Bibliothek für Teambuilding-Spiele & Kennenlernübungen

Tauchen Sie ein in eine Welt voller Rätsel und Spannung mit der Escape Room Expedition. Die Problemlösungsfähigkeiten Ihres Teams werden auf die ultimative Probe gestellt, während Sie sich durch aufwendig gestaltete Themenräume bewegen, jeder voller kryptischer Puzzles und Rätsel. Bei der Herausforderung geht es nicht nur ums Entkommen, sondern um Zusammenarbeit, Köpfchen und darum, die Grenzen der Kreativität auszuloten. Mit viel Adrenalin und rauchenden Köpfen decken Sie Geheimnisse und verborgene Gänge auf und schmieden dabei ein unzertrennliches Band mit Ihren Teamkollegen.

Anleitung

• Teilen Sie die Teilnehmenden in Teams auf und achten Sie auf eine gute Mischung unterschiedlicher Stärken.
• Jedes Team stellt sich einer Reihe thematischer Escape Rooms mit jeweils eigenen Herausforderungen.
• Lösen Sie Rätsel, entdecken Sie Hinweise und gelangen Sie von Raum zu Raum.
• Nutzen Sie Tipps und arbeiten Sie zusammen, um die Geheimnisse zu lüften.
• Spielen Sie gegen die Uhr: Das Team, das am schnellsten entkommt, gewinnt.

Haben Sie im Studium jemals das Trinkspiel „Ich hab noch nie“ gespielt?

So spielen Sie Spotlight

Man sitzt im Kreis und nennt reihum etwas, das man selbst noch nie getan hat, von dem man aber vermutet, dass andere es schon getan haben. Wer es bereits getan hat, muss einen Schluck aus dem Glas nehmen – und verrät damit nicht nur das Geheimnis, sondern wird auch immer beschwipster!

Spotlight funktioniert ähnlich, allerdings wird dabei (normalerweise) nicht getrunken. Stattdessen decken alle im Team zu Beginn ihre Webcams ab oder schalten sie aus. Dann sagen die Teilnehmenden reihum lustige oder zufällige Aussagen, die auf sie selbst zutreffen.

Trifft die Aussage auch auf jemand anderen in der Gruppe zu, muss diese Person ihre Kamera wieder freigeben.

Sie möchten auf andere Weise entscheiden, wer als Nächstes dran ist? Achten Sie darauf, wer die Kamera einschaltet! Statt reihum vorzugehen, wählt die Person, die die Aussage gemacht hat, jemanden aus, der sein Gesicht gezeigt hat. Ist das nur eine Person, ist sie als Nächstes an der Reihe. Zeigt sich niemand, wird jemand zufällig ausgewählt.

Wir mögen Spotlight, weil man seine Teammitglieder damit auf spannendere Weise kennenlernt als bei typischen Networking-Events. Außerdem ist das Spiel denkbar einfach und für alle zugänglich. Das Ergebnis ist eine kurze, unterhaltsame Übung, die das virtuelle Team zusammenbringt (wenn auch nur im übertragenen Sinne!).

So spielen Sie Kaltakquise-Bingo

Ein lockeres Spiel, das beim gefürchteten Thema Kaltakquise hilft, ist Bingo. Für diese Aktivität teilen Sie erfahrene und weniger erfahrene Vertriebsleute auf. So entstehen zwei Gruppen (Senior und Junior). Geben Sie jeder Person aus der Junior-Gruppe eine Bingokarte mit 24 vertriebsbezogenen Begriffen. Die Junior-Gruppe hört zu, wie die erfahreneren Kolleginnen und Kollegen telefonieren, und füllt die Bingokarten entsprechend aus. Wer seine Karte vollständig ausgefüllt hat, gewinnt – wie beim normalen Bingo. Mögliche Begriffe für die Karte sind zum Beispiel:

1. „Rufen Sie morgen wieder an“
2. „Wir haben kein Interesse“
3. „Da müssen Sie mit jemand anderem sprechen“
4. „Sie sind zu teuer“
5. „Ich bin mir nicht sicher“
6. Alles, was zu Ihrem Unternehmen passt

So wird gespielt:

Wählen Sie Themen oder Fragen, die zum Nachdenken anregen, und teilen Sie das Team in zwei Gruppen: Die eine unterstützt die These, die andere spricht sich dagegen aus. Liefern Sie sich eine lebhafte einminütige Debatte, in der alle mit Kreativität und Überzeugungskraft für ihre Position argumentieren. Bestimmen Sie eine Jury-Person, die über den Sieg entscheidet.

Beispiel: Ein armer Mensch stiehlt Essen, um seine Familie zu ernähren.

Benötigte Materialien: Keine

Vorteile:

• Meister des kritischen Denkens: Schärfen Sie das kritische Denkvermögen Ihres Teams, während es Argumente mit einer kreativen Note analysiert und präsentiert. Dieses Spiel ist Ihr intellektuelles Kräftemessen, bei dem Kreativität zur Geheimwaffe wird.
• Mehr Selbstvertrauen: Entdecken Sie die Kunst der überzeugenden Kommunikation und erleben Sie, wie das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeitenden wächst, wenn sie ihre Argumente mit Esprit und Kreativität vortragen. Fast wie ein TED Talk, bei dem Ihre Teammitglieder zu wortgewandten Rednerinnen und Rednern mit starken Botschaften werden.

Bei diesem Spiel geht es darum, zu lernen, wie man bei Konflikten am Arbeitsplatz wirkungsvoll vermittelt. Sie versetzen sich sowohl in die Lage der beiden Konfliktparteien als auch in die der vermittelnden Person und führen sie zu einer Lösung. Indem Ihr Team diese Fähigkeiten in einem sicheren und geschützten Rahmen übt, lernt es, anderen dabei zu helfen, Konflikte konstruktiv zu lösen. Machen Sie sich bereit, die Parteien zu einer friedlichen Einigung zu führen!

Benötigte Materialien:

• Eine Liste mit Konfliktszenarien aus dem Arbeitsalltag (vorab erstellen)
• Stühle oder eine bequeme Sitzanordnung
• Eine festgelegte vermittelnde Person für jedes Szenario (kann eine teilnehmende oder eine moderierende Person sein)
• Eine offene und respektvolle Atmosphäre

Anleitung:

1. Suchen Sie einen ruhigen und angenehmen Ort, an dem alle sitzen und ungestört diskutieren können.
   
2. Bereiten Sie vor dem Spiel eine Liste mit Konfliktszenarien aus dem Arbeitsalltag vor. Diese sollten abwechslungsreich sein und zu Ihrem Arbeitsumfeld passen. Beschreiben Sie die beteiligten Parteien, die strittigen Punkte und den Kontext.
3. Verteilen Sie für jedes Szenario die Rollen. Sie benötigen zwei Konfliktparteien (Partei A und Partei B) und eine vermittelnde Person (Mediation).
4. Erklären Sie kurz den Ablauf des Spiels. Die beiden Konfliktparteien spielen ihre Rollen, während die vermittelnde Person das Gespräch moderiert. Ziel ist es, durch Kommunikation und Kompromisse eine Lösung zu finden.
5. Wählen Sie eines der Konfliktszenarien aus und lassen Sie die Teilnehmenden ihre zugewiesenen Rollen einnehmen. Ermutigen Sie sie, sich ganz in ihre Figuren hineinzuversetzen.
6. Die vermittelnde Person leitet das Gespräch, indem sie offene Fragen stellt und zu aktivem Zuhören anregt. Sie sollte den Parteien helfen, ihre Anliegen zu äußern, Missverständnisse auszuräumen und mögliche Lösungen zu erkunden.
7. Aufgabe der vermittelnden Person ist es, einen konstruktiven Dialog zu ermöglichen und den Parteien zu einer Lösung zu verhelfen. Dazu kann es nötig sein, Kompromisse oder alternative Lösungen vorzuschlagen.
8. Besprechen Sie die Simulation im Anschluss mit den Teilnehmenden.

So spielen Sie Survival Plans

Prioritäten setzen ist eine wichtige mentale Übung. Daran können Sie mit einem Spiel rund ums Überleben arbeiten. Lassen Sie alle sich vorstellen, sie seien auf einer einsamen Insel gestrandet und müssten entscheiden, in welcher Reihenfolge sie lebensrettende Schritte durchführen. Halten Sie diese Liste bereit und bitten Sie alle, sich zu zweit oder in kleinen Gruppen zusammenzutun und die Liste nach den besten Überlebenschancen zu nummerieren:

• Ausruhen
• Wasser finden
• Nahrung finden
• Unterschlupf bauen
• Die Insel erkunden
• Hilfe signalisieren
• Waffen zur Selbstverteidigung herstellen
• Ein Floß für das Wasser bauen
• Ein Feuer machen
• Eine Gruppenleitung bestimmen
• Andere Überlebende finden
• Alles, was Ihnen sonst noch einfällt!

Der Haken: Alle müssen sich auf die Reihenfolge einigen!  Das erfordert in der Regel Diskussionen und eine Art Konsens. Sobald alle mit der Übung fertig sind, stellen sie ihre Ergebnisse der großen Gruppe vor und erklären ihre Überlegungen. Diese Übung fördert Teambuilding, Kommunikation und Problemlösung. Und Sie sind besser vorbereitet, falls Sie jemals auf einer einsamen Insel stranden!

Agile Prinzipien umzusetzen erfordert in der Regel, dass Ihre Teammitglieder flexibel und wachstumsorientiert sind. Warum also nicht für eine (kleine) Überraschung sorgen, während sie mitten in einem Beispielprojekt stecken, damit sie ihre Anpassungsfähigkeit trainieren können? Wer den ersten Ansatz überdenkt, bleibt wachsam und ist bereit für Veränderungen im Projektverlauf.

Ablauf:

Legen Sie ein Szenario mit einer Aufgabe fest, etwa einen einfachen Projektplan zu entwerfen oder ein Produktkonzept zu skizzieren. Alle haben ein paar Minuten Zeit, um loszulegen. Dann ändern Sie plötzlich die „Anforderungen“: Sie verschieben zum Beispiel die Zielgruppe, fügen eine neue Funktion hinzu oder ändern den Projektumfang. Alle müssen sich an diese neuen Bedingungen anpassen, und im besten Fall eröffnet jede unerwartete Wendung eine neue Chance. Kommen Sie zum Schluss zusammen und sprechen Sie locker darüber, wie sich die Überraschungen im Projekt auf die Arbeit ausgewirkt haben – so stärken Sie zentrale agile Fähigkeiten.

So wird Stopp und Geh gespielt

Dieses energiegeladene Spiel eignet sich hervorragend für Gruppen. Nutzen Sie es, um große Gruppen auf unterhaltsame Weise aufzuwärmen oder lange Sitzphasen, etwa bei Schulungen, aufzulockern. Alle Teilnehmenden sollen auf die Kommandos einer Spielleitung hin „gehen“ und „stoppen“. Die Spielleitung wiederholt die beiden Kommandos mehrmals, damit sich alle daran gewöhnen, und wechselt dann die Reihenfolge, um die Leute „auszutricksen“, zum Beispiel indem sie zweimal hintereinander „Stopp“ sagt. Sie können auch weitere Kommandos wie „Springen“ oder „Umdrehen“ hinzufügen. Es gibt keine richtigen Gewinner – es geht einfach darum, albern zu sein und sich zu bewegen.

Ein weiteres klassisches Spiel, der Speerwurf, wurde neben dem Diskuswurf ausgetragen. Im Büro einen Speer zu werfen, wäre unmöglich, es sei denn, Sie haben außergewöhnlich hohe Decken oder gar keine.

So spielen Sie Bleistiftwurf

Nutzen Sie, was Sie im Büro haben, und schnappen Sie sich ein paar Bleistifte, um eine Miniaturversion des Speers zu basteln.

Wie beim Gummiband-Bogenschießen markieren Sie eine Stelle, von der aus der Bleistift geworfen wird. Da der Bleistift nicht im Boden stecken bleibt, können Sie mit Klebeband die Landestelle markieren und so feststellen, wer am weitesten geworfen hat. Alternativ können Sie einen Papierkorb oder einen offenen Behälter verwenden und schauen, welches Team am treffsichersten ist.

Wenn Sie nur eine einzige Frage stellen dürften, um herauszufinden, ob jemand als künftiger Ehepartner passt – welche wäre das? Beim Eine-Frage-Spiel müssen Ihre Mitarbeitenden mit nur einer Frage beurteilen, ob jemand für ein bestimmtes Szenario theoretisch geeignet ist.

Ideal für: Kommunikation, Entscheidungsfindung

Dauer: 5–10 Minuten

Teilnehmende: 6+

Sie benötigen: Nichts

So funktioniert das Eine-Frage-Spiel

Vorbereitung: Teilen Sie Ihre Gruppe zunächst in Paare auf. Eine Person bleibt übrig und übernimmt die Spielleitung.

Spielablauf: Die Spielleitung stellt der Gruppe zu Beginn ein hypothetisches Szenario vor, zum Beispiel: „Was würden Sie fragen, um herauszufinden, ob jemand als Babysitter für Ihr Kind geeignet ist?“ Oder: „Welche Frage würden Sie stellen, um festzustellen, ob jemand in der Lage ist, Ihr Haus zu bauen?“ Dieses Spiel regt dazu an, sich darauf zu konzentrieren, worauf es wirklich ankommt, wenn man beurteilt, ob jemand für eine bestimmte Aufgabe geeignet ist.

So wird Speed Eraser gespielt

Wenn Sie schon einmal das Spiel „Quarters“ gespielt haben, sind Sie bei diesem Spiel im Vorteil. Auch für dieses Spiel brauchen Sie nur wenig Material: sechs oder sieben kleine, aber stabile Becher und ein paar Schachteln ungespitzter Bleistifte. Alle Spielenden haben jeweils eine Minute Zeit, um Bleistifte mit dem Radiergummi-Ende so aufprallen zu lassen, dass sie in die Becher springen (einer pro Becher). Je mehr Bleistifte zu Beginn bereitliegen, desto einfacher wird das Spiel. Zur Erinnerung: Verwenden Sie für dieses Spiel ungespitzte Bleistifte, denn herumfliegende gespitzte Bleistiftspitzen könnten gefährlich sein.

So funktioniert die Übung „Einsame Insel“

Für einen schnellen und einfachen Icebreaker ganz ohne Material eignet sich diese simple Frage-Antwort-Übung. Fragen Sie einfach, was jede Person mitnehmen würde, wenn sie auf einer einsamen Insel gestrandet wäre. Gehen Sie dann reihum: Alle stellen sich vor und nennen den einen Gegenstand, den sie wählen würden. Jede Person sollte sich für eine Sache entscheiden und kurz erklären, warum.

Rotierende Rollen führen Ihre Teams an gesunde agile Praktiken heran, fördern ihre Anpassungsfähigkeit und eröffnen einen neuen Blick auf die Aufgaben ihrer Kollegen. Wer nacheinander Positionen wie Design, Entwicklung und Testing übernimmt, gewinnt Einblicke in die Beiträge des gesamten Teams und entwickelt mehr Verständnis dafür, was Verantwortung für eine Aufgabe bedeutet.

Vorbereitung:

Weisen Sie jedem Teammitglied eine erste Rolle zu und geben Sie dem Team ein kleines fiktives Projekt, etwa die Gestaltung einer App-Funktion. Lassen Sie alle ihre Rollen einige Minuten lang ausüben, bevor gewechselt wird. Ermutigen Sie jedes Mitglied, auf den Beiträgen der vorherigen Personen aufzubauen. Jeder Rollenwechsel bringt einen Perspektivwechsel mit sich – besprechen Sie daher, wie jede Runde die vorherige verbessert hat, um das agile Prinzip der schrittweisen Verbesserung zu verankern.

So spielen Sie Einmaleins

Damit fühlen sich alle wie in die dritte Klasse zurückversetzt! Drucken Sie die guten alten Arbeitsblätter zum Multiplizieren oder Dividieren aus, die Sie online finden. Viele davon enthalten 100 Aufgaben. Stellen Sie den Timer auf eine Minute und schauen Sie, wer die meisten Aufgaben (richtig) löst.

So wird gespielt:

Geben Sie jedem Teammitglied ein Tagebuch oder Notizbuch und ermutigen Sie alle, sich im kreativen Journaling zu versuchen. Ob Schreiben, Zeichnen oder jede andere künstlerische Ausdrucksform: Alles ist erlaubt, um Gedanken, Ideen und Reflexionen festzuhalten.

Benötigte Materialien: Tagebücher oder Notizbücher, Malutensilien (optional)

Vorteile:

• Förderung des Selbstausdrucks: Lassen Sie der Kreativität freien Lauf und bieten Sie Ihrem Team einen geschützten Raum, in dem alle ihre künstlerische Seite entfalten können. Diese Aktivität lädt dazu ein, persönliche Gedanken und Gefühle zu erkunden, und verwandelt Tagebücher in faszinierende Leinwände.

So wird Wordle gespielt

Ein weiteres Wortspiel, das wunderbar für einen Motivationsschub sorgt, ist Wordle. Es kann allein oder in Teams gespielt werden. Wordle ist ein Ratespiel mit Buchstaben, bei dem die Spielenden ein Wort mit fünf Buchstaben in höchstens sechs Versuchen erraten müssen. Die Teams nutzen Buchstaben des Alphabets, um herauszufinden, welches Wort gesucht ist. Jeder Versuch zählt!

Meist gibt es eine Kategorie, die das Ganze etwas einfacher macht, etwa „Filme“, „Sport“ oder „Tiere“. Ein Team wählt 5 Buchstaben aus dem Alphabet, und die Spielleitung sagt, ob sie richtig oder falsch sind.

Nach jedem geratenen Wort geben die Farben der Felder Rückmeldung:

• Grün bedeutet, dass der Buchstabe richtig ist und an der richtigen Stelle steht.
• Gelb bedeutet, dass der Buchstabe im Wort vorkommt, aber an der falschen Stelle steht.
• Grau bedeutet, dass der Buchstabe gar nicht im Wort vorkommt.

Machen Sie weiter, bis alle 6 Versuche aufgebraucht sind, und versuchen Sie, das gesuchte Wordle-Wort zu finden!

So funktioniert Blindes Quadrat

Eine gemeinsame Herausforderung zu meistern ist eine hervorragende Möglichkeit, große Teams einzubinden. Diese Aktivität eignet sich gut für draußen: Zu Beginn erklären Sie dem Team, dass seine Aufgabe darin besteht, aus einem einzigen Seil ein perfektes Quadrat zu formen. Klingt einfach, doch der Haken: Alle haben dabei die Augen verbunden. Bevor die Augenbinden angelegt werden, haben alle etwa 15 Minuten Zeit, einen Plan zu schmieden. Dann kommen die Augenbinden auf und die Teams legen los! Das erste Team, das ein perfektes Quadrat formt, gewinnt. Denken Sie daran, genügend Augenbinden für alle mitzubringen.

Stellen Sie sich ein Gespräch vor, in dem alle ehrlich und offen sind. Das ist offene Kommunikation! Sie ist wie ein Rezept für Vertrauen und Harmonie, beugt Verwirrung von vornherein vor und lässt das Team wie eine geschlossene Einheit auftreten.

Kommunizieren Sie transparent und offen. Teilen Sie Ihre Gedanken, Ideen und Bedenken ehrlich mit und ermutigen Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen, es Ihnen gleichzutun. Klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden, und fördert Vertrauen.

Aktivität für offene Kommunikation – Pinnwand für ehrliches Feedback:

• Erstellen Sie eine physische oder digitale Pinnwand mit der Aufschrift „Ehrliches Feedback“.
• Legen Sie Haftnotizen, Stifte und Marker bereit.
• Ermutigen Sie das Team, auf den Haftnotizen anonym konstruktives Feedback, Ideen oder Bedenken rund um die Arbeit zu teilen und sie an die Pinnwand zu heften.
• Legen Sie regelmäßige Abstände fest (z. B. wöchentlich oder monatlich), in denen das Team die Beiträge gemeinsam durchgeht und bespricht.
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Diese Teambuilding-Aktivität fördert Transparenz, stärkt das Vertrauen und schafft eine Plattform für offene Kommunikation.

So funktioniert der Ein-Wort-Icebreaker

Diese Übung eignet sich perfekt als Auftakt für ein bestimmtes Event oder Meeting. Sie benötigen eine Gruppe von 4 oder 5 Personen oder teilen größere Gruppen in Teams dieser Größe auf. Ziel ist es, dass alle ihre Gefühle zum bevorstehenden Event mit nur einem einzigen Wort beschreiben. Geben Sie allen ein paar Minuten Zeit und lassen Sie dann reihum jede Person ihr Wort nennen, etwa „begeistert“, „nervös“ oder „neugierig“.

So spielen Sie „Wer bin ich?“

Eine Person schreibt einen Namen auf einen Zettel und klebt ihn einer anderen Person auf die Stirn. Diese muss Ja-oder-Nein-Fragen stellen, um herauszufinden, wer sie ist. Wenn Sie schon einmal „20 Fragen“ (oder das unterhaltsame iPhone-Spiel Heads Up) gespielt haben, kennen Sie das Prinzip bereits.

Ein wasserdichter Staffellauf ist ein tolles Spiel, das alle in Bewegung bringt – auch wenn es ein bisschen nass werden kann! Sie benötigen 2 oder mehr Teams, einen Becher pro Person und eine Wasserquelle zum Nachfüllen. Ziel ist es, Wasser in einem Becher zur nächsten Person im Team zu bringen und so eine Staffelkette zu bilden, bis am Ende das gesamte Wasser gesammelt ist.

Vorbereitung:

1. Wasser vorsichtig tragen: Bilden Sie Teams mit gleich vielen Mitgliedern, wobei alle im gleichen Abstand zueinander stehen. Die erste Person in der Reihe erhält einen vollen Becher Wasser. Sie geht zur zweiten Person und gießt das Wasser in deren Becher. Das Wasser darf nur rückwärts über den eigenen Kopf gegossen werden!

2. Die Kette bis zum Ende fortsetzen: Jedes Teammitglied wiederholt den Vorgang, bis die letzte Person ihr Wasser in einen großen Behälter gießt. Die erste Person in der Reihe bekommt dann einen neuen vollen Becher und beginnt von vorn. Markieren Sie eine Füllhöhe am Zielbehälter (3 oder 4 volle Becher Wasser) – das Team, das die Markierung zuerst erreicht, gewinnt.

Bei diesem Spiel schlägt Tempo nicht immer eine ruhige Hand. Probieren Sie es doch als lustige Freitagsaktivität aus. Achten Sie nur darauf, dass keine elektrischen Geräte in der Nähe sind!

Bei dieser Bewegungsaktivität leitet eine Spielleitung das gesamte Team an. Sie brauchen außerdem viel Platz, achten Sie also darauf, dass sich eine große Gruppe am Ort gut bewegen kann. Zu Beginn gibt die Spielleitung einfache, mitreißende Anweisungen. Zum Beispiel könnte sie mit „Aufstehen“ beginnen. Dann sagt die Spielleitung „Stopp“, und ab jetzt gilt jede Anweisung umgekehrt. Wenn sie also „Stehen“ sagt, bedeutet das eigentlich „Sitzen“. Hieß es ursprünglich „Gehen“, bedeutet das nun „Stillstehen“.

Wie Sie sich vorstellen können, führt das zu herrlichem Chaos und viel Gelächter. Die Übung bringt Bewegung ins Team und fördert zugleich eine bessere Kommunikation über den ganzen Tag hinweg.

Dieses unterhaltsame und interaktive Spiel fördert die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden und schärft ihre Problemlösungsfähigkeiten. Wenn Sie es noch anspruchsvoller gestalten möchten, können Sie Hindernisse aufbauen oder Gegenstände wählen, die sich nur schwer aufheben lassen.

So wird gespielt:

1. Teilen Sie eine größere Gruppe in kleinere Teams zu je 3 Personen auf.
2. Geben Sie jedem Team einen Eimer Wasser mit kleinen Gegenständen darin (sie stellen den radioaktiven Abfall dar). Nehmen Sie zum Beispiel Tennisbälle, Bauklötze, Klammern usw.
3. Stellen Sie für jedes Team einen kleineren Eimer auf einen Tisch, ein paar Meter entfernt.
4. Die Teilnehmenden müssen mit einem Seil mit Kreuzknoten (oder einer anderen Methode, die sie sich ausdenken) den „Abfall“ aus dem großen Eimer in den kleineren befördern.
5. Das Team, das zuerst seinen gesamten Abfall befördert hat, gewinnt. Wenn alle etwa gleich schnell vorankommen, gewinnt die Gruppe, die in der vorgegebenen Zeit am meisten befördert hat.

So spielen Sie „Was ich an anderen am meisten bewundere …“

Eine weitere Variante der einfachsten Art von Icebreaker: Hier beantworten alle die Frage „Was bewundern Sie am meisten an anderen?“ So erfahren Sie, was den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am wichtigsten ist – und das sorgt für ein deutlich angenehmeres und kooperativeres Arbeitsumfeld. Ist jemandem zum Beispiel Vertrauen am wichtigsten, werden Sie daran denken, dass es entscheidend ist, das zu tun, was Sie zugesagt haben. Nennt jemand Verantwortungsbewusstsein als besonders bewundernswert, wissen Sie, dass Sie bei Projekten auf diese Person zählen können.