoiren

Diese Übung ist im Englischunterricht an Universitäten weit verbreitet, erfordert aber viel Kreativität und Grips. Bitten Sie die Teilnehmenden, ihr Leben auf nur sechs Wörter herunterzubrechen. Eines der eindrucksvollsten Memoiren, die wir je gesehen haben, lautete zum Beispiel: „Der gebrochene Vogel fliegt durch Nebel.“ Die Person teilte damit mit, ohne wirklich Details preiszugeben, dass sie einige Schwierigkeiten überwunden hatte und stolz auf ihr Durchhaltevermögen war. Geben Sie allen genügend Zeit, sich ernsthaft mit dieser Übung auseinanderzusetzen, dann wird sie ihnen garantiert noch lange nach dem Meeting im Gedächtnis bleiben.

Schnell, einfach, mitreißend und ideal zum gegenseitigen Kennenlernen: Roulette-Fragen ist ein Energizer bzw. Icebreaker, der vor virtuellen Meetings garantiert gut ankommt – besonders bei neuen Teams.

So spielen Sie Roulette-Fragen

Für das Spiel nutzen Sie ein Online-Glücksrad voller unterschiedlicher Fragen. Die Teammitglieder „drehen“ abwechselnd das Rad und beantworten die Frage, auf der es stehen bleibt.

Gehen Sie die Fragen einfach so lange durch, bis keine mehr übrig ist (bei vielen Roulette-Tools lassen sich beantwortete Fragen entfernen, sodass Sie nie zweimal auf derselben landen) oder bis alle etwas beantwortet haben!

Spielen Sie mit einem Zeitlimit, um der Aktivität mehr Schwung zu verleihen. Je nach Teamgröße könnten Sie das Team zum Beispiel herausfordern, die Fragen in höchstens 10 Minuten zu schaffen. So zieht sich das Spiel nicht zu sehr in die Länge und macht obendrein noch mehr Spaß.

Lust auf eine weitere Improvisationsübung, die a) ideal für Einsteiger ist und b) Kollegen auf lustige, unbeschwerte Weise zusammenbringt? Dann ist es Zeit für einen unserer Favoriten: den dreiköpfigen Experten. Wir mögen dieses Spiel, weil es alle dazu bringt, kreativ zu denken und sich auf die gleiche Denkweise wie ihre Mitspielenden einzulassen, ohne dass jemand im Mittelpunkt steht.

Bei diesem Spiel arbeiten jeweils drei Teammitglieder zusammen, um bestimmte Fragen zu beantworten. Schauen wir uns die Details an …

So spielen Sie den dreiköpfigen Experten

Teilen Sie Ihr Team für dieses Improvisationsspiel zunächst in Dreiergruppen auf. Jedes Trio ist ein dreiköpfiger Experte! Das Publikum (also alle anderen im Raum) stellt diesem Experten dann abwechselnd beliebige Fragen, zum Beispiel:

• „Wie mache ich das perfekte Sandwich?“
• „Warum schlafe ich nachts so schlecht?“
• „Was ist das beste Buch, das je geschrieben wurde?“
• „Wie ist es, im Weltall zu leben?“
• „Wie verkaufe ich mein Haus zum höchstmöglichen Preis?“

Die Aufgabe des Experten ist es, diese Fragen zu beantworten. Allerdings darf jeder „Kopf“ immer nur ein Wort auf einmal sagen. Wenn das Trio findet, dass die Frage beantwortet ist, winken alle drei mit den Händen, um das Ende zu signalisieren. Das Publikum spendet tosenden Applaus und stellt dann die nächste Frage.

Jedes Trio sollte etwa 2 bis 3 Fragen beantworten, danach ist der nächste dreiköpfige Experte an der Reihe. Übrigens: Es ist völlig normal, dass sich alle am Anfang schwertun!

Damit sich alle an das Sprechen Wort für Wort gewöhnen, lassen Sie jeden „Experten“ die Frage zuerst an das Publikum wiederholen. Zum Beispiel: „Das – perfekte – Sandwich – macht – man – so …“ Das hilft, die Sache ins Rollen zu bringen.

So wird Wikirace gespielt

Das Wikirace ist ein einfaches Spiel, das bei Studierenden beliebt ist, die sich in der Vorlesung langweilen. Schicken Sie im Chat einen Link zu einem Wikipedia-Artikel und nennen Sie ihn „Startseite“, dann einen weiteren Link mit dem Titel „Zielseite“. Die Regel: Wer spielt, muss mit einer begrenzten Anzahl von Mausklicks von der Startseite zur Zielseite gelangen. Das kann so willkürlich sein wie von „Pizza“ zu „Apollo 13“.

Spielen Sie in Teams, dann tüfteln alle fieberhaft an ihrer Strategie. Noch schwieriger wird es, wenn Sie die Anzahl der erlaubten Klicks zwischen den Seiten verringern. Wer einmal einen neuen Link angeklickt hat, kann nicht mehr zurück. Teilen Sie Ihren Bildschirm und probieren Sie das Spiel in einem virtuellen Meeting aus – Lacher garantiert.

Anleitung:

1. Teilen Sie die Teilnehmenden in kleine Gruppen auf, die jeweils unterschiedliche Kulturen oder Länder repräsentieren.
2. Ermutigen Sie jede Gruppe, ihre kulturellen Werte, Führungspraktiken und Herausforderungen zu teilen. Betonen Sie, wie wichtig Offenheit, Respekt und aktives Zuhören sind.
3. Geben Sie jeder Gruppe Zeit, Fragen zu stellen und voneinander zu lernen.
4. Regen Sie die Teilnehmenden an, wichtige Erkenntnisse und Lernpunkte festzuhalten.

Dieses Spiel taucht in unterschiedliche Kulturen ein, lädt zum Austausch von Erkenntnissen ein und bringt verborgene Weisheiten aus aller Welt ans Licht. Entdecken Sie einzigartige Führungspraktiken, meistern Sie interkulturelle Herausforderungen und werden Sie zu einer kulturell versierten Führungskraft. Machen Sie sich bereit für eine Führungsreise über Grenzen hinweg, die Ihnen einen wahren Schatz an interkulturellem Führungswissen eröffnet.

Schon einmal gesehen, wie sich Superhelden zusammentun? Genau so fühlt sich Zusammenarbeit an: Jeder bringt besondere Fähigkeiten ein, Probleme werden schneller gelöst und man hält einander den Rücken frei. Eine weitere großartige Möglichkeit, die Beziehungen im Team zu stärken.

Kollaborationsaktivität – Puzzle-Challenge:

• Stellen Sie jedem Team ein Puzzle mit ähnlichem Schwierigkeitsgrad bereit.
• Teilen Sie die Kolleginnen und Kollegen in kleine Gruppen ein und geben Sie jeder Gruppe ein Puzzle.
• Bitten Sie die Teams, ihr Puzzle gemeinsam innerhalb einer festgelegten Zeit zu lösen.
• Lassen Sie die Teams anschließend ihre fertigen Puzzles präsentieren und ihre Strategien der Zusammenarbeit teilen.
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Diese praktische Aktivität zeigt, wie wichtig Teamwork, Kommunikation und Problemlösung sind, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Diese ganz einfache Aktivität bringt den Teilnehmenden bei, proaktiv auf neue Menschen zuzugehen. Alle brauchen einen Stift und Papier.

Beginnen Sie mit diesen Anweisungen:

1. Lassen Sie alle sich vorstellen, dass sie sich auf einer Geschäftsreise befinden.
2. Bilden Sie Paare. Eine Person tut so, als hätte sie Lesematerial oder andere Unterlagen, mit denen sie sich auf ein wichtiges Meeting vorbereitet.
3. Dann soll die andere Person einen Weg finden, zu fragen: „Was machen Sie beruflich?“ oder „Wo arbeiten Sie?“
4. Die andere Person soll das Gespräch so lenken, dass daraus ein erfolgreiches Verkaufsgespräch wird.

Die Grundidee: Die Teilnehmenden sollen sich sicherer dabei fühlen, Gespräche mit Fremden zu beginnen und dabei Informationen über ihre Arbeit einzubringen.

So wird Besenhockey gespielt

Besenhockey ist genau das, wonach es klingt! Statt mit Puck und Schlägern zu spielen, holen Sie sich ein paar Besen aus der Putzkammer und basteln einen Puck aus Papier. Knüllen Sie ihn zu einer festen Kugel zusammen, damit er gleichmäßig in die gewünschte Richtung rollt.

Am besten spielen Sie auf einer festgelegten freien Fläche. Nutzen Sie also Pausenräume oder Konferenzräume und verwenden Sie die Unterseite eines Schreibtischs oder einen Mülleimer als Tor.

Als Kinder haben wir alle gern gebastelt, und dieses Spiel weckt das innere Kind, während es Problemlösung und kreatives Denken fördert.

So wird gespielt: Teilen Sie die Gruppe in zwei Teams auf. Sorgen Sie für genügend Platz, damit die Teams getrennt voneinander arbeiten können, oder teilen Sie den Raum mit einem Laken ab. Jedes Team baut gemeinsam eine Hälfte einer Brücke, die am Ende zusammengefügt wird. Wichtig ist, dass keine Gruppe den Fortschritt der anderen sehen kann. Die beiden Gruppen dürfen sich mündlich absprechen, damit am Ende eine stabile, „funktionierende“ Brücke entsteht.

Benötigte Materialien: Baumaterialien wie Zeitungspapier, Klebeband, Legosteine, Pappe usw. Halten Sie außerdem ein Messwerkzeug bereit, etwa ein Maßband oder ein langes Lineal, und sorgen Sie für genügend Platz, damit die Teams ungestört arbeiten können.

Teilnehmerzahl: Kleine bis mittelgroße Teams (8–16 Personen)